EVALUACION DEL PERSONAL PROFESIONAL SUB GERENCIA DE OBRAS PBLICAS

INTRODUCCION

El presente informe se ha elaborado como resultado del seguimiento y control del desempeo de los profesionales en cada uno de los proyectos y fichas de mantenimiento desde mes Noviembre a Diciembre del presente; tomando en consideracin tres aspectos fundamentales: aplicacin de fundamentos de ingeniera en los procesos constructivos de las obras, procedimientos administrativos para la buena gestin de los proyectos e identificacin con la gestin. Esta evaluacin es de importancia para la obtencin de resultados. La referida evaluacin es un mtodo, una herramienta, y no un fin en s mismo. Es un medio para obtener datos e informacin que puedan registrarse, procesarse y canalizarse para mejorar el desempeo humano en las instituciones. FACTORES DE VALORIZACION Y GRADOS DE CALIFICACION La escala de valorizacin sirve para calificar en forma ms objetiva posible los factores determinantes del aspecto laboral y personal, encaminados a tipificar su rendimiento. Los factores y sus respectivos grados que a continuacin se indican sern aplicables a los evaluados. (ver tabla de calificacin del desempeo).

PARAMETROS DE PUNTAJE PARA CADA GRUPO 90 78 64 48 30 92 80 66 50 32 94 82 68 52 34 96 84 70 54 36 98 86 72 56 38 100 88 74 58 40

GRADOS A B C D E

76 60 62 42 44 46 24 26 28

A B C D E

EXCELENTE BUENO REGULAR ACEPTABLE DEFICIENTE

TABLA DE CALIFICACION DEL DESEMPEO

FACTORES DE VALORIZACION CONOCIMIENTO DEL CARGO Considera dominio y familiarizacin del evaluado con las actividades del cargo que desempea. CALIDAD DE TRABAJO GRADOS C 12

E 4 No posee conocimientos ni habilidades para el desempeo del cargo. Demuestra deseo de aprender. 4

D 8

B 16

A 20 Conoce perfectamente sus obligaciones y demuestra condiciones excepcionales para el cargo. 20 Su trabajo es excepcional totalmente bueno y se supera cada vez ms.

Conoce sus obligaciones sin llegar a dominarlos.

Conoce bien sus Conoce sus obligaciones y cada obligaciones da se supera en el satisfactoriament mejor desempeo e. de sus labores. 16 Hace su trabajo con exactitud, pulcritud y minuciosidad.

8 12 Cumple en forma Cumple en forma Considera la Comete errores aceptable con aceptable con las capacidad, apreciables con las obligaciones obligaciones de su minuciosa, pulcritud frecuencia y en general de su puesto, puesto, debe y dedicacin que su trabajo es debe mejorar mejorar calidad de pone en sus labores. insatisfactorio. calidad de su su trabajo. trabajo.

6 10 14 Tiene acciones Conoce de iniciativa en Ocasionalmente Considera la lentas, con Resuelve por si solo la relacin de su hay que guiarle en habilidad del frecuencia hay problemas que se le trabajo. Requiere su trabajo, colaborador para que guiarle en su presenta. Con instrucciones algunas veces integrarse con otros y trabajo y en frecuencia aporta detalladas y gua tiene ideas ejecutar un trabajo. resolver ideas. permanente. constructivas. problemas. TRABAJO EN EQUIPO 2 4 8 10 Considera la Se integra Se integra habilidad del No posee condiciones Le cuesta fcilmente en plenamente con el colaborador para para trabajar en integrarse en determinados equipo en reas de integrarse con otros equipo. cualquier grupo. equipos. realizar el trabajo. y ejecutar un trabajo. ACTITUD 2 4 8 10 Considera la Indiferente: No Aceptacin: Entusiasta: Se disposicin del Descontento: Crtica muestra ningn Muestra inters preocupa por el colaborador hacia su negativamente a su inters por su por su Centro de prestigio de su oficina y su poltica centro de trabajo. Centro de Trabajo. centro de trabajo. de trabajo. Trabajo. IDENTIFICACION CON 2 4 6 8 LA GESTION Considera lealtad, Indiferente: no Integracion: Se Descontento: Critica Aceptacin: confianza, y estar muestra ningn preocupa por el negativamente a la Muestra inters involucrado con la inters por la prestigio de la Gestin. por la Gestin. Gestin Gestin. Gestin

RESPONSABILIDAD Considera la actualizacin del colaborador para solucionar en forma oportuna situaciones difciles. INICIATIVA

4 Requiere supervisin permanente debido a sus continuos errores. 4

10

14 Requiere supervisin en casos especiales.

18

Necesita Requiere eventual frecuentemente supervisin. supervisin.

No requiere supervisin.

18 Constantemente contribuye con ideas y sugerencias. Resuelve por si mismo problemas que se le presentan. 14 Se integra fcilmente a cualquier equipo de trabajo. 12 Identificacin: Se esfuerza por elevar su prestigio de su Centro de Trabajo. 10 Identificacin: Se esfuerza y esta involucrado con la Gestin

CONCLUCIONES La presente evaluacin representa el siguiente resultado: Grado de calificacin BUENO (B), el 19% que representa a 6 servidores. Grado de calificacin REGULAR (C), el 71% que representa a 22 servidores. Grado de calificacin ACEPTABLE (D), el 10% que representa a 3 servidores. El resultado obtenido tambin nos muestra que el desempeo laboral de los profesionales es de grado regular.

RECOMENDACIONES De acuerdo a los resultados obtenidos de la siguiente calificacin, se recomienda convocar a nuevos profesionales que tengan el perfil idneo para la gestin y formar equipos de trabajo. Para seguir contando con profesionales que han alcanzado la calificacin regular se recomienda que sean capacitados convenientemente en la aplicacin de la normas tcnicas de ingeniera y normas, directivas de la Gestin Municipal para alcanzar la mejora continua. Se recomienda que el profesional sea evaluado peridicamente en funcin a los logros y metas alcanzados de cada profesional. Cabe sugerir promocionar profesionales (Graduados recientes, Bachilleres y Tcnicos). Para el logro de los objetivos y metas la gestin deber preverse nuevos sistemas, modelos, metodologas para gestin de proyectos, que coadyuven alcanzar resultados con eficiencia y eficacia. De la evaluacin mostrada se recomienda prescindir de los servicios de varios profesionales que han alcanzado la calificacin (C y D). Finalmente se sugiere que los profesionales mnimamente debern tener conocimiento de Gestin de Proyectos.

Moquegua, Diciembre del 2011

EVALUACION DE DESEMPEO DEL PERSONAL PROFESIONAL

FACTORES DE VALORIZACION N RESIDENTE 2011 CONOCIMIENTO DE CARGO CALIDAD DE TRABAJO RESPONSABILIDAD INICIATIVA TRABAJO EN EQUIPO ACTITUD IDENTIFICACION CON LA GESTION PUNTAJE TOTAL GRADO

1 2 3 4 5 6 7 8 9

ING. ALONSO AGERO TAIPE ING. JOSE ALBERTO CAHUANA ARIAS ING. YANET CUAYLA ALEJO ING.YONY UBALDO QUISP CALSIN ARQ. FREDDY NIEBLES CUAYLA ING. NELSON CONDORI QUISPE ING JORGE SIMON VEGA ORDOEZ ING. HUGO WALTER CALAHUILLE CARBAJAL ING. ROSARIO HUACHO SOSA

12 16 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 8

14 14 14 14 14 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 12

14 10 10 10 10 14 10 14 14 10 10 10 10 10 10 10 10

10 10 10 10 10 10 10 8 10 10 10 10 10 10 10 10 8

8 8 10 10 10 8 10 10 8 10 10 8 8 10 10 8 8

8 8 10 8 8 10 10 8 8 8 8 10 8 6 6 8 10

78 78 78 76 76 76 74 74 74 72 72 72 70 70 70 70 68

B B B B B B C C C C C C C C C C C

10 ING. JHONSON BEDOYA VERA 11 ING. JULIO LAZO MUOZ 12 ING. NAPOLEON CUAYLA RAMOS 13 ING. FIDEL MAMANI NINA 14 ARQ. MARIBEL PATRICIA VELA DELGADO 15 ING. MIRIAM VENTURA MAQUERA 16 ING. LUISD ANGEL TICONA QUISO 17 ARQ. ALFREDO ELIAS ZIRENA UREA

FACTORES DE VALORIZACION N RESIDENTE 2011 CONOCIMIENTO DE CARGO CALIDAD DE TRABAJO RESPONSABILIDAD INICIATIVA TRABAJO EN EQUIPO ACTITUD IDENTIFICACION CON LA GESTION PUNTAJE TOTAL GRADO

18 ING.ERLY VICTORIANO CATACORA PENALOZA 19 ING. JOSE MAMANI SOTOMAYOR 20 ING. EDDY QUISPE HUAMANI 21 ARQ. EDWIN JOSE LUIS DIAS ARIAS 22 ING .RAFAEL DANTE ROSADO MAMANI 23 ING. FREDY LOAYZA VALDIVIA 24 ARQ. HENRY RICHARD CHIPANA FLORES 25 ING. MARIA JESUS TINADO MALDONADO 26 ING. ERICK CALDERON LOSANO 27 ING. RUBEN SANCHEZ QUINONES 28 ING. GROVER PEDRO ARCE ZAPATA 29 ING.GERARDO ADRIAN PONCE BOHORQUEZ 30 ING. PEDRO EDINSON MACHACA FLOR 31 ING. ELVIA SUGEY DEL CARPIO ALARCON

12 12 8 12 12 12 8 8 8 8 12 8 8 8

12 12 12 12 12 12 8 8 8 8 8 8 8 8

10 10 10 10 10 10 12 12 12 12 10 10 12 12

10 10 14 10 10 14 10 10 10 10 10 10 10 6

8 10 10 8 10 1'0 10 10 10 10 8 8 6 8

10 8 8 10 10 10 8 8 8 8 8 8 6 8

6 6 6 6 4 8 8 6 6 6 4 6 6 4

68 68 68 68 68 66 64 62 62 62 60 58 56 54

C C C C C C C C C C C D D D

A B C D E

EXCELENTE BUENO REGULAR ACEPTABLE DEFICIENTE