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Act 1: Revisin de Presaberes Revisin del intento 1

Comenzado el: mircoles, 13 de febrero de 2013, 10:24 Completado el: mircoles, 13 de febrero de 2013, 10:28 Tiempo 4 minutos 15 segundos empleado: Puntuacin 5/6 (83 %) bruta: Calificacin: de un mximo de Comentario - Excelente, continua con el mismo interes para las demas actividades.
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1 Puntos: 1 Cuando se hace referencia a los recursos de una empresa; se esta hablando de los recursos fsicos, tcnicos, financieros y humanos. Los recursos humanos estn conformados por: Seleccione una respuesta. a. Todas las personas que interactan en el que hacer Incorrecto de la empresa b. Los clientes de la empresa, gracias a quienes esta logra utilidades c. Los directivos y lderes que trabajan en la empresa d. Todas las personas que trabajan en la empresa Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Los recursos humanos de una empresa son todas las personas que trabajan dentro de la organizacin en los diferentes cargos que la conforman. 2

Puntos: 1
El Vicepresidente de Gestin Humana de la organizacin Carvajal afirma en el video proporcionado que los estilos de liderazgo impactan fuertemente en el clima organizacional. El clima organizacional puede definirse como:

Seleccione una respuesta. a. El ambiente interno de la organizacin Correcto b. El conjunto de valores organizacionales c. La infraestructura de la organizacin d. El entorno de la organizacin Correcto Puntos para este envo: 1/1. El clima organizacional est definido como el ambiente interno de la organizacin. 3 Puntos: 1
La gestin del talento humano es actualmente considerada un aporte estratgico a las organizaciones. Esta afirmacin quiere decir que:

Seleccione una respuesta. a. La gestin del talento humano consiste en procesos administrativos de la organizacin b. Para alcanzar los objetivos organizacionales se Correcto requiere de la gestin del talento humano c. La gestin del talento humano es un factor nuevo en las organizaciones d. La organizacin debe decidir si le interesa o no implementar gestin del talento humano Correcto Puntos para este envo: 1/1. La estrategia general de la organizacin en ultima estancia busca cumplir con los objetivos organizacionales; quienes llevan a cabo esta estrategia son las personas, segn el comportamiento de las

personas que conforman la organizacin se logra o no el alcance de los objetivos. 4 Puntos: 1


En el modelo de gestin humana de la organizacin Carvajal sobresale su proceso de desarrollo, el plan de desarrollo de cada persona en Carvajal tiene tres componentes, dos de esos componentes son:

Seleccione al menos una respuesta. a. Crecimiento b. Exposicin c. Apropiacin d. Evaluacin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Los aspectos que conforman el plan de desarrollo son formacin, exposicin y crecimiento 5 Puntos: 1
La Gestin de personal ha cobrado mayor importancia en los ltimos tiempos, gracias a factores como la valoracin del conocimiento en las organizaciones; esto puede conllevar a:

Seleccione una respuesta. a. Solo las empresas que ofrecen productos o servicios complejos se preocupan por la gestin de personal b. La gestin de personal es solamente una moda temporal c. Solo las grandes organizaciones tienen que ver con la gestin de personal d. En todo tipo de organizacin se requiere la gestin Correcto humana, porque estn conformada por personas Correcto Puntos para este envo: 1/1.

Toda organizacin esta conformada por personas, las cuales constituyen el recurso mas importante. 6 Puntos: 1 En el plan de desarrollo de cada persona en la empresa Carvajal tiene tres componentes; formacin aprendizaje, crecimiento aprendizaje auto dirigido y exposicin aprendizaje en el trabajo. La exposicin aprendizaje en el trabajo se refiere a: Seleccione una respuesta. a. Todas las capacitaciones que se le dan al empleado durante el tiempo que permanezca trabajando en la empresa b. Rotar y mover a los empleados por diferentes cargos Correcto de la organizacin para crecer de un cargo a otro c. El control que se hace del empleado mientras realiza su trabajo diario d. El acompaamiento que se realiza al empleado por medio del coach y mentor Correcto Puntos para este envo: 1/1. La empresa lo ha determinado como la posibilidad de rotar y mover a los empleados por diferentes cargos de la organizacin para crecer de un cargo a otro; ya que esto le genera el 70% del desarrollo requerido.
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Act 3: Reconocimiento unidad 1 Revisin del intento 1


Comenzado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 11:10 Completado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 11:21

Tiempo 11 minutos 23 segundos empleado: Puntuacin 6/6 (100 %) bruta: Calificacin: de un mximo de Comentario - Excelente, continua con el mismo interes para las demas actividades.
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1 Puntos: 1
En el entorno de las organizaciones, el proceso de reclutamiento no es fcil, para que ese sea eficaz se requiere:

Seleccione una respuesta. a. Preocuparse por atraer candidatos de calidad ms no por la cantidad b. Elegir al candidato que se adecue al puesto y que el puesto se adecue al candidato c. Establecer procesos que permitan atraer al candidato adecuado en el menor tiempo posible d. Atraer suficiente cantidad de candidatos para Correcto abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin 2 Puntos: 1
La seleccin de personal se puede definir como, escoger entre los candidatos reclutados los ms adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa. La seleccin busca solucionar dos problemas fundamentales:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Eficiencia del hombre en el cargo Correcto b. Disminucin de costos c. La rotacin de personal d. Adecuacin del hombre al cargo Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Adecuacin del hombre al cargo Eficiencia del hombre en el cargo 3 Puntos: 1
La seleccin de personal y el reclutamiento son fases de un mismo proceso que cumplen el objetivo de consecucin de recursos humanos para la organizacin. El reclutamiento es una actividad de:

Seleccione una respuesta. a. Divulgacin, de entrada, invitacin Correcto b. Comparacin, confrontacin c. Clasificacin, restrictiva d. Invitacin, adecuacin, confrontacin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Divulgacin, de entrada, invitacin 4 Puntos: 1
El proceso de seleccin en la empresa no se desarrolla aisladamente hace parte de todo el sistema de Gestin de Personal, para disminuir el margen de error en este proceso se hace necesario:

Seleccione una respuesta. a. Que los datos y la informacin que se tenga respecto Correcto del cargo estn correctamente definidos b. Que se propongan nuevas caractersticas del puesto segn el candidato seleccionado

c. Que el proceso se realice externamente para evitar filtraciones d. Que no se cuente con informacin previa para renovar las funciones del cargo Correcto Puntos para este envo: 1/1. Que los datos y la informacin que se tenga respecto del cargo estn correctamente definidos 5 Puntos: 1
El reclutamiento es un proceso que exige una planeacin rigurosa constituida por una secuencia de tres fases. Estas fases son:

Seleccione al menos una respuesta. a. Seleccin de candidatos adecuados b. Tcnicas de reclutamiento por aplicar Correcto c. Lo que el mercado de RH puede ofrecerle Correcto d. Personas que la organizacin requiere Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Personas que la organizacin requiere Lo que el mercado de RH puede ofrecerle Tcnicas de reclutamiento por aplicar 6 Puntos: 1
La seleccin de personal y el reclutamiento son fases de un mismo proceso que cumplen el objetivo de consecucin de recursos humanos para la organizacin; por tanto:

Seleccione una respuesta. a. Es necesario realizar primero la fase de seleccin b. Es necesario realizar primero la fase de reclutamiento Correcto c. Se puede realizar una de las dos fases d. Las dos fases se deben realizar al tiempo

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Es necesario realizar primero la fase de reclutamiento
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Act 4: Leccin Evaluativa 1 Revisin del intento 1


Comenzado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 11:23 Completado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 11:30 Tiempo 7 minutos 31 segundos empleado: Puntuacin 9/10 (90 %) bruta: Calificacin: de un mximo de Comentario - Excelente, desempeo demuestra el interes por tu proceso de aprendizaje
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1 Puntos: 1 Un estudio de clima laboral debe realizarse obedeciendo a unos pasos a seguir y a unas variables especificas, para que este estudio cumpla con lo esperado en la organizacin, es necesario: Seleccione una respuesta. a. Contratar un ente externo que se encargue del proceso b. Mantener los resultados en secreto para evitar molestias de los trabajadores c. Contar desde el principio con el compromiso de la gerencia d. Mantener el proceso en secreto para evitar filtraciones Correcto Puntos para este envo: 1/1. Contar desde el principio con el compromiso de la gerencia

2 Puntos: 1
Dentro de las dimensiones del clima expuestas por litwin y stinger se encuentra la responsabilidad, esta se refiere a:

Seleccione una respuesta. a. Percepcin de parte de los miembros de la organizacin acerca de su autonoma en la toma de Correcto decisiones relacionadas a su trabajo. b. Percepcin de los miembros respecto a las recompensas recibidas por el trabajo bien hecho en relacin con la responsabilidad del cargo. c. Percepcin de los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites, normas, obstculos y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desempeo de su labor. d. Percepcin de los miembros respecto a la motivacin por parte de la organizacin, que logra la responsabilidad del individuo frente al cargo. Correcto Puntos para este envo: 1/1. Percepcin de parte de los miembros de la organizacin acerca de su autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. 3 Puntos: 1 El clima laboral tomado como la percepcin individual del medio ambiente en una organizacin esta relacionado directamente desde la individualidad de cada trabajador con: Seleccione una respuesta. a. Experiencia b. La motivacin Correcto c. El salario d. Autoestima

Correcto Puntos para este envo: 1/1. La motivacin 4 Puntos: 1


Teniendo en cuenta la importancia del clima laboral para garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales, los estudios de clima organizacional deben:

Seleccione una respuesta. a. Ser dirigidos y gestionados solo por el rea de recursos humanos que est capacitada para ello b. Realizarse cada vez que se requiera de acuerdo a Incorrecto la normatividad vigente c. Contar con todo el apoyo de la alta gerencia de la empresa d. Solo participar los directivos de la empresa Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Contar con todo el apoyo de la alta gerencia de la empresa 5 Puntos: 1
Para Likert se pueden tipificar cuatro tipos de sistemas organizacionales. Cada uno de ellos con un clima particular; dos de estos son:

Seleccione al menos una respuesta. a. Participativo Correcto b. Consultivo Correcto c. Fraternal d. Directivo Correcto Puntos para este envo: 1/1. Consultivo

6 Puntos: 1 Dentro de las funciones del clima esta la vinculacin, el trmino desobstaculizacin en este caso se refiere a: Seleccione una respuesta. a. Lograr que el sentimiento que tienen los miembros, de que estn agobiados con deberes de rutina y otros Correcto requisitos que se consideran intiles, se vuelvan tiles. b. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se estn atendiendo y al mismo tiempo estn gozando del sentimiento de la tarea cumplida. c. Quitar los diferentes obstculos que se encuentran dentro de la organizacin para generar un clima laboral favorable. d. Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal. Correcto Puntos para este envo: 1/1. Lograr que el sentimiento que tienen los miembros, de que estn agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran intiles, se vuelvan tiles. 7 Puntos: 1
Dentro de los diferentes tipos de sistemas organizacionales referidos por Likert, se encuentra el Consultivo; dos caractersticas del sistema organizacional consultivo es:

Seleccione al menos una respuesta. a. El clima en esta clase de organizaciones es de Correcto confianza y altos niveles de autoridad b. Mayor grado de descentralizacin y delegacin de las Correcto decisiones c. Reina la confianza en los diferentes sectores de la organizacin d. El proceso de toma de decisiones no se encuentra

centralizado Correcto Puntos para este envo: 1/1. Mayor grado de descentralizacin y delegacin de las decisiones El clima en esta clase de organizaciones es de confianza y altos niveles de autoridad 8 Puntos: 1 La definicin de clima organizacional ha tenido diferencias de acuerdo a diferentes escuelas que se han basado en enfoques analticos distintos, dos puntos comunes de estas escuelas son: Seleccione al menos una respuesta. a. El clima es percibido ms fcilmente por los directivos de la organizacin b. Una organizacin se distingue de otras por su clima Correcto c. Clima se concibe como una cualidad relativamente Correcto perdurable d. Esta cualidad interna no resulta de la conducta sino del entorno Correcto Puntos para este envo: 1/1. Una organizacin se distingue de otras por su clima, Clima se concibe como una cualidad relativamente perdurable 9 Puntos: 1
El clima laboral cumple funciones importantes dentro de la empresa como es la vinculacin y la desobstaculizacin, la vinculacin se refiere a:

Seleccione una respuesta. a. Lograr que se consideren tiles todos los deberes que se cumplen en la empresa b. Al deseo de los trabajadores a continuar vinculados a la empresa

c. Lograr el compromiso de las personas y no la Correcto mecanizacin de funciones d. Los procesos que se llevan a cabo en la organizacin para contratar personal Correcto Puntos para este envo: 1/1. Lograr el compromiso de las personas y no la mecanizacin de funciones 10 Puntos: 1
El clima organizacional esta configurado por una serie de variables, dos de estas variables son:

Seleccione al menos una respuesta. a. Cultura b. Estructura Correcto c. Ambiente Social Correcto d. Interaccin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Ambiente Social y Estructura
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Act 5: Quiz 1. Revisin del intento 1


Comenzado el: domingo, 24 de marzo de 2013, 22:29 Completado el: domingo, 24 de marzo de 2013, 22:51 Tiempo empleado: 21 minutos 49 segundos Puntuacin bruta: 10/15 (67 %) Calificacin: de un mximo de

Comentario - Bien, pero la proxima ser excelente


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1 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Una forma integrada, balanceada y estratgica de medir el progreso actual y suministrar la direccin futura de la compaa, se denomina: Seleccione una respuesta. a. El Balanced Scorecard b. Grupos T c. Centro de actualizacin d. Role Playing Correcto Puntos para este envo: 1/1. 2 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con mltiple respuesta El xito de los programas de capacitacin en las organizaciones tiene una importancia fundamental para el logro de los objetivos corporativos. Este xito se puede medir mediante: 1. El descenso en los ndices de rotacin del personal 2. Aceptacin de la evaluacin de desempeo 3. Mejoramiento de los niveles de motivacin 4. Mejoramiento de los niveles de productividad

Seleccione una respuesta. a. 1 y 3 son correctas b. 1 y 2 son correctas c. 3 y 4 son correctas La respuesta correcta es:Mejoramiento de los niveles de motivacin y Mejoramiento de los niveles de productividad

d. 2 y 4 son correctas Correcto Puntos para este envo: 1/1. Mejoramiento de los niveles de motivacin y Mejoramiento de los niveles de productividad 3 Puntos: 1 Una empresa decide implementar la seleccin por competencias, porque permite: Seleccione una respuesta. a. Minimizar los costos del proceso de seleccin b. Lograr el proceso de seleccin en menor tiempo c. Alto rendimiento en el cargo Correcto d. Mayor volumen de reclutamiento de personal Correcto Puntos para este envo: 1/1. Alto Rendimieto en el cargo 4 Puntos: 1 Para efectos del proceso de seleccin de personal, la descripcin de un cargo supone:

Seleccione una respuesta. a. Hacer por escrito una relacin de las calificaciones de una persona en el cargo. b. Obtener el listado de tareas, funciones, Correcto responsabilidades y los riesgos de un cargo. c. Evaluar los titulares actuales de todos los cargos y el desempeo deseado d. Planear la operacin y la gestin de un candidato para un cargo especfico Correcto Puntos para este envo: 1/1. Obtener el listado de tareas, funciones, responsabilidades y los riesgos de un cargo. 5 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta La direccin por autoridad est dando paso a la direccin por motivacin, objetivos y equipo de trabajo. "Decir que los administradores motivan a sus empleados es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer sus impulsos y deseos e inducirlos a actuar de determinada manera". Esto significa que los gerentes requieren plantearse estrategias para motivar y retener a sus empleados, entre las cuales se citan: Seleccione una respuesta. a. Reconocer los mritos de sus colaboradores Correcto b. Asumir el papel de director de los resultados c. Suprimir algunos canales de comunicacin d. Imponerle trabajos desafiantes Correcto Puntos para este envo: 1/1. Reconocer los mritos de sus colaboradores

6 Puntos: 1 Disear un cargo significa definir las siguientes cuatro condiciones bsicas: Seleccione una respuesta. a. Recursos a utilizar, relaciones con otros niveles, tecnologa y sistemas de informacin relacionados. b. Informacin confidencial, objetivo del cargo, tecnologa y sistemas de informacin y relaciones de nivel jerrquico. c. Contenido del cargo, mtodo y procesos de trabajo, responsabilidad requerida y autoridad asignada. d. Contenido del cargo, responsabilidad, autoridad y Incorrecto remuneracin asignada. Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Contenido del cargo, mtodo y procesos de trabajo, responsabilidad requerida y autoridad asignada. 7 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta El proceso adecuado para la formacin de competencias en las personas de manera que sean ms productivas, creativas e innovadoras, es: Seleccione una respuesta. a. Retroalimentacin b. Capacitacin c. Educacin d. Entrenamiento Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Es el entrenamiento

8 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta


Tal cmo se puede leer en las lneas de Lewis Carroll, si no sabe a donde va, el camino que escoja es lo de menos; La planeacin estratgica debe responder tres preguntas bsicas para las personas y para las empresas

Seleccione una respuesta. a. Hacia donde va usted, cual es el contexto y como conseguirlo b. Donde estamos hoy, hacia donde vamos, como lo lograremos c. cualquier camino puedo escoger, la empresa sola se abre camino, el exito depende de cada empresa d. A donde quiero llegar, que medios utilizar, que resultados obtendre Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 9 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta La planificacin de recursos humanos es una de las herramientas ms poderosas de las que se puede servir una pequea y mediana empresa para llevar hacia adelante su negocio. Cuando los gerentes de las pequeas y medianas empresas no tienen las competencias para hacer esta planeacin, se pueden apoyar en: Seleccione una respuesta. a. Actitudes de la comunidad b. Consultores externos

c. Anlisis de mercados laborales d. Aspectos demogrficos Correcto Puntos para este envo: 1/1. 10 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Los indicadores de gestin de la capacitacin son: Seleccione una respuesta. a. Costos, calidad y satisfaccin del cliente b. Benchmarking y rotacin del personal c. Tecnologa d. Eficiencia, eficacia y valores Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 11 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Algunos de los mtodos ms usados para el proceso de induccin son: Seleccione una respuesta. a. Mtodo de accin y mtodo de seguimiento. b. Induccin a las tareas y planeacin del proceso inductivo c. Sistema de transferencia de conocimientos y dinmica del empleador. d. Tctica integral y tctica de retroalimentacin. Correcto

Puntos para este envo: 1/1. 12 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Cul de los siguientes procesos corresponden a la Gestin de Personal?: Seleccione una respuesta. a. Diseo de cargos, evaluacin de desempeo y Seleccin b. Promocin, seleccin y ventas c. Diseo de cargos y procesos administrativos,comercializacion d. Diseo de cargos, mercadeo y capacitacin Correcto Puntos para este envo: 1/1. 13 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Cuando las organizaciones han decidido actuar bajo los parmetros de la planeacin estratgica eligiendo vas especficas de acciones para alcanzar sus objetivos y metas, utilizando personal altamente comprometido, tiene de igual manera que realizar algunas actividades que orienten el derrotero de alineacin de los objetivos organizacionales con los individuales. Contrario a esta afirmacin, si una empresa no realiza un proceso de planeacin, entonces: Seleccione una respuesta. a. No habr una comercializacin de los productos condenado as a la quiebra de la empresa. b. Es posible que la empresa vaya a la deriva y por consiguiente se pierda en el campo de accin

c. Los empleados trabajen sin saber que no hay a quien vender d. La empresa no tendr una visin clara de las metas, evitando as la competitividad en el mercado Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 14 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Disear un cargo significa definir las siguientes cuatro condiciones bsicas: Seleccione una respuesta. a. Informacin confidencial, objetivo del cargo, tecnologa y sistemas de informacin y relaciones de nivel jerrquico. b. Contenido del cargo, responsabilidad, autoridad y remuneracin asignada. c. Contenido del cargo, mtodos y procesos de trabajo y autoridad asignada. d. Recursos a utilizar, relaciones con otros niveles, tecnologa y sistemas de informacin relacionados. Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 15 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Dentro de la nueva perspectiva de la medicin de la gestin el sistema de control estratgico basado en un conjunto de medidas de desempeo empresarial que ofrecen una visin global sobre la actividad de la empresa se conoce como: Seleccione una respuesta.

a. Balanced scorecard. b. Estrategic top. c. Malla Grip. d. Role playing. Correcto Puntos para este envo: 1/1.
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Act 1: Revisin de Presaberes Revisin del intento 1


Comenzado el: domingo, 10 de febrero de 2013, 10:04 Completado el: domingo, 10 de febrero de 2013, 10:24 Tiempo 20 minutos 29 segundos empleado: Puntuacin 6/6 (100 %) bruta: Calificacin: de un mximo de Comentario - Excelente, continua con el mismo interes para las demas actividades.
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1 Puntos: 1
El Vicepresidente de Gestin Humana de la organizacin Carvajal afirma en el video proporcionado que los estilos de liderazgo impactan fuertemente en el clima organizacional. El clima organizacional puede definirse como:

Seleccione una respuesta. a. El ambiente interno de la organizacin Correcto b. El conjunto de valores organizacionales c. El entorno de la organizacin

d. La infraestructura de la organizacin Correcto Puntos para este envo: 1/1. El clima organizacional est definido como el ambiente interno de la organizacin. 2 Puntos: 1 En el plan de desarrollo de cada persona en la empresa Carvajal tiene tres componentes; formacin aprendizaje, crecimiento aprendizaje auto dirigido y exposicin aprendizaje en el trabajo. La exposicin aprendizaje en el trabajo se refiere a: Seleccione una respuesta. a. Rotar y mover a los empleados por diferentes cargos Correcto de la organizacin para crecer de un cargo a otro b. El acompaamiento que se realiza al empleado por medio del coach y mentor c. El control que se hace del empleado mientras realiza su trabajo diario d. Todas las capacitaciones que se le dan al empleado durante el tiempo que permanezca trabajando en la empresa Correcto Puntos para este envo: 1/1. La empresa lo ha determinado como la posibilidad de rotar y mover a los empleados por diferentes cargos de la organizacin para crecer de un cargo a otro; ya que esto le genera el 70% del desarrollo requerido. 3 Puntos: 1

Para implementar el plan de desarrollo en los empleados de Carvajal es necesario iniciar con un proceso de evaluacin que permita determinar las necesidades de desarrollo de los lderes, este proceso de evaluacin requiere de los siguientes dos procesos: Seleccione al menos una respuesta. a. Que se evalen los lderes segmentados de acuerdo Correcto a su impacto en la organizacin b. Que se determine claramente las competencias que requieren los lderes de la organizacin c. Que Se evalen las competencias de inteligencia emocional, los motivos, los factores de crecimiento, Correcto estilos gerenciales y microclima gerencial d. Que se establezcan unos parmetros generales para que todos los lderes tengan igualdad en el proceso de desarrollo Correcto Puntos para este envo: 1/1. Primero se requiere que se evalen los lderes segmentados de acuerdo a su impacto en la organizacin porque de esto dependen las competencias y el nivel de desarrollo que requieren y luego que se evalen las competencias de inteligencia emocional, los motivos, los factores de crecimiento, estilos gerenciales y microclima gerencial y de acuerdo a estas necesidades encontradas se puede crean el plan de desarrollo. 4 Puntos: 1 Uno de los factores a evaluar en la organizacin Carvajal es el Potencial, traducido este en; como hasta donde puede llegar la persona a desarrollar su mximo potencial para bien de ella y de la organizacin. Esta medicin incluye cuatro puntos que son: Seleccione al menos una respuesta.

a. Formacin y desarrollo b. Inteligencia emocional y coeficiente intelectual c. Entusiasmo por aprender y pensamiento ms halla de Correcto los lmites d. Madurez personal y comprensin de otros Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Para medir el potencial de las personas, la organizacin tiene en cuenta el entusiasmo por aprender, el pensamiento ms halla de los lmites, la madurez personal y la comprensin de otros. 5 Puntos: 1
La Gestin de personal ha cobrado mayor importancia en los ltimos tiempos, gracias a factores como la valoracin del conocimiento en las organizaciones; esto puede conllevar a:

Seleccione una respuesta. a. En todo tipo de organizacin se requiere la gestin Correcto humana, porque estn conformada por personas b. La gestin de personal es solamente una moda temporal c. Solo las empresas que ofrecen productos o servicios complejos se preocupan por la gestin de personal d. Solo las grandes organizaciones tienen que ver con la gestin de personal Correcto Puntos para este envo: 1/1. Toda organizacin esta conformada por personas, las cuales constituyen el recurso mas importante. 6 Puntos: 1

Partiendo de la importancia de los Recursos Humanos para alcanzar los objetivos organizacionales, se hace necesario implementar el proceso de desarrollo del talento humano. Dentro de la organizacin Carvajal este proceso se inicio de la siguiente manera: Seleccione una respuesta. a. Determinando las competencias que haban desarrollado los lideres que haban tenido y quienes no haban tenido xito en diferentes organizaciones para Correcto definir cuales competencias deberan tener los lideres de Carvajal. b. Evaluando cada uno de los lderes que tenia en su momento la empresa para determinar cuales competencias posean y de esa manera establecer cuales competencias se requiere en la empresa. c. Contratando una empresa consultora internacional que diseara el modelo mas adecuado para la empresa. d. Tomando el modelo de desarrollo de personal de una empresa exitosa del sector para garantizar el xito al implementar el proceso dentro de Carvajal. Correcto Puntos para este envo: 1/1. El primero paso para implementar un proceso de desarrollo del talento humano es determinar las competencias para poder determinar las necesidades de la organizacin, esto debe hacerse teniendo en cuenta otras empresas exitosas y luego adecuarlo a la organizacin en particular.
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Act 3: Reconocimiento unidad 1 Revisin del intento 1

Comenzado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 11:35 Completado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 11:39 Tiempo 3 minutos 51 segundos empleado: Puntuacin 6/6 (100 %) bruta: Calificacin: de un mximo de Comentario - Excelente, continua con el mismo interes para las demas actividades.
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1 Puntos: 1
El proceso de reclutamiento ofrece los insumos para el proceso de seleccin; de tal manera que se pueda realizar la seleccin del candidato ms adecuado al cargo; teniendo en cuenta lo anterior se deben proveer:

Seleccione una respuesta. a. Solo los candidatos que cumplan con los requerimientos del cargo b. Pocas hojas de vida para que el proceso de seleccin no sea complejo c. Todos los candidatos existentes sin ningn tipo de especificaciones d. Candidatos que cumplan con los requisitos mnimos Correcto del cargo Correcto Puntos para este envo: 1/1. Candidatos que cumplan con los requisitos mnimos del cargo 2 Puntos: 1
En el entorno de las organizaciones, el proceso de reclutamiento no es fcil, para que ese sea eficaz se requiere:

Seleccione una respuesta. a. Elegir al candidato que se adecue al puesto y que el puesto se adecue al candidato b. Atraer suficiente cantidad de candidatos para Correcto abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin c. Establecer procesos que permitan atraer al candidato adecuado en el menor tiempo posible d. Preocuparse por atraer candidatos de calidad ms no por la cantidad Correcto Puntos para este envo: 1/1. Atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin 3 Puntos: 1
El reclutamiento toma como base los datos sobre necesidades presentes y futuras de recursos humanos de la organizacin. Es una actividad cuyo objetivo inmediato es:

Seleccione una respuesta. a. Disminuir costos en la organizacin en procesos de seleccin de candidatos b. Realizar un proceso rpido y econmico para la organizacin c. Atraer candidatos de entre los cuales se Correcto seleccionarn los futuros integrantes de la organizacin d. Atraer candidatos que se requieren en el momento para proveer un puesto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarn los futuros integrantes de la organizacin 4

Puntos: 1
El proceso de seleccin en la empresa no se desarrolla aisladamente hace parte de todo el sistema de Gestin de Personal, para disminuir el margen de error en este proceso se hace necesario:

Seleccione una respuesta. a. Que no se cuente con informacin previa para renovar las funciones del cargo b. Que se propongan nuevas caractersticas del puesto segn el candidato seleccionado c. Que los datos y la informacin que se tenga respecto Correcto del cargo estn correctamente definidos d. Que el proceso se realice externamente para evitar filtraciones Correcto Puntos para este envo: 1/1. Que los datos y la informacin que se tenga respecto del cargo estn correctamente definidos 5 Puntos: 1
La seleccin de personal y el reclutamiento son fases de un mismo proceso que cumplen el objetivo de consecucin de recursos humanos para la organizacin; por tanto:

Seleccione una respuesta. a. Las dos fases se deben realizar al tiempo b. Se puede realizar una de las dos fases c. Es necesario realizar primero la fase de seleccin d. Es necesario realizar primero la fase de reclutamiento Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Es necesario realizar primero la fase de reclutamiento 6 Puntos: 1

La seleccin de personal y el reclutamiento son fases de un mismo proceso que cumplen el objetivo de consecucin de recursos humanos para la organizacin. El reclutamiento es una actividad de:

Seleccione una respuesta. a. Comparacin, confrontacin b. Clasificacin, restrictiva c. Invitacin, adecuacin, confrontacin d. Divulgacin, de entrada, invitacin Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Divulgacin, de entrada, invitacin
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Act 4: Leccin Evaluativa 1 Revisin del intento 1


Comenzado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 11:40 Completado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 11:46 Tiempo 5 minutos 44 segundos empleado: Puntuacin 10/10 (100 %) bruta: Calificacin: de un mximo de Comentario - Excelente, desempeo demuestra el interes por tu proceso de aprendizaje
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1 Puntos: 1
El clima organizacional esta configurado por una serie de variables, dos de estas variables son:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Interaccin b. Estructura Correcto c. Cultura d. Ambiente Social Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Ambiente Social y Estructura 2 Puntos: 1 El mundo psicolgico laboral representa de hecho una fuerte influencia para la conducta, reacciones y sentimiento en el lugar de trabajo. Son dos factores de influencia: Seleccione al menos una respuesta. a. La manera en que el empleado percibe su medio Correcto ambiente laboral b. El valor que atribuye a resultados determinados que Correcto espera como frutos de eso esfuerzo c. El tipo de liderazgo que prevalece en la empresa d. Las estrategias de comunicacin Correcto Puntos para este envo: 1/1. La manera en que el empleado percibe su medio ambiente laboral, El valor que atribuye a resultados determinados que espera como frutos de eso esfuerzo 3 Puntos: 1 Para conocer el verdadero estado del clima de una organizacin, es necesario utilizar un mtodo de medicin adecuado; el mtodo mas utilizado es: Seleccione una respuesta. a. Grupos de trabajo

b. Cuestionarios estructurados relacionados con la percepcin c. Cuestionarios de preguntas abiertas d. Entrevistas a cada uno de los empleados de la organizacin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Cuestionarios estructurados relacionados con la percepcin 4 Puntos: 1
La medicin del clima debe hacerse mediante estudios de valoracin que demuestren la percepcin y la exactitud de la percepcin individual. Dos componentes del clima organizacional en los instrumentos de medicin son:

Seleccione al menos una respuesta. a. Autonoma individual Correcto b. Estado financiero de la empresa c. Sistema general de recompensa y retribucin Correcto d. Nivel de ausentismo Correcto Puntos para este envo: 1/1. Autonoma individual Sistema general de recompensa y retribucin 5 Puntos: 1
Dentro de las dimensiones del clima expuestas por litwin y stinger se encuentra la responsabilidad, esta se refiere a:

Seleccione una respuesta. a. Percepcin de los miembros respecto a la motivacin por parte de la organizacin, que logra la responsabilidad del individuo frente al cargo. b. Percepcin de los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites, normas, obstculos y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desempeo de su labor.

c. Percepcin de los miembros respecto a las recompensas recibidas por el trabajo bien hecho en relacin con la responsabilidad del cargo. d. Percepcin de parte de los miembros de la organizacin acerca de su autonoma en la toma de Correcto decisiones relacionadas a su trabajo. Correcto Puntos para este envo: 1/1. Percepcin de parte de los miembros de la organizacin acerca de su autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. 6 Puntos: 1
Dentro de los diferentes tipos de sistemas organizacionales referidos por Likert, se encuentra el Consultivo; dos caractersticas del sistema organizacional consultivo es:

Seleccione al menos una respuesta. a. El proceso de toma de decisiones no se encuentra centralizado b. El clima en esta clase de organizaciones es de Correcto confianza y altos niveles de autoridad c. Reina la confianza en los diferentes sectores de la organizacin d. Mayor grado de descentralizacin y delegacin de las Correcto decisiones Correcto Puntos para este envo: 1/1. Mayor grado de descentralizacin y delegacin de las decisiones El clima en esta clase de organizaciones es de confianza y altos niveles de autoridad 7 Puntos: 1

El clima laboral cumple funciones importantes dentro de la empresa como es la vinculacin y la desobstaculizacin, la vinculacin se refiere a:

Seleccione una respuesta. a. Los procesos que se llevan a cabo en la organizacin para contratar personal b. Lograr el compromiso de las personas y no la Correcto mecanizacin de funciones c. Lograr que se consideren tiles todos los deberes que se cumplen en la empresa d. Al deseo de los trabajadores a continuar vinculados a la empresa Correcto Puntos para este envo: 1/1. Lograr el compromiso de las personas y no la mecanizacin de funciones 8 Puntos: 1
El clima organizacional que se refiere al ambiente interno existente entre los miembros de la organizacin, est estrechamente ligado al grado de motivacin de los empleados; esto conlleva a:

Seleccione una respuesta. a. Que la motivacin no sea relevante en el clima laboral, ya que se refiere al individuo y no a la organizacin b. Que en una empresa donde los directivos se encuentran suficientemente motivados se perciba un mejor ambiente laboral c. Que cuando los empleados tienen una gran motivacin se puedan establecer relaciones Correcto satisfactorias y cuando la motivacin es baja el clima organizacional tiende a enfriarse d. Que la motivacin este ligada inversamente al clima laboral, es decir que a menor motivacin mejor clima

laboral Correcto Puntos para este envo: 1/1. Que cuando los empleados tienen una gran motivacin se puedan establecer relaciones satisfactorias y cuando la motivacin es baja el clima organizacional tiende a enfriarse 9 Puntos: 1
El clima laboral hace parte de cualquier tipo de organizacin puesto que tiene que ver con las personas, las cuales constituyen el recurso ms importante; por tanto es fundamental que:

Seleccione una respuesta. a. Se tenga en cuenta que a las empresas grandes se les dificulta mucho mantener un clima laboral bueno b. Se tenga presente el clima laboral en cualquier tipo y tamao de empresa y se adecuen estrategias para Correcto gestionarlo c. Se realicen estudios de clima pero solo en las empresas que cuenten con los recursos necesarios d. Se realice gestin del clima laboral pero con la claridad de que no se pueden realizar cambios fundamentales si la empresa es pequea Correcto Puntos para este envo: 1/1. Se tenga presente el clima laboral en cualquier tipo y tamao de empresa y se adecuen estrategias para gestionarlo 10 Puntos: 1 Dentro de las funciones del clima esta la vinculacin, el trmino desobstaculizacin en este caso se refiere a: Seleccione una respuesta. a. Lograr que el sentimiento que tienen los miembros, Correcto

de que estn agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran intiles, se vuelvan tiles. b. Quitar los diferentes obstculos que se encuentran dentro de la organizacin para generar un clima laboral favorable. c. Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal. d. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se estn atendiendo y al mismo tiempo estn gozando del sentimiento de la tarea cumplida. Correcto Puntos para este envo: 1/1. Lograr que el sentimiento que tienen los miembros, de que estn agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran intiles, se vuelvan tiles.
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Act 5: Quiz 1. Revisin del intento 1


Comenzado el: domingo, 24 de marzo de 2013, 22:53 Completado el: domingo, 24 de marzo de 2013, 23:05 Tiempo 11 minutos 13 segundos empleado: Puntuacin 13/15 (87 %) bruta: Calificacin: de un mximo de Comentario - Tu desempeo fue excelente. Felicitaciones!. Manten el ritmo
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1 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta


Tal cmo se puede leer en las lneas de Lewis Carroll, si no sabe a donde va, el camino que escoja es lo de menos; La planeacin estratgica debe responder tres preguntas bsicas para las personas y para las empresas

Seleccione una respuesta. a. Donde estamos hoy, hacia donde vamos, como lo lograremos b. cualquier camino puedo escoger, la empresa sola se abre camino, el exito depende de cada empresa c. Hacia donde va usted, cual es el contexto y como conseguirlo d. A donde quiero llegar, que medios utilizar, que resultados obtendre Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 2 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con mltiple respuesta Los procesos de seleccin de recursos humanos tienen dos objetivos bsicos: Seale la opcin que corresponda a las opciones adecuadas. 1. Adaptacin del hombre al cargo 2. Adecuacin del hombre al cargo 3. Transferencia de la experiencia del cargo

4. Eficiencia del hombre en el cargo Seleccione una respuesta. a. Si 1 y 2 son correctas b. Si 1 y 3 son correctas c. Si 3 y 4 son correctas Correcto:Los objetivos basicos son: Adecuacin d. Si 2 y 4 son del hombre al cargo y . Eficiencia del hombre en correctas el cargo Correcto Puntos para este envo: 1/1. 3 Puntos: 1 Una empresa decide implementar la seleccin por competencias, porque permite: Seleccione una respuesta. a. Mayor volumen de reclutamiento de personal b. Alto rendimiento en el cargo c. Minimizar los costos del proceso de seleccin Incorrecto d. Lograr el proceso de seleccin en menor tiempo Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Alto Rendimieto en el cargo 4 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta

Dentro de la nueva perspectiva de la medicin de la gestin el sistema de control estratgico basado en un conjunto de medidas de desempeo empresarial que ofrecen una visin global sobre la actividad de la empresa se conoce como: Seleccione una respuesta. a. Role playing. b. Malla Grip. c. Balanced scorecard. d. Estrategic top. Correcto Puntos para este envo: 1/1. 5 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Una organizacin responde a los cambios que percibe en su entorno tomando decisiones que alteran y modifican sus planes estratgicos. Dichos planes establecen objetivos como las tasas de crecimiento y penetracin del mercado o la preparacin y el lanzamiento de nuevos productos y servicios. Para alcanzar objetivos a largo plazo los gerentes y directivos de la empresa junto con sus especialistas de recursos humanos disean planes para el manejo de los Recursos Humanos. Una de las primeras actividades que deben hacer para iniciar este manejo es: Seleccione una respuesta. a. La evaluacin del desempeo b. Programas de capacitacin c. Las bases de datos de personal Correcto d. Escalas de salarios Correcto Puntos para este envo: 1/1. Las bases de datos del personal

6 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Por tasa de rotacin de los empleados se entiende: Seleccione una respuesta. a. Son los diversos cargos por los que debe pasar un empleado dentro de la misma compaa b. Son aquellos funcionarios que tienen por lo menos dos trabajos diferentes c. Es el desplazamiento de un funcionario por varias ciudades teniendo siempre el mismo cargo d. Es el numero de empleados que ingresan y salen de una organizacin durante cierto periodo de tiempo Correcto Puntos para este envo: 1/1. 7 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Una forma integrada, balanceada y estratgica de medir el progreso actual y suministrar la direccin futura de la compaa, se denomina: Seleccione una respuesta. a. Centro de actualizacin b. El Balanced Scorecard c. Grupos T d. Role Playing Correcto Puntos para este envo: 1/1.

8 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Cul de los siguientes procesos corresponden a la Gestin de Personal?: Seleccione una respuesta. a. Promocin, seleccin y ventas b. Diseo de cargos, mercadeo y capacitacin c. Diseo de cargos y procesos administrativos,comercializacion d. Diseo de cargos, evaluacin de desempeo y Seleccin Correcto Puntos para este envo: 1/1. 9 Puntos: 1 En cuanto a seleccin de personal, el entrevistador debe evitar el efecto halo, para esto debe: Seleccione una respuesta. a. Tener en cuenta la procedencia de los aspirantes y su ideologa b. Aplicar pruebas de evaluacin en el proceso de seleccin c. Planear entrevistas no estructuradas ya que estas permiten al candidato tomar parte activa dentro de la entrevista. d. Evitar juzgar de manera favorable o desfavorable segn su concepto o valor Correcto Puntos para este envo: 1/1.

Correcto

Evitar juzgar de manera favorable o desfavorable segn su concepto o valor 10 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Algunos de los mtodos ms usados para el proceso de induccin son: Seleccione una respuesta. a. Sistema de transferencia de conocimientos y dinmica del empleador. b. Induccin a las tareas y planeacin del proceso inductivo c. Mtodo de accin y mtodo de seguimiento. d. Tctica integral y tctica de retroalimentacin. Correcto Puntos para este envo: 1/1. 11 Puntos: 1 Muchas instituciones certificadas tienen una unidad de capacitacin. En otras, puede no existir un departamento dedicado a esta actividad, ni los recursos humanos con experiencia en capacitacin. En este caso se podra contratar uno o varios especialistas para hacer el diseo, la planeacin y la capacitacin propiamente dicha. Aunque el director ejecutivo no est comprometido directamente en su preparacin, quiz sea el responsable de asegurar que la instruccin brinde los resultados deseados y est bien organizada. El director ejecutivo debe tener un conocimiento adecuado para: 1.Determinar la necesidad de capacitacin de un empleado; 2.Establecer los requerimientos de la capacitacin;

3. Preparar el presupuesto del programa de capacitacin; 4. Escribir una propuesta para solicitar fondos para capacitacin del personal; Seleccione una respuesta. a. Marque si 1 y 2 son correctos cORRECTO b. Marque si 1 y 3 son correctos c. Marque si 3 y 4 son correctos d. Marque si 2 y 4 son correctos Correcto Puntos para este envo: 1/1. Determinar la necesidad de capacitacin de un empleado; Establecer los requerimientos de la capacitacin; 12 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta La planificacin de recursos humanos es una de las herramientas ms poderosas de las que se puede servir una pequea y mediana empresa para llevar hacia adelante su negocio. Cuando los gerentes de las pequeas y medianas empresas no tienen las competencias para hacer esta planeacin, se pueden apoyar en: Seleccione una respuesta. a. Aspectos demogrficos b. Anlisis de mercados laborales c. Actitudes de la comunidad d. Consultores externos Correcto Puntos para este envo: 1/1. 13

Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Los indicadores de gestin de la capacitacin son: Seleccione una respuesta. a. Costos, calidad y satisfaccin del cliente b. Benchmarking y rotacin del personal c. Eficiencia, eficacia y valores d. Tecnologa Correcto Puntos para este envo: 1/1. 14 Puntos: 1 Cules son las dos fuentes para el proceso de reclutamiento? Seleccione una respuesta. a. Reclutamiento abierto y cerrado b. Reclutamiento psicolgico y cultural c. Reclutamiento interno y externo Correcto d. Reclutamiento por ascenso y promocin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Reclutamiento interno y externo 15 Puntos: 1 La Prediccin de los requisitos futuros de personal y las capacidades que respalden el plan estratgico se desarrolla a travs de programas que hacen que la empresa sea un lugar atractivo en

el que trabajar, de manera que se implementan sistemas de capacitacin de personal y uno de ellos es: Seleccione una respuesta. a. Crculos de calidad b. Sistema escolarizado Correcto c. Persona a Persona d. Grupos especializados Correcto Puntos para este envo: 1/1. Sistema escolarizado
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Act 1: Revisin de Presaberes Revisin del intento 1


Comenzado el: domingo, 10 de febrero de 2013, 10:29 Completado el: domingo, 10 de febrero de 2013, 10:41 Tiempo 11 minutos 55 segundos empleado: Puntuacin 4.5/6 (75 %) bruta: Calificacin: de un mximo de Comentario - Excelente, continua con el mismo interes para las demas actividades.
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1 Puntos: 1 Uno de los factores a evaluar en la organizacin Carvajal es el Potencial, traducido este en; como hasta donde puede llegar la

persona a desarrollar su mximo potencial para bien de ella y de la organizacin. Esta medicin incluye cuatro puntos que son: Seleccione al menos una respuesta. a. Inteligencia emocional y coeficiente intelectual b. Madurez personal y comprensin de otros Correcto c. Entusiasmo por aprender y pensamiento ms halla de Correcto los lmites d. Formacin y desarrollo Correcto Puntos para este envo: 1/1. Para medir el potencial de las personas, la organizacin tiene en cuenta el entusiasmo por aprender, el pensamiento ms halla de los lmites, la madurez personal y la comprensin de otros. 2 Puntos: 1 Para implementar el plan de desarrollo en los empleados de Carvajal es necesario iniciar con un proceso de evaluacin que permita determinar las necesidades de desarrollo de los lderes, este proceso de evaluacin requiere de los siguientes dos procesos: Seleccione al menos una respuesta. a. Que Se evalen las competencias de inteligencia emocional, los motivos, los factores de crecimiento, Correcto estilos gerenciales y microclima gerencial b. Que se establezcan unos parmetros generales para que todos los lderes tengan igualdad en el proceso de desarrollo c. Que se determine claramente las competencias que requieren los lderes de la organizacin d. Que se evalen los lderes segmentados de acuerdo Correcto a su impacto en la organizacin Correcto

Puntos para este envo: 1/1. Primero se requiere que se evalen los lderes segmentados de acuerdo a su impacto en la organizacin porque de esto dependen las competencias y el nivel de desarrollo que requieren y luego que se evalen las competencias de inteligencia emocional, los motivos, los factores de crecimiento, estilos gerenciales y microclima gerencial y de acuerdo a estas necesidades encontradas se puede crean el plan de desarrollo. 3 Puntos: 1
La Gestin de personal ha cobrado mayor importancia en los ltimos tiempos, gracias a factores como la valoracin del conocimiento en las organizaciones; esto puede conllevar a:

Seleccione una respuesta. a. Solo las empresas que ofrecen productos o servicios complejos se preocupan por la gestin de personal b. En todo tipo de organizacin se requiere la gestin Correcto humana, porque estn conformada por personas c. Solo las grandes organizaciones tienen que ver con la gestin de personal d. La gestin de personal es solamente una moda temporal Correcto Puntos para este envo: 1/1. Toda organizacin esta conformada por personas, las cuales constituyen el recurso mas importante. 4 Puntos: 1 La evaluacin del personal permite conocer las necesidades de plan desarrollo que tiene cada uno de los trabajadores, esta evaluacin se puede realizar anualmente en la cual la persona es evaluada en dos componentes:

Seleccione al menos una respuesta. a. Desempeo, que hizo b. Competencia emocional c. Desarrollo alcanzado que hizo Incorrecto d. Competencias, como lo hizo Correcto Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.5/1. No es suficiente con evaluar lo que hizo el empleado; es decir su desempeo, se requiere saber como lo hizo, sus comportamientos que estn determinados por las competencias que posea. 5 Puntos: 1 Cuando se hace referencia a los recursos de una empresa; se esta hablando de los recursos fsicos, tcnicos, financieros y humanos. Los recursos humanos estn conformados por: Seleccione una respuesta. a. Todas las personas que interactan en el que hacer Incorrecto de la empresa b. Los directivos y lderes que trabajan en la empresa c. Todas las personas que trabajan en la empresa d. Los clientes de la empresa, gracias a quienes esta logra utilidades Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Los recursos humanos de una empresa son todas las personas que trabajan dentro de la organizacin en los diferentes cargos que la conforman. 6 Puntos: 1

En la organizacin Carvajal evaluacin, plan de desarrollo, la calibracin y el potencial les permite llegar a construir un plan de carrera, el plan de carrera se puede definir de la siguiente manera: Seleccione una respuesta. a. Todos los cargos por los cuales un empleado ha pasado en la organizacin b. Tener claramente definido quienes son las personas que pueden remplazar a otra en un cargo en determinado momento c. El camino en el que se va llevando al empleado y desarrolle su mximo potencial sin riesgos ni para el ni Correcto para la organizacin d. Todos los componentes que se requieren para realizar el proceso de gestin humana en la organizacin Correcto Puntos para este envo: 1/1. El plan carrera es un camino que se le marca a cada empleado con el fin de desarrollarlo adecuadamente dentro de la organizacin.
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Act 3: Reconocimiento unidad 1 Revisin del intento 1


Comenzado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 11:48 Completado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 11:53 Tiempo 4 minutos 20 segundos empleado: Puntuacin 6/6 (100 %) bruta: Calificacin: de un mximo de

Comentario - Excelente, continua con el mismo interes para las demas actividades.
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1 Puntos: 1
La tarea bsica de la seleccin es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempearlo bien. El objetivo bsico de la seleccin es:

Seleccione una respuesta. a. Suministrar una base de datos adecuada para las futuras contrataciones de la organizacin b. Realizar la induccin de los nuevos empleados a la organizacin c. Suministrar la materia prima para los procesos de eleccin de candidatos d. Escoger y clasificar los candidatos ms adecuados a Correcto las necesidades de la organizacin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Escoger y clasificar los candidatos ms adecuados a las necesidades de la organizacin 2 Puntos: 1
El reclutamiento toma como base los datos sobre necesidades presentes y futuras de recursos humanos de la organizacin. Es una actividad cuyo objetivo inmediato es:

Seleccione una respuesta. a. Disminuir costos en la organizacin en procesos de seleccin de candidatos b. Atraer candidatos que se requieren en el momento para proveer un puesto c. Realizar un proceso rpido y econmico para la

organizacin d. Atraer candidatos de entre los cuales se Correcto seleccionarn los futuros integrantes de la organizacin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarn los futuros integrantes de la organizacin 3 Puntos: 1
El proceso de reclutamiento ofrece los insumos para el proceso de seleccin; de tal manera que se pueda realizar la seleccin del candidato ms adecuado al cargo; teniendo en cuenta lo anterior se deben proveer:

Seleccione una respuesta. a. Solo los candidatos que cumplan con los requerimientos del cargo b. Todos los candidatos existentes sin ningn tipo de especificaciones c. Pocas hojas de vida para que el proceso de seleccin no sea complejo d. Candidatos que cumplan con los requisitos mnimos Correcto del cargo Correcto Puntos para este envo: 1/1. Candidatos que cumplan con los requisitos mnimos del cargo 4 Puntos: 1
Para realizar el proceso de seleccin, se cuenta con el anlisis y las especificaciones del cargo y con candidatos de diferentes caractersticas; de tal manera que se realice un proceso mas objetivo este debe ser de:

Seleccione una respuesta. a. Objetividad y precisin

b. Comparacin y decisin Correcto c. Anlisis y especializacin d. Planeacin y organizacin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Comparacin y decisin 5 Puntos: 1
La seleccin de personal y el reclutamiento son fases de un mismo proceso que cumplen el objetivo de consecucin de recursos humanos para la organizacin. El reclutamiento es una actividad de:

Seleccione una respuesta. a. Comparacin, confrontacin b. Clasificacin, restrictiva c. Invitacin, adecuacin, confrontacin d. Divulgacin, de entrada, invitacin Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Divulgacin, de entrada, invitacin 6 Puntos: 1
La seleccin es un proceso que se hace necesario debido a que los individuos no son iguales y no renen las mismas condiciones para aprender a trabajar; por tanto es tarea de la seleccin:

Seleccione una respuesta. a. Contratar solo personas que estn totalmente capacitadas para lo que se requiere b. Adecuar a las personas a la organizacin en el menor tiempo posible c. Disminuir las diferencias individuales de las personas a contratar

d. Calcular a priori el tiempo de aprendizaje y el Correcto rendimiento en la ejecucin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Calcular a priori el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecucin
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