Analisis FODA Grupo Bimbo

Fortalezas Bimbo con 72 plantas y 900 centro de distribucin se encuentra en 17 pases de las Amricas, China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar la produccin que generan. El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo que le llama mucho la atencin a los nios y se le puede implementar en la mente de los nios para quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba la atencin de chicos y por eso se considera una fortaleza. Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productos en celofn transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el la frescura del producto y la calidad sera mximo aparente. La empresa era bien conocida en Mxico y en toda Amrica Latina por su habilidades de los trabajadores en el desarrollo de productos, la excelencia operativa, y la comercializacin de los consumidores. Grupo Bimbo ha ampliado su lnea de productos en Mxico mediante la compra de una serie de productores de chocolate, dulces empresas, y las panaderas al por menor. Grupo Bimbo opera algunas de las plantas ms grandes y ms flexible en su industria Oportunidades Poner una larga produccin de negocios en china y tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino. En la dcada de 1970 la compaa entr en el mercado de los snacks con su Palomitas (palomitas de maz) del producto, y tambin se ha diversificado con la fabricacin y comercializacin de sus propios marcas de chocolate y dulces, y en 1980 se coloc sus acciones en la Bolsa de Mxico de archivo. Entre 1984 y 1997, bajo la direccin del to Roberto Daniel, la compaa se expandi a travs de fronteras en los EE.UU., as como Centro y Sur Amrica. Grupo Bimbo haba aprovechado la confianza y la reputacin que haba acumulado ms de seis dcadas en el mercado mexicano y consider que era capaz de atraer a los mejores ingenieros, comerciantes, y otras funcionales expertos. 1980 la empresa comenz a exportar productos mexicanos a los Estados Unidos. Oportunidad para ganarse el pan con sede en Mxico y la dulce compaa de bienes en el crecimiento mercado chino.

Grupo Bimbo adquiri el negocio de Beijing slo despus de estudiar el mercado de China durante dos aos.

Fortalezas Bimbo con 72 plantas y 900 centro de distribucin se encuentra en 17 pases de las Amricas, China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar la produccin que generan. El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo que le llama mucho la atencin a los nios y se le puede implementar en la mente de los nios para quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba la atencin de chicos y por eso se considera una fortaleza. Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productos en celofn transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el la frescura del producto y la calidad sera mximo aparente. La empresa era bien conocida en Mxico y en toda Amrica Latina por su habilidades de los trabajadores en el desarrollo de productos, la excelencia operativa, y la comercializacin de los consumidores. Grupo Bimbo ha ampliado su lnea de productos en Mxico mediante la compra de una serie de productores de chocolate, dulces empresas, y las panaderas al por menor. Grupo Bimbo opera algunas de las plantas ms grandes y ms flexible en su industria

Debilidades La industria de la panadera no era conocida por un alto nivel de investigacin y desarrollo.

Amenazas La gente comenzaba a consumir productos dietticos y dejaba de comprar Bimbo, entonces Bimbo lo que hizo fue sacar productos de grano integral para que gente comenzara a comprar productos integrales bimbo. La operacin de EE.UU. haba perdido $ 40 millones en 2003 y $ 30 millones en 2004 factor que afect la rentabilidad de Grupo Bimbo fue el poder de negociacin de los sindicalizados, camioneros Teamsters-afiliados y trabajadores sindicalizados de produccin en estados clave como California, Oregon y Colorado.

Anlisis FODA Bimbo

FORTALEZAS Tradicin. Marca muy asentada en el mercado nacional. Fue la marca introductoria en el mercado nacional de este producto de panadera. El primer pan de molde comercializado en Espaa sali de sus fbricas de Granollers en febrero de 1965. Ser pionero permite suponer una garanta extra de supervivencia y compromiso con consumidores, proveedores y entidades financieras. Lo anterior a su vez permite haber creado una logo marca de fuerte penetracin en los hogares espaoles. Importante patrimonio intangible de la mercantil objeto de mercado y por ende, de valoracin por agentes de la Propiedad Industrial reconocida por las entidades de crdito. Bimbo aglutina al 51% de la cuota de mercado del pan y bollera salada en Espaa[1], y concretamente el liderazgo en los siguientes productos: pan blanco, pan integral, bollera salada, sobaos, surtido, pastel industrial, pan brasa, panecillo sueco y minitostas. Es nmero dos en el mercado nacional con los brioches, biscotes y palitos[2]. Este liderazgo supone ser primera opcin de compra en una importante bolsa de consumidores. Pertenecer a un grupo como Sara Lee, puntera en la gestin de marcas espaolas vinculadas a la salud y la calidad de vida(Sanex, Ambi Pur, Marcilla...). Adems, puede ofrece suficientes garantas financieras y de solvencia econmica en caso de necesidad.

OPORTUNIDADES - Mejora de la receta. Divulgando una mejora en los productos elevando la calidad de la materia prima y descartando el uso de gratas saturadas, conservantes y colorantes. - Vincular la marca a los tpicos del bienestar social, transmitiendo una imagen del consumidor medio vinculado a la vida sana, familiar, con un empleo/profesin estable, pero a la vez que cada jornada le traiga desafos a los que, naturalmente, sabr enfrentarse con xito. Esa familia media consumidora podra contar con un miembro de la tercera edad que muestre los tpicos de la senectud jovial (amplia y cuidada sonrisa, lector de prensa y que transmita una rica vida social) - No exponer tanto el producto y hacerlo ms exclusivo. Se plantea la opcin de seleccionar los minoristas y rechazar aquellos que no ofrezcan garantas de que conservar el producto en perfectas condiciones y que no se dirijan al pblico deseado. - Transmitir la percepcin de que los productos Bimbo son los elegidos por las familias ms sanas y felices. - Se ha comprobado mediante estudios que el producto Bimbo no ofrece notables diferencias respecto a otras marcas en lo que a aportes nutricionales se refiere. Dado que la calidad es slo percepcin de calidad, habremos de vincular el consumo del producto no hacia las virtudes de este, sino hacia las virtudes del consumidor de productos Bimbo.

DEBILIDADES - Productos asociados al trmino bollera industrial[1], con las connotaciones tan negativas que conlleva. - Procesos industriales. Vincular la marca y el producto a la produccin artesanal, controlada y de edicin limitada. La bollera industrial llevar procedimientos industriales. Por contra, los productos Bimbo llevarn, o al menos esa deber ser la percepcin, unos procesos artesanales. - Comida poco saludable. Para un consumo frecuente, el pan de molde, en general, es menos saludable que el pan comn: tiene ms grasa, ms azcar y ms sal y numerosos aditivos[3] Existen mltiples testimonios de mdicos y nutricionistas sobre la ingesta de grasas saturadas incluidas en este tipo de productos.

AMENAZAS - La resistencia de la crisis econmica que puede revertir, en un porcentaje sensible, a aquellos consumidores interesando en el precio atractivo. Segn estudios de REVISTA CONSUMER[1], el pan Bimbo es uno de los ms caros del mercado (5,02 euros el kilo) - Generalizar con las calidades. El 'pan Bimbo' se ha convertido en genrico. Como en otros productos, existe la percepcin de estandarizar el producto bajo una marca comercial genrica, lo que podra conducir a que el consumidore se decante nicamente por el producto genrico sin recaer en la marca.

Fortalezas. [1] y [2] http://revista.consumer.es/web/es/20091101/actualidad/analisi s1/75245.php Debilidades. [1] . En la primera pgina de Google al buscar bollera industrial nos encontramos con que seis de las diez primeras entradas hacen referencia a las amenazas de este tipo de producto alimentario. Ninguna marca ha incluido en sus argumentarios publicitarios este trmino, por lo que nos encontramos ninguna marca industrial de prestigio con esa referencia promocional. 2] Bimbo usa muy acertadamente el eufemismo de organizacin del sector alimentario [3] Fuente: Consumer. http://revista.consumer.es/web/es/20091101/actualidad/analisis1/7524 5.php Fortalezas [1] . Fuente: IRI TAM 0307 [2] Fuente: IRI TAM 0307 / Dympanel TAM 0307