Contenidos
Planeacin Estratgia
Qu permite la Planeacin Estratgica? Caractersticas de la Planeacin Estratgica
Misin
Cmo se define una Misin? Elementos de una Misin?
Planeacin Estratgica
Es una actitud y una forma de vida. Es un proceso organizacional de toma de decisiones, a trav s del cual se identifica y analiza el futuro deseado para construir escenarios futuros factibles, tomando en cuenta la situacin actual.
ACTIVA: Construye el futuro dise ando escenarios deseados e identifica las formas para lograrlo y act a sobre ellos para hacerlos efectivos.
PROSPECTIVA: Reflexiona sobre el presente, a partir del futuro deseado, para observar a distancia la realidad y actuar sobre ella.
PARTICIPATIVA: Incorpora a todos los niveles o miembros de una organizaci n en la construccin de la visin futura deseada.
Los dirigentes y los integrantes de una organizaci n deben tener un amplio criterio en cuanto a las alternativas disponibles para ella: receptividad a nuevas ideas. Que exita un nivel aceptable de respeto y confianza mutuo entre los participantes. Evaluar sincera y objetivamente las debilidades y potencial de la organizaci n; a aceptar las evaluaciones crticas. Ver ms all de sus reas de trabajo y el inter s general de la organizacin.
Disear Visin, Misin y Estrategias. Determinar Objetivos Ejecucin de las estrategias. Asignar responsables. Ordenamiento de las tareas.
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
ESCENARIO FUTURO
Es la afirmaci n expl cita sobre las condiciones del contexto, entorno o medio al que se enfrentar en el futuro prximo, tanto las que significan riesgos como las que son oportunidades.
Ideales, esperanzas, sueos de lo que se quiere llegar a ser, para mejorar la situaci n actual, la cual debe ser compartida por todos y cada uno de los integrantes de la organizacin.
VISIN:
VISIN
Debe ser retadora, inspiradora y alcanzable. Debe ser enfocada al beneficiario y buscando mejorar la situacin actual. El responsable de definir la visi n es siempre el l der, pero debe ser compartida con y por todos y cada uno de los integrantes de la organizacin o institucin.
Qu tipo de organizaci n o instituci n queremos ser en el futuro? Qu queremos ofrecer a nuestros destinatarios o beneficiarios? Cmo queremos que sea nuestra imagen al interior de la organizacin? Hacia dnde debe caminar la institucin? Cu les son las expectativas de nuestros destinatarios o beneficiarios con respecto al que hacer de la institucin?.
3.
MISIN:
Es un enunciado breve y sencillo
que describe la raz n de ser de una organizacin dentro de su entorno y en la sociedad en general. Son los objetivos o metas, los estados intermedios que desea alcanzar. Es la respuesta al C MO DE LA VISIN.
MISIN:
La misi n expresa nuestro prop sito de existencia:
Quines somos? Qu hacemos? Para quin lo hacemos? Por qu lo hacemos? Promueve la identificaci n, cohesi n, responsabilidad y suma de esfuerzos entre los miembros de la organizacin.
Elementos de la MISIN:
1. 2. 3. 4. 5.
Explicacin de la naturaleza de la organizacin. El que hacer fundamental. Los productos o servicios Indicacin de los beneficiarios o destinatarios. La repercusin o beneficio social que se genera.
VALORES:
Nuestra Filosof a, creencias, principios y actitudes con que actuamos cotidianamente. . Ayuda a determinar lo que es socialmente aceptado de lo que no.
Poltica de Calidad:
Son Directrices Generales que Guian a Un sistema Las pol ticas de la calidad son directrices generales que guian a un sistema para conseguir los objetivos de la calidad. Las pol ticas de la calidad se despliegan para conseguir los objetivos a travs del sistema de la calidad.