APORTE TRABAJO COLABORATIVO N.

CALCULO DIFERENCIAL

BELCY LUCIA CASTILLO RINCON COD. 46.370.742

GRUPO: 100410-93

TUTOR

LUIS GERARDO ARGOTY HIDALGO

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA ECACEN CEAD- SOGAMOSO ABRIL 2012

CAPITULO 1
ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO PREGUNTAS 1. Por qu cree que la ultratradicional y conservadora organizacin de Oticon no funcionaba?

La empresa no funcionaba ya que no exista comunicacin entre los diferentes departamentos y su estructura era muy formal, no era flexible para adaptarse al entorno competitivo. Otra razn por la cual no funcionaba era su entorno laboral, al ampliar y modificar los espacios, los empleados inician un mejor desempeo laboral debido al ambiente en el cual se desempean actualmente, generando as un flujo de informacin y comunicacin ms coordinada, estimulando de esta forma el trabajo en equipo.

2. Ha diseado Lars Kolind el modelo ltimo en organizacin flexible? Explquelo. Lars Kolind s diseo lo ltimo en organizacin flexible, el cual consiste en reorganizar las empresas de tal forma que desaparecieron las jerarquas y los departamentos, para que la comunicacin y la informacin fluya dentro de una infraestructura amplia sin barreras, es decir, sin paredes y con espacios diseados para dialogar, sin tener limitaciones de comunicacin, de esta forma surgen las ideas y los nuevos proyectos para aprovechar las oportunidades que les brinda el entorno.

3. Cul de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama ms la atencin? Por qu? De los cambios organizacionales realizados por Kolind me llama la atencin la renovacin en la infraestructura de la empresa, por que al generar espacios sin barreras, sin limitaciones y con la libertad de ubicacin fsica dentro de la organizacin se generan mejor la comunicacin entre cada uno de los empleados de la empresa para dar como resultado nuevas ideas, ya que la informacin fluye sin inconvenientes.

Podran otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explquelo

Si pueden otras empresas adaptarse a estos cambios, aunque se debe tener en cuenta que la etapa de adaptacin a los cambios dentro de una organizacin no son fciles, siempre generan inconvenientes y malestares dentro de la empresa, debido a que se viene con un ritmo y un espacio definido; no obstante a pesar de estos inconvenientes que se pueden presentar, creo que otras empresas, como ya lo haba mencionado, si podran adaptarse a este cambio ya que al generar nuevas ambientes y nuevas formas de desarrollar cada una de las actividades de una forma mas relajada o tranquila dentro de un ambiente laboral adecuado, se genera mayor productividad, dando como consecuencia mejores resultadas tanto para la empresa como para el empleado.

CAPITULO 2 ESTUDIO DE CASO: COMPAA DE ACEITES VEGETALES S. A PREGUNTAS 1. Qu tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacfico? El Dr. Pacfico dentro de su organizacin maneja un tipo de liderazgo en donde comparte el problema con sus subordinados y obtiene sus ideas tomando una decisin en grupo. 2. Analice cmo funciona la comunicacin en la empresa Teniendo en cuneta la descripcin que se hace frente a la empresa que se maneja una estructura rgida y compleja, as mismo es su comunicacin, ya que si no existe flexibilidad en la estructura la comunicacin e informacin entre departamentos no es la ms adecuada y se maneja de una forma descendente y ascendente, es decir, solo entre el mismo departamento, no entre ellos, debido a la rigidez de su estructura. 3. Qu propuesta le plantea al Doctor Pacifico para mejorar su negocio? En primera instancia el Dr. Pacfico no debio contratar una empresa que realizara un estudio a asu porganizacn, ya que incurrio en costos que pudo haber evitado si pusiera en paractivca el empoderamiento, en dodne sus emplados serian los protagonistas para generar propuestas, sugerencias , participar activamente en la empresa y obtener autonomia en los empleados. Por otra parte seria cxonveniente que el Dr. Pacfico analizara su estructiura para resstablecerla y organizar una estructura flexible para mejorar la toma decisiones y creacin de proyectos. 4. Explique si la empresa aplica el enfoque de la organizacin como sistema abierto Para m si funciona como un sistema abierto, ya que el Dr. Pacfico detecto que existe u rpoblea y esta en va de transformacin, para lograr un equilibrio entre lo que se hace cdentro de la organizacin y los que puede lograr en su entorno.

CAPITULO 2 ESTUDIO DE CASO: COMPAA DE ACEITES VEGETALES S. A PREGUNTAS 1. Qu tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacfico? El Dr. Pacfico dentro de su organizacin maneja un tipo de liderazgo en donde comparte el problema con sus subordinados y obtiene sus ideas tomando una decisin en grupo. 2. Analice cmo funciona la comunicacin en la empresa Teniendo en cuneta la descripcin que se hace frente a la empresa que se maneja una estructura rgida y compleja, as mismo es su comunicacin, ya que si no existe flexibilidad en la estructura la comunicacin e informacin entre departamentos no es la ms adecuada y se maneja de una forma descendente y ascendente, es decir, solo entre el mismo departamento, no entre ellos, debido a la rigidez de su estructura. 3. Qu propuesta le plantea al Doctor Pacifico para mejorar su negocio? En primera instancia el Dr. Pacfico no debio contratar una empresa que realizara un estudio a asu porganizacn, ya que incurrio en costos que pudo haber evitado si pusiera en paractivca el empoderamiento, en dodne sus emplados serian los protagonistas para generar propuestas, sugerencias , participar activamente en la empresa y obtener autonomia en los empleados. Por otra parte seria cxonveniente que el Dr. Pacfico analizara su estructiura para resstablecerla y organizar una estructura flexible para mejorar la toma decisiones y creacin de proyectos. 4. Explique si la empresa aplica el enfoque de la organizacin como sistema abierto Para m si funciona como un sistema abierto, ya que el Dr. Pacfico detecto que existe u rpoblea y esta en va de transformacin, para lograr un equilibrio entre lo que se hace cdentro de la organizacin y los que puede lograr en su entorno.