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Integracion vertical y horizontal

Nathalia Saavedra Fabin Garca

Integracion vertical

Describe un estilo de propiedad y control. Las compaas integradas verticalmente estn unidas por una jerarqua y comparten un mismo dueo Los miembros de la jerarqua con el fin de satisfacer una necesidad comn, toman decisiones como: Definir limites que la empresa debe tener en cuanto a las actividades genricas de la produccin. Establecer la relacin de la empresa con sus proveedores, clientes y distribuidores. Identificar las circunstancias bajo las cuales dichos lmites y relaciones deberan cambiar para aumentar y proteger la ventaja competitiva de la empresa.

Integracion vertical

Produccin

Administracion

Distribucin

Comercializacin

La actividad administrativa es la encargada de organizar a las tres restantes actividades, las cuales desde el punto de vista de la cadena de valor se encuentran ordenadas desde la produccin, pasando por la distribucin, para llegar a la comercializacin.

Integracin vertical
Integracin vertical hacia atrs Crea subsidiarias La empresa se acerca a sus proveedores incorporndolos a su cadena de valor. Esto implica tomar el control de empresas proveedoras de insumos. Se puede medir a travs del porcentaje de requerimientos de un insumo en particular que la empresa asegura su abastecimiento de manera interna Integracin vertical hacia adelante

Se establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo Implica una mayor aproximacin a sus clientes, siendo la empresa la encargada de proporcionar al cliente el producto final; prescindiendo de empresas externas. Puede medirse a travs del porcentaje del producto que es realizado en una unidad propia dela empresa.

Integracin vertical
La amplitud de un integracin indica el grado en que una empresa depende de sus propios recursos internos para satisfacer sus necesidades de insumos o para comercializar sus productos. La amplitud puede medirse como la fraccin del valor proporcionado por los insumos o productos internos de la empresa con respecto al valor total de sus transacciones tanto internas como externas, para una unidad de la empresa. La extensin de la integracin vertical se refiere a la longitud de la cadena de valor que posee una empresa. Una forma de medir la extensin de la integracin es a travs de la fraccin del valor final de un producto o servicio agregado por la empresa.

Integracin vertical
Beneficios y fortalezas Economas de escala Economas de alcance Reduccin de costes Competitividad Poder defensivo de mercado Ventajas administrativas y de gestin Desventajas y limitaciones Aumento de costos Perdida de flexibilidad Penalidades de equilibrio Penalidades administrativas y de gestin El equilibrio entre la carga y la capacidad diferencial entre las viejas y las nuevas actividades pueden ser duras de alcanzar.

Integracin vertical

Empresas petroleras

Coca-cola

Ingenios azucareros

Integracin horizontal

Estrategia utilizada por una corporacin que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Se crean multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado para un rea diferente. La integracin horizontal de produccin se produce cuando una compaa tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares. Es mucho ms comn la integracin horizontal en marketing, que en produccin.

Integracin horizontal

Integracin horizontal

Cuando la organizacin puede adquirir caractersticas monoplicas en una zona sin verse afectada por el gobierno federal por tender notoriamente a reducir la competencia.

Cuando la organizacin compite en una industria que est creciendo.

Cuando las economas de escala producen importantes ventajas competitivas.

Cuando la organizacin tiene el capital y el talento humano que necesita para administrar debidamente la organizacin expandida

Cuando los competidores estn fallando debido a la falta de experiencia administrativa o porque necesitan determinados recursos que su organizacin s tiene

Integracin horizontal

Fortalezas
Economas de escala Sinergia Economas de enfoque Defensa contra substitutos Reduccin de la competencia Satisfaccin completa de los clientes Incrementa el poder de negociacin Apalancamiento con proveedores o clientes poderosos

Desventajas
Las sinergias pueden ser ms imaginarias que verdaderas Los mercados de substitutos son a menudo muy diferentes. Convertir una adquisicin en un xito es un desafo grande y prolongado para la administracin. La reduccin de competidores, o incluso un monopolio, puede conducir a temas de anti competitividad.

Integracin horizontal

GAP Inc. controla tres compaas distintas Banana Repulic, Old Navy, y la marca GAP propiamente dicha. Cada compaa posee tiendas que venden prendas diseadas a satisfacer las necesidades de diferentes grupos. Banana Republic vende ropa de ms alto costo con una imagen de gama alta, las tiendas GAP venden ropa de precios moderados que se dirijan a hombres y mujeres de todas las edades y Old Navy vende prendas baratas orientadas especialmente a nios y jvenes, sin excluir el resto de edades. Utilizando estas tres compaas, GAP Inc. ha tenido mucho xito controlando un amplio segmento de la venta minorista en el sector textil.

Integracin horizontal