Hoja de vaciamiento del Cuestionario de Modelo Administrativo

Instrucciones: Transfiera los nmeros que usted encerr en el cuestionario en la lnea en blanco correspondiente a cada afirmacin y divida entre los factores. OBJETIVOS 1. 8. 15. 22. 29. TOTAL. PROMEDIO. RECOMPENSAS 5. 12. 19. 26. 33. TOTAL. PROMEDIO. ESTRUCTURA 2. 9. 16. 23. 30. TOTAL. PROMEDIO.

MECANISMOS DE AYUDA 6. 13. 20. 27. 34. TOTAL. PROMEDIO. 3.

LIDERAZGO

ACTITUD AL CAMBIO 7. 14. 21. 28. 35. TOTAL. PROMEDIO.

10. 17. 24. 31. TOTAL: PROMEDIO.

RELACIONES 4 11. 18. 25.

32. 33. TOTAL. 34. PROMEDIO.

VARIABLES DEL TEST DE SIW WEISBORD

VARIABLES

CONCEPTUALIZACION

INDICADORES 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. Objetivos de la organizacin Estrategias de la Organizacin Propsitos de la organizacin Prioridades de la organizacin Metas de la organizacin Divisin del trabajo Cumplimiento de objetivos Estructura organizativa Formalizacin de las funciones Mecanismos de coordinacin Realizacin de los trabajadores Reconocimiento financiero Promocin de la organizacin Promocin del desempeo laboral Poltica de promocin de Tolerancia de liderazgo Sistema de informacin eficiente Mecanismo de recoleccin de la informacin Colaboracin y solidaridad entre unidades Liderazgo Desarrollo organizacional Delegacin de autoridad Comunicacin informal y formal Apoyo de jefes superiora subalterno

FUENTE

Objetivos

Son los propsitos, Prioridades, estrategias, metas de la organizacin

Robbins, Comportamiento organizacional

Estructura

Es el grado de complejidad, formalismo y centralismo de la organizacin

Robbins, Comportamiento organizacional

Recompensa s

Son los valores que se contenido de una actividad

derivan

del

Robbins, Comportamiento organizacional

Mecanismos de Ayuda

Son todos los sistemas de informacin eficiente, de recoleccin, colaboracin y solidaridad entre los servicios

Robbins, Comportamiento organizacional

Liderazgo

Es la capacidad para influir en grupos con el objetivo de alcanzar las metas

Robbins, Comportamiento organizacional

Relaciones

Son las relaciones entre los jefes y subalternos y entre los trabajadores en el ambiente laboral

1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.

Actitud al cambio

Cambios positivos en la organizacin, actitud positiva, capacidad para cambiar

3. 4. 5.

Relaciones jefe subalterno Relaciones entre trabajadores Relaciones de cooperacin Resistencia a resolver problemas Relaciones armnicas en la organizacin Resistencia al cambio Cambios positivos en la organizacin Actitud al cambio positiva Niveles de direccin se oponen al cambio Capacidad organizativa para

Robbins, Comportamiento organizacional

Robbins, Comportamiento organizacional