HORNGREN: Es aquel sistema que analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e ingresos de operacin, como cambios

que ocurre a nivel de producto, precio de venta, costos variables, o costos fijos.

DEFINICIN

SOLOMN: Afirma que el modelo CVU es el estudio de las interrelaciones de precio, costo, volumen y utilidad, constituyendo una herramienta til en la planificacin estratgica dentro de un negocio.

 El anlisis de Costo-Volumen-Utilidad es la exanimacin sistemtica de las relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen de produccin, costos, gastos, y utilidades donde proporciona informacin muy til, convirtindose as en una COMO poderosa herramienta para a toma de decisiones empresariales. HERRAMIENTA
DE GESTIN

IMPORTANCIA

Este sistema es importante porque permite conocer, analizar y planear mediante mejores operaciones, los niveles de produccin y sus futuras utilidades.

OBJETIVO

Es establecer un esquema operativo que sirva de fundamento para la toma de decisiones por parte de la gerencia, en otras palabras sirve de apoyo al momento de planear o disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.

CARACTERISTICAS

*Los costos totales pueden dividirse en un componente fijo y uno variable, respecto de un factor relacionado con la produccin. *El comportamiento de los ingresos totales de los costos totales es lineal en relacin con las unidades de produccin. *No existe incertidumbre respecto de los datos de costos, ingresos y cantidades de produccin utilizada. *Todos los ingresos y costos pueden agregarse y compararse sin considerar el valor del dinero en el tiempo.

VENTAJAS

* Proporciona una visin financiera panormica del proceso de planeacin. * Una de sus virtudes es su simplicidad. * Maximiza los beneficios. * Facilita la proyeccin de hechos futuros. * Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y rentabilidad, antes de comprometerlos con una accin determinada. * Analiza el comportamiento de los costos fijos y variables, los costos semi-fijos y semi-variables. * Analiza el punto de equilibrio mediante tres mtodos. * Relaciona precios, costo y volumen.

Dificultades para la clasificacin de los costos. Dificultades para la estimacin de la relacin costo volumen. El supuesto de linearidad del costo y el ingreso. Dificultades para las aplicaciones para los multiproductos.

 Es aquel nivel de actividad o produccin de bienes (volumen de ventas) en que se igualan los ingresos totales y los costos totales, esto es, en donde el ingreso de operacin es igual a cero. El punto de equilibrio variar cuando cambia cualquiera de los tres factores (costos fijos, el precio de venta, los costos variables) que se utilizarn en su determinacin. Costo fijo: Cuando varan los costos fijos el punto de equilibrio (en unidades) variar de acuerdo a ste en una misma direccin. Por ejemplo si aumentan los costos fijos, tambin incrementar el punto de equilibrio. Precio de Venta: Cuando vara el precio de venta por unidad, el punto de equilibrio (en unidades) cambiar en direccin opuesta. Por ejemplo si el precio de venta aumenta el punto de equilibro disminuir. Costo Variable: El punto de equilibrio cambiar en la misma direccin en que vare el costo variable por unidad. Esto se debe a que el costo variable por unidad aumenta a medida que disminuye el margen de contribucin por unidad. Por ejemplo si aumenta el costo variable por unidad se incrementar el punto de equilibrio.

 En este mtodo se hace uso de una ecuacin matemtica para calcular el punto de equilibrio, Esta ecuacin sera: P*C CV CF = INGRESO DE OPERACION Se despeja C y se halla el punto de equilibrio en unidades

Este mtodo es muy importante por que ayuda en la planeacin de la empresa ya que da una visin de la utilidad que puede generar. La ecuacin que se utiliza es: P.V C.V= MARGEN DE CONTRIBUCION De esta formula se deriva: C.F.T/ M.C = PUNTO DE EQUILIBRIO

En el mtodo grfico se trazan las lneas de costos totales e ingresos totales para obtener su punto de interseccin, que es el punto de equilibrio. Es el punto en donde los costos totales igualan a los ingresos totales.

 Su principal ventaja permite determinar un punto general de equilibrio en una empresa que vende varios productos similares a distintos precios de venta, requiriendo un mnimo de datos, pues slo se necesita conocer las ventas, los costos fijos y los variables. Simplicidad en su clculo e interpretacin. Simplicidad de grfico e interpretacin.

No es una herramienta de evaluacin econmica. Dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos en fijos y en variables ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables. No es apta para situaciones de crisis. No considera el valor del dinero en el tiempo.

CASOS PRACTICOS
UN SOLO PRODUCTO: ESTUCHES COSMETICOS
DATOS : Arriendo anual: Gastos anuales de telfono: Costo del empleado que le ayude los viernes: Costo por estuche: Precio de venta por estuche: S/. 14,400.00 1,8000.00 13,800.00 1.00 9.00 S/. 30,000

Para determinar el punto de equilibrio en unidades, la frmula es la siguiente: Punto de Equilibrio = Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales Precio de Venta por unidad Costo variable por unidad 30,000 9-1 = 3750 unidades = Costos Fijos Totales Margen de Contribucin por unidad

Para demostrar que las 3750 unidades solo cubren los costos fijos anuales y no generan utilidad, se muestra un estado de ingresos de manera simple: S/. 9.00 x 3750 S/. Ingreso Total 33,750.00 Costos: S/. 1.00 x 3750 Costos Variables Totales 3,750.00 Costos Fijos Totales Costos Totales Utilidad 30,000.00 33,750.00 0.00

Para determinar el punto de equilibrio en soles, la frmula es la siguiente: Punto de Equilibrio =

Costos Fijos Totales Coeficiente del Margen de Contribucin

30,000 (9 1)/ 9

S/. 33,750.00

CAMBIOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS
Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales Margen de contribucin por Unidad Punto de Equilibrio =

PRECIO DE VENTA
Costos Fijos Totales Margen de contribucin por Unidad

Punto de Equilibrio = 40,000 = 5000 unidades 91

Punto de Equilibrio = 30,000 = 3000 unidades 11 - 1

COSTO VARIABLE
Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales Margen de Contribucin por Unidad

Punto de Equilibrio = 30,000 = 6000 unidades 94

ANALISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Supongamos que la Sra. Tessy Jones estima vender al ao 4000 estuches cosmticos, entonces la utilidad sera: El Mtodo de Ecuacin: Utilidad = Ingreso total costo Variable Total Costo Fijo Total Utilidad = (P x C) (V x C) - F Utilidad = (9 x 4000) (1 x 4000) 30,000 Utilidad = S/. 2,000.00 Mtodo del Margen de Contribucin: Utilidad = (Margen de Contribucin por Unidad x Cantidad) Costos Fijos Utilidad = (8 x 4000) 30,000 P-V Utilidad = S/. 2,000.00

Mtodo Grfico: Soles

55000 50000 45000 40000 35000 33750 Prdida Utilidad

Punto de Equilibrio

Ingreso Total

Costo Total

30000
3000 3750 4000 4750

Punto de Equilibrio

Cant. De Unid.

UTILIDAD OBJETIVO ANTES DE IMPUESTOS

UTILIDAD OBJETIVO DESPUES DE IMPUESTOS

Ventas para lograr la Utilidad = Objetivo Ventas para logar la Utilidad = Objetivo

U.O + C.F.T M.C.U

40,000 + 30,000 9.00 1.00

Ventas para lograr una utilidad = Objetivo Ventas para lograr una utilidad = Objetivo

U. O.D.I + C.F.T (1-%) M.C.U 60,000 ( 1-0.4) + 30,000 8

Ventas para lograr Utilidad = Objetivo

8750 unidades

Ventas para lograr una utilidad Objetivo despus de Impuestos =

16,250 unidades

Ventas para logar una Utilidad = Objetivo Ventas para lograr una Utilidad = Objetivo

U.O + C.F.T C.M.C.U 40,000 + 30,000 0.88889

Ventas para lograr una utilidad = Objetivo Ventas para lograr una utilidad = Objetivo Ventas para lograr una utilidad Objetivo =

U. O.D.I + C.F.T (1-%) C.M.C.U 60,000 ( 1-0.4) + 30,000 0.88889

Ventas para lograr una Utilidad = S/. 78,750.00 Objetivo

S/. 146,250.00

VARIOS PRODUCTOS: X, Y y Z
PRECIO DE PRODUCTO VENTA POR UNIDAD X Y Z S/. 10.00 S/. 20.00 S/. 30.00 COSTO VARIABLE POR UNIDAD S/. 2.00 S/. 6.00 S/. 28.00 MARGEN DE CONTRIBUCION POR UNIDAD S/. 8.00 S/. 14.00 S/. 2.00 COSTO FIJO S/. 4.9 millones por los 3

Las ponderaciones son: 50% para el producto X 40% para el producto Y 10% para el producto Z

El margen de contribucin Pro medio Ponderado por unidad para la mezcla ptima de producto es: (8 x 0.5) + (14 x 0.4) + (2 x 0.1) = S/. 9.8

Punto de Equilibrio = (en unidades)

C.F M.C.P.P.U 4, 900,000 9.8

Utilidad = (C x M.C.P.P.U) Costo Fijo

Utilidad = (700,000 x 9.8) 4, 900,000 Utilidad = 1, 960, 000 350,000 producto X 280,000 producto Y 70,000 producto Z

Punto de Equilibrio = (en unidades)

500,000 Punto de Equilibrio = unidades (en unidades)

350,000 producto X

280,000 producto Y
S/. S/.

70,000 producto Z
S/.

Ingresos Producto X (200,000 x 10.00) Producto Y (100,000 x 20.00) Producto Z (400,000 x 30,00) Ingreso Total Costos Costos Variables Producto X (200,000 x 2.00) Producto Y (100,000 x 6.00) Producto Z (400,000 x 28.00) Costo Variable Total Costos Fijos Costos Totales Utilidad (Prdida)

2, 000,000 2, 000,000 12, 000,000 16, 000,000

400,000 600,000 11, 200,000 12, 000,000 4, 900,000 17, 100,000 (1, 100,000)