ERGONOMA TRABAJO COLABORATIVO No 1

PRESENTADO POR: FABIO AUGUSTO VARGAS COD. 83092203 JOSE LUIS CORTS GUZMN COD. 83092305 WILSON FABIAN POLANCO P. COD. 83238160 YOBANY SANCHEZ COD. 80826915 PAVEL ANDREI NUEZ TINOCO COD. 80843419

PRESENTADO A: EDWIN EDUARDO DELGADO BOBADILLA TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD NEIVA 11 DE ABRIL DE 2013

TABLA DE CONTENIDO

Introduccin Justificacin Objetivos

1. Mapa conceptual de la Unidad 2. Cuadro Sinptico de la Relacin existente entre Hombre Mquina Trabajo 3. Cuadro donde se identifiquen y clasifiquen los criterios, parmetros y mtodos de los factores ergonmicos. 4. Cuadro Cronolgico. 5. Reflexin El Papel que juega la Ergonoma en el Diseo de un puesto de trabajo, citando un ejemplo.

Conclusiones Bibliografa Anexos

INTRODUCCIN

La ergonoma es bsicamente una tecnologa de aplicacin prctica e interdisciplinaria, fundamentadas en investigaciones cientficas, que tienen como objetivo la optimizacin integral de sistemas Hombres- Maquinas, los que estarn siempre compuesto por uno o ms seres humanos cumpliendo una tarea cualquiera con ayuda de una o ms maquinas. Cuando se habla de optimizacin integral, significa la obtencin de una estructura sistemtica, para que cada conjunto interactu de Hombres y Maquinas, que satisfaga simultnea y convenientemente los criterios fundamentales; participacin de los seres humanos en cuanto a creatividad tecnolgica, gestin, remuneracin, confort y roles psicosociales. Produccin en todo lo que hace a la eficacia y eficiencia productivas del sistema Hombre- Mquina, en sntesis productividad y calidad. Proteccin de los subsistemas hombre (seguridad industrial e higiene laboral), de los subsistemas maquinas (siniestros, fallas, averas.) y del entorno, seguridad colectiva, ecolgica. En el desarrollo de esta actividad como fase, estaremos desarrollando un mapa conceptual, cuadro sinptico, y conceptos que nos permitirn conocer y profundizar los conocimientos de los fundamentos de ergonoma. De igual manera conoceremos los criterios, parmetros y mtodos de los factores ergonmicos y su debida importancia. Para practicar la ergonoma se necesita, poseer una buena capacidad de relacin interdisciplinaria, un agudo espritu analtico, un alto grado de sntesis creativa, y sobre todo una firme voluntad de ayudar a los trabajadores para lograr que su labor sea lo menos penosa posible y que produzca una mayor satisfaccin tanto a ellos mismos, como a la sociedad en su conjunto.

JUSTIFICACIN

La aplicacin de la ergonoma al lugar de trabajo reporta muchos beneficios evidentes para el trabajador, unas condiciones laborales ms sanas y seguras para el empleado y empleador; el beneficio ms patente es el aumento de la productividad. La ergonoma es una actividad multidisciplinar de carcter cientfico- tcnico que se encarga del estudio integral del hombre para la adecuacin de los productos, sistemas y entornos artificiales, a las caractersticas, limitaciones y necesidades de los usuarios, con el fin de optimizar su eficacia, seguridad y confort. El primer nivel del mdulo, estudia los fundamentos bsicos de la ergonoma, adems de los aspectos ambientales que pueden influir en su desempeo como son los factores lumnicos, temperaturas, vibracin. Esta metodologa busca que el estudiante se capacite, en la investigacin, anlisis y aplicacin de los aspectos ergonmicos determinantes en la configuracin de los objetos.

OBJETIVOS

Conocer los conceptos bsicos de la Ergonoma y su aplicacin en el puesto de trabajo. Analizar la evolucin histrica y situacin actual de la Ergonoma. Comprender como se puede utilizar sus diferentes tcnicas para mejorar el ambiente de trabajo y facilitarle la labor a los operarios.

TRABAJO COLABORATIVO No 1

1. Mapa conceptual los temas tratados en la Unidad 1. Fundamentos de Ergonoma.

2. Cuadro Sinptico de la Relacin existente entre Hombre Mquina Trabajo

3. Cuadro donde identifique y clasifique de criterios, parmetros y mtodos de los factores ergonmicos.

CRITERIOS Mtodos y Tcnicas de Anlisis del Trabajo Tcnicas Recoleccin de Informacin

PARAMETROS / CARACTERISTICAS Muestreo de la actividad: Basada en la observacin, y busca determinar proporcin del tiempo gastado en las diferentes actividades. Tcnica del incidente crtico:Flanagan 1954. Basada en el sujeto, asociada con los estudios del error humano. Cuando se generan incidentes, se pueden categorizar y luego analizarse. Observacin:Drury 1990. Se obtienen datos directamente de la observacin de la actividad o el comportamiento dispuesto en una forma especfica para ser respondidas en una secuencia fija. Cuestionarios: Cooper 1986. Basada en el sujeto, conjunto de preguntas predeterminadas dispuestas de forma especfica para ser respondidas en una secuencia fija. Entrevista estructurada: Basada en el sujeto, aproximacin ms comn para reunir informacin, usada para estudiar los factores humanos y para la seleccin de personal. Protocolos verbales: Basada en el sujeto. Tcnica que registra las verbalizaciones hechas por una persona mientras est ejecutando una tarea, incluyen comentarios de actividades y percepcin que inmediato tiene de ellas.

Tcnicas Descripcin de Tareas Mtodos Simulacin de Tareas

Flujogramas y trabajos en red: Descripciones grficas derivadas del anlisis de un sistema que pueden usarse para describir tareas que se dan en el mismo y que incluyen: diagramas entrada- salida ( Singleton; 1974 ), diagramas de procesos (Gilbreth 1921); Flujogramas s- no, diagramas de Murphy o espina de pescado (Pew 1981) y grficos de flujo de seales (Beishon 1967; Sinclair 1966). Mtodos de descomposicin: (Millar 1953). Forma estructurada de expandir la informacin de la descripcin de una tarea, en una serie de relaciones detalladas sobre asuntos particulares que interesan al analista. Este mtodo incluye: descripcin, subtareas, respuesta, criterios de desempeo aceptable y retroalimentacin. Anlisis jerrquico de tareas:(Duncan 1974). Organizacin por actividades para establecer condiciones en las metas del sistema. En l se analizan metas, tareas, planes y organizacin de actividades, operaciones y reglas de interrupcin. Diagrama de secuencia de operaciones: (Kurke 1961). Secuencia de movimientos de control o de actividades de percepcin de informacin que se ejecutan para llevar a cabo una tarea. Se emplean representaciones grficas variadas. Anlisis de lnea del tiempo: (ANSI). Tcnica analtica para la obtencin de los requisitos del desempeo humano, que se orienta hacia las cargas funcionales y temporales de una combinacin de tareas; es decir; las necesidades del operador humano para completar la tarea funcional y la rapidez necesaria para realizarlas temporal. Modelacin y simulacin por computador:(Siegel Wolf 1969). Uso del computador para representar el operador o las actividades o caractersticas del sistema. Utilizada en diseo de tareas, cargas de trabajo y valoracin de la distribucin del equipo y de la confiabilidad humana. Maniques simuladores: (Stammers 1986). Conjunto de tcnicas que incluyen el desarrollo y uso de alguna forma de simulacin de sistemas. Combina estmulos y respuestas, complejidad de la tarea, aspectos de temporalidad, situaciones de estrs ambiental, ambiente social y anlisis de control. Anlisis de grupo de expertos: (Gustafson) 1975). Un grupo de expertos conocedores de un aspecto especfico de un sistema, se rene para definir o valorar aspectos particulares de una tarea.

Mtodo Valoracin Comportamiento de Tareas

Barreras y anlisis de seguridad del trabajo : Orientado a la transferencia de energa negativa hacia los objetos vulnerables, establece lmites para prevenir el accidente o diagnosticar qu debe instalarse para incrementar la seguridad. rbol de eventos: (Henley Kumamoto 1981). Analiza la confiabilidad humana, investiga formas de la secuencias del operador e identifica las posibles fallas o xitos de estas. Anlisis de modos de falla y de efectos: (Henley Kumamoto 1981). Sencillo anlisis de confiabilidad de la mquina, investiga los efectos de fallas de los sistemas y errores humanos. rbol de fallas: (Henley Kumamoto 1981). Diagrama que muestra cmo falla el equipo y cules son los errores humanos, usando los conectores lgicos y/o que causan la falla. Anlisis de peligro y operabilidad AOSPP: (Klett 1986). Usa la experiencia personal para identificar peligros o problemas potenciales en el diseo de un sistema. Diagramas de influencia: (Phillips 1983 Humphreys 1988). Representacin grfica de varios factores que influyen directamente para que ocurra un evento particular. Administracin del rbol de riesgos, descuidos y omisiones: (Suokas 1988). Investiga la administracin de la seguridad.

Mtodos Evaluacin Requisitos de una Tarea Parte Descriptiva

Lista de verificacin ergonmica:Se utilizan para evaluar un criterio ergonmico particular de una tarea o para determinar las facilidades que se suministran a una tarea para que sea adecuada. Inspecciones de los sistemas hombre- mquina : Mtodos de recoleccin de informacin sobre aspectos fsicos del SHM. TECNICAS CON ACEPTACION INTERNACIONAL: Anlisis de condiciones de trabajo. ANACT: Utiliza algunas variables de tipo fsico y otras de tipo psquico. INHST CNCT. Perfiles de puesto de trabajo:Compara las capacidades fsicas y psquicas de los usuarios de un puesto con los requisitos del mismo. INHST CNCT. Laboratorio de economa y sociologa del trabajo LEST: Combina la carga fsica, esttica, y dinmica, con la carga psquica de trabajo. Mtodo Renault RNUR: Desarrolla tres aspectos: anlisis de riesgo ergonmico, ambiental y de accidentes. Anlisis de riesgo ergonmico y solucin de problemas: Mike Burke. Luego de hacer una divisin del trabajo en actividades, tareas y operaciones, y teniendo en cuenta el tiempo asignado, analiza posturas inadecuadas, hiperextensiones, sobreesfuerzos y factores ambientales en las diferentes articulaciones incluidas en la actividad del trabajo; luego se presentan opciones para la solucin de los problemas encontrados. Mtodo OWAS:Consiste en la observacin y calificacin de las diferentes posturas que adopta una persona en su trabajo, en cada una de las actividades y cada una de las tareas, calificando la postura del tronco, de los brazos, de los miembros inferiores y el peso de las cargas que manipula. Se indican los datos ms significativos del puesto, denominaciones de las mquinas, los equipos y los materiales empleados, as como una breve descripcin de las tareas. Primero se incluye el perfil profesiogrfico de la evaluacin, con cinco grados o niveles para cada factor. El nivel 1 supone condiciones muy favorables y el grado 5 unas condiciones que es preciso o recomendable corregir/mejorar. El nivel 3 se ha definido como el Nivel de accin , esto es, corresponde a una situacin aceptable, legal o tcnicamente, pero a partir de la cual sera recomendable introducir alguna mejora o correccin. En cada uno de los factores tambin se incluye una posible valoracin del trabajador del puesto en cinco grados cualitativos; muy aceptable (++); aceptable (+): neutro (*) desfavorable (-), muy desfavorable (--)

Valoracin De los Factores Ergonmicos

Parte Evaluativa Parte Correctiva

Para la evaluacin de los 15 factores de ergonoma, se consideran las principales normas y disposiciones tcnicas ms prestigiosas en el anlisis de las condiciones de trabajo, tales como: Mtodo LEST (Laboratorio de Economa y Sociologa del Trabajo Aix-en Provence). RNUR (RgieNationale des Usines Renault). ESFIOH (Seccin Ergonmica del Instituto Finlands de Salud Ocupacional). ANACT (Agencia Nacional para la mejora de las Condiciones de Trabajo en Francia). TLVs de ACGIH (American Conference of Governmental Industrial Hygienists). Normas ISO (Internacional Standard Organizacin). Disposiciones y disposiciones de la Comunidad Econmica Europea. Los 15 factores considerados valoran los aspectos relativos a esfuerzos (fsicos, sensoriales y mentales), factores psicosociolgicos (iniciativa, comunicacin, monotona, turnos/horarios etc.) y factores fsico-ambientales (riesgo de accidentes, ruido, contaminantes, iluminacin, etc.): - Equipamiento, disposicin del espacio del trabajo. - Carga fsica dinmica. - Carga fsica esttica-postural. - Carga sensorial. - Complejidad, contenido del trabajo. - Autonoma y decisiones. - Monotona y repetitividad. - Comunicacin y relaciones sociales. - Turnos horarios, pausas (tiempo de trabajo). - Riesgo de accidentes. - Contaminantes qumicos. - Ruidos y vibraciones. - Condiciones tcnicas. - Condiciones de iluminacin y ambiente (cromticas). - Radiaciones y otros.

4. Elaborar un cuadro cronolgico donde especifique el avance que ha tenido la Ergonoma desde sus inicios hasta la actualidad.

AO O POCA Siglo XVIII

1857

SUCESO Nace el maquinismo y se abre paso a la revolucin industrial La primera mencin del trmino la realizo el polaco WojciechJASTRZEBOWSKI en su obra Compendio de Ergonoma o de la ciencia del trabajo basada en verdades tomadas de la naturaleza. Durante esta poca se resalta el trmino de Ergonoma, debido a una serie de estudios realizados como la anatoma, fisiologa y psicologa experimental, cuyo fin era relacionar al hombre con una situacin de trabajo. Nace la sociologa industrial con los experimentos de Elton Mayo, sus trabajos de investigacin duraron 12 aos demostraron la importancia de los aspectos psicolgicos en el trabajo. Con el fin de mejorar la adaptacin de las nuevas tecnologas a las capacidades y condiciones humanas. Desde entonces, la industria militar ha sido el principal cliente para la Ergonoma. Fue fundada la primera sociedad de ergonoma LA EROMICS RESEARCH SOCIETY. Con el objetivo de adaptar el trabajo a las personas Algunas organizaciones de las Naciones Unidas (OIT y OMS) comienzan su actividad. La preocupacin de la industria y el objetivo de la ergonoma comenzaron a cambiar de la productividad a la seguridad. Es la tecnologa del diseo del trabajo basada en las ciencias de la biologa humana, anatoma, fisiologa, psicologa. Ciencia que trata de obtener el mximo rendimiento, reduciendo los riesgos de error humano a un mnimo, disminuir la fatiga.

1920 1948

1927 - 1932

1939 -1935

1949 1960 1969 Principios de los 70 1972 SINGLETON WT 1974 ORGANIZACIN MUNDIAL DE LA SALUD

1975 GUELAND F. BEAUCHENSE GUATRAUT, ROUSTANG G S. XIV

Anlisis de las condiciones de trabajo que conciernen al espacio fsico del trabajo, ambiente trmico, ruido, iluminacin, posturas de trabajo. Se obtuvieron algunas legislaciones tendientes a mejorar las condiciones de trabajo. Se sustituye la fuerza de hombre y animales por energa mecnica, elctrica y qumica. Singleton describe el desarrollo de la investigacin y sus aplicaciones a lo largo de los treinta aos siguientes. La ergonoma no solo se relaciona con el trabajo sino tambin con la vida cotidiana del hombre de tal manera que tiene la posibilidad de planear sistemas productivos, maquinas, artefactos, utensilios, herramientas y objetos, amientes de trabajo, distribuciones de planta. Tanto en funcin de una meta externa y primordialmente en funcin del recurso humano.

1982

poca contempornea

5. Realizar una breve reflexin sobre El Papel que juega la Ergonoma en el Diseo de un puesto de trabajo, citando un ejemplo.

El tema de la ergonoma es muy importante ya que diseamos, adaptamos y acondicionamos un puesto de trabajo en donde el hombre-mquina sea un solo sistema. La importancia de un puesto de trabajo bien diseado es con el fin de prevenir y evitar enfermedades relacionadas con la condicin de trabajo para as evitar deficiencia y que el trabajo sea productivo. Tanto como en lo fsico el trabajador tambin tiene otros factores de enfermedades como en lo psicolgico y biolgico por causa ambientales tales como luminosidad, temperatura, ruido y etctomando esta caracterstica podemos mejorar al trabajador y su produccin en la empresa o trabajo a desempear. Para obtener una buena disminucin de riesgo en el puesto de trabajo del hombremquina-ambiente podemos realizar un buen acondicionamiento y estructuracin basndonos en la ergonoma podemos obtener un buen beneficio tales como: Disminucin de errores y lesiones. Disminucin de enfermedades profesionales

Aumento en la productividad Disminucin en el ausentismo laboral Disminucin de das perdidos de trabajo Aumento de eficiencia laboral Aumento grato de ambiente laboral

Para obtener estos beneficios debemos tomar en cuenta algunos principios bsicos de ergonoma para un diseo del puesto de trabajo en el cual nos basamos en la ergonoma del cuerpo del trabajador como:

Altura. Tamao de los hombros. Longitud de las piernas. Tamao del cuerpo (tronco) Peso. Tamao de manos y pies

Ejemplo: Un operador de gra o mquina de carga cuyo trabajo desempea en su totalidad en una posicin de sentado debe tener una silla adecuada y ergonmica ya que en su tiempo laboral es de un 85% o 90% en esa posicin, tambin cabe e destacar que en su operacin de sus comando deba tener una posicin adecuad de manos, distancia de los brazo, posicin de las piernas y posicin del cuerpo sean correcto para evitar futuras lesiones laborales.

CONCLUSIONES

La ergonoma ha contribuido en los procesos de productividad y competitividad del sector industrial y empresarial.

La ergonoma necesita y busca la informacin acerca de las capacidades fsicas y mentales de los seres humanos.

La ergonoma se caracteriza porque su campo de trabajo est relacionado con la utilizacin eficiente y segura del hombre en su interaccin hombre mquina.

Tambin tiene que ver con la seleccin, diseo y organizacin de los componentes de los sistemas de tal manera que tome en cuenta las capacidades y limitaciones de que posee.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Delgado Bobadilla Edwin Eduardo. (2009). Protocolo Curso de Ergonoma. Universidad Abierta y a Distancia - UNAD.

Factores de Ergonoma. 2013. Tomado de: http://www.monografias.com/trabajos73/factor-humano-ergonomia/factorhumano-ergonomia2.shtml