FIBRAS NATURALES Las fibras obtenidas de una planta o un animal se clasifican como fibras naturales.

La mayora de estas fibras se utiliza en telas textiles, aunque las fibras de las plantas como tales se utilizan tambin para sogas. La lana es una de las ms antiguas fibras textiles, como lana se designa en general al pelo fino, suave, rizado o ensortijado procedentes de ovejas, toda esta lana se llama velln. La cantidad de lana que produce un solo animal oscila entre 1 y 6.5 kg. Los pelos de la lana tienen las siguientes propiedades y caractersticas: finura, rizado, longitud, elasticidad, superficie a modo de escamas y capacidad de hinchamiento; los cuales son finalmente lavados, peinados e hilados. La cabra de Angola proporciona un pelo de lana blanco flexible, brillante, finamente ondulado y escamoso. La lana de camello se hila y se elabora sin teido. La seda del gusano es un producto de hilo muy resistente, el gusano se envuelve en un capullo de unos 3 cm de largo cuyos hilos pueden sobrepasar los 3,000 m, estos se lavan con jabn y una sal de sodio. Las fibras de origen vegetal son del tipo vello, que son las que envuelven a las semillas de las plantas en forma de arbustos o de rboles que alcanzan de 1 a 2 m de altura. La finura, suavidad arrugada, color, brillo, pureza y solidez, as como la resistencia a la traccin y elasticidad determinan la nerviosidad, higroscopicidad (8% de humedad) y extensibilidad de la fibra. En el caso del algodn, la calidad se valora por sus propiedades fsicas, tales como capacidad de hilado, resistencia a la rotura, elasticidad y la capacidad de torsin. 1. FIBRAS NATURALES 2. -Son las extradas de la naturaleza mediante procedimientos fsicos o mecnicos. 3. -Se clasifican en 3 grupos: 4. 1.- Fibras vegetales:%Fibras de semilla:Algodn,Kapoc,Fibra de coco. 5. %Fibras liberianas: Lino. Camo Yute. Ramio 6. %Fibras de hojas: Sisal. Abac. 7. 2.-Fibras animales: Seda. Lana. 8. -Otros pelos animales; Alpaca, Angora, Mohair 9. 3.-Fibras minerales: 10. -Amianto (en desuso). FIBRAS SINTETICAS Mientras las fibras naturales, a causa de su elevado carcter polar tienden a degradarse sin fusin, la mayora de las fibras sintticas son termoplsticas, algunas suficientemente estables, por encima de su punto de fusin para permitir hilarlas directamente a partir del polmero fundido, los nylon 6 y 6,6, el poli (terftalato de etileno) y el polipropileno estn en esta clase. Las fibras que no son

trmicamente estables, principalmente acrlicas, acetatos de celulosa, poli (alcohol vinlico) y el poli (cloruro de vinilo) se obtienen de forma bastante ms laboriosa mediante la disolucin del polmero en un disolvente y extrusin de esta solucin en aire caliente con el fin de evaporar el disolvente (hilatura en seco) o en un bao coagulante no solvente (hilatura en hmedo) Cuando es posible, es evidentemente preferible la ruta de la hilatura por fusin. Las fibras de bajo punto de fusin estn en desventaja notoria para muchas aplicaciones, los tejidos y acabados que las contienen se daan con facilidad, por ejemplo en el planchado demasiado caliente, por cenizas y colillas de cigarro. La estabilidad dimensional a elevadas temperaturas (100 C o incluso 150 C) es tambin desechable ya que esto gobierna efectivamente la severidad de condiciones en las que el tejido puede ser tratado y limpiado en seco. La facilidad de tincin es una propiedad muy deseable de la fibra, las fibras naturales poseen buen acceso a las soluciones acuosas de colorantes, el teido de las fibras sintticas ms hidrfobas ha necesitado del desarrollo de colorantes y tcnicas nuevas y la modificacin de los polmeros por incorporacin de comonmeros para romper deliberadamente la regularidad estructural y para aceptar el colorante. Las fibras pueden deslustrarse por adicin de un pigmento inorgnico de dixido de titanio. Dentro de las fibras sintticas, las acrlicas son las ms resistentes, los nylones y el propileno polimerizado las menos resistentes. FIBRAS ARTIFICIALES Las fibras artificiales condujo a numerosos cambios en la economa textil, debido a que los mtodos de produccin y caractersticas fsicas de estas fibras podan adaptarse para cumplir requisitos especficos. Los pases altamente industrializados, que antes estaban obligados a importar algodn y lana como materias primas para los textiles, pasaron a fabricar sus propias fibras a partir de recursos disponibles como el carbn, el petrleo o la celulosa. El desarrollo de las fibras artificiales llev a la produccin de nuevos tipos de tejidos, duraderos y de fcil lavado y planchado. IDEAS DE NEGOCIO CONCEPTO IDEA DE NEGOCIO La idea de negocios surge cuando el emprendedor o el equipo emprendedor orientan sus capacidades creativas e investigativas a la deteccin de las nuevas oportunidades (PROBLEMAS O NECESIDADES) que ofrecen los mercados. IDEAS DE NEGOCIO

Las ideas se generan a partir de la capacidad creativa que poseen todas las personas. Esa generacin de ideas tiene mltiples propsitos pero uno de ellos es la creacin de una nueva empresa. La idea de negocio. Concepto y presentacin El punto de partida de todo proyecto empresarial con xito es una idea convincente. Es el primer hito en el proceso de puesta en marcha de una empresa de fuerte crecimiento. Para que tenga xito, es imprescindible que analicemos la idea desde la perspectiva del inversor. Esto significa que debemos demostrar, de forma clara y concisa, qu ventajas va a aportar nuestra idea a nuestros clientes y en qu mercados, y cmo generara ingresos. Por ltimo, por supuesto, deberemos presentar nuestra idea de forma convincente. CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO Y CARACTERISTICAS El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos. La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente. En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros. Importancia del emprendimiento. El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores. Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un

empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir. LIDERAZGO Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores. El liderazgo:

Debe incluir a otras personas. Supone una distribucin desigual del poder entre lderes y miembros del grupo. Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la conducta de seguidores.

Dentro del proceso de la Administracin hay varios principios (Direccin): armona de objetivos, motivacin, liderazgo y comunicacin. El liderazgo vara de pas a pas y por la cultura, pues los administradores europeos son ms humanistas que los japoneses o estadounidenses. En Japn hay una cultura colectiva y se enfoca ms en el grupo que en el individuo y en Europa son ms individualistas, en Estados Unidos, la organizacin es rpida y en Japn no. Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos. Autoridad: es un derecho en un puesto para tomar decisiones. La autoridad formal es un tipo de poder basado en el reconocimiento de la legitimidad. Influencia: hacer que un individuo cambie de opinin o forma de ser. Componentes del Liderazgo

Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable. Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivacin en distintos momentos. Capacidad para inspirar.

Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

TIPOS DE PODER Poder legtimo: como consecuencia del puesto. Poder del conocimiento o de la experiencia: consultores. Poder de referencia: influencia, por carisma. Poder coercitivo: castigo, reprimido, ejemplo: Fidel Castro Poder de recompensa: dar o negar recompensas tangibles e intangibles. PLAN DE NEGOCIOS El plan de negocios, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, tcnico, financiero y de organizacin. De estos documentos se extraen temas como los canales de comercializacin, el precio, la distribucin, el modelo de negocio, la ingeniera, la localizacin, el organigrama de la organizacin, la estructura de capital, la evaluacin financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su mtodo de seleccin, la filosofa de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de xito de la empresa, es fundamental para conseguir financiacin y capitalistas. Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intencin de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administracin y planificacin de la empresa.

Las 4 etapas de todo Plan de Negocios Todo emprendedor sabe lo que va a leer a continuacin, pues es universal, conocidas por todos quienes tienen la idea de iniciar un negocio. Son los pasos o etapas necesarias para que una empresa surja, se realice y todo se vuelva como esperamos. Se trata de reglas bsicas de quienes tienen la idea de

comenzar un negocio, son los requisitos necesarios para darse cuenta si se est o no, en condiciones de levantar una empresa. Por todo lo anterior un anlisis detallado que servir para todo emprendedor: Las 4 etapas de todo plan de negocio Primera Etapa del Plan de Negocio La denominamos en bsqueda de oportunidades, esta etapa responde a preguntas tales como: Cul es mi negocio?, Qu tiene que lo hace diferente de los dems? Segunda Etapa del Plan de Negocio En la cual se trata de definir materialmente al negocio, aparecen como interrogantes Cunto tiempo ser necesario para ponerlo en marcha?, Qu quiero hacer, dnde y cmo?, Cunto quiero hacer? Tercera Etapa del Plan de Negocio Aqu se busca la dimensin econmica, Cules son los costos para poder hacerlo?, Cules son los riesgos que corro? Cuarta Etapa del Plan de Negocio Por ltimo hacemos el anlisis financiero, en el cual nos preguntamos Cunto dinero necesito?, Para reunir el capital necesario recurro a crditos?, Ser rentable? Con respecto a la Tercera y Cuarta etapa, es conveniente hacer una precisin, si bien tanto los conceptos econmicos como financieros se encuentran ntimamente vinculados, cada uno persigue fines distintos. El econmico se refiere a la rentabilidad del negocio elegido, en cambio el financiero se ocupa de determinar la rentabilidad del capital aportado al negocio EL DIAGNOSTICO

El Diagnstico Administrativo es un estudio sistemtico, integral y peridico que tiene como propsito fundamental conocer la organizacin administrativa y el funcionamiento del rea objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solucin que ayuden a la erradicacin de los mismos. Surge como una necesidad empresarial por detectar los problemas que ocasionan crisis dentro de la empresa, as como las necesidades de adaptacin del presente al futuro. Se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su aparato estructural y funcional para enfrentar y estar acorde con la evolucin de los mercados actuales, de ello resulta que deben

adaptar su mentalidad y acciones a los cambios que se le presentan y aceptar, enfrentar como un reto y encontrar soluciones a los problemas particulares y generales en cualquier momento. ETAPAS Las etapas que integran el Diagnstico Administrativos pueden resumirse en: - RECOPILACION DE INFORMACION - ANALISIS ORGANIZACIONAL O ADMINISTRATIVO - OBTENCION DE CONCLUSIONES - PROPUESTA Y PLAN DE ACCION RECOPILACION DE INFORMACION: La informacin que se recoge debe ser lo ms exacta posible, pues representa la base para las futuras conclusiones, cuando el analista es experto en diagnsticos bastar la informacin objetiva con solo observar o intuir cual es el problema directo o al menos tratar de comprender los sntomas directos; la informacin deber ser procesada y analizada con mucho cuidado pues de ella dependern las posibles soluciones a los problemas detectados, es necesario indicar que cada fuente de informacin es variada y diferente en relacin a la fuente original y que cada una de ellas agrega valor al analizarla y contribuye a la solucin final. PRODUCTO .Cualquier cosa que puede ofrecerse a la atencin de un mercado para su adquisicin, uso o consumo y que satisfaga un deseo o una necesidad. Una serie de atributos conjuntados en forma reconocible, designado con un nombre descriptible o genrico que entiende la gente, como acero, seguro, raqueta, computadora, telfono, entretenimiento. Todo cambio de caracterstica (diseo, color, tamao, empaque, etiqueta), por pequeo que sea crea otro producto que puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona, una idea y puede incluir aspectos como la entrega, crdito, servicios posventa, garanta, instalacin. Un producto es un conjunto de atributos tangibles e intangibles que incluye entre otras cosas: servicio al vendedor, reputacin del vendedor, color, garanta, diseo, empaque, marca, precio, caractersticas fsicas, calidad del producto. El pblico est comprando la satisfaccin de sus necesidades en forma de los beneficios que espera recibir del producto. CONSUMIDOR

Comercio tradicional con dependiente y comprador o consumidor de los productos o artculos en venta. En economa, un consumidor es una persona u organizacin que demanda bienes o servicios proporcionados por el productor o el proveedor de bienes o servicios. Es decir, es un agente econmico con una serie de necesidades y deseos que cuenta con una renta disponible con la que puede satisfacer esas necesidades y deseos a travs de los mecanismos de mercado. La legislacin que defiende al consumidor se denomina Derecho del consumo. Tambin se define como aqul que consume o compra productos para el consumo. Es por tanto el actor final de diversas transacciones productivas. En el mbito de los negocios o la administracin, cuando se habla de consumidor en realidad se hace referencia a la persona como consumidor. El consumidor es la persona u organizacin a la que el marketing dirige sus acciones para orientar e incitar a la compra, estudiando el proceso de toma de decisiones del comprador. DEFINICION DE COMPETENCIA Un mercado donde el juego de la competencia es libre es un mercado en el que las empresas, independientes entre ellas, ejercen la misma actividad y compiten para atraer a los consumidores. Es decir, es un mercado donde cada empresa est sometida a la presin competitiva de las dems. Una competencia efectiva ofrece de este modo un entorno competitivo a las empresas y tambin numerosas ventajas a los consumidores (precios reducidos, mejor calidad, mayor eleccin, etc.). LA DEMANDA En trminos generales, la "demanda" es una de las dos fuerzas que est presente en el mercado (la otra es la "oferta") y representa la cantidad de productos o servicios que el pblico objetivo quiere y puede adquirir para satisfacer sus necesidades o deseos. Ahora, teniendo en cuenta que sta definicin es muy general y que los mercadlogos necesitan tener una idea ms completa acerca de lo que es la demanda, en el presente artculo se incluye: 1) Las definiciones que proponen diversos expertos en temas de mercadotecnia y economa; y 2) un anlisis estructural de la definicin de demanda que revela las partes ms importantes que conforman la demanda.