Seoritas y Seores antes de comenzar y explicar que es el Test Cleaver, les informo que de parte de los Managers, Desarrollo

Humano Bicentenario se les da la interpretacin gratuita del Test Cleaver!!! Pero obviamente lo tienen que enviar resuelto al siguiente correo miranda4214@prodigy.net.mx. En cuanto cada uno de ustedes lo envi se les regresara la interpretacin a mas tardar en 3 das hbiles, en la parte inferior encontraran el test en imagen y las instrucciones de llenado, quien lo desee en Excel mandeme correo para enviarselo, suelo checar los correos por la noche, por si no les llegara a contestar por la tarde, suerte seores, aprovechen las facilidades que el da de hoy tienen, ya que en cuanto seamos un blog de Renombre tendr un costo la interpretacin de Cleaver, quien desee conocer a fondo como interpretar el Cleaver favor de enviar sus dudas al correo ya mencionado!!! En la proxima seccion pondre a fondo el como interpretarlo. El Test Cleaver se utiliza en el 90% de las compaas Mexicanas, esto para su proceso de Seleccin y Reclutamiento de Personal. Cleaver proporciona una descripcin completa de la personalidad del individuo, haciendo nfasis en sus aptitudes para realizar diferentes labores sociales, su capacidad para desenvolverse con otras personas y relacionarse con ellas. Realiza un pronostico de la forma en que este individuo reacciona ante determinadas circunstancias y tambin de sus reacciones y actitudes tpicas bajo situaciones de presin. Para realizar la valoracin se basa en cuatro escalas que se calculan partiendo de la autodescripcin de la persona: Empuje, Influencia social, Constancia y Valores moral OjO seores!!! Como responder el test Cleaver!!! Seores Cleaver no tiene la mayor complicacion, hay que poner mucho foco en cada una de nuestras respuestas, se les sugiere que sean espontaneas ya que si se piensan mucho, en los siguientes test que les apliquen, saldran a la luz todas las incongruencias de su parte, por lo que les reitero sean lo sumamente sinceros para respoderlo. Este test consiste en una tabla de preguntas en donde el entrevistado responde cual de las caractersticas mencionadas en cada bloque es con la cual se identifica mas y con cual menos, este test no tiene tiempo lmite de respuesta, sin embargo se le sugiere al entrevistado que responda de forma espontnea y que no piense demasiado las respuestas. Las instrucciones exactas que se dan al entrevistado son las siguientes: Las palabras descriptivas que ver a continuacin se encuentran agrupadas en series de cuatro, examine las palabras de cada serie y anote una X bajo la columna MAS de la palabra que mejor describa su forma de ser o de comportarse. Despus marque una X en la palabra que menos lo describa o se acerque a su forma de ser, bajo la columna de MENOS. La interpretacin del Cleaver no es tan complicada como parece, se considera la grfica de condiciones normales para conoce r su comportamiento en situaciones normales, la grfica de Motivacin determina las condiciones de trabajo en las que en entrevistado dar los mej ores resultados y la grfica Presin, muestra las reas de oportunidad del entrevistado y su comportamiento en situ aciones bajo presin. Descripcion: Prueba para mandos Administrativos, Ejecutivos, Gerenciales y Directivos Evala el comportamiento del sujeto como lder de forma normal, motivado y bajo presin as como su desempeo en el puesto, tambin se puede determinar el ndice de compatibilidad de la persona VS puesto, tomando como base la filosofa y polticas de su organizacin, incluye herramienta adicional el reporte de integracin para competencias laborales y administrador de puestos perfil psicomtrico. Resultados: Esta opcin permite aplicar y calificar las dos partes de la prueba Cleaver: Autodescripcin y Descripcin del Puesto. Ambos resultados se obtienen de forma individual cuantitativamente. Adems, grficamente se puede comparar los resultados del individuo con el perfil por el que est optando. Test Cleaver proporciona una descripcin completa de la personalidad del individuo, haciendo nfasis en sus aptitudes para realizar diferentes labores sociales, su capacidad para desenvolverse con otras personas y relacionarse con ellas. Realiza un pronostico de la forma en que este individuo reacciona ante determinadas circunstancias y tambin de sus reacciones y actitudes tpicas bajo situaciones de presin. Se sugiere que tipo de actividad realizara con mas eficiencia y qu cosas motivan al individuo, orientando sus necesidades y preferencias. Para realizar esta valoracin se basa en cuatro escalas que se calculan partiendo de la autodescripcin de la persona: D Empuje I Influencia S Constancia C Apego Finalmente, se describen las tendencias de la actitud de este individuo en situaciones bajo presin y se enumeran sus preferencias y necesidades. En general est descripcin completa que brinda el Cleaver sobre una persona permite evaluar su capacidad para desempear determinada labor social y proporciona a sus superiores una visin general de lo que puede esperarse de ella y de las condiciones que deben rodear a este individuo para que pueda obtener los mejores resultados en su trabajo. Para finalizar les comento que estoy mas enfocado al tema Laboral, por lo que no les prometo abarcar todos los test psicolgicos, pero a continan enlistare algunos Test que si podremos conocer en Desarrollo Humano Bicentenario

Moss Zavic Terman Merril Etc

INTERPRETACION CLEAVER: Procedimiento para analizar el HF. Y SD. I. Anlisis H. F. y S. D. visto por el jefe y por el ocupante. Procedimiento: 1.- Feel (Tratar de ver el puesto a primera vista) 2.- Balance (ver si hay equilibrio 3.- Buscar el tipo clsico (ver a que prototipo pertenece) 4.- Enviromente responde. (respuesta de medio ambiente), o sea en que mando est ubicado el puesto.

5.- Sealar las caractersticas segn cada factor (establecer como se encuentra el (D.I.S.C.), tanto para el jefe como para el ocupante. 6.- Elaborar combinaciones (ver manual). 7.- Bring Together (verlo en conjunto) 8.- Condiciones y sugerencias. II Anlisis de los Patrones (self descripcin) M.L.T. Procedimiento: 1.- Hacer combinaciones D.I.S.C. en L. . 2.- Sealar los factores ms importantes. 3.- Establecer posibles limitaciones de acuerdo al factor sobresaliente 4.- Combinaciones Disc. En M. 5.- Sealar el o los factores sobresalientes. 6.- Relacionando D.I.S.C. entre M. y L., ver si no hay cruces y explicar la posibilidad de estarse llevando a cabo el cambio. 7.- Sealar las llaves de motivacin (viendo manual), de acuerdo al factor sobresaliente. 8.- Relaciona el H.F.J.D. del ocupante con el patrn M, relacionando D.I.S.C. a fin de sacar posibles diferencias entre a mbos. 9. Hacer combinaciones D.I.S.C. en patrn T. 10.- Determinar factor ms sobresaliente en T y con esto obtenemos las caractersticas sobresalientes de este estilo (ver manual ). 11.- Relacionar el factor T y la interpretacin del H.F.J.D. del supervisn (combinando D.I.S.C.) 12.- Analizar lo elaborado 13.- Resumir concluir.

INTERPRETACION INTEGRAL I. Conducta requerida en el puesto a) Percepcin del Jefe b) Percepcin del ocupante II. Caractersticas sobresalientes del candidato. III. Posibles limitaciones bajo presin IV. Cambios de conducta a los que est motivado V. Sugerencias para el jefe s se le contratar o promover. VI. Conclusiones. ORDEN DE INTERPRETACION 1.- H. F. (Declarar el puesto valuado) UNA COMPARACION CON EL DEL EVALUADO - Ver si es clsico o - similar, de ser as ver en el manual en segmentos profesionales. - Si no es clsico, trabajar en base a combinaciones bsicas (en H. F.) 2.- Caractersticas sobresalientes (Leer T) - Si es clsico irse al manual - Si no es clsico hacer las combinaciones bsicas y leer en A. D. 3.- Posibles limitaciones bajo presin Leer L L Leer L Leer T M HF T. M. HF. HF. SUPERVISO, JEFE SE HACE

4.- Motivacin Interna. 5.- Motivacin Externa

Mientras que la medicin de los requerimientos de conducta en el trabajo son una innovacin en la Ingeniera Industrial, la medicin de la conducta individual es una necesidad bsica en la Psicologa. La medicin de las capacidades de un individuo, requiere una medicin de su conducta para determinar como usa sus habilidades. Para ellos la Tcnica diseada por J.P. Cleaver, se vale de tipos de evaluacin, basados sobre el mismo comn denominados (DISC). En esta forma la barrera para entender el hombre en su trabajo, se supera y se puede realizar una comparacin significativa. La barrera a la que se refiere J.P. Cleaver, es la existente entre la ingeniera Industrial y la Psicologa industrial, donde cada una de ellas habla lenguajes diferentes, una haciendo la medicin de los trabajos y la otra la medicin de los individuos. Sin embargo s i tanto los trabajos como los individuos son medidos en los mimos trminos, como lo propone le Tcnica Cleaver, la barrera desaparece.


Sinopsis:

ANTECEDENTES PARA LA INTERPRETACION DE LA EVALUACION William M. Marston, pionero en el estudio de la conducta en el trabajo, ha descrito la conducta en trminos de patrones consistentes de reaccin al medio ambiente. Marston divide al ambiente de Antagonistas y Favorables. Un ambiente antagonista puede ser definido para nuestros propsitos como aquel en que la persona se enfrenta con obstculos y dificultades. La incertidumbre, calcular riesgos, resolver problemas, etc. Son tpicos y normales en estas condiciones de vida. Mientras que en un ambiente favorable, la seguridad, amistad o el enfrentarse a situaciones completamente predecibles, es lo tpico y normal. El modelo de conducta de Marston propona cuatro factores bsicos de conducta: D 1) Dominante S 3) Sumisin I 2) Persuasin C 4) Obediencia

A dichos trminos John Cleaver los tradujo a un lenguaje ms industrial, por decirlo as, pero sin perder su significado, aplicndose en la Tcnica Cleaver como sigue: 1) DOMINANTE EMPUJE para obtener resultados en situaciones de oposicin o circunstancias antagonistas 2) PERSUACION INFLUENCIA sobre la gente para actuar positiva y favorablemente 3) SUMISION 4) OBEDIENCIA CONSTANCIA al desarrollar trabajos con consistencia y en forma predecible. APEGO a estndares estrictos, evitando as el problemas o riesgos.

OBJETIVO DE LA TECNICA DE CLEAVER Su objetivo bsico es el explorar el grado de compatibilidad que existe entre la conducta humana de la persona y la conducta requerida para el desempeo. Para ello la medicin del trabajo se realiza por medio del HUMAN FACTOR JOB DESCRIPTION (JOB DESCRIPTION) y la medicin de conducta del individuo por medio de la SELF DISCRIPTION (SELF DISCRIPTION). EVALUANDO LA CONDUCTA REQUERIDA EN EL TRABAJO: El Human Factor Job Description ha sido diseado para proporcionar un criterio prctico para describir las caractersticas de conducta que se requiere para el desempeo de un trabajo dado. Consiste en una lista de 24 frases que describen elementos que existen en mayor o menos grado den todos los trabajos. Esta lista es llenada por separado, tanto por el Jefe como por el subordinado. A cada una de las 24 frases les van dando un valor (de 1 a 5 mximo) de acuerdo a su importancia en relacin al trabajo. De aqu se obtiene una grafica que ya traducida nos habla de la conducta requerida en el puesto. En los casos de Seleccin, Promocin o Transferencia, como la persona evaluada es seguro que no conozca el puesto, solo es llenada por el jefe de la vacante. Y esta informacin sirve como un criterio o Standard para la seleccin de candidatos a un puesto.

La prueba del cleaver es un instrumento muy valioso en las organizaciones modernas, su funcionalidad y xito estriba que nos da un modelo de comportamiento estandarizado, que nos refleja y predice la conducta del individuo, en condiciones normales, bajo presin; cuales pueden ser las principales debilidades del individuo, factores motivacionales para su desempeo, y perfil general de desarrollo a corto y largo plazo, esto nos permite garantizar o cuando menos aminorar el error en la seleccin de candidatos en varios puestos o para el mismo puesto, de acuerdo a las necesidades del usuario, condiciones de sus responsabilidades y capacidad de accin.

A estos factores se les determina como indicadores de la personalidad y enumeramos 5 principales: 1. Inteligencia 2. Conducta 3. Valores 4. Educacin/ Preparacin 5. Experiencia Laboral Para que sirve el Test Cleaver? El sistema Cleaver es una tcnica administrativa diseada para ser usada por los gerentes de una empresa; est orientada a obtener informacin de personas y puestos para mejorar la direccin y manejo de los recursos humanos, es decir, determinar cual es el comportamiento requerido para el puesto y confrontar esto con la caractersticas sobresalientes del empleado en su comportamiento diario, considerando adems para su desarrollo y proyeccin sus

posibles limitaciones, as como sus motivaciones internas y las que puedan influir para mejorar su identificacin con el puesto que ocupa. Las tcnicas Cleaver han llevado a cabo algunos estudios de validacin en Mxico, apoyndose en otras tcnicas que permiten correlacionar los resultados y verificar la confiabilidad; estos apoyos son test psicolgicos y psicomtricos generalizando con ello un 90% de precisin de los resultados. El alto nivel de confiabilidad que a logrado obtener el sistema Cleaver hace que los tcnicos afirmen que la evaluacin de personal no requiera pruebas o curriculum; nicamente la aplicacin de los cuestionarios diseados para estos propsitos. As mismo ayuda a colocar a las personas donde estn mas satisfechos aprovechando las caractersticas de su comportamiento y habilidades; tambin ayuda a encontrar el estilo que tienen las personas para trabajar en un puesto determinado y a reconocer sus problemas a fin de encontrar los apoyos que requieren para desempear mejor su puesto o bien, para que se adapten mejor a su puesto.La tcnica y su fundamento terico Cleaver encontr 13 factores crticos de puestos, que determinan la evaluacin de una persona , bsicamente en la seleccin de personal y que son fundamentales para obtener xito en el puesto. 1.- MADUREZ: Se relaciona con el nivel de madurez que se requiere para tener xito en el puesto. La edad se relaciona con el buen criterio, sentido comn y esta es seal de madurez. 2.- SALUD: capacidad fsica para viajar, soportar cargas de trabajo. Se refiere al nivel de energa de una persona para el trabajo y a la capacidad de pensar adecuadamente cuando hay presin (salud mental). 3.- SITUCION PERSONAL: Se refiere a su estado civil, porque es indicativo de la estabilidad que en algunos casos se requiere (que tenga una familia que lo deje viajar, que no tenga presiones para soportar las condiciones de su ambiente). 4,. EDUCACION. Se necesita definir el nivel de educacin y buscar el mnimo sin pedir ms de esto (determinar si requiere de que est capacitado en forma continua, que ttulos debi obtener, de qu universidad proviene). Es concretar el ndice del nivel esperado. 5.- EXPERIENCIA. Se refiere a cunta experiencia y de qu tipo se requiere especficamente, ya que por ejemplo una persona muy experta puede caer en descuidar los detalles. 6.- INTELIGENCIA. Es conocer qu tipo de historial se requiere, cantidad y calidad. Se refiere a conocer cul es la norma de inteligencia para el puesto; cul es estilo de inteligencia requerido. 7.- VALORES PERSONALES. Qu valor es el que ayuda a la persona a identificarse con el puesto. Qu valor es necesario para el puesto. 8.- CONDUCTA. Cmo acta. Que tipo de conducta es necesaria para el puesto (por ejemplo, manejo de personal, confianza en s mismo, trabajo en equipo). 9.- AUTOMOTIVACION. Se refiere a conocer las causas que lo conducen a hacer el esfuerzo requerido y ms para cumplir con el puesto. Se refiere a la iniciativa o a la relacin con un alto desempeo, a condiciones favorables fsicas o emocionales. 10.- INTEGRIDAD. Se refiere a la honestidad que es una habilidad de vivir con decisiones; decisin de hacer lo que se piensa que es correcto. Capacidad de reconocer errores y reportarlos a tiempo. 11.- RELACIONES.- Habilidad de tener relaciones que contribuyen al xito de la empresa. Que tan importante es a quien conoce. 12.-IMAGEN.- Se refiere a proyectar una imagen de la empresa (habilidad del uso de palabra, voz, forma de vestirse y de presentarse ante otros); significa la impresin fsica que debe causar una persona en el puesto. 13.- OTROS.- Cada puesto tiene responsabilidades concretas por ejemplo, el manejo financiero que se relaciona con la importancia de tomar decisiones de dinero, la capacidad de manejarlo, conciencia de los costos, etc. El formato que se utiliza para determinar los 13 factores crticos de puestos, permite confrontar estos con las cualidades de un candidato y los resultados obtenidos indican el peso que tiene cada uno de los factores; del puesto y de la persona, es decir, determina cual de los factores es el ms o los ms importante(s). Esta herramienta, como mencionamos, es til para la seleccin de personal de nuevo ingreso o bien para la evaluacin de desempeo. Cuando hay problemas en la conducta, debe revisarse lo que motiva a una persona y a tomar en cuenta los valores que hacen que realice esfuerzo para lograr xito en lo que le interesa. Respecto al factor inteligencia, se dice que sta tiene lmites que determinan lo que podemos

hacer. Cleaver, para explicar la inteligencia, se basa en la teora de Wedbler, que establece 3 estilos que se relacionan con la habilidades y repercuten en el tiempo. OBJETIVOS DE LA PRUEBA CLEAVER

Las tcnicas de Cleaver (autodescripcin y la Descripcin del factor humano del trabajo, fueron diseadas para satisfacer las siguientes necesidades: 1.1. Para incrementar la habilidad del empresario para entender su propio estilo de vida. 2.2. Para incrementar la habilidad del empresario para seleccionar personal nuevo basndose en la evaluacin profunda de 13 factores crticos afectando el desempeo exitoso en cada posicin clave. 3.3. Para incrementar la habilidad del empresario para situar o promover al personal existente, basado en el avalo de las mismas reas crticas. 4.4. Para incrementar la eficacia del empresario en el entrenamiento, supervisin diaria y motivacin a una gran variedad de estilos. 5.5. Para incrementar las comunicaciones empresariales y la interaccin con subordinados, compaeros y superiores, de este modo aumentando la habilidad de llevarse bien en el ambiente de la organizacin. 6.6. Para proveer nuevos discernimientos a travs de anlisis de organizacin para poder mejorar la solucin de problemas. 7.7. Para proveer a los empresarios de destreza para asesoramiento de personal. 8.8. Para aadir eficacia al conducir evaluaciones de desempeo 9.9. Para desarrollar capacidades de revisin empresarial. Para equipar a los empresarios para poder desarrollar planes organizaciones a corto y largo plazo.