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campus07 332573 Cuestionarios Act 5: Quiz 1 Revisin

Act 5: Quiz 1 Revisin del intento 1

Comenzado el: lunes, 7 de marzo de 2011, 21:33 Completado el: lunes, 7 de marzo de 2011, 22:09 Tiempo empleado: 35 minutos 50 segundos
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1 Segn el modelo de Gerencia Estratgica de Fred David, el camino a seguir para el establecimiento del modelo es en su orden: Seleccione una respuesta. a. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar polticas b. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar estrategias c. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar metas d. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar polticas 2 Se refiere nicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Esta es la definicin de: Seleccione una respuesta. a. Entorno Funcional b. Entorno Gremial

c. Entorno Especfico d. Entorno Departamental 3 Qu caracterstica no debe tener un objetivo corporativo Seleccione una respuesta. a. Realista b. Medible c. Especfico d. Escalable 4 Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores crticos para el xito, internos y externos, identificados con anterioridad. Esta tcnica, adems de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, tambin se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas viables: Seleccione una respuesta. a. La Matriz de Perfil Competitivo b. La Matriz de la Gran Estrategia c. La Matriz Cuantitativa de Planificacin Estratgica d. La Matriz de Evaluacin de Factor Externo 5 Qu es costo unitario Seleccione una respuesta. a. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas b. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo de ruptura c. Es la razn entre el costo total por las cantidades producidas d. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra 6 Cul es el objetivo principal de la planeacin estratgica aplicada a la produccin? Seleccione una respuesta. a. La determinacin previa de las mnimas erogaciones posibles para obtener un volumen dado de producto terminado b. Determinar las necesidades propias de la planta de produccin c. Cumplir con los parmetros de calidad-costo y entrega d. Establecer cual es el recurso necesario para el cumplimiento de objetivos logisticos 7

Segn Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de crecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esas estrategias Seleccione una respuesta. a. Integracin horizontal b. Integracin hacia adelante c. Integracin hacia atrs d. Diversificacin aglomerada 8 Cmo se constituye matemticamente el punto de equilibrio? Seleccione una respuesta. a. La razn entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo variable unitario b. La razn entre los costos fijos y la diferencia entre el precio de venta unitario y el costo variable unitario c. La razn entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo total de ventas d. La razn entre los costos fijos y la diferencia entre precio de venta unitario y el costo de ventas unitario 9 Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificacin: Seleccione una respuesta. a. Segn el proceso productivo b. Segn su comportamiento c. Segn la Imputacin del producto d. Segn la funcin que desempean 10 De los siguientes factores uno de stos es un factor fundamental para el Anlisis Marginal Seleccione una respuesta. a. Costo semi-variable b. Precio de Compra c. Precio de venta d. Gasto de fabricacin 11 Un conocido experto afirma que la evaluacin estratgica puede ser comparada con una visita al mdico, por que primero se detectan los sntomas, luego se realiza un diagnostico probable, se recetan medicamentos y de no existir efecto, se realizar otro diagnstico, sin darse por vencido, hasta alcanzar el resultado, de quin se trata? Seleccione una respuesta. a. Willian Glueck

b. Robert Kaplan c. Lindsay Rue d. Dale Zand 12 Que es punto de equilibrio Seleccione una respuesta. a. Es el mismo punto de reorden o de quiebre de inventario b. Se define como la suma algebraica de todos los costos que inciden en produccin de un bien o servicio c. Es el punto mximo de produccin calculado por medio de la relacin entre la oferta y demanda de un bien. d. El nivel de produccin o nivel mnimo de ventas necesario para que la empresa pueda cubrir sus costos fijos. 13 Cules son los tres elementos de costos de fabricacin? Seleccione una respuesta. a. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos generales b. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos indirectos de fabricacin c. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmuebles d. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar 14 Que se entiende por filosofa corporativa Seleccione una respuesta. a. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeacin estratgica, en el establecimiento de la misin, objetivos, principios y valores. b. Expresin oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas de un problema, fenmeno, situacin que est en bsqueda de solucin c. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. d. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. 15 Qu es el enfoque Proyeccionista Seleccione una respuesta. a. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente y por mtodos matemticos, estadsticos y cualitativos extrapolarlos hacia el futuro. b. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenmenos fsicos c. Es una visin determinista del mundo

d. Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y la luz

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