PRACTICA N 01

PLANTEAMIENTO DE VISION Y MISION DE UNA EMPRESA FARMACEUTICA

I. OBJETIVOS: definir que es un planteamiento estratgico y cules son sus componentes. Conocer las caractersticas principales del planteamiento de visin y misin de una empresa farmacutica. Conocer algunos planteamientos de misin y visin de determinadas empresas farmacutica. II. FUNDAMENTO TEORICO: PLAN ESTRATGICO Plan estratgico es uno de esos trminos mgicos de las que los directivos y la empresa econmica echan mano casi constantemente. En efecto, suele ser muy habitual confundir planificacin con previsin. Hablar de planificacin es hablar de decidir hoy que se har en el futuro. Independientemente de que estemos hablando de un plan estratgico o por ejemplo de un plan de marketing o de un plan de comunicacin. Al hablar de plan estratgico de la empresa, nos estamos refiriendo al plan maestro en el que la alta direccin recoge las decisiones estratgicas corporativas que ha adoptado hoy (es decir, en el momento que ha realizado la reflexin estratgica con su equipo de direccin), en referencia a lo que se har en las prximos aos para lograr una empresa competitiva que le permita satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de inters. (J. Sainz El plan estratgico en prctica-pg. 29) REDACCIN DE UN PLAN ESTRATGICO El profesor Yez subraya que desde un punto de vista eminentemente prctico, la elaboracin de un buen plan estratgico, lleva aparejadas las siguientes acciones que se conjugan en el plan de marketing. 1. Deseo de hacerlo. 2. Mentalizacin suficiente para actuar de una forma reflexiva. 3. Implicar a aquella persona interesadas en la actuacin productiva y comercial de la empresa, implicndolas en el trabajo que todo plan de marketing requiere. 4. Cumplimiento de las leyes : Primera ley: una planificacin viable satisface las necesidades de la organizacin formal de los individuos y los grupos.

 Segunda ley: la planificacin efectiva es una planificacin incompleta. Tercera ley: toda planificacin bien concebida, esta anticuada cuando se est poniendo en prctica. Cuarta ley: la planificacin crea anti planificacin. Quinta ley: el dirigente que planifica y que es efectivo durante un periodo de tiempo constante, tiene poder polito. (Ewing establece una igualdad entre lo que se llama poder poltico y la capacidad de hacer que otras hagan.) Sexta ley: una buena planificacin no siempre tiene xito. Sptima ley: el acto de la planificacin cambia la situacin en la que la empresa acta. (F. Abascal Como se hace una estrategia pg. 68.) BASES PARA UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Misin

Visin.

Diagnstico.

Anlisis externo.

Anlisis interno.

Objetivos.

Estrategia.

Plan operativo.

Presupuesto.

VISION Y MISION 1. VISION Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro. Elementos de una visin Formulada para los lderes Dimensin del tiempo Integradora Amplia y detallada Positiva y alentadora Realista y posible Consistente Difundida interna y externamente 2. MISIN La misin indica la manera como una organizacin pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. Seala las prioridades y la direccin de las actividades de una organizacin, identifica los mercados a los que se dirige, los clientes a los que quiere servir y los productos que quiere ofrecer. Determina la contribucin de los diferentes agentes en el logro de los propsitos bsicos de la organizacin. ELEMENTOS DE LA MISIN Definicin del negocio. Visin y metas principales. Filosofa corporativa. COMPONENTES DE LA MISIN Clientes. Productos o servicios actuales y futuros. Mercados presentes y futuros. Canales de distribucin actuales y futuros. Principios organizacionales. Compromisos con grupos de inters. (Jos Carlos Navarro Lvano, 2001) Visin (que queremos ser) Misin (para que existimos) Valores (en que creemos) Objetivos estratgicos (que debemos hacer) Objetivos y metas (que paso debemos dar)

III.

MATERIALES Y EQUIPOS Diapositivas del tema Artculos Libros Archivos en pdf Laptop

IV.

PROCEDIMIENTO Revisar los libros, artculos, archivos sobre el tema de visin y misin. Una vez ledo procedemos a elaborar el planteamiento general de la visin y misin. Una vez finalizada acudir donde la profesora encargada para la correccin adecuada y su buen punto de vista.

V.

RESULTADOS: ELABORACIN DEL PLANEAMIENTO GENERAL: MISIN Y VISIN Giro del negocio: Expendio de productos farmacuticos y brindar servicios en atencin primaria. Nombre de la empresa farmacutica: AHORROFAR Lema de la empresa farmacutica: TU VIDA EN NUESTRAS MANOS MISIN: Somos un grupo consolidado que tiene como propsito el cuidado de la salud de nuestra clientela y como lema tenemos Tu vida en nuestras manos. Ofrecemos productos farmacuticos de alta calidad y servicios de primeros auxilios para promover la salud integral de nuestra clientela cumpliendo las normas y deberes que se aprueban por la ley, trabajando en equipo y con mucha motivacin para un buen servicio y as brindar una buena atencin con valores ticos. VISIN: Consolidarnos como los primeros en el mercado nacional ofreciendo productos de alta calidad adelantndonos a las necesidades de la salud y el bienestar de las personas que son nuestro centro de atencin.

VI. VII.

DISCUSION CONCLUSIONES definir que es un planteamiento estratgico y cules son sus componentes. Conocer las caractersticas principales del planteamiento de visin y misin de una empresa farmacutica. Conocer algunos planteamientos de misin y visin de determinadas empresas farmacutica.

VIII.

CUESTIONARIO 1. Explique de manera breve la historia de la creacin de la empresa Kola Real. Kola Real una empresa familiar que naci a finales de 1980 en la provincia de San Miguel (Ayacucho), entre el fuego cruzado de Sendero Luminoso y de las fuerzas del orden, una gaseosa local que se venda al inicio en envases de cerveza y contaba con 15 trabajadores cre el concepto del precio justo, ayud a desarrollar el mercado de bebidas gaseosas en el Per, bajando hasta en un 50 por ciento su precio. Presionado por la violencia terrorista, Aaos se mud con su familia a Huamanga, donde en 1988, junto a su primognito Jorge y el financiamiento de un banco de 30.000 dlares, comenz la fabricacin, almacn y oficinas administrativas de Kola Real (KR) en su propia casa. Contaba con una maquina llamada Atahualpa, mquina con capacidad de llenado y embotellado de 50 cajas de gaseosas por da. En la ciudad de las 33 iglesias existan otras tres embotelladoras provincianas, empero los Aaos haban identificado una oportunidad: mientras que el consumo per cpita de gaseosas era muy limitado, casi una elite de consumidores, las embotelladoras lderes perciban grandes mrgenes de ganancia, por eso sumaron a los otros hijos, ngel, Arturo, lvaro, Vicky y Carlos, a la empresa familiar. 2. Explique de manera breve la historia de laboratorios Farmindustria en el Per. FARMINDUSTRIA S.A., fue fundada el primero de marzo de 1995. Es una empresa que forma parte adems del Grupo Drokasa S. A., si bien, esta especficamente se dedica a la fabricacin de productos farmacuticos, de marcas propias y bajo licencia, y as mismo presta el servicio de maquila Por otro lado, est integrada con Pharmalab, quien representa el principal grupo farmacutico de capitales peruanos del pas y el segundo laboratorio en el ranking de laboratorios multinacionales. Esta fusin se realiz el primero de enero del 2006, absorbiendo todas las operaciones y patrimonio de Pharmalab (que se dedicaba a la comercializacin de productos farmacuticos de la lnea tica, cuya fabricacin encargaba a Farmaindustria y que esta distribua exclusivamente a travs de Drokasa) Tambin mantiene lazos de cooperacin tcnica y comercial con el Grupo

Recalcine de Chile, alianza que le permite acceder a una importante cartera de patentes y productos nuevos

IX.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Abascal F. Como se hace un plan estratgico 2004.Cuarta edicin. Editorial ESIC pg. 68. David F. Conceptos de administracin estratgico 2003. Novena edicin. Editorial Pearson Prentice Hall. pg. 62 Sainz J. El plan estratgico en la prctica. 2009. Segunda edicin. Editorial ESIC. http://www.datosperu.org/peru-farmindustria-sa.php http://peruacademico.blogspot.com/2009/08/historia-del-grupo-ananos-jeriaje.html