Anda di halaman 1dari 12

5S

Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

Awareness Training
http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Tujuan Penerapan 5S
Mewujudkan tempat kerja yang nyaman dan pekerjaan yang menyenangkan. Melatih manusia pekerja yang mampu mandiri mengelola pekerjaannya. Mewujudkan perusahaan bercitra positif di mata pelanggan tercermin dari kondisi tempat kerja.

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Manfaat Penerapan 5S
Zero atau meminimumkan potensi terjadinya: ~ Accident (kecelakaan kerja) ~ Breakdown (gangguan kerusakan) ~ Crisis (krisis) ~ Defect (cacat atau salah kerja) Pekerja yang bersemangat kerja Perusahaan yang siap mengikuti perubahan sesuai arahan strategi pimpinan

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Definisi 5S
5R 1. Seiri/ Ringkas/ Sort 2. Seiton/ Rapi/ Straighten 3. Seiso/ Resik/ Shine Definisi Bedakan antara yang perlu dan yang tidak perlu dan buang yang tidak perlu Barang harus disimpan dengan teratur sehingga siap pakai bila diperlukan Bersihkan sampah dan kotoran agar kegiatan pemeriksaan terhadap abnormalitas dapat lebih dipermudah Mempertahankan dan melakukan pengawasan terhadap 3S (Seiri, Seiton dan Seiso) Taatilah peraturan yang ada untuk mendorong kegiatan secara mandiri

4. Seiketsu/ Rawat/ Standardize 5. Shitsuke/ Rajin/ Sustain

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Tujuan Implementasi 5S
5S Sebagai dasar KAIZEN di tempat kerja atau GENBA
Seiri
Barang yang perlu dan yang tidak perlu dipisahkan, yang tidak perlu dibuang

Seiton
Barang yang tidak perlu, agar mudah dipakai, disusun dengan rapih

Shitsuke
Mematuhi dengan benar apa yang sudah ditetapkan/diatur menjaga dan menerapkan dengan sungguh empat komponen 5S yang lain

Seiso
Membersihkan tempatkerja sampai benar-benar bersih

Seiketsu
Memelihara keadaan yang telah dicapai pada proses seiri, seiton dan seiso

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

1. SEIRI
Seiri atau pemilahan berarti membedakan antara yang perlu dan yang tidak perlu.
Ada kalanya Anda perlu membuang yang tidak perlu

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Klasifikasi ABC Barang untuk Seiri


Kategori A
Tinggi

Frekuensi Pemakaian (Derajat Kebutuhan)


Barang yang selalu diperlukan Barang yang dipergunakan setiap jam Barang yang dipergunakan setiap hari Barang yang dipergunakan setiap Minggu

Tempat Penyimpanan
Simpan di dalam tempat kerja/operasi

Ratarata

Barang yang kadangkadang digunakan

Barang yang dipergunakan sekali dalam sebulan Barang yang dipergunakan sekali dalam tiga bulan

Simpan di dalam lingkungan kerja/operasi (disimpan secara intensif) Diluar lingkungan kerja/operasi

Rendah Barang yang jarang digunakan

Barang yang dipergunakan sekali dalam enam bulan Barang yang dipergunakan sekali dalam setahun Lainnya

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

5S Audit Checklist
BEFORE AFTER

Sort

Distinguish between what is needed and not needed Unneeded equipment, tools, furniture, etc. are present Unneeded items are on walls, bulletin boards, etc. Items are in aisles, stairways, corners, etc. Unneeded inventory, supplies, parts, or materials are present Safety hazards (water, oil, chemical, machines) exist

BEFORE

AFTER

Standardize

Maintain and monitor the first three Ss Necessary information is not visible All standards are not known and visible Standard Work doesnt exists for all cleaning and maintenance jobs All quantities and limits are not easily recognizable Items cannot be located in 5 seconds

Straighten

A place for everything and everything in its place Correct places for items are not obvious Items are not in their correct places Aisles, workstations, equipment locations are not identified Items are not put away immediately after use Height and quantity limits are not obvious

Sustain

Stick to the rules Area workers have not had 5-S training 5-S is not performed routinely Personal belongings are not stored neatly Standard Work is not available or up to date Daily 5-S audits are not performed

Shine

Cleaning, and looking for ways to keep it clean and organized Floors, walls, stairs, and surfaces are not free of dirt, oil, and grease Equipment is not kept clean and free of dirt, oil, and grease Cleaning materials are not easily accessible Lines, labels, signs, etc. are not clean and unbroken Other cleaning problems of any kind exist

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Anda mungkin juga menyukai