Los individuos se esfuerzan menos cuando estn en grupo En el mundo existen 7 mil millones de personas, 200 nacionalidades, 20 millones

de organizaciones econmicas y cientos de millos de grupos formales e informales se generan todo el tiempo los mismos que siempre buscan el cumplir una tarea un objetivo o una meta, al ser tantos individuos en el mundo se denota definitivamente que la sola presencia de otra persona, es decir que esa otra persona no est compitiendo, premiando o castigando, solo est presente, hace que el individuo se sienta influenciado, para corregir su conducta, mejorar la velocidad sobre todo en tareas conocidas, ya muchos autores hablaron de esto, la presencia de otros es estimulante, pero solo en tareas simples cuando se realizan tareas complejas, diferentes y no habituales, el desempeo se ve afectado. (Zajonc et al, 1965). Si bien durante toda la vida escuchamos esa idea de: La unin hace la fuerza o El pueblo unido jams ser vencido, se muestran opuestos a la idea de que el esfuerzo en grupo es menor, se ha descubierto que: el esfuerzo colectivo de un grupo en mucha clase de tareas no llegaba sino a la mitad de la sumatoria de los esfuerzos individuales. (Ringelmann , Ed por Kravitz y Martin En 1986), pues es as, dentro de un grupo cada miembro no da su mximo o su nivel normal de esfuerzo, como cuando est cumpliendo la misma tarea en solitario, la respuesta quizs est en la mala coordinacin, la idea de que alguien ms del grupo ya lo har, y dems resto de ideas que nos pueden venir a la mente, pero es indudable que cuando creemos estar solos damos ms de cuando estamos en grupo, ya lo investigaron Latane, Kipling y Stephen(1979),cuando a un grupo de 6 sujetos se les pidi que griten y aplaudan, tan fuerte como pueda pero su esfuerzo era tres veces menor cuando lo hacan por separado. Todo lo anteriormente manifestado tiene un nombre se llama ocio u holgazanera social, porque le esfuerzo disminuye y aumenta el ocio, cuando se habla de este trmino no se pude dejar de citar a Jhon Sweeney, quien mediante mltiples experimentos los que generalmente consistan en que se midiera el esfuerzo de los individuos cuando se les deca que la evaluacin era grupal , como cuando se les deca que la evaluacin era individual, donde noto que todos los participantes se sentan tentados a aprovechar el esfuerzo del grupo y pasar a ser pasajeros sin esfuerzo. Ibit Buscar cuando no ser holgazanes, en todos los miembros del grupo resulta esencial para muchos autores, ya que si esto se lograse la productividad de cualquier grupo ser inmejorable ya que de existir un mximo de esfuerzo vendra a mejorar la interaccin grupal, la comunicacin, la toma de decisiones ser ms fcil, y sobre todo se reducir los conflictos, lo que por ende dar como resultado una produccin de calidad y cantidad, cmo eliminar el ocio u holgazanera social pues se llega a la conclusin de que el esfuerzo colectivo no siempre lleva al ocio, a veces la meta es tan exigente y es tan esencial es esfuerzo de cada uno que el espritu de equipo se mantiene y se intensifica. (Harkins y Laten, 1979), Las personas que forman parte de un grupo tiene menos tendencia al ocio cuando la tarea es desafiante, atractiva o comprometedora (Karau y Williams,1980), pero no siempre la tarea es tan desafiante, y mientras aquello siga pasando la holgazanera nos seguir acompaando y estar presente en el grupo, y nos estar acompaando asechando y atrapando en sus

delicadas, cmodas y astutas manos, de cada uno depender si dejarnos atrapar en como lugar o no. Marco de referencia:
David, M. (2000). Psicologia Social. Santa F de Bogota : The McGraw-Hill Companies,Inc. Gonzalo, M. (1988). Relaciones entre grupos. En R. Cesar, Psicologia social , como influimos en el pensamiento y la conducta d elos dems (pgs. 137-150). Ediciones Piramide. Newcom, T. (1950). Manual de Psicologa Social. Buenos Aires: Eudeba.