ANALISIS INDIVIDUAL DE LIDERAZGO

NOMBRE: _____________________________________________________________________
CARRERA: ________________________________________________EDAD:_______________

I.

CONCENTRACION DE RESULTADOS
A NIVEL INDIVIDUAL

a) POTENCIAL DE LIDERAZGO: Bajo ( )

Alto ( )
b) DESTREZA PARA RECORDAR NOMBRES:
Puntaje resultante ( )
Interpretacin:_________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
c) PERFIL DE PERSONALIDAD: El numero 1 es la dimensin dominante y el 5 la que
menos se presenta.
1. _______________________________________________________________________
2. _______________________________________________________________________
3. _______________________________________________________________________
4. _______________________________________________________________________
5. _______________________________________________________________________
d) PERFIL DE MOTIVACION: El numero 1 es la necesidad dominante y el 3 es la que menos
interviene.
1. __________________
2. __________________
3. __________________
Poder socializado: _________________
e) INTERES POR EL LIDERAZGO:
Respuesta: ____________________________________________________________________
f) TEORIA X-Y: Puntaje resultante ( ) Letra ( )
g) COMPORTAMIENTO ETICO: tico ( ) Falto de tica ( )
h) ESTILO DE LIDERAZGO:
Alta tarea: ( ) Alta relacin: ( ) Baja tarea: ( ) Baja relacin: ( )
i) FACTORES QUE LO MOTIVAN:
Mantenimiento ( )
Motivadores ( )
j) TACTICAS DE INFLUENCIA:
Emocionalidad/Gran Necesidad de Poder ( )
Empata/Gran necesidad de afiliacin ( )
Conciencia/Gran necesidad de logro ( )
k) COMPORTAMIENTO POLITICO:
Apoltico _______ Poltico _______
l) ESTILO DE LIDERAZGO SEGN CMP DE FIEDLER:
Grado elevado de relaciones ( ) ______ Grado elevado de tarea ( ) ______
m) ESTILO DE LIDERAZGO NORMATIVO:
E1D ______ E2C ______ E3F ______ E4DL ______
n) ESTILO DE LIDERAZGO CONTINUO Y CAMINO META:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

II.

A NIVEL DE EQUIPO DE TRABAJO

o) HABILIDAD DE ESCUCHA:
Buena escucha ( )
Mala escucha ( )
p) RELACION DEL TIPO DE PERSONALIDAD: Comunicacin, Retroalimentacin y coaching
y estilo de manejo de conflictos:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
q) ESTILO DE COMUNICACIN PREFERIDO:
1. Autocrtico ( ) 2. Consultivo ( ) 3. Participativo ( ) 4. Delegativo ( )
r) TIPO DE RELACION QUE GENERALMENTE LLEVA CON SU JEFE:
Camarilla ( )
Excluido ( )
s) TIPO DE SEGUIDOR:
Eficaz ( )
Ineficaz ( )
t) DE ACUERDO A SU PERSONALIDAD QUE TIPO DE SEGUIDOR ES:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
u) TRABAJO EN EQUIPO:
Trabajo en equipo efectivo ( ) Trabajo en equipo inefectivo ( )
v) CLIMA PARA LA CREATIVIDAD:
Clima de apoyo ( ) ______
Clima carente de apoyo (

) ______

w) EQUIPO Y RASGOS DE PERSONALIDAD:

_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
x) LIDERAZGO DE EQUIPO PREFERIDO:
Autocrtico ( ) Consultivo ( ) Participativo ( ) Delegativo ( )

III.

A NIVEL ORGANIZACIONAL

y) ESTILO DE LIDERAZGO:
Transaccional ( )
Transformacional ( )
z) PERSONALIDAD, LIDERAZGO Y CAMBIO:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
aa) VALORES PERSONALES:
Profesional ( ) Financiero ( ) Familiar ( ) Social ( ) Comunitario ( )
Espiritual ( ) Fsico ( ) Intelectual ( )
bb) CULTURA ORGANIZACIONAL:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
cc) DIVERSIDAD:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
dd) ORGANIZACIN QUE APRENDE:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
ee) CAMBIOS A REALIZAR:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

INDICACIONES
CONCLUSIONES DEL ANALISIS PERSONAL SOBRE LIDERAZGO Y PERSONALIDAD
Deber incluir todos los puntos que se revisaron primero a nivel individual para
pasar a nivel de trabajo en equipo y por ultimo a nivel organizacional.
La calificacin quedara de la siguiente manera: 32 puntos revisados = 20% de su
calificacin, se trabajara en regla de tres.
Deber realizar una redaccin tipo ensayo iniciando con Mis caractersticas de
liderazgo sony ah empiezan a plasmar de manera hilada todos los resultados
englobando unos con otros.
El escrito deber cerrar comentando los cambios que considera debe hacer en
relacin a sus resultados.