GRADO DE MADUREZ Y PERTENENCIA Equipo: Ral Antonio Magadan Tiscareo Issac Israel Salazar Esquivel Jess Baltazar Alvarado

ado La madurez est definida por el nivel de motivacin del equipo en el alcance de meta s, por el deseo y su habilidad para adquirir responsabilidades, manteniendo un p ermanente comportamiento activo. Factores que determinan el nivel de madurez de un equipo: Realizacin: Es la identificacin, el establecimiento y el cumplimiento de metas por parte de los miembros del equipo. Responsabilidad: Es el compromiso de sentir como propio lo que sucede en la inst itucin y la respuesta a ese compromiso por parte del equipo Experiencia: Es la asimilacin de conocimientos y habilidades en el trabajo puesta s al servicio del equipo y su aprovechamiento. Actividad: Es la inversin de energas e trabajos significativos distribuidos, de ac uerdo con sus capacidades, entre los miembros del equipo. Adaptabilidad: Es la capacidad del equipo para aceptar con flexibilidad los camb ios y las influencias del medio ambiente con vistas al logro de sus objetivos. P erspectiva: Es la capacidad del equipo para analizar los distintos elementos que estn en juego al realizar su tarea, segn los objetivos de la organizacin. Posicin: Es la capacidad del equipo para permitir que se manifieste cada uno de s us miembros en la tarea, considerados sus recursos tecnolgicos y su influencia pe rsonal, sin perjuicios de jerarqua o antigedad. Todas las personas tienen desafos que enfrentar, el mayor es el de madurar afecti vamente. Enfrentar los retos que vienen con toda relacin es totalmente extenuante cuando la inmadurez emocional existe. Una relacin afecta el cmo se desempean los m iembros de esa relacin en la empresa, si todo marcha bien entre ellos los estados de satisfaccin tienden a mejorar el desempeo de la pareja de amigos o sentimental en la empresa, pero situaciones de malestar dentro de la relacin tienden a dismi nuir la productividad de esos empleados que forman parte de esa relacin. Cuando hay situaciones complejas al interior de una relacin y hay insuficiencia d e madurez emocional, la circunstancia termina siendo evidente para el resto de p ersonal, que nota fcilmente el distanciamiento; Esto puede llevar a afectar el cl ima laboral, el trabajo en equipo, las relaciones interpersonales y la productiv idad de la empresa. No obstante, mantener buenas relaciones dentro de un equipo de trabajo ayudar a mejorar el desempeo de los trabajadores, al propiciar un ambie nte agradable que a su vez reforzar la cohesin grupal y la comunicacin que se da en tre estos ayudando as a la consecucin de los objetivos organizacionales. Es el grupo al que pertenece el individuo o del cual forma parte. El grupo ejerc e sobre sus miembros una presin a fin de que tengan comportamientos ajustados a s us normas. Integracin en un conjunto o grupo. Para generar sentido de pertenencia a un grupo es necesario que: Cerciormonos de que todos conozcan y entiendan realmente cual es el equipo o empre sa al que pertenecen: su historia, misin, visin y propsitos.

 Abramos espacios de participacin y retroalimentacin donde todos sean tenidos en cue nta de una u otra manera Creemos situaciones reales en donde los colaboradores sientan que la empresa se l a juega por ellos; as ser ms fcil que ellos se pongan nuestra camiseta. Existen razo individuales y colectivas para que cada equipo y sus miembros se sientan o no m otivados a dar lo mejor; evaluemos que tanto conocemos esas razones y por tanto, como estamos promoviendo su auto-motivacin. Fortalezcamos los procesos y mecanism os de comunicacin humana permanentemente.