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Proyectos de ingeniera (primera parte)

Captulo 1: Proyectos de ingeniera. Asignar recursos

PI Plantas Concentradoras Lima, Inicio: 17 de Julio 2010 Expositor: Pablo Soto


(Chile) www.bsgrupo.comEnlaces patrocinados

CMO SE DEBEN ASIGNAR LOS RECURSOS DEL PROYECTO EN FUNCIN DE LOS COSTOS OPERATIVOS? La INGENIERA no es una ciencia sino una aplicacin de la misma. Un arte que requiere habilidad e ingenio para adaptar los conocimientos existentes a las necesidades de la sociedad. Para lograr con xito la propuesta inicial es importante manejar con solvencia conocimientos matemticos y ciencias naturales adquiridos en la formacin acadmica, la experiencia y la vivencia profesional. El papel del cientfico es aportar con nuevas ideas, mientras que el ingeniero busca o indaga los procesos que permitan a los cocimientos tericos transformarles en aplicaciones prcticas a travs de la produccin de nuevos productos o servicios. Para el ingeniero el conocimiento es la materia prima para iniciar la construccin de materiales, sistemas y procesos. La habilidad principal de la ingeniera es la correcta combinacin de los recursos con la optimizacin de costos para obtener la meta o propsito planificado, no siempre se va a lograr la satisfaccin completa, pero en cambio siempre estar creando nuevas tecnologas; no siempre la ingeniera ser el manejo fro de nmeros o resultados experimentales, sino tambin se buscar tener satisfacciones personales cuando se ha contribuido a mejorar la calidad de vida por la bondad de sus aplicaciones.

Estrategia y procesos e-STRATEGA est a la vanguardia en Mejores Prcticas www.e-stratega.com.peEnlaces patrocinados Los nuevos enfoques de las ciencias de la ingeniera se fundamentan en la necesidad de analizar y resolver problemas tecno-sociales, que en muchos casos son ms complejos que los estrictamente tcnicos porque relacionan al comportamiento humano, como lo es tambin la exigencia actual de preservar el medio ambiente. Los recursos no son abundantes y ms bien son restrictivos, lo que exige al ingeniero a poner a prueba sus competencias profesionales para la asignacin

correcta de los mismos, buscando minimizar costos y producir la mayor satisfaccin de los demandantes en los proyectos de su responsabilidad. El correcto empleo de los recursos implica manejar dos conceptos fundamentales: eficiencia fsica y eficiencia econmica. La eficiencia fsica es la relacin entre el producto y los insumos utilizados, sirve para medir el xito de las actividades de la ingeniera en el medio fsico. La eficiencia econmica relaciona el valor de los bienes o servicios en funcin de los costos, expresada en porcentaje, la eficiencia y el rendimiento controlados adecuadamente pueden tener niveles superiores al nivel TOP (100%), porque es el Talento Humano quin es el eje principal para lograr esas metas. En el ejercicio profesional, se combinan las dos eficiencias: fsica y econmica. La fsica por prdidas inevitables, jams llega al 100%, sino que tiene valores muy prximos, como es el caso de la produccin de bienes de alta tecnologa (computadoras, componentes de aviones, naves espaciales, medicamentos de uso crtico, entre otros). El anlisis de las dos eficiencias permite llegar a una conclusin, el efecto fsico est ligado y supeditado al efecto econmico y la ingeniera lo que pretende para ser calificada como ptima es lograr el mayor efecto econmico controlando y ajustando al efecto fsico.

Captulo 2: Proyectos de ingeniera. Asignar recursos (2)


Las exigencias del mercado han determinado que los bienes o servicios deben producir la mayor satisfaccin con el costo adecuado, por lo tanto la tecnologa est direccionada a cumplir con este mandato del mercado, porque de no lograr este objetivo, simplemente, no existir demanda y la competencia ocupar su lugar. El xito de los ingenieros en el desarrollo de los proyectos est en eliminar las restricciones fsicas con la ayuda del talento humano y el buen uso de los recursos econmicos, esta combinacin sirve para analizar y evaluar su competencia profesional. El tratamiento de la asignatura "Talent Human Management", demostr a plenitud que ninguna organizacin es exitosa, sino cuenta con un Capital Humano competente; esto se aplica en su totalidad a la ingeniera y a los proyectos, porque los recursos econmicos tienen alternativas de financiamiento, mientras que el Talento Humano es Competente o No y no se lo puede encontrar fcilmente. Bajo este contexto la ingeniera de costos es una tcnica activa en las fases de diseo, implantacin y desarrollo del proyecto, encaminada a obtener el mayor provecho posible de la inversin y manejar adecuadamente los costos relacionados con cada actividad. Todos los involucrados en el proyecto deben

realizar un control responsable y efectivo para minimizar los costos, por lo tanto se requiere de una especializacin especfica para cumplir las innumerables actividades tcnicas y es la ingeniera de costos del proyecto la que asume la tarea de controlar los costos permanentemente para mejorar la factibilidad econmica. Muchas fases del proyecto requieren de un minucioso anlisis de los costos para evitar presupuestos desfinanciados que atenten a la estabilidad del mismo o que necesiten de continuas reinversiones o capitales frescos. De entre los costos del proyecto que requiere un especial monitoreo es el de capital y sus variaciones afectan directamente a la factibilidad y las decisiones con respecto a este costo deben ser cuidadosamente analizadas y siempre con la tendencia hacia el rendimiento financiero del dinero, Para concluir esta introduccin se expone las dos alternativas principales en la administracin de proyectos que debe asumir responsablemente quin se encuentra al frente de esta delicada funcin: mantener las normas es decir que las actividades se cumplan de acuerdo a lo planeado y la otra mejorar los estndares existentes para que el proyecto pueda generar y mejorar las utilidades, estas alternativas estn ligadas a decisiones tcnicas y econmicas. Lo ms relevante de lo expuesto es el anlisis de los costos de las decisiones, buscando la ms provechosa y con el menor costo. Finalmente el contraste entre eficiencia de ingeniera y eficiencia econmica, es implementar el nivel ms ptimo para la transformacin y obtencin de valor agregado comparado con la optimizacin de las inversiones requeridas, es decir alto rendimiento tcnico frente a la erogacin de dinero. Dichas estas primeras consideraciones, definimos ahora los objetivos de la asignatura que nos ocupa: OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA *Objetivo general "Analizar la contextualizacin y metodologa apropiada para la asignacin ptima de recursos del proyecto en funcin de los costos operativos y ajustar los respectivos presupuestos ante las contingencias y el riesgo". *Objetivos especficos - Establecer los lineamientos operativos de los proyectos de inversin en funcin de las normas de ingeniera. - Analizar los ajustes de costos en trminos de la rentabilidad planificada y estructurar las estrategias prospectivas del proyecto para lograr una correcta gestin del proyecto.

- Desarrollar un caso prctico de aplicacin ptima de recursos en el proyecto de recuperacin de la laguna de Yahuarcocha, analizando: costos, ingresos y retorno de la inversin.

Captulo 3: Diseo y economa


CONTEXTUALIZACIN Y TEORA BSICA Qu aspectos sirven para juzgar la ingeniera y la economa en la generacin de bienes o servicios? *Diseo y economa El diseo es la parte creativa de la ingeniera y requiere de un anlisis profundo y adecuado para lograr un producto o servicio de calidad a un costo ptimo, que tiene la probabilidad de ser exitoso en el mercado, para lo cual requiere la correcta combinacin de materiales, la maquinaria pertinente y de los procesos controlados oportunamente, sin lugar a dudas con la participacin de "personas cualificadas". La evaluacin de los resultados tendr como base: certeza de la operacin, manejo adecuado de las mquinas, seguridad industrial, productividad de la lnea de produccin, manejo de desperdicio y control de calidad utilizando normas nacionales o internacionales. Es importante resaltar que todo diseo inicia con un producto de experimentacin sujeto a pruebas de campo, hasta lograr el modelo perfecto, no importa el costo que se incurra, porque este estar ms que satisfecho con los logros reales que se obtengan cuando se produzca a escala. El diseo debe enfocarse a obtener economas en la produccin y la seleccin juiciosa entre las diferentes alternativas para garantizar el xito del producto o servicio al ser desarrollado en el mercado. El ahorro de costos se visualiza cuando se produce un producto que ha sido diseado con economa en el mantenimiento, es decir tratar de que el nmero de fallas sea lo ms mnimo posible, por otra parte esto permite fortalecer la satisfaccin del cliente, porque se ha logrado adquirir un bien garantizado en su vida til. Recordemos una clebre frase de uso popular que relaciona la calidad y la satisfaccin del cliente "Un cliente satisfecho garantiza la demanda, mientras que un cliente insatisfecho genera un efecto multiplicador equivalente a 20 prdidas". ECONOMAS OPERATIVAS.- Entre las diferentes economas que intervienen en la implantacin de un proyecto, se citan las siguientes:

- Economa del despacho - Economa de la seleccin de los materiales - Economa de la pericia - Economa de la especializacin - Economa de los insumos - Economa del cumplimiento ECONOMA DEL DESPACHO.- Analiza la disminucin de costos en los siguientes aspectos operativos: - Tiempo de ensamble para el envo del producto - Tiempo de empaque - Peso adecuado para la remisin - Productos complementarios para embarque simultneo - Diseos intercambiables, para poder ensamblar piezas semejantes de origen diferente ECONOMA EN LA SELECCIN DE MATERIALES.- Controla y maneja: - Calidad de la estructura y la posibilidad de remplazar - Costos diferenciados - Peso en funcin del tipo de producto - Resistencia a la fatiga - Tolerancia a cambios bruscos y de alto rango en condiciones de trabajo extremo - Facilidad de provisin

Captulo 4: Diseo y economa (2)


ECONOMA DE LA PERICIA.- Analiza: - Valor intrnseco - Nivel de rendimiento - Costo del esfuerzo humano - Habilidad, creatividad y destreza - Productividad por eficiencia ECONOMA DE LA ESPECIALIZACIN.- Establece: - Divisin del trabajo - Especializacin en funcin del uso y el tiempo - Nivel de desempeo - Especializacin en funcin de los retornos decrecientes - Niveles de precisin - Versatilidad en el uso de los componentes

1.2.5.- ECONOMA DE LOS INSUMOS.- Se refiere a: - Tangibilidad e intangibilidad de los recursos - Relacin costo insumo / producto - Incremento de la produccin con respecto a incremento de los recursos - Productividad en funcin de los valores expresados en salarios - Decisiones en funcin del crecimiento productivo ECONOMA DEL CUMPLIMIENTO.- Analiza: - Confiabilidad - Cumplimiento de lo planificado - Control de fallas - Supervisin y control - Honestidad - Valores del personal TALENTO HUMANO.- Para la seleccin del personal que va a laborar en el proyecto, se debe cumplir con los siguientes pasos: - Identificacin de los niveles administrativos - Identificacin de los puestos - Anlisis de competencias tcnico-funcionales y estructurales - Niveles de intervencin - Perfil / Rol - Funciones - Requisitos mnimos La seleccin del personal deber fincar su decisin en el anlisis de las capacidades mentales y fsicas, para lograr su correcta insercin en las actividades planificadas para el desarrollo del proyecto, esta decisin hoy es la ms crtica, porque el xito del proyecto depende del aporte intelectual de las personas seleccionadas en contraste de lo que antes se haca, seleccin superficial del talento humano y meticulosa de los materiales. El personal reclutado debe manejar idneamente los atributos cualitativos y cuantitativos del producto o servicio objeto del proyecto.

Captulo 5: Costos
COSTOS EN LOS PROYECTOS Para Albuja -Walsh (2004) en su obra "Ingeniera de Costos y Administracin de Proyectos", clasifica a los Costos de los Proyectos en funcin de la fase en

que se encuentra y ha establecido tres fases plenamente diferenciadas e identificadas: - Estudios preliminares o diagnsticos - Diseo y configuracin terica del proyecto - Inversin y desarrollo En la primera fase que corresponde a los estudios preliminares los costos a incurrir son los siguientes: - Costos de investigacin referidos a: movilizacin, levantamiento de informacin, utilizacin de programas informticos y pago al personal que interviene en la investigacin de campo La segunda fase que es la del diseo y estudio de pre-factibilidad, los costos asociados son: - Costos del estudio o investigacin de mercado - Costos financieros - Costos de patentes, franquicias o adquisicin de "good will" - Costos de materia prima - Costos de m. o. (directa e indirecta) - Costos indirectos (CIF) - Costos ocultos (demora en trmites y permisos) - Costos para estudios econmicos y ambientales - Costos de oportunidad - Costo del capital En la tercera fase se distinguen los siguientes costos: - Anlisis de costos por actividades, control y acortamiento - Costos de capacitacin para el personal seleccionado para trabajar en el proyecto - Costos de preparacin y adecuacin del lugar escogido para iniciar el proyecto - Costos para las instalaciones - Anlisis del costo mnimo mediante la planeacin de las rutas del CPM - Costos de revisin y ajustes en la planeacin inicial Esta clasificacin permite asignar los costos de mejor manera y adems poder establecer sistemas de control y seguimiento ms idneos y realizar ajustes ms oportunos que impidan la paralizacin del proyecto por agotamiento de los fondos asignados.

Captulo 6: Costos. Anlisis de curvas

ANLISIS DE LAS CURVAS DE COSTOS Para lograr la minimizacin de costos, se debe analizar el tiempo de duracin planificado para las diferentes actividades del proyecto y el anlisis del tiempo normal permite establecer los rangos de variacin que determinan la tolerancia sin incurrir en costos extras. Los aspectos que se juzgan son los siguientes: - Tiempo normal (Tn) y tiempo acelerado (Ta) - Costo normal (Cn) y Costo acelerado (Ca) - Pendiente de costos (m) La frmula que determina la velocidad de cambio de costos en cada actividad, por cambiar los tiempos es:

La aplicacin de la anterior frmula se analiza en la siguiente grfica:

Este anlisis es vlido si el comportamiento de los costos es lineal En caso de un comportamiento no lineal se tiene la siguiente grfica:

Para la relacin no lineal la pendiente es la derivada del costo con respecto al tiempo, mientras que en la lineal se aplica la frmula explicada anteriormente.

Captulo 7: Costos. Anlisis de curvas (2)


Para ilustrar el uso de esta tcnica en los proyectos se desarrolla el siguiente ejemplo aplicado a un proyecto corto:

*GRFICA DE LA RED

Las rutas establecidas para el proyecto son: ACDEFGH AFGH BCDFGH y BGH *MATRIZ DE ENTRADA DE DATOS

Captulo 8: Costos. Anlisis de curvas (3)


SOLUCION FINAL Critical paths for problem with completion time = 41 Total cost = 570

Ruta crtica de la solucin ptima del problema

Los tiempos de las diferentes rutas con tiempo normal son:

La solucin reducida indica que el proyecto se puede concluir en 22 das pero incrementando el costo de 570 a 1030, es decir con un costo marginal de 460, esta decisin es vlida siempre que el Costo/Beneficio se adecuado, es decir si existe una prima por terminar antes el proyecto por 600 dlares, tendra un beneficio neto de 140 dlares El enfoque PERT/CPM en un proyecto es adecuado para encontrar soluciones a los problemas de planeacin frente a la "incertidumbre en relacin con tiempos de las actividades", esta incertidumbre se vuelve ms crtica cuando se trata de proyectos nuevos o nicos para los que no existen muchas vivencias o experiencias en lo referente a tiempos y costos. En muchos casos habr que desviar recursos para reducir el tiempo de terminacin del proyecto, pero el beneficio/ costo est en la compensacin del tiempo y el costo marginal incurrido, la pregunta ms relevante es : "Cundo aplicar la reduccin de tiempo en una actividad, para terminar un proyecto con costo mnimo?", esto constituye un anlisis financiero del proyecto, el CPM establece la compresin tcnicamente analizada en funcin de establecer rutas (networks) con actividades rgidas o sin posibilidad de acortamiento, obteniendo el tiempo ptimo y el incremento ptimo de los costos marginales, por tener ms conocimiento y experiencia se aconseja trabajar las actividades con tiempos normales., tomado en cuenta que el aumento de los costos marginales est suficientemente avalado por la prima de reducir el tiempo de duracin del proyecto. Si al seleccionar la actividad de menor pendiente que en este caso es: E que corresponde a la ruta crtica, al disminuir una unidad es decir para que el tiempo quede en (5,2), el efecto en el costo es: 570 + 15 (pendiente de la actividad) el costo es 585, pero el tiempo reducido es 40. La reduccin depende del compromiso de concluir el proyecto en un tiempo en donde el acortamiento de tiempo tiene un beneficio/costo ms adecuado que el valor monetario de los costos incrementados o marginales.

Captulo 9: Costos. Programacin lineal


PROGRAMACIN LINEAL La programacin lineal es una de las alternativas matemticas ms fciles de implementar en el anlisis de la minimizacin de costos, tomando en cuenta las variables bsicas o de entrada y las restricciones, para el planteamiento de la funcin objetivo (Xo) y con la decisin de minimizar costos o maximizar utilidades

El problema anterior graficado en la red CPM, se lo puede resolver aplicando la programacin lineal, donde las variables bsicas o de entrada corresponden a las pendientes de las actividades. Aplicando esta consideracin se tiene: Xa -> Compresin mxima; 10 (pendiente de A) Xb -> Compresin mxima; 20 (pendiente de B) Xc -> Compresin mxima; 20 (pendiente de C) Xd -> Compresin mxima; NE (pendiente de D) Xe -> Compresin mxima; 15 (pendiente de E) Xf -> Compresin mxima; 30 (pendiente de F) Xg -> Compresin mxima; 28 (pendiente de G) Xh -> Compresin mxima; 30 (pendiente de H) FUNCION OBJETIVO (Xo) Minimizar Xo: 10Xa + 20 Xb + 20 Xc + 15 Xe + 30Xf + 28 Xg + 30Xh RESTRICCIONES Yc -> Inicio de la actividad C Yd -> Inicio de la actividad D Ye -> Inicio de la actividad E Yf -> Inicio de la actividad F Yg -> Inicio de la actividad G Yh -> Inicio de la actividad H Zh -> Fecha ms prxima para terminar el proyecto Zi -> fecha ms prxima para la terminacin de la actividad H PLANTEAMIENTO DE LAS RESTRICCIONES

La solucin del problema es: Xo = 570 + 460 = 1030 y el nmero de tiempo se reduce de 41 a 22

Lo ms satisfactorio de un proyecto es el manejo correcto y eficiente de los costos totales y e su aplicacin, esta tarea se desdobla en dos estrategias : planeacin y control .Cuando la inversin de un proyecto es bastante grande, esta situacin inicial influye fuertemente en la organizacin en su aspecto financiero, esto implica disponer del efectivo suficiente para hacer frente a las obligaciones crediticias, como tambin estructurar los flujos diarios, este anlisis est ligado con una alta correlacin hacia los tiempos que duran las actividades proyectadas, es que los egresos no siempre son constantes y la incertidumbre es un obstculo difcil de vencer por lo tanto es imperioso manejar planes de contingencia. Uno de los programas informticos utilizados para analizar el PERT / COSTO es el Microsoft Proyect.

Captulo 10: Anlisis de riesgo


ANLISIS DEL RIESGO EN EL PROYECTO Al iniciar el anlisis del riesgo asociado en un proyecto, es preciso establecer que el riesgo total es la sumatoria de varios riesgos determinado por la siguiente expresin matemtica:

r -> Riesgo total r1 -> Riesgo de mercado r2 -> Riesgo de la industria r3 -> Riesgo especfico o del rea involucrada r4 -> Riesgo propio del proyecto Este estudio implica establecer los diferentes niveles de riesgo que existen en el entorno y se debe analizarlos independientemente para finalmente globalizarles y obtener el valor total. Nuestro pas por falta de informacin estadstica, se desconoce los riesgos de la industria, del mercado y del rea especfica, por lo tanto solamente se analiza el riesgo asociado al proyecto nicamente. Cuando se realiza la proyeccin de los ingresos y egresos en un proyecto, es importante establecer los niveles de riesgo asociados a las predicciones y establecer hasta qu punto los pronsticos resultan confiables. El error que se obtenga puede ser muy alto o mnimo, el enfoque presente es tratar de medir o predecir los posibles riesgos que se puedan presentar a futuro en el desarrollo del proyecto.

H.G. Tuesen (2005) en su obra "Ingenieria Econmica" establece que el riesgo en los proyectos tiene dos fuentes de anlisis: emprica o de la experiencia y el estudio matemtico de las probabilidades. El anlisis ms aconsejado es utilizando las probabilidades matemticas sean discretas o continuas; entre los riesgos ms significativos a parte de los que suscitan en la economa de los mercados globalizados, los desastres naturales son los ms impactantes. Para el efecto de este anlisis la metodologa propuesta se inicia con la pregunta "Cmo se puede avisorar la probabilidad de enfrentar a un desastre, aunque remotamente no sea posible?" .Por lo general desastres comunes los proyectos por la experiencia de similares tienen tablas de frecuencia que pueden utilizarse con bastante aproximacin, como es el caso de daos en la maquinaria, huelgas, situaciones polticas, desabastecimiento, cambios en las tendencias de los mercados, entre otros. Pero no as como es el caso de inundaciones, heladas, incendios, ventiscas, terremotos, erupciones volcnicas, descarrilamientos para citar, porque es muy complejo conocer con cierta precisin su frecuencia, en el caso de nuestro pas, no se ha desarrollado una cultura de prevencin cientfica de desastres naturales, a pesar de conocer cierta repitencia cclica, esto agrava la metodologa de la prediccin de desastres. Si se hiciera un anlisis de los costos correlacionados a los desastres, surge la necesidad de desarrollar un cuadro econmico para establecer el costo/beneficio de implementar una metodologa de prevencin de riesgos o desastres.

Captulo 11: Inversin para reducir riesgos


INVERSIN PARA REDUCIR LOS RIESGOS La frecuencia de los desastres se puede reducir sus efectos o amortiguarlos pero no eliminarlos, si se elaboran diseos preventivos o planes de contingencia. La utilidad obtenida de la inversin realizada en planes de prevencin se refleja en los ahorros logrados al evitar prdidas cuantiosas. Adems ayuda a concienciar en la comunidad la necesidad de incrementar la "CULTURA DEL RIESGO", similar a lo que hace el Japn para prevenir a sus habitantes de los fenmenos terrqueos a los que se encuentran sometidos casi regularmente y de esa manera disminuir el nmero de vctimas mortales. Por ejemplo: El fenmeno de las heladas en el norte de la regin andina al norte del pas y en especial en las provincias Carchi e Imbabura, es un fenmeno recurrente que se presenta cada ao, produciendo ingentes prdidas a los agricultores de la zona citada, por no tener datos reales, se han establecido valores imaginarios, solamente por ejercicio acadmico para explicar la metodologa de la Inversin

para mitigar Riesgos, siendo una tcnica de fcil aplicacin que se lo puede insertar en los proyectos de carcter agrcola. Para argumentar el ejemplo propuesto se analizan los ltimos cinco aos utilizando informaciones aparecidas en los diferentes diarios del pas., con ocasin de la presencia de este fenmeno.

Las inversiones necesarias para amortiguar los efectos de las heladas se detallan a continuacin, como parte de un proyecto: - Equipo bsico 50000 - Valor anual del financiamiento 6000 - Crecimiento de la inversin 200% (tomando como elemento de decisin el logro de reduccin sustantivo) - Costo de la inversin 10% anual (tasa referencial vigente) Esto demuestra que el costo inicial de la inversin ha sido recuperado totalmente. Aunque no se logr amortiguar totalmente el valor las prdidas por las heladas, pero lo contrario es ms impactante Si al anterior ejemplo le asignamos las probabilidades en funcin de las ocurrencias se tiene un cuadro de probabilidades que permite establecer varias estrategias de anlisis y adems ayuda a esquematizar los posibles efectos en el tiempo que han ocurrido por la presencia de estos fenmenos naturales. No siendo una herramienta totalmente precisa, pero como anota Taylor George (2002) en su libro "Ingeniera Econmica" referente al estudio de los riesgos y la incertidumbre en los proyectos, explica que estos fenmenos ms se aproximan a probabilidades discretas que a continuas, y obtener la probabilidad acumulativa permite avizorar los rangos de ocurrencia dentro de un perodo de tiempo.

La ltima columna corresponde a lo no ocurrencia de las heladas en cada uno de los aos analizados, as para el ao 2002 corresponde la mayor probabilidad de no ocurrencia, mientras que para el ao 2007 no existe probabilidad sino certeza que el fenmeno se repetir. Se debe tomar en cuenta que las series histricas con asignacin de probabilidades son referentes, pero no significa que necesariamente son secuencias que en el tiempo se repiten, porque los fenmenos naturales, no se sujetan a ninguna regla matemtica este anlisis es semejante a lo que sucede con las predicciones meteorolgicas sobre el compartimiento del clima y las lluvias. Para tener en un proyecto sobre riesgos climticos es necesario contar con tecnologa electrnica de avanzada y con respaldo satelital, caso contrario las simulaciones no son tan confiables.

Captulo 12: Riesgos. Anlisis de escenarios


ANLISIS DE LOS ESCENARIOS DE RIESGO

El anlisis de los riesgos en los proyectos se lo hace utilizando los ESCENARIOS que corresponden a estados de la economa: Auge, Estable y Depresin. Este anlisis se lo hace utilizando distribucin de probabilidades para variables estocsticas con valor discreto o valor continuo.

Para explicar en forma ms explcita se ha diseado el siguiente ejemplo: Un proyecto tiene un horizonte de diseo de 3 aos y los flujos de caja son trimestrales, la tasa de redescuento es 15% y la inversin inicial es de 40000, los datos de los FC pronosticados y sus probabilidades asociadas son: Los valores esperados (VE) son: AO 1: 6000 + 6000 + 5000 + 3000 = 20000 -> VME1 AO 2: 1800 + 6000 + 18000 + 16500 = 42300 -> VME2 AO 3: 9000 + 8000 + 20000 + 6000 = 43000 -> VME3

Este valor indica que probabilsticamente el proyecto es atractivo, siempre y cuando el escenario inicial no sufra cambios significativos.

NOTA: En el siguiente captulo veremos como se obtiene el coeficiente de variacin.

Captulo 13: Riesgos. Anlisis de escenarios (2)


A continuacin veremos como se obtiene el coeficiente de variacin:

El coeficiente de variacin del proyecto es:

Si se desea tener un nivel equivalente al 95% el rango probabilstico actualizado es:

Captulo 14: Recursos y costos. Planificacin


PLANEACIN DE RECURSOS Para definir esta fase se ha diseado la siguiente matriz de entrada de que explica en forma esquemtica la intervencin de los recursos del proyecto: talento humano, materiales y equipamiento. DEFINICIN DE LOS TIPOS DE COSTOS OPERATIVOS EN EL PROYECTO COSTOS INICIALES - Investigacin y desarrollo - Adquisiciones (incluye terrenos) - Diseo de los servicios o de la planta - Construccin de la planta o servicios (incluye todo el equipa miento) - Control de calidad (laboratorios de ensayos) - Comisiones, contrataciones preliminares y ajustes para el arranque - Contratacin y capacitacin del personal que a trabajar en el proyecto - Equipos adicionales COSTOS DE OPERACIN EN PLANTA: - Supervisin - Mano de obra directa - Mano de Obra indirecta

- Materiales directos e indirectos - Gastos generales de administracin - Costos de reserva para servicios de apoyo - Limpieza - Costos de uso funcional COSTOS DE LA ENERGA - Costos del combustible - Costos de la energa elctrica - Costos relacionados con la manipulacin y mantenimiento de los sistemas de energa COSTOS DE MANTENIMIENTO Y MODIFICACIONES - Programacin de reparaciones y reemplazos - Costos de tiempo ocioso de produccin perdida durante el perodo de mantenimiento preventivo - Costos de baja de activos improductivos - Inventarios de repuestos - Costos de alteraciones en el capital - Decoracin y arreglos adicionales - Depreciacin - Impuestos COSTOS DE RECUPERACIN - Costos de preparacin del terreno y retiro de escombros, limpieza y actividades de preparacin - Problemas de desfase en la capacidad de produccin - Costos de reinstalacin de maquinaria - Manejo de los desechos y obras complementarias Bajo estos lineamientos de costos el costo total queda definido de la siguiente manera:

Adems existen los llamados costos ocultos que se presentan en el siguiente cuadro:

PLANEACIN DE RECURSOS (CUADRO SUGERIDO)

Captulo 15: Costos. Pronstico y realidad


COSTOS PRONOSTICADOS Y COSTOS REALES Por qu es relevante analizar en un proyecto los costos pronosticados y los costos reales? Durante el diseo de un proyecto se debe ir analizando con mucha cautela los valores estimados de los costos para las diferentes etapas y luego ir ajustando con los valores reales, cuando se implanta el proyecto, esto permite realizar reajustes

a los presupuestos, para tener holguras o transferencias de rubros, si el caso lo requiere. Manejar cuidadosamente este anlisis permite al proyectista adecuar las siguientes acciones operativas: - Estimar y cuantificar los costos futuros - Identificar las dificultades potenciales - Sugerir estrategias alternativas en cuanto a economa, costo y tiempo - Ayuda a establecer indicadores que sirvan para medir la eficiencia y eficacia del avance del proyecto en su aplicacin El costo pronosticado es el valor presupuestado que tiene que ser analizado y avalado por los inversionistas del proyecto, porque en relacin a este valor se estiman las necesidades de los fondos y su necesidad de financiamiento Existen algunos mtodos para encontrar el costo final partiendo del costo pronosticado, tres son los ms utilizados y son los siguientes: - Mtodo Uno: analiza excedentes y sobrantes a la terminacin del proyecto y que el rendimiento del proyecto en lo que falta no se alterar, por lo tanto se espera conseguir el valor presupuestado - Se asume en el Mtodo Dos que el comportamiento del proyecto va a ser semejante a lo estimado o presupuestado y al valor real cortado a una fecha se le agrega el valor en funcin de la tendencia pronosticada - El Mtodo tres, al costo real cortado a una fecha se le aaden los valores obtenidos en una curva de aprendizaje y se fijan de acuerdo a las fluctuaciones del mercado EJEMPLO: Un proyecto tiene un avance de 52 semanas de las 76 presupuestadas y se han gastado 80000 dlares de los 100000 presupuestados. Utilizando el mtodo dos, encontrar el valor del costo final del proyecto. No existen cambios previstos a futuro.

Captulo 16: Vida econmica til de los activos


OTROS ASPECTOS FINANCIEROS RELACIONADOS CON LA NGENIERA ECONMICA EN LOS PROYECTOS Para qu es importante analizar en los proyectos ciertos aspectos financieros relacionados con el manejo de activo? *VIDA TIL DE LOS ACTIVOS PRODUCTIVOS EN UN PROYECTO - Anlisis del ciclo de vida del activo rpoductivo Todo activo fijo tiene una vida til o econmica que est en correlacin con el nivel de intensidad de uso o utilizacin y es "El intervalo del tiempo que minimiza los costos totales anuales equivalentes del activo o que maximiza su ingreso equivalente neto" tambin se conoce como la vida de costo mnimo o el intervalo ptimo de reemplazo. Uno de los aspectos ms importantes para tomar una decisin sobre el reemplazo de un activo es el patrn de costos que se incurre por las actividades de operacin, esto permite disear el horizonte del proyecto El comportamiento del costo de un activo se le conoce con el nombre de la "tinaja de agua" porque inicia con un valor alto que la inversin inicial para luego tener un valor mnimo que es el punto de inflexin de la curva, para luego crecer cuando el activo ya tiene un uso bastante intenso, es decir los costos de mantenimiento son ms altos que su rendimiento operativo.

El grfico que se muestra a continuacin, establece en forma sugestiva lo expresado en el prrafo anterior y que matemticamente es: es la pendiente de variacin del costo en funcin del tiempo de uso del activo.

Matemticamente la vida til del activo se puede calcular tomando en cuenta dos factores el costo de inversin inicial (P) y la tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento del valor del activo anual (m), con tasa de inters 0.

Para obtener la frmula de la vida til de un activo en un proyecto, se parte del anlisis de los costos incrementales anuales de mantenimiento, asumiendo que tienen una pendiente de crecimiento constante y que en el ao 1, su valor es cero por obvias razones.

NOTA: En el siguiente captulo explicaremos la frmula del costo total de Mantenimiento.

Captulo 17: Vida econmica til de los activos (2)


Para poder explicar el origen de la frmula del Costo Total de Mantenimiento, se parte de un ejemplo: La inversin inicial de un activo productivo (mquina) es de 10000 USD y el anlisis se hace para 10 aos, con una tasa de crecimiento anual constante para mantenimiento que inicia con 400 al final del ao 1 hasta llegar al ao 10. HISTORIA ECONMICA DEL ACTIVO (MQUINA) CON COSTOS DE MANTENIMIENTO CRECIENTES ANUALES

Del cuadro propuesto se tiene los siguientes valores generales a manera de variables: P -> 10000 C -> Costo promedio anual Q -> Proporcin anual constante anual de los costos de operacin del activo (para el primer ao es igual a los costos de operacin, tomando en cuenta que una parte es mantenimiento) m -> Tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento constante n -> Tiempo de operacin del activo En trminos de definicin:

Costo total = Costo promedio de capital si se + Proporcin constante + (n-1) x tasa de crecimiento Retira al finalizar un ao dado anual de los costos de:

El valor encontrado se puede comprobar en la tabla de costos de la vida econmica del activo y que coincide con el valor hallado numricamente: CT = 10000 / 7.1 + ( 7.1 - 1 ) ( 400 / 2 ) = 2628.45 que es el menor costo de mantenimiento NOTA: Cuando el costo de mantenimiento es constante no existe un valor mnimo, si adems se tiene una tasa de inters "i" y adems se tiene un valor de salvamento "F", el valor encontrado se puede comprobar en la tabla de costos de la vida econmica del activo y que coincide con el valor hallado numricamente:

Captulo 18: Vida econmica til de los activos (3)


VIDA ECONMICA DE UN ACTIVO EN UN PROYECTO Para establecer el Costo equivalente anual de mantenimiento y la recuperacin del capital de inversin con un retorno con costos crecientes, sirve para establecer la vida econmica del activo y de esta manera saber con bastante aproximacin el momento del reemplazo. El reemplazo se produce cuando el costo incremental del ao (n + 1) es mayor que el costo anual equivalente del ao (n). La grfica que se adjunta muestra el punto de reemplazo o vida econmica del activo, utilizando algunos aspectos de costos en el tiempo: - Curva de costo total - Curva de recuperacin del costo total - Costos de operacin y mantenimiento (O y M) - Eje "y" costo promedio anual - Eje "x" aos de vida operativa La grfica que se adjunta a continuacin explica, como se comportan los diferentes costos relacionados con el mantenimiento del activo y en forma visual se puede establecer el punto de reposicin, cuando el costo incremental es mayor que el costo de recuperacin del capital Una explicacin ms detallada se expone luego de la grfica de costos. GRFICA DE COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS RELACIONADOS CON EL MANTENIMIENTO DE UN ACTIVO PRODUCTIVO

La grfica muestra que el ao que corresponde a la vida econmica del activo es el punto de cruce de la recta de los costos de operacin y mantenimiento (OC) y la curva de costo de recuperacin del capital. Otros anlisis para la reposicin de los activos en un proyecto son: - Reemplazo debido a eficiencia decreciente, esto se refiere a que el activo en su vida operativa, luego de ser eficiente por cierto tiempo, comienza a declinar su rendimiento, incrementando los desperdicios y el costo de mantenimiento, llegando incluso a un punto en el cual no se puede reparar. - Reemplazo por mantenimiento excesivo, esto sucede cuando el activo requiere de mantenimientos frecuentes cada vez ms costosos que hace que el activo incurra en costos muy altos en el alargamiento de la vida til frente al rendimiento en produccin. - Reemplazo por insuficiencia, es por falta de versatilidad, es decir la mquina no es ms que para cierto rango especfico de trabajo y se vuelve rgida para poder mantener otros rangos de operacin, en otras palabras el activo solamente sirve para un determinado tipo de trabajo. - Reemplazo por obsolescencia, se produce cuando la tecnologa se vuelve rpidamente inservible por los cambios continuos y acelerados, como es el caso de los equipos de computacin, esto exige en muchos casos acudir a un LEASING antes que la compra. - Reemplazo por causas aleatorias o diferentes, esto sucede cuando las

exigencias del mercado se vuelven dramticas y no es posible adaptar el activo a las nuevas exigencias.

NOTA: Con este captulo hemos concluido este curso en su primera parte; si ha sido te tu inters te invitamos a cursar la segunda parte.

Proyectos de ingeniera (segunda parte)


Captulo 1: Anlisis financieros
ASPECTOS FINANCIEROS DE COYUNTURA EN LOS PROYECTOS Cunto debe ser el monto del financiamiento en un proyecto? Uno de los fenmenos de mayor preocupacin es la "INFLACIN" actualmente el Ecuador es uno de los pases en Sur Amrica, con la mayor tasa inflacionaria (9.3%), solamente Bolivia y Venezuela le superan porque sus niveles inflacionarios se ubican en el 19% y 27% respectivamente, segn reportes de LDERES del 16 de junio del 2008. En el caso del proyecto la inflacin afecta significativamente a la tasa de rendimiento medio o deflactor (TRM), esto se puede notar en los siguientes ejemplos: A) El TRM con una tasa de inflacin del 9% es tomando como base que el costo de oportunidad es del 10%:

Si la inflacin es del 19%: TRM = (1 + 0.1) (1 + 0.19) - 1 = 0.309 = 30.9% Esto demuestra lo grave que es la inflacin cuando se disea los proyectos y se debe evaluar para determinar su rentabilidad pronosticada. Este alto valor del

TRM afecta finalmente a los precios finales del producto o servicio, perdiendo el proyecto competitividad. Por lo tanto al evaluar los proyectos se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos financieros: - Estimar los costos asociados al proyecto en trminos del poder adquisitivo del dlar actual - Reajustar los valores de los dlares del futuro en trminos de la prdida del poder adquisitivo - Determinar los flujos de caja en trminos de la corrosin del poder de compra para elaborar un plan de contingencias Las estrategias planteadas se ejemplifican en el siguiente planteamiento: Si deseo tener el equivalente a 5000 USD despus de 5 aos, debera tener actualmente hoy:

Si estamos tratando de financiar un proyecto es importante analizar la tasa efectiva que cobra la entidad financiera frente a la prdida del valor adquisitivo por inflacin, porque en mayores niveles de obligaciones financieras, no se podr lograr superar las exigencias de los flujos de caja pronosticados, porque se estara mostrando un ESPEJISMO o falsa apreciacin de la bondad del proyecto. La poltica de financiamiento de los proyectos en Ecuador es el pago de intereses sobre saldos que se conoce tambin con el nombre de amortizaciones, utilizando tasas flotantes o con reajuste cada 90 minutos. El siguiente ejemplo muestra la forma de pagos que puede ser: mensual, trimestral o semestral, con perodos de gracia tomando en cuenta el tipo de proyecto. Por cuestiones acadmicas se analiza solamente 2 aos de plazo para el pago con las siguientes opciones: 1.- Pago mensuales 2.- Pagos trimestrales 3.- Pagos semestrales Todos sin reajuste de tasas Datos bsicos: monto del crdito 30000 USD, tasa efectiva 12% OPCIN UNO: PAGOS MENSUALES VP = 1412.2 -> pago mensual de cada obligacin Val OPCIN DOS: PAGOS TRIMESTRALES VP = 4273.69 -> pago trimestral de cada obligacin

OPCIN TRES: PAGOS SEMESTRALES VP = 8657.74 -> pago semestral de cada obligacin FRMULA DE CLCULO

Por condicionamiento de espacio se presenta el cuadro de pago trimestral

Captulo 2: Anlisis financieros (2)


Existe otro factor aparte de la inflacin que afecta al rendimiento del proyecto es el RIESGO PAS, que involucra a: inseguridad poltica, convulsiones internas, prdida de credibilidad, entre otros, el Ecuador tiene un riesgo pas alrededor de 540 puntos o el 5,4%. La evaluacin financiera de un proyecto se inicia con la determinacin del costo de oportunidad o costo de capital, tomando como factores de comparacin el rendimiento promedio de la inversin propia en el mercado financiero nacional y la tasa activa que cobra la entidad crediticia por el financiamiento. Esta metodologa se desarrolla en el siguiente ejemplo: Un proyecto necesita de una inversin inicial de 50000 USD y la estrategia utilizada en nuestro medio es 60 /40, que quiere decir: 60% financiado y 40% aporte propio. La tasa de rendimiento de inversiones para tres aos es de 7% y el costo del financiamiento 12%.

LA TASA DE RETORNO, tambin llamada TIR (tasa interna de retorno) matemticamente es el punto donde el valor presente, cruza el eje que representa al inters, grficamente se muestra as: GRFICA DEL TIR

Esta tasa de retorno tiene tres formas de clculo: - TIR econmico cuando la inversin es propia o sin financiamiento - TIR financiero, cuando la inversin tiene aporte propio y financiamiento - TIR real cuando solo se aceptan flujos de caja positivos Otro enfoque que se debe tomar en cuenta es que los proyectos pueden ser independientes, excluyentes o complementarios, por lo tanto es necesario para la toma de decisiones para invertir en un proyecto, es el criterio de maximizar el TRM y con apoyo del ndice de rentabilidad para estructurar el nivel de preferencias para los proyectos, este anlisis ayuda a amortiguar las deficiencias de tener como nica opcin que la tasa de retorno sea mayor que el TRM.

Otra opcin es el anlisis de los beneficios incrementales que ayuda al anlisis de varias propuestas de inversin para seleccionar aquellas que maximizan el valor total potencial, este anlisis se obtienen comparando la relacin:

La expresin matemtica es:

Este anlisis ayuda a maximizar la tasa de crecimiento del capital porque brinda la oportunidad de invertir o no frente a la expectativa de oportunidades futuras. Otro evaluador es el ndice de rentabilidad (IR) representado por:

Captulo 3: Anlisis financieros (3)


Para poder evaluar la bondad del proyecto es necesario determinar los flujos de caja netos (FC) este valor se obtiene del balance proforma de prdidas y ganancias, se presenta la forma esquemtica para la construccin y diseo de este balance:

Otro balance proforma es el de arranque o inicial para el ao 0. ESQUEMA DEL BALANCE DE ARRANQUE O DEL AO CERO ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES: Inversin Variable (Capital de Trabajo) Inversin diferida TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS FIJOS Inversin Fija TOTAL ACTIVOS PASIVOS Y PATRIMONIO

Crdito por pagar PATRIMONIO Inversin propia TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

Para los inversionistas lo ms atractivo del proyecto es el tiempo de recuperacin de la inversin, esta opcin tiene dos formas de clculo con flujos de caja corriente o flujos de caja deflactados o reales, mientras menor sea el tiempo, ms atractivo es el proyecto. Finalmente otro evaluador es el beneficio -costo (B / C). Se lo determina de la siguiente manera:

Captulo 4: Aspectos econmicos y financieros. Resumen operativo


RESUMEN OPERATIVO PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS EN LOS ASPECTOS FINANCIERO, ECONMICO Y REAJUSTE DE PRESUPUESTOS Y COSTOS El esquema se presenta es una metodologa utilizada en nuestro pas para analizar la bondad y la rentabilidad de un proyecto en base al anlisis de escenarios. FLUJOGRAMA DE DECISIONES

Captulo 5: Diseo y evaluacin. Aspectos tcnicos


ASPECTOS TCNICOS DEL DISEO Y EVALUACIN DE LOS PROYECTOS Los aspectos que deben tomarse en cuenta en la etapa de preinversin o del diseo y evaluacin de los proyectos se esquematizan en el siguiente cuadro:

ETAPA DOS: INVERSIN Y PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO

Captulo 6: Caso prctico


CASO PRCTICO El caso prctico que se va a desarrollar es el proyecto intitulado "RESCATE DE LA LAGUNA DE YAHUARCOCHA". Este proyecto est enmarcado dentro del Plan Estratgico de Desarrollo del Cantn Ibarra, propuesto en el ao 2002 diseado por el FONSALCI (Fondo Nacional de Salvamento y Cultura de Ibarra) y con el auspicio de la M. I. Municipalidad de Ibarra debiendo concluir en el ao 2012. ASPECTOS BSICOS DEL PROYECTO: La laguna de Yahuarcocha es un recurso natural distante de la ciudad de Ibarra 5 km. con una riqueza histrica bastante notable y de leyendas cuya notoriedad ha trascendido las fronteras del pas. Las caractersticas ms importantes de esta belleza natural son: - Temperatura media anual vara de 15C a 18C - Altura sobre el nivel del mar 2200 m - ndice de pluviosidad anual promedio 551 mm - Superficie 2937000 m (293.7 ha) - Profundidad promedio 12 m - Alimentacin agua natural proveniente del escurrimiento de las elevaciones aledaas, pero con rgimen estacional es decir en verano casi se reduce a cero - Alimentacin artificial canal de trasvase del ro Tahuando con un caudal aproximado de 300 l / s - El entorno de la laguna es de relieve irregular con pendientes de rango 0% a 20% - El 80% del terreno aledao presenta en un 80% procesos evidentes de erosin hdrica

- Tasa de sedimentacin promedio anual de 4 a 44 cm. / ao - Vegetacin predominante en las orillas la totora utilizada para fabricar artesanas - Fauna ictiolgica, Tilapia Mossanbique (introducida) - Existe dos autopistas de competencias, la mayor que rodea a la laguna y la menor que es una pista de 6.5 km para competencias de velocidad (actualmente en funcionamiento) El proyecto de recuperacin de Yahuarcocha tiene algunos enfoques alternativos o sub proyectos identificados as: - Recuperacin del espejo de la laguna (dragado y profundizacin), proyecto ejecutado en un 80% que ha permitido mejorar la calidad del agua y producir abono orgnico con el limo extrado. - Fomento del turismo mediante la implementacin de un complejo integral con opciones varias de distraccin (nicamente diseado). - Rescate del paisaje y disminucin de la contaminacin provocada por la descarga de aguas servidas de los complejos tursticos que funcionan en los alrededores y de la comunidad de Yahuarcocha (proyecto en diseo, tiene oposicin de los pobladores del casero Yahuarcocha). - Proyecto de reforestacin y disminucin de la desertificacin de los sectores aledaos a la laguna (proyecto ejecutado en un 50%). - Creacin de un centro deportivo para fomento de deportes acuticos (proyecto en diseo). De los proyectos citados, se ha escogido el ltimo que corresponde a la creacin de un centro deportivo para el fomento de deportes acuticos por haber intervenido directamente como tutor o asesor del trabajo de grado realizado por la egresada Espinoza Consuelo para la obtencin del ttulo de doctora en Contabilidad y Auditora en la UTN. Este proyecto ha sido corregido utilizando una nueva memoria tcnica presentada al FONSALCI para viabilizar su ejecucin. Las variantes hechas al proyecto original se traducen en los siguientes aspectos tcnicos: - Introduccin de un modelo matemtico de pronstico, utilizando informacin histrica y algunas variables cualitativas. - Ajuste a la tasa de rendimiento medio (TRM) introduciendo el factor inflacin en reemplazo del riesgo pas. - Ajuste del crdito para obtener el valor de oportunidad introduciendo el factor de concesin. - Anlisis de la recuperacin de la inversin con valores deflactados. - Evaluar el proyecto con la rentabilidad sobre la inversin (IR). - Evaluacin econmica del proyecto con enfoques sociales sobre la calidad de vida. - Estructura administrativa del proyecto con el enfoque de la Gestin del Talento Humano usando competencias laborales.

- Introduciendo los conceptos de vida til de los activos con anlisis econmico y financiero.

Captulo 7: Proyecto de ingeniera. Problemas y caractersiticas


PROBLEMATIZACIN "Uno de los problemas de mayor preocupacin para el Municipio de Ibarra, es el continuo y sostenido deterioro de la laguna de Yahuarcocha, un icono en la historia de la ciudad y del pas por las leyendas que se han tejido alrededor de ella. La contaminacin ha seguido creciendo a un ritmo alarmante hasta el punto de que el espejo del agua apenas tena 90 cms. Y su nivel de turbiedad haba alcanzado niveles preocupantes porque en el corto plazo se convertira en un peligroso foco de infeccin. Ante esta cruda realidad FONSALCI ha diseado un macro proyecto denominado RESCATE DE LA LAGUNA DE YAHUARCOCHA que enfoca varios problemas, pero que lamentablemente la falta de apoyo de los pobladores de los sitios aledao ha impedido su inmediata implantacin, por consiguiente al momento se encuentra paralizado. Una de las alternativas de solucin es la CREACIN DE UN COMPLEJO TURSTICO CON OFERTA DE DEPORTES ACUTICOS por no tener oponentes, esa es la razn para comentar en esta investigacin este proyecto de factibilidad" CARACTERSTICAS PRINCIPALES DEL PROYECTO El anlisis inicial del proyecto se refiere a la estructura de la inversin, destinos, y % de composicin que sirve para establecer la configuracin inicial del proyecto, el mismo que tiene el visto bueno del FONSALCI para que se conforme una empresa de economa mixta encargada de administrar el proyecto, lo cual garantizar su supervivencia y a futuro se espera un incremento en la cobertura del servicio. MEMORIA TCNICA DE CORRECCIN PARA EL PROYECTO La memoria desarrollada, contiene los siguientes ajustes que permite al proyecto pasar a la fase de anlisis de la inversin tomando como base los datos obtenidos en las oficinas del CATI ( Club de Automovilismo y Turismo de Imbabura), organizacin que administra las instalaciones aledaas a la laguna y los controles del peaje, esta informacin est actualizada hasta mayo del 2008. CARCTERISTICAS PRINCIPALES DE LA INVERSIN INICIAL

La inversin inicial est determinada por el aporte privado y el pblico, que permite de acuerdo a la ley conformar una Empresa de Economa Mixta, esta propuesta tiene el aval de FONSALCI y el I.M. de Ibarra est dispuesto a financiar. Para ilustrar esta afirmacin se sintetiza en el siguiente cuadro los datos bsicos:

Captulo 8: Modelo de pronstico


AJUSTE UNO: MODELO DE PRONSTICO Para mejorar el pronstico utilizado en el proyecto original, se propone utilizar un modelo matemtico de pronstico identificando las variables intervinientes con mayor precisin y utilizando un programa informtico denominado SSPSS12. Las variables intervinientes son: X1 -> variable tiempo (independiente) X2 -> variable demanda (dependiente) TABLA DE LA DEMANDA HISTRICA DE LOS 3 LTIMOS AOS

- Los meses de enero a mayo registraron un promedio de 8000 visitantes mensuales, siendo el principal atractivo la gastronoma basada en la preparacin

de la tilapia neoltica, se ha estimado el consumo semanal entre 10 y 15 tm y los ofertantes son alrededor de 200 puestos de venta y que estn registrados en el Dpto. de Impuestos del Municipio de Ibarra. El modelo obtenido es:

ANLISIS DE BONDAD DEL MODELO:

COMPARACIN DE VALORES DE ESTIMACIN DE LA DEMANDA

Por el anlisis de las encuestas se establece que el nivel de preferencia hacia el proyecto es del 10% promedio por lo tanto la demanda proyectada y ajustada para los prximos cinco aos es: * Al trmino del Ao 1 de iniciado el proyecto se aconseja aadir para el reajuste del pronstico de los prximos aos y elaboracin de los presupuestos las siguientes variables cualitativas: - Nivel de aceptacin de los servicios ofertados - Atencin y servicio al cliente - Servicio de pos venta - Calidad del servicio Estas variables sern las que a futuro le den sostenibilidad al proyecto adems del precio proyectado, promocin y publicidad e ingreso per cpita.

Captulo 9: Clculo del TRM, factor de concesin y tasa de retorno


AJUSTE DOS: CLCULO DEL TRM La tasa de rendimiento medio (TRM), se ajusta al nivel de inflacin proyectada para el pas y publicada por el Banco Central en Mayo del 2008 9,2 % anual. TRM (corregida por inflacin) = (1 + If) (1 + Ck) TRM = (1 + 0.092) (1 + 0.074) - 1 = 0.1729 -> 17,29% (tasa deflactora)

TRM del proyecto = 14,11% utilizando el riesgo pas AJUSTE TRES: FACTOR DE CONCESIN (FA) Este factor permite al proyecto analizar el valor de oportunidad del crdito en valor actual frente a las obligaciones financieras a pagar durante el tiempo de concesin o duracin de la deuda. Para el anlisis de este factor se aplica la siguiente frmula financiera:

Valor del crdito 30000 USD Tiempo 5 aos; pagos semestrales; tasa efectiva 5.79% (semestral) VF de la obligacin financiera 2298.73 FA = 30000 - (4597.46 / (1.1729) + 4597,46 / (1.1729) + 4597.46 / (1.1729) + 4597.46 / (1.1729)^4 + 4597.46 / (1.1729)^5 ) FA = 30000 - 14611.35 = 15388.65 representa que el crdito le da un valor de oportunidad en valores actuales es de 15388.65 CUARTO AJUSTE: CLCULO DE LA TASA DE RETORNO FC ajustado en funcin del valor proyectado para la demanda utilizando el modelo de pronstico. FC1= 80036.51 FC2 = 121389.36 FC3 = 163091.64 FC4 = 208503.74 FC5 = 244955.46 Valores deflactados del flujo de caja: FC1 = 80036.51 / 1.1729 = 68238.14 FC2 = 121389.36 / (1.1729) = 88238.61 FC3 = 163091.64 / (1.1729) = 101076.16 FC4 = 208503.74 / (1.1729)^4 = 110171.66 FC5 = 244955.46 / (1.1729)^5 = 110352.50

QUINTO AJUSTE: TIEMPO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN

Este ajuste se refiere a trabajar con valores deflactados de los flujos de caja utilizando el deflactor TRM = 17.29%

Captulo 10: ndice de rentabilidad y talento humano


SEXTO AJUSTE: DETERMINACIN DEL NDICE DE RENTABILIDAD (IR) El ndice de rentabilidad se determina de la siguiente manera:

SPTIMO AJUSTE: GESTIN DEL TALENTO HUMANO PARA EL PROYECTO Referente al Talento humano se debe incluir los siguientes factores para su seleccin: - Competencias bsicas fundamentadas en la misin y visin del proyecto - Competencias tcnico-funcionales de acuerdo al tipo de puesto - Niveles de intervencin en funcin de la representatividad en el proyecto - Perfil / Rol - Funciones bsicas Nota: Pendiente porque debe ser poltica de los inversionistas sobre los puestos a crear en el proyecto adems de los sugeridos.

Para ejemplificar se transcriben 3 puestos: Gerente General, Auditora, Jefe del Departamento Deportivo:

Captulo 11: Evaluacin econmica y recomendaciones


AJUSTE OCTAVO: EVALUACIN ECONMICA En esta evaluacin es importante destacar que el incremento de la demanda turstica por la implantacin de este proyecto, impacta directamente en el ingreso incremental de las personas que actualmente trabajan en este lugar realizando

diferentes actividades distintas a su tradicin agrcola tan venida a menos actualmente. Clculos conservadores han establecido que los ingresos incrementales de la oferta de los servicios deportivos acuticos, tiene un impacto de cerca del 10% de reduccin en los niveles de desempleo actuales, as por ejemplo se ha establecido por observaciones repetitivas: 0.30 valor de la entrada Gasto promedio por persona 1.5 Impacto: Ingreso por gasto discresional / Pago por peaje (entrada) 1.5 / 0.3 = 5, que significa cada pago incrementa en 5 veces la demanda de servicios o productos de los ofertados en la laguna. Si este valor lo analizamos en forma anual Demanda proyectada para el ao 1 del proyecto: 40000 aproximadamente equivalente a: 40000 / 4 = 10000 familias estimadas anualmente Aplicando la razn anterior al gasto promedio por familia en valor mnimo que es 10 USD, se tiene 50000 USD anuales de ingresos incrementales. Esto confirma la bondad social del proyecto. AJUSTE FINAL: RECOMENDACIONES Para que el proyecto en su implantacin no tenga inconvenientes en lo referente a los impactos ambientales en especial se deben establecer las siguientes estrategias: - Prohibir que los implementos para los deportes acuticos utilicen motores fuera de borda porque contaminan con los residuos de los lubricantes y combustible el agua de la laguna; adems producen contaminacin auditiva afectando a las aves (garzas) que habitan en la misma. - Sugerir al CATI entidad administradora del autdromo Yahuarcocha implementar sistemas de amortiguamiento ambiental en lo referente a la polucin del aire por el exceso de partculas de plomo, presentes en los combustibles utilizados para las competencias automovilsticas a igual que el ruido genera restricciones severas en el desarrollo de la fauna de la laguna. - Evitar el crecimiento desmesurado de los vendedores de pescado porque se est produciendo un desborde en el manejo de los desechos por falta de una cultura de reciclado de los mismos. - Controlar el crecimiento urbano a las orillas porque son ecosistemas de mucha fragilidad y la evacuacin de las aguas servidas hacia la laguna est provocando una prdida acelerada de la calidad del agua.

- Manejo sostenible del entorno de la laguna mediante una poltica de reforestacin permanente para hacer frente a los estiajes que afecta a la provisin de agua a la laguna.

Captulo 12: Evaluacin exante y evaluacin expost


DOS PERSPECTIVAS DE EVALUACIN La ingeniera econmica y la asignacin de costos en un proyecto se analiza bajo dos perspectivas: la primera en el diseo o evaluacin exante y la otra en el desarrollo o evaluacin expost. La evaluacin exante, permite analizar algunas inconsistencias del diseo y la evaluacin, como son: - Determinacin de las variables de estudio de mercado sean cualitativas o cuantitativas que influyen o se excluyen en el modelo a utilizar para el pronstico, tratando de establecer valores que no distorsionen los presupuestos. - Objetividad de los escenarios utilizados para el anlisis de sensibilidad del proyecto. - Anlisis pertinente del riesgo utilizando las probabilidades ms adecuadas. - Manejo correcto de las obligaciones financieras en cuanto se refiere a plazos, tasas activas y recargos por comisiones. - Establecer con mucha objetividad los niveles adecuados de la productividad en funcin de la tecnologa y capacidad instalada bajos condiciones de riesgo. - Simulacin por computadora de los flujos de caja y estados proforma. - Anlisis de los impactos crticos del proyecto: econmico, poltico, institucional, social, empresarial, cultural y ambiental utilizando la mayor cantidad de datos para avalar las conclusiones. - Manejar con mucha objetividad los requisitos y competencias del Talento Humano a seleccionar. - Demostrar mucha transparencia en los resultados a obtener para informar a los inversionistas. - El factor ms crtico en la implantacin de un proyecto es lo referente a la Gestin o Administracin del Proyecto porque el talento humano requerido para

esta funcin debe reunir competencias exigentes en lo referente a liderazgo, habilidad de negociacin, amplia experiencia en la toma de decisiones, una formacin acadmica slida y de alto nivel, estabilidad emocional, aptitud para el trabajo a presin y en equipo, entre otros. En la evaluacin expost se debe considerar: - Manejo adecuado de los recursos del proyecto. - Monitoreo o seguimiento del avance para realizar acortamientos de tiempo tomando como base el incremento de costos marginales a fin de cumplir en el tiempo previsto y evitar perder credibilidad. - Analizar los aspectos de la calidad para asegurar que esta no se pierda por defectos del proceso o mala calidad de los materiales. - Reasignaciones de recursos y personal en trminos de las dificultades encontradas en la aplicacin de los presupuestos diseados. - Reajustes de los ingresos y costos ante las fluctuaciones de los mercados. - Respuesta inmediata a los entornos adversos motivados por situaciones legales o polticas. - Reajuste de los presupuestos cuando no se cumplen las metas propuestas para evitar el colapso o endeudamientos agresivos.

Captulo 13: Avances cientficos


AVANCES CIENTFICOS Y TECNOLGICOS Con referencia a los proyectos, existen muchos avances cientficos que han dinamizado las nuevas formas o procesos de diseo y simulaciones de escenarios, para garantizar el xito, a igual que las herramientas tecnolgicas que se emplean en la etapa de la pre inversin y luego en la implantacin. Entre los recursos que ms han aportado al nuevo enfoque del Proyect Management, se puede citar los siguientes: a) Mtodos cuantitativos, su aporte se traduce en la modelacin de escenarios para optimizar o minimizar los recursos: manejo de las rutas crticas, anlisis de inventarios y problemas de colas. b) Modelos matemticos para pronosticar utilizando informacin histrica actualizada.

c) Programas informticos con software avanzados para modelacin y simulacin utilizando bases de datos de amplio espectro. d) Los avances cientficos en Psicologa para aplicar al comportamiento del Talento Humano. e) Las redes virtuales para la capacitacin y entrenamiento del personal, sin abandonar su puesto de trabajo. f) La informacin suministrada por la Internet para la toma de decisiones en tiempo real. g) Las tecnologas para abaratar costos utilizando la automatizacin de los procesos. h) Las nuevas aportaciones de los modelos financieros. i) El uso de los precios hednicos para analizar la calidad de vida. j) Los avances cientficos de prevencin ambiental. JUSTIFICACIN DE LO EXPUESTO El diseo, evaluacin y gestin de los proyectos dej de ser una simple tcnica para convertirse en una disciplina que exige una slida preparacin en campos de la Estadstica, Matemtica, Economa, Finanzas, Investigacin de Operaciones, Administracin de la Produccin, Costos, Gerencia y Gestin del Talento Humano, Ingeniera Econmica, para citar lo ms relevante, pero adems de los conocimientos acadmicos, se requiere una habilidad para enfrentar situaciones aleatorias, como tambin experiencias para poder reajustar situaciones que no se han escrito sin descartar el anlisis de polticas y conductas sociales del entorno. Es complementario manejar otro idioma y ser idneo en el uso de programas de computacin bsicos; as mismo es imprescindible tener una aptitud para capacitarse permanentemente y tener destrezas en el manejo de las nuevas herramientas que exige el manejo de los proyectos, el xito est en saber dirigir y trabajar con equipos interdisciplinarios, porque los enfoques desde diferentes ngulos profesionales, enriquece al proyecto y los resultados suelen ser ms reales. No se trata de privilegiar el conocimiento de ningn proyectista, sino ms bien de motivar a los nuevos profesionales y estudiantes universitarios, sobre la necesidad de prepararse en el manejo de competencias acordes a las exigencias de un mundo globalizado, donde solamente los que estn preparados triunfan y son competitivos en un mercado laboral complejo y necesitado de talentos creativos,

porque eso es en esencia un PROYECTO, como expone Aldelberg Arthur(2002), en su obra "Contabilidad de Costos".

Captulo 14: Experiencias y entorno


EXPERIENCIAS El haberme decidido a comentar lo que constituye la Ingeniera Econmica y la Asignacin de Costos en los Proyectos, ms que el desarrollo acadmico de una materia, ha sido la ocasin oportuna para plasmar todo lo que he logrado aprender a travs de la enseanza de la asignatura de Proyectos a nivel de pre grado y pos grado por algunos aos. Esta asignatura me ha dado muchas satisfacciones a tal punto que mis conocimientos y experiencias han sido hechas realidad en dos trabajos: Elementos Bsicos para el Diseo y Evaluacin de Proyectos y el Mdulo de Proyectos para egresados de la Facultad de Ciencias Administrativas y Econmicas de la UTN y la Universidad Catlica de Ibarra. A los trabajos acadmicos citados, se une la vivencia de ms de 90 proyectos que han sido tutorados y diseados, lo cual me ha enriquecido en conocimientos empricos que muchas veces no se los halla en las universidades, bibliotecas o libros. Pero a pesar de la experiencia adquirida, nunca se termina de mejorar el conocimiento sobre nuevas estrategias y conocimientos que actualmente se utilizan en los proyectos, esto implica que mientras ms uno vive en el mundo de los proyectos, es menos lo que uno conoce y no es una disciplina que ha alcanzado su perfeccin, porque si de por medio existe la incertidumbre, el futuro no es sujeto de adivinanzas o elucubraciones, sino de aprender a manejar tcnicas de aproximacin para evitar desastres tempranos. El mensaje final, lo abordado en esta asignatura es el comienzo de una cadena interminable de aprendizajes continuos que terminan solamente cuando la persona desaparece fsicamente. ENTORNO DE LA TEMTICA Qu importante es el manejo idneo de la ingeniera econmica y los costos en los proyectos? Los problemas y las oportunidades nunca sern escasas, como dijo un pensador "Temas para hacer proyectos siempre existen, lo que sucede es que hay mentes cansadas" , por lo tanto los Proyectos constituyen la mejor herramienta para poner en prctica toda la formacin acadmica recibida en la universidad aunada a la destreza y habilidad para crear estrategias de solucin correctas, la ingeniera econmica y los costos, son los pilares de la evaluacin financiera que avala la factibilidad de la implantacin del proyecto, aspecto muy importante para evitar la

prdida de la inversin por una mala e incorrecta evaluacin de los aspectos financieros, a igual que los costos mal asignados pueden ocasionar prdidas y la ruina del proyecto en el corto plazo, no solo es cuestin de conocimientos, sino de saber manejar la teora correctamente para que en la realidad los resultados sean exitosos . Bajo esta perspectiva los Proyectos tienen una singular importancia tanto a nivel local, regional y quizs internacional , todas las grandes construcciones, como las pequeas o el inicio de pequeas empresas o grandes trasnacionales, nacen o se originan en la aplicacin y desarrollo de proyectos de inversin, no existe ninguna meta o propsito que tenga como elemento meditico a los proyectos, estos tienen vigencia en muchos campos, me atrevera a decir que no es posible lograr ninguna propuesta sino es a travs de proyectos, esto se traduce en la necesidad de manejar esta herramienta a todo nivel. Vale recalcar que la rentabilidad de un negocio suele depender de la escala de la inversin en un proyecto, por lo tanto el conocer el nivel ptimo de su tamao, es saber cul es el nivel ptimo de su rentabilidad. Si se trata de proyectos de corte social, lo esperado es lograr una adecuada rentabilidad social y la mayor contribucin al mejoramiento de la calidad de vida y su auto sustentabilidad para garantizar un tiempo ms o menos adecuado de vigencia y funcionamiento del proyecto. En conclusin, la vida nuestra es un gran proyecto que debe ser realimentado constantemente para lograr el xito.

Captulo 15: Ventajas y desventajas


VENTAJAS Y DESVENTAJAS Hablar de los Proyectos creo que ms existen ventajas que desventajas, sin embargo es prudente analizar los aspectos que contribuyen a las bondades de los proyectos, cmo tambin a sus limitaciones. De entre las numerosas ventajas se pueden citar a las siguientes: - Es la herramienta ms idnea para lograr soluciones adecuadas a un problema o aprovechar oportunidades que existen en el entorno. - Los proyectos transforman las ideas en logros tangibles y reales. - Los proyectos son la motivacin para el inicio de los emprendimientos y la formacin de emprendedores en las universidades.

- Los proyectos no solamente se desarrollan y se disean en la universidad, sino en toda organizacin que quiere sacar adelante su visin y misin. - Los proyectos son de inters colectivo o personal. - Los proyectos permiten evaluar la calidad y la formacin acadmica de los participantes. - Los proyectos tienen un amplio campo de aplicacin, se puede afirmar que no existe una actividad en la cual no intervenga esta herramienta. - Los proyectos son altamente flexibles y se pueden reacomodar a las exigencias del entorno fcilmente. - Los proyectos motivan y exigen el trabajo de equipos interdisciplinarios. Las pocas desventajas son: - Exigen una alta capacitacin y competencias para lograr resultados favorables, es decir no todos pueden acceder a su diseo y manejo correcto. - El riesgo y la incertidumbre es el mayor problema a resolver en un proyecto, porque al no hacer un anlisis adecuado, se corre el peligro de fracasar. - La parte difcil en la implantacin de un proyecto es encontrar al talento humano que pueda administrarlo correctamente. - La inflacin y el riesgo pas afecta al proyecto y muchas veces lo hace inviable, es decir est altamente correlacionado con estos factores exgenos. - No siempre los proyectos apuntan a situaciones ambientales positivas, muchos tienen resultados negativos, porque se privilegian los intereses econmicos a los sociales.

Captulo 16: Conclusiones y opiniones


CONCLUSIONES Al trmino del desarrollo de esta asignatura se llega a las siguientes conclusiones: - El sustento financiero fundamentado en la matemtica permite manejar ecuaciones que explican el comportamiento del dinero en el tiempo para poder hacer los correctivos en trminos presentes.

- El estudio de los costos necesita de un anlisis pormenorizado para identificar a todas las clases y de sus niveles de afectacin. - Es preciso manejar la simulacin de escenarios para establecer los niveles de respuesta de los presupuestos, flujos de caja y la validez de los indicadores de evaluacin. - El pronstico de ventas necesita ser sustentado por un modelo matemtico de alta confiabilidad para evitar espejismos o falsas expectativas. - Siempre se debe estar atento a las fluctuaciones del entorno para que el proyecto se adapte a ellas. - Es importante distinguir entre la evaluacin financiera y la econmica para evitar confusiones o malos entendidos, porque los fines son distintos. - La validez o vida til del proyecto, llamado tambin horizonte, est anclado a la vida til del activo de mayor inversin. - Los impactos se deben analizar en forma independiente para poder tener una visin holstica de los posibles resultados o afectaciones del proyecto en su implantacin. - No olvidar que los indicadores financieros son ptimos en condiciones ideales, pero muy restrictivos en su aplicacin real. OPINIONES La experiencia en la ctedra universitaria y la vivencia en la direccin y diseo de proyectos acadmicos, de investigacin y de inversin, avalan las siguientes afirmaciones: - Todo proyecto es un nuevo reto de aprendizaje y la exigencia de poner a prueba la creatividad para encontrar la solucin ms adecuada. - No existe una metodologa rgida para evaluar y disear proyectos, las que existen son indicaciones de cmo hacer y cumplir las diferentes fases de los mismos. - Los mercados cambian constantemente y sus exigencias cada vez son ms difciles de cumplir, por lo tanto los proyectos requieren de talentos humanos ms preparados y con mayores competencias. - No siempre se puede encontrar una solucin ptima a un problema o aprovechar adecuadamente una oportunidad, los resultados previstos en un proyecto son estimados y no reales.

- Lo tico en un proyecto es no alentar falsas expectativas, sino transparentar los posibles riesgos que se deben tener en cuenta a futuro y que medidas se deben adoptar para mitigar sus incidencias o afectaciones. - Un proyecto siempre ser un desafo y su diseo, evaluacin y desarrollo, es disfrutar del conocimiento adquirido y evaluar la capacidad para encontrar la solucin ms correcta.

Captulo 17: Bibliografa y examen


BIBLIOGRAFA ALBUJA / WALSH, Ingeniera de Costos y Administracin de Proyectos, Ediciones Alfaomega, Edicin Revisada 2001. ADELBER ARTHUR, Contabilidad de Costos, Mac Graw Hill Book, Bogot 2002. KAFKA KIERNER, Evaluacin Estratgica de Proyectos, Universidad del Pacfico, Per, 2005. H.G. THUESEN/W.J.FABRYCKY/G.J. THUESEN, Ingeniera Econmica, Prentice Hall, Mxico, 2002. TAYLOR GEORGE, Ingeniera Econmica, LIMUSA, Argentina, 2001. BERRY WILLIAM/ WHYBARK D.CLAY, Planeacin y Control de la Produccin y Administracin de la Cadena de Suministros, Mac Graw Hill Book, Mxico, 2005. AUTOEXAMEN PREGUNTA UNO.- La reposicin de un activo productivo en un proyecto es: a) Manejo de costos incrementales b) Manejo de costos de mantenimiento c) Anlisis de inversiones marginales d) El valor del costo estimado e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA DOS.- La tasa de retorno de un proyecto corresponde a: a) La rentabilidad de la inversin b) Al valor donde el VNA es 0 c) Al TRM d) Al rendimiento financiero en el mercado de valores e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA TRES.- Los proyectos tienen ventajas determinadas en:

a) En el corto plazo b) En el mediano plazo c) Lo expresado en a) y b) d) El anlisis del horizonte o vida til del proyecto e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA CUATRO.- El diagnstico en un proyecto constituye: a) El inicio de la implantacin del proyecto b) El comienzo de la fase de inversin c) La identificacin de problemas u oportunidades d) El manejo de las fuentes de crdito e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA CINCO.- El estudio de mercado se aplica para: a) Productos nuevos b) Mejoramiento del mercado c) Productos existentes d) Lo expresado en b) y c) e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA SEIS.- Los costos en el proyecto se determinan en: a) La fase inicial b) La fase intermedia c) Todo el tiempo d) Lo expresado en a), b) y c) e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA SIETE.- El costo de oportunidad de un proyecto representa: a) La rentabilidad del proyecto para cualesquier escenario b) La rentabilidad en situaciones de depresin c) La rentabilidad en situaciones estables d) La rentabilidad en los flujos de caja e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA OCHO.- El riesgo en los proyectos es: a) nico b) La suma de varios riesgos c) Lo expresado en a) y b) d) Un valor utpico e) Ninguna de las anteriores

PREGUNTA NUEVE.- La inversin para configurar la matriz de riesgos en el proyecto amortigua: a) Totalmente al valor perdido por un desastre b) Parcialmente a las prdidas por desastres aleatorios c) Lo expresado en a) y b) d) nicamente los precios de los productos perdidos e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA DIEZ.- El talento humano en un proyecto es valioso por: a) Los ttulos acadmicos que posee b) Los aos de trabajo c) Las competencias laborales d) La edad e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA ONCE: El valor actual neto de un proyecto (VNA) es un indicador para: a) Establecer la verdadera rentabilidad b) Para manejar escenarios c) Establecer el retorno de la inversin d) Comparar los valores futuros con los actuales e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA DOCE: En la etapa de pre inversin la fase que avala la factibilidad del proyecto corresponde a: a) Realizar el diagnstico b) Establecer las fuentes de financiamiento c) Medir el comportamiento o fluctuacin del mercado d) Identificar la tecnologa a emplear e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA TRECE: El acortamiento del tiempo en un proyecto provoca: a) Aumento de costos marginales b) Disminucin de los costos normales c) Cumplir con el tiempo negociado d) Lo expresado en a) y c) e) Ninguna de las anteriores PREGUNTA CATORCE: Los proyectos se aplican para lograr soluciones en las reas:

a) Financieras b) Sociales c) Educativas d) Cientficas e) Todas las anteriores PREGUNTA QUINCE: Los impactos del proyecto se identifican en: a) La implantacin b) En el diseo c) La etapa de la inversin d) El diagnstico e) Ninguna de las anteriores

NOTA: Con este captulo hemos concludo nuestro curso.