Motivacin

Necesitamos estar motivados, nosotros y nuestros subordinados para formar parte de la organizacin.

Qu es la motivacin?
Todas aquellas condiciones internas descritas como anhelos, impulsos, etc es un estado interno que activa o induce a algo La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual Son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin.

Motivacin desde el campo de la psicologa y de la filosofa, una motivacin se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La nocin, adems, est asociada a la voluntad y al inters. En otras palabras, puede definirse a la motivacin como la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propsito de alcanzar ciertas metas. Podramos decir que la motivacin es un impulso que nos permite mantener una cierta continuidad en la accin que nos acerca a la consecucin de un objetivo y que una vez logrado, saciar una necesidad. Definicin de motivacin en la empresa: La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estn dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idnticas o semejantes con las necesidades humanas. Motivacin de trabajo. Es un conjunto de fuerzas energticas que se originan tanto dentro como ms all de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, direccin, intensidad y rendimiento. TIPOS DE MOTIVACION 1. Motivacin extrnseca. Se refiere a la motivacin que viene de afuera de un individuo. Los factores motivadores son recompensas externas, o del exterior. Factores extrnsecos pueden ser:

El dinero El tiempo de trabajo Viajes Coches Cenas Bienes materiales

Estas recompensas proporcionan satisfaccin y placer que la tarea en s misma puede no proporcionar. Una persona extrnsecamente motivada trabajar en una tarea, incluso cuando tiene poco inters en ella, debido a la satisfaccin anticipada que se obtiene de una recompensa. Tradicionalmente, la motivacin extrnseca se ha utilizado para motivar a empleados mediante recompensas tangibles (pagos, promociones o castigos) y recompensas intangibles (elogio en pblico).

2. Motivacin intrnseca: es debida a factores intrnsecos o del entendimiento personal del mundo. Se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algn incentivo externo, no se basa en incentivos econmicos, es barata en trminos monetarios. Algunos autores distinguen entre dos tipos de motivacin intrnseca: Uno basado en el disfrute y el otro en la auto exigencia. Un buen ejemplo de motivacin intrnseca puede darse en los estudiantes, un modelo que lleva tres dcadas de estudio y an se sigue desarrollando.

PROCESO DE LA MOTIVACION Proceso de la motivacin

Los motivos humanos se basan en las necesidades, ya sean conscientes o subconscientes. Algunas son necesidades primarias, como los requerimientos fisiolgicos, otras son secundarias, como la autoestima, el estatus, etc., lgicamente las necesidades varan en intensidad y tiempo, y de un individuo a otro. La motivacin es un trmino general aplicado a la clase entera de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Cuando se dice que los administradores motivan a sus subordinados se dice que adoptan medidas encaminadas a satisfacer estos deseos e inducir a los subordinados a que acten de la manera deseada.

BIOGRAFA DE MASLOW Abraham Maslow naci en Brooklyn, Nueva York el 1 de abril de 1908, estudi leyes en el City College de Nueva York.

Se cas con Berta Goodman, su prima mayor, en contra de los deseos de sus padres. En la Universidad de Wisconsin Fue donde empez a interesarse por la psicologa y su trabajo empez a mejorar considerablemente. Aqu pasaba tiempo trabajando con Harry Harlow, famoso por sus experimentos con bebs resus de mono y el comportamiento del apego. Recibi su Bachillerato en 1930, su Maestra en 1931 y su doctorado en 1934, todos en psicologa y de la Universidad de Wisconsin.

Comenz entonces a dar clases a tiempo completo en el Brooklyn College. Durante este periodo de su vida, entr en contacto con muchos de los inmigrantes europeos que llegaban a Estados Unidos, y en especial a Brooklyn; personas como Adler, Froom, Horney, as como varios psiclogos de la Gestalt y freudianos. Es en 1943 cuando propone la teora psicolgica llamada hoy en da "Jerarqua de Necesidades de Maslow", la cual es una teora sobre la motivacin humana. Muri el 8 de junio de 1970 de un infarto del miocardio despus de aos de enfermedad. TEORIA DE LA MOTIVACIN DE MASLOW JERARQUIA DE LAS NECESIDADES Antecedentes En la dcada de 1950 se desarrollaron los conceptos de motivacin. En dicha poca se formularon tres teoras, las cuales son consideradas como las ms conocidas teoras de la motivacin de los empleados, dentro de las que se encuentra la teora de la Jerarqua de las necesidades de Maslow. Estas teoras se deben de conocer por dos razones: Representaron los cimientos de las teoras contemporneas. Los administradores actuales todava recurren ellas y a su terminologa para explicar la motivacin de su personal.

Teora de jerarqua de las necesidades Abraham Maslow present una forma muy sencilla de concebir las necesidades de una persona. La Jerarqua se ordena desde los niveles ms bajos y ms bsicos, hasta las de niveles ms altos. Maslow plantea entonces, dentro de su teora de la personalidad, que las necesidades se encuentran organizadas estructuralmente con distintos grados de poder, de acuerdo a una determinacin biolgica dada por nuestra constitucin gentica como organismo de la especie humana. La jerarqua est, organizada de tal forma que las necesidades de dficit se encuentren en las partes ms bajas, mientras que las necesidades de desarrollo se encuentran en las partes ms altas de la jerarqua; de este modo, en el orden dado por la potencia y por su prioridad, encontramos. Las necesidades de dficit: Necesidades fisiolgicas Necesidades de seguridad

Las necesidades de desarrollo Necesidades sociales necesidades de estima Necesidades de auto actualizacin

Dentro de esta estructura, cuando las necesidades de un nivel son satisfechas, no se produce un estado de apata, sino que el foco de atencin pasa a ser ocupado por las necesidades del prximo nivel y que se encuentra en el lugar inmediatamente ms alto de la jerarqua, y son estas necesidades las que se busca satisfacer.

La teora de Maslow plantea que las necesidades inferiores son prioritarias, y por lo tanto, ms potente que las necesidades superiores de la jerarqua; un hombre hambriento no se preocupa por impresionar a sus amigos con su valor y habilidades, sino, ms bien, con asegurarse lo suficiente para comer. Solamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores - aunque lo haga de modo relativo, entran gradualmente en su conocimiento las necesidades superiores, y con eso la motivacin para poder satisfacerlas; a medida que la tendencia positiva toma ms importancia, se experimenta un grado mayor de salud psicolgica y un movimiento hacia la plena humanizacin. Las necesidades antes mencionadas, Maslow las clasific de la siguiente forma: Necesidades de orden inferior Fisiolgicas y de Seguridad Necesidades de orden superior Sociales, de Estima y de Autorrealizacin.

La distincin entre unas y otras radica en la premisa en que: Las necesidades clasificadas como de orden superior se grafican internamente, y Las necesidades clasificadas como de orden inferior tienen un origen sobre todo externo.

PIRAMIDE DE MASLOW

1. Necesidades fisiolgicas Son la primera prioridad del sujeto, son innatas y estn relacionadas con la supervivencia. En esta categora entrara la comida, bebida, sexo, dormir, eliminar desechos, mantener la temperatura corporal, respirar, etc. De estas necesidades depende la supervivencia del individuo y deben ser las primeras en satisfacerse. Alimento, Ropa, Casa, Combustible, instinto de conservacin.

2. Necesidad de seguridad Tendencia a sentirse seguro y protegido frente a situaciones de peligro fsico y/o psicolgico. Su objetivo es la proteccin contra el peligro, amenazas, privaciones, etc. Esta necesidad prevalece sobre los bienes materiales o la propiedad privada (si una persona es amenazada fsicamente

mientras saca dinero del cajero, lo ms probable es que le de el dinero al atracador sin preocuparse de la prdida econmica puesto que el objetivo sera proteger su integridad fsica). Una vez satisfechas las necesidades fisiolgicas y de seguridad aparecen otras necesidades ms complejas. 3. necesidades sociales(afiliacin) Desarrollo afectivo y de interaccin entre las personas, con la necesidad de amistad, afecto y aceptacin social. El ser humano tiene una tendencia natural a agruparse, siente la necesidad de pertenecer a distintos grupos. Cuando esta necesidad no se cubre (no recibir afecto, dificultades en la comunicacin con otras personas de alrededor, no estar integrado en ningn grupo, etc.) estas personas desarrollarn a corto o medio plazo problemas psicolgicos. 4. necesidades de estima Necesidad de todo ser humano de sentirse valorado por s mismo y por los dems. Cuando estas necesidades estn cubiertas el sujeto se siente seguro de s mismo, mientras que si no estn cubiertas el sujeto sufre desajustes que se expresan en sentimientos de inferioridad, inestabilidad emocional, depresin, etc. 5. necesidades de autorrealizacin (auto actualizacin) Para Maslow es el ideal al que todo ser humano desea llegar. Su objetivo es desarrollar todo el potencial y talento disponible y progresar en la vida al mximo para alcanzar la perfeccin o autorrealizacin. Cuando alcanzamos este estrato significa que el resto de necesidades estn cubiertas.

Aplicacin
La aplicacin real de las necesidades mencionadas en la Teora de Maslow, las podemos ver reflejadas en: Fisiolgicas. Servicio de comedor, servicio de transporte, vales de despensa, etc. De Seguridad. Reglamentos de trabajo, comisiones de seguridad e Higiene, etc. Sociales. Actividades internas (deportivos / sociales), revista interna, listas de cumpleaos / medio da de trabajo, clubs de lectura / video, etc. De Estima. Programas de reconocimientos pblicos a historias de xito. Autorrealizacin. Programas de evaluaciones y promociones, programas de becas de estudio, programas de transferencias.

1. En el sistema escolar, atribuyndole a la educacin el desarrollo intelectual, social y emocional del alumno, en suma, su autorrealizacin. 2. En recursos humanos de empresas. Los departamentos de RRHH se basan en un sistema motivador orientado a la cobertura de las necesidades de los trabajadores, estableciendo sistemas de mejora y ambiente laboral ms all de la mera retribucin econmica. 3. En el rea de marketing. Las tcnicas de comunicacin persiguen transmitir necesidades no cubiertas mediante productos sustitutivos. Por ejemplo spots de anuncios publicitarios de grandes marcas deportivas en la que transmiten libertad y autocontrol por el uso de sus prendas deportivas o en el caso de las necesidades de afiliacin es frecuente que el producto sea presentado por algn personaje famoso y atractivo. 4. A nivel corporativo e institucional, el desarrollo de los pases y regiones est orientado a la cobertura de necesidades colectivas. Las grandes infraestructuras, la mejora en los sistemas de transporte, el diseo de zonas verdes y de ocio, son los lugares necesarios que la Administracin pone a nuestra disposicin para que los individuos puedan ir superando los propios niveles de la pirmide de Maslow.

EL EMPRENDEDURISMO Hoy en da el emprendedurismo se ha convertido en un tema muy concurrido, se trata de crear una cultura a la cual los costarricenses no han sido introducidos, por lo tanto el papel de la educacin, en este caso de las universidades es de vital importancia ya que se busca que las personas sean generadoras de empleo y no que pasen a formar parte del proletariado. EMPRENDEDURISMO Es una actitud donde se debe plantear un objetivo y luchar para lograrlo, mediante la innovacin y la creatividad. Descubrimiento y explotacin de oportunidades de ganancias. Involucra los nexos de dos fenmenos, la presencia de oportunidades lucrativas e individuos emprendedores. Profundo anlisis de cmo, por quin y con qu efectivas oportunidades se pueden crear metas futuras; descubrir, evaluar y explotar servicios. Emprendimiento Es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado . Emprendedor: Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto y conciso, identificando y organizando los recursos necesarios para desarrollarla y hacerla una realidad rentable. Generalmente se describe a una persona emprendedora con trminos como: visionario, innovador, creativo, arriesgado, dinmico. Caractersticas de un emprendedor Honestidad Solidaridad Responsabilidad Amistad Excelencia Innovacin Optimista Visin de futuro Actitudes Perseverante Soluciona problemas con eficacia Precisin Pro-actividad Puntualidad Fiabilidad Presentacin Autnomo

Qu es emprendedurismo o emprendedor? Son aquellos que se atreven a romper esquemas y paradigmas, que buscan soluciones poco convencionales a actividades usuales, que generarn oportunidades de negocios y crearn nuevos empleos para la sociedad.