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PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATLICA DO PARAN CENTRO DE CIENCIAS EMPRESARIAIS CURSO DE ADMINISTRAO

FERNANDO MALUCELLI VITOR CRUCIOL RAFAEL MARQUES

PROJETO EMPRESARIAL II PR-PROJETO DE NEGCIO INNOVA PROPAGANDA

Londrina 2010

FERNANDO MALUCELLI VITOR CRUCIOL RAFAEL MARQUES

PROJETO EMPRESARIAL II PR-PROJETO DE NEGCIO INNOVA PROPAGANDA

Trabalho apresentado disciplina de Projeto Empresarial II Aplicada Administrao, do curso de Administrao da Pontifcia Universidade Catlica PUC - Campus de Londrina, ministrada pela professora Lilian Aligleri.

Londrina 2010 LISTA DE GRFICOS

Grfico 1 A sua agncia encontra dificuldades na hora de escolher formas de publicidades para seus clientes.................................................................. Grfico 2 Seus clientes buscam meios de publicidade em locais diferenciados e ousados....................................................................................................... Grfico 3 Qual mdia se faz mais eficiente em sua opinio......................................... Grfico 4 Qual tipo de mdia a sua agncia mais utiliza.............................................. Grfico 5 Qual a quantidade de clientes atendidos no ms pela agncia............... Grfico 6 Qual preo que sua agncia pagaria por ms para um tipo de mdia indoor (banheiro)........................................................................................ Grfico 7 O que, na maioria das vezes a sua agencia valoriza em uma propaganda................................................................................................ Grfico 8 A sua agncia acha a propaganda dentro de banheiros invasiva............... Grfico 9 Qual o perfil de empresas que sua agncia atende..................................... Grfico 10 Voc indicaria a mdia indoor (dentro de banheiros) para algum cliente da sua agncia......................................................................................... Grfico 11 Seu estabelecimento costuma fazer propagandas.................................... Grfico 12 O banheiro do seu estabelecimento usado com muita frequncia pelos seus clientes.................................................................................... Grfico 13 Seu estabelecimento alugaria um espao dentro do banheiro para divulgao de mdias.................................................................................. Grfico 14 Qual faixa etria dos clientes que mais freqentam este estabelecimento........................................................................................ Grfico 15 Quantos clientes passam em mdia por semana no seu estabelecimento....................................................................................... . Grfico 16 Em qual classe este estabelecimento mais se encaixa............................. Grfico 17 Qual perfil dos clientes deste estabelecimento.........................................

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Grfico 18 Este estabelecimento j faz algum tipo de mdia para outras marcas...... Grfico 19 Voc indicaria a mdia indoor (dentro de banheiros) para concorrentes.

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LISTA DE QUADROS

Quadro 1 Custos fixos................................................................................................. Quadro 2 Equipamentos.............................................................................................. Quadro 3 Equipamentos.............................................................................................. Quadro 4 Custo de produo...................................................................................... Quadro 5 Projeo mensal......................................................................................... Quadro 6 Projeo mensal.......................................................................................... Quadro 7 Projeo mensal.......................................................................................... Quadro 8 Projeo mensal.......................................................................................... Quadro 9 Projeo Anual............................................................................................ Quadro 10 Dados Gerais............................................................................................. Quadro 11 Investimento Inicial.................................................................................... Quadro 12 Fonte investimentos.............................................................................. de

41 41 42 43 44 45 45 45 46 47 48 49 49 50 51 52 53 54 54 55

Quadro 13 Financiamento........................................................................................... Quadro 14 Projeo de Receita e Custo ano 1........................................................... Quadro 15 Projeo de Receitas e Custos ano 1 ao 4............................................... Quadro 16 Estimativa de Capital de Giro.................................................................... Quadro 17 Fluxo projetado............................................................................ de caixa

Quadro 18 Projeo de Necessidade de Capital de Giro. 1 trimestre ................... Quadro 19 Indicadores de viabilidade ........................................................................ Quadro 20 Anlise de sensibilidade.............................................................................

SUMRIO

1 O PROJETO...............................................................................................................7 1.1 Misso ..............................................................................................................................7 1.2 Viso.................................................................................................................................7 1.3 Conceito do Negcio.........................................................................................................7 1.4 Necessidades dos Clientes..............................................................................................10 2 OS EMPREENDEDORES........................................................................................12 2.1 Perfil Individual dos Scios............................................................................................12 2.2 Definio de Papis.........................................................................................................12 3 Estudo de mercado..................................................................................................14 3.1 Anlise do Macroambiente.............................................................................................14 3.2 Anlise do Setor..............................................................................................................14 3.3 Clientela-Alvo.................................................................................................................18 3.4 Concorrncia ..................................................................................................................19 3.4.1 Concorrente Direto...................................................................................................19 3.4.2 Concorrente Indireto................................................................................................19 3.5 Fornecedores...................................................................................................................20 3.6 Sondagem do Mercado....................................................................................................21 3.6.1 Agncias ..................................................................................................................21 3.6.2 Estabelecimentos......................................................................................................28 4 PLANO DE VENDAS................................................................................................34 4.1 Distribuio.....................................................................................................................34 4.2 Poltica De Preos...........................................................................................................34 4.3 Composto Promocional ..........................................................................................34 4.3.1 Audincia Alvo........................................................................................................35 4.3.2 Anlise Da Imagem..................................................................................................35 4.3.3 Desenvolvimento da Mensagem..............................................................................35 4.3.4 Propaganda e Promoo ..................................................................................36 4.3.4.1 Pr-Operacional................................................................................................36 4.3.4.2 Operacional.......................................................................................................37 4.4 Servios de Ps-Venda e Garantia..................................................................................38 4.4.1 Ps-Venda................................................................................................................38 5 ASPECTOS TCNICOS E ORGANIZACIONAIS....................................................40 5.1 Localizao e Instalao.................................................................................................40 5.2 Equipamentos Imobilirios.............................................................................................41 6 PROJEO DE VENDAS........................................................................................43 6.1 Capacidade Mxima de Operaes.................................................................................43

6.2 Recurso Crtico...............................................................................................................43 6.2.1 Clculo de Produo ...............................................................................................43 6.2.2 Mensalidade.............................................................................................................43 6.3 Fatores Influentes na Comercializao...........................................................................44 6.3.1 Eventos sazonais e comemorativos..........................................................................44 6.4 Projeo Mensal..............................................................................................................44 6.5 Projeo Anual................................................................................................................45 7 PLANO FINANCEIRO ............................................................................................47 7.1 Dados Gerais...................................................................................................................47 7.2 Investimento Inicial ........................................................................................................48 7.3 Projeo de Vendas e custos ano 1.................................................................................50 7.3.1 Projeo de Vendas e custos ano 1 ao 4...................................................................51 7.4 Estimativa de Estoque Mensal .......................................................................................52 7.5. fluxo de caixa projetado.................................................................................................53 7.6 Projeo De Capital De Giro..........................................................................................54 8 ANLISE DE SENSIBILIDADE ...............................................................................55 9 ANLISE DE VIABILIDADE.....................................................................................56 Apndice A ASPECTOS JURDICOS..............................................................................60 Apndice B - Instrumento de Pesquisa ................................................................................67 Anexo A - Fotos do Local ....................................................................................................73 Anexo B - Planta baixa ........................................................................................................75 Anexo C Propaganda no Display 01..................................................................................76 Anexo D Cartaz 02.............................................................................................................77 Anexo E Cartaz 03.............................................................................................................78 Anexo F Camisetas............................................................................................................79 Anexo G Cartaz e Folders 01.............................................................................................80 Anexo H Proposta de lazer.................................................................................................81 REFERNCIAS...........................................................................................................82

1 O PROJETO 1.1 MISSO Oferecer meio de comunicao inovador de forma inteligente e diferenciado, com valores sustentveis para empresas que querem se destacar no mercado. 1.2 VISO Incentivar nova forma de propaganda sendo referncia nacional em criatividade e qualidade de comunicao.

1.3 CONCEITO DO NEGCIO O verbo inovar significa o ato de trazer novidade.

Esta a proposta da INnova Propaganda. Com criatividade e conhecimento, o trabalho focado em uma alternativa diferente de comunicao do marketing de uma empresa, produto ou servio. a escolha adequada e consistente das formas de comunicao que traduzem a credibilidade de uma marca. A INnova Propaganda alia o conhecimento e a prtica de profissionais competentes e ticas que esto dispostas a administrar uma forma de divulgao da marca focando em resultados para a sua empresa e para a sociedade. Pela necessidade de encontrar alternativas economicamente viveis juntamente a responsabilidade ambiental, surge a INnova Propaganda, fornecendo uma soluo diferenciada em mdias para divulgao de marcas e campanhas de exposio publicitria. A cada dia, dinamismo e solues inteligentes se tornam diferenciais no mundo da publicidade e promoo de vendas.

Diante deste desafio, a empresa ir atuar no ramo de propaganda com mdias em banheiros. Aproveitando os locais diferenciados (banheiros), a empresa prope ideias inovadoras e criativas, agregando valor no produto do cliente que queira surpreender seu pblico-alvo. Com um novo conceito de mdia indoor, a INnova Propaganda traz com criatividade uma maneira diferente de expor as propagandas de empresas que queiram se destacar no mercado. A empresa ter como nico produto um display de espelho luminoso com sensor de movimento que ficar localizado especificamente dentro de banheiros de restaurantes, bares, universidades, estdios, boates, shopping centers, aeroportos, companhias e empresas, etc.

Foto 1 Imagem do Display - Sensor de movimento.

O objetivo do display eletrnico ficar fixado na parede do banheiro e quando o consumidor for utilizar o banheiro ir passar na frente do sensor que fica na parte inferior do display (conforme a figura acima), e acionar o dispositivo acendendo a iluminao em lmpadas LED, transparecendo a mdia, chamando assim a ateno do consumidor. Nosso compromisso nas relaes comerciais consiste em garantir produtos e agregar servios no processo de atendimento aos clientes. Ao adquirir

um produto da INnova Propaganda, sua empresa est recebendo o que h de melhor no setor de mdia. Os produtos da INnova Propaganda possuem qualidade, praticidade e modernidade. Especialmente desenvolvidos para valorizar e promover marcas. So Itens diferentes e inovadores, que podem ser utilizados de forma muito prtica e rpida, proporcionando mobilidade na forma de interao. Os clientes da INnova Propaganda sero agncias de publicidade e empresas em geral. As agncias iro oferecer os produtos da INnova Propaganda para outras grandes companhias, empresas ou governo, que buscam uma mdia impactante e alternativa. Com o propsito de se destacar no mercado a INnova Propaganda optou pela mdia indoor por ser um campo pouco explorado, porm bastante oportuno. O banheiro foi escolhido como principal local de atuao, justamente para aproveitar o grande fluxo de pessoas que passam pelo local. Dentre os locais disponveis para alocao do nosso produto, fica restrito a fixao prximo a tomadas de energia por ser dependente da eletricidade para funcionar. O display de espelho luminoso com sensor de movimento feito basicamente de um conjunto de partes. O material de acrlico e como se fosse um espelho, porm, permite que aparea a imagem da propaganda por traz. O back light Film, que como se fosse um plstico, porm mais espesso, onde leva a mdia impressa, e que aps impresso, pode receber uma plastificao conhecida como laminao para um aumento de durabilidade. O sensor de movimento, que detecta a presena na aproximao de pessoas fazendo com que a mdia seja acionada aparecendo a propaganda e desacionando a mesma conforme distncia que a pessoa chega do display. Quando a pessoa se aproximar do display pensando que ser apenas um simples espelho, o sensor de movimento acusar a presena acionando um dispositivo que imediatamente acender as lmpadas de LED, fazendo com que a propaganda aparea de forma inesperada, impactante e principalmente marcante, despertando surpresa, curiosidade e interesse sobre a propaganda. Quando o Display estiver vago, ou seja, no estiver sendo utilizado por alguma empresa para divulgar a propaganda, ser utilizado para passar mensagens de sustentabilidade ou propagandas de divulgao da INnova Propaganda.

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A medida padro do display de 28 milmetros e 41 milmetros, pesando aproximadamente 3kg e material em acrlico. A INnova Propaganda ir trabalhar em forma de parcerias com os estabelecimentos que iro dispor o espao nos banheiros. As parcerias funcionaro mediante contrato de locao onde o proprietrio ir receber um valor preestabelecido (dependendo de cada parceiro) durante a exposio da mdia. Quando o espao no estiver sendo usado com a mdia exposta o proprietrio do estabelecimento no ir receber nenhum valor. O funcionamento segue como locao do espao utilizado pela mdia por tempo anteriormente determinado. Fica a cargo do proprietrio a responsabilidade manter a higiene do display, bem como, comunicar a INnova Propaganda no caso de qualquer no conformidade do produto. A impresso da propaganda no Back Light Film ser terceirizada por empresas especializadas na impresso destes tipos de materiais. A INnova Propaganda ir contar com um escritrio base, alocado com um centro comercial e disposto por recepo, sala de reunies, departamento pessoal, comercial, administrativo e instalao/manuteno. O departamento pessoal ser responsvel por contrataes e demisses dos colaboradores, contratos e treinamentos dos vendedores e instaladores, alem do planejamento dos cargos e salrios. O departamento comercial ter como responsabilidade as vendas, plano de metas, promoes e relacionamento com o cliente, parceiros e fornecedores. A rea administrativa ficar responsvel por toda a parte financeira da empresa, contratos com parceiros, clientes e fornecedores, alem da administrao de todas as outras reas da empresa. O setor de instalao ficar responsvel por todas as instalaes, manuteno e reparos tcnicos nos locais. Ficar tambm responsvel pelo estoque. 1.4 NECESSIDADES DOS CLIENTES Os clientes buscam uma forma de publicidade diferenciada e exclusiva, a fim de surpreender seu pblico alvo, agregando valor ao seu produto e se destacando no mercado.

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O grupo de clientes sero empresas de qualquer segmento e agncias de publicidade, propaganda e comunicao. A forma de atendimento ser servios de carter publicitrio com propagandas inteligentes e mdias diferenciadas em forma de locao de espaos (banheiros), juntamente com a exposio de um display de mdia eletrnica instalado com a devida propaganda ou com mensagens de sustentabilidade.

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2 OS EMPREENDEDORES 2.1 PERFIL INDIVIDUAL DOS SCIOS FERNANDO MALUCELLI, 23 anos, solteiro, cursando 7 perodo de Administrao de empresas na instituio PUC-PR, campus de Londrina. Atualmente trabalhando na grfica IPE Ltda., como supervisor de produo. Habilidades: responsvel, comunicativo, inovador, criativo. Motivaes: sucesso profissional e pessoal. RAFAEL MARQUES, 26 anos, solteiro, cursando 7 perodo de Administrao de empresas na instituio PUC-PR, campus de Londrina. Atualmente trabalhando na Beta informtica como assistente financeiro. Habilidades: inovador, pontual, simptico. Motivao: realizao pessoal e profissional. VITOR CRUCIOL, 22 anos, solteiro, cursando 7 perodo de Administrao de empresas na instituio PUC-PR, campus de Londrina. Atualmente representando a filial da TOV corretora em Londrina, desempenhando operaes na bolsa de valores. Habilidades: responsvel, proativo, trabalhador. Motivao: sucesso profissional e pessoal. 2.2 DEFINIO DE PAPIS ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO: Vitor Cruciol, responsvel pela rea financeira da empresa, contratos com parceiros, clientes e fornecedores, alem da administrao de todas as outras reas da empresa. COMERCIAL: Fernando Malucelli, responsvel pelas vendas, plano de metas, promoes e relacionamento com o cliente, parceiros, fornecedores e de todas as outras reas da empresa. RECURSOS HUMANOS: Rafael Marques, responsvel pelas contrataes e demisses dos colaboradores, contratos e treinamentos dos vendedores e instaladores, alem do planejamento dos cargos e salrios INSTALAO/MANUTENO: Rafael Marques, responsvel pelas instalaes, manuteno e reparos tcnicos nos locais. Ficar tambm responsvel pelo estoque

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ADMINISTRATIVO / FINANCEIRO Vitor Cruciol Figura 2 Organograma.

COMERCIAL Fernando Malucelli

RH / INSTALAO / MANUTENO Rafael Marques

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3 ESTUDO DE MERCADO

3.1 ANLISE DO MACROAMBIENTE SOCIAL/CULTURAL Oportunidades: Nova forma de propaganda em locais inexplorados, regio com grande nmero de estabelecimentos de comrcio e servios e com mo de obra qualificada. Ameaas: Invaso de privacidade, Investimento inicial baixo e facilidade de cpia do negcio, dependncia de parcerias para executar a atividade de locao dos espaos nos banheiros. ECONMICO: Oportunidades: crescimento econmico do pas onde as empresas buscam se diferenciar. Ameaas: crise econmica e retrao onde as empresas cortam gastos com propagandas. POLITICO / LEGAL: Oportunidades: no existem restries as propagandas, desde que respeite as regras do CONAR (Conselho de Auto Regulamentao Publicitria). Ameaas: censuras e proibio de veiculao de propagandas. TECNOLOGICO: Oportunidades: novas tecnologias eletrnicas, LED, LCD, 3D, 4D. Ameaas: outros meios de comunicao eletrnica.

3.2 ANLISE DO SETOR

O mercado de marketing promocional est aquecido. Levantamento feito pela Associao Brasileira de Marketing Promocional (AMPRO) aponta que no

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ano de 2009 o faturamento do segmento chegou a R$30 bilhes contra R$27 bilhes no ano de 2008. Em 2006 foram contabilizados R$20 bilhes (PROPMARK, 2010). A publicidade que, segundo o Ibope Monitor, teve faturamento bruto em 2008 de R$ 58,1 bilhes, mas que com o estorno de descontos chega a pouco mais de R$ 23 bilhes, nmero projetado pelo Grupo de Mdia de So Paulo e confirmado pelo presidente da entidade, Angelo Franzo Neto, apresenta desvantagem nominal sobre a disciplina promocional (apud PROPMARK, 2010). A diviso Inteligncia do Ibope, a pedido da Ampro, mostra que a diviso de verbas aps o incio da crise em setembro de 2008 deixou o marketing promocional com 51% e a publicidade com 35% (PROPMARK, 2010). O instituto tambm apurou que antes da crise a promoo arregimentava 46% dos oramentos de comunicao contra 40% para aes de mdia. Porm, vale lembrar que muitas aes promocionais so sustentadas por campanhas publicitrias (PROPMARK, 2010). O vice-presidente do ncleo estratgico da Ampro, Guilherme de Almeida Prado, acredita que a opo por promoes evidente, mas defende que as estratgias sejam complementares. A pesquisa da Ampro com o Ibope mostra que a migrao de verbas clara e identificada pelos prprios profissionais do setor. A pesquisa revelou que h uma tendncia de a rea de marketing promocional crescer mais que a de propaganda e aumentar a participao da promoo nos investimentos em comunicao. So vrios os fatores que motivaram esse crescimento. Os mais significantes so o aumento da importncia da rea de trade marketing nas empresas, a possibilidade de resultados imediatos, e isso sem deixar de lado a construo de marca feita por uma ao promocional. Alm disso, as pessoas esto cada vez mais fora das suas casas, reduzindo o impacto das mdias tradicionais. E o marketing promocional uma ferramenta excelente para atingir as pessoas nos mais diferentes locais como: aeroportos, restaurantes, supermercados entre outros, explicou Almeida Prado, scio e executivo da agncia Plano (PROPMARK, 2010). No um fenmeno que ocorre apenas no Brasil. Nos Estados Unidos a opo pelo marketing promocional est na vertical. Almeida Prado recorre a levantamento da Revista Promo que aponta que as 100 principais agncias do Pas tiveram receita lquida no ano passado de US$ 4,8 bilhes. As oito maiores agncias no ranking da publicao representam 50% do volume total. Os 50%

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restantes foram distribudos entre outras agncias ranqueadas, observou Almeida Prado. Apesar da crise financeira mundial, a internet brasileira deve fechar 2009 com o maior volume de investimento publicitrio de sua histria. A expectativa de que o aumento seja de 24% em relao a 2008, e alcance R$ 940 milhes. Os dados so do Interactive Advertising Bureau (IAB Brasil), instituto que trabalha para a difuso dos meios interativos (NEWS, 2010. Com isso, o segmento online deve abocanhar 4,2% do total que foi investido pelo mercado publicitrio no pas em 2009. H trs anos, essa fatia era de 1,78%. Para Pedro Cabral, presidente no Brasil do IAB, essa parcela deve aumentar ainda mais. Em quatro anos, a internet deve assumir o segundo posto no ranking de investimentos publicitrios no pas, hoje ocupado pelos jornais. (apud NEWS, 2010). De acordo com a entidade, parte do crescimento verificado em 2009 se deve forte expanso do setor, que no sentiu to fortemente o impacto das restries oramentrias provocadas pela crise mundial como outros veculos. A internet foi, de longe, a que mais cresceu. Se comparados os faturamentos dos meios de comunicao entre novembro de 2008, no auge da crise mundial, e novembro de 2009, os dados indicam que o maior salto foi dado pela internet, que cresceu 37,19%. Os jornais expandiram em 1,8% seu faturamento, e as revistas, em 4,99% (NEWS, 2010) No acumulado de janeiro a novembro de 2009, o cenrio foi semelhante. As empresas de internet cresceram 23,27% em relao ao mesmo perodo do ano anterior. A mdia de crescimento dos meios de comunicao em geral, que incluem, entre outros, revistas, jornais e emissoras de televiso, foi de 2,11% (NEWS, 2010). Tambm a democratizao no acesso internet no pas deve impulsionar ainda mais o fluxo de investimentos vindos da publicidade. J so 68,5 milhes brasileiros conectados, e classe C a que mais cresce em participao. A internet se popularizou muito nos ltimos dois anos, afirma Cabral (apud NEWS, 2010).

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Alm disso, o Brasil continua sendo o pas que por mais tempo acessa a internet no mundo, com 24 horas e 48 minutos por ms, e a adoo da banda larga representava 83% das conexes em 2008. A chegada da internet aos telefones celulares no Brasil promete ampliar esses valores. O resultado disso uma mudana no mercado publicitrio que, diante da expanso no nmero de internautas no pas, precisa se adequar ao novo pblico e dar mais ateno a esse meio (NEWS, 2010). Segundo Cabral, a mdia digital ainda utilizada de forma tmida pela publicidade. Ele cita o caso da Inglaterra, onde a internet, pela primeira vez, recebeu em 2009 mais investimentos de publicidade do que outros meios de comunicao. Nos Estados Unidos, a perspectiva tambm otimista: em trs anos, a internet deve ficar com um tero do fluxo desses investimentos, junto com a TV a cabo e a aberta (NEWS, 2010). Conforme dados preliminares do Interactive Advertising Bureau (IAB Brasil), o mercado brasileiro de publicidade movimentou R$ 987,1 milhes em 2009. A cifra representa um crescimento de cerca de 30% na comparao com 2008, quando a receita com publicidade na Web totalizou R$ 759,3 milhes (GOULART, 2010). Segundo o instituto, assim como em 2008, a internet foi novamente o meio que mais obteve aumento nos investimentos em publicidade. Caso se confirme a cifra, a propaganda na Web superar a marca de 3,5% de participao de mercado sobre os gastos totais com publicidade registrados em 2008 (GOULART, 2010). No tocante a publicidade, no Brasil existe confuso entre os termos propaganda e publicidade por um problema de traduo dos originais de outros idiomas, especificamente os da lngua inglesa. As tradues dentro da rea de negcios, administrao e marketing utilizam propaganda para o termo em ingls advertising e publicidade para o termo em ingls publicity. As tradues dentro da rea de comunicao social utilizam propaganda para o termo em ingls publicity e publicidade para o termo em ingls advertising. O termo publicidade refere-se exclusivamente propaganda de cunho comercial. uma comunicao de carter persuasivo que visa defender os interesses econmicos de uma indstria ou empresa. J a propaganda tem um significado mais amplo, pois refere-se qualquer

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tipo de comunicao tendenciosa (as campanhas eleitorais so um exemplo, no campo dos interesses polticos). Assim, propaganda um campo que envolve e contm a publicidade (WIKIPEDIA, 2010). Importante, frisar que a comunicao digital um complexo convergente e emergente de mdias e dispositivos digitais situados no contexto da sociedade da informao. Ela , por assim dizer, a forma comunicativa da sociedade da informao. Mas muito mais que comunicao de informao binria. propriamente uma das formas mais poderosas de comunicao j inventadas na histria humana. Ela integra, em primeiro lugar, o conjunto dos seres humanos sobre o planeta. a "aldeia global" realizada, mas em um sentido ainda mais profundo que a televiso realizou. Trata-se de uma aldeia integrada velocidade da luz por vias de comunicaes digitais. Ela institui uma nova forma de comunicao afetando o conjunto das relaes sociais, no apenas as estritamente comunicacionais, mas em todos os nveis nas relaes pessoais, interpessoais, no trabalho, nas instituies, na indstria... No h hoje uma nica fora produtiva que no esteja, direta ou indiretamente, engatada em algum tipo de relao de comunicao digital (WIKIPEDIA, 2010). As formas de comunicar mais conhecidas so atravs da mdia de massa, como TV, rdio e jornal, mas uma srie de outras alternativas de comunicao se configuram nos dias de hoje. A mdia adequada, no somente a que tem o melhor custo/benefcio. Mas aquela que melhor transmite a essncia da marca. Por isso fundamental o conhecimento do nosso pblico-alvo, suas percepes, atitudes e comportamentos. 3.3 CLIENTELA-ALVO Agncias de publicidade, propaganda e comunicao que so aliadas a experincia de grandes desafios com os melhores profissionais do mercado. Agncias de que buscam uma forma de publicidade diferenciada e exclusiva, a fim de surpreender e conscientizar seu publico alvo, com alternativas de mdias diferenciadas para oferecer aos seus clientes finais.

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O perfil dos clientes em potencial deve ser de agncias com valores sustentveis e que seguem polticas sociais bem definidas. A INnova Propaganda atender agncias de mbito regional, que buscam fazer a mdia na cidade de Londrina e regio. Exemplos de agncias potencialmente ativa LONDRINA: Dispert Londrina, Guerra Propaganda, Exclam, Area D, Nobre Propaganda, Egg Design, etc. Exemplos de parceiros potencialmente ativos nos mais variados setores em Londrina e regio: Boate 2800, Catua Shopping, Academias Iron, Clubes, Robs Lanches, Picwich, Vira Vero, Manso Palhano, Shopping Royal, Action Academia, Espao Fsico. 3.4 CONCORRNCIA 3.4.1 Concorrente Direto At o momento no existem concorrentes diretos com a INnova Propaganda por se tratar de um produto novo no mercado de Londrina. 3.4.2 Concorrente Indireto NOME: Enox ENDEREO: R. Dr. Cardoso de Melo, 1608. 12 Andar. So Paulo SP - SITE: www.enox.com.br NOME: LPR DIGITAL ENDEREO: Av. Winston Churchill, 680. Londrina PR TEL: (43) 3348-9090 NOME: GRFICA IPE LTDA. ENDEREO: Rod. Celso Garcia Cid, 2222. Camb PR TEL: (43) 3174-4000

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NOME: MIDIOGRAF ENDEREO: R. das Indstrias, 327. Londrina PR TEL: (43) 3378-4393 3.5 FORNECEDORES

PRODUTO: Back Light Film NOME: LPR DIGITAL ENDEREO: Av. Winston Churchill, 680. Londrina PR TEL: (43) 3348-9090 PRODUTO: Display Espelho Luminoso com sensor. NOME: Display Brasil ENDEREO: Rua Santa Helena, 762 - Emiliano Perneta So Jos dos Pinhais PR. TEL: (41) 3116-7000 / 7001 PRODUTO: Computadores e Informtica NOME: Dataread Informtica Ltda. ENDEREO: Rua Camb, 47 Londrina PR. TEL: (43) 3327-3307 NOME: Beta Informtica ENDEREO: Rua Humait, 875 Londrina PR. TEL: (43) 3328-5007 NOME: Compusystem Informtica Ltda ENDEREO: Avenida Tiradentes, 572 Londrina PR. TEL: (43) 3372-2401 PRODUTO: Materiais para escritrio NOME: Alsupri Suprimentos para Informtica e Materiais para Escritrio ENDEREO: Avenida Vicente Bocuti,626 Londrina PR. TEL: (43) 3338-9240 NOME: Partner Materiais para Escritrio ENDEREO: Avenida Celso Garcia Cid, 2062 Londrina PR. TEL: (43) 3329-9326 NOME: Escripel ENDEREO: Rua Gois, 1489 Londrina PR. TEL: (43) 3323-0942

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3.6 SONDAGEM DO MERCADO 3.6.1 Agncias A empresa INnova Propaganda realizou uma sondagem de mercado atravs de questionrio de pesquisa, entre dia 24/05/2010 h 08/06/2010, com cerca de 25 agncias na regio de Londrina, que visa a viabilizao de um projeto de criao de uma empresa no ramo de publicidade em mdias eletrnicas localizadas em banheiro.

Grfico 1 A sua agncia encontra dificuldades na hora de escolher formas de publicidades para seus clientes.

Conforme mostra o grfico 1, fica claro que boa parte das agncias (52%) tem dificuldades abrindo na hora de escolher de formas de para publicidade, insero e consequentemente oportunidades atuao

desenvolvimento de novas formas diferenciadas de propagandas.

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Grfico 2 Seus clientes buscam meios de publicidade em locais diferenciados e ousados.

Analisando o grfico 2, constata-se a deficincia e dificuldade de melhor aproveitamento, ousadia e diferenciao de propagandas. Esse dados demonstram grande oportunidade para atuao da INnova.

Grfico 3 Qual mdia se faz mais eficiente em sua opinio.

Conforme mostra o grfico 3, os dados revelam grande diversidade e paridade das opes de mdias, mostrando pouca eficincia quando analisadas separadamente.

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Grfico 4 Qual tipo de mdia a sua agncia mais utiliza.

Analisando os dados representados no grfico 4 pode-se observar que as agncias esto utilizando diversas formas de mdia bem concorridas, o que impacta num grande leque de opes para escolher e conseqentemente mais dificuldade para se diferenciar.

Grfico 5 Qual a quantidade de clientes atendidos no ms pela agncia.

A descrio de dados do grfico 5 mostra grande parte das agncias de mdio para pequeno porte, o que impacta num mercado restrito para o pblico

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local, com propagandas exclusivas e personalizadas. Gerando mais qualidade e foco das agncias.

Grfico 6 Qual preo que sua agncia pagaria por ms para um tipo de mdia indoor (banheiro).

No tocante ao preo que as agncias estariam dispostas a investir mensalmente em mdia indoor, constatou-se que a grande maioria (72,0%) pagariam entre R$ 50,00 R$ 100,00. Implicando num valor baixo e causando dificuldade na hora da insero do servio. Ocasionando uma ameaa social/cultural. Onde se tem pouca motivao e conseqentemente pouco se proporciona ao investimento.

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Grfico 7 O que, na maioria das vezes a sua agencia valoriza em uma propaganda.

Analisando o grfico 7 percebe-se o quo importante ter uma propaganda que atenda todos estes atributos, gerando grande dificuldade na hora de optar por somente uma forma.

Grfico 8 A sua agncia acha a propaganda dentro de banheiros invasiva.

Percebe-se no grfico 8 uma grande barreira cultural que dificulta o entendimento da mdia exposta em locais privados. Gerando dificuldade na insero e consequente preconceito na forma de abordagem.

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Grfico 9 Qual o perfil de empresas que sua agncia atende.

Grande parte das agncias so de mdio para pequeno porte, o que impacta num mercado restrito para o pblico local, com propagandas exclusivas e personalizadas. Gerando mais qualidade e foco das agncias.

Grfico 10 Voc indicaria a mdia indoor (dentro de banheiros) para algum cliente da sua agncia.

Analisando o grfico 10 pode-se perceber a boa aceitao das agncias e credibilidade na forma inovadora de propagandas. Gerando grande oportunidade de atuao em um mercado bastante competitivo e explorado.

28

3.6.2 Estabelecimentos A empresa INnova Propaganda realizou uma sondagem de mercado atravs de questionrio de pesquisa entre dia 25/05/2010 h 11/06/2010, com cerca de 25 estabelecimentos, dentre eles: bares, boates, restaurantes, universidades, shoppings, aeroporto, rodoviria, empresa de comrcio, estdio entre outros, na regio de Londrina, banheiro. que visa a viabilizao de um projeto de criao de uma empresa no ramo de publicidade em mdias eletrnicas localizadas em

Grfico 11 Seu estabelecimento costuma fazer propagandas.

Analisando o grfico 11, percebe-se quase a metade dos estabelecimentos pesquisados podem vir a ser futuros parceiros, com grande potencial.

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Grfico 12 O banheiro do seu estabelecimento usado com muita frequncia pelos seus clientes.

Conforme o grfico 12 percebe-se que nem todos os banheiros so utilizados por clientes nos estabelecimento, causando dificuldade na hora de concretizar parcerias slidas.

Grfico 13 Seu estabelecimento alugaria um espao dentro do banheiro para divulgao de mdias.

Percebe-se pela anlise dos dados do grfico 13, que existe grande oportunidade de negcios, mostrando para aceitao divulgao e de disponibilidade propagandas dos e estabelecimentos pesquisados

conseqentemente gerando oportunidade de ganhar com o aluguel do espao, possibilitando a complementao da renda para o proprietrio do estabelecimento.

30

Grfico 14 Qual faixa etria dos clientes que mais freqentam este estabelecimento.

Com a anlise do grfico 14 observa-se que a maioria do pblico que freqentam os estabelecimentos pesquisados so jovens. Possibilitando perfil diferenciado, e aes especficas com propagandas voltadas empresas que atendam este perfil de pblico.

Grfico 15 Quantos clientes passam em mdia por semana no seu estabelecimento.

31

Analisado

grfico

15

percebe-se

que

maioria

dos

estabelecimentos pesquisados tem grande giro de pessoas, possibilitando oportunidade de negcios e conseqentemente disseminao da informao em massa.

Grfico 16 Em qual classe este estabelecimento mais se encaixa.

A descrio de dados apresentado no grfico 16, mostra uma ampla diversidade de tipos de estabelecimentos com significante porcentagem (40%) de empresas de comercio. Proporcionando grande variedade na explorao de parceiros e variados locais para atuao.

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Grfico 17 Qual perfil dos clientes deste estabelecimento.

Pela anlise dos dados representado no grfico 17, constata-se que a maioria dos estabelecimentos no tem classe como foco, podendo atender a grande maioria, o que significa mais abrangncia na hora da propaganda.

Grfico 18 Este estabelecimento j faz algum tipo de mdia para outras marcas.

Com uma anlise crtica do grfico 18, percebe-se que a maioria dos estabelecimentos pesquisados no faz propagandas para outras marcas em seus locais. O que proporciona mais mercado para INnova Propaganda poder atuar.

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Grfico 19 Voc indicaria a mdia indoor (dentro de banheiros) para concorrentes.

A anlise do grfico 19 deixa claro que a orientao e disseminao de novas formas inovadoras de mdias que podem fazer grande diferena na hora de promover uma marca ou ao.

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4 PLANO DE VENDAS 4.1 DISTRIBUIO DIRETA: A venda direta ser feita de forma que o responsvel pelo departamento comercial ir realizar visitas as empresas e agncias de publicidades (clientes) da regio apresentando e oferecendo os produtos oferecidos pela INnova Propaganda. INDIRETA: Ser feita de forma que as agncias iro oferecer os produtos da INnova Propaganda diretamente para os clientes da prpria agncia. 4.2 POLTICA DE PREOS A estratgia de preos ser tabelada de acordo com a localizao, do nvel social e econmico do estabelecimento, e tambm levando em considerao o fluxo de pessoas que transitam ou frequentam o local. Sendo assim cada local ter um valor de aluguel mensal diferenciado. 4.3 COMPOSTO PROMOCIONAL A poltica de promoo da INnova Propaganda para entrar no mercado de publicidade, funcionar da seguinte forma: A cada contrato de 6 meses de aluguel, o cliente ganha 1 ms gratuito em qualquer local que esteja disponvel, e que a INnova Propaganda ir oferecer. A cada contrato de 12 meses de aluguel, o cliente ganha 2 meses gratuito em qualquer local que esteja disponvel, e que a INnova Propaganda ir oferecer. A cada contrato de 18 meses de aluguel, o cliente ganha 3 meses gratuito em qualquer local que esteja disponvel, e que a INnova Propaganda ira oferecer. A cada contrato de 24 meses de aluguel, o cliente ganha 4 meses gratuito em qualquer local que esteja disponvel, e que a INnova Propaganda ira oferecer.

35

Quanto a forma de pagamento ser feita em boleto bancrio, e ser cobrado sempre no quinto dia til de cada ms, sobre o ms de referncia do aluguel que esta por vir.

4.3.1 Audincia Alvo


A propaganda ser feita nos displays disponveis para locao nos locais onde os mesmos iro estar instalados. Desta forma os nossos clientes (agencias e empresas), os nossos parceiros, os clientes finais das agncias (empresas), e consumidores iro conhecer da mesma forma o trabalho da INnova Propaganda. Aproveitando que o custo ser praticamente nulo para a veiculao da propaganda da empresa e mostrando como funciona a mdia. 4.3.2 Anlise Da Imagem A INnova Propaganda ir criar formas criativas de propaganda com a inteno de chamar a ateno do consumidor para o display e para a mdia alternativa, com o intuito do consumidor sair com a idia de que o produto realmente chama a ateno de quem passa pelo local e de que o produto de qualidade.

4.3.3 Desenvolvimento da Mensagem

NOME DA EMPRESA: INnova Propaganda Ltda. SLOGAN: Imagens que marcam!; A imagem que fica! FRASE DE EFEITO: Nosso negcio a sua imagem.; Imagens que ficam.; A melhor imagem a que fica. ; Imagens que marcam. LOGO: (figura 3)

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Figura 3 Logomarca INnova

4.3.4 Propaganda e Promoo 4.3.4.1 Pr-Operacional Antes do lanamento oficial da INnova Propaganda a divulgao de abertura ser feita via folders e panfletos explicativos diretamente nas agncias e parceiros via vendedores internos.

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Tabela 1 Preos.
Nome Panfleto Panfleto Entregador Tipo Papel Couch Papel Couch Homem Tamanho 10 X 15 20 X 15 Londrina Cores 4 4 PR Preo Milheiro (R$) 50 76 50 p/ dia

4.3.4.2 Operacional Aps abertura, durante os 4 primeiros anos, a INnova Propaganda ir manter sua estratgia de propaganda via folders e panfletos explicativos. Utilizar tambm do benefcio de poder divulgar suas prprias propagandas (somente quando os espaos no estiverem sendo utilizados, ou seja, quando no tiver propagandas sendo expostas), com o nome e o produto no prprio display eletrnico, anunciando-se e fazendo com que ele se venda por si prprio. (Anncio em anexo). Se a estratgia de manter a divulgao do pr-operacional no operacional no surtir efeito no primeiro ano, a empresa tambm poder optar por utilizar divulgao em televiso, pois nesse ramo de mdia a empresa poder ter vantagens no meio audiovisual de grande impacto

Tabela 2 Preos Operacionais.

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Dia da semana

Programa

Gnero

Emissora

Cidade

Praa

Incio

Preo (R$)

Sesso da Tarde Globo Esporte Jornal da Globo Vale a Pena Ver de Novo
TAROBA AUTO OFERTAS GUEST CQC PRIMEIRA HORA TEMPO QUENTE NOVELA

Filme Esporte Jornalismo

Globo Globo Globo

Londrina Londrina Londrina

PR PR PR

15h35 12h45 23h30

Seg/Sex Seg/Sab Seg/Sex

371,00 879,00 560,00

Novela

Globo

Londrina

PR

14h35

Seg/Sex

458,00

--Entretenimento Humor Jornalismo Jornalismo Novela

Band Band Band Band Band Band

Londrina Londrina Londrina Londrina Londrina Londrina

PR PR PR PR PR PR

08h30 08h00 22h15 07h00 13h00 20h15

Sab Sab Seg Seg/Sab Seg/Sex Seg/Sex

220,00 319,00 850,00 462,00 650,00 850,00

4.4 SERVIOS DE PS-VENDA E GARANTIA 4.4.1 Ps-Venda O servio de ps venda ser feito pelo departamento Comercial atravs de um contato com os clientes (agncias, empresas e parceiros) via telemarketing. Ser aplicado uma pesquisa de satisfao do cliente a cada 3 meses de uso dos servios da INnova Propaganda. Depois dos dados coletados ser feito um cruzamento destes dados e apresentados s outras reas da empresa.

GARANTIA Qualquer tipo de no funcionamento do display oriundo de problemas eletrnicos a INnova Propaganda se responsabiliza pela troca do display em 24 horas. A INnova Propaganda no se responsabiliza por danos e avarias

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causados aos equipamentos, sendo de total responsabilidade do proprietrio do estabelecimento, sujeito a multas ou quebra de contrato.

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5 ASPECTOS TCNICOS E ORGANIZACIONAIS 5.1 LOCALIZAO E INSTALAO INnova Propaganda, localizada na Av. Higienpolis n. 1601, Jardim Higienpolis, Londrina/PR, foi totalmente idealizada para operar exclusivamente como uma empresa de publicidade e propaganda, estando seguramente entre as mais bem instaladas e bem equipadas agncias da regio de Londrina. A sede foi concebida pensando nos clientes, que desejam uma gesto integrada de comunicao. O valor do aluguel de R$ 1.200,00 mensal. Todas as reas da agncia interagem em total sincronismo, desenvolvendo trabalhos nas reas de promoo, contedo, merchandising, identidade visual, e tudo relacionado publicidade. Todos os departamentos esto fisicamente integrados. A sede possui 3 setores, distribudos em cerca de 50m, que se dividem em: 1 Sala, que possui uma recepo. 2 Sala: o departamento financeiro, responsvel pela coordenao geral de todos os assuntos financeiros da INnova Propaganda dos seus clientes; o departamento administrativo financeiro, responsvel por toda a parte administrativa da agncia, assim como tambm responsvel pelo contato com fornecedores, veculos e prestadores de servios gerais. Tambm na segunda sala, funcionam os departamentos de atendimento, planejamento, pesquisa, mdia, produo, onde so recebidos clientes, fornecedores e veculos, com estrutura completa de udio e vdeo para apresentaes de campanhas, e ainda, formado pela criao e arte finalizao, onde os colaboradores da INnova Propaganda trabalham de maneira integrada, socializando a informao. 3 Sala: Uma sala de reunio que ser feita para atender os clientes e colaboradores de forma adequada, onde acomoda at 6 pessoas. O segundo imvel que ira ser locado, ser o local para realizar manuteno de produtos, e estoque de produtos e materiais de limpeza, como tambm para acomodar os funcionrios responsveis pela instalao, manuteno e limpeza.

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Estar localizado prximo ao local, na Rua Guapor N. 615, em um galpo de 60m2. O valor do aluguel ser de R$ 550,00.

5.2 EQUIPAMENTOS IMOBILIRIOS

CUSTOS FIXOS
ALUGUEL EUROCENTER CONDOMINIO INTERNET GUAPORE E EUROCENTER TELEFONE LIMPEZA CORREIOS LUZ AGUA EUROCENTER E GUAPORE MOTO BOY MAT. ESCRITORIO CONTADOR BANCO ALUGUEL GUAPOR ALARM SYSTEM R$ 1.250,00 R$ 250,00 R$ 180,00 R$ 250,00 R$ 200,00 R$ 70,00 R$ 250,00 R$ 70,00 R$ 65,00 R$ 50,00 R$ 510,00 R$ 30,00 R$ 600,00 R$ 200,00

TOTAL
Quadro 1 Custos fixos.

R$ 3.975,00

RUA GUAPOR
MESA P/ MONTAGEM MESA RECEPO 4 CADEIRAS 2 COMPUTADORES 2 TELEFONES DIVISORIAS EM GESSO CART. MAT. ESCRITORIO IMPRESSORA MULTIFUNCIONAL HP INSTALAO REDE LOGOMARCA LETREIRO TAPETE PORTA BORRACHA 4 ARMARIOS R$ 1.100,00 R$ 350,00 R$ 900,00 R$ 2.400,00 R$ 74,00 R$ 1.800,00 R$ 100,00 R$ 250,00 R$ 100,00 R$ 400,00 R$ 100,00 R$ 400,00

TOTAL
Quadro 2 Equipamentos.

R$ 7.974,00

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EUROCENTER
MESA OPERACIONAL MESA REUNIAO 9 CADEIRAS 5 COMPUTADORES 6 TELEFONES MESA RECEPO MAT. ESCRITORIO IMPRESSORA MULTIFUNCIONAL HP INSTALAO REDE DIVISORIAS DE VIDRO CENTRAL TELEFONICA 5 CESTO LIXO TAPETE PORTA BORRACHA 2 POLTRONA RECEPO R$ 1.500,00 R$ 1.300,00 R$ 3.150,00 R$ 6.000,00 R$ 220,00 R$ 450,00 R$ 200,00 R$ 250,00 R$ 300,00 R$ 6.000,00 R$ 2.000,00 R$ 125,00 R$ 75,00 R$ 900,00

TOTAL
Quadro 3 Equipamentos.

R$ 22.470,00

43

6 PROJEO DE VENDAS 6.1 CAPACIDADE MXIMA DE OPERAES Para a aquisio de 120 displays ser necessrio um investimento inicial de R$ 31.800,00 (R$ 265,00 cada). O que nos garante boa quantidade para atender as necessidades do mercado local.
Capacidade Mxima
Fonte: os autores.

120 Displays/Ms

6.2 RECURSO CRTICO Como recursos crticos, classificamos o nmero de Displays disponveis e a quantidade de funcionrios responsveis para realizar as instalaes e manutenes. O tempo mdio de instalao de cada display de 45 min.

6.2.1 Clculo de Produo Dirio


Capacidade Mxima

Semanal 0 0

0 0

Mensal 120 Displays


120 Displays

Anual 1440 Aluguis


1440 Displays

Mdia

Quadro 4 Custo de produo. Fonte: os autores.

6.2.2 Mensalidade Levando em considerao que iremos oferecer somente um tipo de produto para o cliente, observamos a mensalidade como sendo o prprio preo de venda, ou seja, R$ 8,90 / Dia ou R$ 267,00 / Ms.

44

6.3 FATORES INFLUENTES NA COMERCIALIZAO 6.3.1 Eventos sazonais e comemorativos Copa do Mundo: Por ser um grande evento ser realizado no Brasil, espera-se um aquecimento na economia e com isso que o nmero de propagandas e publicaes aumente. Olimpadas: Por ser um grande evento ser realizado no Brasil, espera-se um aquecimento na economia e com isso que o nmero de propagandas e publicaes aumente. Eventos espordicos: Qualquer tipo de evento, comemorao ou acontecimento na regio pode gerar oportunidades de negcios. Ex: Exposio Agropecuria, feiras de negcios, premiaes, congressos, campeonatos de esportes e etc. Crise Econmica: Com o advento de uma crise econmica, a propaganda uma das primeiras aes tomadas pelas empresas a fim de reduzir custos.

6.4 PROJEO MENSAL Ms 1 - Janeiro


Seg Ter Qua Qui Sex Sb

1 S E m a N a Total
Quadro 5 Projeo mensal. Fonte: os autores.

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

Total

45 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 20 16 36

0 0 0 0 12 0 0 0 4 0 0 0 Total de Vendas

Quadro 6 Projeo mensal. Fonte: os autores.

N de Vendas

Receita

Ms 1 36 R$ 9.612,00 Quadro 7 Projeo mensal. Fonte: os autores.

% de Crescimento -

% da Capacidade de Operaes 30,00%

6.5 PROJEO ANUAL


Ano 1 N de Displays Receita Alugados Ms 1 36 R$ 9.612,00 R$ Ms 2 55 14.685,00 R$ Ms 3 83 22.161,00 R$ 83 Ms 4 22.161,00 R$ 87 23.229,00 Ms 5 R$ 68 18.156,00 Ms 6 R$ 64 17.088,00 Ms 7 R$ 80 21.360,00 Ms 8 R$ 83 Ms 9 22.161,00 R$ Ms 99 26.433,00 10 R$ Ms 107 28.569,00 11 112 R$ Ms 29.904,00 12 R$ 947 255.519,00 Total Quadro 8 Projeo mensal. Fonte: os autores.

N de Displays disponveis 84 65 37 37 33 52 56 40 37 21 13 8

% de Crescimento 55% 50% 0 5% -22% -6% 25% 5% 19% 8% 4%

% da Capacidade de Operaes 30,00% 46% 70% 70% 74% 56% 54% 66% 70% 84% 90% 94%

Os fatores a serem considerados na projeo mensal se da na sazonalidade, quando o produto comea a ser conhecido, como, por exemplo, o

46

caso do segundo ms, com um crescimento de 55%. Isso se da ao fato do produto ser divulgado nos locais de mais movimento como bares e restaurantes. Com relao ao segundo semestre, mais precisamente no meio do ano, se da uma queda nos alugueis por causa do frio e da menor movimentao nos estabelecimentos comerciais de lazer como bares e restaurantes. J no final do segundo semestre o mercado volta a se aquecer, com o advento das frias e festividades, onde o publico se energiza e sai s compras.

N de Alugueis

Receita

947 Ano 1 R$255.519,00 1013 Ano 2 R$270.471,00 1114 Ano 3 R$297.438,00 1281 Ano 4 R$342.027,00 Quadro 9 Projeo Anual. Fonte: os autores.

% de Crescimento 7,00% 10,00% 15,00%

% da Capacidade de Operaes 66% 70% 77% 89%

Para a projeo dos anos posteriores, foi estipulado um aumento de 20% nas vendas em relao ao nmero de alugueis feitos no primeiro para o segundo ano, 35% no terceiro ano e 50% no quarto ano. Baseados em eventos esportivos e comemorativos que esto por vir ao longo de 4 a 5 anos seguintes. Em caso de locao total dos displays em dois meses subsequentes, ser realizado um novo investimento para aquisio de mais 10 displays, o que representa 33%. Segundo pesquisas para este negcio clara a busca incessante por novas formas alternativas de publicidade e propaganda de empresas que querem se destacar no mercado. Aps este perodo de iniciao do produto estimamos um acrscimo de 6% 10% nos anos seguintes devido a quantidade de banheiros disponveis e a maturao / saturao do produto.

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7 PLANO FINANCEIRO

7.1 DADOS GERAIS

Pagamento de Despesas Pr-Operacionais AMBITO FEDERAL Impostos Alquota (%) IRPJ 0,48% CSLL 0,43% PIS 0,35 COFINS 1,43 CPP 4,07% AMBITO ESTADUAL Impostos Alquota (%) Forma de Compra Vi sta Prazo parcelas: % 100 0 0

Pagamento de Fornecedores Forma de Compra Vi sta Prazo parcelas: % 100 0 0

AMBITO MUNICIPAL Impostos Alquota (%) ISS 3,5 IPTU 1%

tx depreciacao

8531.20

Quadro 10 Dados Gerais. Fonte: os autores.

7.1.1 ENQUADRAMENTO FISCAL Como foi enquadrada a INnova Propaganda no Simples Nacional o nico encargo social que se dever recolher o FGTS. Para calcular-lo necessrio aplicar a alquota de 8% sobre o total da folha de pagamento.

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7.2 INVESTIMENTO INICIAL


QUADRO DE INVESTIMENTO INICIAL
Aporte de Capital Inicial Natureza do Investimento 1 - INVESTIMENTO FIXO Imovel Guapore Mesa para montagem Mesa recepcao 4 cadei ras 2 computdores 2 telefones Impressora multifunci onal HP Tapete porta borracha 4 armari os Ar Condi cionado Electrolux - 18.000 Eurocenter Mesa Operaci onal Mesa Reuni o 9 Cadeiras 5 Computadores 6 Telefones Mesa Recepo Impressora multifunci onal HP 5 Cestos de Li xo - TOK STOK Tapete borracha - porta 2 Poltronas recepo Central Telefoni ca Ar Condi cionado Electrolux - 18.000 Display FERRAMENTAS **Automovel Fi ori no 2007/ 2007 **Moto Honda Biz 2008/ 2008 *2 Ki t furadei ra de i mpacto 480 W Black & Deck er KR515 *2 Escada em Alumni o 8 Degraus - Mor *3 Ki t de Ferramentas com 141 peas - Intech Machi ne
*P reos baseados conforme site www.americanas.com data 1 6/09/201 0 **P reos baseados conforme site www.webmotors.com.br data 1 6/07/201 0

Valor (R$)

Aporte a Realizar Valor da Parcela

R$ 1.100,00 R$ 350,00 R$ 900,00 R$ 2.400,00 R$ 74,00 R$ 250,00 R$ 125,00 R$ 800,00 R$ 1.800,00

1,31% 0,42% 1,07% 2,87% 0,09% 0,30% 0,15% 0,96% 2,15%

R$ 1.100,00 R$ 350,00 R$ 900,00 R$ 2.400,00 R$ 74,00 R$ 250,00 R$ 125,00 R$ 800,00 R$ 1.800,00

R$ 1.500,00 R$ 1.300,00 R$ 3.150,00 R$ 6.000,00 R$ 220,00 R$ 450,00 R$ 250,00 R$ 99,50 R$ 120,00 R$ 900,00 R$ 2.000,00 R$ 1.800,00 R$ 31.800,00

1,79% 1,55% 3,76% 7,16% 0,26% 0,54% 0,30% 0,12% 0,14% 1,07% 2,39% 2,15% 37,97%

R$ 1.500,00 R$ 1.300,00 R$ 3.150,00 R$ 6.000,00 R$ 220,00 R$ 450,00 R$ 250,00 R$ 99,50 R$ 120,00 R$ 900,00 R$ 2.000,00 R$ 1.800,00 R$ 31.800,00

R$ 20.500,00 R$ 5.000,00 R$ 400,00 R$ 319,80 R$ 149,70

24,48% 5,97% 0,48% 0,38% 0,18%

R$ 20.500,00 R$ 5.000,00 R$ 400,00 R$ 319,80 R$ 149,70

SUBTOTAL (1) 2 - DESPESAS PR-OPERACIONAIS Registro da empresa REFORMAS Guapore Di vi soras em gesso cartonado Instalao de rede Logomarca letreiro Instalao de Ar condi ci onado Electrolux Eurocenter Instalao de rede Di vi soras de vi dro Instalao de Ar condi ci onado Electrolux SUBTOTAL (2) TOTAL (1+ 2)

R$ 83.758,00 R$ 350,00

89,53% 3,57%

R$ 83.758,00 R$ 350,00

R$ 1.800,00 R$ 250,00 R$ 400,00 R$ 350,00

18,37% 2,55% 4,08%

R$ 1.800,00 R$ 250,00 R$ 400,00 R$ 350,00

R$ 300,00 R$ 6.000,00 R$ 350,00 R$ 9.800,00 R$ 93.558,00

3,06% 61,22% 3,57% 10,47% 100%

R$ 300,00 R$ 6.000,00 R$ 350,00 R$ 9.800,00 R$ 93.558,00

Quadro 11 Investimento Inicial. Fonte: os autores.

49

7.2.1 Fontes de Investimentos


Aporte de Capital Inicial n R$ 100.000,00 Aporte a Realizar Valor da Parcela 1 R$ 75.000,00

FONTES 1 - Recursos Prprios 2 - Recursos de Terceiros Fi nanci amento ( Banco do Brasi l)*

Valor (R$) R$ 75.000,00

% 75%

R$ 25.000,00

25%

24

R$ 1.136,00

TOTAL DAS FONTES (1+ 2)

R$ 100.000,00

100%

R$ 100.000,00

100%

102.264,00

Quadro 12 Fonte de investimentos. Fonte: os autores.

Financiamento
Resultado da simulao
Valor do Financiamento Pretendido: R$ 25.000,00. TJLP: 6,00%. Juros: 2,50%a.a. efetivos ao ano. Parcel a Data do Pagam ento TOTAIS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 01.12.2010 01.01.2011 01.02.2011 01.03.2011 01.04.2011 01.05.2011 01.06.2011 01.07.2011 01.08.2011 01.09.2011 01.10.2011 01.11.2011 01.12.2011 01.01.2012 01.02.2012 01.03.2012 01.04.2012 01.05.2012 01.06.2012 01.07.2012 01.08.2012 01.09.2012 01.10.2012 01.11.2012 Amortiza Encargos o de Bsicos Principal Projetados 25.000,00 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.041,67 1.564,68 107,99 119,37 114,75 99,4 105,31 97,29 95,7 87,9 85,9 80,93 73,46 70,83 63,58 60,35 55,14 46,64 44,53 37,89 33,73 27,33 22,7 17,11 11,09 5,76 Pgto de Encargos Bsicos 1.564,68 4,5 9,69 14,91 19,64 24,9 30,02 35,34 40,51 45,88 51,28 56,52 61,97 67,27 72,76 78,27 83,45 89,02 94,43 100,05 105,52 111,19 116,9 122,45 128,2 Pgto de Encargos Adicionais 665,34 45,9 50,77 48,8 42,26 44,78 41,37 40,7 37,38 36,53 34,42 31,24 30,12 27,03 25,67 23,45 19,83 18,94 16,11 14,34 11,62 9,65 7,28 4,72 2,45 Prestao Saldo Devedor Total 27.230,03 1.092,07 1.102,12 1.105,37 1.103,56 1.111,35 1.113,06 1.117,71 1.119,55 1.124,08 1.127,36 1.129,42 1.133,76 1.135,97 1.140,09 1.143,38 1.144,95 1.149,62 1.152,21 1.156,06 1.158,81 1.162,52 1.165,84 1.168,83 1.172,32 24.061,82 23.129,84 22.188,02 21.226,11 20.264,85 19.290,44 18.309,14 17.314,86 16.313,21 15.301,20 14.276,47 13.243,66 12.198,30 11.144,23 10.079,43 9.000,95 7.914,80 6.816,59 5.708,60 4.588,74 3.458,58 2.317,13 1.164,11 0

Quadro 13 Financiamento. Fonte: os autores.

50

7.3 PROJEO DE VENDAS E CUSTOS ANO 1


PROJ EO DE RECEITA E CUSTOS Projeo Mensal - ano 1
% % 50% Ms 3 R$ 22.161,00 0 0 R$ 22.161,00 R$ 3.050,74 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 77,56 R$ 316,90 R$ R$ 775,64 R$ 901,95 R$ R$ 544,05 R$ 16,14 R$ 418,50 R$ 19.110,26 R$ 7.174,20 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00 % 0% Ms 4 R$ 22.161,00 0 0 R$ 22.161,00 R$ 3.050,74 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 77,56 R$ 316,90 R$ R$ 775,64 R$ 901,95 R$ R$ 544,05 R$ 16,14 R$ 418,50 R$ 19.110,26 R$ 7.174,20 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00 % 5% Ms 5 R$ 23.299,00 0 0 R$ 23.299,00 R$ 3.206,10 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 81,55 R$ 333,18 R$ R$ 815,47 R$ 948,27 R$ R$ 571,25 R$ 16,97 R$ 439,43 R$ 20.092,90 R$ 7.174,20 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00 % -22% Ms 6 R$ 18.156,00 0 0 R$ 18.156,00 R$ 2.499,13 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 63,55 R$ 259,63 R$ R$ 635,46 R$ 738,95 R$ R$ 445,58 R$ 13,22 R$ 342,75 R$ 15.656,87 R$ 7.174,20 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00 % -6% Ms 7 R$ 17.088,00 0 0 R$ 17.088,00 R$ 2.351,20 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 59,81 R$ 244,36 R$ R$ 598,08 R$ 695,48 R$ R$ 418,84 R$ 12,44 R$ 322,19 R$ 14.736,80 R$ 7.174,20 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00 % 25% Ms 8 R$ 21.360,00 0 0 R$ 21.360,00 R$ 2.939,01 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 74,76 R$ 305,45 R$ R$ 747,60 R$ 869,35 R$ R$ 523,55 R$ 15,56 R$ 402,73 R$ 18.420,99 R$ 7.174,20 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00 % 5% Ms 9 R$ 22.161,00 0 0 R$ 22.161,00 R$ 3.060,79 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 77,56 R$ 316,90 R$ R$ 775,64 R$ 901,95 R$ R$ 549,73 R$ 16,14 R$ 422,87 R$ 19.100,21 R$ 10.504,20 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ 3.000,00 R$ 330,00 R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00 % 19% Ms 10 R$ 26.433,00 0 0 R$ 26.433,00 R$ 3.648,13 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 92,52 R$ 377,99 R$ R$ 925,16 R$ 1.075,82 R$ R$ 654,18 R$ 19,25 R$ 503,21 R$ 22.784,87 R$ 10.504,20 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ 3.000,00 R$ 330,00 R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00 % 8% Ms 11 R$ 28.569,00 0 0 R$ 28.569,00 R$ 3.942,00 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 99,99 R$ 408,54 R$ R$ 999,92 R$ 1.162,76 R$ R$ 706,51 R$ 20,81 R$ 543,47 R$ 24.627,00 R$ 10.504,20 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ 3.000,00 R$ 330,00 R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00 % 4% Ms 12 R$ 29.904,00 0 0 R$ 29.904,00 R$ 4.117,79 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 104,66 R$ 427,63 R$ R$ 1.046,64 R$ 1.217,09 R$ R$ 734,77 R$ 21,78 R$ 565,21 R$ 25.786,21 R$ 10.504,20 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ 3.000,00 R$ 330,00 R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00 Total Ano R$ 255.519,00 0 0 R$ 255.519,00 R$ 35.210,80 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 894,56 R$ 3.654,92 R$ R$ 8.945,62 R$ 10.402,47 R$ R$ 6.289,22 R$ 186,14 R$ 4.837,86 R$ 220.308,20 R$ 100.047,90 R$ R$ R$ R$ 7.920,00 R$ 12.000,00 R$ 1.320,00 R$ 2.880,00 R$ 20.640,00 R$ 3.600,00 R$ 1.560,00 R$ 600,00 R$ 4.800,00 R$ 12.302,40 R$ 1.080,00 R$ 4.200,00 R$ 7.200,00 R$ R$ 3.000,00 R$ 1.740,00 R$ 2.508,00 R$ R$ 360,00 R$ 10.800,00 R$ 360,00 R$ 540,00 R$ 637,50 R$ R$ R$ R$ R$ 120.260,30 % Ano

Crescimento Previsto
Discriminao A. Receita Fabricao Prpria Produtos de Revenda Prestao de Servios B. Custos Variveis Materia prima Embalagem Custo de Mercadoria Vendida Custo de Material Energia eltrica + gua PIS COFINS ICMS ISS Contribuio Social (= CPP) Comisses sobre vendas Combustivel******* Outros: Parafusos, brocas, buchas, roela. Boleto C. Margem de Contribuio (Lucro Bruto) D. Custos Fixos Salrios Encargos Sociais (somente FGTS) Vale-transporte Despesas com alimentao Pr-labore* INSS sobre pr-labore Honorrios contbeis** Aluguel Despesas com transporte *** Despesas com veculos e viagens Manuteno******** Seguros e segurana Depreciao gua Energia eltrica Telefone / Fax / Internet Propaganda e publicidade Condomnio Material de expediente IPTU Servios de terceiros J uros e despesas bancrias**** Limpeza ( Tercerizada) Correios***** Moto Boy***** IPVA****** Ms 1 R$ 9.612,00 0 0 R$ 9.612,00 R$ 1.319,72 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 33,64 R$ 137,45 R$ R$ 336,42 R$ 391,21 R$ R$ 234,00 R$ 7,00 R$ 180,00 R$ 8.292,28 R$ 7.811,70 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00 R$ 637,50

55% Ms 2 R$ 14.685,00 0 0 R$ 14.685,00 R$ 2.025,44 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 51,40 R$ 210,00 R$ R$ 513,98 R$ 597,68 R$ R$ 362,70 R$ 10,69 R$ 279,00 R$ 12.659,56 R$ 7.174,20 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 1.025,20 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 30,00 R$ 900,00 R$ 30,00 R$ 45,00

%
100,00% 0,00% 0,00% 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,54% 10,38% 0,00% 25,41% 29,54% 0,00% 17,86% 0,53% 13,74% 86,22% 39,15% 0,00% 0,00% 0,00% 7,92% 11,99% 1,32% 2,88% 20,63% 3,60% 1,56% 0,60% 4,80% 12,30% 1,08% 4,20% 7,20% 0,00% 3,00% 1,74% 2,51% 0,00% 0,36% 10,79% 0,36% 0,54% 0,64% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 47,07%

E. RESULTADO OPERACIONAL (C-D) F. RESULTADOS EXTRA-OPERACIONAIS Receitas no-operacionais Despesas no-operacionais

R$ 480,58

R$ 5.485,36

R$ 11.936,06

R$ 11.936,06

R$ 12.918,70

R$ 8.482,67

R$ 7.562,60

R$ 11.246,79

R$ 8.596,01

R$ 12.280,67

R$ 14.122,80

R$ 15.282,01

R$ (1.136,00)

R$ (1.136,00)

R$ (1.136,00)

R$ (1.136,00)

R$ (1.136,00)

R$ (1.136,00)

R$ (1.136,00)

R$ (1.136,00)

R$ (1.136,00)

R$ (1.136,00)

R$ (1.136,00)

R$ (1.136,00)

R$ (13.632,00)

G.RESULTADO LQUIDO

R$ 480,58

R$ 5.485,36

R$ 11.936,06

R$ 11.936,06

R$ 12.918,70

R$ 8.482,67

R$ 7.562,60

R$ 11.246,79

R$ 8.596,01

R$ 12.280,67

R$ 14.122,80

R$ 15.282,01

R$ 106.628,30

56,57%

*Pr Labore somente sera retirado a partir do 9 ms. **Segundo cotao com o ecritorio contabil ITAMARATY ***Valores com base em 4 tanques de etanol/ms ****Segundo Banco Bradesco *****Gastos com Correios e moto boy segundo analise de uma empresa real. ******IPVA, 2,5% do valor dos automoveis. *******R$ 6,50 de combustivel por instalao/visita. ********Gastos com manuteno imprevista, valor de R$50,00 Custo por boleto Bancario 5,00 Despesas com Alimentacao, baseado para 3 pessoas a 10 reais por dia

Quadro 14 Projeo de Receita e Custo ano 1. Fonte: os autores.

51

7.3.1 Projeo de Vendas e custos ano 1 ao 4


PROJ EO DE RECEITA E CUSTOS Projeo Anual - ano 1 a 4
% % 10 % 100,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 13,78% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,54% 10,38% 0,00% 25,41% 29,54% 0,00% 17,86% 0,53% 13,74% 86,22% 38,54% 0,00% 0,00% 0,00% 7,97% 12,07% 1,33% 2,90% 20,76% 3,62% 1,57% 0,60% 4,83% 12,38% 1,09% 4,22% 7,24% 0,00% 3,02% 1,75% 2,52% 0,36% 0,36% 0,54% 10,86% 0,00% 0,00% 47,68% 0,00% 0,00% 0,00% 58,64% Ano 3 R$ 300.745,86 R$ R$ R$ 300.745,86 R$ R$ 41.443,11 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 1.052,90 R$ 4.301,84 R$ R$ 10.528,99 R$ 12.243,71 R$ R$ 7.402,42 R$ 219,09 R$ 5.694,17 259.302,75 R$ 111.697,53 R$ R$ R$ R$ 8.898,91 R$ 13.483,20 R$ 1.483,15 R$ 3.235,97 R$ 23.191,10 R$ 4.044,96 R$ 1.752,82 R$ 674,16 R$ 5.393,28 R$ 13.822,98 R$ 1.213,49 R$ 4.719,12 R$ 8.089,92 R$ R$ 3.370,80 R$ 1.955,06 R$ 2.817,99 R$ 404,50 R$ 404,50 R$ 606,74 R$ 12.134,88 % 100,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 13,78% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,54% 10,38% 0,00% 25,41% 29,54% 0,00% 17,86% 0,53% 13,74% 86,22% 37,14% 0,00% 0,00% 0,00% 7,97% 12,07% 1,33% 2,90% 20,76% 3,62% 1,57% 0,60% 4,83% 12,38% 1,09% 4,22% 7,24% 0,00% 3,02% 1,75% 2,52% 0,36% 0,36% 0,54% 10,86% 0,00% 0,00% 49,08% 0,00% 0,00% 0,00% 61,32% % 15 Ano 4 345.857,74 R$ R$ 345.857,74 0 47.659,58 1.210,83 4.947,12 12.108,34 14.080,27 8.512,78 251,95 6.548,29 298.198,17 R$ 118.399,38 R$ R$ R$ R$ 9.432,85 R$ 14.292,19 R$ 1.572,14 R$ 3.430,13 R$ 24.582,57 R$ 4.287,66 R$ 1.857,98 R$ 714,61 R$ 5.716,88 R$ 14.652,36 R$ 1.286,30 R$ 5.002,27 R$ 8.575,32 R$ R$ 3.573,05 R$ 2.072,37 R$ 2.987,07 R$ 428,77 R$ 428,77 R$ 643,15 R$ 12.862,97 % 100% 0% 0% 100% 0% 13,78% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,54% 10,38% 0,00% 25,41% 29,54% 0,00% 17,86% 0,53% 13,74% 86,22% 34,23% 0,00% 0,00% 0,00% 7,97% 12,07% 1,33% 2,90% 20,76% 3,62% 1,57% 0,60% 4,83% 12,38% 1,09% 4,22% 7,24% 0,00% 3,02% 1,75% 2,52% 0,36% 0,36% 0,54% 10,86% 0,00% 0,00% 51,99% 0,00% 0,00% 0,00% 64,83%

Crescimento Previsto
Discriminao A. Receita Fabri cao Prpri a Produtos de Revenda Prestao de Servi os B. Custos Variveis Materi a prima Embalagem Custo de Mercadoria Vendi da Custo de Material Energi a eltrica + gua PIS COFINS ICMS ISS Contribui o Soci al Comi sses sobre vendas Combusti vel Outros: Parafusos, brocas, buchas, roela. Boletos C. Margem de Contribuio (A-B) D. Custos Fixos Salrios Encargos Soci ais Vale-transporte Despesas com alimentao Pr-labore INSS sobre pr-labore Honorrios contbei s Aluguel Despesas com transporte Despesas com veculos e viagens Manuteno Seguros e segurana Depreci ao gua Energi a eltrica Telefone / Fax / Internet Propaganda e publici dade Condomni o Materi al de expediente IPTU Correi os J uros e despesas bancrias Moto Boy Limpeza ( Tercerizada) Ano 1 R$ 255.519,00 R$ R$ R$ 255.519,00 R$ 35.210,80 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 894,56 R$ 3.654,92 R$ R$ 8.945,62 R$ 10.402,47 R$ R$ 6.289,22 R$ 186,14 R$ 4.837,86 R$ 220.308,20 R$ 99.410,40 R$ R$ R$ R$ 7.920,00 R$ 12.000,00 R$ 1.320,00 R$ 2.880,00 R$ 20.640,00 R$ 3.600,00 R$ 1.560,00 R$ 600,00 R$ 4.800,00 R$ 12.302,40 R$ 1.080,00 R$ 4.200,00 R$ 7.200,00 R$ R$ 3.000,00 R$ 1.740,00 R$ 2.508,00 R$ 360,00 R$ 360,00 R$ 540,00 R$ 10.800,00 % 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 13,78% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,54% 10,38% 0,00% 25,41% 29,54% 0,00% 17,86% 0,53% 13,74% 86,22% 38,91% 0,00% 0,00% 0,00% 7,97% 12,07% 1,33% 2,90% 20,76% 3,62% 1,57% 0,60% 4,83% 12,38% 1,09% 4,22% 7,24% 0,00% 3,02% 1,75% 2,52% 0,36% 0,36% 0,54% 10,86% 0,00% 0,00% 47,31% 0,00% 0,00% 0,00%

7 Ano 2 273.405,33 R$ R$ R$ 273.405,33 R$ R$ 37.675,55 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 957,18 R$ 3.910,77 R$ R$ 9.571,81 R$ 11.130,65 R$ R$ 6.729,47 R$ 199,17 R$ 5.176,51 235.729,78 R$ 105.375,02 R$ R$ R$ R$ 8.395,20 R$ 12.720,00 R$ 1.399,20 R$ 3.052,80 R$ 21.878,40 R$ 3.816,00 R$ 1.653,60 R$ 636,00 R$ 5.088,00 R$ 13.040,54 R$ 1.144,80 R$ 4.452,00 R$ 7.632,00 R$ R$ 3.180,00 R$ 1.844,40 R$ 2.658,48 R$ 381,60 R$ 381,60 R$ 572,40 R$ 11.448,00

E. RESULTADO OPERACIONAL (C-D) F. RESULTADOS EXTRA-OPERACIONAIS Recei tas no-operacionai s Despesas no-operaci onais

R$ 120.897,80 R$ R$ R$ (13.632,00)

R$ 130.354,75 0 0 R$ (13.632,00) R$ 116.722,75

R$ 147.605,23 0 0 R$ (13.632,00) R$ 133.973,23

R$ 179.798,79 0 0 R$ (13.632,00) R$ 166.166,79

G.RESULTADO LQUIDO
*Inflao a.a de

R$ 107.265,80
6%

41,98%

*inflao a.a de 6%.

Quadro 15 Projeo de Receitas e Custos ano 1 ao 4. Fonte: os autores.

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7.4 ESTIMATIVA DE ESTOQUE MENSAL


ESTIMATIVA DE CAPITAL DE GIRO Estimativa de Estoque Mensal - Ms 1
Descri o Di splay para locao Lista material expediente Papel Sulfi te A4 Caneta Bi c ( cai xa com25) Toner Impressora Lapi s Borracha Durex Pasta em L Grampos para grampeador Papel Hi gi ni co (4 Rolos) Sabonetes Envelopes A4 Envelopes A5 Copo Descartavel Agua (50 uni dades) Copo Descartavel Caf (50 uni dades) Fosfro Guardanapos Papel Toalha Fi ltro de Caf qti dade 120 2 1 1 5 5 2 10 1 2 2 40 40 4 4 1 2 1 25 Valor Uni t. R$ 265,00 R$ 10,90 R$ 20,00 R$ 55,00 R$ 1,50 R$ 2,00 R$ 1,50 R$ 2,50 R$ 2,70 R$ 3,75 R$ 2,20 R$ 1,00 R$ 0,35 R$ 3,80 R$ 2,90 R$ 0,25 R$ 1,40 R$ 3,20 R$ 0,60 Total (R$) R$ 31.800,00 R$ 21,80 R$ 20,00 R$ 55,00 R$ 7,50 R$ 10,00 R$ 3,00 R$ 25,00 R$ 2,70 R$ 7,50 R$ 4,40 R$ 40,00 R$ 14,00 R$ 15,20 R$ 11,60 R$ 0,25 R$ 2,80 R$ 3,20 R$ 15,00

TOTAL *Material de Limpeza ja incluso na limpeza terceirizada

R$ 32.058,95

Quadro 16 Estimativa de Capital de Giro. Fonte: os autores.

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7.5. FLUXO DE CAIXA PROJETADO

FLUXO DE CAIXA PROJ ETADO


ESPECIFICAO DA RECEITA/ DESPESA 1- Dinheiro em caixa (incio do ms) 2- Entrada de caixa 2.1 Vendas a Vista 2.2 Recebimentos de crditos (30 di as) 2.3 Recebimentos de crditos (60 di as) 2.3 Recebimentos de crditos (90 di as) 2.3 Emprstimos 2.4 Aporte de capital 2.5 Outros 3- Total do caixa disponvel (1 + 2) 4- Sadas de Caixa 4.1 Compras vista 4.2 Compras prazo (fornecedor - 30di as) 4.3 Impostos 4.4 Comi sses 4.5 Combusti vel sobre Vendas 4.6 Salrios 4.7 Encargos sociais 4.8 Vale transporte 4.9 Despesas com ali mentao 4.10 Pr-labore 4.11 Honorri os contbei s 4.12 Aluguel 4.13 Despesas com transporte 4.14 Despesas com veculos e vi agens 4.15 Manuteno 4.16 Seguros e segurana 4.17 gua 4.18 Energi a eltrica 4.19 Telefone / Fax / Internet 4.20 Propaganda e publici dade 4.21 Condomnio 4.22 Materi al de li mpeza 4.23 Materi al de expedi ente 4.24 IPTU 4.25 Servi os de tercei ros 4.26 J uros e despesas bancri as 4.27 Despesas no-operacionais 4.28 Correi os 4.29 Moto Boy 4.30 Boleto 4.31 Parafuos, Brocas, Buchas 4.32 Li mpeza Terceiri zada 4.33 INSS sobre Pr-Labore 4.34 Depreci ao 4.35 Parcela de Fi nanciamento Perodo Pr-Ini ci al Ms 1 R$ 6.410,00 R$ R$ R$ R$ R$ 25.000,00 R$ 75.000,00 R$ R$ 100.000,00 R$ 93.590,00 R$ 93.558,00 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 9.612,00 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 16.022,00 R$ 6.403,00 R$ R$ R$ R$ R$ 234,00 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 32,00 R$ R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 180,00 R$ 7,00 R$ 900,00 R$ R$ 1.136,00 R$ 6.410,00 R$ 9.619,00 Ms 2 R$ 9.619,00 R$ 14.685,00 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 24.304,00 R$ 8.823,11 R$ R$ R$ 898,72 R$ R$ 362,70 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 32,00 R$ R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 279,00 R$ 10,69 R$ 900,00 R$ R$ 1.136,00 R$ 15.480,89 Ms 3 R$ 15.480,89 R$ 22.161,00 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 37.641,89 R$ 9.623,74 R$ R$ R$ 1.373,05 R$ R$ 544,05 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 32,00 R$ R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 418,50 R$ 16,14 R$ 900,00 R$ R$ 1.136,00 R$ 28.018,15 Ms 4 R$ 28.018,15 R$ 22.161,00 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 50.179,15 R$ 10.322,74 R$ R$ R$ 2.072,05 R$ R$ 544,05 R$ R$ R$ R$ 660,00 R$ R$ 240,00 R$ 1.720,00 R$ 300,00 R$ 130,00 R$ 50,00 R$ 400,00 R$ 90,00 R$ 350,00 R$ 600,00 R$ R$ 250,00 R$ R$ 145,00 R$ 209,00 R$ R$ 32,00 R$ R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 418,50 R$ 16,14 R$ 900,00 R$ R$ 1.136,00 R$ 39.856,41

R$ R$ R$ 32,00 R$ -

5- Posio do Caixa (3-4)

Nota: Por se tratar de um plano de negci os os nmeros no refletem a realidade. normal que o fluxo de cai xa nos primeiros meses de um novo negci o apresenta dfi ci t.

Quadro 17 Fluxo de caixa projetado. Fonte: os autores.

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7.6 PROJEO DE CAPITAL DE GIRO

Projeo da Necessidade de Capital de Giro - 1 trimestre


Projeo 1 Ms Projeo 2 Ms Projeo 3 Ms Projeo Trimestral

DISCRIMINAO 1. NECESSIDADES 1.1. Caixa Mni mo (Custos Fi xos) 1.2. Financiamento de Vendas 1.3. Estoques 1.3.1. Matrias-Primas 1.3.2. Materiais Secundri os 1.3.3. Produtos em Elaborao 1.3.4. Produtos Acabados 1.4 Fi nanci amentos VALOR TOTAL DAS NECESSIDADES (A) 2. RECURSOS 2.1. Crdito de Fornecedores 2.2. Descontos de Duplicatas 2.3 Outros VALOR TOTAL DOS RECURSOS (B) NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO (A-B)

R$ 7.811,70

R$ 7.174,20

R$ 7.174,20

R$ 22.160,10

R$ R$ R$ R$ R$ 1.136,00

R$ R$ R$ R$ R$ 1.136,00

R$ R$ R$ R$ R$ 1.136,00

R$ R$ R$ R$ 3408 R$ 23.296,10 R$ R$ R$ R$ R$ (23.296,10)

R$ 8.947,70 R$ R$ R$ R$ (8.947,70)

R$ 7.174,20 R$ R$ R$ R$ (7.174,20)

R$ 7.174,20 R$ R$ R$ R$ (7.174,20)

Quadro 18 Projeo de Necessidade de Capital de Giro. 1 trimestre. Fonte: os autores.

7.7 INDICADORES DE VIABILIDADE

INDICADORES DE VIABILIDADE
Ano 1 ROI= Resultado Lquido/Investimento Ano 2 Ano 3 Ano 4

1,073 1,281 1,898 0,392

1,167 1,394 1,911 0,369

1,340 1,600 1,964 0,345

1,662 1,984 2,083 0,318

ROA= Lucro Lquido/Ativo Total Liquidez Corrente = Ativo circulante/passivo cirvulante

Liquidez Seca = Ativo circulante - estoques/passivo circulante

Ativo-estoque 52758. Quadro 19 Indicadores de viabilidade. Fonte: os autores.

ati vo-estoque 52758

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8 ANLISE DE SENSIBILIDADE

Anlise de Sensibilidade
Situao 1: Queda de 25% da receita nos 2 primeiros anos. Situao Atual Ano 1 R$ 255.519,00 R$ 35.210,79 R$ 99.650,40 R$ 120.657,81 Nova Situao Ano 1 Ano 2 R$ 191.639,25 R$ 205.054,00 R$ 26.408,09 R$ 28.256,66 R$ 99.650,40 R$ 135.185,40 R$ 65.580,76 R$ 41.611,94 Situao Atual Ano 1 Ano 2 1,2066 1,0054 1,4406 1,2004 1,8947 1,5816 0,3912 0,3052 Nova Situao Ano 1 Ano 2 0,6558 0,4161 0,7830 0,4968 1,5202 1,2546 0,4185 0,3228

Receita Custos Variaveis Custos Fixos Resultado Liquido Desafio do Gestor:

Ano 2 R$ 273.405,33 R$ 37.675,55 R$ 135.185,40 R$ 100.544,38

ROI ROA Liq. Corrente Liq. Seca

Mesmo com uma queda de 25% nas receitas dos 2 primeiros anos, a analise mostra que o gestor nao ter muitas dificuldades pois apesar de diminuir o lucro substancialmente, a empresa ainda obteve lucro.

Situao 2:

Queda de 40% de receita no primeiro ano e 20% de receita no segundo ano. Situao Atual Ano 1 R$ 255.519,00 R$ 35.210,79 R$ 99.650,40 R$ 120.657,81 Nova Situao Ano 1 Ano 2 R$ 153.311,40 R$ 218.724,26 R$ 21.126,47 R$ 30.140,44 R$ 99.650,40 R$ 135.185,40 R$ 32.534,53 R$ 53.398,43 Situao Atual Ano 1 Ano 2 1,2066 1,0054 1,4406 1,2004 1,8947 1,5816 0,3912 0,3052 Nova Situao Ano 1 Ano 2 0,3253 0,5340 0,3884 0,6375 1,2694 1,3230 0,4368 0,3191

Receita Custos Variaveis Custos Fixos Resultado Liquido Desafio do Gestor:

Ano 2 R$ 273.405,33 R$ 37.675,55 R$ 135.185,40 R$ 100.544,38

ROI ROA Liq. Corrente Liq. Seca

Com uma queda de receita expressiva, a empresa ainda manten-se com lucros nos dois primeiros anos. O desafio para o gestor nesta situaao, seria diminuir os custos fixos, para que tenha mais lucro, ou que pelo menos no aumente.

Situao 3:

Aumento de 25% nos custos fixos e queda de 15% na receita nos 2 primeiros anos. Situao Atual Ano 1 R$ 255.519,00 R$ 35.210,79 R$ 99.650,40 R$ 120.657,81 Nova Situao Ano 1 Ano 2 R$ 217.191,15 R$ 232.394,53 R$ 29.929,17 R$ 32.024,21 R$ 124.563,00 R$ 168.981,75 R$ 62.698,98 R$ 31.388,57 Situao Atual Ano 1 Ano 2 1,2066 1,0054 1,4406 1,2004 1,8947 1,5816 0,3912 0,3052 Nova Situao Ano 1 Ano 2 0,6270 0,3139 0,7486 0,3748 1,4058 1,1562 0,3415 0,2625

Receita Custos Variaveis Custos Fixos Resultado Liquido Desafio do Gestor:

Ano 2 R$ 273.405,33 R$ 37.675,55 R$ 135.185,40 R$ 100.544,38

ROI ROA Liq. Corrente Liq. Seca

Nesta situao mostramos duas variaveis em conjunto. A empresa mesmo assim no causa preocupaes, j que se mantem no lucro no perodo, mas com o aumento de custos fixos no segundo ano, o lucro da empresa mensal fica muito abaixo, cerca de R$ 2500,00/ms.

Os custos fixos so a maior causa do problema, representando aprox. 50% nos 2 anos.

Quadro 20 Anlise de sensibilidade. Fonte: os autores

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9 ANLISE DE VIABILIDADE O plano de negcio teve como finalidade verificar a possibilidade de criao de uma empresa de propagandas, procurando diferenciar a forma de divulgar marcas e fazer propagandas de outras empresas. O modelo do empreendimento foi idealizado para ser implementado na regio de Londrina. Este estabelecimento foi baseado em dois locais diferentes, possuindo dois espaos, sendo que um para depsitos, localizado na rua Guapor N. 615, em um galpo de 60m quadrados em um para escritrio, localizado na Av. Higienpolis n. 1601, Jardim Higienpolis. Para este plano de negcio, foi realizado uma pesquisa para a verificao da aceitao e necessidade do mercado em um produto deste tipo. Atravs desta verificou uma grande oportunidade de nicho de mercado tendo em vista o grande interesse pelo publico selecionado na pesquisa de campo. Verificouse assim, que londrina, por ser uma cidade com muitos bares, shoppings, restaurantes e entre outros, possui um grande leque de possibilidades para o produto em questo. Outro fator de grande importncia para a abertura da empresa INnova Propaganda, que pode contar com boas parcerias e com uma grande quantidade de agencias de publicidade na regio, que so mais de vinte. Atravs da proposta desenvolvida de criao de uma empresa com um produto inovador, diferenciado, com tecnologia e de alta qualidade, h grande interesse pelo pblico-alvo, sendo possvel uma afirmao positiva para o estabelecimento do negcio, baseando-se tambm nas projees de vendas, custos, fluxos e caixa, estimativa de capital de giro, indicadores e resultado, que demonstraram boa performance nos primeiros anos. Com base nos estudos e nos levantamentos realizados o investimento inicial no ser to alto, tendo comparao com outros tipos de investimentos pelo fato do custo do produto ser baixo. Onde o capital social ser R$ 75.000,00 (setenta e cinco mil reais), dividido em trs quotas de 33,33% de valor nominal R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais). O valor restante de R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais) ser financiado pelo Banco do Brasil*, com TJLP de 6,00% e juros de 2,5% efetivos ao ano.

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Atravs da receita anual, verificou-se que a empresa possui um grande potencial de crescimento no setor, demonstrando um crescimento previsto nos 4 primeiro anos de existncia. Estimou-se que o empreendimento ir ao longo dos anos tornar-se cada vez mais estvel, apresentando ao longo dos anos crescimento. Caso no se adeque as exigncias do mercado e as evolues da tecnologia previsto um crescimento decrescente a partir do 4 ano, devido as rpidas inovaes em tecnologias do ramo e a postura adotada pelos gestores diante disto. Outro fator importante a procura de novos fornecedores, pois arriscado ficar somente com um fornecedor de display. No primeiro ano, foi considerado uma capacidade com alto potencial de negcio, com crescimento em torno de 66%, j no segundo ano foi previsto um crescimento de 70% e 77% e 89% nos anos subsequentes. O que mostra claramente capacidade de estabilidade com crescimento elevado. Para calcular a sensibilidade do empreendimento, foram calculadas trs situaes para a verificar o que aconteceria num cenrio pessimista, onde no primeiro cenrio, constou uma queda de 25% na receita nos dois primeiros anos e analisando, mostrou que o gestor no ter muitas dificuldades, pois apesar de diminuir o lucro substancialmente, a empresa ainda obteve lucro. J no segundo cenrio pessimista a queda foi de 40% no primeiro ano e 20% no segundo ano, formando assim uma queda extremante expressiva, a empresa conseguiu manter-se com lucro nos dois primeiros anos. Onde o desafio para o gestor nesta situao seria diminuir os custos fixos, para que tenha mais lucro, ou que pelo menos no aumente. E como ultimo cenrio pessimista foi projetando um aumento e 25% nos custos fixos e queda de 15% da receita nos dois primeiros anos, onde, nesta situao pode-se mostrar duas variveis em conjunto, porm, a empresa mesmo assim no causa preocupaes , j que se mantm no lucro no perodo, mas com o aumento dos custos fixos no segundo ano, o lucro da empresa mensal fica muito baixo, cerca de R$ 2.500,00/Ms. Neste caso os custos fixos so a maior causa do problema, representando aproximadamente 50% nos dois anos. O fator da responsabilidade social poder ser bem trabalhada pela empresa, j que na ausncia de propagandas no display, a INnova Propaganda poder transmitir mensagens de sustentabilidade e propagandas direcionadas a conscientizao.

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A questo da qualidade do produto e assistncia tcnica so fatores que influenciam na tomada de deciso dos clientes e parceiros, pois se estes estiverem satisfeitos, retornaro a requisitar o produto, podendo levar a fidelizao dos clientes. Acredita-se que este tipo e empresa seja um investimento apropriado para a regio, no entanto alguns aperfeioamentos durante as atividades sero necessrios, pois importante sempre estar inovando, buscando novas tecnologias e atraes que estejam em alta para o contnuo crescimento ou fidelizao dos cliente / parceiros. Considera-se que diante da postura adotada pelos gestores, este tipo de negcio poder ter vida longa ou poder durar um pequeno perodo de tempo.

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APNDICE

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Apndice A ASPECTOS JURDICOS


Tipo de sociedade: sociedade limitada Contrato social: MODELO BSICO DE CONTRATO SOCIAL SOCIEDADE LIMITADA CONTRATO DE CONSTITUIO DE SOCIEDADE LIMITADA 1. XXXXXXX, brasileiro, natural de XXXXX, estado civil XXXXX, nascido em XXXXX, R.G XXXXXXX, Residente no endereo XXXXXXXXXXX 2. XXXXXXX, brasileiro, natural de XXXXX, estado civil XXXXX, nascido em XXXXX, R.G XXXXXXX, Residente no endereo XXXXXXXXXXX 3. XXXXXXX, brasileiro, natural de XXXXX, estado civil XXXXX, nascido em XXXXX, R.G XXXXXXX, Residente no endereo XXXXXXXXXXX 1 A sociedade girar sob o nome empresarial INnova Propaganda Ltda. e ter sede e domiclio na Av. Higienpolis n. 1601, Centro. Londrina, Paran, 86.015.000 ( art. 997, II, CC/2002) 2 O capital social ser R$ 75.000,00(setenta e cinco mil reais), dividido em quotas de 33,33% de valor nominal R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais), integralizadas, neste ato em moeda corrente do Pas, pelos scios:

SCIO Fernando Malucelli Rafael Marques Vitor H. C. Vecchiatti TOTAL

NMERO DE QUOTAS 33,33% 33,33% 33,33% 100%

R$ R$ 25.000,00 R$ 25.000,00 R$ 25.000,00 R$75.000,00

3 O objeto ser da empresa ser proporcionar nova forma de divulgao de propagandas atravs de mdias eletrnicas em locais diferenciados, promovendo assim um novo meio de comunicao alternativa, onde os nossos clientes podero encontrar um novo meio para divulgar suas marcas. 4 A sociedade iniciar suas atividades em Janeiro de 2011 e seu prazo de durao indeterminado. (art. 997, II, CC/2002) 5 As quotas so indivisveis e no podero ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro scio, a quem fica assegurado, em igualdade de condies e preo direito de preferncia para a sua aquisio se postas venda, formalizando, se realizada a cesso delas, a alterao contratual pertinente. (art. 1.056, art. 1.057, CC/2002) 6 A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social. (art. 1.052, CC/2002)

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7 A administrao da sociedade caber ao administrador com os poderes e atribuies, autorizado o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigaes seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imveis da sociedade, sem autorizao do outro scio. (artigos 997, Vl; 1.013. 1.015, 1064, CC/2002) 8 Ao trmino da cada exerccio social, em 31 de dezembro, o administrador prestar contas justificadas de sua administrao, procedendo elaborao do inventrio, do balano patrimonial e do balano de resultado econmico, cabendo aos scios, na proporo de suas quotas, os lucros ou perdas apurados. (art. 1.065, CC/2002) 9 Nos quatro meses seguintes ao trmino do exerccio social, os scios deliberaro sobre as contas e designaro administrador(es) quando for o caso. ( arts. 1.071 e 1.072, 2o e art. 1.078, CC/2002) 10 A sociedade poder a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependncia, mediante alterao contratual assinada por todos os scios. 11 Os scios podero, de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a ttulo de pro labore, observadas as disposies regulamentares pertinentes. 12 Falecendo ou interditado qualquer scio, a sociedade continuar suas atividades com os herdeiros, sucessores e o incapaz. No sendo possvel ou inexistindo interesse destes ou do(s) scio(s) remanescente(s), o valor de seus haveres ser apurado e liquidado com base na situao patrimonial da sociedade, data da resoluo, verificada em balano especialmente levantado. Pargrafo nico - O mesmo procedimento ser adotado em outros casos em que a sociedade se resolva em relao a seu scio. (art. 1.028 e art. 1.031, CC/2002) 13 O(s) Administrador(es) declara(m), sob as penas da lei, de que no est(o) impedidos de exercer a administrao da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenao criminal, ou por se encontrar(em) sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos pblicos; ou por crime falimentar, de prevaricao, peita ou suborno, concusso, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrncia, contra as relaes de consumo, f pblica, ou a propriedade. (art. 1.011, 1, CC/2002) 14 Fica como scio administrador da empresa o scio Fernando Malucelli, brasileiro, natural de Londrina - Pr, Solteiro, 23/11/1985, estudante, 91790875900, R.G 8.676.167. 0, Pr. Rua Madre Leonia Milito, 2000 Ap 501 Gleba Palhano. Londrina Pr. 86.050.270 E por estarem assim justos e contratados assinam o presente instrumento em 03 vias. Londrina, 01 de dezembro de 2010 _________________________ Fernando Malucelli ________________________ Vitor H. Cruciol Vecchiatti ______________________ Rafael Marques

Visto: ______________ (OAB/XXXXX) Nome: Amanda Sachetim Maral Rigo

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Sindicato das Empresas de Publicidade Externa do Estado do Paran : Rua Mal Deodoro, 497 - Centro, Curitiba - PR, 80020-320. Sindicato de empregados: Sindicato dos empregados no Comrcio de Londrina. Rua Fernando de Noronha, 207, Centro. Londrina Pr. Procedimentos para abrir o empreendimento:
Antes de iniciar uma atividade, o empreendedor dever observar algumas fases. Vamos a elas:

1 fase Consultas previas


uma consulta inicial s entidades envolvidas no processo de registro da empresa para verificar se existem pendncias ou restries que impeam a constituio do negcio. Para uma micro ou pequena empresa exercer suas atividades no Brasil, preciso estar formalmente autorizada e registrada nos diversos rgos que regulam as atividades empresariais, dentre os quais podemos indicar:

Prefeitura ou administrao regional da cidade onde ela vai funcionar; - Na Receita Estadual do respectivo Estado; - Na Receita Federal; - Na Previdncia Social; - Na Caixa Econmica Federal (para contribuies do FGTS aos empregados); - Corpo de Bombeiros.
Dependendo da atividade pode ser necessrio tambm:

- Registro na Entidade de Classe; - Secretaria de Meio-Ambiente; - Vigilncia Sanitria e Sade Pblica; - Outros rgos de fiscalizao, como ANVISA, Instituto Ambiental, etc. A seguir, indicaremos o caminho passo a passo e daremos dicas para tornar esse momento empresarial menos complicado: 1 Passo: Definir e descrever o ramo de atividade da empresa adequadamente. H trs ramos de atividades definidos: Indstria - Transformao de matrias primas em bens e produtos. Ex.: fabricao de velas, de embalagens, de artigos de artesanato, etc. Comrcio - Compra e venda de bens e produtos. Ex.: lanchonete, pastelaria, loja de roupas, panificadora, etc. Servios - Execuo de trabalho ou desempenho de funes pagas por outra pessoa. Ex.: representao comercial, assessoria, consultoria, escola de idiomas, etc. 2 Passo: Verificar se o local compatvel com o ramo de atividade da empresa. A escolha do local de instalao deve ser feito aps uma minuciosa anlise de mercado. Passada esta fase fundamental, parte-se para as exigncias legais, sendo que alguns cuidados devem ser tomados:

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Escolher um local adequado para explorao do negcio, tais como: localizao, movimento de pessoas, energia eltrica, telefonia, risco de enchentes, estacionamento, acesso, transporte pblico, conservao do imvel, as adaptaes necessrias no imvel para o exerccio da atividade, etc. Verificar na Prefeitura, ou na Regional da Prefeitura: a) Para obter as informaes preliminares sobre a autorizao da atividade no local escolhido, deve ser feita a Consulta Comercial, na Prefeitura da localidade onde pretenda se instalar; b) Para que possam ser obtidas as informaes e consultas na Prefeitura Local ser necessrio ter em mos uma cpia da capa do talo do IPTU, onde constam os dados principais do imvel, como indicao fiscal, proprietrio, finalidade, etc. Este documento facilmente obtido com o proprietrio do imvel ou com a imobiliria intermediria na locao; c) Se o imvel est regularizado e se possui Habite-se; d) Se as atividades a serem desenvolvidas no local, respeitam a Lei de Zoneamento do Municpio. Aqui importante frisar que a autorizao da Prefeitura e posterior Alvar de Funcionamento so para o ramo de atividade no local escolhido, e no para o imvel; e) Os pagamentos do IPTU referente ao imvel; f) No caso de serem instaladas placas de identificao do estabelecimento, antes de confeccion-las, certifique-se, junto Prefeitura, o que determina a legislao local sobre o licenciamento das mesmas. 3 Passo Aps verificao do local, certificar-se dos rgos e entidades para registro e vistorias da empresa, de acordo com o ramo de atividade: Verificar junto aos rgos do Meio Ambiente e de Controle de Atividades Poluentes (Estadual e Municipal), a possibilidade de estabelecer-se na localidade; Verificar junto Vigilncia Sanitria Estadual e Municipal se o estabelecimento e a atividade pretendida relacionado sade - (bar, restaurantes, farmcias, etc.) atende as exigncias para funcionamento; Verificar as exigncias do Corpo de Bombeiros, como adaptaes para deficientes, localizao de extintores, etc. Verificar a exigncia dos conselhos de classe, como Conselhos Regionais de Administrao, Contabilidade, Farmcia, Fisioterapia, etc. Enfim, voc deve certificar-se que o seu ramo de atividade no exige a fiscalizao direta do Conselho de Classe; Consulta da situao fiscal e cadastral verificando possveis pendncias no CPF dos scios perante as Receitas Federal e Estadual; Certificado de regularidade do contador verificando a regularidade do profissional contbil perante o CRC. Em paralelo s primeiras consultas feitas na Prefeitura e rgos fiscalizadores, o empreendedor j pode fazer a consulta do Nome Empresarial. Esta consulta pode ser feita na Central Fcil do SEBRAE/PR, na Junta Comercial ou em um Cartrio (se sociedade Simples). Esta consulta para verificar se h alguma outra empresa registrada com o nome pretendido. Geralmente necessrio preencher um formulrio prprio, com trs opes de nome. Ateno: Alguns documentos devem ser providenciados nesta 1 Fase de Consulta Prvia: RG e CPF de todos os scios (cpia autenticada);

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Certido de casamento scios casados entre si (cpia autenticada); Consulta Comercial (Prefeitura de Curitiba): - Cpia da capa do carn IPTU; - Formulrio devidamente preenchido com os cdigos das atividades (www.curitiba.pr.gov.br) que sero realizadas; - Para os demais municpios providenciar a Guia Azul ou Consulta Comercial para fins de alvar de localizao (solicitado na Prefeitura do Municpio). 2 fase Constituio (registro) A fase de constituio consiste no registro dos documentos nos devidos rgos aps a consulta prvia. A partir deste registro, a empresa estar devidamente constituda e regularizada para iniciar suas atividades. Veja os passos desta 2 Fase: 1 Passo O registro legal de uma empresa tirado na Junta Comercial do Estado ou no Cartrio de Registro de Pessoa Jurdica (para pessoas jurdicas). Esse passo equivalente obteno da Certido de Nascimento de uma pessoa fsica. A partir desse registro, a empresa existe oficialmente - o que no significa que ela possa comear a operar. Para fazer o registro preciso apresentar uma srie de documentos e formulrios que podem variar de um estado para o outro. Alm de todos os documentos j citados na 1 Fase, ainda citamos: Documentos pessoais de cada scio (no caso de uma sociedade); O Contrato Social a pea mais importante do incio da empresa, e nele devem estar definidos claramente os seguintes itens: - Interesse das partes; - Objetivos da empresa; - Descrio do aspecto societrio e a maneira de integralizao das cotas. Para ser vlido, o Contrato Social dever ter o visto de um advogado. As micro empresas e empresas de pequeno porte so dispensadas da assinatura do advogado, conforme prev o Estatuto da Micro e Pequena Empresa. Os preos e prazos para abertura variam de estado para estado. Para isso, o ideal consultar o site da Junta Comercial do estado em que a empresa estiver localizada. Registrada a empresa, ser entregue ao seu proprietrio o NIRE (Nmero de Identificao do Registro de Empresa) que uma etiqueta ou um carimbo, feito pela Junta Comercial ou Cartrio, contendo um nmero que fixado no ato constitutivo. 2 Passo Com o NIRE em mos, chega a hora de registrar a empresa como contribuinte, ou seja, de obter o CNPJ. O registro do CNPJ feito exclusivamente pela Internet, no site da Receita Federal por meio do download de um programa especfico. Os documentos necessrios, informados no site, so enviados por sedex ou pessoalmente para a Secretaria da Receita Federal, e a resposta dada tambm pela Internet. Ao fazer o cadastro no CNPJ, preciso escolher a atividade que a empresa ir exercer. Cada ramo de atividade da empresa tem um cdigo fiscal (CNAE) definido

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em mbito federal e pode ser consultado no site www.curitiba.pr.gov.br www.cnae.ibge.gov.br.

ou

Lembre-se que nem todas as empresas podem optar pelo Supersimples, principalmente as prestadoras de servios que exigem habilitao profissional. Portanto, antes de fazer sua inscrio do CNPJ, consulte os tipos de empresa que no se enquadram no Supersimples. 3 Passo Com o CNPJ cadastrado, preciso ir prefeitura ou administrao regional para receber o alvar de funcionamento. O alvar uma licena que permite o estabelecimento e o funcionamento de instituies comerciais, industriais, agrcolas e prestadoras de servios, bem como de sociedades e associaes de qualquer natureza, vinculadas a pessoas fsicas ou jurdicas. Isso feito na Prefeitura, na Administrao Regional ou na Secretaria Municipal da Fazenda de cada municpio. Geralmente, a documentao necessria : Formulrio prprio da prefeitura; Consulta prvia de endereo aprovada (obtida na 1 Fase de Consulta Prvia); Cpia do CNPJ; Cpia do Contrato Social; Laudo dos rgos de vistoria, quando necessrio. 4 Passo A Inscrio Estadual deve ser feita junto Secretaria Estadual da Fazenda. Ela obrigatria para empresas dos setores do comrcio, indstria e servios de transporte intermunicipal e interestadual. Tambm esto includos os servios de comunicao e energia. A Inscrio Estadual necessria para a obteno da inscrio no ICMS (Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios), e posterior emisso do bloco de Notas Fiscais. 5 Passo Aps a concesso do alvar de funcionamento, a empresa j est apta a entrar em operao. No entanto, ainda faltam duas etapas fundamentais para o seu funcionamento: Cadastro na Previdncia Social Dever ser feito independentemente de a empresa possuir funcionrios. Para contratar funcionrios, preciso arcar com as obrigaes trabalhistas sobre eles. Ainda que seja um nico funcionrio, ou apenas os scios inicialmente, a empresa precisa estar cadastrada na Previdncia Social e pagar os respectivos tributos. Assim, o representante dever dirigir-se Agncia da Previdncia de sua jurisdio para solicitar o cadastramento da empresa e seus responsveis legais. O prazo para cadastramento de 30 dias aps o incio das atividades. Aparato Fiscal Agora resta apenas preparar o aparato fiscal para que seu empreendimento entre em ao. Ser necessrio solicitar a autorizao para impresso das notas fiscais e a autenticao de livros fiscais. Isso feito na prefeitura de cada cidade. Empresas que pretendam dedicar-se s atividades de indstria e comrcio devero ir Secretaria de Estado da Fazenda. Uma vez que o aparato fiscal esteja pronto e registrado, sua empresa pode comear a operar legalmente.

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Licenas e vistorias: Licena do IAP De acordo com o regulamento da Lei n. 997/76, aprovado pelo Decreto n.8.468/76 e alterado pelo Decreto n. 47.397/02, as indstrias em geral esto sujeitas ao licenciamento Ambiental (Licena Prvia,Licena de Instalao e Licena de operao). A INnova Propaganda no requer o Licenciamento Ambiental. Algumas atividades, entretanto, esto dispensadas do licenciamento. Licena de Operao Deve ser requerida aps a obteno da Licena de Instalao, autorizando a implantao do empreendimento para que a empresa possa dar incio s suas atividades.O ciclo do projeto envolve quatro fases: o Pr-Projeto, o Projeto,a Construo/Instalao e a Operao/Funcionamento. Licenciamento Municipalizado Certas fontes poluidoras podero submeter-se apenas ao licenciamento ambiental efetuado pelo municpio, mediante convnio a ser assinado entre ele e a Secretaria do Meio Ambiente, desde que este implementado o Conselho Municipal de Meio Ambiente, e possua em seus quadros, ou sua disposio, profissionais habilitados, tendo legislao ambiental especfica e em vigor. Para tanto, verifique em seu municpio esta possibilidade. Corpo de bombeiros vistoria do imvel Atendendo aos convnios com os municpios, s consegue o Habite-se da Prefeitura local, se possuir a aprovao do Corpo de Bombeiros.Esta aprovao baseada na anlise prvia do projeto do edifcio, onde so exigidos nveis mnimos de segurana, previso de proteo contra incndio da estrutura do edifcio, rotas de fuga,equipamentos de combate a princpio de incndio, equipamentos de alarme e deteco de incndio e sinalizaes que orientem a localizao dos equipamentos e rotas de fuga. Na fase de vistoria, so verificadas no local as exigncias dos projetos previamente aprovados durante a fase de anlise no Corpo de Bombeiros. Vigilncia sanitria Anvisa Com o Cdigo de Defesa do Consumidor, o perfil do consumidor brasileiro mudou. Hoje ele observa a higiene do estabelecimento, a forma como os alimentos so servidos e/ou embalados e confere o prazo de validade e a qualidade dos produtos que adquire etc. O empresrio tambm teve de se adaptar ao Cdigo de Defesa do Consumidor, pois, de acordo com o CDC, o COMERCIANTE ser responsabilizado por acidentes de consumo quando no conservar adequadamente um produto perecvel ou quando o consumidor no identificar o fabricante, construtor, o produtor ou o importador no rtulo do alimento. O que no caber a INnova Propaganda, por no comercializar nenhum tipo de alimento. PRINCIPAIS LEIS: Lei municipal: Cidade limpa, Lei n10.966/2010: Regula a propaganda em outdores, panfletos e etc. Lei Estadual: Lei n 16.177/09 (j esta revogada), criada pelo Requio visava proibir o "estrangeirismo" na propaganda paranaense, foi considerada inconstitucional. Lei Federal: Lei n 10.167/2000 Regula a veiculao de propagandas de cigarro, lcool, medicamentos e etc.

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APNDICE B - INSTRUMENTO DE PESQUISA

Prezada Agncia: Estamos realizando esta pesquisa, pois este questionrio faz parte de um plano de negcio que visa a viabilizao de um projeto de criao de uma empresa no ramo de publicidade em mdias eletrnicas localizadas em banheiros. As informaes so confidenciais e sero analisadas somente pela equipe de pesquisadores. Portanto, pela importncia deste estudo, por favor, responda honestamente! Agradecemos sua ateno e colaborao. Atenciosamente. QUESTIONRIO
QUESTO 1: A SUA AGNCIA ENCONTRA DIFICULDADES NA HORA DE ESCOLHER FORMAS DE PUBLICIDADE PARA SEUS CLIENTES? SIM NO QUESTO 2: SEUS CLIENTES BUSCAM MEIOS DE PUBLICIDADE EM LOCAIS DIFERENCIADOS E OUSADOS? SIM NO QUESTO 3: QUAL MDIA SE FAZ MAIS EFICIENTE NA SUA OPNIO? INDOOR OUTDOOR FLAYER MALA DIRETA E-MAIL MARKETING TELEVISO JORNAL QUESTO 4: QUAL TIPO DE MDIA A SUA AGNCIA MAIS UTILIZA? INDOOR OUTDOOR FLAYER MALA DIRETA E-MAIL MARKETING TELEVISO JORNAL QUESTO 5: QUAL A QUANTIDADE DE CLIENTES ATENDIDOS NO MS PELA AGNCIA? 1 20 20 50

68 50 100 MAIS DE 100

QUESTO 6: QUAL O PREO QUE SUA AGNCIA PAGARIA POR MS PARA UM TIPO DE MDIA INDOOR (BANHEIROS)? INFERIOR A R$ 50,00 DE R$ 50,00 R$ 150,00 DE R$ 150,00 R$ 300,00 DE R$ 300,00 R$ 500,00 DE R$ 500,00 R$1500,00 DE R$1500,00 R$ 3000,00 ACIMA DE R$ 3000,00 QUESTO 7: O QUE, NA MAIORIA DAS VEZES, A SUA AGNCIA VALORIZA EM UMA PROPAGANDA? CRIATIVIDADE INOVAO INFORMAO ENTRETENIMENTO CURIOSIDADES QUESTO 8: A SUA AGNCIA ACHA A PROPAGANDA DENTRO DE BANHEIROS INVASIVA? SIM NO QUESTO 9: QUAL O PERFIL DE EMPRESAS QUE SUA AGNCIA ATENDE? MULTINACIONAL EMPRESAS COM ATUAO NACIONAL EMPRESAS COM ATUAO REGIONAL EMPRESAS COM ATUAO LOCAL QUESTO 10: VOC INDICARIA A MDIA INDOOR (DENTRO DE BANHEIROS) PARA ALGUM CLIENTE DA SUA AGENCIA? SIM NO

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Prezados Estabelecimentos: Estamos realizando esta pesquisa, pois este questionrio faz parte de um plano de negcio que visa a viabilizao de um projeto de criao de uma empresa no ramo de publicidade em mdias eletrnicas localizadas em banheiros. As informaes so confidenciais e sero analisadas somente pela equipe de pesquisadores. Portanto, pela importncia deste estudo, por favor, responda honestamente! Agradecemos sua ateno e colaborao. Atenciosamente. QUESTIONRIO
QUESTO 1: SIM NO SEU ESTABELECIMENTO COSTUMA FAZER PROPAGANDAS?

QUESTO 2: O BANHEIRO DO SEU ESTABELECIMENTO USADO COM MUITA FREQUNCIA PELOS SEUS CLIENTES? SIM NO QUESTO 3: SEU ESTABELECIMENTO ALUGARIA UM ESPAO DENTRO DO BANHEIRO PARA DIVULGAO DE MDIAS? SIM NO QUESTO 4: QUAL FAIXA ETRIA DOS CLIENTES QUE MAIS FREQUENTAM ESTE ESTABELECIMENTO? ABAIXO DE 18 ANOS ENTRE 18 25 ANOS ENTRE 25 30 ANOS ENTRE 30 40 ANOS ENTRE 40 50 ANOS ENTRE 50 60 ANOS MAIS DE 60 ANOS QUESTO 5: QUANTOS CLIENTES PASSAM EM MDIA NO SEU ESTABELECIMENTO? 1 20 20 50 50 100 MAIS DE 100 QUESTO 6 : EM QUAL CLASSE ESTE ESTABELECIMENTO AMIS SE ENCAIXA? BARES BOATES RESTAURANTES UNIVERSIDADES SHOPPING-CENTERS AEROPORTOS E RODOVIRIAS EMPRESAS DE COMRCIO

70 ESTDIOS OUTROS

QUESTO 7: QUAL O PERFIL DOS CLIENTES DESTE ESTABELECIMENTO? CLASSE A+ CLASSE A, B CLASSE A,B,C CLASSE B,C CLASSE C,D QUESTO 8: MARCAS? SIM NO ESTE ESTABELECIMENTO J FAZ ALGUM TIPO DE MDIA PARA OUTRAS

QUESTO 9: VOC INDICARIA A MDIA INDOOR (DENTRO DE BANHEIROS) PARA ALGUM CONCORRENTE? SIM NO

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QUESTIONRIO DE PS-VENDA

A pesquisa de satisfao do cliente traz benefcios para todos os envolvidos. Num primeiro momento permite a melhoria das relaes de trabalho e de ambiente entre departamentos, mas, sobretudo, resulta numa melhoria substancial e qualitativa do servio prestado ao cliente.

Grau N Indicador Atendimento estabelecimento. Tempo de resposta s solicitaes Cortesia no atendimento Modo de prestao do servio Qualidade da Informao disponibilizada Atendimento realizado via telefone/emails. Qualidade do produto Quanto ao Preo. Quanto 9. 10. 11. 12. (Limpeza, a apresentao produtos, da empresa. dos apresentao realizado no Satisfao 1 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 2 3 4

de 5

O que falta para que o seu grau de satisfao seja 5?

funcionrios, facilidade de acesso a loja) Resultados do servio/produto Se o produto atendeu as suas expectativas Satisfao global com o desempenho da organizao/departamento que est a ser avaliada(o) Observaes:

13

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ANEXOS

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ANEXO A - FOTOS DO LOCAL

Estoque

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Estoque

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ANEXO B - PLANTA BAIXA

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ANEXO C PROPAGANDA NO DISPLAY 01

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ANEXO D CARTAZ 02

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ANEXO E CARTAZ 03

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ANEXO F CAMISETAS

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ANEXO G CARTAZ E FOLDERS 01

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ANEXO H PROPOSTA DE LAZER

PROPOSTA DE LAZER SALA DE DESCONTRAO E ENTRETENIMENTO OBJETIVO: Criar uma sala ou espao dentro da empresa, porm que seja de preferencia separado do ambiente de trabalho, com o intuito de fazer com que o funcionrio se distraia e tenha um tempo de descontrao e relaxamento. JUSTIFICATIVA: Lazer e trabalho um tema muito discutido na atualidade, diversos so os caminhos que nos levam a refletir sobre o assunto, vemos a necessidade de preencher o tempo livre com atividades no relacionadas assuntos profissionais visando estreita relao com o desempenho do trabalhador. Nesta viso, desejamos proporcionar aos colaboradores da INnova Propaganda um momento de descontrao, relaxamento e reflexo. Para que quando o colaborador retorne as atividades o mesmo poder desempenhar melhor e com mais eficincia suas atividades, refletindo assim, diretamente no desempenho e relacionamento empresarial. PROPOSTA: A proposta ser a criao de um espao de descontrao e relaxamento dos funcionrios da INnova Propaganda que estar disponvel aos funcionrios durante o horrio de intervalo das 12:00 s 13:30 (Almoo). Neste espao ter uma mesa para jogos de cartas com um tabuleiro de xadrez e damas, pois alm de descontrair, estes jogos estimulam e desenvolvem o raciocnio. O espao tambm contara com um sof para leitura de qualquer material, como por exemplo: livros, revistas, jornal e etc. Outra atividade que ter neste espao ser os jogos eletrnicos, pois o espao tambm contar com um televisor e um vdeo-game Play Station 3 com diversos tipos de jogos, sendo eles jogos em equipe e individual. INVESTIMENTO SER REALIZADO: Televisor 32'' ; (R$1.300,00) Vdeo-Game Play Station 3; (R$ 1.199,00) 03 Jogos; (R$ 240,00) Sof; (R$ 560,00) Mesa com 4 cadeiras; (R$ 150,00) Baralho; (R$ 7,00) Jogo Damas e Xadrez; (R$ 44,00) Assinatura revista; (R$ 70,00) TOTAL do investimento: R$ 3.471,50

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REFERNCIAS

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