Universidad Nacional de Ingeniera Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

TEMA: Estudio sistmico del Gran Teatro UNI Integrantes del grupo: Caballero Huamantalla, Christian Hidalgo Reyna, Alexis Hualpa Romero, Avelardo Ricaldi Porras, Tammy Rosas Hinostroza, Carlos

Curso: Teora de Sistemas Profesor: Paul Tocto Perodo Acadmico: 2013-II Grupo: VIII

INTRODUCCIN ............................................................................................................. 3 CUERPO DEL INFORME .................................................................................................. 5 MODELO BSICO ................................................................................................................. 5 APLICACIONES DE LOS PRINCIPIOS SISTMICOS ................................................................. 6 Crecimiento ..................................................................................................................... 6 Jerarqua .......................................................................................................................... 6 Holismo ............................................................................................................................ 6 Sumaridad ....................................................................................................................... 7 Mecanizacin .................................................................................................................. 7 Centralizacin .................................................................................................................. 7 Isomorfismo ..................................................................................................................... 7 Subsidiaridad ................................................................................................................... 8 Interaccin ....................................................................................................................... 8 Determinismo .................................................................................................................. 8 Equifinalidad.................................................................................................................... 9 Complejidad..................................................................................................................... 9 Pervasividad .................................................................................................................. 10 Multicausalidad ............................................................................................................. 10 Homeostasia .................................................................................................................. 11 Alometra ....................................................................................................................... 11 Sinergia .......................................................................................................................... 12 Emergencia .................................................................................................................... 12 Entorno .......................................................................................................................... 13 MODELO DE ORGANIZACIN .................................................................................................... 14 Subsistema de metas y valores ..................................................................................... 14 Subsistema Estructural .................................................................................................. 15 Subsistema Tcnico ....................................................................................................... 22 Subsistema psicosocial .................................................................................................. 23 Subsistema Administrativo ............................................................................................ 24 MODELO CAUSAL ................................................................................................................... 25 CONCLUSIONES ........................................................................................................... 27 BIBLIOGRAFA ............................................................................................................. 28

INTRODUCCIN
Nuestro sistema en estudio es el Gran Teatro UNI, tambin conocido como Gran Teatro del Norte de Lima, este fue inaugurado el 23 de julio de 1995 y se encuentra ubicado en la Av. Tpac Amaru 280, Rmac, Lima, Per. Durante todos estos aos, en este teatro se han realizado muchos eventos acadmicos, cientficos y culturales; simposios,

conversatorios, teleconferencias, conciertos, espectculos, etc.; de carcter nacional e internacional que realzan la identidad nacional promoviendo la ciencia y la cultura.

Hemos escogido el Gran Teatro UNI como sistema a estudiar no solo por ser una organizacin grande, constituida y ordenada de ms accesible estudio; sino tambin porque consideramos importantes su labor y sus objetivos: difundir el arte y la ciencia, porque son expresiones humanas que transmiten conocimientos y sentimientos de una manera sin par. Para el presente trabajo realizaremos ms que nada una descripcin de nuestra organizacin, desde un enfoque sistmico y aplicando las herramientas aprendidas en el avance del curso de Teora de Sistemas: Modelo Bsico, comenzaremos con el modelo ms simple para tener una idea de los elementos que participan en el teatro. Aplicaciones de los principios y trminos sistmicos, una vez conocidos los elementos del Gran Teatro UNI veremos cmo se aplican en ellos estos principios. Modelo Organizacional, analizaremos por subsistemas al teatro profundizando en ms aspectos. Y finalmente Modelo Causal, una vez descrita y conocida la organizacin aplicamos los mtodos de la TGS para analizarla de la manera ms sistmica posible.

CUERPO DEL INFORME

MODELO BSICO

TRANSFORMACIN

APLICACIONES DE LOS PRINCIPIOS SISTMICOS Crecimiento

Se da el crecimiento cuando cambia el nmero de elementos de un sistema, este puede ser negativo o positivo. En el Gran Teatro UNI, podemos notar un gran crecimiento positivo desde su fundacin y ltimamente un crecimiento tambin positivo, pero moderado, incluso se han llegado a transmitir programas de televisin muy populares, por lo que requiere ms personal, ms equipos, etc.

Jerarqua
Para nuestro sistema en estudio, podemos encontrar como suprasistema inmediato a la UNI por encontrarse dentro de los terrenos de este ltimo, y como subsistemas del teatro tenemos al Directorio, la Gerencia y las Unidades (mantenimiento, T.V.-UNI, servicios auxiliares).

Holismo
Este principio nos habla del sistema como un todo, una unidad que va orientada hacia un fin. En ese sentido el Gran Teatro UNI est orientado a difundir el arte, la cultura y la ciencia en el pas; cada uno de sus elementos y subsistemas aporta directa o indirectamente hacia ese objetivo, como un conjunto.

Sumaridad
Hablamos de sumaridad en sistemas cerrados donde cada uno de los elementos trabaja por separado dada su casi nula interrelacin, en el Gran Teatro UNI podemos apreciar eso en las mquinas y aparatos utilizados: utilera, reflectores, equipos de sonido, proyectores, cmaras, equipos de transmisin, etc.

Mecanizacin
La mecanizacin se da cuando un elemento repite una accin constantemente y funge como mquina realizando esa funcin. Para el caso de nuestro sistema, podemos hablar de la mecanizacin del personal de limpieza, siempre limpian en un orden establecido todos los das y realizan inercialmente su labor.

Centralizacin
Tenemos como rgano principal al Directorio, que centraliza las funciones del teatro, pues da los lineamientos que seguirn todos los subsistemas y aprueba el presupuesto dado por la gerencia.

Isomorfismo
Entendemos por isomorfismo la propiedad de representar con el mismo modelo matemtico a dos o ms sistemas. Entonces el Gran Teatro UNI como organizacin se puede representar la distribucin de cargos y funciones a travs de un organigrama, de igual este modelo se usa en un sinfn de organizaciones pero escogeremos una similar a nuestro sistema

como el Teatro Municipal de Lima cuya organizacin tiene una estructura parecida.

Subsidiaridad
La subsidiaridad de un sistema significa que va a interrelacionarse con otros sistemas de su entorno. En nuestro sistema en estudio, vendran a ser sistemas subsidiarios: los organizadores de eventos, los arrendatarios del teatro, los proveedores de equipo a utilizar, el pblico que recibe finalmente el entretenimiento, etc.

Interaccin
El principio de interaccin nos habla de interrelaciones de igual manera que el principio anterior, pero la diferencia radica en que estas se darn entre elementos y subsistemas del sistema a estudiar. Aplicado a nuestro sistema tenemos el trabajo conjunto de las 3 unidades (mantenimiento, servicios auxiliares, T.V. UNI) para que cada evento se realice correctamente.

Determinismo
El determinismo se aplica cuando se puede predecir lo que va a ocurrir porque hay una fuerte relacin causa-efecto en los procesos que se realizan en el sistema, esto se da generalmente en sistemas fsicos simples. Para nuestra organizacin en estudio, un sistema abierto algo complejo, podemos hablar de un determinismo dbil en los siguientes aspectos:

 Programacin de un evento, se fijan la fecha de los eventos y la duracin de estos, se sabe que estos se realizarn. El clculo de costos, se determina un presupuesto a invertir. El uso de mquinas y equipos, se espera que estos funcionen adecuadamente. Evidentemente, al ser un determinismo dbil pueden existir circunstancias que impidan que lo determinado o planificado no se cumpla (cancelacin de un evento, mayores gastos de lo ya costeado, maquinas defectuosas, etc.)

Equifinalidad
Hablamos de equifinalidad cuando dos sistemas abiertos similares con condiciones iniciales diferentes llegan al mismo estado despus de un lapso de tiempo. En el Gran Teatro UNI, podemos notar la equifinalidad entre dos trabajadores, cuando tenemos uno antiguo con experiencia y otro nuevo que carece de ella, al cabo de un tiempo este adquirir experiencia y estar tan apto para el trabajo como el trabajador antiguo.

Complejidad
Para darnos la idea de la complejidad de un sistema lo comparamos con otro sistema parecido, principalmente bajo dos criterios: nmero de elementos y nmero de interrelaciones entre estos. Bajo este concepto compararemos la complejidad del Gran Teatro UNI con el Teatro Municipal de Lima:

Como no sabes a ciencia cierta la cantidad de trabajadores y la organizacin exacta del Teatro Municipal nos daremos una idea de la complejidad en base a la capacidad de ambos teatros; el Gran Teatro UNI, tiene una capacidad 1944 personas, mientras en el Teatro Municipal puede albergar a 1181 personas. En ese caso podemos afirmar que el Gran Teatro UNI es un poco ms complejo que el Teatro Municipal.

Pervasividad
Podemos definir pervasividad como el adjetivo que mide el grado de abertura de un sistema en base a las relaciones que tiene con su entorno. Para nuestro caso, nuestro sistema presenta alta pervasividad, el Gran Teatro UNI depende crticamente del pblico que asista a sus eventos, organizadores que quieran usar el local para sus eventos, proveedores que brinden lo necesario para realizar estos eventos, etc.

Multicausalidad

Cuando ocurre algn problema o suceso en nuestro sistema reconoceremos no una sino diversas causas, a esto se refiere este principio sistmico. Aplicado a nuestro sistema: ``Una representacin teatral no tuvo mucha concurrencia``. Causas: No hubo suficiente publicidad del evento. El tema de la obra no era de preferencia del pblico. El horario y la fecha fueron un impedimento. Los actores y la obra no llamaron mucho la atencin. Las entradas estaban un poco costosas.

Homeostasia
La homeostasia es la capacidad de un sistema de autorregularse en caso abandone temporalmente su estabilidad. En el Gran Teatro UNI tenemos este tipo de regulacin ejercida por la gerencia, supongamos que durante un mes no se generen suficientes ingresos, entonces la misma organizacin del teatro toma medidas para solucionar ese problema: buscar organizadores para incrementar el nmero de eventos, alquilar las instalaciones para generar ingresos, etc.

Alometra
La alometra es un concepto biolgico, que aplicado a la Teora de Sistemas podemos entenderlo como la diferencia de crecimiento de algunos aspectos o subsistemas respecto a otros del mismo sistema. Aplicando este principio en nuestro teatro en estudio podemos notar ltimamente un mayor crecimiento de espectculos de

entretenimiento, como El Per tiene talento, respecto a otro tipo de eventos que tiene el teatro, como: graduaciones, exposiciones, conferencias, etc.; cuya frecuencia se mantiene constante. Y con ello tambin los elementos involucrados varan, los tramoyistas y trabajadores requieren ms habilidad en aspectos como la iluminacin, broadcasting, sonido especializado, etc. La gerencia buscar ms espectculos de este tipo, porque tienen ms concurrencia y as sucesivamente.

Sinergia
La sinergia significa simplemente cooperacin, trabajo en equipo, en nuestro sistema eso es fcil de apreciar: cooperacin de las reas: logstica, mantenimiento, estadstica, etc.; para la realizacin exitosa de los eventos, cada uno de los trabajadores de estas reas trabajan conjuntamente entre s.

Emergencia
El principio de emergencia se refiere a que al analizar nuestro sistema hasta que emergen subsistemas cada uno con sus propiedades intrnsecas diferentes, que al unirse dan a nuestro sistema cierto tipo de propiedades diferentes. Un concepto un tanto confuso, pero la aplicacin es ms simple, analizamos algunos subsistemas del Gran Teatro UNI con sus propiedades: por ejemplo la Unidad de T.V.-UNI que realiza funciones de grabacin, transmisin y edicin de eventos ocurridos

en el Gran Teatro UNI; y as podemos analizar ms profundamente otras unidades que conforman a este ltimo.

Entorno
Para el estudio del entorno en un sistema nos centramos en 4 aspectos fundamentalmente: Tecnologa Se busca siempre implementar la mejor tecnologa y estar a la vanguardia. En el campo de los equipos que usa el Teatro UNI, puede ver en su entorno tecnologa de punta en cuanto a la proyeccin y realizacin de videoconferencias tomando ejemplo de la Biblioteca Central. Otros aspectos del entorno tecnolgico son los equipos que se utilizan para la difusin televisiva de los cuales puede tomar ejemplo de las grandes cadenas de televisin. Legal El Gran Teatro UNI cumple adecuadamente con los impuestos, pagos y cumplimiento de contrato con los trabajadores, organizadores de eventos y arrendatarios. Recursos naturales El Teatro consume recursos naturales indirectamente usando productos de origen natural, un ejemplo simple: papel. Recursos humanos

Los recursos humanos en el entorno que son de inters para el Gran Teatro UNI son: organizadores, artistas, conferencistas, etc., que puedan brindar espectculos de alto contenido cultural; tambin trabajadores calificados como tramoyistas y publicistas.

Modelo de Organizacin
Para el mejor estudio de un sistema organizado lo dividimos en 4 subsistemas (Metas y Valores, Tcnico, Psicosocial, Estructural) que estn interrelacionados por un subsistema administrativo central.

Subsistema de metas y valores

Misin: Promover, fomentar y propiciar el desarrollo de actividades cientfico-culturales que destaquen la identidad cultural en todos sus mbitos. En ese sentido el teatro est comprometido siempre a brindar un servicio de calidad para la satisfaccin de las demandas del pblico Visin: Es ser lder en la prestacin de servicios dirigido al mercado de produccin de espectculos y en el desarrollo de actividades cientfico-acadmicas de primer nivel en los mbitos nacional e internacional. Planes: A corto plazo es articular su desarrollo econmico, financiero y cultural con el desarrollo social y cultural con la comunidad

universitaria. En trminos ms sencillos, generar ingresos con los eventos realizados en el Teatro UNI. A largo plazo, promover el desarrollo de manifestaciones artsticoculturales, cientficas, acadmicas y tecnolgicas en el Per siendo lderes en esta accin.

Subsistema Estructural
El Gran Teatro UNI est organizado de la siguiente manera:

A continuacin presentaremos extractos del MOF (Manual de Organizacin y Funciones) de Teatro UNI que muestren las funciones de los trabajadores principales de cada una de las reas: DEPENDENCIA UNIDAD ORGANICA : : TEATRO-UNI DIRECTORIO

DENOMINACION DEL CARGO :

PRESIDENTE

Funciones del Presidente del Directorio: a) Convocar y presidir las sesiones del Directorio. b) Proponer al directorio polticas, planes, presupuesto anual, reglamentos y manuales para su

correspondiente aprobacin. c) Suscribir contratos convenios con entidades pblicas y privadas con fines culturales, educativos y artsticos d) Proponer la eleccin del Gerente, para ser aprobada por el Directorio. e) Velar por el cumplimiento de los acuerdos del Directorio. f) Propiciar actividades y eventos de promociones culturales, educativas y artsticas a favor de la comunidad. g) Otras que le sean inherentes a su cargo. DEPENDENCIA UNIDAD ORGANICA : : TEATRO-UNI GERENCIA GERENTE

DENOMINACION DEL CARGO : Funciones del Gerente:

a) Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de las diferentes actividades del teatro.

b) Promover y concertar la realizacin de eventos culturales c) Participar en la elaboracin de los documentos de gestin, plan de funcionamiento, presupuesto anual y reglamentos internos, a fin de elevarlos al Directorio para su aprobacin d) Actuar como Secretario en las sesiones del Directorio con derecho a voz y voto e) Representar al Teatro-UNI ante las instituciones pblicas y privadas que requieran sus servicios, en todos los actos propios de su funcin. f) Participar en la elaboracin de los documentos de gestin g) Dictar disposiciones orientadas a cautelar el buen uso, conservacin y mantenimiento del patrimonio del Teatro, responsabilizndose por su existencia y buen estado. h) Dirigir y supervisar las acciones logsticas,

econmico-financieras y del personal i) Elaborar y presentar la Memoria Anual del Teatro para su aprobacin j) Otras que le asigne el presidente del Directorio. DEPENDENCIA : TEATRO-UNI

UNIDAD ORGANICA

GERENCIA ASESOR DE GERENCIA

DENOMINACION DEL CARGO : FUNCIONES ESPECFICAS:

a) Realizar las actividades propias de su cargo y prestar apoyo en otras funciones de carcter administrativo. b) Recepcionar, clasificar, registrar y distribuir la

documentacin que llegue al Teatro, dndole tramite segn indicaciones del Gerente. c) Mantener el archivo ordenado, clasificado y debidamente actualizado. d) Sistematizar la informacin relacionada con el Teatro, cuidando su rpida recuperacin en caso de requerirla. e) Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientes que ingresan preparando oportunamente los informes respectivos f) Mantener al da la agenda de compromisos y entrevistas del Gerente g) Concertar citas y reuniones de trabajo, anotando el da, hora y asunto a tratar, y preparar la documentacin

correspondiente. h) Atender a los visitantes y personas en diferentes tipo de reuniones.

i) Mantener la existencia de tiles de oficina y encargarse de su distribucin j) Tomar nota en las sesiones y reuniones. Llevar y mantener al da el archivo de la Oficina. Velar por la seguridad y conservacin de documentos de la oficina. k) Supervisar y controlar la labor de las anfitrionas l) Otras que le sean asignadas por el Gerente. DEPENDENCIA UNIDAD ORGANICA : : TEATRO-UNI UNIDAD DE MANTENIMIENTO JEFE

DENOMINACION DEL CARGO : FUNCIONES ESPECFICAS:

a) Planificar, dirigir y controlar las actividades de mantenimiento del Teatro-UNI. b) Coordinar con la Gerente el plan de actividades propias del Teatro-UNI c) Controlar y verificar la ejecucin de las actividades de uso, conservacin y mantenimiento del patrimonio del TeatroUNI. d) Coordinar la separacin de averas y desperfectos para su rpida solucin. e) Prever los requerimientos de materiales f) Apoyar al gerente en todas sus actividades

Otras que le sean asignadas por el Gerente DEPENDENCIA UNIDAD ORGANICA : : TEATRO-UNI UNIDAD DE MANTENIMIENTO TRAMOYISTA

DENOMINACION DEL CARGO : FUNCIONES ESPECFICAS:

a) Ejecutar la instalacin del ECRAN b) Predisponer los micrfonos(cableado) en el escenario, para los diferentes eventos c) Distribuir y acondicionar mesas y sillas para autoridades, directivos e invitados a los variados eventos d) Instalar equipos de audio en la sala del rectorado(sesiones) e) Encender y apagar las luces dicroicas as como la bomba de agua del Teatro-UNI f) Velar por el mantenimiento de la tramoya g) Otras que le sean asignadas por el Jefe. DEPENDENCIA UNIDAD ORGANICA : : TEATRO-UNI UNIDAD DE MANTENIMIENTO AUXILIAR DE SERVICIOS

DENOMINACION DEL CARGO : FUNCIONES ESPECFICAS:

a) Apoyar trabajos manuales sencillos como operar equipos de seguridad,(extintores) u otros de acuerdo a instrucciones recibidas.

b) Recibir y distribuir documentos y materiales en general. c) Trasladar muebles, empacar mercaderas y otros. d) Limpiar y desinfectar ambientes, vajillas y similares. e) Custodiar y velar por la conservacin y cuidado del local, oficinas. Equipos y materiales del Teatro. f) Otras que le sean asignadas por el Jefe.

DEPENDENCIA UNIDAD ORGANICA

: :

TEATRO-UNI UNIDAD DE T.V.-UNI OPERADOR DE T.V.

DENOMINACION DEL CARGO : FUNCIONES ESPECFICAS:

a) Operar cmaras de filmacin proyeccin cinematogrficas y/o de transmisin televisada b) Controlar aparatos de efectos luminosos en actuaciones teatrales, cinematogrficas y similares c) Coordinar la operacin de diversos equipos d) Colaborar con el productor, realizador y escengrafo en las diversas actividades programadas e) Efectuar reparaciones sencillas en los equipos y solicitar material complementario para el desarrollo de programas f) Grabar y editar las actividades realizadas g) Otras que le sean asignadas por el Gerente.

DEPENDENCIA UNIDAD ORGANICA AUXILIARES

: :

TEATRO-UNI UNIDAD DE SERVICIOS

DENOMINACION DEL CARGO : FUNCIONES ESPECFICAS:

JEFE

a) Planificar, dirigir y controlar las actividades del Teatro-UNI b) Ejecutar y coordinar el desarrollo de los eventos artsticos y culturales, proponiendo mtodos de trabajo y

procedimientos logsticos c) Supervisar y controlar la labor que realiza el personal eventual (contratado) para estos servicios d) Mantener ordenado e inventariado los bienes del Teatro, as como velar por la seguridad de sus instalaciones e) Proponer a la gerencia los lineamientos estratgicos referidos a las actividades que realiza el Teatro UNI f) Otras que le sean asignadas por el Gerente.

Subsistema Tcnico
El Gran Teatro UNI pon e a su servicio su infraestructura para que pueda convertirlo en un espacio privilegiado para sus actividades, exposiciones, reuniones, congresos seminarios, presentaciones artsticas, etc. Capacidad del teatro: 972 butacas Figueras, platea 696, mezzanine 276.

Sala: Con paredes, techos acsticos que permiten una excelente calidad de sonido y aire acondicionado. Escenario: 13m de boca y 11m de profundidad. Tramoya: 18m de alto; foso para orquesta: cap. 40 msicos. Sonido: Una consola con 18 canales. Iluminacin: Lmparas (lycos, fresnell c/aletas y s/aletas) entre 1000w y 650w, un can seguido de 1200w Camerinos: 4 camerinos mltiples con todos los servicios y 4 camerinos personales con todos los servicios. Estacionamiento gratuito: Aprox. 100 vehculos Sistema Hidroneumtico Servicios especiales: 02 boleteras, rampa para impedidos fsicos y cafetera.

Subsistema psicosocial
El subsistema psicosocial est conformado por las interrelaciones (actitudes, motivaciones, comunicacin, etc.) que existe entre los

trabajadores del Gran Teatro UNI, estos tienen que cumplir con responsabilidad sus funciones para que se cumplan exitosamente los eventos y actividades a realizar, y tambin porque tienen que cumplir un contrato. Tambin no solo por las interacciones de los trabajadores, sino tambin actores, artistas, conferencistas, acadmicos, etc.; que vienen a hacer uso del teatro, tambin cuentan las reacciones y opinin del pblico espectador.

Subsistema Administrativo
Al ser el subsistema central en este mostraremos los objetivos y servicios del Teatro UNI Objetivos Servir como escenario para el fomento, desarrollo y consolidacin de todas las manifestaciones artsticosculturales que benefician a la comunidad en general. Promover el desarrollo de programas que se ajusten a la utilizacin adecuada de sus escenarios, por parte de las instituciones de carcter pblico y privado, en todos los niveles. Promover, permanentemente, la presentacin de espectculos artsticos y culturales de inters para todos los sectores sociales. Promover el vnculo entre los organismos pblicos y privados para que puedan contribuir a la financiacin de programas y campaas de mejoramiento y extensin de sus servicios.

 Promover el intercambio de experiencias cientficas y tecnolgicas mediante eventos acadmicos: simposios, congresos y seminarios. Articular su desarrollo econmico, financiero y cultural con el desarrollo social y cultural con la comunidad universitaria. Servicios El Gran Teatro UNI ofrece el alquiler de sus instalaciones para: Eventos culturales: Conciertos musicales, funciones teatrales, festival de danzas, recitales. Eventos premiaciones Otros: filmacin de spot-comerciales, de lanzamiento de productos, institucionales. Eventos de integracin. programas capacitacin, eventos Acadmico-cientficos: Conferencias, teleconferencias, congresos, seminarios, graduaciones y

Modelo Causal
Proporcionaremos el modelo causal de nuestro sistema, teniendo en cuenta que las flechas toman signo positivo si el crecimiento de los 2 variables es directamente proporcional y condicional (dependiendo de la direccin de la flecha, si fuera AB: si crece A y por eso crece B entonces toma signo positivo), y negativo en caso contrario. Recordemos tambin que los bucles son negativos si presenta un nmero impar de relaciones causales negativas.

Y son los bucles negativos lo que generan estabilidad en el sistema, pues regulan que las variables no crezcan indefinidamente. A continuacin el diagrama causal del Gran Teatro UNI:

Podemos apreciar como dependen las variables unas de otras: A mayor publicidad, mayor pblico; pero si hay excesivo pblico se disminuye la publicidad, pues la capacidad del teatro es limitada. A mayor pblico dispuesto a participar de los eventos, se busca aumentar el nmero de estos, y si hay ms eventos acudir ms gente. Si hay ms eventos, habr ms ingresos que aumentarn la inversin en el nmero de eventos. Notamos que las 3 variables creceran indefinidamente, por eso hay una variable de control, que es ejercida por la direccin del Gran Teatro UNI: si hay muchos eventos aumenta este control, y al aumentar regula el nmero de eventos, pues el tiempo, capacidad y esfuerzo que supone organizarlos es limitado.

 El aumento de control tambin acta disminuyendo la inversin y la publicidad. De esta manera el sistema se regula y funciona bien.

Conclusiones
Del presente informe podemos extraer las siguientes conclusiones: Hemos aprendido la aplicacin de modelos y principios de la Teora de Sistemas a travs de la aplicacin prctica en nuestro sistema en estudio, el Gran Teatro UNI o Gran Teatro del Norte de Lima. El Gran Teatro UNI es una organizacin dedicada a promover la cultura y la ciencia a nivel nacional a travs de eventos artsticos y acadmico-cientficos. El Gran Teatro UNI cuenta con grandes instalaciones donde se puede albergar a casi 2000 espectadores, posee 8 camerinos, amplio estacionamiento, tecnologa en iluminacin, video transmisin y sonido. El Gran Teatro UNI est conformado por un directorio y una gerencia en la parte principal, una coordinacin administrativa y 3 unidades: de mantenimiento, de T.V.-UNI y de servicios auxiliares. Se relaciona con su entorno a travs del pblico concurrente a sus eventos, los organizadores externos de estos y los proveedores de equipos. El Gran Teatro UNI, visto en el modelo causal, funciona de manera estable dada su capacidad de autorregularse con el control dado por el rea Directiva, que presenta los lineamientos que debe seguir todo el sistema.

Bibliografa
Bruchure del Gran Teatro UNI Manual de Organizacin y Funciones del Gran Teatro UNI Teora General de Sistemas Ludwig von Bertalanffy (http://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemasludwig-von-bertalanffy.pdf)

Teora y ejercicios prcticos de Dinmica de Sistemas Juan Martn Garca (Captulos disponibles en FIIS Virtual)