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TCNICA DE LA HISTORIETA La tcnica de la historieta se basa en construir una historia tomando como base una serie de palabras o acciones

de modo que la historia se construya en base a esas palabras. Sin embargo, a fin de forzar a nuestra memoria, podemos jugar con la tcnica y proponer, al principio, que todas esas palabras no se puedan repetir ms que 1 vez. Por ejemplo, con vampiro, castillo, chica y capa podemos crear la historia as: El vampiro captur con su capa a la chica y se la llev a su castillo. Cuando esa tcnica, por la facilidad que tiene, sobre todo si hacemos la historia corta, ya no nos da el resultado que debiera, podemos complicarla aadiendo una nueva regla: que entre palabra y palabra (de la relacin de palabras) haya un mnimo de 20 palabras ms (con lo que ya nos estamos forzando, no slo a recordar la palabra que hemos dicho, sino contar nuestras propias palabras hasta llegar a la que realmente cogeremos de la lista). As conseguiremos, no slo potenciar nuestra mente, sino tener un grado de concentracin an mayor. De este modo, la historia, aplicando esa norma, quedara as: El vampiro, hbil como era con los poderes que le otorgaba su condicin de inmortal, se acerc silenciosamente hasta la silueta que se dibujaba en la ventana para atrapar a la chica la cual envolvi cuidadosamente teniendo cuidado de no daar su piel y as evitar que su concentracin pudiera perderse por el profundo olor que pudiera desprender su sangre y para lo cual utiliz su capa; a continuacin la levant y atrajo haca s rodendola con sus brazos y emprendiendo un vuelo que los llevara a los dos haca el nuevo hogar, su castillo. Como veis, un poco enrevesado, pero cumple su funcin al obligarme a medir mis palabras a la vez que tener que Recordar la historia para no repetir palabras que ya estn dichas LA TCNICA DEL TORBELLINO DE IDEAS. El torbellino de ideas ("brainstorming") es una tcnica de comunicacin, de bsqueda grupal de soluciones o resultados, que favorece la libre expresin individual de las ideas, sin restricciones ni censuras, y trata de romper la influencia de la rutina, de lo ya establecido, para buscar nuevas propuestas ms creativas e imaginativas. El torbellino de ideas, centrado en un tema o problema a tratar, con frecuencia produce ideas nuevas, planteos originales, entre los cuales puede ocasionalmente haber aportes muy valiosos. En el torbellino de ideas, el grupo se reune para tratar un asunto bien delimitado, que es presentado por el coordinador y luego debatido por los asistentes. Los aportes de cada uno son registrados para un tratamiento posterior. Hay dos modalidades bsicas de trabajo: libre ( cada uno habla a medida que se le ocurre algo, sin ningn orden) y ordenada (sucesivamente cada uno expone una idea, formando una "rueda de opiniones").

El torbellino de ideas es un modo de accin propicio al trabajo grupal y a la creatividad, cuya utilidad no se limita a un tipo de problemas sino que puede aplicarse en forma muy flexible a una gran variedad de situaciones. Lo esencial del mtodo est en que cada uno se esfuerce en liberarse lo ms que pueda de su autocensura, de sus prejuicios y rutinas, y busque expresarse con la mayor libertad y espontaneidad, apoyndose en sus propias ideas y en las que escuche en la reunin. Es tambin muy importante que el director del grupo acte solamente como animador y coordinador, y no como lder formador de opinin. Tanto el coordinador como los asistentes deben esforzarse para crear un clima cordial y distendido, que facilite una gil y confiada exposicin de ideas. Reglas de juego para los miembros del grupo: * Mantenerse centrado en el tema. * Expresar sus ideas en forma sinttica y clara. * Hablar cuando le toque el turno y no interrumpir. * Expresar solo una idea por vez. * Asegurarse de que la propia idea sea registrada con precisin por el coordinador. * Escuchar con atencin las ideas ajenas y tratar de ver cmo pueden combinarse con las propias. Reglas de juego para el coordinador: * Crear un clima propicio para la reunin. * Exponer claramente el tema a tratar, con la mayor objetividad posible, sin tratar de influir con la propia posicin a los dems. * Asegurarse de que los miembros del grupo hayan comprendido bien cual es el tema o problema a tratar. * Coordinar la participacin de los dems en forma cordial, pero sin permitir ni permitirse comentarios ni crticas sobre las ideas ajenas. No rechazar ninguna idea, aunque en principio parezca absurda. El anlisis y seleccin deben hacerse en una etapa posterior.