Administracionh de Obras 2008-3mejorado

l, revenimiento 8 10 cm.
Cemento ton cin
0 ton cemento ++ 32 %% desperdicio Ton mbron , liso desp Ton ambron ADMINISTRACION DE OBRAS 0 m3 1 arena + M3 lambre n 18 + 10 % Kg. alambre n : de 1 : amarre 4 8 % desperdicio 0.300 0.150 in 0 m3 grava + 8 % desperdicio M3 5 m3 agua 30 % desperdicio m3 1 : 1+ :Total 6 0.255 $/ tonDE 0.125 ADMINISTRACION OBRAS
Total $ / m3
Calhidra ton
Arena dad ad m3 0.268 1.020 2008 / 3 0.540 88.0 1.000 0.734 0.254 1.050
Agua m3
Costo $/ m3
0.280 0.279 0.278
ING. JUAN E. BEJARANO SOSA
1:1:8
DESCRIPCION GENERAL .- Forma parte de las materias profesionalizantes de la carrera, es conocimiento de los aspectos de Organizacin y Administracin de las obras a partir de la integracin del Arquitecto como un Prestador de Servicios Profesionales independientes y en forma Corporativa o Empresa Constructora. Contempla la integracin y alcance de los planos constructivos de un Proyecto Ejecutivo y las actividades en la supervisin de Obras. Contiene aspectos de introduccin y anlisis de las Especificaciones de Construccin y Cuantificaciones de Obra, as como lo relativo a los Costos, Precios Unitarios, Presupuesto y Programacin de las Obras y Elaboracin de Estimaciones y Nmeros Generadores. tiene una carga acadmica de 6 crditos y es una asignatura terica- practica. OBJETIVO E INTENCION EDUCATIVA.- Proporcionar al alumno los conceptos, terminologa y conocimientos para el desempeo Legal del Arquitecto en su ejercicio Profesional, as como las bases para la Organizacin, Administracin y Supervisin de las Obras. As como los tempos y periodos necesarios en la programacin de las Obras. EVALUACIN .- El curso tiene una duracin de 14 semanas, en las cuales se efectuaran 2 exmenes parciales obligatorios en fechas determinadas por la Direccin de la Facultad, y cada uno estar integrado por un 70 % del resultado del examen, ms un 30 % de la participacin en clase, entrega de tareas, elaboracin de fichas tcnicas, trabajos de investigacin. Todo lo anterior entregado en tiempo y forma. El promedio general de estas dos evaluaciones se promediara con el examen final ordinario y el resultado ser la calificacin final del curso. REGLAMENTO DEL CURSO.- La disciplina , puntualidad , comunicacin y trabajo en equipo, son valores bsicos de este curso, por lo cual las clases iniciarn a la hora sealada y se pasara lista de asistencia a los 15 minutos despus de hora . POR LO CUAL NO HABR RETARDOS, la entrega de tareas ser en tiempo y forma y al final del curso debern presentar una recopilacin de los apuntes, tareas y fichas tcnicas que se expusieron en clase.
0.215
1.000
1.095
obligatoria para la formacin 1.065 profesional del ARQUITECTO, y esta enfocada al 1 : 1 : 10decir es 0.180 0.085 0.275
1 : 1 : 12
0.150
0.075
1.185
0.273
ADMINISTRACION DE OBRAS
2008 / 3
ALCANCE TEMATICO DEL CURSO Semana 1 Semana 2 Organizacin de un despacho de Arquitectura, Organizacin de una Empresa Constructora, Estructura Organizacional. Administracin de Proyectos, planos que integran un proyecto ejecutivo, Documentacin Legal, Tcnica y Econmica del Proyecto ejecutivo. Semana 3 y 4 Administracin de Obras, integracin de un Concurso de Obra, Pblica o Privada, Contratos, Fianzas, Especificaciones, Precios Unitarios, Costos Directos e Indirectos, Presupuesto de obra, Programa de Obra y calendario de Pagos. Semana 5 Semana 6 Especificaciones generales de Obra Presupuesto de Obra, elementos que lo integran, cantidades y/o volmenes, unidad conceptos que lo integran, especificaciones, precio de los materiales, maquinaria y equipo. Semana 9 Recursos Humanos, Mano de Obra, Investigacin de salarios, Factor de Salario Real, su anlisis, Rendimientos, Mando intermedio, herramienta, equipo de seguridad y equipo y maquinaria. Diseo de formatos. Semana 10 Semana 11 Costos Indirectos, Conceptos generales, Imprevistos, utilidad, fianzas, financiamiento y seguros. Estimacin y anlisis de costos indirectos Programa de Obra, elementos y factores que intervienen, Documentacin Tcnica de apoyo, presupuestos, especificaciones, rendimientos, descripcin de mtodos de programacin, Ruta Crtica, mtodo de Gantt (barras), diseo y formatos. Semana 12 Nmeros Generadores, criterios de cuantificacin de unidades por unidad de Obra, elaboracin y diseo de formatos, croquis de referencia, documentos tcnicos, apoyados en los planos de proyecto, especificaciones y presupuesto de la obra. Semana 13 Supervisin de Obra, funciones y alcances, Director de Obra, su perfil, diferencia entre la Direccin y la Supervisin de la obra, elementos de control, organizacin en el campo de los recursos materiales, humanos y de la maquinaria. Semana 14 Alcances de control de obra, control de calidad de obra, Bitcora de Obra, formatos Tcnicos de Control y Supervisin de la Obra, estimaciones, generadores de volmenes, grficas de avance de obra.
Semana 7 y 8 Precios Unitarios, conceptos generales, elementos que lo integran, Costo Directo,
2008 / 3
ORGANIZACIN CONSTRUCTORA
DE UN
DESPACHO
DE ARQUITECTURA
Y/O
EMPRESA
Entre las alternativas para el desarrollo profesional del arquitecto, se encuentra, la creacin de su propia empresa de proyecto y/o construccin, haciendo necesario entonces, el acercamiento hacia estas reas de conocimientos en administracin, aspectos jurdicos, aspectos econmicos y sociales, que en conjunto, son indispensables dentro del complejo mundo empresarial. Si bien es cierto, que la profesin de arquitectura encierra en ella misma una direccin artstica indiscutible, no es posible dejar de relacionarla con la realidad de los problemas econmicos, tcnicos, sociales, laborales, de seguridad, de salud, del clima y del tiempo, donde es necesaria la coordinacin de todos, para competir con calidad en el mercado laboral de la construccin. En Mxico, como en otros pases, el mundo de la arquitectura y de la construccin se encuentra compuesto por sociedades o empresas en su mayora, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir de forma eficiente y rentable, siguiendo una visin y una misin bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratgico que implica la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las actividades, funciones y tareas. Es por eso que, el papel del Arquitecto con suficientes conocimientos de administracin en una empresa es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan de una forma correcta o no; es decir, sin una buena administracin, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos; mucho menos, pueden ser rentables y competitivas. Es el administrador o gerente, esa es una figura de sumo valor, es el eje principal, el lder, el gua y promotor de quien depende que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. En la regin del sur del estado de Tamaulipas, especficamente en la zona de mayor concentracin de poblacin considerada como rea metropolitana y lugar de residencia de nuestra facultad, se encuentran establecidas cerca de 350 pequeas empresas de construccin dirigidas en su mayora por profesionales egresados de la Universidad Autnoma de Tamaulipas, en los que se ha detectado en reciente evaluacin que cuentan con escasos recursos y conocimientos acerca
2008 / 3
de los principios bsicos de la administracin moderna, que plantea principalmente el desarrollo de la actividad empresarial dentro de un marco slido de tica, legalidad, calidad, productividad, economa y sustentabilidad con el medio ambiente. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La organizacin de un Despacho de Arquitectura y/o Empresa de Construccin, nos proporciona el soporte Tcnico Administrativo necesarios para ejecutar los Anteproyectos, desarrollos de los Proyectos Ejecutivos y la realizacin de Obras. La estructura organizacional de un Despacho de Arquitectura o de una Empresa Constructora, vera, dependiendo de su localizacin, volumen de trabajo, continuidad del trabajo, pero en cualquier caso podemos distinguir tres reas bsicas. rea de planeacin y produccin de Proyectos rea de ejecucin y construccin de Obras rea de control Es importante sealar que dada la demanda cclica de los servicios de la empresa, se recomienda que la organizacin contemple la posibilidad de crecer de acuerdo a la demanda y disminuir en tamao hasta un lmite mnimo de eficiencia. A continuacin mostramos tres tipos de organigrama de un despacho o constructora de acuerdo con el volumen anual de obra a costo directo.
ORGANIGRAMA DE UN DESPACHO Y/O EMPRESA CONSTRUCTORA CHICA Volumen anual de obra a costo directo = 10 000,000.
AREA DE PLANEACION Y PRODUCCIN DE PROYECTOS
EJECUCIN Y CONSTRUCCION DE OBRAS
AREA DE CONTROL Y CONTABILIDAD
CONSEJO
DE
ADMINISTRACIN 4
2008 / 3
Grupo Staff Asesora Legal
Gerente General Secretaria
Auditoria Externa
Proyectos Costos Programacin
Residentes de Obra
Contador
Almacn
ORGANIGRAMA DE UN DESPACHO Y/O EMPRESA CONSTRUCTORA MEDIANA Volumen anual de obra a costo directo = 40 000,000.
CONSEJO
DE
ADMINISTRACIN 5
Gerente General Proyectos Programacion Compras Costos Secretaria
Auditoria Externa Contador
2008 / 3
Facturacin Residentes de Obra Chofer 1 Almacn Impuestos
ORGANIGRAMA DE UN DESPACHO Y/O EMPRESA CONSTRUCTORA GRANDE Volumen anual de obra a costo directo = MAS DE 150 000,000.
CONSEJO
DE
ADMINISTRACIN Auditoria Externa 6 Ayte Gerente admvo de Control Ayte 2 1 Facturacin Secretaria Contador Impuestos Secretaria
Gerente General
Proyectos Dibujante Ayte 1
Gerente Costos Ayte 2 1 de Planeacin Programacin Ayte 2 1 Choferes Mecnicos Veladores Almacn Compras Secretaria
Obras Obras Gerente Residentes de Produccin de Obras Secretaria Locales Foraneas Secretaria
2008 / 3
COSTO DEL DESPACHO O OFICINA CENTRAL Para la evaluacin del costo de una organizacin de un despacho de Arquitectura y/o una Empresa constructora, independientemente de su organigrama, sus gastos los podemos agrupar en cinco rublos principales, que en forma enunciativa y no limitativa, pueden ser: 1.- Gastos tcnicos y administrativos Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una empresa, tales como honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias, recepcionistas, almacenistas, choferes, mecnicos, veladores, ayudantes, mozos de limpieza, igualas por asuntos jurdicos, fiscales etc.
2008 / 3
2.- Alquileres y depreciaciones Son los gastos por concepto de bienes muebles e inmuebles y servicios necesarios para el desempeo de la oficina, estos gastos son rentas de oficina, renta de almacenes, servicios telefnicos, energa elctrica, correos, gastos de mantenimiento del equipo de almacn, de oficinas, de vehculos asignados, depreciaciones de los muebles e inmuebles etc. 3.- Obligaciones y seguros Son los gastos obligatorios para la operacin de la empresa y convenientes para la disminucin de riesgos a travs de seguros que impidan la subita descapitalizacin por siniestros tales como, inscripcin en la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, cuotas de Colegios y Asociaciones Profesionales, Seguros de vida, de accidentes, seguros de vehculos, equipo y maquinaria contra robo,incendio etc. 4.- Materiales de consumo Los gastos en artculos de consumo de las oficinas centrales, como son, combustibles, lubricantes, gastos de papelera impresa, artculos de oficina, copias heliogrficas, artculos de limpieza, gastos de representacin, etc. 5.- Capacitacin y Promocin los gastos de capacitacin son muy importantes porque en esta comprobado que mientras ms capacitacin tenga el personal de una empresa mayor ser su productividad y competencia, se debe motivar a los trabajadores a un programa de mejora continua. En lo relacionado a promocin y publicidad, a diferencia de otras empresas, se logra a travs de una seriedad en los compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, es decir ganarse un prestigio en la sociedad a quien servimos. Otro gasto importante es el costo de los concursos que no ganamos y los gastos de proyectos que despus de fuertes erogaciones no son realizados. En general en esta clasificacin incluiremos los gastos en cursos de capacitacin a obreros y empleados, cursos y gastos de congresos a funcionarios, gastos en actividades deportivas, en bonos y premios en base a la productividad, regalos anuales a clientes, gastos en concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados. En lo relacionado al Grupo Staff lo conforman los profesionales que participan en los
proyectos como apoyo que resuelven en su calidad de especialistas, algunos de los diversos problemas del proyecto; son los profesionales en Topografa, los especialistas en Mecnica de
2008 / 3
Suelos, los Estructuristas,
los especialistas en instalaciones Hidrosanitaria, instalaciones a este grupo tambin se le denomina como
Electricas y de Potencia, los asesores en Aire Acondicionado, los especialistas en Domotica (instalaciones de Edificios Inteligentes) etc., Consultores. Los consultores debern tener una preparacin, capacitacin, conocimientos y criterio. Es decir deber tener un prestigio en su especialidad a toda prueba. El conocimiento es el resultado de la curiosidad, fascinacin y asombro que una ciencia produce en el individuo. Por eso es que no todos servimos para lo mismo, por la diferencia de sensibilidad e intereses entre los seres humanos. La experiencia, no es lo que nos ha pasado sino lo que hacemos con lo que nos ha pasado, es decir que existe quien puede tener mucho tiempo haciendo mal las cosas, lo que lo hace ms peligroso porque se siente seguro, autorizado y con ninguna motivacin para cambiar, estos consultores no son deseables para colaborar en un proyecto. El criterio, aqu se renen las capacidades personales y las adquiridas por el consultor, incluido el contacto que mantenga con el desarrollo de la ciencia de la cual es especialista. El criterio es una forma de pensar, no es aplicar recetas de cocina para solucionar un problema tcnico de un proyecto. Un buen proyecto tiene como requisito un costo mnimo, que es el costo de cumplir con el mnimo de condiciones necesarias del proyecto, para poder garantizar los resultados. El abaratamiento por debajo de este nivel, se logra a costa de muy poca confiabilidad y esta lleno de riesgos innecesarios, lo que produce son proyectos deficientes, peor que deficientes, proyectos engaosos. Este nivel mnimo es como el del agua, debajo de este nivel, se ahoga uno. No importa si se trata de un centmetro o de 100 metros, uno se ahoga igual. Es absurdo no contar con la asesora de los consultores, sobre un precio justo de sus servicios, representa un porcentaje insignificante del monto total del proyecto, y ms dramtico es compararlo con los riesgos posibles, por lo que nunca se puede justificar ningn ahorro es estos servicios. Trabajar sin un buen equipo de especialistas o un buen grupo de Staff es como disparar sin apuntar, y as no se puede tener puntera se puede decir que es un parmetro de diferencia entre el tercer y el primer mundo.
2008 / 3
ORGANIZACIN DE UN DESPACHO DE ARQUITECTURA REQUERIMIENTOS LEGALES 1.- Acreditacin de titulo y cedula profesional.- es conveniente que las reas de la Direccin General, la Gerencia Tcnica y la Gerencia Administrativa estn ocupadas por profesionistas que acrediten su titulo y cedula profesional. 2. - Se recomienda que los despachos o empresas constructoras, estn afiliados a la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin y sus miembros afiliados a los Colegios de Arquitectos o Ingenieros a fin de que estn actualizados y participen en el desarrollo de su comunidad y de la regin donde este localizado el despacho 3.- Es necesario obtener los registros y cedula fiscal y darse de alta en el padrn de constructores de la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico ( SHCP ) para lo cual debern acudir ante un Notario Pblico para realizar una acta constitutiva de la empresa ya sea como Persona Fsica o como Persona Moral, el Acta Constitutiva debe de registrarse en el registro de Industria y Comercio, y darse de alta en la Secretaria de Hacienda, la cual nos otorgar una cedula fiscal y las obligaciones tributarias del despacho, con esta documentacin podremos imprimir y suscribir facturas con valor Fiscal. 4.Con la documentacin anterior podremos registrarnos ante el IMSS, INFONAVIT, e
inscribirnos en el padrn de contratistas del Gobierno del Estado, Gobiernos Municipales, Gobierno Federal a travs de sus empresas paraestatales ( PEMEX, CFE, PUERTOS, ETC. ).
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS El desarrollo de un proyecto de un edificio, se inicia con el encargo de la obra, se realizan entrevistas con los futuros usuarios donde se ponderan sus costumbres, hbitos, deportes
10
2008 / 3
favoritos, pasatiempos, y se debe hacer una visita al sitio donde se llevara a cabo la obra, etc. y con esta informacin elaboramos un Anteproyecto. Qu es el Anteproyecto? Es la parte ms importante de los servicios de un Arquitecto, ya que es donde se manifiesta su creatividad que lo caracteriza, aqu se desarrolla en planos preliminares la idea del proyecto, ofreciendo alternativas de solucin, funcionales, de forma, de estilo y donde se logra la diferencia de un proyecto para hacer una construccin o la creacin de una obra de arte, adems en esta etapa se previene futuras complicaciones que abaten costos innecesarios en la obra, ya que es mas fcil modificar diseos en papel que " tirar tabiques ".
Qu son los Estudios Preliminares? Son los anlisis que se tienen que hacer antes de iniciar el Diseo. Algunos de estos son: Estudio de Mecnica de Suelos, Levantamiento Topogrfico, Costo Paramtrico, Plan Maestro, Programa Arquitectnico y cualquier otro estudio preliminar especial. En el Anteproyecto debemos contemplar: croquis de diferentes alternativas, presentacin de laminas a color del diseo en plantas, cortes y fachadas con claridad y auxiliado por la computadora, maqueta volumtrica, perspectivas y apuntes de algunos detalles decorativos. Sobre la base del anteproyecto el cliente podr ir definiendo las reas y estar de acuerdo con los espacios proyectados, generalmente es un documento de discusin y punto de partida para el desarrollo del proyecto ejecutivo final. Generalmente en esta etapa se realizan los levantamientos y planos topogrficos del predio o terreno donde vamos a construir, comprender la poligonal del terreno, sus medidas, sus colindancias, orientacin, sus curvas de nivel, cedulas de servicios como localizacin de lneas de drenaje, agua electricidad, telfono, gas natural, vialidades, y en general localizaciones urbanas,
11
2008 / 3
estos planos normalmente se sub. contratan a un despacho de topografa y debern estar firmados o avalados por un perito topgrafo. Qu es el Proyecto Ejecutivo? Es la parte del proyecto donde se ejecutan los planos tcnicos definitivos para la gestin y obtencin de Licencias y los que se usarn para la Construccin. En esta etapa intervienen diversos profesionales coordinados por el Arquitecto para llegar a una solucin integral de excelente calidad, (adems del Arquitecto: Ing. Civil, Ing. en Instalaciones Electromecnicas, etc.)
Qu planos contempla el Proyecto Ejecutivo? Planos Arquitectnicos. Son los planos tcnicos para la Construccin que plasman el Funcionamiento, forma y estilo del Inmueble y estos son los que marcan la pauta sobre los otros planos, que son:
Planos de Conjunto, Plantas Arquitectnicas, Cortes, Fachadas, Albailera, Acabados, Detalles y Cortes por Fachada, Carpintera, Herrera, Cancelera, y Vidrio, Memoria Descriptiva del Proyecto.
Planos Estructurales. Son los planos que plasman el diseo estructural, el " esqueleto del edificio " y la cimentacin, en esta ultima hay que considerar el tipo y topografa del terreno, ya que una mala eleccin de terreno puede producir gastos muy fuertes de cimentacin y en algunos casos tambin de estructura.
12
2008 / 3
Los planos a ejecutar son los siguientes: Planos de Cimentacin, Losas, Trabes, Detalles Constructivos y Memoria de Clculo, estos planos deben especificar el tipo, cantidad y resistencia del acero y concreto. Planos de Instalaciones. Son los planos que sirven para la ejecucin e instalacin de los servicios, de luz, agua, gas, desages y todo lo referente a estos aspectos. Se componen de los siguientes: Planos de Instalacin Hidrulica y Sanitaria. Red en planta, red en corte, detalle de baos, isomtricos, Cisterna, fosa sptica, crcamo de bombeo, tanque hidroneumtico, planta de tratamiento de aguas negras, Instalacin de alberca, memoria hidrulica y sanitaria, estos planos deben de especificar el tipo y material de tubera.
Planos de Instalacin Elctrica. Distribucin y tipo de iluminacin, acometida elctrica, cuadro de cargas, memoria elctrica, subestacin (esta, en algunos casos). Planos de Gas. Distribucin y red en planta, red en corte, isomtricos, tanque de gas, gua mecnica de cocina, gua mecnica de cuarto de maquinas y caldera ( en su caso). Planos de Instalaciones Especiales. Son los planos adicionales que por las caractersticas del inmueble se tienen que tomar en cuenta, como: Aire Acondicionado, Telefona, Circuito Cerrado de TV, Sistema de Iluminacin Solar, Sistemas Inteligentes, etc. Los honorarios que deber recibir el despacho por la ejecucin de un proyecto ejecutivo ser de acuerdo con el volumen y el valor de la obra proyectada de acuerdo con la siguiente tabla de aranceles. Para fines de cobros parciales, el importe total de un proyecto puede sub.-dividirse en la siguiente forma Valor de la obra Honorarios % $ 250,000 500,000 a 500,000 1000,000 1000,000 a 2000, 000 a 3000,000 a 5000,000 a 2000,000 3000,000 5000,000 50000,000
13
2008 / 3
Valor obra Honorario para limite superior
de 5.1
4.5
4.0
4.0
3.6
3.1
$ 25,500
$ 45,000
$ 80,000
$ 120,000
$ 150,000
$ 1550,000
Anteproyecto Proyecto arquitectnico Proyecto estructural Proyecto de instalaciones Especificaciones y presupuesto
20 % 30 % 26 % 12 % 12 %
Cuando al despacho se le encargue la realizacin parcial de un proyecto, se incrementara en lo siguiente: Por un solo servicio, este se incrementara en un 30 % del arancel del servicio correspondiente Por realizar dos servicios, el incremento ser de un 20 % Por realizar tres servicios, el incremento ser de un 10 % Si realiza 4 servicios o ms servicios no habr incremento.
PROYECTO ARQUITECTONICO EJECUTIVO El proyecto arquitectnico ejecutivo genera un paquete de planos arquitectnicos los cuales contienen todo el desarrollo del proyecto que a continuacin se enlistan los principales: A).-plano de trazo y nivelacin , es el plano que muestra el sembrado del proyecto en cuanto a ejes, cotas de nivel, se definen los ejes principales, las plataformas de desplante con los niveles de proyecto . 14
2008 / 3
B).-plano de planta de conjunto, este plano contiene la ubicacin del proyecto con relacin al predio, muestra las obras exteriores ( estacionamientos, vialidades interiores, plazas, jardines, banquetas ) as como la localizacin del predio con su entorno urbano. C).-plantas arquitectnicas, estos planos contienen las plantas arquitectnicas que pueden ser generales, o podrn ser parciales de una seccin del proyecto, perfectamente acotadas, con todos los ejes del proyecto. D).- planos de fachadas, estos planos muestran las cuatro fachadas con ejes de referencia, acotaciones verticales, denominadas de acuerdo a su orientacin . E).-planos de cortes, sern transversales y longitudinales, y cortes por fachada debern estar perfectamente acotados, con ejes de referencia, los cortes debern estar indicados las plantas arquitectnicas correspondientes F).-planos de acabados, estos planos debern indicarse su referencia en las plantas arquitectnicas y fachadas con su respectiva referencias simbologa y su tabla de especificaciones de los acabados y recubrimientos, aplanados, azulejo, etc. G).-planos de obras exteriores, detalla todos las obras exteriores, con su trazo, localizacin de ejes de referencia y su liga con la obra principal, sus niveles de piso terminado, sus acabados. H).-planos de detalles arquitectnicos, perfectamente acotados, localizados y con su
referencias de ubicacin en las plantas y fachadas correspondientes. I).-planos de albailera, son planos ejecutivos ( detallados para ejecutar ), que se apoyan en las plantas arquitectnicas pero complementados con toda la informacin de acotaciones de albailera ( vanos de puertas y ventanas, mochetas, etc. )
15
2008 / 3
J).-planos de azoteas y entrepisos, muestran las bajadas de agua pluvial, entortados de azotea, pendientes, chaflanes, enladrillado, impermeabilizaciones. K).- planos de plafones, contienen toda las referencias de su construccin, fijacin, detalles constructivos de su estructura de soporte, la ubicacin de todas las salidas para la instalacin elctrica, rejillas de aire acondicionado, salidas para sonido, instalaciones especiales, etc. L).-planos de mobiliario, son planos que muestran toda lo concerniente a los proyectos de mobiliario de lnea y los muebles de diseo del propio proyecto M).-planos de carpintera, muestra todos los detalles de construccin de la obra de carpintera y ebanistera puertas, marcos, closet, cajoneras, alacenas, vestidores, mobiliario de diseo y propios del proyecto, mueble de cocina, etc. N).-planos de herrera, ventaneara, cancelera de aluminio y cerrajera , planos que contienen toda la informacin de herrera, barandales, ventaneara, portones, detalles especiales, cerrajera, vidriera, etc. PROYECTO ESTRUCTURAL Los planos correspondientes al proyecto estructural son todos aquellos que definen el tamao, forma, peraltes, armados de acero de refuerzo, de los elementos estructurales del proyecto; tambin nos muestra la calidad de los concretos, calidad de los materiales, piezas de acero estructural, soldaduras, etc. Los planos estructurales obedece totalmente a la forma, dimensiones, ejes y niveles de los planos arquitectnicos, su formulacin tiene un soporte tcnico de calculo estructural y los acompaa siempre una memoria por escrito de calculo estructural y firmado por un perito estructural responsable.
16
2008 / 3
1).- planos de cimentacin, contienen toda la informacin relacionada con la sub. estrctura de los edificios, el ancho y profundidad de las excavaciones, el tipo de suelo y su dureza, el tipo de cimentacin, sus dimensiones, su armado con acero de refuerzo, niveles de desplante, etc. 2.-planos de columnas, trabes, vigas . muestran todos los datos y dimensiones de estos elementos estructurales, su nomenclatura, localizacin dentro del proyecto, sus armados de acero de refuerzo, secciones transversales y longitudinales, y la calidad y tipo de sus materiales. 3).-planos de losas de entrepiso y de azotea, son planos que determinan las dimensiones de las losas, su tipo, sus niveles, su armado de acero de refuerzo y calidad de los materiales, etc. 4),.planos de detalles estructurales, muestran la informacin necesaria de los detalles estructurales tpicos, detalles espaciales de armado de acero de refuerzo, detalles especiales de cimbrado de acuerdo
PROYECTO DE INSTALACIONES HIDRAULICA, SANITARIAS, ELECTRICA Y ESPECIALES A).- Planos de instalaciones hidrulica, contienen todo lo concerniente a la instalacin hidrulica, la red general de alimentacin y distribucin de agua potable, agua caliente, acometida a la red municipal, cisterna, tanque elevado ( tinaco ), sistemas de bombeo, sistemas hidroneumticos. etc. B).- Planos de instalaciones sanitarias, estos planos muestran todas las instalaciones sanitarias necesarias para el opimo funcionamiento y habitabilidad de los edificios, contienen localizacin y detalles constructivos de registros del drenaje, drenajes exteriores ( albaales ), drenajes pluviales, red interior de drenaje, bajadas de agua pluvial, tratamiento de aguas residuales. C).-Planos de instalacin elctrica, estos planos sealan todas las salidas para la instalacin de apagadores, contactos, iluminacin, salidas especiales para audio, video, telfono, tambin
17
2008 / 3
muestran la red de conductos de diferentes dimetros para alojar los conductores, el diagrama unifilar, centros de carga, acometida, interruptor general, circuitos de emergencia, sub estaciones
D).- Planos de instalaciones especiales , en estas instalaciones, incluimos todos los planos relacionados con los accesorios electromecanicos que tendr el proyecto como son el sistema de Aire Acondicionado, circulaciones verticales ( rampas, escaleras elctricas y elevadores), las instalaciones de Domotica (conforman las instalaciones de un edificio inteligente) instalaciones de informtica y de seguridad requeridas en el proyecto. DOOCUMENTACIN LEGAL Y TECNICA QUE ACOMPAA AL PROYECTO EJECUTIVO 1).- LICENCIA DE CONSTRUCCIN corresponde al permiso de construccin y lo expide el departamento de Obras Pblicas del municipio, y para su autorizacin requiere los planos del proyecto ejecutivo, memoria descriptiva del proyecto, memoria de calculo, deslinde y alineamiento oficial, autorizacin de uso del suelo, estudio de impacto ambiental si se requiere por el tipo y tamao de la obra, asignacin de nmero oficial. 2).- DESLINDE Y ALINEAMIENTO OFICIAL - documento oficial que expide el departamento de Obras Pblicas municipales contempla de un levantamiento del predio, la medicin, y fijar los linderos exactos del terreno tomados los datos del catastro oficial, tambin en este documento oficializa la el alineamiento del terreno respecto a la traza urbana. y la asignacin del nmero oficial correspondiente. 3).-AUTORIZACIN DEL USO DEL SUELO - documento oficial que expide el Departamento de Desarrollo Urbano municipal en el cual autoriza la vocacin del uso del suelo de acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal vigente, determina la densidad autorizada para diferentes zonas de la ciudad donde se localiza nuestro proyecto. 4).-PERMISO DE SALUBRIDAD - documento oficial expedido por la Secretara de Salud a
18
2008 / 3
travs del Centro Salud correspondiente del Municipio y su revisin se refiere a la autorizacin del proyecto de las instalaciones Hidrulicas y Sanitarias. (este documento en algunos municipios no es necesario.)
CONCURSOS DE OBRA Obra Pblica o Privada El principal problema de un Despacho de Arquitectura y de una Constructora es el de conseguir trabajo en forma continua, una vez constituida la Empresa, debemos acercarnos a las fuentes potenciales de inversin, estas pueden ser Federales, Estatales, Municipales, de la Iniciativa Privada, en los tres ordenes de gobierno para la ejecucin de Obras Federales, se tiene un registro o Padrn de Contratistas, en los cuales debemos inscribirnos y presentar un curriculum de la Empresa, una copia de los principales documentos legales y una copia del ultimo pago de impuestos de la SHCP o del SAT. Y posteriormente y en el momento oportuno nos invitaran a participar en un concurso de obra. Las bases del concurso y la convocatoria se publican en los diarios de la localidad y se invita a las empresas registradas en el padrn de contratistas, para que participen en el concurso de obra publica, se deben comprar las bases del concurso y estos concursos son generalmente de precios unitarios, El plazo para la presentacin y apertura de proposiciones de las licitaciones no podr ser inferior a veinte das naturales, contados a partir de la fecha de publicacin de la convocatoria. La entrega de proposiciones se har en dos sobres cerrados que contendrn, por separado, la propuesta tcnica y la propuesta econmica. La documentacin distinta a las propuestas podr entregarse, a eleccin del licitante, dentro o fuera del sobre que contenga la tcnica.
En la primera etapa, una vez recibidas las proposiciones en sobres cerrados; se proceder a la apertura de la propuesta tcnica exclusivamente y se desecharn las que hubieren omitido alguno de los requisitos exigidos
19
2008 / 3
Se levantar acta de la primera etapa, en la que se harn constar las propuestas tcnicas aceptadas para su anlisis, as como las que hubieren sido desechadas y las causas que lo motivaron; el acta ser firmada por los asistentes y se pondr a su disposicin o se les entregar copia de la misma, En la segunda etapa, una vez conocido el resultado tcnico, se proceder a la apertura de las propuestas econmicas de los licitantes cuyas propuestas tcnicas no hubieren sido desechadas, y se dar lectura al importe total de las propuestas que cubran los requisitos exigidos. Se sealarn lugar, fecha y hora en que se dar a conocer el fallo de la licitacin; esta fecha deber quedar comprendida dentro de los cuarenta das naturales siguientes a la fecha de inicio de la primera etapa El contrato se adjudicar a quien presente la proposicin cuyo precio sea el ms bajo. Despus de la asignacin o fallo de la licitacin, se adjudica la Obra motivo del concurso el siguiente paso es el de firma del contrato y la asignacin del anticipo de obra acordado, el anticipo se amortizara (se descontar en forma proporcional en cada una de las estimaciones de la Obra) y se fija el inicio de la Obra. Los contratistas que celebren los contratos a que se refiere esta Ley debern garantizar el contrato por medio de una Fianza: Los anticipos que, en su caso, reciban. Estas Fianzas debern constituirse dentro de los quince das naturales siguientes a la fecha de notificacin del fallo y la Fianza cubre la totalidad del monto de los anticipos, Se extiende una Fianza de cumplimiento del contratos. Esta garanta deber constituirse dentro de los quince das naturales siguientes a la fecha de notificacin del fallo.
ontratos de Ejecucin de una Obra de Construccin En la industria de la construccin existen diversos tipos de contratos, los cuales tienen ventajas y desventajas propias. Una persona o institucin que desea iniciar un proyecto debe,
20
2008 / 3
necesariamente, conocer cules son sus caractersticas principales, sus debilidades y fortalezas. Un contrato es un conjunto de antecedentes que se elaboran a peticin del cliente de modo de definir previamente tanto cualitativa como cuantitativamente la obra que se desee construir. El contrato permite definir un reglamento para las relaciones entre el propietario y el constructor, en el contrato se definen las responsabilidades de las partes durante el proyecto. Permite garantizar los plazos de trmino y la calidad final de la construccin de acuerdo a las condiciones solicitadas por el propietario. Un contrato se define como un documento elaborado en conformidad a la legislacin nacional que se suscribe entre el propietario o mandante y el constructor o contratista, por el cual las partes se comprometen en responsabilidad, derechos y obligaciones para la ejecucin de una obra de construccin. Un contrato deber contener ciertos documentos anexos necesarios para hacerlo efectivo, entre los cuales se puede definir: a) Planos: para definir las caractersticas tcnicas de la obra a ejecutar. Representan las especificaciones grficas. b) Especificaciones tcnicas: para definir las caractersticas tanto tcnicas como de calidad de la obra a ejecutar.
21
2008 / 3
c) Bases administrativas: para definir un reglamento acerca de la forma de relacin entre las partes, mandante y contratista, durante la ejecucin de la obra. d) Presupuesto de Obra que contiene el listado total de los conceptos de obra, sus precios unitarios y el importe final de la obra e) Un programa de obra donde se estipule el inicio de la Obra, el desarrollo de la misma as como la fecha de terminacin de la Obra. El Contrato Primero hay que tomar en cuenta que los servicios son variables y cada cliente debe ser tratado de manera personalizada, por lo que cada contrato es diferente. De acuerdo con los servicios a prestar los principales son: Contrato de Proyecto. En este contrato se especifican todos los servicios profesionales por el Diseo Arquitectnico en todas sus fases, Diseo de Instalaciones, Diseo Estructural y Diseo de Instalaciones Especiales, sus tiempos y su forma de Pago.
Contrato de Obra. En ste se especifica todo lo referente a la Construccin, incluye la Supervisin Arquitectnica, Supervisin de Obra, Flujos de pago, Costo de la Construccin, Estimaciones, Presupuesto a Detalle de Material y Mano de Obra y Garantas, entre otras.
Contrato de Gestora. Este contrato especifica los servicios profesionales de trmites y obtencin de licencias, para resolver los aspectos legales de una obra.
Contrato de Servicios Inmobiliarios. En este contrato se especifican los servicios profesionales en lo referente a compraventa de inmuebles, avalos o todo lo concerniente a las regularizaciones de un terreno en su aspecto fsico, legal y financiero. Por la forma de pago tenemos: Contrato por Administracin. En este caso se manejan los recursos cobrando un porcentaje por 22
2008 / 3
PRESUPUESTOS APROXIMADOS Los presupuestos se pueden calcular como aproximados, cuando es apremiante dar un valor aproximado de la Obra, a costo directo, se puede calcular en forma volumtrico conceptuando los valores por metro cuadrado dando un porcentaje a los conceptos de obra. A continuacin presentamos un cuadro comparativo segn diferentes tipos de edificacin y sus interrelaciones de sub capitulos expresados en porcentajes.
CONCEPTOS ( sub- capitulos ) PRELIMINARES CIMENTACIONES DRENAJES ESTRUCTURAS MUROS DALAS Y CASTILLOS PISOS RECUBRIMIENTOS AZOTEAS INSTALACIONES HIDROSANITARIAS MUEBLES DE BAO INSTALACION ELECTRICA HERRERIA Y ALUMINIO CARPINTERIA YESERIA CERRAJERIA PINTURA OBRAS EXTERIORES LIMPIEZA VARIOS Casa minima (60m2) Residencia media Condominios Interes Condominios social Hospital Hotel
10 1 9 11 7 6 7 5 6 5 8 7 3 1 4 3 7 100 %
10 1 12 8 9 7 7 5 7 5 9 8 4 1 5 2 100 %
6 0 en ext. 13 10 5 4 8 9 4 6 7 4 3 1 3 11 1 5 100 %
6 0 en ext. 14 11 6 5 8 9 5 6 8 5 3 1 3 11 1 2 100 %
8 2 15 4.5 7 7 2.5 5 2.5 6.5 13 8 2.5 1 3.5 12 100 %
7.5 2 16 10 7.5 5.5 2 5 8 5 11 8 1.5 4.5 8 100 %
Otra forma de calcular un Presupuesto aproximado a costo directo es a travs del mtodo de factores parmetros construccin. a fin de consignar los valores de los integrantes fundamentales (considerados puestos en obra) y la cantidad que intervienen en cada metro cuadrado en la
23
2008 / 3
Factores parmetro para investigacin del costo directo aproximado de viviendas con especificaciones intermedias de un nivel, sobre terrenos de 3 a 6 toneladas por metro cuadrado, con una cocina, 1 bao, estancia comedor y 3 recamaras para reas entre 65 a 95 m2 de construccin
CONCEPTO CEMENTO en concretos, pisos y recubrimientos MORTERO cimientos , muros y aplanados ARENA en concretos, pisos y recubrimientos GRAVA en concretos y firmes PIEDRA BRAZA en cimentaciones BLOCKS EN MUROS VARILLA en cadenas , castillos y losas MADERA en cimbras PISOS ceramicos MADERA de primera en puertas y closets, alacenas RECUBRIMIENTOS DE MADERA de puertas, triplay, fibracel etc. SALARIO DE OFICIAL albailes, carpinteros, fierreros SALARIO DE AYUDANTE DE OFICIAL CANCELERA DE ALUMINIO incluye vidrios SALIDAS DE PLOMERA SALIDAS DE ELECTRICIDAD HERRERIA de tipo estructural ENLUCIDOS de yeso, aplanados, aparentes PINTURA LIMPIEZA DE LA OBRA U Ton Ton M3 M3 M3 M2 Kg Pt M2 Pt M2 Jor Jor M2 Sal Sal M2 M2 M2 LOTE FACTOR POR M2 0.122 0.030 0.389 0.219 0.420 1.552 4.640 3.781 0.915 2.94 1.53 1.84 1.84 0.176 0.093 0.285 0.376 2.733 3.899 0.250
Entonces, para calcular un presupuesto, necesitamos conocer el proyecto ejecutivo, las especificaciones, conocer las cantidades de obra de los conceptos, y hacer un estudio de los Precios Unitarios de los conceptos de obra.
Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad y para llevarla a cabo es necesario una tcnica para construirla, un tiempo para ejecutarla ( motivos principales de nuestra profesin) y los recursos necesarios para realizarla.
24
2008 / 3
En relacin a la tcnica podemos decir que actualmente no existe obra imaginada por el hombre que no sea posible de realizar ya que tanto la propia tecnologa, como el desarrollo de procesos constructivos, han alcanzado horizontes no imaginados. OBRA
TECNICA
COSTO
TIEMPO
CUANTIFICACIONES
ANALISIS DE COSTO PRECIOS UNITARIOS
ESPECIFICACIONES GRAFICAS Y ESCRITAS
MATERIALES
MANO DE OBRA
EQUIPO
En referencia al costo sta estrechamente ligado con la tcnica y el tiempo, es ms comn actualmente encontrar la palabra incosteable que la palabra irrealizable o inacabable. Por lo tanto es objeto de este curso administrar el elemento costo a travs de una tcnica adecuada y un tiempo de realizacin ptimo. El costo requiere de un balance entre las especificaciones, cuantificaciones y el anlisis del costo, es decir el que, el cuanto y el como, entonces un costo balanceado seria aquel, cuyas especificaciones, tanto grficas como escritas definieran claramente lo que se desea construir y que permitan cuantificar los volmenes de obra, ya que conocidos el que y el cuanto
25
2008 / 3
podremos analizar el procedimiento constructivo y obtener el costo parcial de cada uno de los elementos que forman el proceso constructivo. Desglosando el concepto de anlisis de costo en sus integrantes, podemos sealar la importancia del correcto balance entre los materiales, la mano de obra y el equipo a emplearse
Caractersticas de los costos. a. El anlisis del costo es aproximado . El no existir dos procesos constructivos iguales, la intervencin de la habilidad de los operarios, y el basarse en cantidades promedio de consumos, insumos y desperdicios, hace que la evaluacin monetaria del costo no sea matemticamente exacta.
26
2008 / 3
b. El anlisis del costo es especfico. El analizarse de acuerdo a un proceso especfico en cuanto a condiciones perifricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el costo no puede ser genrico. c. El anlisis del costo es dinmico . El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, tcnicas de planeacin, organizacin, direccin, los incrementos en costos de adquisiciones, etc., hacen necesario la actualizacin constante de los anlisis de costos. d. El anlisis del costo puede elaborarse inductiva o deductivamente . Podemos analizar un costo desde sus partes conocidas (inductivamente) a travs del razonamiento partir del todo conocido para llegar a las partes desconocidas (deductivamente). e. El costo est precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos posteriores. En el anlisis del costo se debe considerar y evaluar justamente el proceso productivo para lograr un anlisis correcto y apegado a la realidad.
1.2. Conceptos bsicos y definiciones.

En el anlisis de los costos de la construccin hay una serie de conceptos que hay que comprender y los cuales se explican a continuacin: Costo Directo: Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacin de un proceso productivo. Costo Directo Preliminar: Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacin de un producto. Costo Directo Final: Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y subproductos para la realizacin de un producto. Costo indirecto: Es la suma de gastos tcnico-administrativos necesarios para la correcta realizacin de cualquier proceso productivo. Costo indirecto de operacin: Es la suma de gastos que, por su naturaleza intrnseca, son de aplicacin a todas las obras efectuadas en un tiempo determinado (ao fiscal, ao calendario, ejercicio, etc.) Costo indirecto de obra: Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial. Presupuesto: Suposicin del valor de un producto para condiciones definidas a un tiempo inmediato. Especificacin: Descripcin detallada de caractersticas y condiciones mnimas de calidad que debe reunir un producto. Las especificaciones pueden ser generales y detalladas.
1.3. Catlogo de conceptos.

La composicin bsica de un presupuesto son los conceptos de obra, dichos conceptos se agrupan en subcaptulos y estos a su vez en captulos.
Composicin de un concepto de obra. Un concepto de obra es un enunciado en el cual se engloban todas las caractersticas del trabajo que se deber realizar, de manera que al ser analizado econmicamente se pueda integrar mediante insumos Materiales, Mano de obra, Herramienta y Equipo en un precio unitario. El concepto de obra incluir toda la informacin necesaria del trabajo que se est cotizando: tipo de material, calidad, tamao, resistencia, etc. As mismo dentro del catlogo de
27
2008 / 3
conceptos este enunciado vendr acompaado de datos adicionales en columnas adjuntas como son: clave, unidad, cantidad. Ejemplo:
Clave I. 1. 2. 3. II. 4. Descripcin PRELIMINARES Demolicin de bardas de block 10 cm, incluye castillos ahogados, hasta 3 mts. altura, por medios manuales, sin recuperacin de material y sin acarreo. Acarreo de cascajo en carretilla a 20.00 mts de distancia horizontal 1a estacin, de cascajo producto de la demolicin. Incluye carga y descarga. Trazo y nivelacin en terreno plano, urbano de 250 a 750 m2, por medios manuales, con hilo y nivel de manguera. OBRA CIVIL Excavacin a mano en cepas en terreno clase I, con material 100 0-0, ( 100% tierra, 0% tepetate, 0% roca), de 0.00 mts. a 1.50 mts. de profundidad, con herramienta manual, sin considerar acarreos. Plantilla de concreto f'c= 100 kg/cm2, con un agregado mximo de 20 mm resistencia normal de 5 cm de espesor, incluye acarreo 20.00 mts. tendido y afine. Cimbra en cimentacin, en zapatas de 2 m2/m3. Concreto hecho en obra con revolvedora de un saco de fc= 150 kg/cm2 agregado de 38 cm revenimiento de 8 a 10 cm, incluye vaciado en zapatas corridas de cimentacin de 0.10 a 0.25 m3/ml. Relleno producto de excavacin en cimentacin sin compactar. Unidad M2 M3 M2 M3 Cantidad 100.00 15.00 250.00 72.00
5. 6. 7.
M2 M2 M3
120.00 60.00 18.00
8.
M3
54.00
1.4. Especificaciones Generales y Particulares.

Especificaciones generales de construccin. Es el conjunto de condiciones generales que las dependencias y entidades tienen establecidas para la ejecucin de obras, incluyendo las que deben aplicarse para la realizacin de estudios, proyectos, ejecucin, equipamiento, puesta en servicio, mantenimiento y supervisin, que comprenden la forma de medicin y la base de pago de los conceptos de trabajo. Especificaciones particulares de construccin. Es el conjunto de requisitos exigidos por las dependencias y entidades para la realizacin de cada obra, mismas que modifican, adicionan o sustituyen a las especificaciones generales. Normas de calidad. Son los requisitos mnimos que, conforme a las especificaciones generales y particulares de construccin, las dependencias y entidades establecen para asegurar que los materiales y equipos de instalacin permanente que se utilizan en cada obra, son los ptimos.
1.5. Integracin de los costos en la construccin.

Preliminares 1. 2. 3. 4. 5. Lechadas Pastas Morteros Concretos Aceros de Refuerzo
28
2008 / 3
Costos en edificacin
6. Cimbras 7. Equipos 1. Preliminares 2. Cimentaciones 3. Drenajes 4. Estructuras 5. Muros, trabes, castillos 6. Pisos 7. Recubrimientos 8. Colocaciones 9. Azoteas 10. Subcontratos 1. Costos tcnicos y administrativos 2. Alquileres y/o depreciaciones. 3. Obligaciones y seguros 4. Consumos 5. Capacitacin y promocin 1. 2. 3. 4. 5. Tcnicos y/o admitivos. Traslados del personal Comunicaciones y fletes Construcciones provisionales Consumos y varios
Costos Directos Costos Indirectos
Finales
De operacin
1. Costos de campo De obra 2. 3. 4. 5. 6. Imprevistos Financiamiento Utilidad Fianzas Impuestos reflejables
Fuentes: 1. Surez Salazar, Carlos, Costo y Tiempo en Edificacin, Mxico, D.F., 2000, Editorial Limusa, S.A. de C.V. 2. Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios relacionados con las mismas.
1.6. Estructura de un Precio Unitario.
29
2008 / 3
2. Costo=Directo por Materiales.

Costo directo
Cargos por Materiales
Cargos por Mano de obra
Cargo por maquinaria y equipo
Subcontratos
Es el correspondiente a las erogaciones que hace el contratista para adquirir o producir Honorarios, sueldos y prestaciones. todos los materiales necesarios para la correcta ejecucin del concepto de trabajo, que Depreciacin, Mantenimiento y rentas. cumpla con las normas de calidad y las especificaciones generales y particulares de Servicios construccin requeridas Obra por la dependencia o entidad. Fletes y acarreos
Costo Gastos de oficina indirecto Los materiales que se utilicen podrn ser permanentes los primeros son los Capacitacino y temporales, Adiestramiento Administracin que se incorporan y forman parte de la obra; los Seguridad segundos e son los que se utilizan en forma Higiene auxiliar y no pasan a Central formar parte integrante de la obra. y En este ltimo caso se deber Seguros, fianzas financiamiento
considerar el costo en proporcin a su uso.

financiero
+ +
Trabajos previos y auxiliares
El costo unitario por concepto de materiales se obtendr de la expresin: Costo
M=Pm * Cm
Donde:
Utilidad
Utilidad Neta
M Representa el costo por materiales.
Reparto de Utilidades
Pm Representa el costo bsico unitario vigente de mercado, que cumpla con las normas de calidad PRECIO especificadas para el concepto de trabajo de que se trate y que sea el ms econmico UNITARIOpor unidad del material, puesto en el sitio de los trabajos. El costo bsico unitario del material se integrar sumando al precio de adquisicin en el mercado, los de acarreos, maniobras, almacenajes y mermas aceptables durante su manejo. Cuando se usen
Impuesto sobre la renta
30
2008 / 3
materiales producidos en la obra, la determinacin del precio bsico unitario ser motivo del anlisis respectivo. Cm Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de trabajo. Cuando se trate de materiales permanentes, Cm se determinar de acuerdo con las cantidades que deban utilizarse segn el proyecto, las normas de calidad y especificaciones generales y particulares de construccin que determine la dependencia o entidad, considerarndo adicionalmente los desperdicios que la experiencia determine como mnimos. Cuando se trate de materiales auxiliares, Cm se determinar de acuerdo con las cantidades que deban utilizarse segn el proceso de construccin y el tipo de trabajos a realizar considerando los desperdicios y el nmero de usos con base en el programa de ejecucin, en la vida til del material de que se trate y en la experiencia. En el caso de que la descripcin del concepto del precio unitario, especifique una marca como referencia, deber incluirse la posibilidad de presentar productos similares, entendiendo por stos, aquellos materiales que cumplan, como mnimo, con las mismas especificaciones tcnicas de calidad, duracin y garanta de servicio que la marca sealada como referencia. 1 Ejemplo. Clav e 1. Descripcin Block Unidad pza Preci o 5.00 Flete 0.5 Mermas 1% Otros 0.20 Costo $5.75
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas, Art. 162
3. Costos preliminares.
Como se ha definido anteriormente, son la suma de materiales, mano de obra y equipo para obtener un subproducto. Su clasificacin como preliminares tiene como objeto principal integrar bajo un mismo rango los elementos que forman parte de un gran nmero de productos, es decir, intervienen en una gran cantidad de costos finales. En los anlisis de costos preliminares, han de verse reflejados la poltica de la empresa en relacin a consumos de materiales base, usos de cimbra, desperdicios de la misma, etc. Lechadas: Integradas por cemento y agua, se aplican principalmente para sellar y ligar los elementos cuya dimensin fsica muy pequea nos obliga a emplear aglutinantes casi lquidos. Pastas: de condicin ms espesa que las lechadas, pueden contener elementos ptreos y su uso es muy similar. Morteros: integrados por elementos ptreos, aglutinantes y agua. Se emplean para ligar elementos prefabricados o naturales. Concretos: Mezcla de agregados ptreos (arena y grava) con granulometras adecuadas, aglutinantes (cemento) reaccionados con agua y mezclados ntimamente. Las diferentes cualidades de los concretos se definen generalmente por su resistencia a la ruptura a los 28 das de fabricado en muestras cbicas, expresadas en k/cm2.
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas, Art. 162
31
2008 / 3
Acero de Refuerzo: Este costo unitario contiene el porcentaje necesario de traslapes, ganchos, dobleces y alambre para sujetar el refuerzo en su sitio antes y despus de vaciado el concreto.
3.1. Morteros, Concretos, Aceros.

MORTERO CEMENTO-ARENA CLASIFICACIN PROPORCIN 1:2 PROPORCIN 1:3 PROPORCIN 1:4 PROPORCIN 1:5 PROPORCIN 1:6 PROPORCIN 1:7 PROPORCIN 1:8 CEMENTO (TON) 0.600 0.510 0.430 0.360 0.300 0.250 0.210 ARENA (M3) 1.000 1.100 1.120 1.150 1.190 1.240 1.300 AGUA (M3) 0.275 0.272 0.266 0.261 0.257 0.252 0.246
CONCRETO HECHO EN OBRA CLASIFICACION Aren Agregad Cement a Revenimien o o (ton) (m3) f'c to mximo 100 kg/cm2 8 a 10 cm. 3/4" 0.260 0.500 1 1/2" 0.254 0.470 12 a 15 cm. 3/4" 0.286 0.500 1 1/2" 0.280 0.470 150 kg/cm2 8 a 10 cm. 3/4" 0.323 0.480 1 1/2" 0.308 0.450 12 a 15 cm. 3/4" 0.354 0.480 1 1/2" 0.338 0.450 200 kg/cm2 8 a 10 cm. 3/4" 0.355 0.470 1 1/2" 0.337 0.440 12 a 15 cm. 3/4" 0.391 0.470 1 1/2" 0.373 0.440 250 kg/cm2 8 a 10 cm. 3/4" 0.423 0.465 1 1/2" 0.400 0.435 12 a 15 cm. 3/4" 0.467 0.465 1 1/2" 0.445 0.435
Grav a (m3) 0.680 0.700 0.680 0.700 0.670 0.700 0.670 0.700 0.650 0.680 0.650 0.680 0.640 0.670 0.640 0.670
Agua (m3) 0.195 0.190 0.215 0.210 0.210 0.200 0.230 0.220 0.195 0.185 0.215 0.205 0.190 0.180 0.210 0.200
ACERO NORMAL Y ALTA RESISTENCIA
32
2008 / 3
Dimetro (pulgadas) 5/16" 3/8" 1/2" 5/8" 3/4" 7/8" 1" 1 1/4" 1 1/2"
Varilla (ton) 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000
Traslape (ton) 0.01254 0.01260 0.01695 0.02130 0.02570 0.03050 0.03450 0.04350 0.05040
Ganchos (ton) 0.03660 0.04330 0.05070 0.06330 0.08660 0.09940 0.12550 0.14130 0.17420
Alambre (Kg) 38.68200 26.82000 15.10000 10.25000 6.71130 4.93300 3.71500 2.41500 1.67700
No. 3 4 5 6 8 10 12
VARILLA CORRUGADA AR-42 Dimetro mm Pulgadas 9.500 3/8" 12.700 1/2" 15.900 5/8" 19.000 3/4" 25.400 1" 31.800 1 1/4" 38.100 1 1/2"
Peso Kg/mt. 0.560 0.994 1.552 2.235 3.975 6.225 8.938
Fuente: Surez Salazar, Tiempo y Costo en edificacin, Limusa. Ejemplo: Concepto: Unidad: Elaboracin de concreto f'c=200 kg/cm2 agregado mximo 3/4" de diam. Tipo Descripcin Un Cantidad Precio mo Cuadrilla de Colado jor 0.1667 $ 1985.52 mat Cemento Ton 0.3550 $ 1652.00 mat Arena m3 0.470 $ 150.00 mat Grava m3 0.650 $ 180.00 mat Agua m3 0.1950 $ 15.00 herr Herramienta %mo 0.03 $ 330.99 maq Revolvedora hr 1.00 $ 50.82 Suma de costo directo M3 Importe $ 330.99 $ 586.46 $ 70.50 $ 117.00 $ 2.93 $ 9.93 $ 50.82 $1168.63
3.2. Morteros, Concretos, Aceros.

Cimbras: Con el fin de conservar el concreto en su sitio hasta que haya alcanzado su fraguado final, se emplean formas de madera o metal denominadas cimbras. El disear una cimbra correctamente es muy importante para el costo, ah se deber deducir el nmero de veces que se puede usar.2 La madera debera cuantificarse en el Sistema Mtrico decimal, es decir, por metro cbico; ms la prctica es hacerlo a base de pi tabln; definiendo como pi tabln la cantidad de
2
33
2008 / 3
madera que integra un elemento de un pie de ancho por un pie de largo por una pulgada de espesor; por lo tanto, un pie tabln debe ser igual al volumen contenido en una pieza de madera de esas dimensiones. Para obtener una formulacin sencilla para encontrar pis tabln podemos proponer lo siguiente:
a x b x C 12 Donde:

=PT
a x b x cms. 3.657 =PT
a es la dimensin mnima de la pieza indicada en pulgadas. b es la dimensin media de la pieza indicada en pulgadas c es la dimensin mxima de la pieza indicada en pies o en metros.
Objeto del anlisis de cimbra. Averiguar la cantidad de madera necesaria para contener debidamente el concreto fresco de un elemento estructural, hasta que aquel adquiera la resistencia de diseo permitiendo remover la obra falsa, sin afectar la estabilidad del elemento en cuestin o la del conjunto. Cada elemento de concreto requiere de distintas formas de sujecin y es por ello que este procedimiento no puede ser una frmula universal y se deber disear la cimbra para cada paso en particular.
Surez Salazar, Carlos, Costo y Tiempo en Edificacin, Mxico, D.F., 2000, Editorial Limusa, S.A. de C.V.
El deterioro de las piezas que integran una cimbra es funcin del buen o mal trato de la misma, as como de las dimensiones de la pieza y de su uso especfico en la cimbra en cuestin. El fabricar una cimbra para usarla una sola vez es antieconmico, desde cualquier punto de vista, por lo cual trataremos de emplearla tantas veces como sea posible, sin olvidar que no todos los elementos de la misma, pueden resistir el mismo nmero de usos.
Factor de contacto (Fc) Es el cociente expresado en forma de quebrado de la unidad a la cual queremos referir el estudio (m2 en este caso) entre el rea de contacto real (misma unidad) de la porcin del elemento analizado. Ejemplo: Cimbra para trabe de 25x40cms.
Fc=
1.00 m2 0.25 + 2(0.40)
1.00 m2 1.05 m2
Factor de desperdicio (Fd) Es el porcentaje expresado en forma decimal de la cantidad total de madera rota o perdida en la elaboracin y durante los diferentes usos de una cimbra. Ejemplos: Arrastres de 4x4 que se pueden usar 10 veces , considerando que se puede perder una pieza durante estos usos.
34
2008 / 3
Fd =
1 pieza perdida 1 pza (10 usos)
0.10 x 100 =10% = Fd=1.10
Factor de Usos (Fu) Es el cociente expresado en forma de quebrado del uso unitario de un elemento de cimbra entre el nmero de usos propuesto. Ejemplo: Se proyecta usar los pies derechos de 4x4 de una cimbra de columnas.
Fu =
1 8
uso = s
1 8
35
2008 / 3
4. Costo Directo por Mano de Obra.

El costo directo por mano de obra es el que se deriva de las erogaciones que hace el contratista por el pago de salarios reales al personal que interviene directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que se trate, incluyendo al primer mando, entendindose como tal hasta la categora de cabo o jefe de una cuadrilla de trabajadores. No se considerarn dentro de este costo, las percepciones del personal tcnico, administrativo, de control, supervisin y vigilancia que corresponden a los costos indirectos. El costo de mano de obra se obtendr de la expresin:
Mo= Sr/R
Donde: Mo Representa el costo por mano de obra. Sr Representa el salario real del personal que interviene directamente en la ejecucin de cada concepto de trabajo por jornada de ocho horas, salvo las percepciones del personal tcnico, administrativo Incluir todas las prestaciones derivadas de la Ley Federal del Trabajo, la Ley del Seguro Social, Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores o de los contratos colectivos de Trabajo en vigor. Para la obtencin de este rubro se deben considerar los salarios tabulados Sn de las diferentes categoras y especialidades propuestas por el licitante o contratista, de acuerdo a la zona o regin donde se ejecuten los trabajos, el que deber afectarse con un factor de salario real Fsr, de acuerdo con la siguiente expresin:
Sr=Sn*Fsr 36
2008 / 3
R Representa el rendimiento, es decir, la cantidad de trabajo que desarrolla el personal que interviene directamente en la ejecucin del concepto de trabajo por jornada de ocho horas. Para realizar la evaluacin del rendimiento, se deber considerar en todo momento el tipo de trabajo a desarrollar y las condiciones ambientales, topogrficas y en general aquellas que predominen en la zona o regin donde se ejecuten. 3
4.1. Prestaciones del salario.

El salario real incluye: 1. Prestaciones en dinero: Aguinaldo Prima Vacacional Prima de Antigedad Cuota INFONAVIT Cuota SAR Cuota IMSS Sptimo da Vacaciones Das de costumbre Das festivos Permisos y enfermedad.
2. Prestaciones en tiempo:
4.2. Tipos de Salario.

Salario Real: Costo para la empresa del jornal del trabajador, incluye todas las prestaciones de la Ley Federal del Trabajo, la Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social, la Ley del INFONAVIT y las prestaciones establecidas en los contratos colectivos de trabajo en vigor. Salario de Destajo: Salario que incluye todas las prestaciones y que es entregado al trabajador de manera directa por el pago de un servicio determinado. Salario Integrado: (Salario Base de Cotizacin Fiscal) Salario base para la cotizacin de las cuotas del IMSS y de los impuestos locales y federales. Este salario incluye las prestaciones en dinero entregadas libres de impuesto. Salario Nominal: (Salario Base) Es el salario que figura en la nmina de la empresa. Salario Neto: El salario que recibe en su mano el trabajador, libre de gravmenes. Salario CNSM: Salario establecido por la Comisin tri-partita (Iniciativa privada, Gobierno Federal y Representacin Sindical) de los salarios mnimos como mnimo a recibir por los trabajadores de acuerdo a su especialidad laboral.
4.3. Factor del Salario Real.
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas, Art. 159.
37
2008 / 3
Se deber entender al factor de salario real, como la relacin de los das realmente pagados en un periodo anual, de enero a diciembre, divididos entre los das efectivamente laborados durante el mismo periodo, de acuerdo con la siguiente expresin:
Fsr= Ps (Tp/Tl)+(Tp/Tl)
Donde: Fsr Representa el factor de salario real. Ps Representa, en fraccin decimal, las obligaciones obrero-patronales derivadas de la Ley del Seguro Social y de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los trabajadores. Tp Representa los das realmente pagados durante un periodo anual. Tl Representa los das realmente laborados durante el mismo periodo anual. 4 El factor de salario real, en s, es un factor que multiplicado por el salario base o nominal del trabajador, nos arroja el costo real del trabajador para la empresa. El factor de salario real en la construccin se considera sobre la base del jornal. Factor de integracin.
(Dc+Da+Dpv)/Dc= Fi.
Donde: Dc: Das Calendario Da: Das de aguinaldo Dpv: Das de prima vacacional Para factor de salario real: INFONAVIT: Dc*5%*Fi IMSS: Dc*Tasa patrn*Fi
4.4. Destajos.
La cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de trabajadores, a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el pago por la jornada de trabajo no sea menor que el salario mnimo. Ventajas: a. Suprime una parte de la sobrevigilancia. b. Facilita la valuacin unitaria. Salario de Destajo = Rendimiento * Destajo Por lo tanto, Rendimiento = Salario de Destajo/Destajo. c. Confina el valor unitario a rangos de variacin mnima. d. Evita tiempos perdidos. e. Selecciona el personal apto para cada actividad.
38
2008 / 3
f. Permite que: a mayor trabajo, mayor percepcin y a menor trabajo, menor

percepcin.5
4.5. Grupos de trabajo.

En la realizacin de las obras de edificacin nos damos cuenta que a cada actividad corresponde un equipo de obreros que la puede realizar en forma efectiva, por lo tanto, en el anlisis de los costos es factible agruparlos con sus diferentes factores para obtener un costo ms apegado a la realidad. Los factores que intervienen en el clculo del costo de los grupos de trabajo, son los siguientes: a. Factor de herramienta menor (1 al 5 por ciento). b. Factor de supervisin (cabo, maestro) (5 a 10 por ciento).
Ejemplo: Concepto: Cuadrilla 1 (Pen) Tipo Descripcin mo Cabo mo Pen herr Herramienta Unidad: Un jor jor %mo Cantidad 0.10 1.00 0.03 Precio $553.60 $213.15 $268.51 Jor Importe $55.36 $213.15 $8.06 $276.57
Suma de costo directo
Surez Salazar, Carlos, Costo y Tiempo en Edificacin, Mxico, D.F., 2000, Editorial Limusa, S.A. de C.V.
N cuadrilla Cuadrilla 1 Cuadrilla 2
personal 1/ 10 de cabo + 1 pen 1 oficial albail + 4 peones
actividades que realiza Excavaciones, acarreos, rellenos Plantillas,firmes,vaciado de concreto, etc. Cimbras en cimentacin, columnas, trabes, losas Habilitado y armado acero refuerzo Zapatas, dalas, castillos, muros, losas, etc. Trab. elctricos, plomera, herrera, acabados 39 etc. Trabajos de pintura
Cuadrilla 3 1 oficial carpintero + 1 ayudante TABLA DE CUADRILLAS DE TRABAJO carp Cuadrilla 4 Cuadrilla 5
5
1 of. fierrero + 1 ayudante fierrero 1 oficial albail + 1 ayte albail 1 oficial especialista + ayte especial 1 oficial pintor + ayte pintor
Cuadrilla 6 Cuadrilla 7
2008 / 3
5. Factor de Herramienta de Mano.

Corresponde al consumo por desgaste de herramienta de mano utilizadas en la ejecucin del concepto de trabajo. Este costo se calcular mediante la expresin:
Hm=Kh*Mo
Donde: Hm Representa el costo por herramienta de mano. Kh Representa un coeficiente cuyo valor se fijar en funcin del tipo de trabajo y de la herramienta requerida para su ejecucin. Mo Representa el costo unitario por concepto de mano de obra. Kh= Hm (costo por jornal de la herramienta de mano)/Mo (costo por jornal de la mano de obra (salario real).6
Ejemplo: Cuadrilla Pen. Equipo

6
Duracin
$/Jornal
40
2008 / 3
$1.46 $1.64 $3.08 Total $6.18 Salario real de la cuadrilla $237.00 Kh 2.61% Para efectos de anlisis de precios es comn encontrar que el rango de herramienta menor est entre el 3% y el 5%.
1. Pala $ 70.00 2. Pico $120.00 3. Carretilla $450.00
48 das 73 das 146 das
CALCULO DEL FSR

DICAL DIAGUI PRIVAC TP DIDOM DIVAC DIFES DICLI DICOS DIPER DINOLA TL TP/TL FSBC DIAS CALENDARIO DIAS DE AGUINALDO DIAS DE PRIMA VACACIONAL TOTAL DE DIAS REALMENTE PAGADOS AL AO DIAS DOMINGO DIAS DE VACACIONES DIAS FESTIVOS POR LEY DIAS PERDIDOS POR CLIMA DIAS POR COSTUMBRE DIAS POR PERMISO Y ENFERMEDAD DIAS NO LABORADOS AL AO TOTAL DE DIAS REALMENTE LABORADOS AL AO (DICAL-DINOLA) DIAS PAGADOS/DIAS LABORADOS FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACION (TP/DICAL) PARA CALCULO DEL IMSS. SALARIO SALARIO NOMINAL BASE DE DIARIO COTIZACION $130.00 $130.00 $115.00 $120.00 $115.00 $115.00 $110.00 $120.00 $110.00 $110.00 $100.00 $100.00 $240.00 $120.00 $90.00 $180.00 $200.00 $150.00 $180.00 $180.00 $190.00 $180.00 $135.87 $135.87 $120.20 $125.42 $120.20 $120.20 $114.97 $125.42 $114.97 $114.97 $104.52 $104.52 $250.84 $125.42 $94.07 $188.13 $209.03 $156.78 $188.13 $188.13 $198.58 $188.13 365.25 15.00 1.50 381.75 52.18 6.00 7.17 0.00 5.00 3.00 73.35 291.90 1.30781 1.04517 SALARIO REAL SR=SN*FSR $218.68 $218.68 $194.70 $202.69 $194.70 $194.70 $186.70 $202.69 $186.70 $186.70 $170.72 $170.72 $398.93 $202.69 $154.73 $300.23 $333.13 $250.87 $300.23 $300.23 $316.68 $300.23
No.
CATEGORIAS
TP/TL 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781
PS 0.28622 0.28622 0.29454 0.29154 0.29454 0.29454 0.29782 0.29154 0.29782 0.29782 0.30537 0.30537 0.27099 0.29154 0.31459 0.27536 0.27361 0.27885 0.27536 0.27536 0.27444 0.27536
FSR=PS(TP/TL)+(TP/TL) 1.68213 1.68213 1.69302 1.68909 1.69302 1.69302 1.69731 1.68909 1.69731 1.69731 1.70717 1.70717 1.66222 1.68909 1.71923 1.66793 1.66564 1.67250 1.66793 1.66793 1.66673 1.66793
1.- AYUDANTE ALUMINERO 2.- AYUDANTE CARPINTERO 3.- AYUDANTE ALBAIL EN COLADO 4.- AYUDANTE ELECTRICISTA 5.- AYUDANTE ALBAIL ESPECIALISTA 6.- AYUDANTE FIERRERO 7.- AYUDANTE GENERAL 8.- AYUDANTE IMPERMEABILIZADOR 9.- AYUDANTE PINTOR 10.- AYUDANTE PLOMERO 11.- AYUDANTE SOLDADOR 12.- AYUDANTE TOPOGRAFO 13.- CABO DE OFICIOS 14.- JARDINERO 15.- OBRERO GENERAL 16.- OFICIAL ALBAIL 17.- OFICIAL ALUMINERO 18.- OFICIAL CARPINTERO 19.- OFICIAL COLADO 20.- OFICIAL ELECTRICISTA 21.- OFRICIAL ESPECIALISTA 22.- OFICIAL FIERRERO
41
2008 / 3
23.- OFICIAL IMPERMEABILIZADOR 24.- OFICIAL OPERARIO 25.- OFICIAL PINTOR 26.- OFICIAL PLOMERO 27.- OFICIAL SOLDADOR 28.- OPERADOR EQUIPO MAYOR 29.- OPERADOR EQUIPO MEDIANO 30.- OPERADOR EQUIPO MENOR 31.- OPERADOR EXCAVADORA 32.- operador revolvedora 33.- operador tractor
$180.00 $180.00 $160.00 $180.00 $160.00 $300.00 $220.00 $180.00 $320.00 $150.00 $400.00
$188.13 $188.13 $167.23 $188.13 $167.23 $313.55 $229.94 $188.13 $334.46 $156.78 $418.07
1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781 1.30781
0.27536 0.27536 0.27754 0.27536 0.27754 0.26837 0.27218 0.27536 0.26772 0.27885 0.26575
1.66793 1.66793 1.67079 1.66793 1.67079 1.65879 1.66377 1.66793 1.65793 1.67250 1.65536
$300.23 $300.23 $267.33 $300.23 $267.33 $497.64 $366.03 $300.23 $530.54 $250.87 $662.14
Datos Bsicos del Costo de Materiales

Obra: Ubicaci n: Concurso : Clave Descripcin Unida Precio d Flete Merma s Otros Costo
Datos Bsicos del Costo de Mano de Obra

Obra: Ubicacin: Concurso: Clave Categora Salario CNSM F.D. Salario Base F.S.R. Costo
Anlisis de Precio Unitario

Obra: Concurso: Concepto: Fecha: Unidad:
42
2008 / 3
Tipo
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Importe
CONCEPTO
Mando Intermedio Equipo de Seguridad
%MO %MO %MO
U m2 m3 m3 m3 m3 m3 m2 ml ton m2 m2 m2 m3 m3 m2 m2 m2 m2 ml ml m2 m2
CUD.
RENDIMIENTO /
Limpieza y trazo Herramienta
2 1 1 1 1 1 2 5 4 3 3 3 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5
CUD. 50 m2 / jor 3 m3 / jor 2 m3 / jor de Costo Suma 5 m3 / jor 10 m3 / jor directo

Indirectos
COSTO UNIT.
Excavacin en tierra tipo A hasta 2 m profundidad Traspaleo hasta 2 m Acarreo en carretilla a 20 m mximo
Excavacin en material tipo B hasta 2 m profundidad
Rellenos por capas compactadas con pizn de mano Plantillas entre 0.10 a 0.07 m espesor zapatas Habilitado y armado de acero de refuerzo
Cimbrar y descimbrar, acabados no aparentes, en cimentacin
6 Costo m3 / jor Financiero 14 m2 / jor 0.170 ton / jor 9.5 m2 / jor 7.5 m2 / jor 10 m2 / jor 1 m3 / jor 6 m3 / jor 10 m2 / jor 40 m2 / jor 10 m2 / jor 80 m2 / jor 15ml jor 25 ml / jor 18 m2 / jjor 12 m2 / jor
Suma Suma Suma P.U.
14 ml / jor Utilidad
Adicionales
en columnas en losas en columnas y muros en losas con bomba Muros de tabique no aparente 14 cm espesor Sobreprecio por cara aparente en tabique Muros de blocks 15 x 20 x40 cm Sobreprecio por cara aparente en blocks Castillos y cadenas Sobreprecio por cara aparente en castillos y cadenas Repellados de mezcla Aplanados finos de cemento pulido con llana
Colados ( no incluye la PROMEDIO fab del concreto ) en cimentacin m3 2 2.5 / jor UNITARIO RENDIMIENTOS DE TRABAJOS DE ALBAILERA Y m3 COSTO
43
2008 / 3
CONCEPTO
U m2 m2 m2 ml ml m2 m2 m2 m3 m2 m2 m2 ml m3 pz pz pz m2 ml m2 m2
CUD.
Recubrimiento azulejo Recubrimiento fachaleta 10 x 20 x 1 cm. Aplanados finos de mezcla de cemento- arena Zoclos cermicos, incluye curvas de yeso o pega azulejo Emboquillado de entrecalles Firmes de concreto para pisos espesor de 5 a 10 cm Firmes de concreto acabado fino pulido integral Pisos cermicos incluyendo cortes Azoteas rellenos de tezontle en azoteas entortado sobre casco enladrillado y escobillado enladrillado aparente chaflanes contra pretiles hechura de concreto fc=200 kg/ cm2, grava de hechura de tarimas 1.22 x 2.44 m triplay y barrotes 2 x 4 registros de 40 x 60 cm y 1.20 m de profundidad tapas de concreto en registro de 40 x 60 cm impermeabilizacin de cimentacin albaales de 15 cm dimetro tendido y junteo colocacin de herrera impermeabilizacin de azotea por capas
6 6 5 6 6 2 5 6 1 5 5 5 5 2 3 5 5 2 5 5 2
6 m2 / jor
RENDIMIENTO / CUD.
COSTO UNIT.
5.5 m2 / jor 10 m2 / jor 20 ml jor 28 ml / jor 10 m2 / jor 15 m2 / jor. 6 m2 / jor 2 m3 / jor 20 m2 / jor 11 m2 / jor 7 m2 / jor 20 ml / jor 3 m3 / jor 15 pz / jor 2 pz / jor 8 pz / jor 25 m2 /jor 25 ml / jor 8 m2 / jor 30 m2 / jor 44
NOTA .- Todos los rendimientos estn considerados para una elevacin mxima de 6 m.
2008 / 3
6. Costo Directo por Maquinaria.

6.1. Clculo de Costos Horarios de la Maquinaria.
La ingeniera de Costos tiene dos campos principales, el primero se orienta a la preparacin de presupuestos para la valorizacin de obras, el segundo se ocupa de la contabilizacin o registro histrico de los costos incurridos en obra. En trminos generales los costos de construccin tienen carcter esencialmente aleatorio debido a las condiciones en que se construyen los productos finales, ya sean edificaciones, obras pesadas u obras industriales.
45
2008 / 3
En el caso de la obra pesada constituida principalmente por movimientos de tierra, los cargos fijos del equipo como depreciacin, inversin, mantenimiento y los seguros llegan a representar entre el 33 y 45% del valor total de la obra. Lo anterior da idea de la utilizacin intensa de maquinaria que se hace en este tipo de obras y la importancia de su correcta valuacin. Para ello es necesario contar con estadsticas contables y de utilizacin de los equipos que permitan presupuestar con la mayor exactitud posible. El propsito de valuar los costos de maquinaria se deriva de la necesidad de presupuestar un proyecto. En el anlisis de un concepto de obra se calculan los costos directos por mano de obra, materiales y maquinaria. 7 1. Criterios para el Clculo 1.1. Costo Directo por Maquinaria. El costo directo por maquinaria o equipo de construccin es el que se deriva del uso correcto de las maquinas o equipos adecuados y necesarios para la ejecucin del concepto de trabajo de acuerdo con los estipulado en las normas de calidad y especificaciones generales y particulares que determine la dependencia o entidad y conforme al programa de ejecucin convenido. El costo por maquinaria o equipo de construccin, es el que resulta de dividir el importe del costo horario de la hora efectiva de trabajo, entre el rendimiento de dicha maquinaria o equipo en la misma unidad de tiempo. El costo por maquinaria o equipo de construccin, se obtiene por la expresin:
Me=Phm / Rhm
Donde: Me Representa el costo horario por maquinaria o equipo de construccin. Phm Representa el costo horario directo por hora efectiva de trabajo de la maquinaria o equipo de construccin considerados como nuevos; para su determinacin ser necesario tomar en cuenta la operacin y uso adecuado de la mquina o equipo seleccionado, de acuerdo con sus caractersticas de capacidad y especialidad para desarrollar el concepto del trabajo de que se trate. Este costo se integra con costos fijos, consumos y salarios de operacin, calculados por hora efectiva de trabajo. Rhm Representa el rendimiento horario de la mquina o equipo, considerados como nuevos, dentro de su vida econmica, en las condiciones especficas del trabajo a ejecutar, en las correspondientes unidades de medida, el que debe de corresponder a la cantidad de unidades de trabajo que la mquina o equipo ejecuta por hora efectiva de operacin, de acuerdo con rendimientos que determinen los manuales de los fabricantes respectivos, as como, las caractersticas ambientales de la zona donde vayan a realizarse los trabajos. 8 El Anlisis de Costo horario se divide en : 1. Costos fijos. 2. Costos de consumo. 3. Costos de operacin.
7 8
Revista Mexicana de la Construccin, Junio de 1991. Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas, Art. 163.
46
2008 / 3
7. Costos Indirectos.
El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en la obra, y comprende, entre otros: los gastos de administracin, organizacin, direccin tcnica, vigilancia, supervisin, construccin de instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construccin, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo. Para su determinacin, se deber considerar que el costo correspondiente a las oficinas centrales del contratista, comprender nicamente los gastos necesarios para dar apoyo tcnico y administrativo a la superintendencia del contratista, encargada directamente de los trabajos. En el caso de los costos indirectos de oficinas de campo se debern considerar todos los conceptos que de l se deriven. 9 Los costos indirectos se expresarn como un porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calcular sumando los importes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de la obra de que se trate.10 Costo Indirecto de Obra. Costos que se estiman de acuerdo a una logstica prestablecida. Se consideran por obra. Se estiman de acuerdo a la duracin de la obra. Se calculan como un porcentaje del costo directo.
Indirectos Obra= Costos indirectos estimados para la obra/Costo directo de la obra Costo indirecto de administracin central. Costos que se calculan con los registros contables, son histricos. Se consideran por un periodo de tiempo, generalmente un ao. Se aplican a todas las obras que se realicen durante su vigencia. Se calculan como un porcentaje del costo directo.
Indirectos Administracin Central = Costos indirectos registrados/Suma del costo directo de las obras realizadas. La Organizacin Central. La estructura organizacional de una empresa constructora, vara dependiendo de su localizacin, volumen, tipo y continuidad de ventas y, en cualquiera de ellas se identificarn tres reas bsicas: rea de produccin. Aquella que realiza las obras.
9
10
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios relacionados con las mismas, Artculo 180. Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios relacionados con las mismas, Artculo 181.
47
2008 / 3
rea de control de produccin. Aquella que controla resultados y cumple requerimientos legales. rea de produccin futura. Aquella que genera ventas y extrapola resultados. La estructura de una organizacin central debe ser acorde con su volumen de ventas, adems de que debe ser flexible: crecer al crecer la demanda y disminuir cuando sta disminuya. Agrupacin de costos indirectos: Honorarios, sueldos y prestaciones. Sern los propios de los siguientes conceptos: a. b. c. d. e. Personal directivo Personal tcnico Personal administrativo Cuota patronal del IMSS y del INFONAVIT Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en los puntos a, b y c. f. Pasajes y viticos del personal enunciado en los puntos a, b y c. g. Los que deriven de las suscripcin de contratos de trabajo para el personal enunciado en los puntos a, b y c. Depreciacin, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos: a. b. c. d. e. f. g. Edificios y locales Locales de mantenimiento y guarda Bodegas Instalaciones generales Equipos, muebles y enseres Depreciacin o renta, y operacin de vehculos Campamentos.
Servicios. (Ejem: Costo de cuota CMIC) a. Consultores, asesores, servicios y laboratorios b. Estudios e investigaciones.
Fletes y acarreos. a. b. c. d. Campamentos Equipo de construccin Plantas y elementos para instalaciones Mobiliario
Gastos de oficina. a. b. c. d. e. f. g. Papelera y tiles de escritorio Correos, fax, telfonos, telgrafos, radio Equipo de computacin Situacin de fondos Copias y duplicados Luz, gas y otros consumos Gastos de licitacin
48
2008 / 3
Capacitacin y adiestramiento. Seguridad e higiene. Seguros y fianzas. Trabajos previos y auxiliares. a. b. c. d. e. f. Construccin y conservacin de caminos de acceso Montajes y desmantelamientos de equipo Construccin de instalaciones generales De campamentos De equipo de construccin De plantas y elementos para instalaciones
Depreciaciones. Inmuebles: 10 aos Vehculos: 6 aos, VR=20%, Mantenimiento:25-30% Computadoras y Software: 4 aos Muebles: 10 aos Ejemplos de Clculo de Indirectos. Ejemplo 1. Clculo de indirectos de obra. Obra: Construccin de una escuela a 100 km de distancia. Monto: $10000,000.00 Duracin: 6 meses. I. Honorarios, Sueldos y Prestaciones. 1. 1 Superintendente de Obra. 2. Auxiliar de 1 superintendente 3. Bodeguero 1 4. Chofer 2 5. Capturista 1 6. Secretaria 1 7. Vigilante de 1 da 8. Velador 1 $578,846.16 $15,000.00 10,000.00 3,600.00 8,000.00 5,000.00 4,000.00 3,000.00 3,000.00 Total $90,000.0 0 60,000.00 21,600.00 48,000.00 30,000.00 24,000.00 18,000.00 18,000.00 $309,600. 00 $67,214.1 6 $15,480.0 0 $6,192.00 $88,886.1 6 5.79%
10. Prestaciones IMSS: $309,600.00 (21.71%)= INFONAVIT: $309,600.00 (5%)= NMINA: $309,600.00 (2%)=
49
2008 / 3
11. Pasajes 12. Combustible 13. Comidas
$1,560.00 $6,000.00 $22,500.00
$9,360.00 $36,000.0 0 $135,000. 00 1.55% 9,000.00 18,000.00 $49,500.0 0 $5,625.00 $1,000.00 $72,000.0 0 1.34% $24,000.0 0 60,000.00 42,000.00 8,000.00 0.33% $2,000.00 27,000.00 2,000.00 2,000.00 0.38% $3,000.00 12,000.00 2,250.00 3,000.00 1,800.00 1,000.00 10,500.00 3,240.00 1,200.00 0.035% $3,500.00 0.035% $2,000.00 1,500.00 1,500.00 27,000.00
II. Depreciacin, Mantto. $155,125.0 y Rentas. 0 14. Renta de casa 1,500.00 para personal de obra. 15. Renta de casa 3,000.00 para personal tcnico y de oficina. 16. Depreciacin de $594,000.00/6/2 vehculos de transporte 17. Depreciacin de equipo de cmputo. 18. Depreciacin de Mobiliario 19. Renta de $12,000.00 autotanque III. Servicios $134,000.0 0 20. Sanitarios $4,000.00 Mviles 21. Servicio Panamericano $10,000.00 22. Laboratorio $7,000.00 (Control de calidad) 23. Topografa (1er. Mes) IV. Fletes y Acarreos $33,000.00 24. Flete equipo Construccin 25. Flete Maquinaria Pesada 26. Flete Mobiliario 27. Flete Material para bodega. V. Gastos de oficina $37,990.00 28. Papelera y tiles $500.00 29. Telfono $2,000.00 30. Derechos de $4,500.00 anuales radio 31. Cartuchos de impresin 32. Caja chica $300.00 33. Copias 34. Luz (2 casas) 35. Gas (2 casas) 36. Agua VI. Capacitacin y $3,500.00 Adiestramiento 37. Curso 1os. Auxilios para 10 gentes VII. Seguridad e Higiene $37,000.00 38. Equipo para Ingenieros 39. Equipo p/vigilantes y bodeguero 40. Cercos 41. Agua purificada
50
2008 / 3
42. Botiqun 1os. Auxilios 43. Extintores VIII. Seguros y Fianzas 44. Seguro de vehculos
1,000.00 $47,200.00 4,000.00 0.47% $10,000.0 0 7,200.00 30,000.00 0.15% $500.00 8,000.00 3,000.00 3,500.00 10.85%
45. Seguro por traslado de maquinaria 46. Fianzas (Anticipo, Garanta, Vicios) IX. Trabajos previos y $15,000.00 auxiliares 47. Limpieza de area para almacn 48. Construccin de bodega 49. Alumbrado 50. Anuncio de obra TOTAL DE INDIRECTOS $1084,726 DE OBRA .16 Ejemplo 2. Establecer indirectos de administracin $50`000,000.00 de obra anuales. Organigrama.
central
para
una
empresa
que
maneja
Director General Chofer Gerente Tcnico Asistente Ing. Costos Analistas de P.U. Ing. Obra Dibujante Auxiliar Chofer Asistente Gerente Admitivo. Asistente Contador Gral. Auxiliar Finanzas Nmina Compras
I. Honorarios, Sueldos y Prestaciones. 1. Director General 2. Gerente Tcnico 3. Gerente Administrativo 4. Ingeniero de Costos y Concursos 5. Ingeniero de Control de Obras 6. Analista de P.U. (2) 7. Dibujante 8. Auxiliar de control de obra 9. Contador General 10. Auxiliares de Contabilidad (4)
$2622,191 .11
5.24% $300,000.00 180,000.00 180,000.00 120,000.00 120,000.00 192,000.00 72,000.00 84,000.00 144,000.00 240,000.00
51
2008 / 3
11. Asistente de Direccin 12. Asistente de Gerencia (2) 13. Chofer (2) Total 14. Prestaciones IMSS: $1920,000.00 (21.93%)= INFONAVIT: $1920,000.00 (5%)= NMINA: $1920,000.00 (2%)= Aguinaldo (15 d.) Prima Vacacional (1.5 d.) 15. Pasajes 16. Viticos II. Depreciacin, Mantto. y $347,750.0 Rentas. 0 17. Depreciacin de ofnas. generales. (Inmueble con valor $1500,000.00) 18. Depreciacin de Vehculos (5 pick ups $150,000 y 3 coches $100,000.00) 19. Depreciacin de equipo de cmputo (17 PCs $15,000.00) 20. Depreciacin de mobiliario. ($200,000.00 por muebles) III. Servicios 21. Vigilancia 22. Intendencia 23. Asesores Fiscales IV. Gastos de oficina 24. Papelera y tiles 25. Telfono 26. Cartuchos de impresin 27. Caja chica 28. Copias 29. Luz (2 casas) 30. Gas (2 casas) 31. Agua V. Capacitacin y Adiestramiento 37. Cursos al personal VII. Seguridad e Higiene 41. Agua purificada 42. Botiqun 1os. Auxilios 43. Extintores VIII. Seguros y Fianzas 44. Seguro de vehculos 50. Anuncio de obra TOTAL DE INDIRECTOS DE OFICINA
72,000.00 120,000.00 96,000.00 $1920,000.0 0 $421,056.00 $96,000.00 $38,400.00 $555,456.00 78,850.10 7,885.01 $642,191.11 $10,000.00 $50,000.00 0.70% $75,000.00 189,000.00 $63,750.00 $20,000.00 $42,000.00 $35,000.00
52
2008 / 3
8. Costo de Financiamiento.
Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cbico se ha hecho ya, una erogacin considerable. La estricta vigilancia y supervisin de las inversiones en las obras, es tambin requerimiento indispensable que obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero a corto plazo que forzosamente devenga intereses.11 El costo por financiamiento deber estar representado por un porcentaje de la suma de los costos directos e indirectos y corresponder a los gastos derivados p0or la inversin de recursos propios o contratados, que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecucin de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos. 12 El costo por financiamiento permanecer constante durante la ejecucin de los trabajos, y nicamente se ajustar en los siguientes casos: I. Cuando vare la tasa de inters. subsecuente al del inicio de los trabajos. 13
II. Cuando no se entreguen los anticipos durante el primer trimestre de cada ejercicio
Para el anlisis, clculo e integracin del porcentaje del costo por financiamiento, se deber considerar lo siguiente: I. Que la calendarizacin de egresos est acorde con el programa de ejecucin de los trabajos y el plazo indicado en la propuesta del contatista;
11 12
Surez Salazar, Carlos, Costo y Tiempo en Edificacin, Mxico, D.F., 2000, Editorial Limusa, S.A. de C.V. Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios relacionados con las mismas, Artculo 183. 13 Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios relacionados con las mismas, Artculo 184.
53
2008 / 3
II. III.
IV.
Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia que resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de inters propuesta por el contratista, y dividida entre el costo directo ms los costos indirectos; Que se integre por los siguientes ingresos: a. Los anticipos que se otorgarn al contratista durante el ejercicio del contrato, y b. El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de formulacin, aprobacin, trmite y pago; deduciendo la amortizacin de los anticipos concedidos, y Que se integre por los siguientes egresos: a. Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos; b. Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de instalacin permanente que en su caso requieran, y c. En general, cualquier otro gasto requerido segn el programa de ejecucin. 14
Las dependencias y entidades para reconocer en el costo por financiamiento las variaciones de la tasa de inters que el contratista haya considerado en su propuesta, debern considerar lo siguiente: I. El contratista deber fijar la tasa de inters con base en un indicador econmico especfico, la cual permanecer constante en la integracin de los precios; la variacin de la tasa, a la alza o a la baja, dar lugar al ajuste del porcentaje del costo por financiamiento, considerando la variacin entre los promedios mensuales de tasas de inters, entre el mes en que se presente la propuesta del contratista, con respecto al mes que se efecte su revisin; II. Las dependencias y entidades reconocern la variacin en la tasa de inters propuesta por el contratista, de acuerdo con las variaciones del indicador econmico especfico a que est sujeta; III. El contratista presentar su solicitud de aplicacin de la tasa de inters que corresponda cuando sea al alza; en el caso que la variacin resulte a la baja, la dependencia o entidad deber realizar los ajustes correspondientes, y IV. El anlisis, clculo e integracin del incremento o decremento en el costo por financiamiento, se realizar conforme al anlisis original presentado por el contratista, actualizando la tasa de inters; la diferencia en porcentaje que resulte, dar el nuevo costo por financiamiento. 15 Las dependencias y entidades para reconocer el ajuste al costo por financiamiento, cuando exista un retraso en la entrega del anticipo en contratos que comprendan dos o ms ejercicios, en los trminos del segundo prrafo de la fraccin V del artculo 50 de la Ley, debern considerar lo siguiente: I. II. nicamente proceder el ajuste de costos en aquellos contratos que abarquen dos o ms ejercicios; Para su clculo, en el anlisis del costo por financiamiento presentado por el contratista, se deber reubicar el importe del anticipo dentro del periodo en que realmente se entregue ste, y El nuevo costo por financiamiento se aplicar a la obra pendiente por ejecutar, conforme al programa convenido, a partir de la fecha en que debi entregarse el anticipo.16
III.
14
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios relacionados con las mismas, Artculo 185. Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios relacionados con las mismas, Artculo 186.
15
16
54
2008 / 3
9. Clculo de la Utilidad.
La utilidad en su concepcin ms general es el objeto y la razn de toda obra ejecutada por el hombre. El fracaso de una empresa podr tener diversos orgenes, pero su comn denominador es la falta de utilidad. El cargo por utilidad, es la ganancia que recibe el contratista por la ejecucin del concepto de trabajo; ser fijado por el propio contratista y estar representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento. Este cargo, deber considerar las deducciones correspondientes al impuesto sobre la renta y la participacin de los trabajadores en las utilidades de las empresas. 17 Porcentaje de aplicacin de la utilidad El monto de la utilidad se debe de obtener como un porcentaje de las ventas anuales, en el caso de la empresa constructora, se refiere al monto de obra anual que realiza. %Utilidad neta= %Utilidad sobre inversin*Capital Contable/Monto de obra realizada en el ao. Revolvencia. La revolvencia en una empresa es el nmero de veces que la empresa vende el monto de su capital contable en un ao, a mayor revolvencia, mayor xito de la empresa, en el caso de la industria de la construccin, se espera al menos una revolvencia de tres. Revolvencia=Monto de la obra realizada en el ao/Capital contable Capital Contable= Monto de la obra realizada en el ao/ Revolvencia
17
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios relacionados con las mismas, Artculo 188.
55
2008 / 3
Utilidad Bruta. La utilidad bruta debe de considerar adems de la utilidad neta el impuesto sobre la renta y las participaciones de las utilidades a los trabajadores. Utilidad Bruta= Utilidad Neta/1-ISR-PTU Utilidad Bruta=Utilidad Neta/1-28%-10%=Utilidad Neta/0.62 En el caso de la obra pblica el cargo por utilidad deber incluir las erogaciones correspondientes a los pagos de SAR, INFONAVIT y SECODAM que haga la empresa por la
56
2008 / 3
PRECIOS TABULADOS A DESTAJO MANO DE OBRA. UNICAMENTE PARA MAESTROS DE OBRA VIGENTES 2005
57
2008 / 3
EXCAVACIONES TRAZO DE OBRA Y NIVELES LIMPIEZA DE TERRENO DE OBRA EXCAVACION DE TERRENO SUAVE EXCAVACION DE BARRO CON BOLEO EXCAVACION S/ROCA FIJA EN BANCO C/DINAMITA Y HERRAMIENTA M2 M2 M3 M3 M3 $ 19.50 $ 15.50 $ 110.00 $ 140.00 $ 850.00
MAMPOSTERIAS MAMPOSTERIA COMUN EN CIMENTACION 0 X 90 X 40 MAMPOSTERIA DE PIEDRA BRAZA O DE MINA 60X40X80 BARDA DE PIEDRA DE 40 A LA ALTURA DE 1.50 BARDA DE PIEDRA DE 40 DE 3.00 METROS DE ALTURA MAMPOSTERIA DE PIEDRA LABRADA DE MINA 2 CARAS MAMPOSTERIA DE PIEDRA TEXCAL LABRADA UNA CARA RAJUELADO EN MUROS DE PIEDRA GUSANEADO ABULTADO EN MUROS DE PIEDRA ACARREO DE ESCOMBRO PARA CONSOLGAR TERRENO HASTA 30.00 METROS DE DISTANCIA M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M3 $ 125.00 $ 95.00 $ 81.00 $ 105.00 $ 380.00 $ 305.00 $ 48.00 $ 38.00 $ 48.00
CADENAS ANCLAJE DE CASTILLO CASTILLOS DE 20 X 20 CASTILLOS DE 20 X 15 CADENA DE CIMENTACION DE 15 X 20 CADENA DE CIMENTACION DE 20 X 20 CADENA DE CERRAMIENTO DE 15 X 20 PZA ML ML ML ML ML $ 44.00 $ 75.00 $ 70.00 $ 70.00 $ 70.00 $ 70.00
LOSAS DECIMBRAR CIMBRAR LOSA CON DUELA DE 10 (PURA MANO DE OBRA LOSA MONOLITICA DE CONCRETO DE 10 CMS. CIMBRAR ARMAR, COLAR (SIN MADERA) LOSA RETICULAR CON BLOCK DE 15 20 BOBEDILLA COLOCADA Y MALLA M2 M2 M2 M2 M2 $ 23.00 $ 43.00 $ 190.00 $ 235.00 $ 77.00
TABIQUES MURO DE TABIQUE COMUN DE 21 MURO DE TABIQUE COMUN DE 14 MURO DE TABIQUE COMUN DE 28 MURO DE TABIQUE COMUN CAPUCHINO PLANTILLA DE PEDACERIA DE TABIQUE M2 M2 M2 M2 M2 $ 65.00 $ 48.00 $ 80.00 $ 55.00 $ 35.00
58
2008 / 3
COSTOS PRELIMINARES Se llama costo preliminar al anlisis de los conceptos de obra que forman parte de un total de otro elemento y que es repetitivo en muchos anlisis por ejemplo : concreto en sus diferentes resistencias, morteros, pastas para aplanados, cimbras, lechadas, cuadrillas y grupos de mano de obra, y los diferentes equipos. A estos costos tambin los llamaremos como costos tipo A continuacin mostraremos algunos ejemplos: Lechadas.- estn integradas por cemento y agua, y se aplican en sellar y ligar concreto nuevo con concreto viejo, y es un aglutinante casi liquido.
Lechada de cemento gris
U. ton m3
Cantidad 1.339 1.170
P.U.
Importe
1.300 ton. Cemento gris + 3 % desp. 0.900 m3 de agua + 30 % desperdicio Total $ / m3 de

lechada
59
2008 / 3
Pastas.- estn integradas por cemento, agregados finos y agua y su aplicacin es en aplanados y recubrimiento ANALISIS DE COSTO TIPO Pasta de cemento gris U Cantidad
P.U.
Importe
1.500 ton cemento gris + 3 % desp 0.700 m3 agua + 30 % desperdicio

Total $ / m3
ton
M3
1.545 0.910
ANALISIS DE COSTO TIPO Pasta de yeso
U ton
M3
Cantid ad 0.834 1.170
P.U.
Importe
0.810 ton de yeso + 3 % desperdicio 0.900 m3 agua + 30 % desperdicio Total $ / m3.
ANALISIS DE COSTO TIPO
Pasta de cemento blanco-cal- polvo mrmol Proporcin 1 : 1 : 6 0.270 ton cemento blanco + 3 desp 0.125 ton calhidra + 3 % desp 2.100 ton polvo de mrmol + 5 desp 0.280 m3 agua + 30 % desp ton ton ton m3
U Cantid ad 0.278 0129 2.205 0.364
P.U
Importe
Total
/ m3
60
2008 / 3
TABLA PASTA DE CEMENTO BLANCO- CAL POLVO DE MARMOL Cemento blanco ton
clasificacin Proporcin 1: 1 : 6 1: 1 : 8 1: 1 : 10 1: 1 : 12
Calhidra ton 0.125 0.100 0.085 0.075
0.270 0.220 0.190 0.135
Polvo de mrmol ton 2.100 2.200 2.300 2.400
Agua m3 0.280 0.278 0.276 0.274
Costo $ / M3
Mezclas o morteros.- estn integradas por materiales ptreos, aglutinantes y agua y su uso es para ligar los elementos prefabricados ( blocks de concreto, ladrillos, etc.) o elementos naturales (piedra y roca ) ANALISIS DE COSTO TIPICO Mezcla cemento-calhidra-arena 1:1:4
U T T
M3 M3
Cantidad 0.309 0.155 1.080 0.364
P.U.
importe
0.300 ton de cemento + 3 desp 0.15 ton de calhidra + 3 desp 1.000 m3 de arena + 8 % desp 0.280m3 de agua + 30 % desp
Total TABLA
/ m3
MEZCLA DE CEMENTO-CALHIDRA-ARENA
TABLA
MEZCLA DE CEMENTO-CAL
61
2008 / 3
ANALISIS DE COSTO TIPO Mezcla cemento arena prop 1 : 2
U Ton M3 m3
0.600 ton cemento gris + 3 des 1.000 m3 de arena + 8 % desp 0.285 m3 agua + 30 % desp
Cantid ad 0.618 1.080 0.358
P.U.
Importe
Total
/ m3
TABLA
MEZCLAS DE CEMENTO ARENA Cemento ton Arena m3 Agua m3 Costo $ / m3
Clasificacin
Proporcin
1:2 1:3 1:4 1:5 1:6 1:7 1:8
0.600 0.510 0.430 0.360 0.300 0.250 0.210
1.000 1.100 1.120 1.150 1.190 1.240 1.300
0.275 0.272 0.266 0.261 0.257 0.252 0.246
CONCRETOS El concreto es la mezcla homognea de agregados ptreos inertes ( grava y arena ) con granulometras autorizadas por el ACI y cemento tipo portland ( aglutinante ) y agua que en diferentes dosificaciones se obtienen diferentes resistencias.
62
2008 / 3
TABLA DE CONCRETO NORMAL HECHO EN OBRA

Clasificacin F c Agregado Cemento ton 0.260 0.254 0.286 0.280 0.323 0.308 0.354 0.338 0.355 0.337 0.391 0.373 0.423 0.400 0.467 0.445
mximo
cm
Arena m3 0.500 0.470 0.500 0.470 0.480 0.450 0.480 0.450 0.470 0.440 0.470 0.440 0.465 0.435 0.465 0.435
Grava m3 0.680 0.700 0.680 0.700 0.670 0.700 0.670 0.700 0.650 0.680 0.650 0.680 0.640 0.670 0.640 0.670
Agua m3 0.195 0.190 0.215 0.210 0.210 0.200 0.230 0.220 0.195 0.185 0.215 0.205 0.190 0.180 0.210 0.200
Costo $ / m3
revenimiento 100 kg / cm2 8 a 10
12 a 15 cm
1 1 1 1 1 1 1 1
150 kg / cm2
8 a 10 cm 12 a 15 cm
200 kg / cm2
8 a 10 cm 12 a 15 cm
250 kg / cm2
8 a 10 cm 12 a 15 cm
ACERO DE REFUERZO
ACERO DE REFUERZO
Se fabrican comercialmente tres tipos

n
comercialmente tres tipos de acero de refuerzo para la construccin definidos por su limite de
fluencia ( Fy ) que es el punto de fatiga en el cual despus de aplicada una carga, el material ya no se recupera ,siguiendo la ley de hooke.
63
2008 / 3
Los limites de fluencia son, Fy = 2530 Kg. / cm2, llamado como acero normal, Fy= 4200 Kg. / cm2, o AR-42, llamado acero de alta resistencia, y Fy= 6000 Kg./ cm2 llamado comercialmente AR-80, es practica aceptada que el costo unitario del acero de refuerzo contenga el porcentaje necesario de traslapes, ganchos, dobleces, y el alambre de amarre. ALAMBRN.- se denomina comnmente alambron al acero de refuerzo que se usa como estribos para tomar los esfuerzos de tensin diagonal inducidos por el esfuerzo cortante en los elementos estructurales, se fabrican en acero normal Fy= 2320 Kg./cm2
ANALISIS DE COSTO TIPO
ANLISIS DE COSTO TIPO PARA VARILLA CORRUGADA Varilla corrugada fy 2329 kg./cm2 3/8diam
Cantidad
P.U.
Importe
1.000 ton varilla 3/8 + 3 % desp Ton 1.030 TABLA DE ACERO DE REFUERZO FY = 4,200 KG / CM2 Traslapes Ton 0.0433 Ganchos Ton 0.0126 Dimetro Varilla Traslapes Ganchos Alambre Costo fy= Alambre de amarre n 18 kg 29.5
ton ton ton amarre kg 4200
5/16 3/8 5/8 7/8 1 1 1
Total 1.000
1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
$ /0.0366 ton
0.0433 0.0507 0.0633 0.0866 0.0994 0.1255 0.1413 0.1742
0.0125 0.0126 0.0170 0.0213 0.0257 0.0305 0.0345 0.0435 0.0504
40.0 29.5 15.10 10.25 6.72 5.0 3.8 2.45 1.7

64
2008 / 3
DIMENSIONES Y PESOS Dimetro Pulg cm 5/1 6 3/8 5/8 7/8 1 1 0.64 0.79 0.95 1.27 1.59 1.91 2.22 2.54 3.18 3.81 Permet ro cm 2.00 2.48 2.99 3.99 4.99 5.99 6.98 7.98 9.98 11.97 re a cm2 0.32 0.49 0.71 1.22 1.93 2.84 3.87 5.03 7.87 11.3 Peso Kg/ m 0.25 0.39 0.57 1.00 1.57 2.26 3.07 4.00 6.27 9.02 a b c d
Empalme: e fc = kg/ cm2 Losas y columnas 150 200 200 40 25 40 27 40 30 50 40 65 50 75 60 90 70 100 75 125 95 150 115 Nervaduras 150 60 60 60 75 95 115 135 150 190 230 200 40 42 45 60 70 85 100 115 145 170
4 5 6 8 10 11 14 15 19 23
9 11 13 17 21 26 30 34 43 51
3 3.5 4 5 6 8 9 10 13 15
7 7.5 8 10 11 12 13 14 16 18
20 cm
65
2008 / 3
Traslape e Detalle de longitud de traslape d
20 cm
5c
Detalle de estribo
5 cm
Detalle de ganchos y dimetro de dobleces en habilitado de varillas
0.13 m 6.00 m Ejemplo % en ganchos: 0.26 / 6.00 = 0.0433 x 100 = 4.33 %
0.13m
Equipo de trabajo N Obra : Contrato N : Nombres: Elemento : Supervisor : hoja n entre ejes : fecha : de
CUANTIIFICACIN Y CONTROL DE ACERO DE REFUERZO forma tipo longitud parcial en ml a b c d longitud / pz ml cantidad pz longitud total ml dimetro pulgadas
Orden de trabajo N :_____ peso unitario kg / ml peso total kg
66
forma tipo D C A F E B
bb b b a ac c de a afigura ad c a b bb
SUMA : 1 5/16" 3/ 1/4" 3/8" 1/2" 5/8" 7/8" 1/4" 1/2" 1" 4" dimetro pulg
peso kg/m 0.25 0.39 0.57 1.00 1.57 2.26 3.07 4.00 6.27 9.02
2008 / 3
CIMBRA El concreto fresco en general debe confinarse, conformarse y sustentarse con cimbra hasta que frage y alcance su propia resistencia de diseo y pueda sostener por si solo, el concepto cimbra esta formada por cimbra de contacto, andamiaje y apuntalamiento y estos deben conservar la 67
2008 / 3
posicin y forma hasta que el concreto frage, la cimbra de contacto debe cubrirse con un aditivo separador ( aceite, cera, plstico, etc. ) para facilitar su remocin. Se deber disear la forma de la seccin del concreto para permitir la fcil remocin de la cimbra, las esquinas exteriores son agudas, generalmente se biselan, redondean o se coloca un chafln ( tuino ) para evitar las rebabas y los bordes despostillados. La cimbra convencional de madera debera cuantificarse en el sistema mtrico decimal es decir por m3 mas en la prctica comercial se hace en base de PIE TABLN ( pie3 ) definido como la cantidad de madera que integra un elemento de un pie de ancho por un pie de largo y una pulgada de espesor. Entonces las formulas para cuantificar la madera es la siguiente: a x b x C / 12 = PT o a x b x C mts. / 3.657 = PT.
El deterioro de las piezas que integran una cimbra, es funcin del buen o mal trato que le demos a la misma y de las dimensiones de las piezas, el fabricar una cimbra para usarla una sola vez es antieconmico, por lo cual trataremos de emplearla tantas veces como sea posible, sin olvidar que no todos los elementos que la forman, pueden resistir el mismo nmero de usos. Para considerar los conceptos anteriores y facilitar la cuantificacin de la madera en cimbras, se considera el utilizar factores o coeficientes para reas de contacto efectivas, desperdicios y nmero de usos. FACTOR DE CONTACTO.- es el cociente en forma de quebrado de la unidad de referencia ( en nuestro caso m2 ), entre el rea de contacto real ( en la misma unidad ) de la porcin del elemento analizado. Ejemplo .- el factor de contacto para una trabe de 25cm x 40cm , ser contacto ser: F.C. = 1 m2 / ( 4x0.50) x 3 = 1 / 6
EL FACTOR DE DESPERDICIO, es el porcentaje expresado en forma decimal de la cantidad total de madera rota o perdida en la elaboracin y durante los diferentes usos de
F.C. = 1 m2 / ( 0.40
+0.25 + 0.40 ) = 1 / 1.05, si tenemos una columna de 50cm x 50cm x 3 ml de altura el factor de
EL FACTOR DE DESPERDICIO, es el porcentaje expresado en forma decimal de la cantidad total de madera rota o perdida en la elaboracin y durante los diferentes usos de una cimbra:
68
2008 / 3
Ejemplo: supongamos que los arrastres de 4 x 4 de una cimbra de una trabe, se pueden usar 10 veces antes de quedar inservible y consideramos tambin la prdida de una pieza durante los diez usos mencionados, el factor de desperdicio ser FD = 1 pz prdida / 1 pz ( 10 usos ) = 0.10 x 100 = 10 %, entonces FD = 1.10 FACTOR DE USOS es el conciente expresado en forma de quebrado del uso unitario de u8n elemento de cimbra entre el nmero de usos propuesto. Ejemplo : se proyecta usar ocho veces los pie derechos de 4 x 4 de una cimbra de columnas por lo tanto el factor de usos ser : F U = 1 / 8 usos = 1 / 8 A continuacin analizaremos en forma tabular las cimbras comnmente aceptadas para diferentes tipos de elementos de concreto, a fin de intentar su metodizacin.
DISEO DE CIMBRA
DISEO DE CIMBRA
El disear una cimbra correctamente es tan importante para el costo y la seguridad para el costo, como la misma estructura, debido al nmero de veces que podamos usarla. Los esfuerzos a los que esta sujeta una cimbra son los de flexin, compresin y presin lateral. FLEXIN, las condiciones de apoyo determinan el valor del momento flexionante : Para condicin de simplemente apoyado ser : M mx. = wl2 / 8 empotramiento ser: M mx = wl2 / 12
y se disea para una condicin promedio : M flex. = wl2 / 10 Despus de conocer el momento mximo podremos dimensionar nuestro elemento a travs de la formula de la escuadra : M / ft = I / y donde : M = momento flelxionante ft = fatiga de trabajo de la madera ( ft = 60 kg / cm2 I = momento de inercia centroidal de la seccin en cm 4 y = distancia del eje neutro a la fibra ms alejada de la seccin. FLECHA .- la deformacin mxima provocada por la flexin, le llamamos flecha mxima, su valor depende principalmente del claro ( L ), y es funcin directamente proporcional a la carga
69
2008 / 3
por metro ( w ), del modulo de elasticidad ( E ), y el momento de inercia centroidal de la seccin ( I ). Y se disea para la siguiente condicin libre, b=lado menor seccin Y se revisa que b este de acuerdo con lo siguiente b = raiz cuarta 1200 P L2 donde: b=lado seccin menor en cm P=carga vertical en ton L=claro libre en m. PRESIN LATERAL.- el concreto en estado de pre fraguado se comporta como gramnea, por lo cual usamos las formulas de empuje donde h= a la altura del elemento y a la mnima seccin del elemento tenemos: P=0.001414 h donde P= presin en kg/ cm2 h = altura en cm. y = 3 w L2 / 384 E I. Y mx= 1 / 360 de L
Compresin.- las piezas sujetas a compresin deben de cumplir que L / b > 25 donde L= claro
ESTIMACION DEL COSTO DE MADERA EN CIMBRA DE ZAPATAS

elemento cantidad P.T. Factor contacto cantidad P.T./ m2
Factor desperdicio
cantidad P.T. /m2
Factor de uso
cantidad
P.U.
$ / P.T.
importe $ / m2 / uso
P.T./m2 /uso
2 pz duela contacto 2 x1x4x1.00 / 3.657 4 pz yugos 4 x2x4x1.00 / 3.657
2.19 3.06
1 / 0.20
10.95 15.30
1.20 1.20
13.14 18.36
1/5 1/5
2.63 3.67
1 / 0.20
70
2008 / 3
71
2008 / 3
ESTIMACION DEL COSTO DE MADERA EN CIMBRA EN CONTRATRABE 0.20 X 0.80
elemento
16 pz duela contacto 16x1x4x1.00/3.657 4 pz yugos 4x2x4x0.95/ 3.657 2 pz separadores 2x2x4x0.55 / 3.657 4 pz madrinas 4x2x4x1.00/ 3.657 8 pz pie derecho 8x4x4x0.30/ 3.657
cantida dd
Factor contacto
P.T.
cantida d
P.T./
Factor desperdici o
cantida
dd
P.T. /
m2
17.50 8.31 2.41 8.75 10.50 3.94 1/ 1.60 1/ 1.60 1/ 1.60 1/ 1.60 1/ 1.60 1/ 1.60 10.94 5.19 1.51 5.47 6.56 2.46 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
m2
13.13 6.23 1.81 6.56 7.87 2.95
1/5 1/5 1/3
Fact or de uso
cantidad
P.U. $/
importe $ / m2 /
P.T./m2/ uso
2.63 1.25 0.60 0.66 0.79 0.98
P.T.
uso
1/ 10 1/ 10 1/ 3
4 pz arrastres
4x1x4x0.90/ 3.657
72
2008 / 3
73
2008 / 3
ESTIMACION DEL COSTO DE MADERA EN CIMBRA EN MUROS elemento cantid ad P.T. 54.60 23.19 2.41 26.25 26.68 2.35 1.75 Factor contac to 1/5 1/5 1/5 1/5 1/5 1/5 1/5 cantid ad P.T./ m2 10.94 4.64 0.48 5.25 5.33 0.47 0.35 Factor desperdi cio 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 cantid ad P.T. / m2 13.13 5.57 0.58 6.30 6.39 0.56 0.42 Fact or de uso 1/5 1/5 1/3
1 / 10
cantidad P.T./m2/ uso 2.63 1.11 0.19 0.63 0.64 0.19 0.14
P.U. $/ P.T.
50 pz duela contacto 50x1x4x1.00 / 3.657 4 pz yugos 4 x 2x4x2.65 / 3.657 2 pz separadores 2x2x4x0.55 / 3.657 6 pz madrinas 6x4x4x1.00 / 3.657 4 pz pie derecho 4x4x4x6.10 / 3.657 1pz arrastres 1x1x4x2.15 / 3.657 2 pz estacas 2x2x4x0.40 / 3.657
1 / 10
1/3 1/3
74
2008 / 3
75
2008 / 3
ESTIMACION DEL COSTO DE MADERA EN CIMBRA EN TRABE 25 x 40 CM elemento cantid ad P.T.

12.03 7.66 8.75 6.13 8.75 3.06 1.09 4.38 0.88 1.20
Factor contac to
cantid ad P.T./ m2
11.46 7.30 8.33 5.84
Factor desperdi cio
cantid ad P.T. / m2
13.75 8.76 10.00 7.01
Fact or de uso
1/5 1/5
1 / 10
cantidad P.T./m2/ uso

2.75 1.75 1.00 0.70 1.00 1.16 0.42 0.50 0.34 0.46
P.U. $/ P.T.
11 pz duela contacto 11x1x4x1/3.657 2 pz yugos 2 x 2x4x1.75 / 3.657 2 pz base 2x4x4x1.00 / 3.657 4 pz madrinas 4x4x4x1.40 / 3.657 1 pz pie derecho 1x4x4x 2.00 / 3.657 4 pz pata de gallo 4x1x4x0.70 / 3.657 1 pz contraventeo 1 x 1x4x1.00 / 3.657 1 pz arrastre 1x4x4x1.00 / 3.657 2 pz cuas 2x2x4x0.20 / 3.657 2 pz cachetes 2x1x1x 0.55 / 3.657
1 / 1.05 1 / 1.05 1 / 1.05 1 / 1.05 1 / 1.05 1 / 1.05 1 / 1.05 1 / 1.05 1 / 1.05 1 / 1.05
1.20 1.20 1.20 1.20
1 / 10
8.33 2.91 1.04 4.17 0.84 1.14
1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
10.00 3.49 1.25 5.00 1.01 1.37
1 / 10
1/3
1/3
1 / 10
1/3 1/3
76
2008 / 3
77
2008 / 3
ESTIMACION DEL COSTO DE MADERA EN CIMBRA EN LOSAS 10 cm a 20 cm peralte. elemento cantid ad P.T.
20 pz duela contacto 20x11/2x4x1/3.65 1 pz madrina 1 x 4x4x1/ 3.657 1 pz pie derecho 1x4x4x2.58/ 3.657 2 pz contraventeo 2x1x4x1/ 3.657 2 pz cuas 2x2x4x0.20/ 3.657 2 pz arrastres 2x4x4x1 / 3.657 2 pz cachetes 2x1x4x0.55/ 3.657
Factor contact o
cantid ad P.T./ m2
16.41 4.38 11.32 2.19 0.88 4.38 1.20
Factor desperd icio
cantid ad P.T. / m2
16.69 5.26 13.58 2.63 1.06 5.26 1.44
Fact or de uso
1/7
1 / 10
cantidad P.T./m2/ uso

2.81 0.53 1.36 0.88 0.35 0.53 0.48
P.U. $/ P.T.
16.41 4.38 11.32 2.19 0.88 4.38 1.20
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
1 / 10
1/3 1/3
1 / 10
1/3
78
2008 / 3
79
2008 / 3
ESTIMACION DEL COSTO DE MADERA EN CIMBRA EN LOSAS CON 50 X 100 CM. elemento Factor Factor cantid cantid cantid Fact cantidad contact desperd or ad ad ad o icio de P.T. P.T./ P.T. / P.T./m2/ uso m2 m2 uso
duela en tarimas 2pz 10x11x4x1/3.657 Barrote en tarimas 2 1x2x4x 6.20/3.657 1 pz madrina 1 x 4x4x1/ 3.657 1 pz pie derecho 1x4x4x2.5/ 3.657 2 pz contraventeo 2x1x4x1/ 3.657 cuas 1x2x4x0.40/ 3.657 arrastres 1x4x4x1/ 3.657 2 pz cachetes 2x1x4x0.55/ 3.657 10.94 13.56 1/1 1/1 10.94 13.56 1.20 1.20 13.13 16.27
1 / 10 1 / 10
TARIMA DE P.U. $/ P.T. importe $ / m2 / uso
1.31 1.63
4.38 10.94 2.19 0.88 4.38 1.20
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
4.38 10.94 2.19 0.88 4.38 1.20
1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
5.26 13.13 2.63 1.06 5.26 1.44
1 / 10
0.53 1.31 0.88 0.35 0.53 0.48
1 / 10
1/3 1/3
1 / 10
1/3
80
2008 / 3
EQUIPOS Y MAQUINARIA PARA LA CONSTRUCCIN La maquinaria es un concepto integrante del costo directo en el anlisis de precios unitarios para la formulacin de los presupuestos, es un elemento importantsimo en despachos y constructoras dedicadas al movimiento de tierra, tambin desempean un papel preponderante en las obras de edificacin, La vida til del equipo, el efecto inflacionario en su valor de adquisicin, su obsolescencia y el tiempo real de utilizacin, han provocado diversos criterios de los costos, de acuerdo con la legislacin actual, consideramos una depreciacin total del equipo en 5 aos (un 20 % anual) para todo tipo de equipo Valor de adquisicin (Va) Horas anuales de uso (Ha) Vida econmica (V) Costos fijos Tasa de seguros (s) % de mantenimiento (Q) % de rescate ( r ) Tasa de inters (i ) Costos Horarios de maquinaria Combustible Consumos Lubricantes Llantas
Operador Operacin Ayudante Fletes
81
2008 / 3
El valor de adquisicin es el valor del dinero para comprar la maquinaria nueva. Las horas anuales de uso es el estimado promedio en horas normales de uso y es variable de acuerdo con el tipo de la maquinaria. La vida econmica de la maquinaria, es decir su vida til, varia de acuerdo con el tipo de maquinaria. Tasa de seguros, la destruccin o robo imprevista de un equipo, es un riesgo que se cubre a travs de un seguro, generalmente adquirido con un compaa de seguros. Los porcentajes de % de mantenimiento es el costo estimado de reparaciones y depende del tipo de maquinaria. Los porcentajes de rescate, es el valor de los equipos que despus de agotarse su vida til, se considera un valor en % de rescate La tasa de inters anual, es el costo del dinero, al tipo en vigor en forma decimal
82
2008 / 3
COSTO HORARIO DE EQUIPO

PART IDA N DESCRIPCIN CAMION HIAB DE 7 m3 UNIDAD CANT IDAD FECHA: DAT OS GENERALES.
HR 10 19/05/2005
Vad = Valor de adquisicin Pn = Valor de llantas Pa = Valor de piezas especiales Vm= Valor neto=Vad-Pn-Pm r = Factor de rescate Vr = Valor de rescate i = Tasa de interes s = Prima de seguros k = Factor de mantenimiento Ve=Vida economica Va=Vida economica de piezas especiales Hea= Tiempo trabajado por ao
217356.98 4000 0 213356.98 0.2 42671.4 0.09 0.03 0 4800 0 1200
Pnom=Potencia nominal Tipo de combustible Pc = Precio del combustible
105 hp diesel 4.33
Pac= Precio del aceite Vn = Vida economica de llantas Gh = Cantidad de combustible Ah = Cantidad de aceite
18.6 800 hr 15.897lts/ hr 0.487 lts/ hr
Clave
Frmula
Operaciones
costo
T otal
operacion. inactivo inactivo Cargos Fijos Depreciacin Inversin Seguros D=(Vm-Vr) / Ve= Im=[(Vm+Vr)/2Hea]i= Sm=[(Vm+Vr)/2hea]s= 213356.98 42671 170686 213356.98 42671 256028 213356.98 42671 256028 0.00 0 TO TAL DE CARGO S FIJO S 4800 2400 2400 35.56 106.7 0.09 9.601 106.7 0.03 3.20 0.00 35.5595 9.60106 3.20 0.00 48.3609 0.15 1.00 1.00 0.00 5.3339 9.6011 3.20 0.00 18.135
Mantenimiento Mn=Ko*D=
Consumos Combustibles Lubricantes Llantas Co =Gh*Pc= Lb=Ah*Pac N=Pn/Vn 15.897 0.487 4000 4.33 68.834 18.6 9.0582 800 5 TO TAL DE CO NSUMO S CO STO HO RARIO 68.834 9.0582 5 82.8922 131.253 0.05 0.05 0.15 3.4417 0.4529 0.75
83 4.6446
22.78
2008 / 3
COSTOS INDIRECTOS Los conceptos integrantes de los costos indirectos, son aquellos gastos que NO pueden tener aplicacin a un producto determinado, siendo la suma de gastos tcnico administrativos necesarios para la realizacin de cualquier proceso productivo y se dividen en gastos de operacin de oficina central de la empresa o despacho de arquitectura y las gastos de obra: GASTOS DE OPERACIN .- Los gastos de operacin del despacho son aquellos que representan la estructura ejecutiva tcnico administrativa y representan los honorarios o sueldos de los ejecutivos, consultores, contadores, secretarias, jefe de compras, almacenistas, choferes, veladores, dibujantes, igualas por asuntos judiciales, etc. Los gastos de alquileres y/o depreciaciones de bienes muebles e inmuebles, renta de oficina, servicios telefnicos, energa del despacho, gastos de papelera impresa, artculos de oficina, etc. GASTOS DE OBRA : son los gastos tcnico administrativos del personal asignado a la obra, como residentes, topgrafos, laboratoristas, jefes administrativos, checadores, bodegeros, veladores, secretarias, choferes, tambin se incluyen los gastos de comunicacin y fletes de la obra, construcciones provisionales, como cercas perimetrales a la obra, caseta de veladores, oficinas de N CONCEPTO U CANTIDAD P. U. IMPORTE campo, comedores, sanitarios, etc. Consumos varios, como agua potable, papelera, copias, A Gastos consumo profesionales sealizaciones, de energa, etc. A continuacin de ejemplifican estos gastos : A.1 A.2 A.3 B B.1 B.2 B.3 Residente de obraGASTOS DE OBRA mes o DE 4CAMPO + 1 Sub - residente Gastos de supervisin Gastos administrativos Contador Almacenista Gral. vigilancia mes mes mes 4 4 4 6,000.00 4,000.00 3,500.00 32,000.00 84 16,000.00 14,000.00 mes mes 4 4 12,000.00 8,000.00 6,000.00 60,000.00 32,000.00 24,000.00 elctrica, correos, etc. , materiales de consumo, como combustibles y lubricantes de automviles y camionetas al servicio
2008 / 3
N C C.1 C.2 D D.1 D.2 E E.1 E.2 E.3
CONCEPTO Transportes De equipo De personal Consumos De Oficina De Almacn y gastos de almacn Varios Camioneta obra laboratorio sindicato
U flete mes lote lote mes lote lote TOTALES
CANTIDAD 4 4 1 1 4 1 1
P. U. 1,000.00 4,000.00 4,000.00 6,000.00 4,000.00 4,000.00 3,000.00
IMPORTE 4,000.00 16,000.00 4,000.00 6,000.00 16,000.00 4,000.00 3,000.00 $ 231,000.00
Entonces tenemos : costo gastos de campo / costo de la obra x 100 = 231,000.00 / 3000,000.00 x 100 = 7.70 %
85

Administracionh de Obras 2008-3mejorado

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Administracionh de Obras 2008-3mejorado

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

l, revenimiento 8 10 cm.

Cemento ton cin

0.280 0.279 0.278

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

AREA DE PLANEACION Y PRODUCCIN DE PROYECTOS

EJECUCIN Y CONSTRUCCION DE OBRAS

AREA DE CONTROL Y CONTABILIDAD

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

Grupo Staff Asesora Legal

Gerente General Secretaria

Proyectos Costos Programacin

AREA DE PLANEACION Y PRODUCCIN DE PROYECTOS

EJECUCIN Y CONSTRUCCION DE OBRAS

AREA DE CONTROL Y CONTABILIDAD

Gerente General Proyectos Programacion Compras Costos Secretaria

Auditoria Externa Contador

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

Grupo Staff Asesora Legal

Facturacin Residentes de Obra Chofer 1 Almacn Impuestos

AREA DE PLANEACION Y PRODUCCIN DE PROYECTOS

EJECUCIN Y CONSTRUCCION DE OBRAS

AREA DE CONTROL Y CONTABILIDAD

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

Grupo Staff Asesora Legal

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

Suelos, los Estructuristas,

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

Valor obra Honorario para limite superior

Anteproyecto Proyecto arquitectnico Proyecto estructural Proyecto de instalaciones Especificaciones y presupuesto

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

8 2 15 4.5 7 7 2.5 5 2.5 6.5 13 8 2.5 1 3.5 12 100 %

7.5 2 16 10 7.5 5.5 2 5 8 5 11 8 1.5 4.5 8 100 %

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ANALISIS DE COSTO PRECIOS UNITARIOS

ESPECIFICACIONES GRAFICAS Y ESCRITAS

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

1.2. Conceptos bsicos y definiciones.

1.3. Catlogo de conceptos.

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

120.00 60.00 18.00

1.4. Especificaciones Generales y Particulares.

1.5. Integracin de los costos en la construccin.

ING. JUAN E. BEJARANO SOSA

Costos Directos Costos Indirectos

1. Costos de campo De obra 2. 3. 4. 5. 6. Imprevistos Financiamiento Utilidad Fianzas Impuestos reflejables

1.6. Estructura de un Precio Unitario.