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Instituto Tecnolgico Superior de Misantla

Ingeniera Industrial 601 B

Simulacin
Dr. Isidro Rodrguez Montoro Ensayo U-2: Modelos de simulacin Presenta Vctor Manuel Lambert Ochoa

Misantla, Ver. A 12 de Marzo, 2013

Introduccin
El presente ensayo busca informar a la sociedad sobre el modelo de simulacin del rea de picking para una empresa, sus objetivos y su desarrollo por etapas. Se manejar como tema central el modelo dentro de una empresa de venta de ropa Secret Key (SK)para lo que ha decidido crear un centro de distribucin CEDI para a travs del mismo aumentar la competitividad en trminos de mejoraras en su nivel de servicio y disminucin de costos logsticos. Se definirn paso a paso las etapas que deben seguirse antes de encontrarse con las conclusiones y recomendaciones finales, asignando las de mayor importancia y construyendo un modelo con escenarios reales y factibles dentro de un proceso productivo.

Desarrollo
El diseo de un CEDI, se compone bsicamente de dos etapas una etapa conceptual y una etapa de detalle. A mi parecer la primera etapa es una de las ms importantes al disear el flujo de materiales, como se distribuir el mismo y la capacidad de almacenamiento del mismo. El diseo de detalle tambin es importante dado que aqu se define como se va a operar, que rutas o flujos tomaran los materiales dentro del mismo CEDI. El primer paso en el desarrollo del problema es la definicin y abstraccin del modelo de simulacin. Considero que esta etapa se basa en definir a las entidades del sistema, como se comportan estas entradas y salidas dentro del mismo, en SK se maneja un sistema de bastidor y riel areo. Despus de haber entendido como se comporta nuestro sistema debemos identificar todos sus componentes, lo que da paso a la siguiente etapa. Para nuestra empresa (SK), los recursos que se utilizaron fueron sistemas fsicos para la operacin: bastidores, estanteras, lneas areas y personal. La siguiente fase es la definicin de nuestras variables, las cuales se dividen en variables de entrada y variables de salida. Para SK las variables de entrada son los niveles de despacho, el tiempo para efectuar un ciclo en el circuito de destelle, el nmero de personas laborando (fuerza de trabajo) y la productividad. En lo que se refiere a sus variables de salida, se limitan al porcentaje de ocupacin de la bodega y el nmero de equipos de trabajo. La siguiente etapa es la de anlisis de datos, en esta se evaluarn tiempos de ciclo y se ajustarn con una prueba de bondad. Posteriormente a haber realizado las pruebas de bondad de ajuste para las variables requeridas y haber analizado detalladamente los resultados obtenidos, se procede a crear el modelo como tal evaluando todos los escenarios contemplados. Para confirmar la evaluacin de un escenario, este debe ser catalogado como altamente probable de suceder, de lo contrario debe ser descartado, deben adems ser coherentes y reales. Como ltimo paso se procede a correr el modelo y evaluar los resultados de salida, los cules sern variables con respecto al escenario seleccionado y sern utilizados para

generar las conclusiones y recomendaciones. La evaluacin de los escenarios siempre debe ir asociada a los objetivos, de tal mantera que con esta evaluacin, se pueda cumplir los objetivos de los proyectos. Si la evaluacin no cumple con los objetivos, debe hacerse un examen minucioso de que sali mal y correr de nuevo el modelo con las nuevas variables (de ser necesario tomar nuevas) y generar las conclusiones y recomendaciones correspondientes.

Conclusin
Crear un modelo de simulacin puede ser una herramienta poderosa ante la creacin de nuevos centros de distribucin, abordando las variables reales de cada empresa tanto de servicio como de manufactura, siempre y cuando el estudio previo que este conlleva sea realizado de manera seria y siempre enfocada en los objetivos que se requieren. En caso de no obtenerlos siempre se debe tomar en cuenta que pudo cometerse un error, para lo cual se puede regresar a estudiar de nuevo las variables que se han tomado, as como los recursos que se estn utilizando, de esta manera encontrar el buen funcionamiento de nuestra empresa y conseguir entrar en el ruedo de un mercado cada da ms competitivo.