FDRATION INTERNATIONALE DE VOLLEYBALL

Organizao de Competies e Eventos para Federaes Nacionais de Categorias I e II

Vicente Arajo Comisso de Desenvolvimento da FIVB

ndice

I. II.

INTRODUO ETAPAS DE CONCRETIZAO 1. O Planeamento Estratgico 1.1 Organizao de Competies e Eventos a) b) c) d) e) 2. 3. 4. A Plataforma Estratgica para a Aco A Declarao da Misso Fins Objectivos Resultados

2 2 2 3 3 3 3 4 4 5 5 5 6 6 13

Quem deve ser Envolvido no Planeamento Estratgico? Instrumentos do Planeamento Plano Operacional Definio de Actividades no Plano Operacional a) b) Como delinear um Plano Operacional Como elaborar o Sistema de Competio

I. INTRODUO A organizao condigna de um evento desportivo de Voleibol, um factor fundamental no processo de desenvolvimento da modalidade e duma Federao Nacional. A sua preparao e organizao, deve adaptar-se s condies de cada Pas e nveis de desenvolvimento da modalidade, procurando ajustar os meios que possui s possibilidades de realizao dos objectivos pretendidos. Dar pequenos passos iniciais, mesmo com limitaes, sempre possvel, e constitui um estimulo para o desenvolvimento. As carncias e limitaes, no devem constituir um factor impeditivo, antes serem consideradas como dificuldades que podem ser ultrapassadas, mesmo se isso implica objectivos iniciais mais limitados. A resposta ter de partir da realidade de cada Federao, identificando a(s) zona(s) de desenvolvimento, a partir da(s) qual(is) seja possvel pensar uma estratgia de lanamento dum projecto de organizao de um torneio ou de um Campeonato Nacional, de acordo com os recursos humanos fundamentais para tal: atletas, treinadores, rbitros e dirigentes, os quais so sempre os precursores dos clubes e das equipas. Isto sem esquecer os entusiastas, aqueles que alimentam a chama da modalidade e que so voluntrios cheios de vontade, e essenciais ao desenvolvimento dos clubes, das equipas e da modalidade. O passo seguinte, a apresentao de um Projecto Inicial para a implementao da modalidade. Este dever incluir os aspectos logsticos, administrativos e operacionais necessrios para a sua realizao, e que passam pelas condies possveis de obter ou disponveis no momento, que permitam a sua concretizao com simplicidade e poucos recursos materiais e humanos. Uma viso pragmtica aqui essencial, de modo a que se possa implementar a realizao do mesmo, no mais curto espao de tempo, e com todas as possibilidades de sucesso. Assim, aps uma reflexo inicial, os principais pontos de interrogao sero: como e por onde comear? II. ETAPAS DE CONCRETIZAO O processo de planeamento contnuo. Os planos estratgicos so desenvolvidos de uma plataforma estratgica, so seguidos por vrios planos especficos de diversas reas operacionais. O Planeamento Estratgico As organizaes desportivas de sucesso, como o caso da FIVB., baseiam-se num processo de planificao eficaz e contnuo. O planeamento conduz a um sentido comum dentro da organizao saber o que se quer. A estratgia tem a ver com a orientao e liderana de uma organizao, de modo a conseguir atingir os seus fins presentes e futuros.
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Assim, importante definir duma forma simples o Plano Estratgico da Federao ou seja as intenes ou fins que se querem realizar e que afectam o futuro da organizao. a partir das intenes ou estratgias pensadas para a sua realizao, que podemos pensar a gesto e o plano operacional necessrio para o sucesso de qualquer organizao. So estes planos que ajudam uma organizao a gerir as sua actividades do dia a dia com mais eficincia. Outros planos podem ser considerados e incluem: Plano financeiro (1 ano recursos/ receitas e despesas) Plano de Gesto e negcios ( 1 a 3 anos) Plano Operacional ou anual Plano de Marketing ( estrutura temporal varivel) Plano de Relaes Pblicas ( durao temporal varivel) Plano de Organizao de Eventos e Competies 1.1 Organizao de Competies e Eventos a) A Plataforma Estratgica para a Aco A base de partida, normalmente definida e construda pela Direco da Federao ou organizao. esta que define a misso, os fins e objectivos, os valores e os resultados a obter. Devido s mudanas polticas e sociais constantes, caractersticas das sociedades actuais, crucial um pensamento estratgico e criativo. A definio desta planificao formal, deve ser prevista para um perodo de 3-5 anos, embora possa ser mais reduzido. b) A Declarao da Misso Esta declarao descreve, dum modo breve, os fins ou intenes da organizao, os seus objectivos principais e os seus valores. Fins uma pequena e sucinta declarao focando o porqu da existncia da organizao e os resultados que ela quer atingir ( no define como quer atingir estes resultados). Actuao principais mtodos de trabalho da organizao, actividades ou servios. Valores os princpios que guiam os membros no seu trabalho para atingir os fins propostos. c) Fins Os fins so declaraes especficas das intenes ou direco da organizao. Geralmente referem-se a reas especficas de actuao. Como exemplo uma organizao pode ter em vista fins em cada uma das seguintes reas: Programas / actividades Perfil de posicionamento nacional e internacional Resultados financeiros a obter Eficincia administrativa
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d) Objectivos Os objectivos so alvos realizveis e mensurveis que especificam o que vai ser realizado, com quem, quando, onde e como. Os objectivos devem ser S. M. A. R. T. ( inteligentes): Sustentveis Mensurveis Atingveis Realsticos Temporalmente definidos e) Resultados Os resultados so o que acontecer se uma organizao realizar os seus objectivos. Eles oferecem um meio de medir o rendimento e grau de realizao duma actividade dentro duma certa estrutura temporal ou prazo. Logo, mesmo na organizao dum Campeonato Nacional ou dum Torneio, o conceito de Plano Estratgico sempre fundamental. Desde logo porque um processo sistemtico, contnuo e flexvel. Depois porque a sua definio ajuda uma organizao a pensar atravs das sua opes e futuras direces, e permite-lhe mais facilmente adaptar-se s mudanas. O planeamento estratgico ajuda uma organizao a identificar a direco em que quer ir e os seus objectivos, e em seguida a procurar coloc-los em prtica e realizlos. Ele constitui um poderoso instrumento de apoio a uma organizao, no sentido desta desenvolver um trabalho melhor e com mais possibilidades de sucesso. Assim, o planeamento estratgico pode: Avaliar as circunstncias ambientais ( ex: solicitaes do mercado em termos de desporto / produto; competio p. ex., o que os outros desportos esto a fazer) de modo a ajudar a organizao a sobreviver e prosperar no seu ambiente; Providenciar uma clara direco de aco, atravs da definio de objectivos e alvos que fornecem uma base para a avaliao do rendimento da organizao na prossecuo dos seus fins. Clarificar o que necessrio fazer para atingir os objectivos. Envolver todas as partes num processo de consultas e planeamento da aco prtica. Responder s mudanas ambientais Unificar a organizao ter uma viso comum. Facilitar a criao de planos subsidirios. Permitir a adaptao contnua da organizao. Conseguir o empenho e apoio de todos os participantes e clientes organizao. da

Conseguir uma plataforma segura para a tomada de decises e elaborao de outros planos.
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2. Quem deve ser envolvido no Planeamento Estratgico? Alm de toda a direco e do staff executivo e de gesto, todos os clientes e usurios (atletas, dirigentes de clubes, clubes), devem ser envolvidos. A no participao de todos, pode levar a resistncias ou apatia que dificulta a realizao e implementao das estratgias previstas. O Planeamento necessita de tempo, recursos e empenho. Tempo para considerar todas as opes/ problemas e definir um processo que esteja dentro do oramento, e seja apropriado para a estrutura e cultura da organizao. O tempo e os custos, so os factores chaves. Pense nisto antes de iniciar o processo. Considere o seguinte: Que problemas potenciais se podem levantar desde o inicio do processo ou na obteno dos resultados? Ser necessrio procurar algum aconselhamento de especialistas? Quais so os resultados desejados? 3. Instrumentos do Planeamento O uso de apropriados instrumento de planeamento pode ser inestimvel. Entre eles apontam-se: O Brainstorming ou tempestade cerebral porque se destina a provocar o despertar de ideias em roda livre e sem entraves. Ideias em quantidade um bom ndice. Quanto mais ideias, mais possvel que surjam algumas teis. O criticismo no permitido numa fase inicial. Apenas numa fase mais tardia os comentrios mais crticos se podero fazer ouvir. Combine e melhore ideias. Encoraje os participantes a serem criativos e cada um a ter uma ideia. O tamanho do grupo deve ser de 6-7 pessoas. Anlise de Tendncias. As tendncias so baseadas no que aconteceu no passado e no que pode ser possvel que acontea no futuro. Estas podem ser desenvolvidas graficamente ex., o numero de atletas nos ltimos 4 anos; a obteno de recursos financeiros e oramentais. A anlise SWOT anagrama em ingls das palavras foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. As foras e fraquezas, referem-se a factores que normalmente esto dentro do controle da organizao. As oportunidade e ameaas, so aspectos externos. O objectivo desta anlise construir estratgias que saibam tirar partido das foras e oportunidades e ultrapassem as ameaas. Um grupo de 5-6 participantes, de provenincias variadas( Direco, Clubes, Imprensa, Atleta, Treinador.) o ideal para uma reflexo deste tipo. 4. Plano Operacional Por ltimo, o pr em prtica ou seja o passo final do processo de um planeamento estratgico, que transformar uma viso de longo termo da organizao, numa aco a curto prazo. Isto realizado pelo plano operacional.
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Este (tambm chamado plano de aco ou de negcios), especifica o qu, onde, quando, quem, e como se iro realizar as actividades ou aces previstas. Os planos operacionais identificam todas as tarefas chaves a realizar e clarificam quem responsvel por estas tarefas. Os perodos de tempo previsto para realizar as aces dos planos operacionais so resumidos , e relacionados duma forma til. A definio de Actividades no Plano Operacional a) Como delinear um Plano Operacional? Proponha um alvo e defina objectivos: Considere as aces que necessrio tomar para atingir o objectivo e realizar o resultado pretendido. Escreva o que acontecer, quando, com quem, os possveis custos e outros recursos requeridos. Elabore uma lista completa de aces. Defina o tempo previsto para realizar as aces ao longo do perodo definido, e as datas de finalizao das mesmas. Determine quem tem a responsabilidade geral para assegurar-se que o alvo pretendido e os objectivos definidos so atingidos. Avalie a carga de trabalho ao longo do perodo de tempo definido ou anualmente, se for o caso, e ajuste o que for necessrio. Podemos encontrar determinados perodos em que o trabalho ultrapassa as capacidades da organizao - Junho/ Agosto, sendo necessrio prever algumas adaptaes, ou transferir outras actividades menos prementes. Assegure-se que no seu planeamento e no perodo temporal definido para a realizao das aces, estes aspectos so revistos e monitorizados de uma forma clara. Use este processo operacional para cada dos alvos prioritrios definidos no seu plano estratgico. Actualmente, a organizao de um evento desportivo levanta questes diversas do tipo organizativo e informativo. Na organizao de uma manifestao desportiva subentende-se o respeito das trs fases fundamentais: Fase de levantamento inicial de necessidades A esta fase corresponde uma anlise e definio prvia de tudo o que venha a ser necessrio realizar em seguida para que a iniciativa a empreender resulte num xito. Trata-se de compilar uma lista de controlo do conjunto das aces a levar a cabo, onde, a partir do objectivo final, se estabelecem objectivos intermdios. S perante esse inventrio completo de tudo o que necessrio e possvel de realizar, estaremos em condies de passar fase seguinte. Fase de programao temporal Uma vez feito o levantamento prvio da generalidade das fases intermdias e respectivas necessidades pessoais, materiais, logsticas, etc., torna-se fundamental programar no tempo a durao de cada uma, de modo a permitir atingir o objectivo final.

Fase de execuo e controlo Tudo o que foi previamente definido encontrar aqui e ali necessidade de certos ajustamentos, face s dificuldades sempre levantadas no decurso da organizao de manifestaes. Ao longo desta fase de execuo e controlo, trata-se de seguir muito de perto o desenrolar das diferentes aces e intervir, sempre que o no cumprimento do inicialmente previsto assim o justifique. Aspectos de pormenor relacionados com a organizao de uma manifestao desportiva: Contactos com entidades pblicas ou privadas Logstica do local de competio Recepo de atletas, acompanhantes e transportes Propaganda (aco prvia de conquista de apoios materiais e financeiros; divulgao sistemtica e bem escalonada no tempo junto dos diferentes rgos de informao local; maior incidncia ltima ao nvel de propaganda local, tendo em vista o necessrio enquadramento humano para a iniciativa) Atribuio de responsabilidades na comisso organizadora fundamental saber como e o que construir, contemplando critrios objectivos, assentes em alguns princpios orientadores: Exemplos e diversidade de princpios para a realizao de um plano: Objectivos A prtica desportiva possui um impacto social bastante significativo, nomeadamente quando se reconhece que a competio um factor motivador para comportamentos que parecem estar na base da conquista de estatutos individuais e sociais. Compreende-se e aceita-se que a definio de um objectivo deva ser precisa e orientada. A forma como vista a modalidade ou a competio deve ser consequncia do objectivo pretendido e no alheio ou alterado por outros princpios que no estejam na base do objectivo proposto. Competio A competio propriamente dita uma componente obrigatria de qualquer prtica desportiva. Neste contexto, tem uma interpretao de resultado. Poder estar dividido em vrios nveis (locais, regionais, zonais, nacionais). Na sua realizao deveremos ter ateno especial aos quadros competitivos apresentados, pois devem ir ao encontro dos interesses dos intervenientes e as suas necessidades de formao. Formao As competies de formao tm de ser provocadoras de processos de treino adequados aos objectivos da preparao juvenil e no direccionar negativamente essa preparao para caminhos prejudiciais aos praticantes e sua formao, por causa de exigncias competitiva desmesuradas. Uma competio organizada com o objectivo de formao no pode partir do princpio errado, que normalmente a imagem das referncias mais conhecidas, construdas com base no desporto dos adultos e dos nveis de rendimento mais elevados.
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Recursos Humanos O enquadramento humano para a organizao de torneios, deve ter particular ateno aos seguintes elementos: nmero de equipas, praticantes, escales e rbitros existentes. Esta conscincia do nmero e das pessoas envolvidas dever ser uma das bases fundamentais a uma boa organizao. No caso especfico de federaes de Nvel I e I a angariao de voluntrios para a realizao das actividades no competitivas dever ser um dos passos a tomar. Materiais As dificuldades evidenciadas pelo tipo de federaes s quais este projecto dirigido pode ser ultrapassado atravs da utilizao de recursos escassos. O mais importante que as condies de prtica da modalidade sejam as mais adequadas s condies existentes. Entre as possibilidades existentes para montar campos e colocar postes apresentamos alguns exemplos que so de fcil construo e oferecem segurana.

Fig.1 - Utilizao de um pneu para segurar o poste.

Fig.2 - Utilizao de um caixote de madeira para enchimento de pedras e areia.

Fig.3 Poste cravado no terreno com espias de ao ou corda plstica.

Fig.4 Aproveitamento de rvores ou de paredes.

Relativamente adaptao s condies de espao envolventes, bem como s caractersticas do solo, a formao de campos de jogos pode ser realizada de forma distinta. As condies de prtica devero ser adequadas ao espao geogrfico disponvel:

Fig.5 Aproveitamento para dois campos.

Fig.6 Aproveitamento para trs campos.

Logstica no jogo Marcador Por forma a diminuir os custos bem como ajustar realidade existente nas Federaes de nvel I e II, podemos sugerir o seguinte marcador simples e fcil de utilizar.

Fig.7 Exemplo de marcador

Boletim de jogo O boletim de jogo um documento que possibilita o controlo e gesto da actividade de cada equipa ao longo do jogo. Devido aos factores anteriormente apontados podemos sugerir uma adaptao do seguinte boletim de jogo simplificado.

Fig.8 Exemplo simplificado de boletim de jogo

Temporal A gesto do tempo fundamental para o bom desenrolar a concluso da prova nos prazos previstos. Adequar os recursos e associ-los s questes humanas, financeiras e logsticas, sem nunca nos esquecermos do princpio bsico, qualquer coisa pode ser feita, essencial. Financeiros Falar de desporto nos dias de hoje falar numa realidade em constante evoluo, em permanente estado de ruptura com o passado, em confronto com outros agentes sociais (Confederao do Desporto de Portugal, 2001); falar de empresas para mostrarem o seu poder (Pires & Elvin, 1998); falar em negcio, comrcio, lucros, direitos televisivos e milhes (Heinemann, 1998); falar de uma realidade multidimensional complexa, em que ideias, factos, factores e agentes se agrupam formando um todo (Costa, 1999). com base neste enquadramento que uma gesto equilibrada do oramento da prova se torna imprescindvel para o equilbrio da mesma e mesmo da instituio que a organiza. A diminuio dos custos sem menosprezar a qualidade da prova um dos pontos fundamentais. A angariao de parceiros (sponsors), a relao com instituies vrias (Cmaras, Escolas, etc.), de voluntrios, bem como a integrao dos prprias atletas na realizao de vrias actividades so formas possveis para a diminuio dos custos.

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Devido s caractersticas das Federaes para as quais est orientado este projecto devemos fazer uma pequena reflexo sobre o meio desportivo e a sua realidade. A presena de subdesenvolvimento desportivo leva-nos para um campo elementar de organizao desportiva. O desenvolvimento desportivo s ser significativo quando se integrar nas restantes actividades sociais mediante projectos que abranjam a maioria da populao. Desta forma, fundamental orientar o desenvolvimento desportivo que vise inicialmente um aumento progressivo de nmero de praticantes. O aumento do nmero de praticantes constitui condio necessria para que aumentem as situaes favorveis obteno de recursos. Podemos ento sugerir linhas de orientao para a aquisio de recursos financeiros, de uma forma progressiva e evolutiva: Voluntariado a existncia de colaboradores realizando actividades voluntrias e de ocupao de tempos livres, pode ser uma mais valia, em termos funcionais e sociais. Todas as pessoas necessitam de motivao para desempenharem bem as suas tarefas. Os voluntrios necessitam de uma motivao particular ou incentivo para ocuparem os seus tempos livres, assim, ser necessrio ter em ateno 4 pontos essenciais variedade (nas tarefas e actividades, no desenvolvimento do trabalho e nos grupos), oportunidade de deciso (no desenrolar do trabalho e na resoluo de problemas), desafios e objectivos (metas realistas a atingir, necessidade de feedback no processo), valorizao do seu papel (necessidade de saber que o seu esforo conta para o sucesso da actividade global). Relao com instituies vrias (Cmaras, Escolas, etc.) a existncia de relaes com vrias instituies por forma a cooperarem na organizao de um evento desportivo, dividindo assim os recursos (financeiramente, servios, equipamentos, etc) por vrios parceiros poder ser uma forma de reduo dos custos globais e parciais. Desempenho de actividades mltiplas com aces de multi-desempenho podemos rentabilizar o factor humano. Nomeadamente em processos de massificao e de pouca especializao, o facto de possuirmos pessoas com dupla funo (ex: jogador e rbitro) poder reduzir drasticamente os custos dos recursos humanos em cerca de 50%. Patrocnio (comrcio local e regional) a angariao de pequenos recursos (financeiramente ou servios) em provas de carcter local ou regional poder ser uma forma de aumentar o oramento global, pois sero as prprias entidades a imagem da prova. A dinamizao de qualquer evento desportivo no pode descurar a envolvncia local. A importncia que as pequenas empresas do associao a um evento de sucesso que tenha visibilidade perante os seus clientes poder ser explorada de forma a rentabilizar a imagem quer da organizao quer da associao dessas organizaes. Sorteios a angariao de recursos em termos de equipamentos poder ser rentabilizada atravs da execuo de sorteios seriados por forma a atribuir esses recursos como prmios.
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Patrocnio actualmente, constata-se que as empresas vem no desporto um meio excelente de canalizao das suas mensagens para os seus pblicos especficos. Desta forma, inteno das empresas associar a marca a um produto de qualidade. Perante isto, deve a conduo da proposta de apoio transformar-se num negcio e no numa misso de caridade, apresentando-se o produto que elaborado por uma entidade desportiva. Pelo facto de este projecto ser direccionado para Federaes de poucos recursos e com pouca visibilidade, surge a necessidade de definio de pontos de abordagem ao potencial patrocinador. necessrio ter a noo que neste contexto estamos perante organizaes desportivas de base pequenos clubes, clube de bairro e colectividades populares, que se organizao de forma a dar respostas s carncias desportivas locais. Desta forma julgamos ser necessrio partir de um princpio de realizao de aces conjuntas (autarquias, escolas, etc.) numa fase inicial, por forma a solucionar as carncias bsicas e criar bases de desenvolvimento humano e logstico (infra-estruturas polivalentes de ndole recreativo e desportivo). Temos noo de que para este nvel de patrocnio o produto ter de possuir grande valor e este s ser possvel atravs de duas vertentes, resultado ou valorizao social (massificao). Este ltimo dever ser o ponto de partida para o desenvolvimento sustentado e extensivo do Voleibol nas Federaes de nvel I e II. Com base neste enquadramento, ser necessrio elaborar um oramento da prova, sendo este imprescindvel para o equilbrio da mesma e da instituio que a organiza. A elaborao de um oramento um processo orientado e especfico, complexo e preciso que deve conter duas vertentes: a dos proveitos, que abrange todos os itens referentes s receitas, e a dos custos que abrange todos os itens referentes s despesas. Para uma melhor compreenso da sua elaborao iremos apresentar uma norma de oramento (Fig. 9 e 10) - (cada item pode ser subdividido e descriminado):
Proveitos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Receitas pblicas Patrocinadores Publicidade Aluguer de espaos Donativos do mecenato Inscries Vendas de Bilhetes / Entradas Merchandising Bares / restaurantes Direitos de transmisso televisiva ou outra Outros proveitos
Fig.9 - Norma de oramento - proveitos

VALOR

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1 3 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Custos Contrato com a Federao Organizadora Promoo do Evento Instalaes Recursos Humanos Apetrechamento desportivo Alojamentos Transportes Alimentao Equipamento e material escritrio Equipamento informtico Comunicaes Outros custos
Fig.10 - Norma de oramento - custos

VALOR

Geogrficos A distncia entre as equipas envolvidas um dos princpios orientadores para a organizao de qualquer torneio. A influncia dos custos de deslocao de uma equipa para participao numa prova podem ser insuportveis afastando-a assim da sua participao. Para combater estas dificuldades podemos sugerir vrios tipos de competies; locais, regionais, nacionais. Estas podero estar associadas aos diferentes tipos de quadros competitivos: eliminatria simples, dupla eliminatria, todos contra todos a uma ou duas voltas, formas mistas; integrados em variantes por divises ou por grupos. Aps uma reflexo sobre estes pontos deveremos elaborar um quadro competitivo que mais se adeqe a este processo complexo. Critrios para a organizao de quadros competitivos: Homogeneidade: fundamental para a manuteno de uma enquadramento formativo nas competies desportivas que sejam disputadas entre equipas ou atletas de valor homogneo e equilibrado, quanto idade, etc. Avaliao inicial de capacidades: Todo e qualquer planeamento anual, relativo competio deve conter uma avaliao inicial de capacidades. Constituio de quadros competitivos e determinao de vencedores: As sries ou divises no devem ser estanques. b) Como elaborar o sistema de competio Em qualquer actividade, deparamo-nos com a necessidade de elaborar formas de disputa de competies desportivas. As competies de desportos colectivos podem decorrer segundo as seguintes formas de disputa: eliminao simples dupla eliminatria todos contra todos mistos
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Tipos de quadros competitivos Eliminatria simples Quadro de fcil elaborao. Tem por objectivo manter em jogo apenas as equipas vencedoras. Este quadro aconselhvel para espaos e tempos reduzidos, possibilita uma seriao directa e de fcil compreenso. Se pode ser uma soluo para situaes precrias, sugerimos que no seja uma soluo para os escales de formao visto que possui algumas desvantagens que podem influenciar negativamente o processo de ensino-aprendizagem: as equipas podero ser eliminadas apenas com um jogo realizado; e o sorteio pode ditar grandes disparidades competitivas.

Fig.11- Quadro competitivo de eliminatria simples

Para conhecer o nmero total de jogo deste calendrio teremos de subtrair um ao nmero total de equipas. Ex: 4 equipas 4-1=3 (nmero de jogos)

Este tipo de quadro pode ser realizado dentro do mesmo grupo ou entre grupos. Dupla eliminatria Quadro mais complexo, constitudo por duas chaves simtricas, formando um quadro de vencedores e de vencidos. Este formato possibilita: que uma equipa com uma derrota ganhe o torneio, um nvel competitivo equilibrado, o ranking final permite detectar o real valor das equipas em prova, a classificao precisa em cada ramo. Por outro lado apresenta algumas desvantagens tais como: a durao da prova, uma maior sequncia de jogos, necessidade de um maior nmero de campos.
Vencedores Derrotados

Final

3e4

Fig.12 - Quadro competitivo de dupla eliminatria 14

A forma de disputa deste quadro tem uma elaborao semelhante anterior. Para determinar a quantidade total de jogos necessrios a disputar aplica-se a frmula seguinte: (T-2)2+2=Jogos Ex: 8 equipas (8-2)2+2=14 (nmero de jogos)

Todos contra todos a uma volta Quadro competitivo imagem dos escales superiores (seniores). Apresenta as seguintes vantagens: possibilidade de jogar com todas as equipas, permite identificar a equipa mais regular, permite uma gesto mais equilibrada da competio. Relativamente s desvantagens podemos referir as seguintes: elevado nmero de jogos, possibilidade de jogos desnivelados, frequncia de jogos elevada, desmotivao devido ao desequilbrio competitivo. Uma forma simples para a elaborao deste tipo de quadro fixar uma equipa e rodar as outras seguindo a mesma ordem (ver Fig.11)
Jogo n Equipa A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 B C D A F E D C F vs vs vs vs vs vs vs vs vs Equipa B A E F C B D A B E Jogo n Equipa A 10 11 12 13 14 15 A B C F E D vs vs vs vs vs vs Equipa B E D F A B C

Fig.13 - Quadro competitivo de todos contra todos

Neste sistema, o nmero de jogos a realizar determinado pela seguinte frmula: N= T (T-1) 2 Ex: 6 equipas 6 (6-1) =15 (nmero de jogos) 2 Em caso de equipas impares, adopta-se um procedimento de rotao normal mas uma das equipas fica isenta, exemplo: Isento vs 1 vs 2 vs 5 4 3 Isento vs 5 vs 1 vs 4 3 2

Todos contra todos a duas voltas Quadro competitivo imagem do anterior, com a particularidade das equipas se defrontarem duas vezes.
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Formas mistas So formas complexas de organizao, surgem da conjugao de vrios quadros competitivos.
Jogo n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Equipa A B C D A F E D C F A B C F E D vs vs vs vs vs vs vs vs vs vs vs vs vs vs vs Equipa B A E F C B D A B E
(2

A
(1

Wj1

D W 3/4
3) (4

W 1/2

B Wj2

E D F A B C

Nota: todos estes quadros competitivos apresentados podem ser controlados atravs de variantes de tempo e pontuao. O Processo Administrativo Compreende todas as tarefas administrativas referentes seja inscrio e legalizao dos clubes, das equipas, dos jogadores, dos treinadores e rbitros, bem como aos regulamentos referentes organizao da competio ou torneios, esquemas da mesma, sorteios, controle e gesto da prova recepo e comunicao dos resultados, elaborao da classificao, marcao de jogos e alterao dos mesmos, nomeao dos rbitros e reconhecimento dos treinadores. O Regulamento de Provas um instrumento essencial no processo de criao de um Campeonato Nacional. Dever conter, duma forma simples e concisa, os pontos fundamentais necessrios organizao da prova, entre os quais: a designao da competio e data da sua realizao; a responsabilidade da sua organizao; as normas especficas referentes participao e apuramento das equipas; a forma de classificao as situaes de desempate: o sorteio dos jogos; o calendrio dos jogos; o esquema de provas e o mtodo de elaborao dos sorteios; a inscrio dos clubes, das equipas e dos atletas;

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Normalmente um Regulamento de Provas constitudo por 5 Captulos: Captulo I: Captulo II: Captulo III: Captulo IV: Captulo V: Da Organizao das Provas Provas Oficiais Da Participao dos Clubes Dos Recintos de Jogos e Preparao dos Jogos Da Realizao dos Jogos

Captulo I Da Organizao das Provas Como o prprio nome o indica, refere, define e delimita o inicio e fim da poca Oficial normalmente entre 1 de Agosto de um ano, e 31 de Julho do ano seguinte, bem como as provas consideradas oficiais e organizadas sob a gide da Federao ou Associaes. Estas so consideradas Oficiais, quando a sua organizao pertence Federao, s Associaes ou a outras entidades reconhecidas e autorizadas pela Federao. As regras para o reconhecimento de qualquer prova, bem como a comunicao da deciso da Federao so tambm definidas. Por ltimo define a aplicao em todas as Provas Oficias do Regulamento de Provas da Federao, das regras de jogo Oficiais da Federao Internacional de Voleibol FIVB., bem como as directivas de Arbitragem da Federao, ressalvando alguma prova especial cuja legitimidade se encontre reconhecida. Captulo II Provas Oficiais Define as provas a organizar pela Federao em cada poca: Campeonatos Nacionais de Seniores Femininos e Masculinos - I ; II ; III Diviso (sem referenciar as provas a organizar pelas Associaes Regionais Campeonatos Regionais); Campeonatos Nacionais de Juniores Femininos e Masculinos (com fases zonais, regionais e nacionais); Campeonato Nacional de Juvenis Femininos e Masculinos (com fases zonais, regionais e nacionais); Taa Nacional de Seniores Femininos e Masculinos Prev ainda a organizao de provas peridicas para os escales mais novos: Minis Femininos e Masculinos Infantis Femininos e Masculinos Iniciados Femininos e Masculinos Alm destas provas, d-se abertura organizao de outras provas de acordo com as estratgias definidas para o desenvolvimento da modalidade. As provas apresentadas, so realizadas segundo as Normas especficas definidas no Regulamento de Provas, incluindo o seu esquema de provas. Nas competies, segundo o seu nvel hierrquico, estas so consideradas abertas ou fechadas. As competies abertas podem ser disputadas em fases locais, zonais, regionais e finais dos Campeonatos Nacionais.
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O numero de equipas a apurar de cada fase, para a fase seguinte zonal ou regional, ser obtido em funo do numero total de equipas inscritas nesse escalo, e de acordo com a frmula percentual seguinte: N. de equipas de um Grupo = Percentagem de equipas do Grupo N. total de equipas do Escalo Percentagem ( % ) de equipas do Grupo x N = N. de equipas apuradas por fase. N = ao numero de equipas a participar na Fase ( zonal, regional, Nacional) Se o resultado for inferior a 1,5 , o respectivo Grupo apenas apurar uma equipa. Havendo igualdade na casa das dcimas, ser apurada a equipa cujo regional tenha tido menor numero de equipas. Localizao das equipas Para efeitos de deslocaes e agrupamento por sries, as equipas e os clubes sero considerados da mesma localidade ou zona, sempre que no tenham que percorrer, ao deslocar-se para um mesmo recinto, uma em relao outra, uma determinada distncia a definir segundo as realidades e possibilidades locais. No caso particular de regies ou Pases, com dificuldades de comunicao ou deslocaes, os agrupamentos podero ser feitos em forma de Torneios, a realizar s em determinadas alturas da poca, que sejam mais favorveis em termos climticos e sociais. Forma de Classificao As classificaes dos Campeonatos Nacionais das divises consideradas fechadas, determina-se atravs da soma dos pontos. No mesmo sentido as divises abertas, cujas finais de Campeonatos se realizam em forma de final concentrada ou Torneios, sero determinadas pela somas de pontos. A contagem dos pontos determina-se do seguinte modo: a) Vitria ................................................... 2 pontos b) Derrota ................................................. 1 ponto c) Falta de Comparncia ...........................0 pontos Na organizao de Torneios, a classificao poder ser ordenada por vitrias e derrotas.

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Empate na classificao Se nas competies por pontos, houver empates entre dois ou mais Clubes, a classificao ser ordenada do seguinte modo: a) O que tiver melhor quociente entre os sets ganhos e perdidos b) O que tiver melhor quociente entre pontos ganhos e perdidos c) Subsistindo o empate, a classificao ordenada em funo do que tiver maior pontuao classificativa no(s) jogo(s) disputado(s) entre si. Na organizao de Torneios, em caso de empate entre vitrias e derrotas, a classificao ser ordenada do mesmo modo. A Classificao em face de Eliminao Um clube ou equipa eliminado por desistncia, aps a prova ter sido iniciada, determina que a sua classificao seja nula, no sendo portanto considerados os seus resultados para a classificao global. Os Sorteios dos Campeonatos e ou das fases zonais, regionais e Torneios Para cada fase dos Campeonatos, dever, se possvel, ser feito o respectivo sorteio dos jogos e acerto do calendrio, em reunio com a presena dos Delegados dos clubes concorrentes e respectivas ( se as houver) Associaes. Este dever ser feito pelo menos dois meses antes do inicio do respectivo Campeonato, no caso das divises fechadas. Ao nvel das fases zonais ou regionais, se as houver, na primeira ou segunda semana a seguir ao fim competio em causa. Caso tal no seja possvel, a Federao dever organizar o sorteio com a presena dos Delegados possveis, e de um representante de autoridade reconhecida e imparcial, de modo a legitimar o sorteio. Em ambos os casos, do resultado do sorteio, dever ser elaborada acta prpria onde se descreva e apresente o mesmo. No caso dos Torneios, o sorteio poder ser feito na presena dos Delegados dos clubes participantes ou seus representantes, sua chegada. O Calendrio dos Jogos O calendrio dos jogos dever ser enviado o mais cedo possvel para os clubes participantes, no mximo uma semana aps o sorteio, e pelo menos um a dois meses antes do inicio do Campeonato. Isto para as divises fechadas. Nas divises abertas medida que o(s) sorteio(s) se forem fazendo o Calendrio dos jogos, deve ser enviado o mais tardar uma ou duas semanas antes de comear a nova fase.
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No entanto, o seu no recebimento por parte de um clube, no pode ser invocado por um clube para alegar desconhecimento do calendrio dos jogos e eventuais alteraes. Aos clubes cumpre tambm a responsabilidade de se informarem do Calendrio dos jogos. Mtodo de Elaborao dos Sorteios Para estabelecer a ordem dos encontros nas diferentes provas e Torneios, podero ser adoptados as seguintes escalas:
Dia 1 1-2 2-1 3-4 2-1 3-5 2-1 3-5 4-6 2-1 3-7 4-6 2-1 3-7 4-6 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 12-11 Dia 2 3-1 1-3 4-2 1-3 5-4 1-3 6-2 5-4 1-3 7-4 6-5 1-3 8-2 7-4 3-5 2-7 4-9 6-1 8-10 Dia 3 2-3 1-4 2-3 4-1 3-2 4-1 3-2 6-5 4-1 3-2 5-7 4-1 3-2 5-7 3-7 2-9 4-5 10-6 8-1 1-5 2-4 1-5 2-4 3-6 1-5 2-4 7-6 1-5 2-4 3-8 5-2 4-3 6-1 5-2 4-3 6-1 5-2 4-3 6-1 5-2 4-3 1-7 2-6 3-5 1-7 2-6 3-5 3-8 2-10 4-6 1-5 9-7 11-1 9-12 7-10 5-8 3-6 2-4 7-2 6-3 5-4 8-1 7-2 6-3 5-2 7-4 9-3 10-1 6-8 1-12 10-11 8-9 6-7 4-5 2-3 8-2 3-10 6-3 2-6 10-6 4-8 9-1 1--7 7-5 5-9 10-1 1-8 12-8 6-10 11-6 4-12 9-4 2-11 7-2 3-9 5-3 5-7 6-1 8-4 10-2 12-3 11-5 9-7 1-4 2-6 3-8 5-10 7-12 9-11 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10 Dia 11 N Equipas 3 4 5 6

1-3 1-4 4-2 2-3 5-8 8-9 9-6 10-5 7-10 6-7 7-1 1-9 5-9 11-7 3-11 12-5 2-12 10-3 4-10 8-2 8-6 6-4

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3-1 1-5 2-5 7-3 4-7 9-2 6-9 11-4 8-11 12-6 10-12 10-8

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No item quadros competitivos so dados exemplos de vrias formas de organizao de Torneios com numero varivel de equipas e com diferentes formas de organizao. Arranjos prvios Tendo em conta a complexidade de enquadramento de equipas de diferentes regies, licito que a entidade organizadora ( Federao / Direco), possa efectuar os arranjos prvios para a disputa de jogos, quando devidamente justificados, com base no melhor funcionamento das Provas.

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Realizao de jogos na ltima jornada Atendendo ao conhecimento da classificao das equipas, e anteviso que os possveis resultados possam ter na classificao final das equipas, no sentido de evitar qualquer comportamento anti-desportivo, os jogos da ltima jornada das divises fechadas, sero obrigatoriamente disputados em simultneo. Alterao de Jogos Os pedidos para alterao de jogos datas, recintos de jogo e horrios, em relao aos indicados no sorteio, podem ser aprovados, devendo ser feitos por escrito e por ambos os clubes, manifestando a sua concordncia perante a organizao ou Federao. Todos os pedidos de alterao devero responder s seguintes condies essenciais a definir pela entidade organizadora: A antecedncia da data de entrada do pedido na organizao ou Federao, em relao data prevista do jogo no Calendrio e em relao nova data, acompanhado de pequena importncia monetria, de forma a desencorajar as alteraes, a no ser as essenciais, por motivos fortes (exemplo: pedido deve dar entrada nos servios administrativos com 10 dias de antecedncia em relao data prevista no Calendrio e 5 dias em relao nova data, acompanhado da importncia de $5 ou $3 USD. ). Outras alternativas podero ser consideradas, como por exemplo: Pedidos com mais de 10 dias de antecedncia em relao ao calendrio previsto, e 5 em relao nova data, sero isentos de multas; Pedidos com 5 dias de antecipao em relao ao calendrio e 3 dias em relao nova data, tero taxas agravadas, caso seja possvel uma resposta positiva ex., $20 USD. Previso de casos excepcionais estes sero devidamente analisados e despachados caso a caso. As datas inicialmente fixadas podem ser alteradas, por antecipao ou por adiamento, desde que seja mantida a ordem das jornadas. No deve ser permitida qualquer alterao na ltima jornada de cada fase, nas quais se garantir a simultaneidade dos jogos. Se qualquer jogo no for realizado na data / hora prevista no Calendrio e se entretanto no tiver sido pedido a alterao do jogo, ser averbada falta de comparncia s duas equipas. Representantes do Pas Caso haja possibilidades, por parte dos clubes de participarem nas competies continentais de clubes, organizadas pela respectiva Confederao, os vencedores dos Campeonatos Nacionais sero os representantes do Pas, na respectiva prova Taa dos Campees ou outra.

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Caso exista alguma prova continental para os vencedores da Taa, o vencedor desta ser o representante do Pas na mesma, excepto se estiver j na Taa dos Campees, caso em que ser apurado o segundo classificado. Taa do Pas Inscries Caso se organize a Taa do Pas, a organizao da mesma dever: Definir o prazo de inscries para a participao na Taa, o qual dever ser comunicado a todos os clubes; Definir a participao obrigatria para os clubes das Divises fechadas, e opcional para as divises abertas; Apresentar o esquema de competio da prova, tornando-o o mais atractivo possvel para que o maior numero de equipas nela participe, com facilidade e sem grande necessidade de recursos organizativos, logsticos e econmicos. Captulo III Da Participao dos Clubes Clubes participantes Visando a captao dos clubes para participarem no Campeonato Nacional, deve-se procurar conceder as maiores facilidades e prazos possveis para a inscrio dos mesmos. Isto tendo presente que o prprio esquema de organizao do Campeonato ser o factor fundamental de captao dos clubes. No entanto importante procurar definir prazos de inscrio para os clubes e suas equipas, bem como um numero mnimo de atletas inscritos (6), num prazo definido. Para as equipas de formao juvenis, juniores, deve-se definir um prazo mais amplo, podendo-se prever formas especiais de inscrio para a participao em Torneios de fomento, divulgao e captao de atletas. Existindo a nvel zonal ou regional, outras organizaes ou associaes, que colaborem com a organizao central ou Federao, devero ser estas a receber as inscries, de acordo com um dado prazo definido entre ambas. Este prazo dever ser diferente para as equipas Seniores e de Formao. A No Participao de Clubes Inscritos partida os clubes inscritos pressupe-se que estaro manifestamente interessados e preparados para participar no Campeonato ou Prova a organizar. No entanto e no sentido de encorajar a responsabilidade das decises dos responsveis, importante prever algumas sanes para aqueles que no souberem assumir essa responsabilidade. Assim, devero ser previstas sanes que podero ser de excluso de participao em futuras provas ou campeonatos ou e monetrias. Caso exista j uma ou outra diviso fechada, com campeonato que implique permanncia, subida ou descida de diviso, os clubes que no queiram ou no possam participar devero informar da sua deciso, at um determinado prazo
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definido pela organizao ou Federao. Caso no cumpram devero ser previstas penalizaes, que passam pelo regresso a divises abertas inferiores ou sanes monetrias a definir de acordo com as realidades sociais de cada Federao. Nas divises abertas que possuam fases locais, as equipas apuradas para fases zonais ou regionais, e que no queiram participar nestas, devero comunic-lo o mais tardar num prazo de 8 dias, aps o fim da Competio. Os clubes que confirmem a sua no participao ou que no confirmem a sua inscrio sero substitudos no respectivo Campeonato pelo Clube ou Clubes melhores classificados nos jogos de passagem / promoo, caso se tenham realizado. Caso o esquema de provas no preveja jogos de passagem, a vaga ou vagas em aberto sero preenchidas pelos vencedores dos jogos a realizar entre o(s) melhor(s) classificado(s) das equipas que desceram de diviso e o(s) melhor(es) classificado(s) das equipa(s) que no subiram de diviso. Faltas de Comparncia A falta de comparncia a qualquer jogo de uma prova eliminatria, determina a perda da eliminatria por parte da equipa que no compareceu. Nas outras provas ou campeonatos poder ser eliminada segunda falta. Nas faltas de comparncia a vitria ser atribuda ao adversrio (3-0 ; 25-0 set), excepto se houver motivo para aplicar a este tambm a mesma penalidade, caso em que ambos tero zero pontos. Quando uma equipa no comparece a uma prova ou competio, o Clube em falta dever ser punido, normalmente com uma sano monetria, de acordo com o nvel e fase competitiva local, zonal, nacional, em que se encontra a equipa. Uma segundo falta de comparncia, dever ser mais gravemente penalizada, quer em termos de suspenso, quer monetariamente. As faltas de comparncia nas primeiras duas jornadas de qualquer prova ou campeonato, devero ser mais gravemente penalizadas com multa monetria. De qualquer modo, a realidade social local dever ser considerada, bem como os problemas inerentes a essa falta de comparncia. Incio e Termo das provas As provas ou Campeonatos Nacionais tero incio na(s) data(s) designadas pela organizao ou Direco da Federao, em conformidade com o Plano de actividades definido anualmente. No mesmo sentido se considera a concluso das provas ou campeonatos, cujas datas devero ser definidas pela Federao no seu plano de actividades. Clubes Visitados Equipamentos Se num jogo ambas as equipas possurem equipamento de igual cor, prevalece o equipamento da equipa visitante.

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Captulo IV Dos Recintos de Jogo e Preparao dos Jogos Caractersticas Os recintos de jogo devem respeitar o disposto nas Regras de Jogo 1. rea de Jogo e 2. Redes e Postes, das Regras Internacionais em vigor. No que se refere altura da rede, as seguintes medidas so as oficiais: Juniores e Seniores Masculinos 2,43 m Juniores e Seniores Femininos 2,24 m A ttulo de exemplo so apresentadas a altura no que se refere s provas de Infantis / Iniciados, Juvenis e Veteranos: Infantis/ Iniciados Masculinos 2,24 m Femininos 2,15 m Juvenis 2,35 m 2,20 m Veteranos 2,35 -----

Os clubes que joguem ao ar livre, em caso de ms condies meteorolgicas, devero procurar providenciar um recinto alternativo, sempre que possvel. Ao clube visitado cumpre a responsabilidade de que o recinto de jogo apresente as condies exigidas pelas Regras e Federao. Preparao dos Recintos de Jogo Compete ao clube visitado ter o recinto de jogo devidamente pronto e equipado, designadamente com a rede, as varetas e o escadote para o rbitro, rgua de verificao da altura e mesa para o marcador, pelo menos 30 minutos antes da hora fixada para o jogo. Em qualquer caso o tempo mnimo para o aquecimento ser sempre de 30 minutos, incluindo os 15 minutos de tolerncia para o incio do jogo. Recinto Alternativo Sempre que possvel e na previso de ms condies meteorolgicas, dever ser indicado um recinto alternativo. Vestirios O Clube visitado obrigado a apresentar vestirios com o mnimo de higiene e privacidade, para a equipa visitante e para os rbitros. A sua no apresentao poder ser sujeita a penalizao monetria. Lugares especiais Os clubes so obrigados a reservar nos seus campos, lugares especiais para os Delegados das equipas, e entidades oficiais.

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Bolas de Jogo As bolas oficiais da provas e competies oficiais so as reconhecidas pela FIVB., podendo a Federao ou organizao estabelecer uma determinada marca como oficial para as competies nacionais. O Clube visitado o responsvel por apresentar bolas de jogo. No caso do jogo no se realizar por falta de bolas, ao clube visitado ser averbada falta de comparncia. Boletim de Jogo Nos Campeonatos Nacionais e Taas, obrigatrio a utilizao de boletins oficiais da organizao ou Federao, sendo o clube visitado responsvel pela sua apresentao e marcao. Na falta de boletim de jogo oficial, o jogo ser marcado numa outra folha, devendo ter sempre as assinaturas regulamentares e uma apresentao cuidada. Placas de Substituio Sempre que possvel o clube visitado, dever apresentar placas numeradas para a execuo das substituies, sobretudo no caso dos Campeonatos Nacionais das divises mais elevadas. Estas sero constitudas por 2 jogos de 18 placas numeradas de 1 a 18. Envio do Boletim de Jogo. O Clube vencedor responsvel pelo envio do original do boletim de jogo Federao, que o dever receber dentro dum prazo definido 2/3, de acordo com as realidades locais. O boletim de jogo deve conter o numero do jogo, e ser preenchido com todas as informaes pertinentes anlise de todas as situaes do jogo. Se at ao final de qualquer fase dos Campeonatos Nacionais ou eliminatrias da Taa, o boletim de jogo no der entrada na Federao, ambos os clubes participantes sero considerados derrotados nesse jogo, considerando-se como tendo obtido um ponto classificativo e zero em sets. Os boletins recebidos com atraso podero ser sujeitos a pequenas multas monetrias. Captulo V Da Realizao dos Jogos Horrio de Comeo dos Jogos Os jogos devem iniciar-se hora marcada no respectivo calendrio da prova Em caso de necessidade, por falta de uma ou ambas as equipas, ou por impossibilidade de utilizao do recinto de jogo, os rbitros devero conceder uma tolerncia de 15 minutos para o comeo do jogo. Aps esta tolerncia, o jogo no se dever iniciar, sendo averbada falta de comparncia ao Clube prevaricador.
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Os casos de falta de condies de utilizao do recinto de jogo, em jogos organizados por entidades alheias s equipas que vo jogar sero resolvidos no momento entre a entidade organizadora, as equipas intervenientes e os rbitros. Findo os 15 minutos de tolerncia, e no caso de impossibilidade de utilizao do recinto, O Clube visitado ter um perodo suplementar de 30 minutos para apresentao de recinto alternativo. Em caso de ocupao do campo com um jogo da mesma modalidade, a tolerncia a conceder pelo rbitro, dever ir at aos 90 minutos. No entanto o Clube visitado, tendo designado o mesmo recinto para a realizao de jogos de voleibol, dever respeitar entre eles um intervalo de 120 minutos. Licenas Comprovativo de Inscrio dos Jogadores Antes do incio do encontro a equipa dever apresentar aos rbitros as licenas federativas dos jogadores, dos treinadores, e havendo fisioterapeuta ou mdico, dos mesmos, sem o que estes no podero participar no jogo. No caso de impossibilidade de apresentao das licenas podero participar no encontro, desde que se identifique com um dos seguintes documentos: Bilhete de Identidade, Carta de Conduo ou Passaporte. No entanto haver lugar ao pagamento de uma pequena sano monetria por cada documento em falta. As licenas, depois de apresentadas, devero ficar na mesa do marcador, no podendo serem levantadas sem a autorizao do rbitro. O seu no cumprimento ser punido com sano monetria ou outra. Utilizao Irregular de Participantes no Jogo Se em qualquer jogo participar um elemento que no estava devidamente inscrito e ou autorizado pela Federao, o respectivo Clube ser punido com falta de comparncia e sano pecuniria a definir. Se em qualquer jogo o clube utilizar jogadores com idade superior permitida para aquele escalo, ser punido com falta de comparncia e sano monetria. Falta de rbitro Nenhum jogo pode deixar de se efectuar por falta de rbitro oficialmente nomeado. Assim, na sua falta, hora marcada para a apresentao das equipas, observar-se- o seguinte: Dever o jogo ser dirigido por qualquer rbitro em actividade, que se encontre entre a assistncia; se nenhum estiver presente, o jogo ser dirigido por um que no se encontre em actividade. No caso de se encontrar presente mais do que um rbitro caber a escolha equipa visitante. Se no existir nenhum rbitro na assistncia, o jogo ser dirigido por um rbitro no oficial que reuna o consenso das equipas. Em ltima anlise, os jogos sero dirigidos por um jogador de cada equipa interveniente, sendo o 1 rbitro o da equipa visitante.
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Policiamento Caso seja necessrio, poder-se- solicitar o policiamento do recinto de jogo, sobretudo nos casos em que tenha havido algum desacato ou problemas com espectadores, e que se tema a sua repetio no campo do Clube visitado. Este ser assegurado, obrigatoriamente pelo Clube visitado. Jogos No Efectuados ou No Terminados Qualquer jogo no efectuado ou interrompido por motivos alheios aos intervenientes do jogo, ser repetido at 5 dias depois, devendo o Clube visitado assegurar recinto, onde tais causas no se verifiquem. No caso do jogo em questo envolver viagens que impliquem transporte areo, dever este prazo ser alargado ou diminudo, devendo para tal encontrar-se a melhor soluo que satisfazendo os dois clubes intervenientes, tenha em conta os pontos abaixo. Nos jogos de repetio ou adiados por motivos imprevistos, s podero tomar parte os jogadores inscritos na Federao, data da realizao dos jogos. Os jogos de repetio ou adiados por motivo imprevisto, correspondentes primeira volta de um Campeonato, tero sempre que ser realizados antes de iniciada a segunda volta. Os jogos da segunda volta que no se tenham realizado por idnticos motivos, tero que se realizar antes do final da Fase do Campeonato. Se qualquer Clube no respeitar a obrigatoriedade, de nos jogos de repetio fazer alinhar os mesmos jogadores inscritos data, ser punido com falta de comparncia e multa monetria. Intervalo Entre Dois Jogos No admitido em dois jogos consecutivos, o atleta que no respeite o intervalo de 15 horas entre os respectivos incios. Qualquer Clube que no respeite o ponto anterior, ser punido com falta de comparncia e sano monetria. Informao de Resultados e Jogos Devem os Clubes vencedores dos jogos dos Campeonatos Nacionais e Taas do Pas, bem como os clubes vencedores de jogos das fases zonais das divises abertas, e dos escales de formao ( Juniores Juvenis,...), caso os haja, comunicar Federao, via telefone, fax ou e-mail, os resultados dos jogos, at ao fim da tarde ou hora a determinar do dia til seguinte realizao dos jogos. O no cumprimento da informao dos resultados dos jogos, sem justificao, ser punido com sano monetria ou multa. Actualmente, o vencedor e o rbitro enviam Federao, o original e uma cpia do boletim de jogo, respectivamente, tendo como prazo limite 2 dias.
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Relativamente informao dos resultados, presentemente o jornalista oficial da F.P.V. possui informao imediata facultada pelo Delegado Tcnico e completada com os dados prestados pelos elementos do gabinete de estatstica destacados para cada jogo. Toda esta informao enviada de imediato aos rgos de Comunicao Social, ao mesmo tempo que todos os resultados so colocados on-line na pgina oficial da Federao. A Federao deve publicar semanalmente, em circular, os resultados e classificaes dos Campeonatos Nacionais.

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