UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologas e Ingeniera Administracin de Salarios Periodo Intersemestral 2013 - 1 TRABAJO

COLABORATIVO No. 2

Nombre de curso: 332574 Administracin de Salarios Temticas revisadas: Unidad 2 Fecha de Entrega del Producto: 30 de Julio de 2013

GUA DE ACTIVIDADES Reconocimiento de la Unidad 2: Estimado estudiante, se espera que a travs de esta actividad se realice el proceso de transferencia de los temas de la segunda unidad. Esta actividad es de carcter grupal. 1. Obtener los datos ms recientes sobre los resultados de la encuesta salarial por un sector industrial cualquiera (es decir, deben hacer una investigacin o encuesta salarial a los cargos de las empresas seleccionadas, para ello deben aplicar la encuesta a los cargos solicitados de las empresas escogidas por el grupo pero que fabriquen el mismo producto o presten el mismo servicio, pues no es que escojan por ejemplo una empresa cementera o que produzca cemento y las otras 9 escogidas sean o produzcan algo diferente, pues todas las dems deben ser que tambin produzcan cemento, porque lo solicitado es que estn en el mismo sector productivo). seleccionar 5 cargos asimilados a los siguientes: Gerente de Operaciones Asistente de Gerencia Supervisor de Departamento Secretaria Operario Tabular los datos arrojados por las 5 (5) primeras industrias que aparecen en la encuesta, y siguiendo el procedimiento de los QUARTILES, construir la escala salarial recomendada para su empresa para esos 5 cargos -, ubicndose en el punto medio. Utilizar el formato adjunto para tal fin. Ejemplo Salario por Encuesta,(Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Gua de Actividades). Elaborar la grfica de su escala salarial recomendada y hacer el anlisis correspondiente, ojo que sin este anlisis no ser vlido el ejercicio

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologas e Ingeniera Administracin de Salarios Periodo Intersemestral 2013 - 1 2. Utilizando el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos el cual consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificacin o grado previamente descrito en trminos de factores o parmetros. Los factores o parmetros de valuacin son las razones por las que un puesto puede valer ms o menos que otros. Un puesto ser ms importante que otros cuando el grado en que se dan los factores o parmetros en ese puesto es mayor que el grado en que esos factores se dan en los otros puestos. Es decir, los factores tienen que darse en distintos grados en los puestos que se pretende valuar. Si un factor se da en el mismo grado en todos los puestos o en la mayora de ellos, entonces el factor no sirve, pues no ayudar a distinguir diferencias. En este sistema de valuacin existen slo 3 grandes grupos de factores o parmetros de valuacin globales o macro:

Conocimientos. Lo que el ocupante debe saber para desempear el

puesto.

Responsabilidades. Las reas o mbitos especficos de actividad en

los que se espera que el ocupante d resultados.

Condiciones de trabajo. Las adversidades fsicas que impone el trabajo

al ocupante del puesto y que suponen una incomodidad, esfuerzo o riesgo para ste. Aplicando los principios enunciados en la Lectura Mtodos Mercer de Grados (Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Gua de Actividades), asignaremos puntos a los siguientes cargos de la empresa, para clasificarlos en orden relativo de mayor a menor importancia: Gerente de Operaciones Asistente de Gerencia Supervisor de Departamento Secretaria Operario

Para cada uno de los Factores a evaluar debemos utilizar la siguiente tabla de puntos, y aplicarla a los siguientes Aspectos:
GRADO PROGRESIN

Ms bajo (A) B C

0 1 2

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D E F G 4 7 10 14

Dentro del factor Conocimientos, debemos evaluar los siguientes aspectos: Tericos Idiomas Experiencia Entrenamiento

Dentro del factor Responsabilidades, debemos evaluar los siguientes aspectos: Anlisis de Situaciones Toma de Decisiones Contactos o Relaciones Supervisin Impacto en Resultados Autonoma

Y dentro del factor Condiciones de Trabajo, debemos evaluar los siguientes aspectos: o Esfuerzo Fsico o Condiciones o Riesgos Para facilitar la asignacin de grados, deben disear una tabla como la siguiente:

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C A R G O S / F A C TO R E S DEPARTAMENTO OPERACIONES GERENTE ASISTENTE SUPERVISOR SECRETARIA OPERARIO TEORICO C ON O C IM IEN TO S IDIOMAS EXPERIENC. ENTRENAM.

G E D C A

Posteriormente, asignamos puntos a cada grado y totalizamos el puntaje para cada puesto de trabajo, desglosando los subtotales por cada uno de los tres (3) aspectos evaluados:
1. 2. 3.

Conocimientos Responsabilidad y Condiciones de Trabajo

Finalmente, deben hacer el respectivo anlisis de la asignacin y puntuacin a cada uno de los puestos, ojo que sin este anlisis no ser vlido el ejercicio Especificaciones de la entrega de la tarea grupal El informe grupal debe contener: 1. Portada 2. Introduccin 3. Desarrollo de la actividad 4. Conclusiones 5. Referencias de acuerdo con las normas ICONTEC Formato del archivo: 1. El archivo debe adjuntarse a travs de este foro por un integrante del equipo en el tema creado para ello por el tutor del curso. 2. El archivo debe tener el nombre: Grupo_Actividad_No_. Por ejemplo, si su grupo es el 332574_30, el nombre de su archivo se debe llamar: 332574_30_Unidad_2.pdf sin usar caracteres especiales como tildes o puntos. 3. Verifique que su archivo haya quedado con la extensin pdf

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologas e Ingeniera Administracin de Salarios Periodo Intersemestral 2013 - 1 Es importante tener en cuenta que la tarea debe ser entregada por uno de los miembros del equipo; para ello, el estudiante debe hacer clic en responder dentro del tema que crear su tutor en este foro para subir la tarea. No se recibirn trabajos individuales, o extemporneos, o enviados al correo interno del curso o correo personal del tutor.

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