Empreendedorismo: da gnesis contemporaneidade

EDA CASTRO LUCAS DE SOUZA (UNB)

ISSN 1518-4382

REFERNCIA: SOUZA, Eda Castro Lucas de. Empreendedorismo: da gnesis contemporaneidade In: EGEPE ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTO DE PEQUENAS EMPRESAS. 4. 2005, Curitiba, Anais... Curitiba, 2005, p. 134-146.

Resumo Este artigo analisa a evoluo do conceito de empreendedorismo e de conceitos correlatos, com foco na aplicao s pequenas empresas. Procurou-se identificar, na literatura, caractersticas empreendedoras capazes de promover o desenvolvimento de pequenas empresas, categoria fundamental da vida econmica e social das naes. Analisou-se o contedo dos textos e obras consultadas, bem como a representao social que os diferentes autores estudados fazem do fenmeno empreendedorismo. Quatro caractersticas apareceram como sendo as mais representativas do conceito de empreendedorismo, segundo os autores consultados: inovao, busca de oportunidades, correr riscos e criatividade. Alm disso, a anlise efetuada identificou o carter plural e multifacetado do conceito de empreendedorismo, alm de possibilitar que seja recomendada a continuidade de estudos relacionados ao tema, o qual mais antigo do que fazem transparecer algumas obras recentes. O que novo o interesse de pesquisadores, empresrios e governantes em geral a respeito do fenmeno neste incio de sculo. 1. INTRODUO Em um contexto de inovao e concorrncia exacerbada inevitvel a demanda por empresrios e gestores com competncias para enfrentar e adaptar-se s foras da mudana e as incertezas de um novo sistema produtivo, criando critrios sobre os quais venham apoiar-se para diferenciar o novo sistema do anterior e desenvolver novos modelos de gesto. Nesse sentido, diz Motta (1996) fundamental o desenvolvimento de idias em nvel individual que sejam coletivizadas e institucionalizadas, despertando, por um lado o esprito crtico e, por outro, oferecendo oportunidades para novas alternativas e oportunidades. A percepo e o aproveitamento de oportunidades, no mbito dos negcios, vinculadas criao de novas formas de uso de recursos, podem ser considerados, segundo Schumpeter (1987), como indicador de empreendedorismo, o que, para esse autor, est associado inovao. As micro e pequenas empresas, agentes fundamentais do desenvolvimento econmico, tanto no que diz respeito gerao de empregos, como criao de inovaes tecnolgicas (TIMMONS, 1990), devido flexibilidade, criatividade e ao dinamismo que lhes peculiar, so o lcus onde os empresrios vem a exercer e manter sua capacidade produtiva e inovadora. Considerando a possibilidade de empresrios serem tambm empreendedores, cabe questionar quais caractersticas empreendedoras so importantes para que pequenos empresrios sobrevivam aos altos ndices de mortalidade das pequenas empresas. Nessa linha, o objetivo deste texto descrever caractersticas empreendedoras identificadas na literatura, capazes de promover o desenvolvimento de pequenas empresas. Aqui convm ressaltar a conscincia de que so muitos os fatores responsveis pela sobrevivncia e sustentabilidade das empresas, os quais envolvem, no s o

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comportamento do empresrio, como, tambm, as prticas gerenciais na conduo dos negcios, e as causas econmicas conjunturais. Constatando que surgiram cerca de 470 mil novas pequenas empresas no Brasil, no perodo de 2000 a 2002 e que mais de 770 mil encerraram suas atividades, nesse mesmo perodo (SEBRAE, 2004) e que esse segmento empresarial pode ser um espao privilegiado de inovao e criatividade, vinculado em alto grau s caractersticas do empresrio/gestor, este estudo se justifica por representar uma tentativa de sistematizao dos conceitos de empreendedor e de empreendedorismo. 2. O PAPEL DO EMPREENDEDORISMO NA PEQUENA EMPRESA Pesquisa do Servio Brasileiro de Apoio Micro e Pequena Empresa SEBRAE nas cinco regies brasileiras, em pequenas empresas constitudas e registradas, no perodo de 2000 a 2002, aponta um ndice de mortalidade de 49,4% para empresas com at dois anos de existncia, de 56,4% para as de at trs anos e de 59,9% para aquelas com at quatro anos de existncia (SEBRAE, 2004). Essa pesquisa identificou, ainda, fatores de sobrevivncia de empresa, agrupando-os em trs caractersticas: habilidade gerencial, capacidade empreendedora e logstica operacional representada por escolha de um bom administrador, dotado de competncias especficas para tratar a dinamicidade do mercado, uso de capital prprio para administrar o negcio, reinvestimento dos lucros na empresa e acesso a novas tecnologias. Sendo que os fatores relativos s habilidades gerenciais aparecem em primeiro lugar, seguidos dos da capacidade empreendedora e, por fim, dos da logstica operacional. Na viso de Drucker (1986), sucesso ou mesmo sobrevivncia de uma pequena empresa depende, fundamentalmente do comportamento e das caractersticas pessoais que marcam os empresrios inovadores. A inovao, diz esse autor, o instrumento especfico dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudana como uma oportunidade para negcios ou servios diferentes, podendo ser aprendida e praticada. Considerando, entre outras, essa linha de pensamento, e o atual contexto de incertezas e desafios, o desenvolvimento e at mesmo a sobrevivncia das empresas dependem, em grande parte da formao/capacitao de seus atores, voltada no s para conhecimentos e habilidades de natureza tcnica e gerencial, mas, tambm, para a criatividade, a auto - realizao, e a inovao o que expressa aspectos fundamentais do empreendedorismo. Empreendedorismo, portanto, est associado inovao e empreendedor o inovador com caractersticas, que na viso de Filion (1991) so tais como, criatividade, persistncia, internalidade (habilidade de assegurar que seus desejos sejam realizados), liderana, iniciativa, flexibilidade, habilidade em conduzir situaes, habilidade em utilizao de recursos. De um modo geral, observaram Carland et al. (1984), o conceito de pessoa empreendedora comumente definido em termos de funes e resultados econmicos. No entanto, convm ressaltar a perspectiva que articula o empreendedor com seu contexto e, por conseguinte, com a responsabilidade social que isso implica, fazendo com que, no caso do empreendedor ser, tambm, o empresrio, a empresa, como diz Klisksberg (2004, p.122), passe a ser considerada valiosa pela sociedade. Na maioria das vezes, empreendedor tomado como sinnimo de empresrio, para quem Motta (1996, p.50) apresenta, de modo sintetizado, as dimenses mais comuns de seu perfil, representadas pelo racional, o sistemtico e o analtico. Assim, o fato de ser empresrio, no necessariamente quer dizer ser um empreendedor. Nesse sentido, Drucker (1986) refere-se a confuso entre esses termos, mostrando que empreendedor demonstra ter um comportamento inovador, criando uma nova situao para sua empresa ou trabalho, enquanto que o empresrio est

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mais preocupado com os aspectos operacionais da administrao do negcio. Apesar dessas diferenas, esses atores, compartilham algumas caractersticas, o que significa que seria raro encontrar um proprietrio-gestor que no tenha ao menos algumas caractersticas empreendedoras. 3. EMPREENDEDOR E EMPRESA Os termos empreendedor e empresa tm sua origem em torno do sculo XV, na Frana. A empresa como categoria da vida econmica e social, segundo Segrestin (1996), um fato histrico inserido, de um modo geral, recentemente no desenvolvimento da civilizao. No entanto, embora os termos empresa e empreendedor no sejam referidos, de modo significativo, nos grandes movimentos do sculo XIX, eles precedem a revoluo industrial, tendo sua origem na ordem medieval e corporativa. Nos sculos XVI e XVII, com a abertura econmica do mundo, o regime econmico rural e corporativo cedeu lugar ao mercantilismo, que vinha com sua palavra de ordem: fundamental que a moeda circule, ela deve intermediar todas as trocas (VRIN, 1982, p.97). Surge a lei do comrcio. Os sistemas tradicionais, de ento, do lugar ao mercado, que traz consigo a demanda por um articulador entre o antigo sistema e o novo, um especialista nas transaes entre a oferta e a demanda, fazendo circular e multiplicar a riqueza. Esse novo ator, o negociante, preocupava-se mais com o risco do mercado do que com o processo de compra e venda. O sistema mercantilista no era seno um enxerto em uma rede corporativa local, na qual era quase impossvel diferenciar as estruturas sociais das econmicas (SEGRESTIN, 1996). As pessoas de negcio constituam grupos heterogneos, indo do simples mercador ao negociante, do fabricante ao proprietrio. Todos com maneira prpria de utilizar a estrutura medieval no novo jogo de circulao monetria, prefigurando a transformao progressiva do sistema de produo e, conseqentemente da ordem social. Nesse contexto de mudana nascem, na Frana, os conceitos de empreendedor e de empresa. Empreender representava, ento, mobilizar meios para fins, de uma maneira distinta daquela tradicionalmente utilizada pela sociedade, ou seja, empreender implicava em renovar. O novo ator desse cenrio ps - medieval, o empreendedor, surge emprestando dinheiro, comprando para estocar, envolvendo-se em negcios sem garantias quanto aos resultados (SHUMPETER, 1988). Esse ator que, de certa forma, ligava-se rede social pelo mercado, no buscava uma posio social, sua busca maior era a do ganho. O ato de empreender, diz Verin (1982, p.171) era, por natureza, um ato de subverso da ordem predominante, de tal forma que os espaos econmicos que o empreendedor fazia surgir, no necessariamente coincidiam com os empreendimentos anteriores. Antes da empresa, diz Verin (1982), as redes de produo estavam inseridas nas redes sociais, com a entrada em cena da empresa acontece a ruptura dessa interao. A lgica de integrao do capitalismo faz sua apario. O empreendedor insere-se no sistema de corporaes, associa a seu projeto tudo o que venha a colaborar com sua produo. Finalmente, no sculo XVIII, a empresa faz sua entrada na sociedade francesa e seu conceito adquire a significao moderna: sistema de produo capitalista, estabelecimento de produo, estabelecimento industrial. Na Inglaterra, por sua vez, a histria da empresa foi escrita no contexto da Revoluo Industrial, quando da superposio da burguesia, com o senhor de terras e do fabricante, final do sculo XVIII. A partir da, a inovao tcnica teve como emblema a mquina a vapor, a indstria do ao e as ferrovias, fatos centrais dos sculos XVIII e XIX, que causaram grande impacto scio-econmico nas sociedades de ento. No entanto, os saltos de produtividade s se materializaram de forma dramtica por volta de 1880, quando iniciou a segunda Revoluo Industrial, baseada na

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eletricidade e no automvel. A empresa, portanto, nasceu no momento histrico em que a atividade econmica separou-se da familiar (SEGRESTIN, 1996). Do sculo XV aos nossos dias o caminho percorrido pela empresa, com diferentes maneiras de insero na sociedade, marcado por sucessivas demandas de mudana no perfil dos empreendedores, que, sofrendo modificaes, passou do negociante ao empreendedor. Esse perfil interpretado, atualmente, como o lder que se orienta estrategicamente, em no mais controlar, mas, sim, desenvolver potencial pessoal e profissional de cada membro da organizao. Embora o conceito de empreendedorismo, bem como a identificao de caractersticas empreendedoras seja, em nossa poca, tema de muitos debates e controvrsias, na maior parte desses debates h, teoricamente, uma concordncia com a afirmao acima. A grande dificuldade encontrada, no entanto, est em quais valores so necessrios modificar e quais so as caractersticas do empreendedor e, ainda, o mais importante, como desenvolver competncias empreendedoras, promovendo o desenvolvimento da organizao. No sculo XX questionada a empresa tradicional, nasce o conceito de organizao, no qual o patrimnio cede lugar competncia, as atividades de servios, como geradora de renda e empregos, superam a atividade industrial e a economia assentada no conhecimento e na informao a base de uma terceira revoluo industrial. As organizaes, nesse contexto, incorporam mudanas nos regimes de regulao do trabalho e de acumulao de capital e em suas prticas tradicionais de gesto. As estruturas e modelos de gesto vigentes no incio do sculo XX, no so adequados, portanto, para a administrao das organizaes do sculo XXI, que operam em um contexto de mercado, cada vez mais globalizado, complexo e orientado qualidade e satisfao do cliente. As organizaes evoluem uma nova cultura, uma nova maneira de ver e realizar o trabalho. Os novos modelos de gesto descritos pela literatura gerencialista que se difundiram fortemente a partir da segunda metade do sculo XX, pressupem um comportamento que inclui a capacidade de criar e inovar, em ambientes organizacionais que incluem a flexibilidade. O indivduo empreendedor seria, portanto, um lder com competncias especiais para: tratar a complexidade das atividades cotidianas, advindas da necessidade de atender altos nveis de qualidade e de satisfao da sociedade; canalizar as atividades cotidianas em direo ao sucesso estratgico da empresa; aceitar e promover, dentro do enfoque de responsabilidade social, a tica e os princpios morais e ecolgicos para todos os membros da empresa, como um fator de competitividade e sucesso. Dessa forma, surge uma nova concepo, baseada em valores, do empreendedor, o lder estratgico integrador das polticas humansticas gesto estratgica, envolvendo o comprometimento individual. Por mais que sejam apresentadas definies para esse ator, o indivduo empreendedor que surge no cenrio econmico e social a partir do perodo ps-medieval, muitos debates prendem-se condio dicotmica de que existem pessoas empreendedoras e outras no, o que tem sido questionado, principalmente, a partir da identificao de vrias tipologias de empreendedores. Para Carland (1984) empreendedorismo pode ser compreendido em um continuun, o que bastante apropriado para definir esse fenmeno. Para esse autor o que varia o grau da tendncia empreendedora da pessoa. No entanto, o conceito de empreendedorismo no pode ser entendido, apenas, como um padro de comportamento de um indivduo e sim como um processo que envolve um conjunto maior de fatores, o que se discute a seguir. 4. EMPREENDEDORISMO Aps a dcada de 1980, o campo de estudos de empreendedorismo passou por considervel expanso em diferentes reas, como a social, a econmica, a poltica e a comportamental. Por outro

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lado, as inmeras pesquisas realizadas sobre esse tema apresentam, no s descontinuidade, como falta de unidade com trabalhos anteriores. Isso para Brazel e Herbert (2000), tem cooperado para a complexidade desses estudos e, possivelmente seja causado por questes como a de articular a definio do fenmeno do empreendedorismo, relacionando-o com mudana, inovao, aprendizagem, criatividade, entre outros fatores. Os enfoques de maior destaque, no estudo sobre empreendedorismo, por estarem sendo utilizados com maior intensidade no campo cientfico, so: o econmico, representado por pensadores como Schumpeter (1987) e o comportamental, por pensadores como McClelland (1972). De uma maneira geral, os economistas tendem a alinhar empreendedores com inovao, enquanto os comportamentais concentraram-se nas caractersticas criativas e intuitivas dos empreendedores. No incio do sculo XX, Schumpeter (1987) refere-se essncia do empreendedorismo como sendo a percepo e a explorao de novas oportunidades, no mbito dos negcios, utilizando recursos disponveis de maneira inovadora. Para esse autor, empreendedorismo e inovao se interagem totalmente. A partir dessa concepo, os economistas passaram a ver os empreendedores como detectores de oportunidades de negcios, criadores de empresas e indivduos com propenso a correrem risco. Mulholland (1994), ao considerar a ligao estabelecida por Schumpeter (1987) entre empreendedor e inovao, confirma que essa relao tem permanecido como uma das caractersticas dominantes desse conceito, especialmente entre os economistas. A contribuio dos empreendedores para o desenvolvimento da economia capitalista, segundo a teoria de Schumpeter (1987), envolve a capacidade de promover a destruio criativa, ou seja, processo capaz de introduzir o novo e gerar riquezas para um pas, impulso fundamental que aciona e mantm em marcha o motor capitalista, criando novos produtos, novos modos de produo, novos mercados. Para Schumpeter (1987) o empreendedor tem a misso de criar novos fluxos de produo, desenvolver vnculos e transaes tendo como resultado a constituio de um novo empreendimento. O empreendedor, na forma descrita por Schumpeter (1997), tem um sonho, como o de fundar um imprio pessoal, uma pessoa de vontade forte, deseja conquistar espaos e domnios; ser bem sucedido. O empreendedor, continua esse autor, um lutador, que tem a alegria de criar e realizar coisas, de empregar a prpria energia com novos empreendimentos; enfrenta dificuldades, procura mudar e tornar possvel a transformao, busca o sucesso. O termo empreendedorismo, na viso de Gimenez et al. (2000, p.10), o estudo da criao e da administrao de negcios novos, pequenos e familiares, e das caractersticas e problemas especiais dos empreendedores, definindo esse fenmeno como a busca de oportunidades e o controle efetivo de recursos tangveis. A definio de empreendedorismo dada pelo Centro para Empreendedorismo Arthur M. Blank, da Babson College envolve liderana, identificao de oportunidades, bem como o aproveitamento dessas para criar riqueza (GIMENEZ et al, 2000, p.11). Conforme Management Systems International (1989), o empreendedor o indivduo que organiza e administra recursos sob a forma de empresa responsvel pela prpria prestao de contas, no-agrcola, e que assume uma parcela considervel de risco em razo de sua participao no patrimnio lquido da referida empresa. A viso comportamental do empreendedorismo teve incio com Weber (2003) em sua obra A tica Protestante e o Esprito do Capitalismo, publicada originalmente em 1947, que definiu indivduos empreendedores como pessoas inovadoras que possuam uma importante funo de liderana no ambiente organizacional. Esse autor identificou um fator valorativo fundamental para a explicao do comportamento empreendedor, isso , a crena religiosa ou o trabalho tico protestante que

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estabelecia normas de conduta que punham freio extravagncia, ao consumo ostensivo e indolncia. Com isso, o resultado era maior produtividade, diminuio das despesas e aumento da economia, todos fatores vitais para o crescimento econmico. Weber (2003) via os empreendedores como inovadores, pessoas independentes, cujo papel de liderana nos negcios inferia uma fonte de autoridade formal. No enfoque comportamental, uma das maiores referncias no campo do empreendedorismo McClelland (1972) que relaciona empreendedor necessidade de sucesso, de reconhecimento, de poder e controle. As primeiras pesquisas realizadas por esse autor apresentaram a necessidade de realizao do indivduo como a principal fora motivadora do comportamento empreendedor. Essa fora significa a vontade humana de se superar e de se distinguir, englobando um conjunto de caractersticas psicolgicas e comportamentais que compreendem, entre outras, gosto pelo risco moderado, iniciativa e desejo de reconhecimento. McClelland (1961) e Brockhaus (1980, 1982), em suas pesquisas, identificaram serem as caractersticas empreendedores, de um modo geral, funo de fatores, como, propenso a correr risco, inovao, postura estratgia e personalidade, entre outros. Os indivduos empreendedores, alm de inovadores so pessoas criativas, que imaginam a situao e o cenrio no qual trabalharo e um nmero significativo de alternativas para a forma como iro organizar e fazer as coisas para transformar suas vises em realidade (LYN, 1969). Segundo Filion (1991), o empreendedor, alm de criativo, mantm alto nvel de conscincia do ambiente em que vive, usando-o para detectar oportunidades de negcio, a pessoa que se prope a apreender continuamente e a tomar decises que objetivam a inovao, definindo e alcanando objetivos. Em pesquisa realizada por Management Systems International (1999) com o objetivo de identificar competncias que paream ter alguma correlao com a atividade empreendedora bem sucedida, realizada na ndia, Malawi e Equador, foram apresentadas dez caractersticas do comportamento empreendedor: busca de oportunidade e iniciativa, persistncia, correr riscos calculados, exigncia de qualidade e eficincia, comprometimento, busca de informaes, estabelecimento de metas, planejamento, persuaso e rede de contatos, independncia e autoconfiana. O estudo do empreendedorismo, na viso de Cunningham e Lischeron (1991) est estruturado em torno de seis escolas de pensamento. A do grande homem parte do pressuposto de que o empreendedorismo uma habilidade inata ao ser humano, uma habilidade intuitiva, um sexto sentido; uma composio de traos e instintos que acompanham o indivduo desde o seu nascimento. A escola das caractersticas psicolgicas atribui aos empreendedores valores, atitudes e necessidades nicas, que os motivam a aproveitar as oportunidades. A escola clssica reflete o pensamento inicialmente desenvolvido por Schumpeter (1987), apresentando a inovao como a caracterstica central do comportamento empreendedor. A escola da gesto est centrada no empreendedor como dono de uma empresa ou empreendimento econmico. Na escola da liderana os empreendedores so essencialmente lderes, com a capacidade de adaptar o seu estilo s necessidades das pessoas. Por fim, na escola intra - empreendedorismo as habilidades empreendedoras, bem como a inovao, podem ser teis dentro do complexo ambiente organizacional. A tendncia mais recente, segundo Management Systems International (1999), nas discusses das variveis psicolgicas que afetam o comportamento empreendedor dar maior nfase s caractersticas do que aos traos da personalidade. Pesquisas sobre empreendedorismo com foco comportamental, revelam que as caractersticas dos empreendedores esto ligadas aos respectivos contextos histricos, fazendo com que se pense empreendedorismo como um fenmeno regional e histrico. Segundo essa concepo, Filion (1997) identificou algumas caractersticas comportamentais comuns aos empreendedores, como inovao, liderana, criatividade,

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flexibilidade, necessidade de reconhecimento, autonomia, auto conhecimento, auto estima, iniciativa e disposio para correr riscos moderados. Ainda segundo esse autor, o empreendedor , geralmente, o indivduo que possui experincia administrativa, capacidade de diferenciar-se da concorrncia, intuio, tenacidade, tolera incertezas, usa bem os recursos disponveis, imaginativo, orienta-se para resultados, estabelece e cumpre metas, e faz uso de redes de contatos e possuem mtodos prprios de aprendizagem. Drucker (1986) relaciona a capacidade de ser inovador com o empreendedorismo, meio pelo qual o indivduo explora a mudana como uma oportunidade para um negcio ou servio diferente. A inovao, conforme esse autor, o ato que contempla os recursos com a nova capacidade de criar riqueza. O empreendedor, para Drucker (1986), tenta inovar no presente, guiado pelo mercado, minimizando os riscos, concentrando-se nas oportunidades. A essncia da caracterstica empreendedora, ainda para esse autor, est em saber lidar com as incertezas, vendo a mudana como norma e como sendo sadia, sendo ele mesmo o provocador da mudana. Mintzberg et al. (2000) ao descreverem as diversas correntes do pensamento estratgico, tratam da Escola Empreendedora, na qual a organizao vista como o terreno no qual o lder realiza suas manobras para obteno de resultados. As principais caractersticas dessa abordagem so a busca ativa de oportunidades, a centralizao do poder, a realizao de aes ousadas, ou seja, a busca por condies de incerteza, na qual a organizao pode obter considerveis ganhos e o crescimento, caracterizado pela necessidade de realizao, como meta dominante. Na viso de Degen (1989) o melhor recurso para solucionar os problemas scio-econmicos a liberao da criatividade dos empreendedores, por meio da livre iniciativa, para produzir esses bens e servios. De acordo com esse autor, sorte, na viso empreendedora, no fator determinante de sucesso, o qual estaria mais relacionado aplicao sistemtica de tcnicas gerenciais em sintonia com os objetivos de desenvolvimento de novos empreendimentos. Para Degen (1989) existem quatro estratgias empreendedoras em uma organizao: identificao de oportunidades, atendimento a uma necessidade especfica do mercado, desenvolvimento de um negcio dominante e diversificao. O empreendedor, diz esse autor, alm do conhecimento tcnico sobre o produto que pretende oferecer e o mercado no qual atuar, formaliza estratgias e faz uso de ferramentas de planejamento e controle que lhes proporciona uma viso sobre a viabilidade de seus empreendimentos. A criatividade na viso de Degen (1989) desempenha papel importante para o empreendedor, uma vez que ela permitir as associaes que geraro novos negcios e novos empreendimentos. No que diz respeito motivao, o autor comenta que a maioria dos empreendedores sente-se motivada pela possibilidade de ganhar muito dinheiro e, em alguns casos, pelo desejo de sair da rotina a que estavam submetidos. Por fim, esse autor apresenta dois outros fatores que considera fundamentais para que um empreendedor inove e comprometa-se com a mudana: o seu preparo, percepo que tem de si mesmo, e o que se reflete na sua autoconfiana e seus interesses, viso de interesses e obrigaes da sua vida que pode minar essa autoconfiana. McDonald (2002) procurou identificar as caractersticas que melhor exploram o uso do conhecimento empreendedor, identificando quatro dimenses para esse conhecimento: ateno s oportunidades do ambiente, conhecimento a respeito dos seus clientes, concorrentes e outros importantes fatores do ambiente externo; anlise constante dos dados, importncia dada ao estudo das novas opes obtidas em resposta ao que aprendeu; suporte a novos projetos, importncia dada ao desenvolvimento de novos projetos e a quantidade de tempo destinada a testes inovaes; e tolerncia ao risco, desenvolvimento de novas idias, estimulando as pessoas a dar sugestes e a correr riscos sem medo de conseqncias pessoais. Outras caractersticas so apresentadas por esse autor: orientao para a aprendizagem, por meio do constante estudo do ambiente; viso de futuro,

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que deve ser compartilhada por todos na organizao; elaborao de uma misso organizacional, clara e motivadora; abertura para novas opinies; e atuao como lder, estando comprometido com a cultura da inovao. Frese et al. (1996) realizaram estudo baseado nos conceitos de empreendedorismo desenvolvidos por Schumpeter (1988), analisando os traos de personalidade que diferenciam os empreendedores da antiga Alemanha Oriental dos administradores do mesmo local. Identificaram, esses autores, na inovao, capacidade de implementar inovaes, viso, necessidade de realizao, tenacidade e gosto pelo trabalho, os traos de personalidade dos empreendedores. A capacidade de implementar inovaes definida como sendo um alto grau de iniciativa, pr-atividade, planejamento de longo prazo e capacidade de superao; a necessidade de realizao ligada ao desejo de controle e independncia, e a tenacidade representada pela motivao por reconhecimento. De acordo com Lalkala (apud BARROS E NETO, 1999), o processo de inovao comea com uma ao concreta de um indivduo empreendedor, cujos atributos podem ser classificados em quatro conjuntos: desejos, aptides, temperamento e ativos (suas aptides e no apenas seu currculo). Para esse autor, a motivao a pedra angular para o xito em todos os processos de uma empresa e o desejo no somente representa uma poderosa fora motivadora em um empreendimento como, tambm, ajuda a criar condies necessrias ao sucesso. As aptides referem-se quelas habilidades naturais do indivduo, normalmente associadas s tarefas realizadas com facilidade. O temperamento um atributo que se refere, principalmente, forma como so explicitadas as reaes diante de situaes e de pessoas. Os ativos constituem as experincias, caractersticas, reas de especializao ou patrimnio que podem prover vantagem do empreendedor sobre outras pessoas; a maioria dos ativos decorrente do exerccio das aptides, tendo seu valor, cada vez mais, dependente das situaes e, por isso, aumenta a necessidade de conhecimento dos comportamentos do cliente para o desenvolvimento de ativos de maior valor. Souza (2000), por sua vez, ressalta a importncia do desenvolvimento de uma conscincia para a formao de pessoas disseminadoras da inovao, caracterstica bsica para a formao de empreendedores. Alm disso, essa autora destaca que a pr-atividade, a criticidade, a criatividade, a liderana, a viso de futuro e a independncia so caractersticas fundamentais para a formao de empreendedores no mundo moderno. O empreendedor cria uma empresa, ou ento, amplia os negcios de uma j existente. Enquanto que o empresrio aquele que administra e mantm rentvel uma firma, sem, necessariamente, inovar e faz-la crescer. Para Carland et al. (1984), um empresrio um indivduo que estabelece e gerencia um negcio com o propsito principal de atingir objetivos pessoais. O empreendedor, por sua vez, est mais preocupado em inovar. Com relao ao perfil empreendedor, Angelo (2003) apresenta cinco elementos fundamentais: criatividade, habilidade de aplicar a criatividade, fora de vontade, foco na gerao de valor e a prdisposio para correr riscos calculados, quebrando regras e encurtando distncias. Para esse autor, os pequenos negcios de fato empreendedores tendem a crescer aceleradamente. Na mesma linha, o modelo americano de empreendedorismo, segundo Carland et al. (1997), definido por trs caractersticas da personalidade empreendedora: a propenso a assumir riscos, a preferncia pela inovao e pela criatividade, e a necessidade de realizao. Ao analisar o fenmeno do empreendedorismo e as empresas de bases tecnolgicas, Leite (2000) comenta que os empreendedores possuem mais capacidade de adaptao em decorrncia de sua ligao a uma cultura que valoriza a iniciativa, a inovao, o pragmatismo e o individualismo. Alm

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disso, para o autor, a criatividade condio bsica para o processo de inovao desencadeado pelo empreendedor. Barros e Prates (1996), ao realizarem uma anlise sobre o estilo brasileiro de administrar, destacam que dentre as caractersticas comuns aos empresrios brasileiros que focam as inovaes esto a tentativa de evitar conflitos e a flexibilidade vista pela criatividade na busca de solues engenhosas que possam contornar restries impostas pelas normas administrativas e tcnicas. Cella (2002) buscou identificar em sua pesquisa, junto aos produtores rurais e pessoal de assistncia tcnica do Rio Grande do Sul, fatores que descrevem um empreendedor rural bem sucedido, gerando oito fatores: financeiro; planejamento comercial; comunicao e informao; planejamento pessoal; gerenciamento de pessoal; organizao da produo; aproveitamento de oportunidades; experincia comercial. Segundo Longenecker, Moore e Petty (1997), os empreendedores podem ser considerados como heris populares dentro do atual ambiente empresarial e por meio da descoberta de oportunidades e da criao de novos negcios, que os empreendedores geram empregos, introduzem inovaes e estimulam o crescimento econmico. Observar o mundo a sua volta, dizem esses autores, permite aos empreendedores encontrar boas oportunidades para a criao de novos negcios. 5. RESULTADOS E CONCLUSES Neste estudo procurou-se identificar, na literatura, caractersticas associadas aos conceitos de indivduo empreendedor e de empreendedorismo, com foco no desenvolvimento de pequenas empresas, categoria fundamental da vida econmica e social das naes. Analisou-se o contedo dos textos e obras consultadas, bem como a representao social que os diferentes autores estudados fazem do fenmeno empreendedorismo. A reviso de literatura levada a efeito resultou em uma matriz dessas caractersticas, como mostra o Quadro 1. Foram includas na referida matriz aquelas caractersticas comuns a pelo menos um tero dos autores revisados, tendo sido agrupadas as que apresentavam o mesmo contedo semntico. Convm ressaltar, ainda, que essas caractersticas podem se estender a vrios tipos de empreendedores, destacando-se: o que necessita iniciar um negcio para exercer seu ofcio; o que se associa ao desenvolvimento ou comercializao de um novo produto ou processo inovador; o que estabelece, fomenta, compra empreendimento em resposta a uma oportunidade, e o que empregado ou inicia um negcio, motivado pela liberdade, independncia, ou outros valores que um empreendimento torna possvel. Inclusive, alguns estudiosos apontam um tipo especial de indivduo empreendedor, o que se torna empreendedor por necessidade, representado pela pessoa que desenvolve atividades, geralmente de natureza informal, por no encontrar melhores opes de trabalho no mercado formal.

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Autores R. E. McDonald Lognecker et al Barros e Prates D. McClelland J. Schumpeter H. Mintzberg Caractersticas Carland et al.

P. Drucker

R. Lalkala

L. J. Flion

Frese et al X X X X X

M. Weber

E. Angelo

R. Degen

Buscar Oportunidades Conhecimento do Mercado Conhecimento do Produto Correr Riscos Criatividade Iniciativa Inovao Liderana Necessidade de Realizao Pr-Atividade Visionrio

X X X

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X X Quadro 1. Matriz de caractersticas de empreendedor e empreendedorismo

Analisando a matriz acima, nota-se que inovao uma caracterstica citada por todos os autores pesquisados, sendo que mais da metade desses consideraram busca de oportunidades, criatividade e correr riscos como caractersticas empreendedoras. Observando os resultados da pesquisa SEBRAE (2004), o fator condicionante de sucesso para as pequenas empresas criatividade, seguido por aproveitamento de oportunidades de negcio, o que refora os resultados apresentados na matriz acima. Essas caractersticas, aqui consideradas mais importantes vem ao encontro das palavras de muitos autores, cabe lembrar que Schumpeter (1987) estabelece uma ligao entre empreendedorismo e inovao, como uma das caractersticas dominantes desse conceito. Por outro lado, algumas caractersticas como auto confiana, pr-atividade, e uso de estratgias de influncia, como redes de contatos, consideradas, em vrios estudos, de alta importncia para o empreendedor, foram citadas por menos de um tero dos autores que constituram a amostra deste trabalho, por isso no apareceram na matriz acima. Entretanto, embora essa matriz no apresente informaes definitivas, quando tomada no seu todo sugere a existncia de um grupo de caractersticas reconhecidas como vinculadas ao empreendedor, tendo-se a conscincia de que, no necessariamente, so intrnsecas a ele, ou seja, muitas delas podem ser encontradas em outros atores que exercem profisses criativas e de alto desempenho. Mesmo porque, os contextos, culturas, ocorrncias especficas, polticas governamentais, entre outras condies sociais, polticas e econmicas, interferem nas organizaes e no comportamento empreendedor. Assim, o comportamento empreendedor pode ser considerado como fruto da aprendizagem social da histria de cada pessoa, determinando como as experincias afetam cada um e, conseqentemente o conceito de empreendedorismo. Na viso de economistas o empreendedor visto como motor do sistema econmico, percebendo, segundo Schumpeter a essncia do empreendedorismo no aproveitamento de novas oportunidades de negcios, associando empreendedorismo inovao. Autores como McClelland sugerem que fatores sociais e ambientais esto vinculados s caractersticas empreendedoras. Empreendedores so o reflexo do ambiente em que vivem, esto vinculados ao momento histrico de suas vidas.

TOTAL 11 5 5 10 9 6 16 7 5 5 5

E. Leite

I. Dutra

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Finalizando, uma das concluses que podem ser tiradas deste texto que ser empreendedor no uma profisso. O comportamento do indivduo empreendedor influenciado pelo contexto e momento histrico, por seus valores e conduta, o que pode representar uma capacidade de adaptarse s mudanas em seu meio econmico, despender esforo para conseguir solues originais, ter sensibilidade para o mundo em sua volta, ir alm do bvio tendo idias originais. Isso pode se traduzir por criatividade, busca de oportunidade, correr risco e de uma forma global inovao. O empreendedor, assim, um indivduo especial, principalmente ao considerar a caracterstica da inovao, e as dificuldades que envolvem tratar o fato novo como uma possibilidade real, sendo esse ator persistente e criativo para enfrentar as reaes do contexto social e da cultura nos quais se insere. O empreendedor destaca-se quando novas situaes aparecem, novas decises so tomadas e novos rumos so escolhidos. REFERNCIAS ANGELO, E.B.O. O Empreendedorismo. In: BRITTO, F; WEVER, L. Empreendedores Brasileiros: vivendo e aprendendo com grandes nomes. Rio de Janeiro: Campus. 2003. BARROS, B. T.; PRATES, M. A. S. O Estilo Brasileiro de Administrar. So Paulo. Atlas. 1996. BRAZEAL, D.; HERBERT, T. The Genesis of Entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice. v. 23. no. 3. p.29-45. 2000. BROCKHAUS, R.H. Risk taking propensity of entrepreneurs. Academy of Management Journal, 23(3), 509-520. 1980. _________________. Psychology of the entrepreneur. In Kent, Sexton, Vesper (Eds), Encyclopedia of entrepreneurship. Englewood Cliffs: Prentice Hall. 1982. CARLAND J.W., HOY, F., BOULTON, W.R. Differentiating entrepreneurs from small business owners: a conceptualization. Academy of Management Review, v. l9, n.2, 354-359. 1984. CARLAND, J.; CARLAND J. A.; KOIRANEN M. The Exportation of the American Model of Entrepreneurship: Reality or Illusion? A Comparative Trait Study of American And Finnish Entrepreneurs. USASBE Annual National Conference. Proceedings. 1997. CELLA, D. Caracterizao de Fatores Relacionado ao Sucesso de um Empreendedor Rural. Piracicaba. Dissertao de Mestrado. Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz. 2002. DEGEN, R. J. Empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo: MacGraw-Hill, 1989. DRUCKER. P.F. Inovao e Esprito Empreendedor: prtica e princpios. So Paulo. Pioneira. 1986 FILION, L.J. O planejamento de seu sistema de aprendizagem empresarial: identifique uma viso e avalie o seu sistema de relaes. Revista de Administrao de Empresas, v. 31, n3, jul-set, 1991. ____________. From Entrepreneurship to Entreprenology. USASBE Conference. Proceedings. 1997.

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