Aula 1
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Logstica
Origem do nome
(5 min)
Empresa
Consumidores
S E G M E N T O 1 S E G M E N T O 2 S E G M E N T O n
Dicionrio Aurlio (francs )Logistique "a parte da arte da guerra que trata do planejamento e da realizao de: projeto e desenvolvimento, obteno, armazenamento, transporte, distribuio, reparao, manuteno e evacuao de material para fins operativos ou administrativos.
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Fornecimento Fsico
Distribuio Fsica
16:1 23:04 0
Logstica
Histrico
At o fim da Segunda Guerra Mundial a Logstica esteve associada apenas s atividades militares. Aps os anos 80: Revoluo Logstica Globalizao Ti aplicada administrao
Definio
Logstica
"Logstica a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que: planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econmico de matrias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informaes a eles relativas, desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias dos clientes
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Administrao de Materiais: planejamento, coordenao, direo e controle de todas as atividades ligadas aquisio de materiais para a formao de estoques, desde o momento de sua concepo at seu consumo final.
Logstica / Supply Chain Managment Reflexos do Mau Gerenciamento Peridicas e grandes dilataes dos prazos de entrega para os produtos acabados e dos tempos de reposio de matria-prima; Excesso de Estoques; Falta de espao para armazenagem; Produo com paradas freqentes por falta de material; Baixa rotao dos estoques, Alto ndice de Obsolescncia;
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3- Pela Requisio
A)ITENS ATIVOS: CONSIDERAM-SE ITENS ATIVOS - AQUELES REQUISITADOS REGULARMENTE EM UM DADO PERODO ESTIPULADO PELO RGO OU ENTIDADE. B)ITENS INATIVOS: CONSIDERAM-SE ITENS INATIVOS - AQUELES NO MOVIMENTADOS EM UM CERTO PERODO ESTIPULADO PELO RGO OU ENTIDADE E COMPROVADAMENTE DESNECESSRIOS PARA UTILIZAO NESTES.
5- Classificao ABC
Processo de categorizao de Pareto, baseado em algum critrio relevante para a priorizao dos esforos de gerenciamento. Critrio usualmente mais utilizado: consumo mdio do item multiplicado pelo seu custo de reposio. A partir do ranking destes itens, estratifica-se trs categorias considerando a percentagem acumulada.
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Modelo ABC
Classe A Classe B Classe C
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Itens Prioritrios: Materiais valiosssimos devido importncia econmica (VIP) Itens Intermedirios: Ainda so economicamente preciosos, cuidados medianos Itens Secundrios: Menor impacto econmico, menor esforo em sua administrao
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90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Regio A
25
Regio B
50
Regio C
75
itens (%)
Importncia mdia
Calculam-se as percentagens da demanda valorizada de cada item em relao a demanda valorizada total, podendose calcular tambm as percentagens acumuladas; Em funo dos critrios de decises, estabelecem-se as classes A, B e C (ou quantas quisermos). Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com
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Classificao ABC
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CURVA ABC
100%
C
ITENS
Identificar o Fornecedor
Comprar Materiais
Movimentao Interna
30 - 40%
15 - 20%
normal
completo rigoroso
40 - 50%
5 - 10%
simples
simplificado
Transportar 23:04
Recebimento de Armazenagem 24
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Componentes de Demanda
O perfil de demanda influencia na escolha do mtodo de gesto da demanda.
Vendas
ciclicidade no passado
tendncia no passado
Passado
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Hoje
Futuro
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PREVISO DA DEMANDA
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Uma previso uma afirmativa ou inferncia sobre o futuro, usualmente baseada em informao histrica.
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Julho
60
Junho Julho Agosto Setembro
1 caso: Temos: (12x0,2) + (15x0,3) + (14x0,5) = 13,9 A soma dos pesos deve ser igual a 1. Alternativa: ponderar os perodos com pesos maiores para os mais recentes (50%, 30%, 20%: Julho = 58,50)
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Compras- conceito
Compras pode ser conceituada como a atividade de procurar e providenciar a entrega de materiais, na qualidade especificada e no prazo necessrio, a um preo justo, para o funcionamento, a manuteno ou a ampliao da empresa.
Identificar o Fornecedor
Comprar Materiais
Movimentao Interna
Transportar 23:04
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Objetivo de Compras
Fluxo contnuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produo, evitando interrupes; Coordenar fluxo de maneira que seja aplicado um mnimo de investimento Comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo padres de quantidade e qualidade definidos; Procurar sempre dentro de uma negociao justa as melhores condies para a empresa.
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5. Acompanhamento ativo durante o perodo entre o pedido e a entrega; 6. Encerramento do processo, aps o recebimento do material, controle da qualidade e da quantidade
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Negociao
Julgamento
Concorrncia
Adjudicao do Pedido
Diligenciamento (Follow-up)
Recebimento
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