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Liderazgo Espiritual Qu es? Por qu? Para quin?

Jos Antonio Espinoza

Espiritualidad es lo mismo que religiosidad?


No. La espiritualidad hace preguntas, La religiosidad las responde

Cmo es el proceso de generar liderazgo?


Obtiene resultados

Propone Estrategias para el logro de la Visin

Propone una visin irresistible

Moldea la identidad social

Identifica Necesidades, Valores y Motivaciones

Se puede ensear?

El liderazgo, como el enamoramiento, no se puede ensear. Es un proceso.

Cmo podemos clasificar nuestras necesidades?


Autorrealizacin Estima

Afiliacin

Seguridad

Fisiolgicas

Cmo podemos clasificar nuestras necesidades?


Transformacional

Autorrealizacin Estima

Afiliacin
Transaccional

Seguridad

Fisiolgicas

Cmo podemos clasificar nuestras necesidades?


Espiritualidad
Transformacional

Autorrealizacin Estima

Afiliacin
Transaccional

Seguridad

Fisiolgicas

COLGAR AQU ANTES DE INGRESAR A TRABAJAR


NECESIDADES EMOCIONALES NECESIDADES ESPIRITUALES

Qu es la espiritualidad? Deseo de descubrir nuestro propsito final en la vida, el verdadero sentido que tiene nuestra vida, y vivir de acuerdo con ello.

V. Frankl: El ser humano en busca de sentido

DESESPERACIN = SUFRIMIENTO SENTIDO


TRIUNFO PERSONAL = SUFRIMIENTO + SENTIDO

En qu consiste la espiritualidad en el trabajo?

Se refiere a hacer del trabajo parte de nuestra espiritualidad Encontrar oportunidades para poder expresarnos como somos Llevar nuestros valores al puesto de trabajo Poder dar la cara por lo que creemos

Algunas consideraciones

tica
o Principios de actuacin segn el rol

Moral
o Normas sociales

Valores
o Creencias personales arraigadas

En qu consiste la espiritualidad en el trabajo?


La persona mantiene un conjunto de creencias morales (distintas de las religiosas) que alimenta su sentido de lo que es correcto o incorrecto en el lugar de trabajo. Un alineamiento o consistencia entre nuestras creencias bsicas y los valores que la organizacin reconoce y protege. Fuerte conexin con compaeros del trabajo

Qu nos dicen las investigaciones*?


La espiritualidad es importante en sus vidas (5.7/7.0) La espiritualidad en el trabajo se manifiesta principalmente como una construccin de propsito, de significado. Sus tres principales fuentes son: Trabajo interesante Lograr desarrollar todo nuestro potencial Estar asociado con una organizacin buena y tica Y que no hay contradiccin en que la organizacin: sea rentable y cuide de su gente y sea tica.
* Mitroff y Denton, 1999. A Spiritual Audit of Corporate America

Entonces de qu estamos hablando?


De personas que se perciben a si mismas como seres con espritu, con algo ms que cuerpo y mente. Con deseos y necesidades de llenarse de energa a travs del trabajo. Se trata de vivir el real propsito y significado del trabajo ms all de la boleta mensual de pago y la evaluacin anual del desempeo. De compartir y experimentar lazos comunes de atraccin, apego, comunidad, pertenencia

Por qu no estudiamos la Espiritualidad?


Se confunde con las creencias religiosas! No puede ser estudiada cientficamente! No debe ser estudiada cientficamente!

Por qu ahora?
No es de ahora! Despus de la crisis de los 70s en Psicologa, la emergencia de la psicologa humanista prepar la introduccin del concepto espiritualidad como un constructo psicolgico vlido.
En los 70s y 80s comienza a usarse en las terapias psicolgicas usando el modelo de Maslow.

Marschke, Preziosi & Harrington, 2010)

Por qu ahora?
Pero s es de ahora el inters en el management! Despidos masivos Tercerizaciones Fusiones Adelgazamiento de las estructuras Las tecnologas no separan la casa del trabajo Filosofas y prcticas orientales

Cmo ayuda a la sostenibilidad de la empresa?


Fuerte correlacin entre cultura corporativa, valores medulares y rentabilidad. Diferencias de entre 400 a 500 % en ingresos netos, ROI, shareholder value. Tienen empleados con: Menos temor Menos probables a comprometer sus valores Ms creatividad Realizan su potencial como personas

(Giacalone & Jurkiewiez, 2003; McCoy, 2001; Mitroff & Denton, 1999)

Liderazgo espiritual

Habilidad para moldear lo que los liderados realmente quieren hacer, y no el acto de forzar obediencia usando premios y castigos. Los lderes efectivos deben entender los valores y opiniones de los liderados.

Liderazgo Espiritual
La aplicacin de los valores espirituales al puesto de trabajo. El lder espiritual entiende la importancia de los empleados de hallar significado en sus trabajos y demuestra una

genuina preocupacin por la persona en su totalidad no


simplemente en el trabajador.

El liderazgo espiritual trata de ayudar a otros a encontrar


significado en sus trabajos.

Liderazgo Espiritual
Necesidad que debe ayudar a satisfacer: relacionar valores espirituales personales con valores laborales.

Detectar la esencia espiritual de cada uno de sus


seguidores y crear una organizacin donde estas sean

consideradas y sean parte de la experiencia grupal


Todo liderazgo es espiritual porque busca liberar lo mejor de la gente y lo mejor est siempre ligado a nuestra ms alta autorrealizacin

Competencias para el liderazgo


Analticas Escuela de Negocios Conceptuales Emocionales Espirituales

Puesto de trabajo

Organizacin

Sumario
El lder detecta necesidades La espiritualidad es una necesidad de hallarle el sentido a

nuestras vidas, de vivir nuestros valores y creencias, de


sentirnos conectados con nuestros colegas

Hoy en da la espiritualidad se vive tambin en el trabajo


El lder espiritual es el que gua el desarrollo de la persona y no solamente al trabajador

La investigacin de factores espirituales/religiosos en salud est claramente garantizado y es relevante clnicamente. [Existen] evidencias epidemiolgicas ligando la religiosidad a la morbilidad y la mortalidad, [y] posibles caminos biolgicos ligando espiritualidad/religiosidad a la salud. El estudio de la espiritualidad y la salud es una verdadera frontera para la psicologa y una de gran inters pblico

Difcilmente es novedad que la espiritualidad y la religin pueden tener una importante influencia en la salud y el comportamiento humano

Miller & Thorensen, 2003, p. 24.

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