Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza
Armada Bolivariana UNEFA
GERENCIA DE PROYECTOS Y LAS NNTT
Fac. Rafael J. García Marval
Cumaná, 2009 INTRODUCCIÓN OBJETIVOS • Interpretar el rol de las organizaciones transcomplejas y los problemas que confrontan para acometer problemas críticos en el área de las TIC.
• Identificar los elementos de un proyecto tecnológico, sus
fines específicos, probables limitaciones y aplicarlos a situaciones prácticas en su campo laboral.
• Elaborar una primera versión de un proyecto tecnológico
educativo. CONTENIDO UNO
• Gestión de proyectos y las TIC
• Conceptos e implicaciones para las nuevas
organizaciones
• Factores críticos de éxito y multidimensionalidad
CONTENIDO DOS
• Planeación e implementación del cambio con TIC
• Aseguramiento de la calidad y gestión del riesgo
• Contratación e implantación del hardware, servicios y
soluciones
• Outsourcing tecnológico educativo
CONTENIDO TRES
• Conceptos básicos teóricos y prácticos
• Elementos para la formulación, evaluación y
gestión de proyectos
• Gestión de proyectos e innovaciones
CONTENIDO CUATRO
• Modelos conceptuales, metodologías e
instrumentos de punta en el terreno del diseño, gestión y evaluación de proyectos CONTENIDO CINCO
• Experiencias de aplicaciones de proyectos
tecnológicos educativos en organizaciones públicas y privadas CONTENIDO SEIS
• Herramientas y técnicas modernas que
ofrece la gerencia ESTRATEGIA • Taller • Formulación de proyectos • Discusiones socializadas EVALUACIONES
• PRESENTACIONES DE AVANCES Y CONTENIDOS
(coevaluación)
• PARTICIPACIONES EN LAS DISCUSIONES SOCIALIZADAS
(presenciales y en línea)
• INFORME FINAL DEL PROYECTO TECNOLOGICO-EDUCATIVO
• ELABORACIÓN DE MATERIAL DIDACTICO SOBRE LA
METODOLOGÍA EMPLEADA EN LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO GRUPAL (guía escrita o multimedia) RECURSOS
• A discreción de los participantes
PLAN CLASE 1
• Introducción al curso
• Introducción al tema PLAN CLASE 2
• Ideas de proyectos
• El proceso de formulación y evaluación
• Reflexiones sobre los métodos de gerencia de proyectos
• Presentación de las ideas iniciales
PLAN CLASE 3
• Elementos teóricos de la gerencia de proyectos
• Aportes de la gerencia estratégica (matriz FODA
y sus variantes)
• Presentación de los perfiles de proyectos
PLAN CLASE 4
• Análisis de casos prácticos de aplicación
en organizaciones públicas o privadas
• Temas complementarios: Gestión del
factor humano, gestión del tiempo, gestión del riesgo, gestión del cambio. PLAN CLASE 5
• Temas complementarios: MS-PROJECT,
métodos PERT/CPM.
• Aproximación a las metodologías
especificas a los casos propuestos (presentaciones) PLAN CLASE 6