"INGENIERIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MINERA" CURSO: "CONTROL DE PERDIDAS" TRABAJO FINAL

TEMA: PROGRAMA DE PREVENCION DE PERDIDAS

DOCENTE: ING. RICHARD BENAVENTE CACERES

ALUMNO: CHAVEZ VIZCARRA, EDWARD FRANCISCO CHILQUE FERNANDEZ, IANFRANCO ROMAN DELGADO CONDE, JAIME GONZALO GARCIA VERGA, KELLY YANINA LAGOS CACHURA, ELMER ALVARO MAMANI LOPEZ, JULIO CESAR

SEMESTRE: XI AREQUIPA PERU 2013

TURNO: NOCHE

PROGRAMA DE PREVENCION DE CONTROL DE PRDIDAS

INDICE................................................................................................................. 2 1.CAPITULO I....................................................................................................... 4 1.1.Introduccin:.............................................................................................. 4 1.2.Planteamiento del Problema......................................................................5 1.3.Antecedentes............................................................................................. 6 1.4.Alcance del Trabajo.................................................................................... 6 1.5.Objetivos ................................................................................................... 6 1.5.1.Objetivo General ................................................................................. 6 1.5.2.Objetivos Especficos ..........................................................................7 1.6.Justificacin de la Investigacin:................................................................7 2.CAPITULO II...................................................................................................... 7 2.1.marco de referencia .................................................................................. 7 2.1.1.marco terico....................................................................................... 8 2.1.2.elementos del control de prdidas ......................................................8 2.1.2.1.Liderazgo y administracin ..............................................................8 2.1.2.2.entrenamiento de la gerencia (del liderazgo)...................................8 2.1.2.3.inspecciones planeadas y mantenimiento .......................................8 2.1.2.4.anlisis y procedimientos de tareas crticas ....................................9 2.1.2.5.Investigacin de accidentes/ incidentes...........................................9 2.1.2.6.observacin de tareas ....................................................................10 2.1.2.7.preparacin para emergencias ......................................................10 2.1.2.8.reglas y reglamentos de trabajo ....................................................11

INDICE

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2.1.2.9.anlisis de accidentes/ incidentes ..................................................11 2.1.2.10.entrenamiento de conocimientos y habilidades ...........................11 2.1.2.11.equipo de proteccin personal .....................................................12 2.1.2.12.control de salud e higiene industrial ............................................12 2.1.2.13.Evaluacin del sistema.................................................................12 2.1.2.14.ingeniera y administracin del cambio........................................13 2.1.2.15.desempeo de la gestin de la seguridad y salud ocupacional....13 2.1.2.16.Cumplimiento de disposiciones legales........................................13 2.1.2.17.Costo humano de accidentes........................................................14 3.CAPITULO I..................................................................................................... 15 3.1.La Empresa ............................................................................................. 15 3.2.Anlisis de la Empresa ............................................................................ 16 3.3.Misin ...................................................................................................... 19 3.4.Visin ...................................................................................................... 20 3.5.Valores Corporativos ............................................................................... 20 3.6.Anlisis del FODA .................................................................................... 21 3.6.1.Fortalezas ......................................................................................... 21 3.6.2.Oportunidades................................................................................... 22 3.6.3.Debilidades ....................................................................................... 22 3.6.4.Amenazas ......................................................................................... 23 3.7.Objetivos de la Empresa..........................................................................25 4.CAPITULO IV .................................................................................................. 25 4.1.Conclusiones y Recomendaciones ..........................................................25 4.1.1.Conclusiones ........................................................................................ 25 4.1.2.Recomendaciones ................................................................................ 25 4.2.BIBLIOGRAFIA........................................................................................... 25

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1.CAPITULO I
1.1. INTRODUCCIN:
Desde los comienzos de la era industrial, la seguridad en cuanto a sus conceptos y sus aplicaciones, ha sido un proceso de permanente cambio. Desde el enfoque simplista ha pasado a un enfoque ms complejo y confiable de control de daos. Se ha llegado hoy da a una conciencia cada vez mayor y las tcnicas de control han aumentado ampliamente. El control de prdidas puede ser definido como una prctica administrativa que tiene por objeto neutralizar los efectos destructivos de las prdidas potenciales o reales, que resultan de los acontecimientos no deseados relacionados con los peligros de la operacin. La administracin del control de prdidas es la aplicacin de los conocimientos y tcnicas de administracin profesional, a aquellos mtodos y procedimientos de trabajo que tienen por objeto especfico disminuir las prdidas relacionadas con los acontecimientos no deseados. Los programas tradicionales de prevencin orientados hacia las lesiones han fracasado, por lo cual, ya no se puede seguir tratando la prevencin como una funcin independiente de un departamento y se debe buscar la integracin del control de prdidas dentro de cada faceta del proceso productivo. Una de las reas que ha recibido mayor atencin en cuanto a seguridad, es la administracin de la seguridad, sin embargo, la experiencia nos recuerda que los casos de lesiones se repiten, a pesar del conocimiento de sus causas o la disposicin de los controles recomendados, por ende este curso pretende aprender a travs del control de prdidas reflexionar sobre lo sucedido. El control de prdidas es una parte vital del trabajo de cada gerente, a todo nivel de la organizacin. Para ser llevado a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo profesional. Las tres razones ms importantes para que esto sea as son: 1) Los gerentes son responsables por la seguridad y la salud de los dems,

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2) El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para manejar los costos, y 3) La administracin de la Seguridad/Control de Prdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administracin en su totalidad. Es por eso que es necesaria la aplicacin de un programa de intervencin del control de perdidas el cual deber ser parte integral en la ejecucin de los trabajos, ello implica ello implicara que todos los elementos de la organizacin debern conocer, comprender y se comprometern en desarrollar sus tareas y trabajos encomendados con el ms absoluto apego al cumplimiento de este Programa, lo que traer como consecuencia, el poder desarrollar con Seguridad todas las operaciones.

DEL PROBLEMA La industria minera es una actividad que requiere inversiones y recursos importantes, desde la formulacin del proyecto genera trabajo especializado, posteriormente en el lugar donde se desarrolla la unidad minera es una fuente de mltiples actividades financieras, comerciales, de ingeniera, de procesos, etc.; tambin se genera la necesidad de la fuerza laboral, cuyo objetivo final es tener una operacin minera rentable y responsable con el desarrollo humano de sus trabajadores y su familia.
Sin embargo las estadsticas en materia de salud y seguridad, nos revelan algunas verdades amargas como: cada tres minutos y media una persona muere en la Unin Europea por causas relacionadas con el trabajo; cada ao 142,400 personas fallecen a causa de enfermedades profesionales y 8,900 a causa de accidentes laborales. Las estadsticas nacionales nos muestran una realidad preocupante, los datos Publicados por el Ministerio de Energa y Minas (Cuadro 01), nos permite observar que despus del ao 2000 estas cifras han comenzado a incrementarse ligeramente. Esta situacin es muy alarmante, estas cifras deben ser reducidas mediante una gestin Preventiva para mejorar la actuacin del hombre desde su puesto de trabajo.

1.2.

PLANTEAMIENTO

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Cuadro 01 Fuente MINEM (Ministerio de Energia y Minas)

1.3.

ANTECEDENTES

En Per, la Prevencin de Riesgos, como disciplina, es extremadamente nueva. Hoy en da ha ido en evolucin constante, en cuanto a la bsqueda, estudio y anlisis de las frmulas que son verdaderamente eficientes para combatir el peligro. El siguiente programa de prevencin de perdidas ser una herramienta que pretende reducir el ndice de prdidas en la empresa

DEL TRABAJO Este Programa involucra y determina la participacin activa y sistemtica del Gerente, Profesionales, Staff, Supervisin y trabajadores en general. Se incluyen a nuestros posibles subcontratos.

1.4.

ALCANCE

1.5.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

1.5.1.

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Garantizar las condiciones de seguridad y salvaguardar la vida, integridad fsica y el bienestar de los trabajadores.

1.5.2.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Establecer las condiciones de trabajo, asegurando operaciones sin riesgos y sin problemas para la salud. Reconocimiento, evaluacin y control de riesgos del trabajo, creando un ambiente laboral seguro para los empleados. Lograr que el personal desarrolle una cultura preventiva en sus actividades laborales, (auto cuidado).

DE LA INVESTIGACIN: La aplicacin de una propuesta de higiene y seguridad industrial basado en un plan de prevencin de accidentes laborales por parte de cualquier empresa refleja en gran medida el deseo de alcanzar un mejoramiento continuo que les permita garantizar la integridad fsica de los trabajadores y la proteccin de las instalaciones de la empresa, as como tambin aumentar la capacidad productiva de todo proceso.
En toda empresa la seguridad e higiene industrial juega un papel de la gran importancia que permite aumentar la productividad y compatibilidad garantizando a su vez proteccin de los trabajadores como del recurso organizacin. La empresa, conoce de la importancia que tiene para ello el diseo e implantacin de propuesta de higiene y seguridad industrial basada en un plan de prevencin de accidentes laborales con el fin de proteger la ejecucin de todas sus actividades de la manera ms ptima posible, y de esta manera evitar grandes prdidas econmicas que impidan seguir alcanzando la calidad deseada en todo sus procesos. La propuesta de seguridad industrial basado en un plan basado en un plan de prevencin de accidentes laborales permitir la mejora del programa de higiene y seguridad industrial existente o no en la empresa que facilitar la administracin, control, direccin y supervisin de todas las actividades relacionadas con esta rea.

1.6.

JUSTIFICACIN

2.CAPITULO II
2.1.
MARCO DE REFERENCIA

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2.1.1.

MARCO TERICO

2.1.2.

ELEMENTOS DEL CONTROL DE PRDIDAS

2.1.2.1.

LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN

El compromiso de la Gerencia, unido a un fuerte liderazgo y una eficiente administracin son vitales para el xito de un programa de control de prdidas. Este involucramiento en el sistema, debe traducirse en una declaracin por escrito de la poltica de control de prdidas que refleje una actitud positiva de la administracin sobre el control de prdidas y su compromiso con ella. Este elemento mide el grado de liderazgo del nivel directo superior, orientado y motivando a la lnea de mando y trabajadores hacia el cabal cumplimiento de sus de sus respectivos roles en la gestin productiva de la empresa. Adems, de la existencia de una estructura administrativa que sirva de soporte a las acciones de control de prdidas identificadas como necesarias de integrar a dicha gestin.

2.1.2.2.

ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA

(DEL

LIDERAZGO ).

El trmino "lder" como se presenta en este elemento se refiere a todos aquellos individuos que son responsables directos por las actividades de control de prdidas. El entrenamiento del liderazgo debe proveer al personal el conocimiento y las habilidades necesarias para administrar el programa de control de prdidas y la motivacin para usarlo. El entrenamiento debe enfocarse en el liderazgo, la revisin de funciones, el control y la aplicacin del programa, etc. Adems de como motivar y lograr el involucramiento de los trabajadores.

2.1.2.3.

INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO

Las inspecciones planeadas de la organizacin involucran exmenes sistemticos de las instalaciones, equipos, herramientas, materiales y el uso de ellos por los empleados. Estas inspecciones son un elemento bsico del sistema de control de prdidas. Ellas son una fuente de retroalimentacin para la administracin sobre la efectividad de las compras, ingeniera, mtodos y procedimientos, comunicaciones, y otros aspectos de control de prdidas. Los expertos indican que las inspecciones planeadas no slo son una parte importante del sistema de control de prdidas, sino tambin tienen un tremendo potencial para incrementar el cumplimiento con los requisitos

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legislativos, mejorar la moral de los empleados, y aumentar la eficiencia del trabajo. Este elemento busca posibilitar que cada jefatura pueda realizar la deteccin, anlisis y correccin sistemtica de las deficiencias que, por estar afectando la correcta y armnica interaccin entre equipos, materiales y ambiente, impiden el normal desarrollo de las operaciones en sus respectivas reas.

2.1.2.4.

ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS

CRTICAS

El anlisis de tareas es el examen objetivo y sistemtico de las tareas y labores que se realizan en la empresa. Permite en primer trmino identificar todas las tareas crticas ejecutadas en la planta, para luego con dicha informacin desarrollar los procedimientos especficos para efectuar cada tarea. Este elemento mide la existencia y funcionamiento de un sistema que permita identificar y analizar las tareas crticas (incluyendo los riesgos para la salud y la seguridad) que se desarrollan al interior de la organizacin, para luego, elaborar procedimientos ms eficientes y seguros.

2.1.2.5.

INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES

La investigacin de accidentes involucra el examen metdico de un evento indeseado que result o pudo haber resultado en dao fsico a la gente, dao a la propiedad, prdidas en el proceso o daos al medio ambiente. Las actividades de investigacin se dirigen hacia la definicin de hechos y circunstancias relacionadas con el evento, a la determinacin de las causas, y al desarrollo de las acciones para controlar los riesgos. Los anlisis de accidentes revelan que existen factores causales similares para todo tipo de prdidas como lesiones, accidente con daos, incendios, derrames... La investigacin de todos los accidentes /incidentes contribuyen a la identificacin de las causas bsicas, acciones correctivas y controles preventivos. Este elemento busca proporcionar a la lnea de mando un medio para obtener, de manera sistemtica, informacin sobre los accidentes y cuasi-accidentes ocurridos en su rea de gestin y poder as corregir eficazmente la falta o falla de control administrativo que permiti la generacin de esos hechos no deseados.

La organizacin debe implementar un procedimiento para realizar la investigacin de accidentes, con sus respectivos registros, adems de un sistema que asegure la implementacin de las acciones correctivas propuestas.

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2.1.2.6.

OBSERVACIN DE TAREAS

Ver, percibir, y entender lo que est ocurriendo son caractersticos de un buen gerente. La observacin de tareas es una tcnica que permite al gerente asegurar que las tareas se realizan efectivamente y en cumplimiento con los estndares. Mientras se efecta una observacin, el superior de grupo puede validar el entrenamiento del empleado, los procedimientos de tareas, la eficiencia del grupo, y el uso de los materiales adecuados. La observacin de un desempeo subestndar puede identificar el entrenamiento, la motivacin, el equipo, los procedimientos, los materiales, o los problemas de mantenimiento, de manera que se puedan tomar las medidas para controlar los riesgos. Una observacin de desempeo superior puede tambin identificar mejoramientos potenciales o prcticas que pueden ser usados por otros. Un programa de observacin coordinado adecuadamente puede servir para actualizar los procedimientos y prcticas evaluadas en el anlisis y procedimientos de tareas crticas. Existen dos tipos de observaciones de tareas: completa y parcial/selectiva. En la completa el supervisor observa al empleado desempear una tarea desde el principio hasta el final. Y la parcial/selectiva para ver el desempeo en una parte de la tarea Este elemento busca proporcionar a la lnea de supervisin una herramienta de retro-alimentacin acerca de la efectividad de su gestin directiva, mediante la deteccin y el anlisis de los "errores" en que incurre el nivel operativo durante la realizacin de las tareas crticas, y habilitarla para tomar decisiones tendientes a corregir acertada y oportunamente la actuacin subestndar del personal.

2.1.2.7.

PREPARACIN PARA EMERGENCIAS

Un sistema efectivo de control de prdidas asegurar primero la existencia de un plan general de emergencias basado en las necesidades identificadas por la organizacin, la cual establece procedimientos de evacuacin , asigna responsabilidades individuos especficos, provee la notificacin a agencias externas, establece los medios de comunicacin, provee reaccin interna a emergencias y prepara la instalacin para otras acciones efectivas. El siguiente paso es adaptar el plan general de emergencias a situaciones especficas de emergencias que pueden ocurrir, se debe disear planes para aquellas situaciones de emergencias con alta probabilidad de ocurrencia y /o posean el mayor potencial de prdidas. Este elemento evala la existencia de un sistema operativo debidamente organizado y materialmente bien implementado, manejado por personal con un adecuado nivel de entrenamiento, para actuar eficazmente ante situaciones de emergencia que probablemente deba enfrentar la planta.

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2.1.2.8.

REGLAS Y REGLAMENTOS DE TRABAJO

La lgica y el sentido comn nos dicen que ciertas prdidas accidentales que estn conectadas con un nmero relativamente pequeo de actividades crticas se podran reducir al mnimo mediante el cumplimiento de las reglas y prcticas relacionadas. Las reglas eficientes sirven de gua al comportamiento del empleado sobre una actividad que frecuentemente presenta un riesgo supercrtico. Aqu se consideran las reglas generales del control de prdidas, las reglas y permisos especiales de trabajo. Este elemento busca un sistema que permita establecer las principales guas para el comportamiento que se espera de los trabajadores frente a situaciones y actividades crticas que involucren una alta exposicin a riesgos. Cualquiera sea la magnitud probable de las prdidas, independientemente de cual sea la exposicin.

2.1.2.9.

ANLISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTES

El anlisis de accidentes/incidentes implica una revisin metdica de las causas y consecuencias reales o potenciales de los accidentes e incidentes ocurridos en la empresa en un cierto perodo. Mediante la revisin y anlisis de los informes de accidentes e incidentes y sus causas, (debidamente elaborados y documentados, segn el elemento N 5), los gerentes de la organizacin pueden identificar las tendencias repetitivas de las exposiciones a prdidas, de los riesgos evaluados indebidamente y de los controles inadecuados. Este tipo de informacin es importante porque provee retroalimentacin que es til para efectuar los ajustes necesarios al sistema de control de prdidas. Este elemento evala como el sistema utiliza y aprovecha la informacin obtenida de la investigacin de accidentes/ incidentes, en el control de los accidentes, enfermedades profesionales y daos a equipos e instalaciones.

2.1.2.10.

ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y

HABILIDADES

Se medirn los esfuerzos formales de la organizacin para proveer a los empleados la competencia y la capacidad para desempear su trabajo de acuerdo con los estndares de seguridad, calidad, y produccin establecidos. Para lograr esto debidamente, se debe: Contar con un procedimiento que identifique las necesidades de entrenamiento para cada puesto de trabajo. Contar con un programa formal de entrenamiento de habilidades.

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Contar con un sistema de evaluacin del programa de entrenamiento de habilidades, tanto en cumplimiento como en efectividad.

2.1.2.11.

EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL

Proveer a la lnea de mando con un efectivo sistema de control administrativo sobre las enfermedades ocupacionales y lesiones traumticas, por la va de la proteccin personal de los trabajadores, cuando no es factible controlar los riesgos en su fuente de origen.

2.1.2.12.

CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL

Un programa exitoso de salud ocupacional asegura que todos los peligros potenciales contra la salud en el ambiente laboral sean reconocidos, evaluados y controlados. Los esfuerzos para lograr esto deben ser eficientes y minuciosos, ya que los peligros contra la salud como agentes qumicos, fsicos, biolgicos y ergonmicos estn constantemente presentes y, sin embargo, son a menudo difciles de detectar. Este elemento evala los esfuerzos de la organizacin para proteger a sus trabajadores contra lesiones y enfermedades resultantes por agentes fsicos, qumicos o biolgicos.

2.1.2.13.

EVALUACIN DEL SISTEMA.

Las auditoras completas son necesarias para verificar que el sistema de control de prdidas satisface los estndares y expectativas de la organizacin. Estas evaluaciones miden el desempeo del sistema de control de prdidas al controlar lesiones, enfermedades, daos a la propiedad, prdidas en procesos y eventos ambientales no deseados. La evaluacin del Sistema, se basa en la medicin peridica de los indicadores de control de prdidas, tales como: evaluacin del cumplimiento de los estndares del sistema de control de prdidas, evaluacin peridica completa del sistema general de control de prdidas; y encuestas de percepcin, la cual evala el impacto del sistema de control de prdidas visto por aquellos a quienes el sistema intenta beneficiar. Una vez que el plan a largo plazo ha sido desarrollado y las decisiones tomadas con relacin a la implementacin de actividades y sistemas especficos, es importante controlar peridicamente el nivel y efectividad de la implementacin contra el plan a largo plazo. Esto se debe hacer para asegurar que el sistema de control de prdidas est siendo implementado al ritmo

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deseado, y que las actividades y sistemas implementados estn obteniendo el efecto intencionado. Este elemento busca disponer de un sistema capaz de proveer suficiente informacin y retroalimentacin para facilitar la toma de decisiones en relacin con la mantencin y desarrollo evolutivo del programa de control de prdidas.

2.1.2.14.

INGENIERA Y ADMINISTRACIN DEL CAMBIO

Lo controles de ingeniera y la administracin del cambio son un excelente mtodo de pre-contacto para el control de accidentes, ya que, elimina los peligros antes de que los trabajadores sean expuestos reduciendo al mnimo la posibilidad de lesin, enfermedad o dao a la propiedad. Los esfuerzos para controlar los peligros antes de desarrollar o cambiar procesos y construir edificios es ms costo-efectivo que el redisear los procesos, equipos, instalaciones, o maquinarias despus de que stos se encuentren en operacin. Par los procesos, equipos, maquinaras, instalaciones y mtodos de trabajo existentes es importante establecer el nivel de riesgos asociado con ellos, y asegurar tambin que los controles apropiados se encuentran en operacin. Existe al momento de la compra una excelente oportunidad para controlar las prdidas que resultan del equipo, materiales y servicios subestndares en el lugar de trabajo. Este elemento est diseado para evaluar los programas y procedimientos formales que existen y funcionan para asegurar que las exposiciones a prdidas relacionadas con las compras se controlan con anterioridad a la entrega de los bienes y servicios del lugar de trabajo.

2.1.2.15.

DESEMPEO DE LA GESTIN DE LA SEGURIDAD

Y SALUD OCUPACIONAL

Comunicaciones personales son intercambios de informacin de persona a persona. En este elemento, el intercambio podra ser entre un supervisor/lder de grupo y un empleado o entre dos empleados, uno de los cuales tiene ms conocimiento de una tarea particular y motivacin para comunicarla. Las comunicaciones personales pueden asistir a personas a desarrollar altos grados de conocimientos y habilidades mediante la asimilacin del conocimiento adquirido de otras personas

2.1.2.16.

CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES LEGALES

Las comunicaciones en grupos son un mtodo importante para asegurar el xito en las comunicaciones entre el supervisor/lder de grupo y empleados, haciendo uso efectivo del tiempo invertido en la comunicacin, permitiendo la

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participacin del empleado y proporcionando igual exposicin a la informacin vital. Tambin, estas reuniones pueden ayudar a fomentar un clima cooperativo de comunicacin, alentar el espritu de equipo, y promover la imagen del supervisor/lder de grupo como un lder idneo. Se ha descubierto que la mayora de las reuniones efectivas se conducen regularmente, frecuentemente, y al preciso momento cuando las personas estn atentas (por ejemplo, en la media maana, primera mitad del turno laboral, etc.). Las reuniones de este tipo comnmente son llamadas "reuniones de improviso," "reuniones instantneas" o reuniones de grupo. Este elemento mide la frecuencia, contenido, calidad, y efectividad del sistema de reuniones de grupo de la organizacin. Para satisfacer la intencin de este elemento, estas reuniones deben asegurar la presentacin formal de temas de control de prdidas a los empleados. En la mayora de las organizaciones, las reuniones evaluadas deben ser aquellas conducidas por supervisores/lderes de grupo a sus grupos de trabajo; sin embargo, en compaas pequeas, las reuniones regulares de todos los empleados con propsitos de control de prdidas pueden ser apropiadas. Se reconoce generalmente que reuniones cortas y frecuentes son ms productivas que las reuniones largas y ocasionales. Este elemento no evala las reuniones del comit de seguridad o las reuniones administrativas que incluyen control de prdidas; y no estn fundamentadas solamente en el cumplimiento de un requisito de la organizacin para reuniones, sino tambin en el funcionamiento del programa.

2.1.2.17.

COSTO HUMANO DE ACCIDENTES .

La publicidad ha demostrado que el conocimiento de un tpico y las actitudes que afectan el comportamiento pueden ser influenciados con actividades efectivas de promocin. La Promocin del control de prdidas puede llevarse a cabo mediante el uso de una gran variedad de actividades. Indiferente a la forma o mtodo usado, el objetivo debe permanecer el mismo: fortalecer y/o reforzar el conocimiento de control de prdidas y las actitudes que lo sustentan. El xito en el logro de este objetivo depende de una variedad de actividades consideradas en este elemento. Este elemento busca Mantener y/o desarrollar un sistema efectivo de informacin y comunicaciones internas, con capacidad para generar un clima organizacional favorable al logro de los objetivos de la planta en materia de control de prdidas y que coadyuve a la satisfaccin laboral y elevacin de la calidad de vida en el trabajo.

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3.CAPITULO I
3.1. LA EMPRESA
INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A., es titular de la U.E.A. ANTAPITE, ubicada en el Paraje de Choccllanca del Anexo de Ocobamba, entre los distritos de Crdova y Ocoyo, pertenecientes a la provincia de Huaytar del departamento y regin de Huancavelica. En el entorno de la operacin minera se encuentran ubicadas diversas Comunidades Campesinas, regidas por la Ley Especial 24656, y la Ley de Comunidades Campesinas y su Reglamento 008-91-TR. Ver Plano N 1 Ubicacin de la U.E.A. Antapite.

Plano N1 - Ubicacin de la U.E.A. Antapite. Fuente INGEMMET

INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A., viene trabajando un yacimiento de oro situado en el asiento minero Antapite, a una capacidad de produccin de 450 t/d. El yacimiento se encuentra ubicado en flanco Oeste de la Cordillera Occidental Sur del pas. Las concesiones nuevas del Proyecto de Ampliacin comprendern 8 221,4 Ha, ubicadas en el distrito de Santiago de Chocorvos. Las operaciones minerometalrgicas actuales se vienen desarrollando en concesiones que comprenden 8 000 Ha, por lo que el rea total involucrada para el proyecto ser 16 221,4 Ha. Actualmente la U.E.A. Antapite viene explotando reservas mineras aurferas a travs de minado subterrneo a una capacidad de 450 t/d. Este mineral es tratado en la planta metalrgica, que bsicamente tiene 2 etapas: La

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concentracin gravimtrica y la cianuracin directa del relave de esa concentracin. El proceso emplea una molienda extremadamente fina (92% -200 mallas) para garantizar una alta recuperacin de oro y plata, hasta obtener las barras Dor.

DE LA EMPRESA Las operaciones minero-metalrgicas actuales desarrolladas en la U.E.A. Antapite, tratan 450 t/d de mineral aurfero. El mineral es del tipo relleno de fracturas de origen hidrotermal de baja sulfuracin con cuarzo adularia, sericita y pirita. La mineralizacin es aurfera con plata subordinada. El oro se encuentra en estado nativo o como electrum, con un Cociente de Relacin de Au/Ag de 1/1 a 1/3.

3.2.

ANLISIS

Las vetas son tipo rosario. Presentan concentraciones de mineralizacin econmica en clavos irregulares de diferente longitud. Dentro de estos clavos mineralizados se presentan tambin, concentraciones de alta ley en tramos de corta longitud. El relleno para los tajos es principalmente el desmonte de las exploraciones y desarrollos, los cuales son seleccionados mediante zarandas en superficie. La planta metalrgica de la U.E.A. Antapite, se encuentra ubicada en la zona Chocllanca entre las cotas 3 350 msnm y 3 380 msnm de altitud muy cerca de las instalaciones de administracin. El emplazamiento de la planta de beneficio est dispuesto de tal manera que las operaciones se inician en la cota ms alta para ir descendiendo conforme la secuencia contina de las operaciones metalrgicas. La planta metalrgica emplea bsicamente 2 procesos: La concentracin gravimtrica y la Cianuracin directa del relave de esa concentracin. El proceso metalrgico comprende las etapas siguientes: Seccin Tolvas y Chancado El mineral es acarreado desde la mina en volquetes de 10 m3 de capacidad hasta la tolva de gruesos con capacidad para 200 t. La tolva cuenta con una parrilla de rieles con abertura de 8 y descarga a razn de 30 t/h mediante una faja alimentadora de 36 de ancho hacia la chancadora de quijadas Traylor 15 x 24 de doble toggle. El mineral chancado a -3 que representa el 80%, cae a la faja No.1 que lo lleva a la zaranda horizontal Simplicity 5 x 14 de doble piso instalada sobre la tolva de 500 t.

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El control de generacin de emisiones de polvo en la planta metalrgica se realiza mediante chutes cubiertos y colectores de polvo con filtros incorporados en cada punto. El mineral triturado a 80% - descarga de la tolva a razn de 18,8 t/h mediante un alimentador de faja de 36 de velocidad variable que cae a la faja N 3 de 24 y de sta luego a la faja N 4, que finalmente alimenta al molino 9 x 13 de bolas. Molienda y Gravimetra El molino 9 x 13 cuenta con un motor de jaula de ardilla y variador de velocidad. La descarga del molino cae a una de dos bombas 6 x 4 Warman que enva la pulpa al nido de ciclones de 10. Aproximadamente un tercio de la carga enviada al nido es desviada al cedazo vibratorio 8 x 9 Sizetec que efecta un corte de aproximadamente 80% -65 M. Los gruesos del cedazo y de los ciclones son devueltos a la alimentacin del molino y los finos del cedazo son tratados en un concentrador centrfugo Falcn modelo SB-750. Las colas del Falcn son devueltas a las bombas Warman mientras que el concentrado gravimtrico se almacena en un cono decantador para su posterior tratamiento en el IRL. Los finos del cicln con un P80150 micras descargan a la bomba Warman 4x3 del molino 8 x 10. Las bombas envan la pulpa al nido de ciclones 10. Aproximadamente un tercio de la carga enviada al nido es desviada al cedazo vibratorio 8 x 9 de alta frecuencia que efecta un corte de aproximadamente 80% -65 M. El concentrado gravimtrico se bombea al ILR (Reactor Intensivo de Lixiviacin) para ser tratado por cianuracin en lotes de aproximadamente 2,4 t y recuperar valores por el proceso electrowinning. Las colas son devueltas al primer tanque del circuito de cianuracin mientras que los lodos electrolticos son tratados en la fundicin. La recuperacin de oro en este circuito es de 25% con respecto a la ley de cabeza. Cianuracin y CIP El rebose del espesador de 60 pies es trasegado mediante una bomba Hidrostal de velocidad variable al tanque de agua industrial mientras que la pulpa espesa a 43% de slidos se bombea mediante una bomba Warman 2x 2 de velocidad variable, al circuito de cianuracin compuesto por 4 agitadores 28 x 30 de doble hlice conectados en serie con tiempo de residencia de aproximadamente 64 horas. Una planta de oxgeno AirSep AS-2000, con capacidad para 1400 pie3/hora suministra oxgeno a los cuatro tanques agitadores debajo de las hlices.

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La descarga del ltimo agitador ingresa al circuito CIP compuesto por seis agitadores de 14 x 16 conectados en serie. El tiempo de retencin de la pulpa es de aproximadamente 3,3 horas y el carbn es movido en contracorriente aproximadamente cada 2 das a razn de 0,3 toneladas por da. La recuperacin de oro en este circuito es de 69,4%. La pulpa se muestrea con muestreador automtico Denver para luego ser enviada al sistema de destruccin de cianuro y finalmente a la presa de relaves. Desorcin, Lavado cido y Regeneracin El carbn cargado, proveniente del circuito CIP, es enviado al circuito de desorcin tipo Zadra que est compuesto por dos tanques de 3 t de capacidad. El circuito tiene dos celdas de 90 pies3 con ctodos de esponja de acero inoxidable para la recuperacin de valores. El precipitado electroltico es trasladado a la Etapa de Fundicin para su posterior tratamiento. La solucin de desorcin est compuesta por hidrxido de sodio al 2%. El efluente se descarta a la relavera y el carbn regresa al circuito CIP o a la regeneracin trmica. La regeneracin trmica se lleva acabo en un horno vertical de fuego indirecto operado con gas GLP a 450 C por aproximadamente 1 hora. El carbn regenerado regresa al circuito CIP. El precipitado electroltico ser secado a 125 C en una retorta por 4 horas, luego se elevar la temperatura a 450 C por una hora. El mercurio que pudiera contener el precipitado se recuperar en el condensador y en la columna de carbn sulfurado. El precipitado calcinado y exento de mercurio ser fundido con brax y carbonato de sodio en un horno tipo crisol basculante, donde el material fundido se muestrear y despus se verter en lingoteras, obtenindose las barras Dor de dos calidades: La primera, del proceso ILR tendr leyes aproximadas de 62 % de oro y 36% de plata; y la segunda calidad, de la desorbcin de carbn tendr una ley de 48% de oro y 48% de plata. La escoria regresar al circuito de molienda para la recuperacin de oro contenido en dicha escoria. Los gases del horno son colectados mediante un extractor de hlice y enviados a un purificador. El sistema est diseado para recuperar ms del 95% de las partculas presentes en los gases de escape. Las partculas captadas posteriormente se funden como si fuera un precipitado normal. Destruccin de Cianuro

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Para el control de la concentracin del cianuro de sodio en solucin de la pulpa de los residuos de cianuracin, se aplica el mtodo de destruccin de cianuro, Caros Acid. La reaccin se realiza en la tubera de relave que conduce la pulpa desde la planta hasta la presa de relaves. La produccin de Caros Acid se genera in situ, mediante la reaccin del cido sulfrico concentrado con perxido de hidrgeno al 50%. La reaccin se lleva a cabo en un mezclador en lnea sumergido en un bao de agua para remocin del calor de la reaccin. Los consumos de cido y perxido de hidrgeno son del orden 1,34 y 0,4 kg/t de relave, respectivamente. Este sistema permite reducir la concentracin de cianuro total de aproximadamente 250 ppm a menos de 10 ppm en la relavera. El agua almacenada en el Depsito de Relaves de Huinchulla, junto con la solucin tratada por el mtodo Caros Acid, despus de ser decantada de los residuos de la cianuracin (relaves) son recirculadas al proceso metalrgico, por lo que no existe descarga a ningn cuerpo receptor de las operaciones y procesos de la Planta Metalrgica, lo que significa que la U.E.A. Antapite no es generador de efluentes (Efluente Cero). En la Figura N 1, se presenta el Diagrama de Flujo del Proceso Metalrgico Actual de la U.E.A. Antapite a 450 t/d.

3.3.

MISIN

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Explorar y explotar oro de manera productiva y rentable, con seguridad industrial, con responsabilidad ambiental y social, sustentada en una organizacin comprometida, eficiente e innovadora, generando oportunidades de desarrollo para sus trabajadores.

3.4.

VISIN

Ser reconocidos por la excelencia de nuestro trabajo, alcanzada a travs de nuestros resultados de rentabilidad y productividad, as como de desempeo en seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social. Brindar un lugar de trabajo digno y seguro que permita el desarrollo humano de sus integrantes y que podamos contribuir al desarrollo y progreso de nuestro pas.

3.5.
RESPETO

VALORES CORPORATIVOS

Creemos que la persona est por encima de todo. Este valor supremo determina las relaciones entre nuestra organizacin y sus grupos de inters: clientes, accionistas, trabajadores, proveedores y la comunidad en general.

RESPONSABILIDAD Cumplimos con nuestras obligaciones, dando en todo momento lo mejor de nosotros, tomando las decisiones correctas. Operamos con responsabilidad social y ambiental, promoviendo el desarrollo sostenible del entorno que nos rodea. SEGURIDAD Y BIENESTAR Buscamos seguridad y bienestar en el desempeo de nuestras labores, cuidando la vida y la salud de las personas y la realizacin a travs del trabajo digno del ser humano. TRABAJO EN EQUIPO Trabajamos uniendo esfuerzos siguiendo los objetivos estratgicos de la empresa, generando as el inters colectivo por los resultados. Desarrollamos nuestra labor en un ambiente de comunicacin, cooperacin mutua y transparencia. MEJORAMIENTO CONTINUO

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Promovemos una cultura de aprendizaje y mejoramiento continuo, reconociendo nuestras fortalezas y debilidades. Buscamos la eficiencia en los procesos de toda la cadena productiva.

3.6.

ANLISIS

DEL

FODA

3.6.1.

FORTALEZAS

Solventa economa rural familiar Organizaciones pequeas definidas Zona con inters para patrimonio geolgico minero Considerable presencia de ayuda extranjera y universidades Existencia de ley de promocin para minera y turismo Existencia de diversas organizaciones tnicas, culturales y comunitarias Hay deseo de satisfacer reglamento de Ley de Minera Considerables recursos biticos aun en buen estado

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3.6.2.

OPORTUNIDADES

Ampliacin de mercados rurales Posibilidad de exportar Captacin de nuevos mercados Desarrollo de rea como centro minero a Pequea Escala Captacin de recursos para el desarrollo sustentable de la MPE Desarrollo de investigaciones puntuales para desarrollo Elaboracin de plan con participacin en conjunto para gestionar los residuos provenientes de la minera Promocin nacional e internacional Descentralizacin poltica y administrativa de los rganos estatales Desarrollo de proyectos con municipios y concejos cantonales Buena imagen de los centros mineros Nuevos fuentes de financiamiento Mejora la calidad de consultara nacional Seguimiento a un lder preestablecido EMPLEAR FORTALEZAS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES Aprovechar las leyes que actualmente se est gestionando en los rganos estatales para que con ayuda tcnica y financiera nacional y/o extranjera se pueda desarrollar proyectos con la participacin de la comunidad autctona. Dichos proyectos que se desarrollen dentro de un marco de ordenamiento territorial para impulsar el desarrollo minero ambiental y turstico. ELIMINAR LAS DEBILIDADES PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES Desarrollar la capacidad de gestin de recursos financiera para desarrollar infraestructura. Estos fondos deben dirigirse principalmente a las reas de tecnologa y medio ambiente a fin de conseguir una actividad minera amigable con el medio ambiente y que sea rentable desde el punto de vista econmico.

3.6.3.

DEBILIDADES

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 Falta de misin y visin Tecnologa Obsoleta Recurso Humano sin capacitacin Actividades sin financiamiento Mineros sin liquidez Inadecuado sistema de gestin ambiental Falta de Seguridad Poco mantenimiento de instalaciones y maquinaria No existe zonificacin del territorio Poca experiencia para trabajar interinstitucionalmente Falta de servicios pblicos Falta de credibilidad por parte de mineros en el estado Falta de divulgacin de leyes Falta de participacin activa de la sociedad Resistencia al cambio Falta de sentimiento de compromisos frente a problemas medioambientales Lentitud e ineficiencia de procesos productivos No existe sistema de desarrollo humano o capacitacin Inapropiada participacin de mujeres y nios

3.6.4.

AMENAZAS

Ingreso de competidores en la misma zona. Incremento de importaciones de la materia prima que venden Destruccin de los recursos biticos Consumo de las reservas geolgicas Crecimiento desorganizado de asentamientos mineros Disminucin de atractivo turstico

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 Fuentes de financiamiento no colaboren con ellos Planes de expansin incompatibles con el medio social y ambiental Cambios polticos debido a reemplazo de gobiernos Comercializacin de la tierra o propietarios de concesiones Toma de decisiones sin consulta previa Que no se capte los recursos extranjeros o nacionales Incoherencia en los recursos asignados para el desarrollo sustentable Repercusin negativa en el marco jurdico Manejo polticos de municipios Insuficiente capacidad logstica y administrativa de los rganos estatales. Crditos pblicos y privados fciles para obras no prioritarias Corrupcin EMPLEAR FORTALEZAS INSTITUCIONALES PARA ANULAR AMENAZAS Gestionar centros mineros-ambientales en las zonas propias de explotacin a fin de crear un marco dinmico de atractivo turstico. Implementar estudio de proyectos tursticos en zonas que se puedan realizar. Desarrollar planes de ordenamiento territorial a fin de alcanzar un desarrollo sustentable a travs de actividades compatible con las actividades extractivas. ELIMINAR LAS DEBILIDADES PARA EVITAR LAS AMENAZAS Mantener los costos bajos, consecuentemente la rentabilidad para ayudar a la capitalizacin en la empresa. Adems promover actividades en conjunto para fortalecer las comunidades autctonas.

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3.7.

DE LA EMPRESA Proteger la vida e integridad fsica de las personas que se desempean en dicha Industria y de aquellas que bajo circunstancias especficas y definidas estn ligadas a ella.
Proteger las instalaciones e infraestructura que hacen posible las operaciones mineras, y por ende, la continuidad de sus procesos.

OBJETIVOS

4.CAPITULO IV
4.1. CONCLUSIONES
Y

RECOMENDACIONES

4.1.1. 4.1.2. 4.2.

CONCLUSIONES RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

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