Diretrizes Misso
Social
Objetivos
Diretrizes Organizacionais
Misso Organizacional
a declarao da meta geral da organizao. uma incumbncia, obrigao, ou responsabilidade assumida, ou a meta a ser atingida, por um compromisso assumido.
REESTRUTURAO EMPRESARIAL
Amplo conjunto de decises e aes para atingir os resultados esperados
Reestruturao Empresarial
Reestruturao Empresarial
Possui trs dimenses: Reestruturao organizacional g Reestruturao financeira Reestruturao de portflio
Reestruturao Organizacional
Trabalho ou reconfigurao g de forma radical das atividades e em nvel de negcios
Estratgia organizacional x organizao empresarial = eficincia Aumentando a eficcia e eficincia Proativo x mudanas ambientais
Reestruturao Financeira
Reduo da quantidade q de dinheiro disponvel p aos executivos senior
Reestruturao de Portflio
Alternativas Estratgicas
U Um nico i setor t (M (MacDonalds) D ld ) X Diversificao de negcios
Alternativas estratgicas
Horizontal (Blockbuster) V ti l (U Vertical (United it d Ai Airlines) li ) Integrao Horizontal (Crysler)
Estratgias de Crescimento
Objetivo j Crescer a empresa em valor, C l participao ti i no mercado ou vendas
Objetiva atingir uma sinergia e fortalecer as competncias essenciais de uma determinada empresa
Escopo Horizontal
Existem foras organizacionais pertinentes que podem d ser transferidas t f id ou partilhadas tilh d
Enfrentam menor risco de obsolescncia tecnolgica. Desvantagens: quanto mais empresas verticais a empresa possuir, maiores os custos de burocracia e coordenao. coordenao
Fuses
Unio de duas ou mais empresas formando uma terceira, geralmente sob controle administrativo da maior ou mais prspera delas. delas Esse tipo de associao permite redues de custos.
Fuses
A principal razo para uma fuso tirar vantagem dos benefcios da sinergia.
Fuses
Existem as fuses vertical e horizontal: Fuso vertical duas empresas se unem e estas produzem produtos que pertencem a diferentes etapas do processo produtivo. Fuso horizontal duas empresas se unem e produzem o mesmo produto no mercado. mercado
Estratgia de Reduo
Pode ser adequada quando o desempenho das unidades de negcio de uma empresa abaixo do esperado esperado.
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Crescimento organizacional
Estrutura organizacional g Tarefas e responsabilidades alocadas a indivduos Se refrete em um organograma Define o nmero de nveis na hierarquia
Proprietrio Proprietrio
Marketing
Funcionrios
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Crescimento Vertical
Aumento na extenso da cadeia hierrquica q de comando Relaes de autoridade/responsabilidade entre gerentes e funcionrios A autoridade flui na hierarquia dos nveis mais altos para os mais baixos O nmero de funcionrios que se reportam a cada administrador representa a amplitude de controle
Organizao alta
Organizao achatada
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Organizaes relativamente altas tm pequena amplitude de controle A autoridade mais descentralizada em estruturas relativamente achatadas A organizao relativamente alta e centralizada d permite melhor comunicao da misso e objetivos gerais e especficos Planejamento e execuo so fceis de realizar Estruturas relativamente achatadas tm custos administrativos geralmente menores g O processo decisrio descentralizado Administradores de vrios nveis tm mais autoridade, o que aumenta a motivao i para assumir i responsabilidades bilid d sobre b o desempenho da rea Inovaes so encorajadas Ambiente mais dinmico
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Crescimento horizontal p organizacional g Refere-se ao aumento da amplitude Envolve tanto uma elaborao horizontal quanto vertical a orientao estratgica da empresa que determina o tipo especfico f de d estrutura mais apropriada d
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura organizacional Muitas empresas mudam de estrutura ao longo do tempo no i i d intuito de i implementar l sua estratgia i com eficcia fi i Estrutura funcional Combinao simultnea de atividades semelhantes pela separao p de atividades diferentes em termos de funo
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura funcional Organizao cresce de modo a necessitar de especialistas Crescimento C i resulta l em extenses verticais i i Estrutura enfatiza funes que a organizao deve desempenhar Trabalhar ao lado de outros que partilham os mesmos interesses funcionais tende a aumentar a satisfao com o trabalho Contribui para reduzir a rotatividade de pessoal Facilita F ili o planejamento, l j motivao i e controle l de d grupos Torna mais fcio a traduo da misso e objetivos gerais e especficos Como a empresa organizada em torno de funes e no de produtos ou regies, difcil atribuir responsabilidades por perdas e lucros
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura funcional Cria entre funcionrios uma perspectiva estreita da organizao i Gera diferentes solues ou estratgias para o mesmo problema Difcil comunicao e coordenao entre reas funcionais Quando a organizao g expande p suas linhas de p produtos de forma significativa, ou cresce geograficamente, a estrutura funcional comea a perder sua utilidade estratgica
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura divisional por produto Adequada a empresas com vrias linhas de produtos Tambm T b utilizada ili d por empresas que no sejam j de d produo d
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura divisional por produto Ao invs de enfatizar as funes desempenhadas pela organizao, i enfatiza f i linhas li h d de produtos d Lucros e perdas podem ser diretamente atribudos Cada administrador de produto dirige seu prprio prprio negcio negcio Administradores de produto desenvolvem habilidades genricas de administrao (numa g ( estrutura funcional, somente atingido com a rotao de gerentes entre reas) Aplicvel at mesmo em empresas relativamente pequenas Operao O pode d ser mais i cara que na estrutura f funcional i l Mais empregados funcionais Coordenao das atividades na matriz torna torna-se se mais difcil Exemplo: garantir que todos funcionrios de MKT sigam as mesmas polticas e procedimentos
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura divisional geogrfica Quando uma empresa opera em vrias reas geogrficas Base B local l l Base nacional Base internacional
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura divisional geogrfica Produtos e servios mais adequados s necessidades climticas li i especficas fi Permite respostas adequadas s necessidades tcnicas de diferentes regies Produzir ou distribui produtos em diferentes localidades do pas ou mundo p p pode p proporcionar p vantagem g competitiva p Organizao geogrfica pode atender melhor s necessidades de clientes distintos As A d desvantagens so semelhantes lh s d da estrutura di divisional ii l por produto Coordenao mais difcil Administradores regionais podem enfatizar sua prprias reas, ignorando um ponto de vista da organizao
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura multidivisional medida em que a empresa expande, pode ultrapassar as estruturas anteriores i
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura multidivisional O crescimento contnuo facilitado Novas N li h d linhas de produtos d criadas i d ou adquiridas d i id podem d ser integradas a divises existentes Cada diviso possui seus prprios administradores estratgicos e a carga de trabalho da sede (CEO) aliviada Autoridade delegara g de cima para p baixo em cada diviso, para cada linha de produto Melhor alinhamento de cada diviso e linha de produto com seu ambiente bi externo singular i l Responsabilidade pelo desempenho avaliada no nvel da linha de produto e nvel divisional Distribuio de custos indiretos difcil e subjetiva Rivalidades disfuncionais surgem na medida em que cada diviso tenta garantir uma maior parcela de recursos Conflitos no ajuste de preos de transferncia
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura de unidade estratgica de negcio Particularmente adequada a empresas muito grandes e di diversificadas ifi d
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura de unidade estratgica de negcio Principal vantagem a reduo da amplitude de controle da sede d da d organizao i Permite melhor coordenao entre divises com misses, produtos mercados ou tecnologias semelhantes produtos, Sede fica mais distante dos nveis de diviso e produto Rivalidade entre administradores p pode causar disfunes e afetar desempenho Dificulta a anlise de portiflio
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura matricial Tanto o administrador funcional como o de projetos exercem autoridade id d sobre b as atividades i id d
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura matricial Comumente utilizada por organizaes que operam em setores onde d a mudana d tecnolgica l i rpida id Tambm aplicvel em outros casos Combinam a estrutura funcional com a de projetos (produto) (produto), usufruindo das vantagens das duas formas Eficiente em termos de custos, p pois os administradores de projetos pagam apenas pelos servios realmente utilizados Flexibilidade considervel Funcionrios F i i podem d ser facilmente f il transferidos f id Funcionrios de nvel mais inferior esto mais intimamente envolvidos em um projeto Aumenta a motivao e satisfao com o trabalho Veculo para treinamento e desenvolvimento de administradores gerais
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura matricial Alta administrao fica livre do envolvimento dirio nas operaes, concentrando-se d nas questes estratgicas i Maior custo administrativo Tempo considervel em reunies de troca de informaes Considervel conflito em relao a oramentos e funcionrios, bem como alocao de recursos Fonte de grande estresse, pelo fato de reportar a dois administradores
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura horizontal Downsizing Eliminao Eli i d de nveis i hi hierrquicos i Transferir processos decisrios para nveis inferiores Expectativa de maior eficincia e melhor nvel de resposta ao cliente
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
AVALIAO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Determinar a adequao da estrutura organizacional
AULA DE APLICAO