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Lic.Adm.Vctor Fukunaga Calmet 1 Lic.Adm.

Vctor Fukunaga Calmet 1


ADMINISTRACIN GENERAL
SEMANA 05: ORGANIZACIN
1. Diseo organizacional.
2. Tamao organizacional.
3. Tipos tradicionales de organizacin.
UNIDAD II: PROCESO ADMINISTRATIVO
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1. Diseo organizacional
Los gerentes deben poner atencin a la determinacin de la
estructura ms adecuada para la estrategia, el personal, la
tecnologa y las tareas de la organizacin.
Requisitos: a) Como estructura bsica, a travs de la divisin del trabajo y la
asignacin de recursos b) Como mecanismo de operacin, mediante
descripcin de cargos, estndares de rendimiento y evaluacin del desempeo
de los trabajadores, procedimientos de trabajo, normas generales y especficas
c) Como mecanismo de decisin, se refiere a los objetivos generales que
persigue la organizacin y a los objetivos especficos de cada una de las reas
funcionales d) Como mecanismo de coordinacin, ayuda a lograr sinergia
entre todas las reas y empleados en general.
Caractersticas: a) Diferenciacin: puede ser horizontal a travs de la
departamentalizacin funcional, y vertical a travs de los niveles jerrquicos.
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1. Diseo organizacional (contina caractersticas)
b) Formalizacin: se da mediante normas para establecer los cargos,
el flujo o procedimiento de trabajo y normas en general de la empresa
c) Concentracin: autoridad formal inherente al poder legtimo que
ostentan los gerentes altos, medios y bajos, sin embargo, podra
desconcentrarse la autoridad en la medida que existe confianza para
delegar facultades en los subordinados mediante el empowerment d)
Integracin: se da a travs de la jerarqua administrativa,
departamentalizacin, asesora, comisiones, reglas, objetivos,
distribucin de planta o layout.
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2. Tamao organizacional
Se puede dar mediante el crecimiento referido al aumento del mercado o
de los recursos que maneja. El desarrollo referido al tamao de mercado y
de recursos que va logrando relativamente en el tiempo. La supervivencia
relacionada con la continuidad de la empresa. La declinacin referida a la
prdida de productividad o desempeo de la empresa tanto interna (gestin)
como externa (mercado)
En este sentido tambin debemos considerar el tramo de control referido a
la estructura organizacional de las empresas, y que significa el nmero de
subordinados o reas funcionales que dependen de una jerarqua inmediata
superior.
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3. Tipos tradicionales de organizacin
Organizacin lineal: se basa en la autoridad lineal inherente al
principio de unidad de mando. Su caracterstica fundamental se basa
en la autoridad formal y por ende en lneas formales de comunicacin,
es decir, una relacin jefe-subordinado. Tiene como ventaja la
delimitacin de la autoridad y responsabilidad. Y como desventaja su
rigidez e inflexibilidad.
Organizacin funcional: se refiere a la especializacin de funciones.
Su caracterstica fundamental se basa en la especializacin y
conocimiento. Tiene como ventaja la mxima especializacin de los
trabajadores. Y como desventaja la prdida de autoridad formal y
exigencia de los gerentes de todo nivel de jerarqua, debido a la
excesiva especializacin de tareas. Es decir, se produce el reemplazo
de la autoridad lineal por la autoridad funcional.
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3. Tipos tradicionales de organizacin (contina)
Organizacin lnea-staff: se refiere a una combinacin entre la
autoridad jerrquica de lnea y el rgano de staff de asesora. Su
caracterstica fundamental se basa en dar rdenes (lnea
jerrquica) y recibir consejos (rgano asesor). Tiene como
ventaja el rgano de lnea, recibir de parte del asesor el
conocimiento altamente especializado. Y como desventaja lo
habituales conflictos que pueden generarse entre lnea y
asesora, debido a que el asesor cuenta con el conocimiento y la
preparacin tcnica, pero, no puede imponerle sus criterios al
gerente de lnea.
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