Tesa Final v61

COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS CAMBIO DE LA RED ADUCCION DEL SISTEMA DE MONTES CLAROS LTDA.
AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

I ASPECTOS GENERALES.CAMBIO DE LA RED ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE de la ciudad de Vallegrande, Se plantea la renovacin de la red Aduccin de la Obra de Toma hasta tanque de almacenamiento de 1,040m3, en la cual su distribucin de agua potable es por gravedad,
El proyecto contempla la construccin de un nuevo tanque de almacenamiento de agua potable y la renovacin de la red Aduccin de la obra de toma hasta el tanque almacenamiento.
II
OBJETIVOS.-
Los objetivos del presente proyecto son:
OBJETIVO GENERAL Brindar un mejor servicio en la dotacin de agua potable a la poblacin de la ciudad de Vallegrande Garantizar un sistema de agua potable por los prximos 20 aos. Mejorar las condiciones de vida de los pobladores de la ciudad de vallegrande Mediante el mejoramiento de su sistema de Agua Potable.
OBJETIVOS ESPECIFICOS Construir un tanque de almacenamiento de agua potable con capacidad 1,040.00 m3 Renovacin de la red de Aduccin la obra de Toma de 18,101.00 ml.
III
JUSTIFICACION.-
La ciudad de Vallegrande, se abastece de agua potable a travs de la EPSA (cooperativa Montes Claros), que administra los servicios de saneamiento Bsico, actualmente este sistema de abastecimiento de agua potable est pasando por un colapso por la falta de un mejoramiento al mismo, la demanda actual ha superado la capacidad de dotacin
COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS CAMBIO DE LA RED ADUCCION DEL SISTEMA DE MONTES CLAROS LTDA. AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE planificada, por tal motivo es de urgente necesidad atender esta problemtica, en el entendido de la demanda actual y futura.
El sistema presenta muchas deficiencias entre las ms importantes, la red de Aduccin de la obra toma (Palmarito) tiene una prdida de agua potable de 82,878 m3/ao, lo
implica que su dimetro de la red de Aduccin es muy reducido comparacin con el caudal de explotacin de la obra de toma, de igual manera los tanques de almacenamiento actuales quedaron pequeos y su volumen no es el suficiente para la poblacin actual, la red matriz y en una gran parte ha cumplido su vida til, por esta y otras razones es necesario mejorar el sistema actual.
El presente proyecto pretende disear un sistema de agua potable, de tal manera que se mejore la distribucin del agua potable de la ciudad de Vallegrande.
IV
PRESUPUESTO.-
Se prev la renovacin de la red de aduccin de la obra de toma (Palmarito y tacazo) y la construccin de una nuevo tanque de almacenamiento agua potable semienterrado de seccin cuadrada de 1,040 m3.
El proyecto, en su etapa de diseo final, comprende la ejecucin de las siguientes Modulos: Tanque Almacenamiento agua potable Semienterrado de 1,040.00 m3 Red Aduccion obra de toma al tanque semienterrado 18,101.00 ml Red Conduccion del Tanque a la red 124.87ml Camara presin 3 piezas Paso de Quebrada 6 piezas
COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS CAMBIO DE LA RED ADUCCION DEL SISTEMA DE MONTES CLAROS LTDA. AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE Presupuesto del Diseo final de la alternativa elegida El Presupuesto final del cambio de la red de Aduccin del Sistema de agua potable de la ciudad Vallegrande, es de 14,138,165.39 Bs (Catorce Millones Cientos Treinta y Ocho Mil Cientos Sesenta y Cinco 39/100 bolivianos).
Cuadro N 1 N 1 2 3 4 5 6 7 8
Detalle Total General (Bs) Total General ($Us)
TANQUE SEMIENTERRADO 1040M3 RED DE ADUCCION DE OBRA TOMA A TANQUE RED DE CONDUCCION TANQUE-RED CAMARA ROMPE PRESION PASO QUEBRADA L=15.00M MEDIDAS MITIGACION DESCOM SUPERVISOR DE OBRA
TOTAL
1,985,155.75 10,999,650.44 125,518.83 81,866.63 385,496.77 121,904.17 438,572.80 14,138,165.39
285,223.53 1,580,409.55 18,034.31 11,762.45 55,387.47 17,514.97 63,013.33 2,031,345.60
En el siguiente cuadro, apreciamos los montos destinados al financiamiento por cada institucin involucrada, la contraparte del Gobierno Municipal de Vallegrande y Gobierno Nacional.
FINANCIAMIENTO Gobierno Nacional Gobierno Municipal Recursos Cooperativa COSMON COSTO TOTAL (BS) Cuadro N 2 MONTO (BS) 11,310,532.31 706,908.27 2,120,724.81 14,138,165.39 MONTO ($US) 1,625,076.48 101,567.28 304,701.84 2,031,345.60 % 80.00% 5.00% 15.00% 100.00%
CAPITULO 1. INFORMACION GENERAL 1.1 ASPECTOS GENERALES 1.1.1 Nombre del Proyecto 1.1.2 Tipo de Proyecto 1.1.3 Objetivos 1.1.4 Marco Logico 1.1.5 Justificacin 1.1.6 Instituciones Involucradas 1.2 LOCALIZACION DEL PROYECTO 1.2.1 Ubicacin Fisica y geograficas 1.2.2 Vias Acceso 1.3 DESCRIPCION FISICA DEL AREA DEL PROYECTO 1.3.1 Clima 1.3.2 Altitud 1.3.3 Relieve Topografico CAPITULO 2. ESTUDIOS BASICOS 2.1 ESTUDIOS SOCIECONOMICOS 2.1.1 Aspectos Demograficos 2.1.2 Aspectos Socioeconomicos 2.1.3 Analisis Socioeconomicos de la Poblacion 2.1.4 Aspectos Relacionados con la fase de operacin del Proyectos 2.1.5 Disponibilidad de Materiales de Construccion y Mano de Obra 2.2 ASPECTOS TECNICOS 2.2.1 Evaluacion de los sistemas de agua potable y alcantarillado Sanitario Existentes 2.2.1.1 Oferta Actual de agua potable 2.2.1.2 Captacion 2.2.1.3 Redes Distribuccion 2.2.1.4 Conexiones Domiciliarias 2.2.1.5 Almacenamientos 2.2.1.6 Linea de Aduccion 2.2.2 Evaluacion de las fuentes de Agua 2.2.3 Evaluacion de la Cuenca 2.2.4 Calidad de las Agua 2.2.5 Trabajos topograficos 2.2.6 Estudios Ambientales CAPITULO 3. DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS 3.1 RESULTADOS DE LA EVALUACION DE ALTERNATIVAS 3.1.1 Alternativas 3.1.1.1 Alternativas N 1 3.1.1.2 Alternativas N 2 3.2 ASPECTOS LEGALES CAPITULO 4. INGENIERIA DEL PROYECTO 4.1 MEMORIA DESCRIPTIVA 4.2 Memoria de Calculo 4.2.1 Parametros Basicos de Diseo 4.2.2 Poblacion 4.2.3 Consumo de Agua 4.2.4 Caudales de Diseo 4.2.5 Oferta y Demanda de agua Potable 4.2.6 Calculo Hidraulico Linea de Aduccion 4.2.7 Memoria de Calculo del Tanque de almacenamiento 4.2.7.1 Calculo Estructural Tanque 4.2.8 Calculo Hidraulico de la red distribucion 4.3 COMPUTOS METRICOS Y VOLUMENES DE OBRA 4.4 PRECIOS UNITARIOS
1 1 1 1 1 2 4 4 4 4 5 6 6 8 8 10 10 10 11 18 19 19 20 20 20 26 27 27 27 27 28 28 29 29 29 30 30 30 30 31 33 34 34 34 34 34 35 37 38 38 39 40 41 41 41
CONSULTORA CONSTRUCTORA "DEMO"
4.5 PRESUPUESTOS DE INFRAESTRUCTURAS 4.6 CRONOGRAMA DE EJECUCION DE OBRAS 4.7 CRONOGRAMA FISICO - FINANCIERO 4.8 ESPECIFICACIONES TECNICAS 4.9 PLANOS 4.10 MANUALES DE ADMINISTRACION OPERACIN Y MANTENIMIENTOS 4.11 BASES DE LICITACION CAPITULO 5. GESTION DE LOS SERVICIOS 5.1 ORGANIZACIN DE LA EPSA 5.1.1 Situacion Legal y Marco Juridico 5.1.2 Objetivos 5.1.3 Estructura Organica 5.1.4 Personal 5.2 Diagnostivo Institucional y recomendaciones 5.2.1 Desempeo 5.2.2 El sistema Administrativo - Financiero 5.2.2.1 Presupuesto 5.2.2.2 Contabilidad 5.2.2.3 Tesoreria 5.2.2.4 Control Interno 5.2.2.5 Administracion de bienes y servicios 5.2.2.6 EL sistema de Planificacion 5.2.2.7 Facturacion y cobranza 5.2.2.8 Morosidad core y reconexion 5.2.3 Analisis financiero de la Institucion 5.2.3.1 Liquidez 5.2.3.2 Acidez 5.2.3.3 Operacionalidad 5.3 Conclusiones y recomendaciones 5.3.1 Conclusiones 5.3.2 Recomendaciones 5.4 Evaluacion Financiera y Tarifaria 5.4.1 Objetivo del Estudio 5.4.2 Estudio de evaluacion financiera 5.4.3 Inversiones y financiamiento del proyecto 5.4.4 Inversiones en sistema de Agua Potable 5.4.5 Supervision 5.4.6 DESCOM 5.4.7 Estructura de Financiamiento 5.5 Estructura de costos e ingresos 5.5.1 Situacion sin proyecto 5.5.2 Situacion con proyecto 5.5.3 Costo Operacion y Administracion 5.5.3.1 Costo operacion, Mantenimiento y reposicion 5.5.3.2 Costos Administracion 5.6 Propuesta de la estructura tarifaria con proyecto 5.6.1 Calculo de la Tarifa CAPITULO 6. DESARROLLO COMUNITARIO CAPITULO 7. PRESUPUESTO DEL PROYECTO 7.1 PRESUPUESTO GENERAL 7.2 CRONOGRAMA DESEMBOLSO 7.3 PRESUPUESTO POR FUENTE FINANCIAMIENTO CAPITULO 8. EVALUACION DEL PROYECTO 8 EVALUACION DEL PROYECTO 8.1 FACTIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD SOCIAL
41 42 42 42 42 42 42 43 43 43 43 43 44 44 44 45 45 46 46 46 46 46 47 47 47 47 47 47 47 47 48 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 51 51 51 51 52 54 55 55 55 55 56 56 56
8.2 8.3 8.4 8.5
FACTIBILIDAD AMBIENTAL EVALUACION PRIVADA EVALUACION SOCIOECONOMICA ANALISIS DE SENSIBILIDAD 8.5.1 Analisis de sensibilidad privado
57 57 58 60 60
COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS MONTES CLAROS LTDA.
[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

CAPITULO 1 INFORMACION GENERAL
1.1. 1.1.1
ASPECTOS GENERALES Nombre del Proyecto
CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE. 1.1.2 Tipo de Proyecto El proyecto contempla la elaboracin a diseo final del cambio de la red de aduccin y la construccin de un tanque de almacenamiento de agua potable, la operacin del sistema es por Gravedad. 1.1.3 Objetivos 1.1.3.1 Objetivo General La Cooperativa Servicios Pblicos Montes Claros Ltda., ante la necesidad de mejorar las condiciones de abastecimiento de agua potable de manera permanente, se ha planteado en realizar un proyecto a diseo final del cambio de la red de aduccin y la construccin de un tanque de almacenamiento de agua potable, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la poblacin satisfaciendo las necesidades bsicas de agua potable. 1.1.3.2 Objetivos Especficos Los objetivos especficos para cubrir las necesidades de la poblacin del rea del proyecto son: Realizar el cambio de la red de Aduccin del sistema de captacin y construir un tanque de almacenamiento Agua Potable, con el objeto de cubrir la demanda de agua. El Proporcionar dotacin de agua en calidad y cantidad suficiente para los beneficiarios del sistema. El Facilitar el acceso econmico de la poblacin del rea del proyecto al servicio de agua potable. La Disminucin de los ndices de morbimortalidad por enfermedades gastrointestinales y otras de origen hdrico de la poblacin del rea del proyecto. El mejoramiento del nivel de vida de la poblacin del rea del proyecto, incentivando el desarrollo de sus condiciones de vida en saneamiento bsico, salud y educacin en los aspectos de higiene y alimentacin.
CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO

Cuadro N 1
INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE Sin Proyecto Con Proyecto FUENTES DE VERIFICACIN SUPUESTOS IMPORTANTES Aceptacin de las condiciones de trabajo del proyecto, por medio de la comunidad disponibilidad de los beneficiarios para aportar mano de obra y disponer de tiempo libre para la capacitacin
1.1.4. Marco Lgico

RESUMEN NARRATIVO Objetivo General: La Cooperativa Servicios Pblicos Montes Claros Ltda., ante la necesidad de mejorar las condiciones de abastecimiento de agua potable de manera permanente, se ha planteado en realizar un proyecto a diseo final del cambio de la red de aduccin y la construccin de un tanque de almacenamiento de agua potable, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la poblacin satisfaciendo las necesidades bsicas de agua potable. Objetivo especifico: Realizar el cambio de la red de Aduccin del sistema de captacin y construir un tanque de almacenamiento Agua Potable, con el objeto de cubrir la demanda de agua El Proporcionar dotacin de agua en calidad y cantidad suficiente para los beneficiarios del sistema. El Facilitar el acceso econmico de la poblacin del rea del proyecto al servicio de agua potable.
Existen elevados ndices de infeccin y mortalidad infantil, y necesidades bsicas insatisfechas de agua potable, debido a que no toda la poblacin accede al agua potable.
El ndice de Desarrollo Humano de la poblacin de Vallegrande, ha mejorado considerablemente debido a la reduccin de los ndices de infeccin y mortalidad infantil, y necesidad bsica satisfecha de agua potable, como consecuencia del uso de agua potable al alcance de toda la poblacin. .
Datos del proyecto comparados con los del ministerio de salud pblica y asistencia social.
La Disminucin de los ndices de morbimortalidad por enfermedades gastrointestinales y otras de origen hdrico de la poblacin del rea del proyecto. No existen programas de manejo adecuado de alimentos, higiene, uso El mejoramiento del nivel de vida de agua potable. de la poblacin del rea del
4.109 familias asentadas (14,382 habitantes) cuentan con un sistema de agua potable con deficiencias en cobertura, y discontinuidad del servicio y 189 familias no cuentan con el El 80% de los nios(as) y adultos sistema de agua potable. hacen buen uso del sistema de agua, para lo cual se lavan las El rea de cobertura de agua potable manos antes de ingerir o preparar de la cooperativa Monte Claros cuenta las comidas y despus de hacer sus con un sistema de agua potable que no necesidades fisiolgicas. satisface a toda la demanda de la poblacin. La cooperativa Montes Claros opera y mantiene en forma regular Se accede econmicamente al servicio su sistema. por contar con una baja tarifa promedio que no cubre los costos y gastos de operacin y administracin del sistema, El 90% de las familias pagan sus tarifas por consumo de agua. sin reposicin del activo.
Archivos de los diseos elaborados Calificacin del personal por el proyecto. tcnico del proyecto. Registros del Calidad de los materiales proyecto al finalizar empleados. el programa. Disposicin y Evaluaciones participacin externas realizadas beneficiarios a mediano y largo organizaciones. plazo. grado de de los y
Factores ambientales y socio culturales.

proyecto, incentivando el desarrollo de sus condiciones de vida en saneamiento bsico, salud y educacin en los aspectos de higiene y alimentacin.
Metas o Resultados: Se ha planteado el mejoramiento del sistema de agua potable con el cambio de la red de aduccin y construccin de un tanque de almacenamiento y distribucin del agua potable, con el fin de organizacional con garantizar la dotacin y cobertura Estructura del servicio con calidad y deficiencias. continuidad para toda la poblacin del rea de cobertura de la Situacin financiera regular. cooperativa montes Claros Ltda. Situacin tarifaria no sostenible con tarifa media de 1.74 Bs./m3 y costo unitario de operacin de 4.00 Bs./m3
La poblacin se abastece de agua Servicio de agua potable las 24 horas mediante una red de distribucin y del da con cortes de servicio. regulado con tanque de almacenamiento. Servicio de agua Agua no contabilizada en un 21.71%%. potable las 24 horas del da sin cortes de servicio. Cobertura del servicio de agua potable 98.34% de la poblacin. Se proyecta una prdida de agua no
Informe de fiscalizacin
Existe estabilidad en la cooperativa son
desembolsos Actas de entrega Los oportunos. son oportunas.
contabilizada que tienda a cero por Inspeccin ocular. ciento. Cobertura del servicio de agua potable al 100% de la poblacin. Situacin financiera con utilidades y reposicin de activos. Estructura tarifaria, con tarifa media que cubra los costos unitarios de operacin y genera utilidad para la reposicin de activos, sostenible y actualizada peridicamente.
Los precios no afectan al presupuesto.
Actividades 1.- Elaboracin del Estudio a diseo final del Cambio de la red de aduccin del sistema de agua potable y la construccin de un tanque de almacenamiento en Vallegrande 2.- Entrega del Estudio a diseo final cambio de la red de aduccin del sistema de agua potable y la construccin de un tanque de almacenamiento. 3.- Licitacin pblica, del sistema de la red de aduccin y construccin de Tanque de almacenamiento 4.- Calificacin y adjudicacin de la Obra de Vallegrande, de las empresas constructora, supervisora y de desarrollo comunitario. 5.- Construccin del tanque semienterrado y el cambio de la red de aduccin del sistema de agua potable en la poblacin de Vallegrande. 6.- Supervisin de la ejecucin de las obras. 7.- Asistencia Tcnica y capacitacin tcnica, administrativa, financiera, organizacional y comercial a Cooperativa Montes Claros 8.- Capacitacin en Desarrollo Comunitario (utilizacin del agua potable, salud e higiene) a la EPSA beneficiaria.
Fuente: Elaboracin Propia
COSTOS (En Bolivianos.) - Inversin :

13,577,688.42 Bs - Medidas Mitigacion 121,904.17 Bs - Supervisin: 438,572.80 Bs -DESCOM: 0.000 Bs TOTAL 14,138,165.39 Bs
Los desembolsos de las entidades financiadoras son oportunos y puntuales. Los beneficiarios conectan al sistema. se
1.1.5
Justificacin
La Ciudad de Vallegrande, se abastece de agua potable a travs de la EPSA COSMON (cooperativa Montes Claros Ltda.), actualmente tiene problema de prdidas de agua potable de 82,878 m3/ao, es debido que la red aduccin de la obra de toma tiene infiltraciones en todo su trayecto de la red. Simultneamente la red de aduccin es de FF (Fierro Fundido), en la cual tiene una edad de servicio de 43 aos, lo cual indica es muy obsoleta. Por otro lado la baja presin, continuidad del servicio y distribucin agua potable en la ciudad de Vallegrande, es por la falta de volumen de regulacin de caudales, que actualmente cuenta con un tanque de 500 metros cbicos, donde no puede cubrir las horas picos de consumos de agua potable, por esta razn se debe construir un tanque de almacenamiento agua potable para la distribucin continuidad del servicio, dando prioridad a una necesidad bsica e imprescindible para la poblacin de la ciudad de Vallegrande. El presente proyecto pretende renovar la red de aduccin del sistema de agua potable y la construccin de un tanque de almacenamiento de agua potable, de tal manera que se mejore la el abastecimiento de agua potable en la ciudad de Vallegrande. 1.1.6 Instituciones Involucradas Se identificarn los siguientes datos correspondientes a las instituciones involucradas en las diferentes etapas del proyecto: A) Datos de la entidad solicitante: Nombre de la entidad: Representante legal: Direccin de la entidad: B) Datos del proyectista Nombre de la Consultor: Representante legal: Direccin de la entidad: Cuadro N 3 CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO Ing. Bismarck Avila Montao Barrio 24 de septiembre Plan 3000-Cel 70200545 Cuadro N 2 Cooperativa Servicios Publicos Montes Claros Ing. Erick Severiche C. Calle Malta Nro 124
C) Datos de la entidad financiadora Cambio de la red de aduccin del sistema de agua potable y la construccin de un tanque de almacenamiento en la ciudad de Vallegrande, va ser financiado por el Gobierno Nacional a travs del Ministerio MMAyA con crdito CAF. 1.2. LOCALIZACION DEL PROYECTO 1.2.1 Ubicacin Fsica y Geogrfica Departamento: Provincia: Municipio: Ubicacin geogrfica Cuadro N 4 Santa Cruz Vallegrande Vallegrande Ciudad de Vallegrande
El Municipio Vallegrande, se encuentra localizado entre los paralelos 1724 y 1905 de Latitud Sur y 6326 y 6437 de Longitud Oeste.

Plano Ubicacin:
1.2.2 Vas Acceso Vallegrande tiene Carretera Interdepartamental de Cochabamba Santa Cruz desviando a la carretera interprovincial del valle de Santa Cruz desde la poblacin de Mataral. Tramo Santa Cruz Vallegrande: cuya transitabilidad es permanente en toda poca del ao, debido a que el tramo es pavimentado y el camino pertenece a la red nacional de caminos de primer orden.
CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO 5

Cuadro N 5
DISTANCIA (Km.) TIEMPO Min. ESTADO DEL CAMINO
TRAMO
Santa Cruz - Mataral Mataral Vallegrande
191,00 50,00
240 45
Camino tramos asfaltado (regular) Camino asfaltado (buen estado)
1.3. DESCRIPCION FISICA DEL AREA DEL PROYECTO 1.3.1 Clima
Precipitacin
El comportamiento del clima de la zona del Proyecto, est marcado por dos estaciones claramente definidos: el verano y el invierno. El verano es el perodo ms clido del ao, de mayor precipitacin pluvial y corresponde a los meses de diciembre a marzo, teniendo los meses de transicin y secos, a los meses de abril a noviembre. En el siguiente cuadro mostramos el comportamiento de la precipitacin, en un periodo de estudio de 10 aos, datos extrado estacin meteorolgica de Vallegrande.

Ao 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Ene 125.1 104.4 104.1 172.5 110.9 377.0 113.5 113.3 129.7 57.3 Feb 121.5 57.7 79.4 101.2 93.7 84.6 68.4 166.5 118.8 165.7 Mar 90.7 136.6 72.8 105.9 38.5 117.8 76.2 70.0 81.5 100.1 Abr 9.4 32.0 40.1 51.7 35.7 34.0 9.4 13.3 2.9 60.0

May 7.1 18.1 20.9 0.8 22.3 7.2 16.5 3.4 34.1 29.7 Jun 11.8 10.7 1.9 16.6 16.8 6.2 6.6 6.9 6.1 6.1 Jul 3.5 24.8 3.2 3.3 0.6 6.0 22.3 2.1 23.1 32.5 Ago 0.0 1.4 0.3 7.3 2.2 68.5 21.1 10.8 6.7 6.3 Sep 0.0 1.4 29.5 16.2 3.6 8.8 35.6 11.0 11.2 11.7 Oct 5.7 39.0 69.1 37.6 40.2 63.3 24.2 31.6 47.4 3.1 Nov 41.9 62.5 81.8 60.9 34.5 66.0 102.5 42.0 45.1 63.6 Dic 62.1 45.1 123.7 130.4 170.3 202.4 103.2 124.0 111.3 88.1 Total 478.80 533.70 626.80 704.40 569.30 1,041.80 599.50 594.90 617.90 624.20 Maximo 125.10 136.60 123.70 172.50 170.30 377.00 113.50 166.50 129.70 165.70 Minimo 1.40 0.30 0.80 0.60 6.00 6.60 2.10 2.90 3.10 Promedio 39.90 44.48 52.23 58.70 47.44 86.82 49.96 49.58 51.49 52.02
CUADRO N 6 Precipitacin Mxima Mensual (mm/mes)
Fuente: DATOS EXTRAIDOS SENAMHI
Precipitaciones MAXIMA MENSUAL, mm

PRECIPITACIONES MM 150.00 100.00 50.00 0 1 2 3 4 5 6 MESES
Fuente: DATOS EXTRAIDOS SENAMHI
10
11
12
Temperatura
La temperatura media anual es de 24.00 C, con una mxima media de 34.50 C y una mnima media 11.70 C. La informacin de las temperaturas mnimas hace entrever que no se tendr dificultades de una planificacin agrcola especialmente con aquellos cultivos que son susceptibles a temperaturas bajas durante todo el ao.
TEMPERATURAS MAXIMAS
34.50
30.20
28.20 26.70 27.00 27.30 27.40 27.40
32.50 30.80 30.50 30.50
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Fuente: DATOS EXTRAIDO SENAMHI

TEMPERATURA MINIMA
14.50 14.20 13.70 14.30
13.40 11.80 12.00 11.70 12.30 12.50 13.00 13.00
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Fuente: DATOS EXTRAIDO SENAMHI
Humedad Relativa y velocidad del viento

En el siguiente cuadro apreciamos la humedad relativa de la zona del proyecto, datos extrados de la estacin meteorolgica Vallegrande.
CUADRO N 7
Humedad Viento % m/s Enero 73 5.9 Febrero 76 5.1 Marzo 74 4.6 Abril 76 5.1 Mayo 74 4.9 Junio 73 4.8 Julio 70 5.9 Agosto 67 6.3 Septiembre 64 6.3 Octubre 66 5.9 Noviembre 67 5.8 Diciembre 72 6 Mes
Fuente: RESULTADO SIMULACION FAO
Evapotranspiracin
Una vez obtenidos los valores de precipitacin, temperatura y humedad relativa de la zona del proyecto se procedi a la calibracin de la evapotranspiracin con el software FAO, en la cual obtenemos. Una vez obtenidos los valores de precipitacin, temperatura y humedad relativa de la zona del proyecto se procedi a la calibracin de la evapotranspiracin con el mtodo de PENMAN FAO, PENMAN ABRO V3.1, THORNTHWAITE, BLANEY - CRIDDLE, en la cual obtenemos. La utilizacin de varios mtodos es con el fin de comparar la evapotranspiracin. La evapotranspiracin potencial calculada por el mtodo de Penman Monteith, es el mtodo que considera todos los parmetros climticos como la Temperatura mnima y mxima, la precipitacin, la
insolacin, la humedad relativa, la velocidad del viento, valores que se acercan ms a la realidad de la evapotranspiracin de la zona del proyecto. Estos datos son tomados de la estacin meteorolgica de Vallegrande y los resultados del clculo se muestran en el siguiente cuadro.
CUADRO N 8 EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL
MESES THORNTHWAITE PENMAN FAO BLANEY CRIDDLE PENMAN ABRO ENE 106.49 137.01 119.69 156.65 FEB 79.67 130.81 106.16 131.56 MAR 80.27 146.95 119.13 133.58 ABR 77.49 142.37 119.42 103.32 MAY 73.08 154.55 124.29 98.96 JUN 74.01 152.09 123.21 87.24 JUL 74.99 171.29 126.02 101.00 AGO 75.38 175.72 123.18 115.98 SEP 94.24 206.09 122.13 140.92 OCT 86.90 185.26 118.57 159.27 NOV 79.21 162.55 109.73 157.31 DIC 81.40 150.37 111.31 154.88 TOTAL 983.14 1,915.06 1,422.82 1,540.67
Fuente: Elaboracin Propia Pirmide SRL.,
1.3.2 Altitud La variacin en altitudes que van 2,115 m.s.n.m. por tratarse de todo un contorno de valles en varios tipos. 1.3.3 Relieve Topogrfico Fisiografa Est conformada por un conjunto de montaas laterales bajas que corresponden a la regin montaosa de la faja subandina de la Cordillera Oriental de Los Andes, presentando una configuracin de paisajes variados por la convergencia de suelos, desde las altas montaas (3.300 msnm) hasta las tierras mas bajas (460 msnm).
Topografa Su topografa determina el tipo de suelo y vegetacin incidiendo en las actividades agrcolas, ganaderas, forestales, as como en los asentamientos humanos. La caracterstica de la topografa subandina muestra una diversidad de condiciones ecolgicas en espacios muy reducidos, que en vez de constituir un potencial, ha sido un factor limitante del desarrollo de la regin. La topografa de Vallegrande presenta configuraciones definidas en su terreno: Presencia de cadenas montaosas que ingresan por el noreste, predominantes en la mayora de la superficie (70%), configurando en direccin norte a sur varios pisos ecolgicos de acuerdo a clima, altura y vegetacin, con alturas entre los 1500 a 2200 msnm. (valles interandinos) En las cabeceras de valles (laderas de las montaas y lomas), determinadas por las fallas geolgicas transversales correspondientes a las ltimas estribaciones de la Cordillera Oriental, concurren varios pisos desde los ms ridos al noroeste hasta las cabeceras hmedas y clidas en Piraimir y Masicur

CAPITULO 2 ESTUDIOS BASICOS
2.1. ESTUDIOS SOCIECONOMICOS 2.1.1 Aspectos Demogrficos a) Poblacin Actual Segn el censo 2012 realizado por la cooperativa Montes Claros, cuenta con 4,109 socios inscritos y 3,726 socios activos con un promedio de 3.5 habitantes por familia, en la cual la poblacin servida es de 14,382 habitantes en toda su rea de servicio, en el siguiente cuadro apreciamos la cantidad de habitantes por sexo. Cuadro N 9
Municipio Vallegrande Vallegrande Capital Vallegrande Rural Poblacion 2001 16837 7801 9036 Vivienda 2001 4432 2068 2364 Poblacion 2012 22820 14382 8438 Vivienda 2012 6519 4109 2410
Fuente: Datos extrados de la cooperativa
EDAD 0 a 5 aos 6 a 18 aos 19 a 39 aos 40 a 64 aos 65 aos mas TOTAL
Cuadro N 10 TOTAL HOMBRE 1,711 889 5,077 2,461 3,883 1,879 2,511 1,078 1,200 472 14,382 6,779
MUJER 822 2,616 2,004 1,433 728 7,603
Fuente: Datos extrados PDM del Municipio
b) Poblacin Actual del Proyectos La poblacin actual de la gestin 2012 es de 13,041 habitantes, en toda su cobertura rea de servicio de la cooperativa Montes Claros Ltda. Cuadro N 11
POBLACION POBLACION SERVIDA COBERTURA DEL SERVICIO 14,382 13,041 90.68%
c) Poblacin Flotantes La poblacin flotante no llega ni al uno por ciento de la poblacin actual, por tanto no tiene ninguna incidencia de importancia en el nmero de habitantes, esta incidencia se da por el carcter inmigratorio y emigratorio. d) Estabilidad Poblacional Entre las principales razones tenemos la migracin por la bsqueda de fuentes de trabajo, especialmente en las pocas de siembra y cosecha, ya que el trabajo que ocupa mayor cantidad de personas es el de jornalero, tambin tenemos la migracin de jvenes para realizar estudios dentro
del municipio. La emigracin temporal es muy baja, la mayor cantidad de emigrantes no son de la zona rural, ms bien que migran son los que viven en la zona urbana en poca de cosecha y siembra. e) ndices de crecimiento Poblacional La tasa anual de crecimiento poblacional de santa cruz es de 5.00%, segn el Censo 2001. Por lo tanto, en promedio y durante cada ao entre 1992 y 2001, siendo que en el ao 1992 el Censo registro el 5.06 % de crecimiento poblacional, haciendo un anlisis comparativo del periodo nter censal observamos un incremento poblacional. Cuadro N 12 Censo de Censo del Datos INE Descripcin 1992 2001 2012 Tasa crecimiento Santa Cruz 5.06 % 5.00 % Tasa crecimiento Vallegrande 2.24 2.24% Fuente: PDM HAM El aumento de la tasa de crecimiento poblacional en Vallegrande es del 2.24% segn datos extrados de la EPSA y PDM de Vallegrande. 2.1.2 Aspectos Socioeconmicos a) Caractersticas Socio Culturales La poblacin de Vallegrande, proviene del rea urbana y rural, el hecho de convertirse de poblador rural a urbano ha significado tener que adaptarse a una nueva forma de vivencia, como el trabajo por cuenta propia o comercio informal, otros mantienen una vida independiente que encaja ms con la vida del rea rural. Este cambio ha implicado en muchos casos, un abandono de sus prcticas, valores y tradiciones frente a una realidad que los confronta y altera su sentido de pertenencia y los vuelve ms vulnerables. Para los primeros migrantes, su cultura e identidad ha permanecido oscilante entre mantener sus races y al mismo tiempo, tratar de encajar una realidad urbana distinta y diversificada. En cambio para los jvenes hombres y mujeres nacidos en Vallegrande, la actitud es diferente cada vez ms se vislumbra un sentimiento de ocultar sus races, empezando por la vestimenta, el idioma originario de sus padres, un alineamiento casi total con las costumbres del oriente y extranjeras. Vestimenta y Musica Su historia cuenta de hombres y mujeres que labrado las artes del canto y la danza haciendo conocer su tierra a nivel nacional e internacional. El kaluyo, carnavalito, taquirari, la vidita, la cueca, es la sinergia musical del oriente y occidente en una elocuencia de coplas muy nicas en su gnero. Actualmente la vestimenta tpica de los pobladores, es la misma que de la ciudad, pantaln obscuro y camisa blanca en los varones, esto acompaado segn a ocasin por un saco y sombrero, las mujeres usan blusa y faldas largas. En las comunidades aun es ms profunda la raz de la vestimenta vallegrandina, en contraposicin de la ciudad que tiene la influencia directa de la moda extranjera especialmente en los jvenes. Idioma El idioma principal viene ser e castellano, lengua que prevalece el 88.07% en la poblacin, tambin se encuentra el quechua 8.07% principalmente en los migrantes del interior del pas y en menor medida Guaran 3.86%
b) Actividades Productivas Entre las principales actividades econmicas de Vallegrande, podemos citar: La agricultura, la ganadera, el comercio, labores domsticas y empleados temporales. El Sistema de produccin agrcola ms frecuente es el cultivo de maz y papa en terrenos destroncados y bajo sistemas mecanizados. Los cultivos de subsistencia como el frejol, trigo y man entre otros se siembran en reas donde se ha hecho desbosque de montes primarios o secundarios, bajo el sistema de corte y quema. La rotacin de cultivos anuales con barbechos, es una estrategia para restaurar la estructura fsica y qumica de los suelos. Otra alternativa al barbecho es el establecimiento de potreros para la produccin pecuaria. Hay que hacer notar que esta rotacin no se est dando en la mayora del Municipio, con nfasis en los productores pequeos que no quieren perder un ao de cultivos. Sistema de produccin pecuaria El sistema de produccin pecuaria considera procesos de manejo, fuentes de alimentacin, insumos y tecnologa empleada, distribucin de la fuerza de trabajo y la infraestructura con que cuentan. En Vallegrande as como en la Provincia, supone por un lado, fuente de subsistencia, flujo de dinero y de ahorro; pero por otro, la ganadera se constituye en uno de los factores principales de la creciente erosin y la prdida de cobertura vegetal. Sistemas de produccin artesanal y/o microempresarial Las artesanas forman parte de la expresin cultural vallegrandina que se manifiesta en una diversidad de objetos como son las alforjas en vistosos colores, los muecos en chala, los varios usos del cuero y la madera, canastas de sunka y muchos otros que singularizan este arte. Con la finalidad de potenciar este sector -que fundamentalmente es realizado por mujeres-, en 1984 se organiz la Asociacin de Artesanas de Vallegrande a partir de la ejecucin de un diagnstico sobre el patrimonio artesanal mediante el cual se rescate el arte originario en tejidos de lana de oveja, cuya calidad permita competir en mercados del departamento. En los siguientes aos, se investig y aplic las tcnicas del tinte natural y qumico otorgando valor agregado a sus productos. Posteriormente, se incursion en la elaboracin de objetos de chala de maz, especie de mayor cultivo en la regin. Actualmente congrega aproximadamente 100 personas especializadas en tejido y 40 artesanas que trabajan con chala. Sus productos han logrado la aceptacin en el mercado local y de cruceo. Cuentan con un Centro Artesanal, con sala de exposicin y ventas y un espacio destinado a cursos de capacitacin (Arte Campo). Por consiguiente, es importante fortalecer al sector, como oportunidad para el municipio, en la promocin de nuevos emprendimientos y convertirse en el centro de referencia a nivel de provincia, generando empleo e ingresos a un mayor nmero de familias. Entre las propuestas sealadas en el diagnstico urbano se refleja la necesidad que las mujeres del rea urbana tambin sean consideradas y no se enfoque el trabajo slo a algunas comunidades del rea rural. Otro centro artesanal est conformado por artesanos del Barrio Nuevo Taller Artesanal Barrio Nuevo- realizando trabajos de calidad que bsicamente cubren el mercado local. Elaboran caronas,
chuces, alforjas y otros en lana; diversidad de objetos en chala, bordado de manteles y tapetes. Este taller tiene un pequeo saln de exposicin cerca de la Plaza Central, pero muy poca capacidad para competir en mercados de afuera. Para concluir, se debe recordar que el sector artesanal constituye en una de las opciones ms importantes para emprender nuevas iniciativas empresariales para potenciar la economa de Vallegrande. Es importante nombrar tambin el sector de las microempresas que se dedican a la elaboracin de vinos y licores muy preciados por los visitantes; aunque no se tiene informacin estadstica respecto a cuntas personas se dedican a este rubro, aunque en el Censo urbano se han identificado 38 unidades productivas familiares de produccin de vino y otros licores. Principales productos Los principales productos artesanales tienen que ver con lo tejidos (carteras, bolsos, maceteros, etc.), elaboracin de shampos, jabones naturales y actualmente se est incursionando en la elaboracin de vasijas, jarrones y otros utensilios de cermica. De igual manera se destacan las ventas o tiendas de barrio y en el sector servicios, los talleres de servicio automotriz; en la pequea industria y artesanas, se encuentran las carpinteras, talleres de costura, panaderas, zapateras, fbricas de colchones, de ladrillos. El Potencial econmico de la Zona es la Fuerza de trabajo y las habilidades de la gente inmigrante que desarrolla sus actividades para la produccin y transformacin primaria, la venta y el comercio informal. Sistema Produccin Minera En el Municipio de Vallegrande no se cuenta con yacimientos metalrgicos e hidrocarburferos; los recursos ridos con que cuenta son el ripio (65%), arena (40%) y piedra, cuya explotacin se realiza sin ningn control ni planificacin ejercida por empresas constructoras o intermediarios que no dejan ningn beneficio a las comunidades ejercida, la arcilla se explota en mnimas cantidades para la fbrica de ladrillos, teja y cermicas. Los recursos minerales no tienen relevancia en la economa municipal, puesto que no se controla. No se tienen concesiones petroleras ni mineras en el Municipio. Cuadro N 13 Razn Social Tipo de Asociacin Ripieros Vallegrande Sindicato
Fuente: Diagnostico Ajuste PDM 2009 -2013
c) Ingreso Promedio Familiar Se puede identificar que el 44% de la poblacin de la poblacin en edad de trabajar, se dedica a actividades de servicio, transporte, etc.; el 27% a la agropecuaria, el 19% al comercio y el 10% a la industria. De los cuales el 56% son asalariados, el 41% son trabajadores por cuenta propia y trabajadores familiares sin remuneracin y 3% otras categora ocupacionales. Para la mayora de la poblacin, depende fundamentalmente de las actividades comerciales. De acuerdo a los sondeos realizados el ingreso familiar promedio anual es de 15,600.00 Bs/ao Este ingreso familiar se encuentra por debajo del limite de pobreza que para Bolivia se considera un monto de aproximadamente 15,600.00 Bs/familia-ao (1,200.00 bs/mes/familia); es decir que las
familias de Vallegrande, corresponden a un estrato poblacional de escasos recursos. En el caso de familias que superen el lmite de pobreza, corresponden a estratos poblacionales con disponibilidad de recursos. d) Educacin El nivel de educacin de los beneficiarios se refleja en el siguiente cuadro, podemos apreciar los porcentajes de nivel en el que se encuentran la poblacin beneficiada y que de alguna manera es refleja de toda la ciudad. Cuadro N 14
NUCLEO NOMBRE UNIDAD EDUCATIVA AREA TIPO DE ESTABLECIMIENTO Urbana Urbana
Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Secundaria Primaria y Secundaria Secundaria Educacion Alternativa Educacion Alternativa Educacion Alternativa Secundaria Inicial Inicial Primaria Primaria Secundaria Inicial y Primaria Primaria Educacion Alternativa Educacion Alternativa Educacion Alternativa Seccional/Urbana y Rural Seccional/Urbana Educacion Alternativa Educacion Alternativa
1 2
Enrique Quintela
Primaria Segundaria
Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Central/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Central/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana Seccional/Urbana
Liceo de seoritas
Enrique Quintela Fagima Eid de Villagomez Julio Lairana Sandoval (Industrial) Ignacio Teran Mariscal Sucre Emilio Finot Juan Manuel Santillan Juana Carmen Roman Manuel Maria Caballero Josefina Balsamo Sor Anita Monseor Julio Terrazas Jesus Infante Aniceto Solares CINEV Isabel Villegas Mariscal Santa Maria Sor Kunibertha Broecker Abrahan Sanabria Obispo Manuel Jose Pea Vallegrande Olga Renjel de Cabrera Ruben Terrazas Raquel Rojas Pedro Montao Capitan Julio Loayza El Maestro en casa IRFA Museo Arq. Oswaldo Vergara Fuente: Diagnostico Ajuste PDM 2006 -2010
En la mayora de los Establecimientos educativos la infraestructura, mobiliario y equipamiento con el que cuentan son insuficientes para cubrir toda la poblacin en edad escolar ya que existe un representativo crecimiento vegetativo estudiantil.
14
A continuacin se expone detalladamente el mobiliario y el equipamiento de las unidades educativas en estudio. Cuadro N 15
Nombre del establecimiento Enrique Quintela Fagima Eid de Villagomez Julio Lairana Sandoval Ignacio Teran Mariscal Sucre Emilio Finot Juan Manuel Santillan Juana Carmen Roman Manuel Maria Caballero Josefina Balsamo Sor Anita Monseor Julio Terrazas Jesus Infante Aniceto Solares CINEV Isabel Villegas Mariscal Santa Maria Sor Kunibertha Broecker Abrahan Sanabria Vallegrande Olga Renjel de Cabrera Ruben Terrazas Pedro Montao Capitan Julio Loayza El Maestro en casa IRFA Estado Techo R B R B B R B B R B R B B B B B B B R R R R B R P R B R A R B R B R B R B R R R B R R R R B R B B R B R M B M B B B B B B R M Piso R B R B B R B B M B M B B B B B B R M infraestructura Pared R B B B B B B B R B R B B B B B B B R B R R B R R B R B B B B B B B R B R R B B R B R B B B B B B B R M R Bancos Pizarra R R
Fuente: Diagnostico Ajuste PDM 2006 -2010
En la planta educativa del municipio existen: 33 Directores de establecimiento, 235 Profesores y 4833 Alumnos, lo que determina una relacin promedio de 21 alumnos por profesor en el municipio de Vallegrande.
e) Salud En este punto se describir el sistema de salud convencional, en el que se incorporan los hospitales, centros de salud con los servicios prestados por personal de salud cuya formacin se fundamenta en los conocimientos e investigacin cientfica. La medicina convencional se desarrolla a travs de la intervencin humana, a travs de las investigaciones cientficas y de la intervencin de la tecnologa y la dosificacin de drogas desarrolladas en laboratorios por investigadores.
Estructura Institucional El Sistema Nacional de Salud Pblica est conformado por un conjunto de servicios y establecimientos de salud, organizados en redes que corresponden a diferentes niveles de complejidad. Es responsabilidad de las redes la defensa de la salud integral de la comunidad.

N Establecimientos

Cuadro N 16
Cobertura TERRITORIAL 17,108 17,108 Distancia 600 mts.
1 Hospital Seor de Malta Poblacin Total
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Direccin Distrital de Salud, 2010.
Para evaluar la capacidad de la infraestructura y del equipamiento disponible por establecimiento se pueden citar los siguientes datos que caracterizan la capacidad de la infraestructura: Cuadro N 17
NOMBRE DEL ESTABLECIMI ENTO INFRAESTRUCTURA FISICA ESTADO Y CALIDAD INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO
Administracin y direccin 1 Sala de espera 4 consultorios 1 consultorio Odontolgico 2 Sala de emergencia 2 salas y laboratorio para atencin nio sano 1 Farmacia 3 Salas internacin mujeres con 2 camas cada una. 1 Sala internacin Hospital Seor de pediatra con 5 camas Malta 1 sala maternidad general con 3 camas Se realizo una ampliacin de 1 sala maternidad tres salas de internacin. pensionado con 3 camas 4 Sala internacin Estado en general Bueno pensionado con 2 camas cada sala. 1 Sala de observacin con 4 camas 1 Sala de parto, 1 sala preparto cocina, comedor y lavandera Fuente: Elaboracin propia con datos de la Direccin Distrital de Salud, 2010
33 Camas en total 29 veladores 4 Motocicleta 4 Termo 3 Refrigerador 2 Balanza para nio 4 Aspirador Maquina de anestesia 21 tambor 1 jgo Flevoextrator 1 pza Especulo rectal 1 jgo de Laaringoscopio 1 Autoclave 1 pupinel 1 roscopio 1 Centrifuga 1 Centrifuga para Microhematocrito
Para un servicio de salud de primer nivel que corresponde a tratamientos de medicina general que pueden ser atendidas en centros de salud o puestos de salud. A continuacin se detalla la infraestructura actual. Cuadro N 18
Infraestructura Establecimiento de salud Equipamiento Transporte y Comunicacin Equipo de parto
N Laboratorios
N Consultorios
Equipo Dental
N Consultas
N Farmacias
Tubos de Ox.
Instrumental
Electrocard.
Nebulizador
N Atencin
Ambulancia
Incubadora
N Camas
Hospital Seor de Malta
32
33
3 jug
Fuente: Elaboracin propia con datos del DILOS - H. Rmulo Gmez y Boletas de Encuestas de Salud 2010
16
Tele - fax 1
Heladera
Pupinel
Dopler
Segn datos estadsticos del Hospital de Vallegrande, el 20.60% de los nios menores de 5 aos tienen diarreas, el 10.50% existen nios menores de 5 aos con enfermedades de infeccin Respiratorias Agudas, el 9.35% Nacimientos con bajos peso al nacer y por ltimo el 7.89% presentan desnutricin global en nios menores de 2 aos y el resto del 51.66% otros tipos de enfermedades en edades adultas. En la ciudad de Vallegrande, es muy comn entre la poblacin recurrir a mdicos naturistas, curanderos, parteras etc., este tema est estrechamente ligado a las creencias y cultura de la poblacin, lo cual conduce a sus habitantes a recurrir a este tipo de la medicina. Sin embargo, es necesario rescatar los conocimientos trasmitidos de generacin en generacin y utilizar a ese personal, capacitndolos en el manejo instrumental de primeros auxilios, convirtindolos en promotores de sus propias comunidades. Entre los practicantes de la medicina tradicional se puede encontrar la siguiente clasificacin: Mdicos tradicionales Mdicos naturistas Herbolarios y Parteras Entre los mdicos tradicionales se encuentran los curanderos que se ocupan no slo del tratamiento fsico sino, como lo informa, la Directora de SOBOMETRA, tambin se ocupan de la sanidad espiritual a travs de santiguas, lavados, tratamiento de los sustos y otros. Los naturistas, por su parte ocupan del tratamiento de enfermedades slo a travs de productos naturales. La medicina tradicional se desarrolla en base a productos naturales, como hierbas, infusiones y otros productos y mtodos naturales. Adems busca los remedios de los recursos propios de la naturaleza. f) Viviendas De acuerdo a la informacin recogida en los talleres de diagnstico vecinal, 2011, los vecinos entrevistados afirmaron que el 95% de sus casas es de ladrillo, bloque de cemento o de hormign armado, el 1% estara construido de adobe y tapial, el 4% de madera. Por la auto evaluacin de los vecinos y aunque de modo genrico, ellos evaluaron el estado de la vivienda con un resultado de 10% en estado regular, el 85% estara en buen estado y el 5% estara en mal estado. Ahora segn la informacin proporcionada por el INE, Censo 2001, el total de hogares en viviendas particulares es de 2.2, donde un hogar puede estar compuesto por una o ms personas con relacin de parentesco o sin l, que habitan en una misma vivienda y aportan con un fondo comn para la comida. De este grupo se excluye la poblacin que reside en viviendas colectivas (hospitales, centros militares, centros reclusorios, hoteles, hostales y alojamientos). En relacin al tipo de pertenencia de la vivienda, segn los datos del INE del Censo del 2001, 58,83% de hogares residen en viviendas propias, 15,05% residen en viviendas alquiladas, 3,44% ocupan viviendas en anticrtico y el 21% corresponde a viviendas que han sido cedidas o prestadas. g) Saneamiento Bsicos Servicio de agua Vallegrande cuenta con un servicio de agua potable, dicha poblacin consume aguas superficiales extradas de la serrana, la EPSA encargada de administrar el agua potable es la Cooperativa Servicios Pblicos Montes Claros Ltda.
Servicio de alcantarillado Existe sistema de alcantarillado sanitario en el rea de servicios de la EPSA, en la cual sus aguas residuales son tratadas por la misma cooperativa, de igual manera tiene una cobertura de servicio de 94.00%. Servicio de energa elctrica. Cuenta con este servicio a travs de la empresa Cooperativa de Electrificacin Rural CRE, con socios activos 4109. El servicio de energa elctrica tiene una cobertura aproximada de un 98% del rea de la comunidad, segn el PDM 2010. Y el principal problema es el elevado costo del servicio de energa elctrica tanto en la facturacin como en el acceso al servicio, al mismo tiempo cuenta con alumbrado pblico en sus calles aledaas. Servicio de basura Existe servicio de recoleccin y disposicin de basura, cuya frecuencia es dos veces a la semana. Los pobladores en forma individual entregan los desechos slidos a la volqueta recolectora misma que los traslada hasta un desecho sanitario o relleno sanitario. h) Otros servicios Servicio de comunicacin La comunidad cuenta con servicios de comunicacin telefnica de ENTEL y COTAS, pero existe seala de celulares como COTAS, ENTEL, TIGO Y VIVA. Servicio de transporte Va terrestre En la ciudad de Vallegrande existen varias empresas de transporte de pblicos, que trasladan de Santa Cruz a Vallegrande, de igual manera existen truffis que realizan los servicios de transporte. Via Aerea La ciudad de Vallegrande cuenta con una pista, en la cual en estos momentos est en proceso de mantenimiento y reparacin la pista principal, el tipo de areo nave que puede asentar en la ciudad de Vallegrande es Avioneta. 2.1.3 Anlisis Socioeconmicos de la Poblacin Se ha realizado un relevamiento exhaustivo de la informacin primaria, a travs de entrevistas a actores directos, instituciones, visitas de campo, muestreo, y secundaria de informacin de las Instituciones que se involucran en la obtencin de datos sociales, econmicos, demogrficos, de esta manera se ha visto que en el rea de cobertura de servicio de agua potable de la cooperativa, existe la necesidad primordial de contar con agua potable domiciliaria para mantener las condiciones de higiene, salud, educacin, es una necesidad imperante en una regin que ha crecido no solo demogrficamente sino en extensin territorial y en densidad poblacional. Una de las necesidades ms imperantes para el rea de cobertura de servicio de agua potable, se presenta en el Mejoramiento del servicio de Agua Potable, ya que particularmente en las zonas de la comunidad, la poblacin cuenta en una baja proporcin o directamente no cuenta con este servicio bsico. Existe falta de empleo y condiciones para la insercin al mercado laboral, la mayora de las personas tienen actividades de subsistencia y que no generan excedente, se ha visto que existen pocas iniciativas de empleo dirigidas a ser carpinteros, mecnicos, sastres, modistas, restaurantes, estaciones de servicio automotriz y otros por cuenta propia (comercio y ventas de dulces, refrescos, pan, dulces, etc.).
La poblacin enfrenta Bajos niveles de ingreso familiar, falta de fuentes de trabajo, pobreza extrema, falta de polticas, programas y proyectos de fomento a la produccin, falta de polticas, programas y proyectos de capacitacin productiva. Y se mantiene con actividades laborales de subsistencia, como empleados y trabajadores por cuenta propia, no existen iniciativas productivas de generacin de empleo estable y predomina el empleo y comercio informal. La capacidad de pago que enfrentan las familias es baja, pero se cuenta con los ingresos para pagar un servicio de agua potable social, casi el 50% de las familias tienen baja capacidad de pago, son pobres. Los establecimientos no cuentan con los servicios de agua potable y las condiciones de higiene a que se ven expuestos los estudiantes por falta de baos, inciden gravemente en la salud de los mismos. La insuficiencia del servicio agua es un indicador de las condiciones de extrema pobreza. Lo cual produce a los estudiantes infecciones estomacales por el consumo directo, tambin se puede recalcar que en los diferentes establecimientos en gran mayora se cuenta con letrinas de caractersticas rudimentarias siendo tiles para evitar las enfermedades infectocontagiosas. No existen Programas de prevencin de enfermedades gastrointestinales por el uso inadecuado de alimentos sin agua potable, ni Infraestructura sanitaria para mantener la limpieza e higiene de los hospitales y postas de salud, tampoco existen Programas de prevencin de enfermedades gastrointestinales por el uso inadecuado de alimentos sin agua potable. Existe ante todo la necesidad de contar con un sistema de agua potable mejorado y con mayor cobertura, para que se pueda abastecer a la poblacin del rea del proyecto, por ser un servicio bsico primordial, para contar con el recurso agua necesario para la alimentacin, aseo e higiene, para contar con las condiciones sanitarias para el cuidado de la salud, para evitar la presencia de enfermedades transmisibles por va hdrica. 2.1.4 Aspectos Relacionados con la Fase de Operaciones del Proyectos Para la operacin y mantenimiento del sistema, no existe un programa especfico y detallado desde el punto de vista tcnico, la cooperativa Montes Claros Ltda., maneja formulario denominado Programa de operaciones anual, Objetivos de gestin especficos., en dicho formulario se indica el objetivo de gestin especfico, resultado, indicador de gestin, unidades que intervienen en su gestin, la actividad y el proyecto. Las acciones de operacin y mantenimiento del sistema se efectan en forma regular sin un programa especfico, la operacin en las obras de captacin se realizan mediante el control de horarios cerrado de vlvulas de acuerdo a las presiones existentes registradas en el manmetro de la red, estas son registrados en planillas Reporte diario-Control visual de agua cruda Esta planilla consigna adems caractersticas organolpticas del agua, que no son registradas. En la red, la operacin est en funcin al suministro de agua, no hay control de las vlvulas, puesto que estas estn fuera de servicio y no cuentan con cmaras de vlvulas, lo que ocasiona que la red en las partes bajas cuenten con mayores caudales en detrimento de las partes altas. La operacin de sistema es interrumpida frecuentemente por las roturas de tuberas, ocasionando la paralizacin del suministro de agua por tanto del servicio. La restitucin de presin en la red a los niveles adecuados toma tiempos prolongados ocasionando reclamos de los usuarios, puesto que estos piensan que con la sola restitucin de la energa se restablecer el suministro de agua paralelamente. Las acciones de mantenimiento se reducen a frecuentes mantenimientos correctivos.
2.1.5 Disponibilidad de Materiales de Construccin y Mano de Obra Locales El rea del proyecto pertenece a Vallegrande, esta situacin permite afirmar que la disponibilidad de materiales y mano de obra corresponden a los del centro urbano. Materiales de construccin local Materiales locales.- En lo referente a materiales de construccin propios, en la comunidad solo se puede encontrar los materiales de ridos como arena, cascajo y piedras. Disponibilidad regional y local.- para la comunidad en cuanto a materiales de construccin, existen varias empresas dedicadas a la produccin de ladrillos, los mismos se pueden encontrar en las agencias ubicadas en la interseccin de la carretera. A partir de la compra de estos materiales de las agencias, estas se encargan de su traslado al lugar de la obra con un costo adicional. Mano de obra local Calificada y no calificada disponible En la comunidad presenta una importante cantidad de poblacin dedicada al comercio informal y las actividades eventuales. Estos datos se fundan en los niveles educativos de la poblacin. Costos de mano de obra Tomando en cuenta el nivel de capacitacin de la mano de obra para un maestro albail el promedio de honorarios por jornal alcanza a Bs. 120.00 y el ayudante entre Bs. 70.00. Precios unitarios de mercado de materiales En el anexo 16 se describen los precios unitarios de los materiales y la mano de obra. 2.2. ESTUDIOS TECNICOS 2.2.1 Evaluacin de los sistemas de agua potable y/o Alcantarillado Sanitario Existentes a) SISTEMA DE AGUA POTABLE La cooperativa Montes Claros est a cargo del servicio de agua potable de Vallegrande actualmente cuenta con un sistema de abastecimiento de agua potable de las cuencas de Huerta de Mayo, Palmarito, Tacazo y batancito, a 18.13 km. Al sur de la capital de provincia. 2.2.1.1 Oferta actual de agua Potable. El suministro de agua potable, es mediante la captacin de agua superficiales de vertientes de las cuencas de Huerta Mayo, Palmarito, Batancito y tacazo, la captacin depende mucho de la tubera de entrada a las obras de tomas de la cuencas mencionada, por esta razn en el siguiente cuadro apreciamos los aforos de cada obra de toma.
20

Cuadro N 19
Obra toma
Caudal Aforado (L/S) poca de estiaje Huerta Mayo 2.79 Palmarito 49.12 Batancito 1.34 Tacazo 7.25 Total 60.50 Fuente: Datos extrados de la cooperativa Montes Claros Ltda.
Figura N 1 Embalse de Captacin Huerta Mayo
La obra de toma de Palmarito, es la principal, la cual tiene su propio aporte de la cumbre; asimismo, presenta un aporte extra de la toma de Huerta Mayo, ambas concurren a la obra de toma principal (Palmarito) siguiendo por la tubera de aduccin, hasta que se unen con la vertiente de Batancito, ms adelante se cuenta con una cuarta vertiente llamada Tacazo, misma la cual junto con las tres anteriores son las que llevan el caudal de llegada al tanque de almacenamiento. La captacin de la obra de toma Huertamayo es mediante una obra de arte tipo estanque, de dimensiones 1.6 x 2.2 x 1 metro de profundidad (ver figura 1), el cual se encuentra empotrado al talud natural de donde proviene el agua. El volumen de agua que se almacena en ste estanque presenta 2 salidas, una de las cuales es una tubera de rebalse con un dimetro de 6 (tubera de hierro fundido revestida de color azul, ver figura 1), la otra tubera (unin campana de hierro fundido y PVC) de 4de dimetro es la que conduce el caudal almacenado hacia un segundo estanque de dimensiones mas grandes que el ya mencionado, mismo el cual recibe aguas de la vertiente de Palmarito; la tubera que llega al estanque de Palmarito es de 6 pulgadas. Las dimensiones del segundo estanque forman un polgono irregular, de dimensiones: lado a=2.3, b=3.5, c=0.25, d=1.1, e=4.3 metros respectivamente. Dicho estanque tambin se encuentra empotrado en las laderas del talud natural del terreno, el cual recibe el volumen de agua de la obra de toma Palmarito.
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Figura N 2 Tubera de Captacin con Barbacanas
Dentro del estanque, la tubera que recibe el volumen de agua de la obra de toma Palmarito, presenta barbacanas de pulgada para el rebalse (ver figura 2). Figura N 3 Desarenador Obra de Toma Palmarito
La tubera la cual tiene un dimetro de 8 pulgada, la cual se extiende hasta el dispositivo de filtrado (ver figura 3). Posteriormente se continua llevando el agua por dicha tubera de 8, hacia el filtro de entrada, el cual presenta barbacanas en la parte inferior para que el agua se oxigene y caiga a la primera criba, luego pasa por otras cuatro cribas con gravas y gravillas sobre rejillas metlicas para el filtrado, del mismo modo se presenta un dispositivo de rebalse (vertedero), hecho de hormign armado, que enva las aguas a la quebrada natural al lado del filtrador. Por otro lado existe una cmara de inspeccin, que recibe las aguas filtradas y enva stas por la tubera de aduccin, la cual cuenta con una tapa sanitaria para control del personal. Para la limpieza de la cmara existe una llave de cierre la cual permite el aseo respectivo de la misma.
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Figura N 4 Vlvula de Control - Tubera de Aduccin
En el punto inicial de aduccin existe una tubera de limpieza para el mantenimiento y aseo, la cual cumple la funcin de escurrir las aguas a la quebrada debajo de la obra de toma; dentro de la cmara de inspeccin se tiene dos vlvulas, una vlvula de control (Ver figura 4) que permite la regulacin del envo por la tubera de aduccin y otra vlvula de limpieza. El caudal obtenido en la obra de toma Huerta Mayo, segn el mtodo de aforo presenta un valor de 2.79 [l/s], para el caso de la obra de toma Palmarito, se afor y se obtuvo un valor de 49.12 [l/s], a travs de la tubera de 10 (PVC). En el tema de seguridad de los afloramientos y obras de arte ya mencionados en la obra de toma principal (Palmarito y Huerta Mayo), se cuenta con un cercado de alambre de pas y una puerta de acceso principal, ocasionando que los animales y el personal de mantenimiento no puedan ingresar de manera libre a las obras de captacin, por lo cual la contaminacin de la vertiente es casi nula. Figura N 5 Cmara de Inspeccin - Obra de Toma Batancito
La tercera obra de captacin es la vertiente de Batancito, la cual presenta un estanque de captacin pequeo en comparacin con las otras tres obras de captacin ya mencionadas. Las dimensiones del estanque son: a=2.5, b=1.5, c=0.37, d=0.4 (rebalse), e=0.92, f=2.2 metros; la cmara de entrada tiene dimensiones de 1.16 x 1.16 metros con una tapa hermtica metlica cuadrada de 0.8 x 0.8 m.(ver figura 5).
Para la obra de toma Batancito, el caudal obtenido por el mtodo de aforo es de 1.34 [l/s], caudal el cual se almacena en la cmara mediante una tubera de 2 con barbacanas de pulgadas. Se presenta tambin una tubera de rebalse o limpieza de 3 de dimetro al pie de la cmara, as mismo, se cuenta con una tubera de salida de 3 de dimetro la cual se une a la tubera de aduccin principal hasta el punto de unin a la red (nudo17), el cual se encuentra aproximadamente a 170 metros de la obra de captacin. La cuarta y ultima obra de captacin que aporta al caudal final llevado al tanque de almacenamiento, es la obra de toma Tacazo, la cual es de mayor envergadura y cuenta con la tubera de captacin para llevar a la criba o filtro el caudal almacenado. En poca de lluvias dicha obra de toma suele rebalsar ms de lo calculado, dicha obra presenta un dispositivo de filtrado que se compone de 3 cribas, vertedero de excedencias, cmara de entrada de agua y sus respectivas tuberas de limpieza y aduccin. Figura N 6 Desarenador Obra de Toma Tacazo
Las dimensiones del filtro son: a=3.3 de ancho y b=7.56 metros de largo, la profundidad de las cribas son de 1.2 metros (ver figura 6).
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Figura N 7 Dimensiones de Cmaras de Inspeccin y Cribas Tacazo
La cmara es de 1.8 x 1.8 metros de dimensin, dentro de la cual se encuentra una tubera de 6de dimetro (ver figura 7), la cual conduce las aguas a una cmara de inspeccin de dimensiones 2.2 x 2.2 metros, dentro la cual existen dispositivos para el correcto funcionamiento de la cmara de inspeccin, tales como una llave de paso y una tubera de rebalse. El caudal obtenido en la obra de toma Tacazo segn el mtodo de aforo presenta un valor de 7.25 [l/s]. Cabe mencionar que sta es la nica obra de captacin que sufre de inundaciones en la poca alta de lluvias, debido a que no existen obras de arte tales como un pequeo embalse para evitar la llegada abrupta e inesperada de aguas de la vertiente de Tacazo. De acuerdo a las visitas de campo, se ha verificado que es muy difcil la proteccin de cada una de las vertientes por varios motivos, tales como: la topografa accidentada y la maleza, por tanto en contrapartida se propone la implementacin de un tratamiento fsico-qumico final del agua, ubicado antes del tanque de almacenamiento. Los parmetros fsico qumicos y bacteriolgicos realizados en las diferentes obras de toma (agua cruda) es del tanque y diferentes grifos del usuario, que estn dentro los lmites establecidos por la Norma NB 512 y guas de la O. M. S, O.P.S, por consiguiente el agua producida por la cooperativa Montes Claros Ltda. Es de calidad, as lo demuestran los anlisis realizados en los laboratorios. En las siguientes imgenes se muestran los resultados de los anlisis de laboratorio.
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2.2.1.2 Captacin La captacin de las aguas potables son aguas superficiales en la cual son almacenadas en un tanque de almacenamiento de 500m3, el caudal promedio de explotacin de agua superficiales (tiempo estiaje) es de 49.12 l/s, evidentemente de acuerdo a la capacidad de entrada de la tubera en la obra de toma que es de 10 Palmarito. El siguiente cuadro muestra el desarrollo de los volmenes de agua de la gestin 2012. Cuadro N 20
Descripcin Capacidad de la Fuente Capacidad de explotacin agua Captacin de agua potable Caudal Medio Produccin Porcentaje de explotacin Volumen Facturado Perdida Unidad m/ao Litro/seg m/ao Litro/seg. % m3/ao % 2012 1,907,928.00 60.50 701,968.00 49.12 36.79% 489,193.00 30.31%
Fuente: Datos extrados de la cooperativa Montes Claros Ltda., Dpto. Tcnico

Actualmente la EPSA COSMON ha mejorado las obras de tomas de las aguas superficiales, a travs del programa BOLIVIA CAMBIA - EVO CUMPLE, donde la salida de tubera de aduccin es de 10 de la obra de toma de Palmarito, pero se conecta a tubera obsoleta de 8. 2.2.1.3 Redes Distribucin La forma de distribucin del proyecto es por gravedad, donde el agua llega de la tubera de aduccin tambin mediante gravedad, hasta el tanque de almacenamiento agua potable, se encuentra ubicado en un punto elevado del terreno, proporcionando suficiente presin para ser distribuida por gravedad a la poblacin de Vallegrande. Actualmente la red de distribucin tiene una extensin de 53,228.37 mts., con diferentes dimetros comprendidos entre 1 y 8 cuenta con conexiones domiciliares. La profundidad media de las tuberas es de 1 m. Existen vlvulas en la red, las mismas no funcionan y no cuentan con cmaras, la mayora de ellas no estn ubicadas fsicamente, no disponen de hidrantes contra incendio. El siguiente cuadro muestra las ampliaciones en los dimetros ejecutados. Cuadro N 21
Descripcin Tubera PVC-ESQ.40 Tubera PVC-12 Tubera PVC-ESQ.40 F.G Tubera PVC-12 Tubera PVC-15 Tubera PVC- 9 Tubera PVC- 9 Tubera PVC- 9 Tubera PVC-9 Tubera PVC-9 Tubera PVC-9 Total Dimetros 1 1/2 2 3 2 2 2 2 1/2 3 4 6 8 Longitud Mts. 3,076.00 3,330.00 7,209.00 435,00 5,835.00 960,00 26,668.67 2,322.20 686,50 1,462.00 1,101.40 142,60 53,228.37 Incremento 0 11,9 0 0 0 0 0,37 0 0 0 0 0 0,86
Fuente: Datos extrados de la cooperativa montes Claros Ltda. 2.2.1.4 Conexiones domiciliarias El sistema cuenta con 4,109 conexiones domiciliares, de las cuales 3,726 socios son activos y 383 socios pasivos, todos cuentan con micromedidores. Los collares de toma para las acometidas a domicilio son de fierro fundido o abrazadera de PVC, en la actualidad la mayora de estas presentan o presentarn fugas con el tiempo ocasionando prdidas de agua. Los medidores instalados corresponden a la clase 3 de chorro mltiple, de transmisin magntica para un caudal nominal de 15.0 m3/hrs con dimetro de , la cooperativa no cuenta con un banco de prueba para medidores instalado y en buenas condiciones de funcionamiento. 2.2.1.5 Almacenamiento El sistema cuenta con un tanque de almacenamiento de hormign armado semienterrado, ubicados en la zona la Cruz. El tanque de almacenamiento tiene un volumen de 500.00 m3. 2.2.1.6 Lnea de Aduccin La Lnea de Aduccin desde la obra de toma Palmarito hasta el tanque de almacenamiento de agua potable existente, es muy obsoleta, en la cual tiene problema de conduccin de agua potable, donde sus prdidas de agua son muy elevadas, la edad de la tubera es ms de 20 aos.
Por otro lado cabe mencionar, que el tanque existente de almacenamiento de agua potable, no cubre la demanda de agua potable en las horas picos y la estructura de hormign armado del tanque esta fisurado, simultneamente los pasos de quebradas de la lnea de aduccin, han colapsado por los aos de servicios de la misma. En la obra de Palmarito en el ao 2012, a travs del programa Bolivia Cambia Evo Cumple, se realizaron las refacciones y mejoramiento de los sedimentadores y desarenadores. b) SISTEMA ALCANTARILLADO La cooperativa Montes Claros, brinda el servicio de sistema alcantarillado en toda sus rea de servicios, en la cual cuenta con planta tratamiento de agua residuales e interceptores principales de recoleccin de agua cloacales domiciliarias. c) TIPO DE EPSAS Y MONTO DE LA TARIFA. La EPSA Montes Claros, es una cooperativa de Servicios Pblicos, en la cual la tarifa bsica esta categorizada de la siguiente manera: 0-12 m3 13-41 m3 >41 m3 1.67 Bs/m3 3.28 Bs/m3 5.16 Bs/m3
2.2.2 Evaluacin de las Fuentes de Agua La nica fuente de explotacin de agua en la ciudad de Vallegrande, que actualmente opera en forma regular es la vertiente Palmarito, tienen un rendimiento aproximado de 701,968 m3/ao, la distancia de la ciudad de Vallegrande hasta las vertiente de Palmarito es de 18.1 kilmetros, el desnivel desde la vertiente Palmarito hasta el tanque de almacenamiento agua potable en la ciudad de Vallegrande es de 222.00 metros. La extraccin de agua de la vertiente Palmarito, es del ao 1969, la operacin y mantenimiento de la obra de toma Palmarito lo efecta la EPSA COSMON, por esta razn se muestra el desarrollo de explotacin de agua de la vertiente Palmarito, de cuatros gestiones. Evidentemente la extraccin y conduccin del agua de la vertiente Palmarito es travs de tubera PVC y FG de 8, donde esta es muy obsoleta, tiene una de edad de operacin de 43 aos. Cuadro N 22
AO 2009 2010 2011 2012 VOLUMEN PRODUCIDO (M3/AO) 683,136.00 712,805.00 701,928.00 701,968.00
Fuente: Datos extrados de la cooperativa montes Claros Ltda. 2.2.3 Evaluacin de la Cuenca El rea de aporte de la cuenca de la vertiente Palmarito es de 55.00 km2, en la cual tiene un caudal de escurrimiento del mes de septiembre 34.26 m3/s, que llega a la obra de toma de Palmarito, pero el caudal de entrada a la obra de Palmarito es de 49.12 l/s, en la siguiente cuadro apreciamos el comportamiento hidrolgico de la cuenca vertiente de Palmarito en un periodo de estudio de 10 aos,
basado con los datos de la estacin meteorolgica de Vallegrande, en la cual se demuestra que hay bastante agua que esta misma son extrada desde el ao 1969. Cuadro N 23
Ao 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 C Promedio DIA/MESES AREA (KM2) APORTE M3/H APORTE M3/S APORTE L/S Ene 125.1 104.4 104.1 172.5 110.9 377.0 113.5 113.3 129.7 57.3 0.3 140.78 31 55.00 1,935,725.00 537.70 537,701.39 Feb 121.5 57.7 79.4 101.2 93.7 84.6 68.4 166.5 118.8 165.7 0.3 105.75 28 55.00 1,454,062.50 403.91 403,906.25 Mar 90.7 136.6 72.8 105.9 38.5 117.8 76.2 70.0 81.5 100.1 0.3 89.01 31 55.00 1,223,887.50 339.97 339,968.75 Abr 9.4 32.0 40.1 51.7 35.7 34.0 9.4 13.3 2.9 60.0 0.3 28.85 30 55.00 396,687.50 110.19 110,190.97 May 7.1 18.1 20.9 0.8 22.3 7.2 16.5 3.4 34.1 29.7 0.3 16.01 31 55.00 220,137.50 61.15 61,149.31 Jun 11.8 10.7 1.9 16.6 16.8 6.2 6.6 6.9 6.1 6.1 0.3 8.97 30 55.00 123,337.50 34.26 34,260.42 Jul 3.5 24.8 3.2 3.3 0.6 6.0 22.3 2.1 23.1 32.5 0.3 12.14 31 55.00 166,925.00 46.37 46,368.06 Ago 0.0 1.4 0.3 7.3 2.2 68.5 21.1 10.8 6.7 6.3 0.3 12.46 31 55.00 171,325.00 47.59 47,590.28 Sep 0.0 1.4 29.5 16.2 3.6 8.8 35.6 11.0 11.2 11.7 0.3 12.90 30 55.00 177,375.00 49.27 49,270.83 Oct 5.7 39.0 69.1 37.6 40.2 63.3 24.2 31.6 47.4 3.1 0.3 36.12 31 55.00 496,650.00 137.96 137,958.33 Nov 41.9 62.5 81.8 60.9 34.5 66.0 102.5 42.0 45.1 63.6 0.3 60.08 30 55.00 826,100.00 229.47 229,472.22 Dic 62.1 45.1 123.7 130.4 170.3 202.4 103.2 124.0 111.3 88.1 0.3 116.06 31 55.00 1,595,825.00 443.28 443,284.72
Fuente: Datos extrados de la cooperativa montes Claros Ltda. 2.2.4 Calidad de las Aguas La cooperativa Montes Claros, de acuerdo a requerimiento de la AAPS reporta desde varios aos, una serie de anlisis peridicos sobre la calidad de las aguas en fuente y en red, los resultados muestran que los parmetros fsico qumicos estn dentro los lmites permitidos por la norma, ver en el anexo 6. 2.2.5 Trabajos Topogrficos En el trabajo se siguieron todos los procedimientos necesarios para obtener un trabajo confiable que pueda ser aprovechado en el Estudio a Diseo Final del Cambio de la red de aduccin del sistema de Agua Potable de la capital de Vallegrande. 2.2.6 Estudios Ambiental El proyecto cuenta con su ficha ambiental de la zona de estudio, con la presentacin de la misma la cooperativa Montes claros y el Gobierno Municipal de Vallegrande, en la cual el Municipio de Vallegrande a categorizado la Ficha Ambiental, en el anexo 8 se encuentra dicha informacin.
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COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS MONTES CLAROS LTDA
[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE
CAPITULO 3 DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS 3.1 RESULTADO DE LA EVALUACION DE ALTERNATIVAS 3.1.1 Alternativas A objeto de tener un panorama de las alternativas que pudieran ser aplicadas en el proyecto y en funcin a las necesidades de la cooperativa Monte Claros Ltda, se han analizado cualitativamente estas alternativas, con el criterio de que el anlisis cualitativo corresponde proporcionalmente al costo de la alternativa. La cooperativa Monte Claros Ltda., ha mejorado las redes de abastecimiento de agua potable, que fue donado y financiado por el Gobierno Nacional a travs del programa Bolivia Cambia Evo cumple. Ya que en la ciudad de Vallegrande la nica opcin como fuente de agua lo constituye el aprovechamiento de las aguas superficiales, por lo que las alternativas que se analizaron son las siguientes: 3.1.1.1 Alternativa N 1 El Mejoramiento del sistema distribucin de agua potable en la ciudad de Vallegrande, se Implementara la construccin de un tanque semienterrado de capacidad 1,040m3, donde el abastecimiento y llenado del tanque semienterrado ser a travs de la obras de toma de Palmarito. Con el cambio de la red de Aduccin de la obras de toma hasta el nuevo tanque de almacenamiento de agua potable, tendr un caudal de explotacin de 49.12 litros por segundo en las obras de toma de Palmarito, llegando tardar 6.00 horas de llenado del tanque almacenamiento de 1,040 m3. Cuadro N 24
AO
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Caudal de Entrega Proyectado (l/s) 26.97 27.79 28.63 29.49 30.38 31.28 32.20 33.14 34.10 35.09 36.09 37.12 38.18 39.25 40.36 41.48 42.64 43.82 45.02 46.26 47.52
Obra de Toma Caudal (l/S) -
Oferta 26.97 27.79 28.63 29.49 30.38 31.28 32.20 33.14 34.10 35.09 36.09 37.12 38.18 39.25 40.36 41.48 42.64 43.82 45.02 46.26 47.52
Demanda (l/s) 19.97 20.59 21.21 21.85 22.50 23.17 23.85 24.55 25.26 25.99 26.74 27.50 28.28 29.08 29.89 30.73 31.58 32.46 33.35 34.27 35.20
Diferencia (l/s) 6.99 7.20 7.42 7.65 7.88 8.11 8.35 8.59 8.84 9.10 9.36 9.62 9.90 10.18 10.46 10.75 11.05 11.36 11.67 11.99 12.32
Fuente: Elaboracin propia
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Al disponer de volumen de regulacin y almacenamiento de agua en tanques semienterrados, los caudales de oferta de la obra de toma, tienen que ser solamente iguales a los caudales diarios del consumo. Esta alternativa es considerada con el objeto de reducir las bajas presiones en el rea de cobertura de servicio de la EPSA de la ciudad de Vallegrande, cubrir los volmenes de consumo de agua potable en las horas Picos, de igual manera los volmenes contra incendios. Adems de proporcionar mayor flexibilidad de operacin a la misma, la implementacin de un tanque semienterrados y la red de conduccin del tanque (N1) al primer nudo de la red distribucin de agua potable (N2), se renovara por otro dimetro superior por calculo hidrulico, esta misma red distribucin se cambiara los dimetros existente por otros dimetros calculados hidrulicamente, en los tramos de los nudos 2-3, lo indicado se ver en el plano de general de la red distribucin, en el anexo 1, esta renovacin dimetro de tubera tiene el fin de cubrir la demanda de agua potable hasta el ao 2032 en toda la zona de cobertura y de expansin de la EPSA. La viabilidad de esta alternativa N 1, se debe a varios factores: Se podr cubrir el volumen contra incendios. No afectara la tarifa bsica de consumo de agua potable. Se controlara el volumen producido con macromedidores Se contara con un nuevo tanque de almacenamiento de agua potable. El servicio de abastecimiento ser de 24 horas al da.
3.1.1.2 Alternativas N 2 Corresponde a la situacin actual de funcionamiento del sistema, el suministro de agua de la obra de toma hasta el tanque de almacenamiento de agua potable de 500m3 es por gravedad, por tanto no existe volumen de regulacin almacenado, generando una prdida de agua potable de aproximada de 30.31%, segn los datos brindado por la cooperativa. En esta alternativa el caudal de entrega del tanque existente a la red, no cubre el caudal mximo en las horas picos proyectados a 20 aos, en el siguiente cuadro apreciamos el comportamiento hidrulico actual. Cuadro N 25
AO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Caudal de Entrega Actual (l/s) 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 Obra de Toma Caudal (l/S) Oferta 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 Demanda (l/s) 19.97 20.59 21.21 21.85 22.50 23.17 23.85 24.55 25.26 25.99 26.74 27.50 28.28 29.08 29.89 Diferencia (l/s) 6.99 6.38 5.76 5.12 4.46 3.80 3.12 2.42 1.70 0.98 0.23 0.53 1.31 2.11 2.93
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2027 2028 2029 2030 2031 2032

26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 30.73 31.58 32.46 33.35 34.27 35.20 3.76 4.62 5.49 6.39 7.30 8.24
26.97 26.97 26.97 26.97 26.97 26.97
El anlisis de esta Alternativa sera intil, debido a varios factores, que los siguientes prrafos se mencionaran: La red de Aduccin de la obra de toma hasta el tanque almacenamiento existente, estn obsoleta, el transporte del agua de la obra de toma hasta tanque Almacenamiento existente tiene una prdida de 82,878 m3/ao, lo implica que el dimetro de la tubera de la obra de toma tiene mucha fuga en todo su trayecto. No cubriran el volumen contra incendios, en caso de emergencias. Los tanque de almacenamiento agua potable existente, no podrn cubrir la demanda de agua potable proyectada a 20 aos. No cuenta con una red troncal para poder distribuir el agua potable de una manera ms eficiente. Los accesorios encontrados a lo largo de la lnea de aduccin (Ver figura 3.16), tales como codos, uniones (Ver figura 8) y vlvulas son de material de hierro fundido, al igual que la mayora de la lnea de aduccin. Por otro lado, se cuenta actualmente con un 25 % de tubera de PVC en la red de aduccin, por tal motivo es importante la renovacin del 75 % restante de la lnea de aduccin por un nuevo material (PVC), para as desarrollar el sistema de abastecimiento de agua potable a la poblacin de Vallegrande. Figura N 8 accesorios
El motivo por el cual el material de la lnea de aduccin en su mayora es de hierro fundido, es por que pasa por una serie de elevaciones y depresiones de montaa pronunciadas, por ende, tiene que tomar varios rumbos y direcciones entre rboles, arbustos, sembrados y quebradas para cumplir el reglamento de conduccin de agua en sistemas cerrados. La presentacin de alternativas a la EPSA en la ciudad de Vallegrande, se realiz en una reunin, donde la consultora expuso las caractersticas tcnicas de cada una de ellas, el presupuesto requerido para su construccin y costos de operacin y mantenimiento; habindose explicado que la eleccin definitiva de la opcin tcnica y el nivel de servicio deben estar acordes a su capacidad y disposicin de pago y que para que los proyectos sean viables. Por lo tanto la alternativa elegida por
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COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS MONTES CLAROS LTDA la ciudad es la alternativa N 1.
Por el anlisis realizado y los resultados de la evaluacin se recomienda como alternativa elegida la N 1 para su aplicacin en el presente Proyecto, en la cual contara con los siguientes mdulos. Cuadro N 26 Actividad Cantidad Tanque Semienterrado 1,040.00 m3 Red de Aduccin Obra de Toma al Tanque 18,101.00 ml Red de Conduccin Tanque a la RED 124.87 ml Renovacin de la tubera red del nudo N2-N3 61.92ml Cmara romper Presin 3 Piezas Paso de Quebrada 6 piezas
3.2 Aspectos Legales Se realiza el anlisis de los aspectos legales relacionados con la alternativa elegida, la propiedad de los futuros activos del Proyecto que son, la regularizacin de la propiedad de las fuentes de agua y la documentacin de derecho propietario de los terrenos en el rea de implementacin de las obras. Tanque Almacenamiento de agua potable La ubicacin del tanque almacenamiento de agua potable, de acuerdo al estudio de ingeniera, con la finalidad de llevar a adelante el proyecto de cambio de la red de aduccin del sistema de agua potable para la ciudad de Vallegrande, dichos terreno cuenta con documentacin de transferencia del terreno, en el anexo 12 se presentan la documentacin de los terrenos.
33

CAPITULO 4 INGENIERIA DEL PROYECTO
4.1. MEMORIA DESCRIPTIVA El proyecto ha sido planteado con el objetivo de cambiar la red aduccin del sistema de agua potable de la obra de toma Palmarito hasta el tanque de almacenamiento de agua potable con tubera PVC 10 con una longitud de 18.1 km., as mismo se va renovar dimetro de la red de conduccin del tanque hacia a la red distribucin de agua potable con un dimetro de 12 de longitud 124.87ml, por otro lado se cambiara el dimetro del nudo 2-3 de la red distribucin por un dimetro 10, todo el diseo hidrulico estar acompaado con la construccin de un tanque de almacenamiento de agua potable semienterrados de capacidad de 1,040 m3. 4.2 MEMORIA DE CLCULO El clculo de las distintas unidades componentes del proyecto, se han realizado de acuerdo a la Norma Boliviana NB 689 y Reglamentacin especfica. 4.2.1 Parmetros Bsicos de Diseo Para el clculo del tanque Almacenamiento de agua potable semienterrado se han tomado en cuenta los siguientes parmetros: Coeficiente de variacin diaria: k1 = 1.35 Coeficiente de variacin horaria: k2 = 1.80 Dotacin per cpita inicial: 120.0 litros/habitantes/.da ndice de crecimiento de la dotacin: 0.8 % anual Poblacin inicial: 14,382 habitantes ndice de crecimiento poblacional: 2.24 % anual 4.2.2. Poblacin En el siguiente cuadro, apreciamos la proyeccin de la poblacin de la ciudad de Vallegrande, basado en la metodologa de la norma boliviana NB689 (en la tabla 2), recomienda los mtodos aritmticos y geomtricos, donde el proyectista a su criterio a evaluado por promedio de los dos mtodos, con el objeto de no sobredimensionar el tanque de almacenamiento y la red de aduccin. Cuadro N 27
Ao 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Aritmetico 14,382 14,704 15,026 15,348 15,670 15,992 16,314 16,637 16,959 17,281 17,603 17,925 18,247 18,569 18,892 Geometrico Promedio 14,382 14,704 15,033 15,370 15,714 16,066 16,426 16,794 17,170 17,555 17,948 18,350 18,761 19,181 19,611 14,382 14,704 15,029 15,359 15,692 16,029 16,370 16,715 17,064 17,418 17,775 18,137 18,504 18,875 19,251
34

19,214 19,536 19,858 20,180 20,502 20,824 20,050 20,499 20,958 21,428 21,908 22,399 19,632 20,018 20,408 20,804 21,205 21,612
2027 2028 2029 2030 2031 2032
Las ecuaciones utilizadas son las siguientes:
4.2.3. Consumo de Agua Luego de efectuados varios anlisis de las demandas representativas se adoptado como dotacin inicial 120.0 litros por habitantes por da, que corresponde al valor pico redondeado de la dotacin calculada hasta diciembre del ao 2012 de los consumos medidos. El cuadro siguiente muestra este valor. Cuadro N 28
AO 2009 2010 2011 2012 AO 2009 2010 2011 2012 VOLUMEN FACTURADO (M3/AO) 469,031.00 488,525.00 485,290.00 489,193.00 VOLUMEN PRODUCIDO (M3/AO) 683,136.00 712,805.00 701,928.00 701,968.00 SOCIOS 3600 3700 3800 4109 SOCIOS 3600 3700 3800 4109 CONSUMO (M3/MES) 10.86 11.00 10.64 9.92 CONSUMO (M3/MES) 15.81 16.05 15.39 14.24 152.90 94.49 123.71 120.00 HAB/SOCIO 3.5 3.5 3.5 3.5 HAB/SOCIO 3.5 3.5 3.5 3.5 litros/habitantes/dia litros/habitantes/dia litros/habitantes/dia litros/habitantes/dia DOTACION (L/HAB/D) 103.40 104.79 101.36 94.49 DOTACION (L/HAB/D) 150.60 152.90 146.60 135.58
Dotacion maxima Dotacion minima Dotacion Promedio Dotacion adoptada
35
Dotacin recomendada por la norma boliviana NB689. En funcin a la dotacin adoptada y con un ndice de crecimiento del 0.80 % anual se efecta el crecimiento dotacin de agua potable hasta el ao 2032. Los valores se muestran en el siguiente cuadro: Cuadro N 29
Ao 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 Dot. Futura Litro/hab/dia 120.00 120.96 121.93 122.90 123.89 124.88 125.88 126.88 127.90 128.92 129.95 130.99 132.04 133.10 134.16 135.24 136.32 137.41 138.51 139.61 140.73
La ecuacin utilizada, se describe a continuacin:
36
4.2.4. Caudales de Diseo Con los valores de la poblacin proyectada y la dotacin calculada se determinan los consumos de agua potable de la ciudad de Vallegrande. El siguiente cuadro se muestra los valores de los caudales de consumo o de demanda calculados con los coeficientes de variacin k1 = 1.35 y k2 = 1.80, que corresponden al diseo. Cuadro N 30
Ao 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 Qmed Litro/seg 19.97 20.59 21.21 21.85 22.50 23.17 23.85 24.55 25.26 25.99 26.74 27.50 28.28 29.08 29.89 30.73 31.58 32.46 33.35 34.27 35.20 Qmx*dia Litro/seg 26.97 27.79 28.63 29.49 30.38 31.28 32.20 33.14 34.10 35.09 36.09 37.12 38.18 39.25 40.36 41.48 42.64 43.82 45.02 46.26 47.52 Qmx*hrs Litro/seg 48.54 50.02 51.54 53.09 54.68 56.30 57.95 59.65 61.38 63.16 64.97 66.82 68.72 70.66 72.64 74.67 76.75 78.87 81.04 83.27 85.54
Ecuaciones utilizadas en la proyeccin de Caudales, bajo la norma NB689
37
4.2.5. Oferta y Demanda de agua potable En el siguiente cuadro apreciamos, el incremento de socios activos, llegando a una cobertura de servicios del 90.68%. Cuadro N 31
SOCIOS ACTIVO PASIVO TOTAL 2012 3,726 383 4,109
4.2.6. Calculo Hidrulico lnea de Aduccin El diseo hidrulico de la red de Aduccin de la obra de toma hasta al tanque de almacenamiento, se ha utilizado planillas Excel, se puede ver los resultados en el anexo 4 Diseo Hidrulicos y en el siguiente cuadro.
38

Cuadro N 32
COTA PIEZOMET ELEVACION RICA PRESION m m.s.n.m. (m) PRESION ESTATICA (m)
TRAMO N
DESDE PROG
HASTA PROGR
LONGITUD (m)
DIAM (mm)
DIAM (Pulgadas)
HWC (C)
CAUDAL ( lps )
VEL (mps)
PERDIDAS (m/Km) (m)
COTA RADIER FACTOR m.s.n.m. PROF
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
0+000.000 0+224.630 0+930.430 1+108.940 1+221.350 1+329.500 1+836.210 2+258.960 2+392.780 2+734.460 3+067.890 3+649.970 3+861.650 4+500.000 4+660.200 4+763.990 4+944.710 4+980.450 5+665.260 5+747.520 5+915.060 5+950.420 6+286.440 6+350.000 7+004.130 7+200.000 7+406.210 7+775.830 7+847.700 7+901.000 8+400.000 9+000.000 9+066.500 9+100.000 9+204.800 9+330.800 9+774.280 11+700.000 13+500.000 14+100.000 14+664.650 15+849.500 16+500.000 17+500.000 17+700.000
0+224.630 0+930.430 1+108.940 1+221.350 1+329.500 1+836.210 2+258.960 2+392.780 2+734.460 3+067.890 3+649.970 3+861.650 4+500.000 4+660.200 4+763.990 4+944.710 4+980.450 5+665.260 5+747.520 5+915.060 5+950.420 6+286.440 6+350.000 7+004.130 7+200.000 7+406.210 7+775.830 7+847.700 7+901.000 8+400.000 9+000.000 9+066.500 9+100.000 9+204.800 9+330.800 9+774.280 11+700.000 13+500.000 14+100.000 14+664.650 15+849.500 16+500.000 17+500.000 17+700.000 18+101.000
224.63 705.80 178.51 112.41 108.15 506.71 422.75 133.82 341.68 333.43 582.08 211.68 638.35 160.20 103.79 180.72 35.74 684.81 82.26 167.54 35.36 336.02 63.56 654.13 195.87 206.21 369.62 71.87 53.30 499.00 600.00 66.50 33.50 104.80 126.00 443.48 1925.72 1800.00 600.00 564.65 1184.85 650.50 1000.00 200.00 401.00
250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520 47.520
0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97
3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49 3.49
0.78 2.47 0.62 0.39 0.38 1.77 1.48 0.47 1.19 1.16 2.03 0.74 2.23 0.56 0.36 0.63 0.12 2.39 0.29 0.59 0.12 1.17 0.22 2.29 0.68 0.72 1.29 0.25 0.19 1.74 2.10 0.23 0.12 0.37 0.44 1.55 6.73 6.29 2.10 1.97 2.27 3.49 0.70 1.40
2,327.00 2,318.00 2,306.00 2,309.00 2,271.00 2,310.00 2,287.00 2,299.00 2,300.00 2,289.00 2,244.00 2,255.00 2,246.94 2,244.00 2,237.00 2,257.00 2,240.00 2,225.00 2,232.00 2,239.00 2,237.00 2,231.00 2,234.00 2,224.00 2,228.00 2,224.00 2,209.00 2,171.00 2,200.00 2,181.45 2,158.20 2,139.50 2,129.20 2,108.20 2,066.20 2,044.00 2,056.00 2,039.65 2,042.16 2,046.00 2,053.07 2,059.68 2,058.75 2,115.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2327.000 2318.000 2306.000 2309.000 2271.000 2310.000 2287.000 2299.000 2300.000 2289.000 2244.000 2255.000 2246.940 2244.000 2237.000 2257.000 2240.000 2225.000 2232.000 2239.000 2237.000 2231.000 2234.000 2224.000 2228.000 2224.000 2209.000 2171.000 2200.000 2181.450 2158.200 2139.500 2129.200 2108.200 2066.200 2044.000 2056.000 2039.650 2042.160 2046.000 2051.000 2053.070 2059.680 2058.750 2115.000
2327.000 2326.215 2323.749 2323.126 2323.126 2310.000 2308.230 2306.753 2306.285 2289.000 2287.835 2285.801 2285.062 2282.832 2282.272 2281.909 2281.278 2281.153 2278.760 2278.473 2277.888 2277.764 2276.590 2276.368 2274.083 2273.398 2209.000 2207.709 2207.458 2207.271 2158.200 2156.104 2155.871 2155.754 2155.388 2154.948 2153.399 2146.670 2140.382 2138.285 2136.312 2132.173 2129.900 2126.406 2125.707
0.000 8.215 17.749 14.126 52.126 0.000 21.230 7.753 6.285 0.000 43.835 30.801 38.122 38.832 45.272 24.909 41.28 56.15 46.76 39.47 40.89 46.76 42.59 52.37 46.08 49.40 0.00 36.71 7.46 25.82 0.00 16.60 26.67 47.554 89.188 110.948 97.399 107.020 98.222 92.285 85.312 79.103 70.220 67.656 10.707
0.000 9.000 21.000 18.000 56.000 17.000 40.000 28.000 27.000 0.000 45.000 34.000 42.060 45.000 52.000 32.000 49.00 64.00 57.00 50.00 52.00 58.00 55.00 65.00 61.00 65.00 0.00 38.00 9.00 27.55 0.00 18.70 29.00 50.000 92.000 114.200 102.200 118.550 116.040 112.200 107.200 105.130 98.520 99.450 43.200
& 140 CONSULTORA 47.520 0.97
CONSTRUCTORA 3.49 4.14 DEMO 2,051.00
37 0

2,350.00 2,300.00 2,250.00 2,200.00
ALTURA M
2,150.00 2,100.00 2,050.00 2,000.00 1,950.00 1,900.00 1,850.00
11
16
COTA RADIER m.s.n.m.
PROGRESIVAS
21
26
31
36
41
38
4.2.7. Memoria de clculo del tanque de almacenamiento En el siguiente cuadro, apreciamos el volumen de almacenamiento que debe tener el tanque almacenamiento de agua potable. Cuadro N 33
Ao 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 Volumen de Volumen de 15-30 (m) 4 horas (m) 25 388.30 582.45 400.17 600.26 412.31 618.47 424.72 637.08 437.41 656.11 450.38 675.57 463.64 695.46 477.20 715.80 491.06 736.60 505.24 757.86 519.74 779.61 534.57 801.86 549.74 824.61 565.25 847.88 581.12 871.69 597.36 896.04 613.96 920.95 630.95 946.43 648.34 972.50 666.12 999.18 684.32 1,026.48
Volumen de Incendio 2 horas (m) 194.15 200.09 206.16 212.36 218.70 225.19 231.82 238.60 245.53 252.62 259.87 267.29 274.87 282.63 290.56 298.68 306.98 315.48 324.17 333.06 342.16
En total el diseo del tanque de almacenamiento de agua potable debe ser como mnimo 1,026.48. m3, con las dimensiones del terreno dispone el tanque de almacenamiento tendra que ser de 1,040.00 m3, donde podr cubrir por dos horas el volumen contra incendios, simultneamente el volumen de reserva cuando exista mantenimiento de los accesorios de plomera del tanque. Procedimiento de dimensionamiento de los volmenes Volumen de Reserva Donde: Volr Qmaxd T Volumen de regulacin Donde: Volreg Qmaxd T C Volumen de reserva m Caudal mximo horario m/seg Tiempo en horas
Volumen de regulacin m Caudal mximo horario m/seg Tiempo en horas Coef. Por gravedad 0.15-0.30
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COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS MONTES CLAROS LTDA Volumen contra incendios
Las dimensiones finales del tanque almacenamiento es de ancho 20.00 y largo 20.00 metros internamente con una altura de agua til de 2.60 m Cuadro N 34
Tanque Rectangular Volumen 1,026.48 Ancho (a) 20.00 Altura (H) 2.60 Largo (b) 20.00 Volumen 1,040.00 m3 m m m m3
4.2.7.1. Calculo Estructural Tanque Se considera el diseo tanques de Almacenamiento semienterrado cuadrado, El diseo estructural realizado, se llev a cabo siguiendo como directriz la Norma Boliviana del Hormign (CBH-87) y ACI 318. El tanque de almacenamiento es de 1,040.00 m3 de capacidad de forma cuadrada, tiene las siguientes secciones internas:
Geometra h
Altura til del tanque: Espesor losa fondo: Ancho y Largo: Espesor de la pared: Espesor Tapa: Materiales Tipo de hormign Acero (kg/cm2): Tensin del suelo admisible
2.80 metros 0.20 metros (compartimento interno vaco, entre losas) 20.00 metros 0.25 metros 0.15 metros
H-21 5000.00 kg/cm2 2.00 kg/cm2 (informe en el anexo 7)
Para el diseo tenemos los siguientes estados de carga: Tanque vaci con empuje de tierras, Tanque lleno con empuje hidrosttico en el momento de realizar la prueba de estanqueidad, y finalmente tanque lleno con empuje de tierras y presin hidrosttica, este ltimo ser el menos crtico.
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Los empujes internos son los debidos al contenida, segn una distribucin interna triangular, con un mximo en la base de 1000 h (en kg/m2) y resultantes del empuje, ubicado a la distancia h/3 del fondo. Los empujes exteriores son debidos al activo del suelo, de resultante Ea, cuya magnitud depende de las caractersticas del terreno, segn se analiza. 1000h E= 2 Los esfuerzos del tanque se puede ver en el anexo 5, donde se utilizado el software CYPECAD 2012, generando las armaduras horizontales y verticales, de los muros, la losa de cimentacin y losa de cubierta, de igual manera en el anexo 1 se puede observar las disposiciones de armadura.
4.2.8. Calculo Hidrulico red distribucin

El clculo hidrulico de la red distribucin proyectada de la salida del tanque de almacenamiento hasta la red distribucin, se efectu en el software EPANET, los resultados de la simulacin hidrulica de la red distribucin se aprecia en el anexo 14.
4.3. COMPUTOS METRICOS Y VOLUMENES DE OBRA

Se presentarn volmenes y planillas de los cmputos mtricos por componentes del sistema a mejorar, el anexo 15 se detallan los correspondientes anlisis de los cmputos mtricos. 4.4. PRECIOS UNITARIOS El anlisis de los precios unitarios toma en cuenta los costos directos e indirectos que corresponde a cada tem, el anexo 18 se detallan los correspondientes anlisis, cuyos resultados se incorporan al presupuesto con la aplicacin de la cantidad respectiva al tem, adjunto las pro-forma de los materiales ms importantes. 4.5. PRESUPUESTO DE INFRAESTRUCTURA El presupuesto por componente general de la obra es de 13,577,688.42 BS. (Trece millones Quinientos Setenta y Siete Mil Seiscientos Ochenta y Ocho 42/100 bolivianos), el monto mencionado se puede apreciar en el siguiente cuadro, de igual manera en el anexo 19. Cuadro N 35, Presupuesto N
Detalle Unidad Cantidad P.U. (Bs) C.P. (Bs) C.P. ($us)
1 TANQUE SEMIENTERRADO 1040M3 RED DE ADUCCION DE OBRA TOMA 2 A TANQUE RED DE CONDUCCION TANQUE3 RED 4 CAMARA ROMPE PRESION 5 PASO QUEBRADA L=15.00M
Global Global Global Global Global
1 1 1 1 1
1,985,155.75
1,985,155.75
285,223.53 1,580,409.55 18,034.31 11,762.45 55,387.47 1,950,817.30
10,999,650.44 10,999,650.44 125,518.83 81,866.63 385,496.77 125,518.83 81,866.63 385,496.77 13,577,688.42
PRESUPUESTO FINAL (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
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4.6. CRONOGRAMA DE EJECUCION DE OBRAS El cronograma de ejecucin de obras se muestra en el Anexo 27, el tiempo de ejecucin de obras es de 229 das calendario. 4.7. CRONOGRAMA FISICO FINANCIERO En el anexo 27, vemos el cronograma fsico financiero detallando cada el cronograma desembolso por cada mdulo planteado. 4.8. ESPECIFICACIONES TECNICAS Las especificaciones fueron desarrolladas de acuerdo a la secuencia de actividades y en las unidades establecidas en el Presupuesto General del Proyecto, tal como se puede apreciar en el anexo 22. Estn estructuradas en cinco partes y son: Definicin del tem, materiales a utilizarse, procedimiento de ejecucin, medicin y forma de pago. 4.9. PLANOS Los planos se encuentran detallados en el anexo 3, el mismo que est compuesto por varios planos, descritos en lo siguiente: Planos de tanques. Planos estructurales. Detalles constructivos.
4.10. MANUALES DE ADMINISTRACION, OPERACIN Y MANTENIMIENTO En estos manuales se desarrolla una secuencia de trabajos de operacin y mantenimiento, tal como se observa en el anexo 23, en los mismos se describe las actividades a desarrollar quincenalmente en operacin y mantenimiento que la cooperativa ejecutar para su buen funcionamiento y servicio durante la vida til del proyecto. La EPSAS COSMON, cuenta con su propio manual de operaciones y mantenimiento. 4.11. BASES DE LICITACION Las bases de licitacin sern elaboradas por la entidad financiadora del Proyecto.
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COOPERATIVA DE SERVICIOS MONTES CLAROS LTDA
[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE CAPITULO 5 GESTION DE LOS SERVICIOS
En el presente estudio se pretende determinar la capacidad institucional y financiera de la Cooperativa de Servicios de Agua Potable Montes Claros como un ente susceptible de hacerse cargo de la operacin y mantenimiento del proyecto Cambio de la red de aduccin del sistema de agua potable de Vallegrande a ser financiado con recursos externos.
5.1 ORGANIZACIN DE LA EPSA 5.1.1 SITUACION LEGAL Y MARCO JURIDICO
Los servicios de agua potable son actualmente administrados por la Cooperativa de Servicios de Agua Potable Montes Claros (COSMON Ltda.), la cual, es una Cooperativa de Servicios pblicos, con domicilio legal en la calle Malta N 124 municipio de Vallegrande. A continuacin se indica la situacin actual en la que se encuentra la cooperativa Montes Claros (COSMON Ltda.), la entidad operadora del proyecto de mejoramiento del sistema de agua potable, de acuerdo al anlisis efectuado reporta un ente operador en trminos generales eficiente. Es tambin importante conjuncionar en un solo ente operador la administracin, operacin y mantenimiento del Agua Potable y Alcantarillado Sanitario. 5.1.2 OBJETIVOS La Cooperativa Montes Claros Ltda., tiene como objetivo principal, lo siguiente: a) Proveer, transportar, transformar, distribuir, operar, mantener, administrar, los servicios de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario en el rea concesionada. b) Recuperar las inversiones efectuadas y por realizarse, para ampliar su cobertura. c) Captar los recursos necesarios para el cumplimiento de sus objetivos 5.1.3 ESTRUCTURA ORGANICA La Cooperativa Montes Claros Ltda., se rige por la Ley General de Cooperativas y sus estatutos estn ajustados a esta Ley y las normas del Instituto Nacional de Cooperativas (INALCO), actualmente la cooperativa solo administra el servicio de agua. De conformidad con las disposiciones del Instituto Nacional de Cooperativas (INALCO), est formada de los siguientes rganos: La Asamblea General de Socios, rgano mximo de decisin e integrado por la totalidad de los socios. Las decisiones son tomadas por mayora teniendo cada socio, un voto.
El Consejo de Administracin, rgano ejecutivo, el mismo que ejerce la representacin legal de la cooperativa y asume directa responsabilidad por el desenvolvimiento diario de la cooperativa. El Gerente General, es el funcionario ejecutivo superior de la cooperativa, sirve de nexo entre el Consejo de Administracin y la planta de empleados, cumplir y har cumplir las resoluciones y determinaciones de la Asamblea e instrucciones que le imparta el Consejo de Administracin. El Consejo de Vigilancia, a cargo del control, fiscalizacin y cuidado del correcto funcionamiento y manejo de la administracin de la cooperativa. CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO
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DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE
Grfico N 3 ESTRUCTURA ORGANICA
5.1.4 PERSONAL
Integrada por el personal remunerado que comprende el personal tcnico, administrativo y obrero. El organigrama proporcionado por la cooperativa fue ajustado a fin de reflejar la organizacin o estructura organizacional actual incluyendo el ajuste a la departamentalizacin en funcin a la prctica actual.
NIVEL Decisin Mando medio Operativo Externo CUADRO N 35 PERSONAL ADMINISTRATIVO 1 1 9 2 TECNICO 3 1 2 2
5.2 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL Y RECOMENDACIONES 5.2.1 DESEMPEO Para la determinacin de algunos indicadores de desempeo, se han trabajado con datos de la
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gestin 2011, estos indicadores obtenidos muestran que el actual sistema est operando en mrgenes aceptables, tal como en el siguiente cuadro. Cuadro N 36 Descripcin Unidad 2011 Capacidad de la Fuente m/ao 1,403,856 Capacidad de explotacin agua Litro/seg 49.12 Produccin de agua potable m/ao 619,050 Caudal Medio Produccion Litro/seg. 23.88 Porcentaje de explotacin % 50.00% Volumen Facturado m3/ao 485,290.00 Perdida % 21.71% Fuente: Datos extrados de la cooperativa Montes Claros Ltda., Dpto. Tcnico Del total de metros cbicos de agua producida en el ao 2011 se puede apreciar en el cuadro anterior que de 701,928.00m3/ao se comercializa aproximadamente 485,290.00 que represente el 78.29% de la produccin total determinndose de esta misma un nivel de prdida de 216,638 que porcentualmente es igual a 21.71% de la produccin anual. En cuanto a las tarifas se refiere en la cooperativa se tiene una estructura tarifaria que cuenta con tres categoras las cuales se dividen en Domiciliaria, Comercial e Industrial: En el siguiente cuadro se puede apreciar que el pago est dividido en dos partes. El primero es por el consumo bsico de 1 a 12 metros cbicos por el cual en la categora domstica se paga un monto mnimo fijo de Bs 1.74, 13 a 40 metros cbicos es de bs. 2.06, 41 a 50 metros cbicos es 4.00 bs, como se puede apreciar en el cuadro. Cuadro N 37 Socios (%) bs/ao bs/mes socio bs/mes/socio m3/socios Tarifa Basica 1.67 3.28 5.16
34.87 621,341.56 51,778.46 2479 20.89 12 38.48 685,667.42 57,138.95 923 61.91 30 26.65 474,871.02 39,572.59 198 199.86 50 Fuente: Datos extrados de la cooperativa Montes Claros Ltda., Dpto. Tcnico
5.2.2 EL SISTEMA ADMINISTRATIVO - FINANCIERO

5.2.2.1 PRESUPUESTOS La cooperativa Montes Claros (COSMON Ltda.), efecto una programacin Presupuestaria en base a las necesidades de trabajo coordinando de las secciones tcnica y administrativa, esta labor est dirigida por el Gerente General. La programacin de gastos se efecta mediante una clasificacin de cuentas por grupos principales, estando en proceso de elaboracin el desglose interno de las mismas, esta situacin se traduce en la necesidad de proveer e implementar un sistema computarizado de presupuestos acorde a las necesidades del sector. Las labores de ejecucin Presupuestaria se han estado ejecutando de acuerdo a lo planificado y en algunos casos emergentes a las necesidades.
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COOPERATIVA DE SERVICIOS MONTES CLAROS LTDA 5.2.2.2 CONTABILIDAD

El registro contable se realiza con un paquete computarizado, el mismo que da los reportes de los estados financieros. Este sistema procesa los asientos contables que se efectan diariamente, emite reportes de contabilidad como: libros diarios, mayores, balance de comprobacin de sumas y saldos, balance general y estado de resultados. Esta labor es realizada por el Contador. Adems, que este sistema requiere que cuente con un mdulo de almacn de materiales que se integre en el proceso contable y este integrado al mdulo de Facturacin y Cobranza. Disponen de equipo computarizados monousuarios, no obstante, este sistema resulta insuficiente para el trabajo a desarrollar en forma diaria en el sistema de contabilidad y el sistema comercial, por lo que el sistema debe trabajar en red. 5.2.2.3 TESORERIA Las labores de tesorera son ejecutadas por el Contador y secretaria que acta muchas veces como Cajera. Los registros de pagos realizados se efectan directamente en la computadora, en base a la informacin directa extractada de los comprobantes de contabilidad. Los registros de las recaudaciones se efectan de igual manera directamente en la computadora; y la modalidad del registro manual en kardex con el objeto de contar con informacin documentada. Los depsitos de las recaudaciones se realizan a primera hora del da siguiente por el Contador en las cuentas del Banco. La emisin de cheques y comprobantes de pago se efecta con la autorizacin del Presidente del Directorio ante la propuesta del Gerente General en los que se registran las firmas de estos ejecutivos. 5.2.2.4 CONTROL INTERNO No se cuenta con una unidad de auditora interna practicndose auditoras externas, especialmente a los balances de gestin. Existe un reglamento de control interno que norma del uso de caja chica, la misma que est a cargo de un empleado asignado para el efecto por Directorio. De igual manera existe un reglamento de control para efectivizar la cuenta de clientes por cobrar, estos trabajos estn iniciando la costumbre de elaborar y regir sus acciones en base a lo estipulado en los manuales de procedimiento. 5.2.2.5 ADMINISTRACION DE BIENES Y SERVICIOS La administracin de bienes y servicios se efecta en la cooperativa a travs del Sistema de Administracin de Bienes y Servicios, Reglamentacin que norma las Adquisiciones y contratacin de Servicios. 5.2.2.6 EL SISTEMA DE PLANIFICACION La Cooperativa ha previsto actualizar su sistema de catastro tanto tcnico, como de usuarios, en base al cual se mejorar la planificacin de operaciones, aspecto que ser de mucha ayuda una vez que se implemente el sistema de planificacin computarizado usado en empresas del sector, que permitir tomar acciones preventivas y adems poder efectuar ajustes peridicos, tanto de costos como de ingresos. De igual manera, a travs de la coordinacin entre el rea tcnica y
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financiera se ha previsto efectuar un seguimiento y control fsico financiero de las obras en ejecucin, aspecto que ser implementado a travs de la fiscalizacin al proyecto de ampliacin y mejoramiento del sistema de alcantarillado. Esta labor permitir retroalimentar los trabajos de planificacin peridicamente. 5.2.2.7 FACTURACION Y COBRANZA La unidad comercial emite mensualmente las facturas, comunicando a los vecinos mediante preavisos, esperando que el usuario se aproxime a efectuar la cancelacin de manera voluntaria. El pago del servicio se realiza en la seccin Caja de la cooperativa Montes Claros (COSMON Ltda.), donde el Cajero procede a efectuar el cobro correspondiente, este pago es luego registrado en la computadora. Requisito para ello es la presentacin de la factura proforma, con la cual se presenta el usuario dando su completa conformidad a la liquidacin contenida. 5.2.2.8 MOROSIDAD, CORTE Y RECONEXION Con la informacin procesada en el rea Comercial, se determina la mora, la misma que est indexada al tipo de cambio del dlar americano, como se indica en el reglamento de la estructura tarifaria. Se han implementado campaas de morosidad mediante comunicaciones de radio, en base a la informacin estadstica de los usuarios en mora y listados por zonas, se procede a la intimacin del usuario moroso para luego proceder el corte definitivo o sellado o corte de caera de la conexin. 5.2.3 ANALISIS FINANCIERO DE LA INSTITUCION Los indicadores de los estados financieros se resumen a continuacin: 5.2.3.1 LIQUIDEZ La relacin del activo corriente en el ao 2011 es de aproximadamente tres veces el pasivo corriente, cifra bastante razonable, en razn de que la Cooperativa Montes Claros (COSMON Ltda.), Ltda., puede ejecutar algunos gastos y encarar obras menores en el corto plazo como parte de ampliaciones del sistema. 5.2.3.2 ACIDEZ El activo disponible y el exigible en el ao 2011 cubren el doble veces el pasivo corriente. A objeto de que este indicador tenga la validez suficiente, es necesario que cooperativa tenga mayor eficiencia en la recuperacin de la mora de los usuarios. 5.2.3.3 OPERACIONALIDAD Se observa que los gastos de operacin de la EPSA cooperativa Montes Claros (COSMON Ltda.), Ltda., en la gestin 2011 representan el 58.31% de los ingresos operacionales. 5.3 CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES 5.3.1 CONCLUCIONES Cooperativa Montes Claros (COSMON Ltda.), es un ente operador que cuenta con la capacidad
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operativa para poder operar el sistema de agua potable y alcantarillado, pero que tiene que cumplir algunas metas para lograr alcanzar tener una capacidad financiera para hacer frente las inversiones futuras. Debido a las condiciones financieras con que cuenta el actual ente operador, requiere de la implementacin de un plan de mejoramiento institucional que optimice la actual eficiencia en la administracin financiera. 5.3.2 RECOMENDACION Debido a las condiciones con que cuenta el actual ente operador, se requiere la implementacin de un plan de fortalecimiento institucional paralelo al desarrollo de la obras de ingeniera que optimicen la actual administracin, operacin y mantenimiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario y un reordenamiento legal a nivel directivo, que permita contar con un nexo entre el ente operador y el sujeto de crdito a objeto de recuperar el servicio de la deuda del proyecto a travs de las tarifas. 5.4 EVALUACION FINANCIERA Y TARIFARIA El presente proyecto corresponde al cambio de la red de aduccin del sistema de agua potable, que ser financiada con recursos del Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA) y el aporte local del Gobierno Municipal Vallegrande y la Cooperativa Montes Claros (COSMON Ltda.), La Cooperativa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Montes Claros Ltda. Ltda., que en la actualidad es la entidad encargada del servicio de agua potable alcantarillado sanitario, ser la encargada de operar el proyecto. 5.4.1 OBJETIVO DEL ESTUDIO Determinar los aspectos econmicos - financieros que implicarn la implementacin del proyecto, por otra parte, este componente se encuentra condicionado por el estudio tcnico, y constituye a su vez, un reflejo financiero del mismo; Obtener, procesar y presentar informacin que demuestre la suficiencia y oportunidad de los recursos asignados al proyecto; Que existe la capacidad financiera para garantizar la sustentabilidad de los servicios, asegurando el financiamiento de su administracin, operacin, mantenimiento y reposicin; La capacidad de recuperacin de inversiones, mediante las tarifas de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario.
5.4.2 ESTUDIO DE EVALUACION FINANCIERA El enfoque y metodologa de trabajo para la realizacin del estudio de evaluacin financiera han sido basados en informacin obtenida de la Cooperativa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Montes Claros (COSMON Ltda.) y los resultados de los estudios tcnico, socioeconmico e institucional del proyecto, ajustado a los requerimientos de la presente fase y en consulta con tcnicos del Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo (VIPFE), comprendiendo los aspectos que se explican ms adelante. Asimismo, se han aplicado los criterios expresados en la Gua de Presentacin de Proyectos de Inversin para el Sector Agua Potable y Alcantarillado del SINP.
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5.4.3 Inversiones y Financiamiento del Proyecto El plan de inversiones est diferenciado principalmente en costos de construcciones de obras civiles (costos directos), gastos de supervisin de obras, gastos de fortalecimiento institucional y de adquisicin de terrenos planteadas para el proyecto, como se detalla a continuacin. 5.4.4 Inversiones en Sistema de Agua potable El presupuesto por componente general de la obra es de 13,577,688.42 BS. (Trece millones Quinientos Setenta y Siete Mil Seiscientos Ochenta y Ocho 42/100 bolivianos), el monto mencionado se puede apreciar en el siguiente cuadro, de igual manera en el anexo 19.
Cuadro N 38, Presupuesto N 1 2 3 4 5

Detalle Unidad Cantidad P.U. (Bs) C.P. (Bs) C.P. ($us)
TANQUE SEMIENTERRADO 1040M3 RED DE ADUCCION DE OBRA TOMA A TANQUE RED DE CONDUCCION TANQUERED CAMARA ROMPE PRESION PASO QUEBRADA L=15.00M
Global Global Global Global Global
1 1 1 1 1
1,985,155.75
1,985,155.75
285,223.53 1,580,409.55 18,034.31 11,762.45 55,387.47 1,950,817.30
10,999,650.44 10,999,650.44 125,518.83 81,866.63 385,496.77 125,518.83 81,866.63 385,496.77 13,577,688.42
PRESUPUESTO FINAL (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
5.4.5 Supervisin de Obras Los costos relacionados con los trabajos de la empresa consultora que realizara la supervisin de la construccin fsica del proyecto, para el proyecto alcanzan a la suma de Bs. 438,572.80. El financiamiento de esta actividad estar a cargo del Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA) y el aporte local de la Cooperativa Monte Claros Ltda. 5.4.6 DESCOM En el proyecto no se presenta DESCOM, por que el proyecto es la Renovacin de la Lnea de Aduccin, donde la poblacin beneficiada no participa, por ser un proyecto externo de operacin y mantenimiento. 5.5 ESTRUCTURA DE COSTOS E INGRESOS La informacin de la estructura de costos e ingresos durante el perodo de anlisis y del proyecto ha sido determinada de la siguiente manera, considerando sin proyecto y el anlisis incremental por la ejecucin de los nuevos proyectos: 5.5.1 Situacin sin proyecto En la situacin sin proyecto, el servicio de agua potable es realizado por la Cooperativa de Servicios COSMON Ltda., y en su Estado de Resultados elaborado al 31 de Diciembre de 2011, muestra en el siguiente cuadro
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Cuadro N 39 INGRESOS OPERATIVOS Ingreso rubro Agua Potable Ingresos rubro Alcantarillado Ingreso rubro surtidor Ingreso rubro television Ingreso rubro llanteria TOTAL INGRESOS OPERATIVOS Mas: OTROS INGRESOS Ingresos por reexpresion Comision recojo de basura Alquileres percibidos intereses ganados en caja de ahorro Diferencia de cambio TOTALES OTROS INGRESOS Mas: GASTOS OPERATIVOS Gastos por servicio de agua potable Gastos por servicio de alcantarillado Gastos por servicio de administracion del surtidor Gastos por servicio de administracion de canal TV Gastos por servicio de llanteria TOTAL GASTOS OPERATIVOS MENOS OTROS GASTOS Egresos reexpresion Ajustes por inflacion y T. de bienes Perdidas en cuentas incobrables Otros gastos Diferencia de cambios Otros Egresos TOTAL EGRESOS RESULTADOS DE LA GESTION 5.5.2 Situacin con proyecto
31/12/2010 31/12/2011 1,313,048.00 1,781,880 326,155.00 367,672.00 964,879.00 831,178.00 27,220.00 37,801.00 35,611.00 37,479.00 2,666,913.00 3,056,010.00 30,465.00 147,921.00 5,675.00 6,494.00 2,146.00 90.00 72.00 5.00 20,747.00 2,705,293.00 9,231,244.00 1,203,989.00 1,499,282.00 251,025.00 198,367.00 830,145.00 839,054.00 67,346.00 90,917.00 45,471.00 58,095.00 2,397,977.00 2,685,715.00 27,301.00 155,695.00 52,675.00 249,834.00 23,083.00 365.00 292.00 103.42 405,821.00 2,501,399.00 3,091,536.00 203,894.00 139,708.00
La informacin de la estructura de costos e ingresos durante el perodo de anlisis del proyecto, tendr como base de referencia los costos operacin y mantenimiento del sistema de agua potable realizadas en las anteriores gestiones,
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5.5.3 Costos Operacin y Administracin 5.5.3.1 COSTOS OPERACION, MANTENIMIENTO Y REPOSICION Cuadro N 40
DESCRIPCION COSTO OPERACIN GASTOS DPTO. TEC. AGUA POTABLE Fuente Elaboracin Propia datos de COSMON 2011 571,782.00 927,500.00
Para el ao 2014 en que entra en operacin el proyecto, estos costos se estima un equilibrio de costo de operacin de 1,499,282.00 Bs/ao, sin tomar en cuenta los gastos operativos del sistema Alcantarillado. Este ltimo se divide segn su uso en Servicios Personales, Servicios No Personales, Materiales y Suministros, Energa Elctrica, Insumos qumicos, tratamiento de agua, etc. 5.5.3.2 Costos Administrativos Se ha calculado la depreciacin en base al valor de los activos fijos y diferidos del proyecto de los sistemas de agua potable y tomando en cuenta el perodo de vida til de los mismos, se ha determinado la depreciacin tal como se muestra en los cuadros de las Proyecciones Financieras. Los Costos Administrativos son cubiertos con el pago de mensual de los socios de la cooperativa COSMON, mediante el pago de una tarifa bsica por el consumo de agua potable y se tiene asignado presupuesto por cada gestin. La tarifa designada a pagar es establecida mediante una reunin de socios o beneficiarios del sistema de agua potable mediante la Cooperativa. En el siguiente cuadro vemos el comportamiento de los costos de administracin de tres gestiones. Los costos de administracin debe ser un 30% de los ingresos donde solamente pueda cubrir las prioridades principales de la cooperativa, y basarse en el POA de cada gestin para poder cumplir las metas y objetivos planteado por los consejeros de administracin. Cuadro N 41
DESCRIPCION Gastos por servicio de agua potable Gastos por servicio de alcantarillado Gastos por servicio de administracion del surtidor Gastos por servicio de administracion de canal TV Gastos por servicio de llanteria TOTAL GASTOS OPERATIVOS Fuente Elaboracin Propia datos de COSMON 2011 1,499,282.00 198,367.00 839,054.00 90,917.00 58,095.00 2,685,715.00
5.6 Propuesta de la estructura tarifaria (Con Proyecto). Objetivos y Metas de la Tarifa Para el Proyecto El estudio asume que la ejecucin del proyecto, debe implementar un nuevo sistema tarifario orientado por los siguientes objetivos: Suficiencia Financiera: Establece que la empresa genera los recursos suficientes para recuperar los costos de la prestacin de los servicios (costos eficientes de administracin, operacin y mantenimiento, servicio de la deuda reposicin y desarrollo de los servicios)
51

Eficiencia Econmica: Establece que las tarifas deben reflejar costos de eficiencia en la prestacin de los servicios. Integralidad de la Tarifa: La tarifa debe representar las caractersticas definidas de calidad y cobertura de los servicios en el proyecto. Debe ser neutral (dos usuarios que se encuentran en la misma condicin deben recibir el mismo tratamiento tarifario). Debe ser transparente (explcito y de total conocimiento de los usuarios) y simple y sencillos para su determinacin, clculo y aplicacin. Equidad Social: A efectos de no generar un rechazo social al sistema tarifario, debe plantearse polticas y/o medidas que estn destinadas a que usuarios de menores ingresos puedan pagar el costo de los servicios, mediante la aplicacin de cargos distintos por usuarios o aplicacin directa de subsidios a usuarios ms pobres. Metodologa del anlisis tarifario El anlisis y clculo tarifario desarrollados en el estudio, reflejan una metodologa de planificacin fsica y financiera, compatibilizando las inversiones del proyecto y su plan de financiamiento, el consumo de los distintos tipos de usuarios, la estructura de ingresos y costos para el funcionamiento administrativo y operativo de la empresa operadora de los servicios y la capacidad de pago de los usuarios. Estructura Tarifaria Para dar sostenibilidad al proyecto se calcula y propone la siguiente estructura tarifaria que da un equilibrio financiero de sostenibilidad operativa al Proyecto y al Operador de los Sistemas de agua potable, fijado por categoras sociales y rangos de consumo para que se realice un subsidio de la inversin a las clases sociales ms empobrecidas, el mismo conserva la propuesta tarifaria variable segn el consumo de cada usuario. De esta manera para dar sostenibilidad al sistema se plantean dos alternativas tarifarias, una con cargo fijo y variable y la otra de pago por el consumo efectuado. 5.6.1 CALCULO DE LA TARIFA Calculo de la Estructura Tarifaria En la pgina 45, se muestra la estructura tarifaria de la EPSA, para este proyecto se necesita realizar un estudio tarifario para la sostenibilidad del mismo, porque la tarifa actual no cubre los cost de operacin y mantenimiento del sistema de agua potable, de igual manera los socios de la cooperativa estn pagando activamente por el servicio, por esta razn se debe modificar la tarifa actual, en el anexo 21 podemos apreciar un clculo de la tarifa mnima que debera tener por consumo de agua potable por cada socios de la cooperativa COSMON Ltda., en funcin a los costos operativos y gastos de administracin. En el siguiente cuadro apreciamos la modificacin de la tarifa en funcin al Proyecto, con el fin de cubrir los costos de operacin del sistema de abastecimiento de agua potable.
CUADRO N 42
CATEGORIAS TARIFARIAS 5% DE RECUPERACION DE LA INVERSION
RANGOS CONSUMO 1 a 10 11 a 40
CATEGORIA DOMESTICA DE TARIFA VARIABLE POR M3 CARGO FIJO MENSUAL EN ADICIONAL BS. 1.94 1.94 2.12 1.94 CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO
52

Mayores a 40 Fuente: Elaboracin Propia

2.41 1.94
CATEGORIA COMERCIAL RANGOS DE TARIFA VARIABLE POR M3 CARGO FIJO MENSUAL EN CONSUMO ADICIONAL BS. 1 a 10 2.03 2.03 11 a 40 2.31 2.03 Mayores a 40 2.40 2.03 Fuente: Elaboracin Propia CATEGORIA INDUSTRIAL RANGOS DE TARIFA VARIABLE POR M3 CARGO FIJO MENSUAL EN CONSUMO ADICIONAL BS. 1 y ms 2.40 2.40 Fuente: Elaboracin Propia
53
CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE

CAPITULO 6 DESARROLLO COMUNITARIO
El documento no contempla el desarrollo comunitario, debido que el proyecto es la Renovacin de la Lnea de Aduccin de la Ciudad de Vallegrande. En la cual la EPSA COSMON es la encargada de realizar la operacin y mantenimiento del sistema de captacin y distribucin. Donde la poblacin beneficiada cumple con el pago mensual del servicio.
54
[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE)] ]
CAPITULO 7 PRESUPUESTO DEL PROYECTO 7.1 PRESUPUESTO GENERAL El Presupuesto final del cambio de la red de Aduccin del Sistema de agua potable de la ciudad Vallegrande, es de 14,138,165.39 Bs (Catorce Millones Cientos Treinta y Ocho Mil Cientos Sesenta y Cinco 39/100 bolivianos). Cuadro N 43 N 1 2 3 4
Detalle Total General (Bs) 13,577,688.42 121,904.17 438,572.80 14,138,165.39 Total General ($Us) 1,950,817.30 17,514.97 63,013.33 2,031,345.60
INFRAESTRUCTURA MEDIDAS MITIGACION DESCOM SUPERVISOR DE OBRA

TOTAL
7.2 CRONOGRAMA DESEMBOLSO El cronograma desembolso est contemplado en los 8 meses de duracin del proyecto cambio de la red Aduccin del Sistema de Agua Potable. Cuadro N 44
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Anticipo 1 Desembolso 2 Desembolso 3 Desembolso 4 Desembolso 5 Desembolso 6 Desembolso 7 Desembolso 8 Desembolso Descripcin 0 1 2 3 4 5 6 7 8 MESES Parcial 2,827,633.08 1,607,350.56 6,991,471.33 1,021,105.98 462,674.72 443,115.57 425,594.40 235,326.13 123,893.63 Total 2,827,633.08 4,434,983.63 11,426,454.96 12,447,560.94 12,910,235.66 13,353,351.23 13,778,945.63 14,014,271.76 14,138,165.39
7.3 PRESUPUESTO POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Las instituciones involucrada en el financiamiento del cambio de la red de Aduccin del Sistema de Agua Potable, se puede apreciar en el siguiente cuadro. Cuadro N 45 MONTO (BS) 11,310,532.31 706,908.27 2,120,724.81 14,138,165.39 MONTO ($US) 1,625,076.48 101,567.28 304,701.84 2,031,345.60 % 80.00% 5.00% 15.00% 100.00%
FINANCIAMIENTO Gobierno Nacional Gobierno Municipal Recursos Cooperativa COSMON COSTO TOTAL (BS)
55
CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

CAPITULO 8 EVALUACION DEL PROYECTO
8. Evaluacin del proyecto La evaluacin socioeconmica del proyecto Cambio de la red de aduccin del Sistema de Agua Potable de la ciudad de Vallegrande del Municipio Vallegrande, se ha realizado tomando en cuenta esta vital necesidad, por ser un elemento fundamental en la vida humana. 8.1. Factibilidad y Sostenibilidad Social Con la implementacin del proyecto para las familias beneficiarias e instituciones, se contribuir directamente en el mejoramiento de la calidad de vida, asimismo es importante destacar las caractersticas particulares donde el factor mas importante para el logro de los objetivos como la dotacin de agua en calidad y cantidad suficiente para los beneficiarios del sistema, la disminucin de los ndices de morbimortalidad por enfermedades gastrointestinales y otras de origen hdrico dando un efecto multiplicador al desarrollo de la regin. En cuanto a la sostenibilidad del proyecto, consideremos que los beneficiarios deben recibir la orientacin necesaria sobre la importancia de un buen sistema de agua potable. Sin embargo, los usuarios debern apoyar al Gobierno Municipal y las EPSAS operadoras del servicio en las comunidades, que se harn cargo de la Operacin y Administracin del sistema y su mantenimiento para asegurar de esta manera la continuidad del sistema en el futuro. Los siguientes aspectos brindan la factibilidad social al proyecto: Acceso econmico de la poblacin al servicio de agua potable y la red mejorada de acueductos. Disminucin de los ndices de las enfermedades gastrointestinales, parasitarias y de la piel de origen hdrico que se transmiten por la contaminacin del agua servida - residual y las moscas. Acceso de la salud, en la vivienda y su entorno. Mediante el mejoramiento del nivel de vida, incentivar al desarrollo de la regin. Eliminacin de molestias a la poblacin por no contar con agua potable. Sustitucin de fuentes inadecuadas de agua, no sanitarias, ni con tratamiento por agua potable Reduccin de los gastos de transporte, compra de agua potable y/o mantenimiento del pozo o fuente acufera familiar. Liberacin de Recursos Reduccin de costos innecesarios Incrementar la presin del agua y posibilita el acceso las 24 horas a la poblacin Reducir las molestias de la poblacin por la falta de presin y fallas en el servicio Reducir las molestias de la poblacin por la falta de acceso a la red de agua potable Incrementar un mayor consumo de agua de la poblacin Sustitucin de medios de recoleccin de agua obsoletos, no higinicos, no sanitarios. Generacin de mano de obra directa Generacin ingresos per cpita Ingresos al sector privado por actividades en la construccin. Ingresos al sector pblico por impuestos. Incremento de actividades comerciales en la zona Generacin de empleo calificado y no calificado
Brindar a la poblacin el ejercicio de sus derechos ciudadanos de contar con un ambiente saludable Fortalecer la educacin sanitaria y ambiental de la poblacin Fortalecer el saneamiento en la vivienda, hbitos de higiene en la familia y la preservacin del medio ambiente evitando la contaminacin
8.2. Factibilidad Ambiental Para el sistema de agua potable, el Medio Fsico se ver afectado en lo que significar la generacin de polvo producto de las excavaciones, relleno y compactado, sin embargo, para evitar la generacin de polvo, este problema se recomienda realizar el regado en el rea de trabajo. En el Medio Bitico no existir mayor incidencia, esto debido a que el trabajo se llevar a cabo en medio Rural y Urbano, lo cual implica que no existir dao a la biota del lugar. en el medio social se ver afectado positivamente en lo que significa fuentes de empleo de mano de obra calificada y no calificada en el rea del proyecto del Municipio Vallegrande, debido a que las excavaciones no sobrepasarn el 0.50 m, no se contaminarn las aguas subterrneas. En el tem excavacin el ruido no sobrepasar los decibeles establecidos en el Reglamento Ambiental. 8.3. EVALUACIN PRIVADA La naturaleza de este tipo de proyectos, pretende realizar traspaso de los beneficios financieros del proyecto directamente a los beneficiarios al subsidiar la mayor parte de la inversin. Es por esta razn que esta evaluacin se la realiza desde el punto de vista de la inversin, dejando de lado el financiamiento de la misma y el destino de los beneficios del proyecto. El objetivo de este estudio es evaluar a nivel privado el proyecto: para posibilitar la ejecucin del proyecto. El realizar este estudio de evaluacin privada es una forma de aumentar la certidumbre que tendr la ejecucin del proyecto de agua potable sobre el nivel de rentabilidad de la inversin; lo anterior permitir mejorar la asignacin de los recursos de la EPSA. Los costos e ingresos del proyecto se identifican, cuantifican y valoran comparando la situacin con proyecto con la situacin sin proyecto en un horizonte de evaluacin de 20 aos. Para la Evaluacin del Proyecto se toma el siguiente escenario: 1.- El primer escenario es la situacin de evaluacin privada financiera del proyecto puro y la aplicacin de un propuesta tarifaria. Evaluacin Privada Financiero del Proyecto Puro La evaluacin privada financiera de proyecto, nos muestra un valor actual neto privado mayor a cero, proyecto es viable desde el punto de vista privado financiero, indica que el proyecto es sostenible y rentable, de acuerdo a normas del VIPFE, los resultados nos muestran un VANP positivo mayor a cero de 2,584,938.40 Bs. y una TIRP de 37.78 % mayor a la tasa del VIPFE de 12,81%.
57
CUADRO N 46 INDICADORES FINANCIEROS CON PROYECTOS Tasa 12.81% VACP 25,126,216.66 CAES 3,536,037.64 VANP 2,584,938.40 TIR 37.78% VANI 28,443,150.45 RBCP 1.13
Los parmetros costo eficiencia se encuentran en los rangos de proyectos de agua potable en reas rurales grandes con dispersin de poblacin. CUADRO N 47 INDICADORES COSTO EFICIENCIA
CAES / Beneficiario CAES / conexiones VACS / Beneficiarios VACS / Conexiones Costo de Inversin / Beneficiario Costo de Inversin / Conexiones
Fuente: elaboracin propia
172.11 860.56 1,222.98 6,114.92 666.81 3,334.05
CONCLUSIONES La evaluacin privada del proyecto muestra que el proyecto, es viable a nivel privado, debido a que demuestra la recuperacin de la inversin de acuerdo a los parmetros del VIPFE y el Ministerio de Aguas. RECOMENDACIONES a) Aprobar y realizar la construccin del proyecto en base al estudio TESA. b) Realizar la evaluacin de impacto a los 3 y 5 aos de realizado el proyecto para medir la sostenibilidad del proyecto. 8.4. EVALUACIN SOCIOECONOMICA La naturaleza de este tipo de proyectos, pretende realizar traspaso de los beneficios financieros del proyecto directamente a los beneficiarios al subsidiar la mayor parte de la inversin. Es por esta razn que esta evaluacin se la realiza desde el punto de vista de la sociedad. El objetivo de este estudio es evaluar a nivel socioeconmico el proyecto: para posibilitar la ejecucin del proyecto. El realizar este estudio de evaluacin socioeconmica es una forma de aumentar la certidumbre que tendr la ejecucin del proyecto de agua potable sobre el nivel de bienestar para la sociedad de la inversin; lo anterior permitir mejorar la asignacin de los recursos del estado.
58
Los costos e ingresos del proyecto se identifican, cuantifican y valoran comparando la situacin con proyecto con la situacin sin proyecto en un horizonte de evaluacin de 20 aos, multiplicndolos por los razones precio cuenta del VIPFE para corregir las distorsiones del mercado. Para la Evaluacin del Proyecto se toma el siguiente escenario: 1.- El primer escenario es la situacin de evaluacin socio-ecnomica del proyecto puro. Evaluacin Socioeconmica Financiero del Proyecto Puro La evaluacin socioeconmica del proyecto arrojo los siguientes resultados: Valor Actual Neto Social (VANS) de 5,012,778.25 Bs y una Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) de 112.67 %, indicadores que sobrepasan el mnimo, en consecuencia a nivel social y desde el punto de vista social econmico el proyecto es viable puesto que los beneficios para la poblacin son significativos. CUADRO N 48 INDICADORES SOCIOECONOMICOS Tasa 12.67% VACS 23,690,670.05 CAES 3,305,771.27 VANS 5,012,778.25 TIR 112.67% VANI 28,584,891.27 RBCP Social 1.21
Los parmetros costo eficiencia se encuentran en los rangos de proyectos de agua potable en reas rurales grandes con dispersin de poblacin. CUADRO N 49 INDICADORES COSTO EFICIENCIA SOCIALES
CAES / Beneficiario CAES / conexiones VACS / Beneficiarios VACS / Conexiones Costo de Inversin / Beneficiario Costo de Inversin / Conexiones
Fuente: elaboracin propia
229.85 804.52 1,647.24 5,765.56 894.54 3,130.98
De esta manera, la ser el proyecto viable a nivel privado financieramente y a tarifas sociales se evidencia que el proyecto es viable para la sociedad en su conjunto y genera mayor bienestar por la construccin del sistema de agua potable. CONCLUSIONES La evaluacin socioeconmica del proyecto muestra que el proyecto, es viable a nivel socioeconmico, debido a que demuestra la recuperacin de la inversin de acuerdo a los parmetros del VIPFE y el Ministerio de Aguas.
59
COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS MONTES CLAROS LTDA RECOMENDACIONES
a) Aprobar y realizar la construccin del proyecto en base al estudio TESA. b) Realizar la evaluacin de impacto a los 3 y 5 aos de realizado el proyecto para medir la sostenibilidad del proyecto. 8.5 ANALISIS DE SENSIBILIDAD 8.5.1 ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRIVADO El Objetivo del anlisis de sensibilidad es crear escenarios pesimistas en relacin al escenario promedio que aparece a lo largo de un proceso de evaluacin. Es decir, para asegurar la bondad de un proyecto o para prevenir sobre aspectos que puedan hacer cambiar la rentabilidad, se deben cambiar los parmetros que el evaluador considere que pueden afectar al proyecto. En este caso se establece tres tipos de escenarios: el normal que es el escenario segn las hiptesis que han servido para hacer el estudio; el escenario optimista, donde se suponen mejores parmetros; el pesimista, que puede impactar la factibilidad del proyecto. El Anlisis de Sensibilidad se ha realizado, tomando en cuenta las variables de incremento de la inversin y de los costos de operacin, mantenimiento y administracin, y reduccin de los ingresos, por ser las ms representativas y sensibles que inciden directamente en la rentabilidad de la alternativa elegida para el proyecto. ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRIVADO Se propone el escenario de flujo de caja privado y de acuerdo a la estructura tarifaria se observa en el siguiente cuadro: CUADRO N 50 ANALISIS DE SENSIBILIDAD SOCIOECONOMICA
INDICADORES FINANCIEROS COSTO EFICIENCIA Y SITUACION PROYECTO TD INVERSION CON INCREMENTO DE LA CAMBIOS EN INVERSION EN 10% PARAMETROS 12.67% 23,690,670.05 3,305,771.27 7,275,595.98 1.82% 16,296,517.03 0.69 229.85 804.52 1,647.24 5,765.56 894.54 886.29 12.67% 23,690,670.05 3,305,771.27 5,012,778.25 112.67% 28,584,891.27 1.21 229.85 804.52 1,647.24 5,765.56 894.54 3,130.98 12.67% 12,288,374.23 110.85% 12,288,374.23 0.52 2,244.69
VACP CAES VANP TIR VANI

RBCP CAES / Beneficiario CAES / conexiones VACS / Beneficiarios VACS / Conexiones Costo de Inversin / Beneficiario Costo de Inversin / Conexines
60
Los resultados del anlisis de sensibilidad, nos muestran indicadores financieros positivos e indicadores costo eficiencia que se encuentran en los rangos y parmetros del VIPFE, y adecuada estructura tarifaria para su aplicacin, la sensibilizacin de las variables no afectan la realizacin del proyecto, en el anexo 11 apreciamos en detalle el flujo de caja sin proyecto y con proyecto, as mismos las planillas parametrizadas. CONCLUSIONES Se concluye en el anlisis de sensibilidad que en las alternativas de sensibilidad operativo con las tarifas actuales el proyecto es viable y en el escenario sin amortizaciones operativo escenarios que dan sostenibilidad operativa al proyecto y a la EPSA.
61

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COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS CAMBIO DE LA RED ADUCCION DEL SISTEMA DE MONTES CLAROS LTDA.

AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

Los objetivos del presente proyecto son:

1,985,155.75 10,999,650.44 125,518.83 81,866.63 385,496.77 121,904.17 438,572.80 14,138,165.39

285,223.53 1,580,409.55 18,034.31 11,762.45 55,387.47 17,514.97 63,013.33 2,031,345.60

CONSULTORA CONSTRUCTORA "DEMO"

CONSULTORA CONSTRUCTORA "DEMO"

8.2 8.3 8.4 8.5

CONSULTORA CONSTRUCTORA "DEMO"

COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS MONTES CLAROS LTDA.

[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

ASPECTOS GENERALES Nombre del Proyecto

CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO

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[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

1.1.4. Marco Lgico

Factores ambientales y socio culturales.

CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO

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[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

Existe estabilidad en la cooperativa son

desembolsos Actas de entrega Los oportunos. son oportunas.

Los precios no afectan al presupuesto.

COSTOS (En Bolivianos.) - Inversin :

CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO

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[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO

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[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS MONTES CLAROS LTDA.

[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

Santa Cruz - Mataral Mataral Vallegrande

Camino tramos asfaltado (regular) Camino asfaltado (buen estado)

1.3. DESCRIPCION FISICA DEL AREA DEL PROYECTO 1.3.1 Clima

CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO

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CUADRO N 6 Precipitacin Mxima Mensual (mm/mes)

Fuente: DATOS EXTRAIDOS SENAMHI

Precipitaciones MAXIMA MENSUAL, mm

28.20 26.70 27.00 27.30 27.40 27.40

32.50 30.80 30.50 30.50

Fuente: DATOS EXTRAIDO SENAMHI

CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO

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[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

14.50 14.20 13.70 14.30

13.40 11.80 12.00 11.70 12.30 12.50 13.00 13.00

Fuente: DATOS EXTRAIDO SENAMHI

Humedad Relativa y velocidad del viento

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[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

Fuente: Elaboracin Propia Pirmide SRL.,

CONSULTORA & CONSTRUCTORA DEMO

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[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

Fuente: Datos extrados de la cooperativa

EDAD 0 a 5 aos 6 a 18 aos 19 a 39 aos 40 a 64 aos 65 aos mas TOTAL

MUJER 822 2,616 2,004 1,433 728 7,603

Fuente: Datos extrados PDM del Municipio

Fuente: Datos extrados de la cooperativa

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