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UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CAMPECHE

FACULTAD DE CONTADURA Y AMINISTRACIN

MATERIA: ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

MAESTRO: MANUELJESS GONZALEZ GARCIA

ALUMNO: JARED ISAI CHE PECH

SAN FRANCISCO DE CAMPECHE, CAMP.; A 2 DE SEPTIEMBRE DE 2013

Estrategia en Regal Marine.


1.- Escriba con sus propias palabras la misin de Regal Marine. Misin de Regal Marine. Proporcionar botes lujosos de alto desempeo a clientes de todo el mundo mediante una innovacin continua de nuestros productos con caractersticas nicas y de alta calidad para un mejor servicio, comodidad y satisfaccin a nuestros clientes. 2.- Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean relevantes para la estrategia de Regal Marine. Fortalezas: Regal Marine tiene una innovacin constante en sus productos, estos productos son de alta calidad y ha incrementado sus ventas. Debilidades: Son muy altos los precios de los botes. Oportunidades: Como tiene mucha ventaja competitiva sera bueno que Regal Marina fabrique no solo botes de lujo, si no tambin botes de diferentes categoras ms econmicos para clientes con menos

oportunidades de adquisicin Amenazas: Si se aprobara el impuesto sobre los botes de lujo tendra que pagar mayores impuestos dado que esta empresa solo fabrica este tipo de botes. 3.- Cmo definira usted la estrategia de Regal Marine? Diferenciacin: Lo que hace mejor y diferente a Regal Marine de las dems es que constantemente va innovando el diseo de sus productos, los cuales tienen caractersticas nicas y de alta calidad y esto le permite tener una gran ventaja competitiva en el mercado.

4.- Cmo se aplicaran cada una de las 10 decisiones de la administracin de operaciones a la toma de decisiones de operaciones en Regal Marine? Se aplicaran de acuerdo al reglamento interno de esta empresa para tener mejores estrategias y mayores oportunidades de competitividad para lograr alcanzar sus los objetivos establecidos y proporcionar mayor xito a la empresa.

Estrategia global de Hard Rock Caf.


1.- Identifique los cambios de estrategia que han ocurrido en Hard Rock Caf desde su fundacin en 1971. Desde su fundacin Hard Rock Caf siempre ha servido comida y ofrecido msica de rock con igual entusiasmo lo que ha cambiado en su estrategia es que ahora quieren implementar una estrategia de acuerdo a la experiencia, tratando de ofrecer a sus clientes una experiencia nica e inigualable con un men estandarizado que en ningn otro establecimiento se ofrece. 2.- Conforme Hard Rock ha cambiado su estrategia, cmo han cambiado sus respuestas para alguna de las 10 decisiones de AO? No ha cambiado mucho que digamos ya que sigue dedicndose a lo mismo desde su fundacin, las respuestas que habran cambiado serian en cuanto a la calidad, diseo de procesos, seleccin de localizacin, diseo de distribucin de las instalaciones. Calidad: Pretende ofrecer una experiencia nica. Diseo de procesos: Crear nuevas instalaciones. Seleccin de localizacin: Pretende tener muchos locales. Diseo de distribucin: Quiere establecer nuevas franquicias en todas partes del mundo. En conclusin son los cambios en las respuestas que he observado. 3.- En dnde se ubica Hard Rock dentro de las cuatro estrategias internacioaes de operaciones sealadas en la figura 2.9? Explique su respuesta. Estrategia multidomstica. Se ubica dentro de esta estrategia primeramente porque siempre ha usado el modelo existente ya que desde sus inicios el giro de la empresa ha sido la misma,

al igual que Hard Rock Caf pretende crear nuevos establecimientos, locales y franquicias en diferentes partes del mundo.