Ciencias de la educacin

Las aptitudes y habilidades / preferencias e intereses que se requieren para esta rea:

Inters en servir a los dems. Habilidad para trabajar en equipo y manejar grupos. Adecuada expresin oral y escrita. Condicin de liderazgo. Capacidad organizativa. Capacidad innovadora. Capacidad para recolectar, analizar e interpretar informacin. Aptitud crtica y autocrtica. Gusto para trabajar en ambientes educativos cerrados.

Ciencias de la Educacin y Ciencias del Deporte 1. Bsica y Media: Carreras Cortas: Educacin Mencin Integral (Tcnica) Educacin Mencin Educacin Integral (Tecnica) Carreras Largas Educacin Bsica Integral Educacin Integral Educacin Mencin Biologa Educacin Mencin Biologa y Qumica Educacin Mencin Ciencias Biolgicas Educacin Mencin Ciencias

Pedaggicas Educacin Mencin Computacin Educacin Mencin Matemtica y Fsica Educacin Mencin Informtica Educacin Mencin Informtica y Matemtica Educacin Mencin Integral (Tcnica) Educacin Mencin Matemtica Educacin Mencin Qumica Educacin Preescolar Educacin. Especialidad: Ciencias de la Tierra Educacin Mencin Ciencias Fsico Naturales Educacin. Especialidad: Pedagoga Social Educacin (EUS) Educacin Mencin Fsica Educacin. Especialidad: Educacin Preescolar Educacin. Especialidad: Educacin Integral Educacin. Especialidad: Biologa Educacin. Especialidad: Qumica Educacin. Especialidad: Fsica Educacin. Especialidad: Matemtica Educacin. Especialidad: Informtica Educacin. Especialidad: Educacin Comercial Educacin. Especialidad: Geografa e Historia Educacin. Especialidad: Lengua y Literatura

Educacin. Especialidad: Educacin Fsica Educacin Mencin Fsica y Matemtica Educacin. Especialidad: Ingls 2. Educacin en el mbito de Instituciones de Educacin Superior Carreras Cortas Educacin Especial Mencin Dificultades del Aprendizaje (Tcnica) Educacin Integral (Tcnica) Educacin Mencin Educacin Fsica y Deportes Educacin Mencin Educacin Preescolar (Tcnica) Maestro de Nios Sordos y de Nios con Trastornos del Lenguaje Preescolar (Tcnica) Psicopedagoga (Tcnica) Educacin Preescolar (Tcnica) Educacin Mencin Ciencias Religiosas (Tcnica) Educacin Especial Mencin Retardo Mental (Tcnica) Educacin Mencin Pedagoga Religiosa (Tcnica) Educacin Mencin Preescolar (Tcnica) Educacin Mencin Historia (Tcnica) Carreras Largas:

 Educacin Educacin. Especialidad: Agropecuaria Educacin Comercial Educacin Industrial Mencin Electricidad Educacin Industrial Mencin Mecnica Educacin Integral (Tcnica) Educacin. Especialidad: Educacin Intercultural Bilinge. Educacin Mencin Agropecuaria Educacin Mencin Artes Industriales Educacin Mencin Castellano y Literatura Educacin Mencin Ciencias de la Religin Educacin Mencin Ciencias Sociales Educacin Mencin Filosofa Educacin Mencin Geografa Educacin Mencin Geografa e Histria Educacin Mencin Geografa y Ciencias de la Tierra Educacin Mencin Historia Educacin Mencin Ingls Educacin Mencin Lenguas Extranjeras Educacion Mencin Lenguas Modernas Educacin Mencin Orientacin Educacin Mencin Pedagoga Religiosa Educacin Mencin Tcnica

Mercantil Educacin Mencin Teologa Educacin. Especialidad: Educacin Musical Educacin. Especialidad: Educacin Rural Educacin. Especialidad: Artes Plsticas Educacin Mencin Ciencias y Tecnologa de la Educacin Educacin. Especialidad: Dibujo Tcnico Educacin: Electricidad Industrial Educacin. Especialidad: Electrnica Industrial Educacin Mencin Idiomas Modernos Educacin Mencin Lengua, Literatura y Latn Educacin. Especialidad: Mecnica Industrial Educacin. Especialidad: Artes Escnicas Educacin Preescolar (Tcnica) Educacin Mencin Lengua y Literatura Educacin Mencin Integral Educacin Mencin Bsica Integral Educacin Mencin Preescolar Educacin Mencin Educacin Fsica ,Deporte y Recreacin Educacin. Especialidad: Electricidad Industrial Educacin. Especialidad: Castellano, Literatura y latn

Educacin Mencin Historia y Geografa Educacin Mencin Artes Educacin Mencin Preescolar (Tcnica) Educacin Lenguas Extranjeras Mencin Ingls Educacin Especialidad: Ingls Educacon. Especialidad: Francs Educacin Mencin Tcnica Industrial Educacin Mencin Educacin Fsica Educacin Ciencias Sociales Mencin Turismo Educacin Mencin Msica Educacin Fsica,Recreacin y Entrenamiento Deportivo Educacin mencin Ciencias Sociales, rea Geografa, rea Historia 3. Educacin Especial Carreras Cortas: Educacin Especial (Tcnica) Educacin Educacin Fsica, Deportes y Recreacin para Personas con Necesidades Especiales

Carreras Largas Educacin. Especialidad: Educacin Especial en Dificultades del Aprendizaje Educacin. Especialidad: Educacin

Especial en Retardo Mental Educacin Especial Educacin. Especialidad: Educacin Especial en Dificultades del Aprendizaje Educacin. Especialidad: Educacin Especial en Deficiencias Auditivas Educacin Mencin Dificultades de Aprendizaje Programa Nacional de Formacin PNF en Educacin Especial

Disposicin para trabajar tanto en espacios abiertos como en oficinas. Inters y capacidad para el clculo. Percepcin e imaginacin creadora, habilidad para el dibujo, minuciosidad y precisin en los movimientos manuales.

Diseo Industrial (Tcnica) Carreras Largas Arquitectura Arquitectura (EUS) Diseo Grfico Diseo Industrial Ingeniera Civil Ingeniera en Diseo Industrial Urbanismo Ingeniera en Equipos Ferroviarios Diseo Integral Programa Nacional de Formacin PNF en Construccin Civil PNF en Diseo Integral Comunitario

Ingeniera, Arquitectura y Tecnologa

Atencin de Desastres Carreras Cortas Manejo de Emergencias y Accin Contra Desastres Tecnologa de Incendios Ciencias del Fuego, Rescate y Seguridad (Tcnica) Carreras Largas Ciencias del Fuego, Rescate y Seguridad Programa Nacional de Formacin PNF en Higiene y Seguridad laboral

4. Ciencias del Deporte Carreras Cortas: Deportes (Tcnica) Entrenamiento Deportivo (Tcnica) Carreras Largas: Ciencias del Deporte Actividad Fsica y Salud Entrenamiento Deportivo Gestin Tecnolgica del Deporte

Electrnica, Mecnica y Mantenimiento Carreras Cortas: Comunicaciones y Electrnica (Tcnica) Controles Automticos Electricidad (Tcnica) Electrnica Electrnica Industrial Electrotecnia Instalaciones Elctricas Instrumentacin Mantenimiento Aeronutico Mantenimiento de Edificaciones (Tcnica) Mantenimiento de Equipos Elctricos Mantenimiento de Equipos Elctricos y Mecnicos

Diseo Civil, Textil e Industrial Carreras Cortas Construccin Civil (Tcnica) Diseo Ambiental Diseo de Joyas y Fantasas Diseo de Modas Diseo de Obras Civiles Diseo Grfico (Tcnica) Diseo Grfico Publicitario Diseo Interior Diseo Textil Tecnologa de la Construccin Civil Tecnologa Textil

Ingeniera, Arquitectura y Tecnologa

Las aptitudes y habilidades / preferencias e intereses que se requieren para esta rea: Capacidad de razonamiento abstracto y de tipo espacial. Gran capacidad organizativa. Buena formacin en las ciencias bsicas para interpretar y aplicar los principios a situaciones prcticas.

Mantenimiento Industrial Mantenimiento Mecnico Mecnica (Tcnica) Mecnica Automotriz Mecnica Industrial Mecnica Trmica Tecnologa Automotriz Tecnologa de Administracin de Obras Tecnologa de Mantenimiento Tecnologa Elctrica Tecnologa Electrnica Tecnologa en Fabricacin Mecnica Tecnologa Instrumentista Tecnologa Mecnica Tecnologa Naval Mencin Mecnica Naval Tecnologa Naval Mencin Navegacin y Pesca Electrnica Mencin Mantenimiento Aeronutica Civil (Tcnica) Carreras Largas Electricidad (Tcnica) Ingeniera Aeronutica Ingeniera de Administracin de Obras Ingeniera de Mantenimiento Ingeniera en Mantenimiento Mecnico Ingeniera Elctrica Ingeniera Electrnica Ingeniera Electrnica de Computacin Ingeniera Electrnica Mencin Telecomunicaciones Ingeniera en Mantenimiento de

Obras Ingeniera Mecnica Ingeniera Mecnica Mencin Mantenimiento Ingeniera Naval Mecnica (Tcnica) Ingeniera Martima Ingeniera Mecatrnica Ingeniera Electrnica Mencin Automatizacin y Control Ingeniera Electrnica Mencin Mecatrnica Ingeniera Biomdica Informtica para La Gestin Social Ingeniera en Comunicaciones y Electrnica Programa Nacional de Formacin Tecnologa Naval Mencin Construccin Naval PNF en Electricidad PNF en Ingeniera de Mantenimiento PNF en Mecnica PNF en Electrnica PNF en Instrumentacin y Control PNF en Transporte Ferroviario

(Tcnica) Carreras Largas Ingeniera de Materiales Ingeniera Metalrgica Programa Nacional de Formacin PNF en Ingeniera de Materiales Industriales Mencin Cermica PNF en Ingeniera de Materiales Industriales Mencin Metalrgia PNF en Ingeniera de Materiales Industriales Mencin Polmeros PNF en Ingeniera de Materiales Industriales

Petrleo Carreras Cortas

Petrleo Procesos de Refinacin de Petrleo Tecnologa de Gas Tecnologa Petrolera Carreras Largas Ingeniera de Petrleo Ingeniera de Gas Ingeniera Petroqumica Ingeniera en Refinacin y Petroqumica Ingeniera en Hidrocarburos, mencin: Petrleo Ingeniera en Hidrocarburos, mencin: Gas Qumica, Industria y Produccin

Materiales Carreras Cortas Metalurgia (Tcnica) Metalurgia y Ciencias de los Materiales Tecnologa de los Materiales

Carreras Cortas Calidad Integral (Tcnica) Control de Calidad Higiene y Seguridad Industrial Produccin Industrial (Tcnica) Produccin y Supervisin Industrial Qumica Industrial Seguridad Industrial Seguridad Integral (Tcnica) Servicios Industriales Tecnologa en Procesos Industriales Tecnologa de Seguridad Industrial Tecnologa en Sistemas Industriales Qumica (Tcnica) Carreras Largas Geoqumica Ingeniera en Produccin Industrial Ingeniera Industrial Ingeniera Qumica Produccin Industrial (Tcnica) Ingeniera de Produccin Ingeniera de Procesos Industriales Programa Nacional de Formacin PNF en Procesos Qumicos PNF en Qumica PNF en Sistemas de Calidad y Ambiente

Carreras Cortas Anlisis de Sistemas (Tcnica) Anlisis y Diseo de Sistemas (Tcnica) Informtica (Tcnica) Sistemas de Informacin Computacin (Tcnica) PNF en Informtica Carreras Largas Anlisis y Diseo de Sistemas (Tcnica) Computacin Informtica Ingeniera en Computacin Ingeniera en Informacin Ingeniera de Sistemas Ingeniera de Telecomunicaciones Ingeniera en Informtica Ingeniera en Telecomunicaciones Ingeniera de Redes y Comunicaciones Redes y Comunicaciones (Tcnica) Ciclo Bsico Informtica (C.B.) Programa Nacional de Formacin Ingeniera en Informtica PNF en Informtica PNF en Sistemas e Informtica Suelo e Hidrometeorologa

Tecnologa Minera Topografa (Tcnica) Geologa (Tcnica) Carreras Largas Geologa Ingeniera de Minas Ingeniera Geodsica Ingeniera Geofsica Ingeniera Geolgica Ingeniera Hidrometeorolgica Programa Nacional de Formacin PNF en Geociencia

Ciencias sociales
Las aptitudes y habilidades / preferencias e intereses que se requieren para esta rea: Capacidad de observacin, anlisis, evaluacin, diagnstico y sntesis. Capacidad para trabajar en equipo y manejar grupos. Capacidad para relacionarse con los dems. Capacidad para expresarse en forma oral o escrita. Capacidad persuasiva. Inters por la investigacin y el estudio permanente. Elevado inters humanstico y de servicio social. Disposicin para trabajar tanto en espacios abiertos como en oficinas. Administracin y Gerencia Carreras Cortas:

Sistemas

Carreras Cortas Geologa y Minas Minera

 Administracin Bancaria y Financiera (Tcnica) Administracin de Empresas (Tcnica) Administracin de Empresas Petroleras Administracin en Informtica Administracin de Personal (Tcnica) Administracin de Recursos Fsicos y Financieros Administracin de Recursos Humanos (Tcnica) Administracin de Sistemas de Mantenimiento Administracin mencin Recursos Humanos Administracin y Ciencias Comerciales Administracin y Gerencia Administracin: Banca y Finanzas (Tcnica) Administracin: Contabilidad de Costos Administracin Mencin Contabilidad y Finanzas Administracin: Contadura Administracin y Gestin de Industrias Energticas Administracin: Informtica Administracin: Sistemas Administrativos y Contables Banca y Finanzas (Tcnica) Contabilidad Contabilidad Computarizada Contabilidad y Finanzas

Contador General Contadura (Tcnica) Gerencia de Condominios Gerencia de Oficinas Gerencia Financiera Gerencia Pblica Logstica Industrial Organizacin Empresarial (Tcnica) Secretara Secretariado Administrativo (Tcnica) Tecnologa en Administracin Industrial Administracin Mencin Finanzas Administracin Industrial (Tcnica) Relaciones Industriales (Tcnica) Administracin (Tcnica) Gerencia Industrial Administracin Bancaria Mencin Banca Administracin de Empresas mencin Personal Administracin Mencin Costos Administracin Mencin Banca y Finanzas (Tcnica) Contadura Pblica (Tcnica) Carreras Largas: Administracin Administracin Comercial Administracin de Empresas Administracin Mencin Banca y Finanzas Administracin Mencin Gerencia Industrial Ciencias Administrativas Ciencias Administrativas (Tcnica) Ciencias Administrativas y Gerenciales Contadura

Contadura Pblica Economa Economa Empresarial Gerencia de Recursos Humanos Relaciones Industriales Procesos Gerenciales Administracin Pblica Administracin y Gestin Municipal Economa Social Desarrollo Empresarial Administracin Mencin Gerencia y Mercadeo Administracin Mencin Relaciones Industriales Administracin. Mencin Tributacin Programa Nacional de Formacin PNF en Administracin PNF en Contadura Pblica

Aduanas Carreras Cortas Administracin Aduanera (Tcnica) Administracin del Transporte (Tcnica) Administracin Mencin Transporte y Distribucin de Bienes Administracin Tributaria Ciencias Fiscales (Tcnica) Comercio Exterior (Tcnica) Gestin Fiscal y Tributaria Administracin Mencin

Comercio Exterior Administracion de Aduanas Mercadeo Mencin Comercio Exterior Administracin Mencin Aduanas Carreras Largas: Comercio Internacional Ciencias Fiscales Menciones: Rentas, Aduanas y Comercio Exterior, Finanzas Pblicas Administracin Mencin Aduanas Ciencias Fiscales Derecho y Penitenciara

Carreras Cortas: Asistencia Especializada Ciencias Policiales (Tcnica) Criminalstica (Tcnica) Penitenciarismo Policia Preventiva Ciencias Penales y Criminalsticas (Tcnica). Carreras Largas: Ciencias Policiales Ciencias Polticas Criminalstica Criminologa Derecho Derecho Cannico Estudios Internacionales Estudios Polticos y Administrativos Estudios Liberales

Estudios Jurdicos Estudios Polticos y Gobierno Estudios Polticos Ciencias Forenses Economa Poltica Programa Nacional de Formacin PNF Policial Estadstica y Seguros Carreras Cortas Administracin Mencin Riesgos y Seguros (Tcnica) Administracin Mencin Seguros Mercantiles Riesgos y Seguros Seguros Tecnologa en Estadstica Carreras Largas Administracin de Empresas: Riesgos y Seguros Ciencias Actuariales Ciencias Estadsticas Estadstica Administracin de Desastres Publicidad y Mercadeo

Ventas Mercadeo (Tcnica) Mercadeo Mencin Publicidad Carreras Largas Administracin de Empresas de Diseo Administracin Mencin Mercadeo Mercadeo Publicidad Publicidad y Relaciones Pblicas Sociedad y Comunicacin

Carreras Cortas Administracin de Compras Administracin de Ventas Administracin: Mercadeo (Tcnica) Administracin: Mercadotecnia Mercadotecnia Publicidad (Tcnica) Publicidad y Mercadeo (Tcnica) Publicidad y Relaciones Pblicas (Tcnica)

Carreras Cortas Relaciones Pblicas (Tcnica) Trabajo Social (Tcnica) Prevencin, Orientacin y Accin Social Terapia Psicosocial (Tcnica) Administracin Mencin Programas Sociales Terapia Psicosocial Carreras Largas Antropologa Comunicacin Social Geografa Planificacin Psicologa Sociologa Trabajo Social Gestin Social del Desarrollo Local Relaciones Pblicas (Licenciatura) Desarrollo Humano Antropologa Mencin Antropologa Social y Cultural Comunicacin Turismo

Carreras Cortas Administracin de Empresas Hoteleras (Tcnica) Administracin del Turismo (Tcnica) Administracin Hotelera Empresas Tursticas Gerencia Hotelera Gestin Hotelera Hotelera y Servicios de la Hospitalidad Recreacin Servicios de la Hospitalidad Turismo (Tcnica) Administracin de Empresas Tursticas (Tcnica) Hotelera (Tcnica) Turismo y Hotelera Gestin Hotelera y Turstica Ecoturismo Empresas y Alojamiento Turstico Carreras Largas Administracin de Empresas Tursticas Hotelera Turismo Gestin de la Hospitalidad Programa Nacional de Formacin PNF en Turismo

Motricidad fina. Capacidad de observacin, anlisis, evaluacin, diagnstico y sntesis. Agrado para trabajar en ambientes hospitalarios y laboratorios. Administracin de la Salud

Carreras Cortas Administracin de Salud y Hospitales Administracin de Servicios de la Salud Gerencia de Procesos Hospitalarios Emergencia Prehospitalaria (Tcnica) Registros y Estadsticas de Salud (Tcnica) Inspeccin de Salud Pblica (Tcnica) Carreras Largas Informacin de la Salud Tecnologa Superior en Estadstica de Salud Emergencia Prehospitalaria Inspeccin de Salud Pblica Programa Nacional de Formacin PNF en Prevencin y Salud en el Trabajo Ciencias de la Salud Carreras Cortas

Fisioterapia Medicina Nutricin y Diettica Odontologa Citotecnologa Histotecnologa Terapia Ocupacional Gerontologa Medicina Integral Comunitaria Programa Nacional de Formacin PNF en Nutricin y Diettica PNF en Histocitotecnologa PNF en Optometra Salud Citotecnologa (Tcnica) Electromedicina (Tcnica) Imagenologa (Tcnica) Radiologa e Imagenologa Tecnologa Cardiopulmonar Terapia del Lenguaje Mecnica Dental (Tcnica)

Carreras Largas Radiodiagnstico (Tcnica) Radiologa e Imagenologa Salud Bucal: Higiene Bucal Salud Bucal: Mecnica Dental Tecnologa Cardiopulmonar Gestin de Salud Pblica Radioterapia Programa Nacional de Formacin PNF en Fisioterapia PNF en Terapia Ocupacional PNF en Ortesis y Prtesis PNF en Fonoaudiologa

Ciencias de la salud
Las aptitudes y habilidades / preferencias e intereses que se requieren para esta rea: Marcado inters en servirle a los dems. Habilidad para interrelacionarse con las personas. Inters cientfico por la investigacin y estudio permanente.

Enfermera (Tcnica) Histotecnologa (Tcnica) Carreras Largas Bioanlisis Enfermera Enfermera (Tcnica) Farmacia

EL LIDERAZGO. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin). El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra. El filsofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin. Dicha visin debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien ltimo del hombre. Los objetivos propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo, conjuntamente con

aquellos que son organizacionales".1 El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relacin de influencia que ocurre entre los lderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propsitos que comparten. Los elementos bsicos de esta definicin son: lder, influencia, intencin, responsabilidad, cambio, propsito compartido y seguidores. Otro de los conceptos que est ganando terreno en los ltimos aos es el de neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconoma que se apoya en conocimientos derivados de la psicologa y la neurociencia para formar mejores lderes y lograr una mejor gestin empresarial. Tipos de liderazgo En opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo.{demostrar} En opinin de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los lderes son personas (individuos con caractersticas personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un lder. Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Lder tradicional: es aqul que hereda el poder

por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino. Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin, por si lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay lder. La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de lderes, o puede significar caractersticas especiales de una figura clebre (como un hroe). Tambin existen otros usos para esta palabra, en los que el lder no dirige, sino que se trata de una figura de respeto (como una autoridad cientfica, gracias a su labor, a sus descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad). Junto con el rol de prestigio que se asocia a lderes inspiradores, un uso ms superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un perodo toman la delantera en algn mbito, como alguna corporacin o producto que toma la primera posicin en algn mercado.

Arieu define al lder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueo". Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misin con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos. Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen lder, cualquiera que ste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayora de los autores la nombran la regla de oro en las relaciones personales, y es fcil, sencilla y muy efectiva: "No pongas a las personas en tu lugar: ponte t en el lugar de las personas". En pocas palabras, as como trates a la personas, as ellas te tratarn.

a personas altamente cualificadas, consiguiendo as transacciones con resultados ptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de lder de inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas. En consecuencia, los lderes que poseen una gran empata, rechazan totalmente a los de inteligencia superior. Lder autocrtico: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y estn muy calificados. Sin embargo actan exitosamente en diferentes situaciones. En los pases que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cmodos. Lder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolucin altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rpidas. Este tipo de lderes se sienten muy cmodos en las organizaciones mercantiles de mxima estabilidad. General en jefe o general del ejrcito: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la preparacin pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen

necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparacin es tan buena que siempre ganaran las batallas. Lderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son lderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva. Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuacin no es la mejor. Lder natural: Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones estn excesivamente orientadas hacia las ventas. Se podra decir que este tipo de lder es el ms eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivacin que transmite a sus ms cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas y sus respectivos proveedores. Liderazgo desarrollador De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo: Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Tipos de liderazgo segn Cyril Levicki

El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de siete tipos de lder:2 Lder carismtico: Consigue grandes avances estratgicos en la consecucin de los objetivos organizativos ante una situacin ptima, mientras que ante situaciones ms crticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificacin de alta calidad. Los lderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con motivacin para el logro muy elevada. Lderes de inteligencia superior: su mbito ms propicio es cuando las organizaciones emplean

Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn. Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crtico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las dems

Tipologa de liderazgo y caractersticas Clasificaciones ms frecuentes: Segn la formalidad en su eleccin Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin. Liderazgo informal: emergente en el grupo. Segn la relacin entre el lder y sus seguidores Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los dems integrantes a hacerse responsables, permitindoles ser

independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los dems. Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado. Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. Liderazgo onomatopyico: el lder, a la vez que reflexiona sobre la visin que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a travs de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo. Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor, incentivndolos, motivndolos e ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo. Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los

dems miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo solicitan. Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al lder como autoridad y como lder. El lder proporciona los recursos considerados vlidos para el equipo de trabajo. Liderazgo transformacional o carismtico: el lder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un lder carismtico son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales. Liderazgo autntico: es aquel lder que se concentra en liderarse en primer lugar a s mismo. Es un lder con mucho autoconocimiento, ecunime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los dems. Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organizacin u organigrama o tambin se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en comn con la organizacin. Liderazgo longitudinal: tambin llamado

"liderazgo piramidal", es el que se realiza entre personas separadas por grados jerrquicos, de tal modo que la influencia del lder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y conocimientos del lder. Este estilo es extensamente utilizado en poltica y en algunos grupos milicianos. Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalan dos caractersticas importantes en los ejecutivos, con la intencin de verificar su capacidad de direccin: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos mtodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribucin de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos mtodos. Entre las actitudes ms solicitadas y requeridas est la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, segn muchos autores, es parte de la personalidad individual. Cmo saber si nosotros estamos configurados como lderes y, en caso contrario, cmo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de lderes y qu cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad. Otras clasificaciones Una clasificacin de la tipologa del liderazgo es la formal, que representa la direccin de un

grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos evidente es el reconocimiento por los miembros de la institucin de una manera informal de que tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin nimo retributivo y de forma carismtica. En los estudios sociolgicos de desarrollo comunitario por observacin participativa, estas personas son claves para el trabajo de campo. En la dcada de 1970, varios socilogos espaoles estudiaron el tema del papel de los 'lderes informales', como un tema relevante de la sociologa de la organizacin. El liderazgo tambin puede clasificarse as: liderazgo individual (ejemplo a seguir) liderazgo ejecutivo (planeamiento, organizacin, direccin y control de un proyecto) liderazgo institucional liderazgo consensual Cuando el liderazgo es necesario, comnmente por el cargo, en una organizacin, hablamos de lderes formales. As, este lder debe tener ciertas capacidades: habilidad comunicacional, capacidad organizativa y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen lder es una persona responsable, comunicativa y organizada; un buen lder es aquel que tiene la habilidad de la Atencin y Escucha en todo momento. El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideologas de diferentes signos y orientaciones y el concepto de poder o capacidad de influir sobre otros. Lder carismtico, es aquel a cuya causa se

entregan sus seguidores. El carisma de los precursores revolucionarios o conservadores seduca a sus liderados. El lder saba dnde ir y cmo hacerlo, exiga disciplina y obediencia. En Amrica Latina, los caudillos/dictadores carismticos, algunos considerados hroes, otros como villanos, marcan las historias nacionales y locales, y generan muchas prevenciones, pues la gente se resigna al paternalismo por temor al riesgo. Lder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales. Segn Robert Greenleaf los profetas poseen liderazgo carismtico, adems de ser servidores; los buscadores de guas, los seguidores, destinatarios, beneficiarios o poblacin objetivo, hacen a los profetas. Lder gerencial, es el que gerencia eficazmente los recursos, especialmente los humanos. En toda organizacin existen liderazgos fuera de las posiciones formales de conduccin. Los gerentes deberan ser lderes, pero tambin se debe detectar y promover a los lderes que no son gerentes, para que sepan gerenciar y sean promovidos a posiciones organizativas visibles. Lder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u organizacionales, enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo, es imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es tico, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad, comparte un ideario y cdigos grupales en el ambiente conocido, es

integrador, cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica, democratiza los procesos, garantiza horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes. Lder estructural, es el que brinda propuestas para la organizacin de sus instituciones o proyectos, definen la estructura, la estrategia y la respuesta en funcin del entorno. Crean las condiciones y el marco de soporte para un momento histrico. Lder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus emociones, conflictos y esperanzas, atraen participacin, comparten informacin e incorporan a los dems en la toma de decisiones, sirven a la gente y las orientan hacia el proyecto de desarrollo compartido. Lder con orientacin poltica, es el que procura espacio y poder para la organizacin, genera alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la presin o la coercin. Si el poder es para el lder se acerca al liderazgo carismtico, autocrtico o directivo. Lder simblico, es el que utiliza smbolos para articular el mensaje y la prctica, debido a la carencia de explicaciones a los fenmenos, en medio de la incertidumbre y la confusin, los seres humanos crean smbolos, mitos, ritos, ceremonias y artefactos que intentan dar sentido.

La ideologa del liderazgo[editar editar cdigo]

Sun Tzu "El arte de la guerra"

La bsqueda de los rasgos de lderes han sido una constante durante siglos en todas las culturas. Escrituras filosficas como "la Repblica" de Platn o las "Vidas" de Plutarco han explorado una pregunta: "Qu cualidades distinguen a un lder?" En el pensamiento occidental los tradicionalistas de tipo autocrtico dan al papel del liderazgo una similitud con la figura romana del Pater familias. Por otra parte otros pensadores ms modernos se oponen a estos modelos patriarcales, con los modelos matriarcales que dan un mayor valor a la orientacin emptica y consensual. Mientras en Occidente el liderazgo se estudia desde perspectivas democrticas y autocrticas, en Oriente se desarroll segn el confucionismo, donde este se relaciona mucho con la idea del lder como un erudito benvolo, apoyado por una gran tradicin de piedad filial, como se cita a continuacin: El liderazgo es una cuestin de inteligencia, honradez, humanidad, coraje y disciplina... Cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una correspondiente a su funcin, entonces uno puede ser un lder.