Modelo de Kurt Lewin.

Este modelo define al cambio como una modificacin de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Debe lograrse un equilibrio entre las fuerzas que ayudan al cambio (impulsoras) vs las que se resisten al cambio (restrictivas) y se proponen tres fases para el logro del cambio planificado. Descongelamiento: Implica reducir fuerzas que mantienen a la organizacin en su actual nivel de comportamiento. Cambio: Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado respecto a patrones de comportamiento y hbitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, hbitos, conductas y actitudes. Re-congelamiento: Se estabiliza la organizacin en un nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, las normas y polticas, la estructura organizacional. Esto funcionara de esta forma siempre y cuando: Se determine el problema (En conjunto) Se identifique la situacin actual (Con mtricas muy claras) Se identifique la meta por alcanzar (Con mtricas) Se identifiquen las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre l. Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio hacia la meta.
Descongelamiento Crear el sentimiento de la necesidad de cambio. Cambio Etapa en que se experimentan, ejercitan y aprenden las nuevas ideas y prcticas Se presenta cuando se descubren y adoptan nuevas actitudes, valores y comportamientos. Implica dos aspectos: la identificacin y la internalizacin. Se aprenden nuevas ideas y prcticas. Recongelamiento Fase en que las nuevas ideas y prcticas se incorporan definitivamente al comportamiento. Significa la incorporacin de un nuevo estndar de comportamiento.

Fase en que se deshacen, abandonar y desaprender las viejas ideas y prcticas.

Representa el abandono de actual comportamiento.

Requiere dos aspectos: el apoyo y el refuerzo positivo.

Significa la percepcin de la necesidad de cambio.

Estabilizacin del cambio

El modelo de Kurt Lewin. Kurt Lewin (1940) introduce dos ideas fundamentales sobre el cambio planificado: 1) Lo que esta ocurriendo en cualquier punto en el tiempo es una resultante de un campo de fuerzas opuestas, de donde el fenmeno se presenta como un equilibrio resultante de ambas fuerzas, dicho fenmeno es el punto de equilibrio alcanzado por el empuje de las fuerzas. Para manejar adecuadamente el cambio que se produce, y lograr el punto de equilibrio requerido, es necesario realizar un anlisis del campo de fuerzas impulsoras y restrictivas. 2) El modelo de cambio planteado por Levin, es un proceso compuesto de tres etapas: a) descongelar la antigua conducta (o la situacin), b) moverla a un nuevo nivel de conducta y c) volver a congelar o recongelamiento de la conducta en el nuevo nivel. Para implementar el modelo se requiere: a) determinar el problema la situacin a superar- ; b) identificar la situacin actual; c) identificar la meta por alcanzar; d) identificar las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre l mediante el anlisis del campo de fuerzas- ; y e) desarrollar una estrategia para lograr el cambio de la situacin actual dirigindolo hacia la meta. En 1987 Edgar Schein planteo la actualizacin del modelo, redefiniendo las tres etapas desarrolladas por Levin, a partir de las vivencias experimentadas en cada una de ellas. La etapa de descongelamiento se correspondera a: dolor e incomodidad, culpa y ansiedad; la etapa de mover la situacin actual a un nuevo nivel de conducta, corresponde a: reestructuracin cognitiva, modelado, informacin, beneficios; y la etapa de recongelamiento de la conducta en el nuevo nivel, se corresponde con: estabilidad del cambio, conductas y actitudes nuevas.