Perf Il Mercado

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO
PROYECTO DE INVERSIN PBLICA A NIVEL DE PERFIL
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL MERCADO MAYORISTA SEOR DE PUELLES DEL DISTRITO DE HUNUCO, PROVINCIA DE HUNUCO HUNUCO
HUNUCO - PER, 2012
JESS GILES ALIPZAGA (ALCALDE)
Perfil: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL MERCADO MAYORISTA SEOR DE PUELLES DEL DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA HUANUCO-HUANUCO
2012
I. RESUMEN EJECUTIVO
HUNUCO - PER, 2012
JESS GILES ALIPZAGA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA (ALCALDE)
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2012
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL MERCADO MAYORISTA SEOR DE PUELLES DEL DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA HUANUCO-HUANUCO B. OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIN DEL PIP Adecuada condiciones del servicio de comercializacin canasta bsica en el Mercado Mayorista Seor de Puelles
de
productos de la
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP Existe demanda insatisfecha de para poder lograr un servicio de calidad para las personas que acuden al mercado y para los ofertantes de sus productos de primera necesidad del mercado mayorista seor de puelles. CUADRO N 20 BALANCE OFERTA - DEMANDA
SERVICIO SERVICIO MEDIDA Variables Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Modulo Administrativo
Puestos de Comida
Cuarto de Limpieza
Puesto de Mayorista - 1
Puesto de Minorista
Cisterna y Tanque
Caseta
Mdulo Baos
Serenazgo
Area de Cobranzas
Red de Agua Potable
Red de Alcantarillado
Cerco Perimetrico
Drenaje Pluvial
Muro de Contencin
Pavimento
Veredas
Cunetas
M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589.00 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
TOTAL
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA
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D. ANLISIS TCNICO DEL PIP DESCRIPCION DE LAS PROPUESTAS TECNICAS (SISTEMA CONSTRUCTIVO).ALTERNATIVA - 01: De acuerdo a las recomendaciones, teniendo presente el crecimiento de poblacin beneficiaria, as como el terreno suficiente que existe para ampliar ms ambientes y otros servicios complementarios; se ha considerado la construccin de la siguiente infraestructura, que se describen a continuacin: MODULO I Que consta de: - Direccin, Control Sanitario, Administracin, Direccin, Guardera, Sala de Reuniones, SS.HH. -El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO II Que consta de: -Puestos de comida tiene un rea de 120.00 m2 por unidad en cantidad de 07 haciendo un total de 842.80 m2 -El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO III Que consta de: -02 Cuartos de limpieza en general con un rea por unidad de 204.18, haciendo un total de 408.36 m2 MODULO IV Que consta de: -Puestos Mayoristas-1 con una cantidad de 112 con un rea de total de 2688.00m2. MODULO V Que consta de: -Puestos Mayoristas-2 con una cantidad de 57 con un rea de total de 1368.00m2
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MODULO VI Que consta de: -Puestos Minoristas con una cantidad de 234 con un rea de total de 1404.00m2 MODULO VII Que consta de: -Cisterna y Tanque elevado con 01 unidad con un rea de total de 13.81m2 MODULO VIII Que consta de: -Caseta de sub estacin elctrica con 01 unidad con rea de total de 39.73m2 MODULO IX Que consta de: -Mdulo de baos y otros Con 05 unidad de baos con rea de total de 178.45m2 Con 01 unidad de Serenazgo con un rea de 17.55 m2 Con 01 unidad de rea de cobranza con un rea de 17.55m2 Sistema de agua potable con tubera PVC NTP ISO 4422 2 en una longitud de 589 ml Sistema de alcantarillado con tubera PVC NTP ISO 4435 8 en una longitud de 613 ml Sistema de iluminacin interior del mercado Cerco Perimtrico en una longitud de 739.40 ml. Drenaje pluvial con canal de concreto de 0.40x0.40m y tapa de rejilla metlica. Muro de contencin de concreto armado de una longitud de 290.00ml. Pavimentacin con losa de concreto fc=210.00 kg/cm2. De un e=0.20m con un rea de 10,306.65m2, 1,256 ml de vereda de concreto fc=175.00kg/cm2., 623 ml de cunetas de concreto fc=175 kg/cm2 de un espesor=0.10m ALTERNATIVA - 02: De acuerdo a las recomendaciones, teniendo presente el crecimiento de poblacin beneficiaria, as como el terreno suficiente que existe para ampliar ms ambientes y otros servicios complementarios; se ha considerado la construccin de la siguiente infraestructura, que se describen a continuacin: MODULO I Que consta de: - Direccin, Control Sanitario, Administracin, Direccin, Guardera, Sala de Reuniones, SS.HH.
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-El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO II Que consta de: -Puestos de comida tiene un rea de 120.00 m2 por unidad en cantidad de 07 haciendo un total de 842.80 m2 -El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO III Que consta de: -02 Cuartos de limpieza en general con un rea por unidad de 204.18, haciendo un total de 408.36 m2 MODULO IV Que consta de: -Puestos Mayoristas-1 con una cantidad de 112 con un rea de total de 2688.00m2. MODULO V Que consta de: -Puestos Mayoristas-2 con una cantidad de 57 con un rea de total de 1368.00m2 MODULO VI Que consta de: -Puestos Minoristas con una cantidad de 234 con un rea de total de 1404.00m2 MODULO VII Que consta de: -Cisterna y Tanque elevado con 01 unidad con un rea de total de 13.81m2 MODULO VIII Que consta de: -Caseta de sub estacin elctrica con 01 unidad con rea de total de 39.73m2
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MODULO IX Que consta de: -Mdulo de baos y otros Con 05 unidad de baos con rea de total de 178.45m2 Con 01 unidad de Serenazgo con un rea de 17.55 m2 Con 01 unidad de rea de cobranza con un rea de 17.55m2 Sistema de agua potable con tubera PVC NTP ISO 4422 2 en una longitud de 589 ml Sistema de alcantarillado con tubera PVC NTP ISO 4435 8 en una longitud de 613 ml Sistema de iluminacin interior del mercado Cerco Perimtrico en una longitud de 739.40 ml. Drenaje pluvial con canal de concreto de 0.40x0.40m y tapa de rejilla metlica. Muro de contencin de concreto armado de una longitud de 290.00ml. Pavimentacin con adoquines de concreto 0.25x0.25m fc=210.00 kg/cm2. de un e=0.20m con un rea de 10,306.65m2, 1,256 ml de vereda con adoquines de concreto fc=175.00kg/cm2.,e=0.20m, 623 ml de cunetas de concreto fc=175 kg/cm2 de un espesor=0.10m E. COSTOS DEL PIP Los costos de las alternativas de la ampliacin y mejoramiento del mercado mayorista seor de puelles asciende a S/. 6516,953.89 nuevos soles a costo directo sin impuestos para la alternativa I y S/. 6720,640.17 nuevos soles a costo directo sin impuestos para la alternativa II. COSTOS UNITARIOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I DESCRIPCIN S/. TRABAJOS PRELIMINARES 58,835.00 OBRAS PROVISIONALES 6,223.20 MODULO I (ADMINISTRATIVO) 218,252.30 MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) 102,220.82 MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) 134,688.21 MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) 1,042,172.46 MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) 620,485.60 MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) 1,380,838.03 MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) 18,045.62 MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION ELECTRICA) 23,969.64 SS. HH. Y OTROS 140,250.48 RED DE AGUA POTABLE 95,240.96 RED DE ALCANTARILLADO 152,436.35 SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR 327,777.29 CERCO PERIMETRICO 548,510.40
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DRENAJE PLUVIAL MURO DE CONTENCIN PAVIMENTACION SEGURIDAD Y SALUD COSTO DIRECTO FUENTE: Equipo Tcnico
139,941.62 369,379.78 1,109,586.13 28,100.00 6,516,953.89
COSTOS UNITARIOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II DESCRIPCIN S/. TRABAJOS PRELIMINARES 58,835.00 OBRAS PROVISIONALES 6,223.20 MODULO I (ADMINISTRATIVO) 218,252.30 MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) 102,220.82 MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) 134,688.21 MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) 1,042,172.46 MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) 620,485.60 MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) 1,380,838.03 MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) 18,045.62 MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION ELECTRICA) 23,969.64 SS. HH. Y OTROS 140,250.48 RED DE AGUA POTABLE 95,240.96 RED DE ALCANTARILLADO 152,436.35 SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR 327,777.29 CERCO PERIMETRICO 548,510.40 DRENAJE PLUVIAL 139,941.62 MURO DE CONTENCIN 369,379.78 PAVIMENTACION 1,313,272.41 SEGURIDAD Y SALUD 28,100.00 COSTO DIRECTO 6,720,640.17 FUENTE: Equipo Tcnico, COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO El costo total de la ampliacin y Mejoramiento del Mercado mayorista seor de puelles asciende a S/. 9686,407.04 nuevos soles de la Alternativa I y de S/ 9992,247.80 nuevos soles para la alternativa II. INVERSION TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I DESCRIPCIN S/. TRABAJOS PRELIMINARES 58,835.00 OBRAS PROVISIONALES 6,223.20 MODULO I (ADMINISTRATIVO) 218,252.30 MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) 102,220.82 MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) 134,688.21
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MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION ELECTRICA) SS. HH. Y OTROS RED DE AGUA POTABLE RED DE ALCANTARILLADO SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR CERCO PERIMETRICO DRENAJE PLUVIAL MURO DE CONTENCIN PAVIMENTACION SEGURIDAD Y SALUD COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% PRESUPUESTO TOTAL FUENTE: Equipo Tcnico.
1,042,172.46 620,485.60 1,380,838.03 18,045.62 23,969.64 140,250.48 95,240.96 152,436.35 327,777.29 548,510.40 139,941.62 369,379.78 1,109,586.13 28,100.00 6,516,953.89 651,695.39 651,695.39 7,820,344.67 1,407,662.04 9,228,006.71 276,840.20 184,560.13 9,689,407.04
PRESUPUESTO GENERAL PRIVADO ALTERNATIVA N 01 DESCRIPCIN S/. MANO DE OBRA 2,019,125.54 MANO DE OBRA CALIFICADA 807,679.95 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,211,445.59 MATERIALES 3,417,643.53 EQUIPOS 1,080,184.82 COSTO DIRECTO 6,516,953.89 GASTOS GENERALES 10% 651,695.39 UTILIDAD 10% 651,695.39 SUB TOTAL 7,820,344.67 IGV 18% 1,407,662.04 COSTO DE OBRA 9,228,006.71 SUPERVISIN 3% 276,840.20 EXPEDIENTE TECNICO 2% 184,560.13 PRESUPUESTO TOTAL 9,689,407.04
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INVERSION TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II DESCRIPCIN S/. TRABAJOS PRELIMINARES 58,835.00 OBRAS PROVISIONALES 6,223.20 MODULO I (ADMINISTRATIVO) 218,252.30 MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) 102,220.82 MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) 134,688.21 MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) 1,042,172.46 MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) 620,485.60 MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) 1,380,838.03 MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) 18,045.62 MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION ELECTRICA) 23,969.64 SS. HH. Y OTROS 140,250.48 RED DE AGUA POTABLE 95,240.96 RED DE ALCANTARILLADO 152,436.35 SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR 327,777.29 CERCO PERIMETRICO 548,510.40 DRENAJE PLUVIAL 139,941.62 MURO DE CONTENCIN 369,379.78 PAVIMENTACION 1,313,272.41 SEGURIDAD Y SALUD 28,100.00 COSTO DIRECTO 6,720,640.17 GASTOS GENERALES 10% 672,064.02 UTILIDAD 10% 672,064.02 SUB TOTAL 8,064,768.20 IGV 18% 1,451,658.28 COSTO DE OBRA 9,516,426.48 SUPERVISIN 3% 285,492.79 EXPEDIENTE TECNICO 2% 190,328.53 PRESUPUESTO TOTAL 9,992,247.80
PRESUPUESTO GENERAL PRIVADO ALTERNATIVA N 02 DESCRIPCIN S/. MANO DE OBRA 2,006,351.13 MANO DE OBRA CALIFICADA 802,570.28 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,203,780.85 MATERIALES 3,643,685.56 EQUIPOS 1,070,603.48 COSTO DIRECTO 6,720,640.17 GASTOS GENERALES 10% 672,064.02 UTILIDAD 10% 672,064.02 SUB TOTAL 8,064,768.20 IGV 18% 1,451,658.28
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COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% PRESUPUESTO TOTAL
9,516,426.48 285,492.79 190,328.53 9,992,247.80
F. BENEFICIOS DEL PIP El proyecto una vez concluida su ejecucin va a generar ingresos de las siguientes fuentes: Alquiler de Satand.- Que la municipalidad ofrecer en alquiler a los comerciantes por S/. 20.00 soles para los puestos mayoristas y S/. 15.00 soles mensuales, en los cuales ofrecern sus productos. Parqueo. En el mercado mayorista seor de puelles se cobra una tarifa de S/. 0.50 nuevos soles para vehculos menores y s/. 5.00 nuevos soles para vehculos pesados, estos pagos se efectan por el parqueo utilizado en el mercado por lo transportistas Ahorro de Gasto en Salud.- Con informacin de la Direccin Regional de Salud Puno, se estima que el tratamiento de enfermedades gastrointestinales en promedio por familia al ao asciende a S/. 150 Nuevos soles, cuya primera causa es por la mala manipulacin y estado de conservacin de alimentos perecibles, as como contaminacin de las verduras, tubrculos y menestras, es decir por mala exposicin de alimentos en las transacciones comerciales; que con una buena infraestructura de mercado, ste viene a representar un ahorro para las familias de los distritos de Hunuco, Amarilis, Pillco Marca y Santa Mara del Valle Uso de Servicios higinicos.- La nueva infraestructura pondr en funcionamiento los servicios higinicos, a un costo de S/. 0.50, con lo que se estima mnimamente haya 50 usuarios por da, es decir mensualmente 1500 usuarios de estos servicios. Por lo que la nueva infraestructura generar ingresos mensuales totales de S/. 750.00 y de S/. 9,000.00 nuevos soles anuales para ambas alternativas. INGRESOS BENEFICIOS
RUBRO ALQUILER PUESTO MAYORISTAS ALQUILER PUESTO MINORISTAS AHORRO DE GASTOS EN SALUD USO DE SERVICIOS HIGIENICOS USO DE PARQUEO TOTAL PRIVADO S/. 40,560.00 42,120.00 2,383,584.59 9,000.00 36,000.00 2,511,264.59
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL El proyecto de acuerdo a la evaluacin realizada; generar efectos positivos, los cuales sern evaluadas en trminos de costo beneficio. El costo de inversin para el presente caso est dado por la inversin del proyecto quien incurrir en los gastos de inversin en activos fijos en un perodo de 12 meses. Los indicadores de evaluacin a precios de mercado es el siguiente:
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INDICADORES DE EVALUACION A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I Y II

INDICADORES DE RENTABILIDAD PRIVADO DESCRIPCION TD VNA TIR ALTERNATIVA 1 10% S/. 3,864,781.11 19.47% ALTERNATIVA 2 10% S/. 3,589,471.32 18.58% B/C 1.87 1.82
Al observar los resultados, la alternativa I es la ms viable El proyecto de acuerdo a la evaluacin social realizada; generar efectos positivos, los cuales sern evaluadas en trminos de costo beneficio. El costo de inversin social para el presente caso est dado por la inversin del proyecto social quien incurrir en los gastos de inversin en activos fijos en un perodo de 1 2 meses. Los indicadores de evaluacin social son los siguientes: INDICADORES DE EVALUACION A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCION ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL TD VNA TIR 10% S/. 4,227,407.67 22.39% 10% S/. 3,985,832.75 21.38% B/C 1.99 1.94
Al observar los resultados, la alternativa I es la ms viable, por cuanto los indicadores sociales de la alternativa II son menores
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1 y 2

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1 DESCRIPCION TD VNA TIR +20% INVERSION/-20% BENEFICIOS 10% S/. -666,408.0 8.51% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 475,412.0 11.08% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 1,617,232.1 13.76% +5% INVERSION/-5% BENEFICIOS 10% S/. 1,559,671.0 13.80% ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2 DESCRIPCION TD VNA TIR +20% INVERSION/-20% BENEFICIOS 10% S/. -996,779.7 7.82% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 1,248,580.6 12.68% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 2,404,166.2 15.28% +5% INVERSION/-5% BENEFICIOS 10% S/. 2,360,370.6 15.42% B/C 1.27 1.40 1.55 1.54 B/C 1.23 1.78 1.97 1.98
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ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 y 2

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 DESCRIPCION TD VNA TIR +20% INVERSION/-20% BENEFICIOS 10% S/. 230,437.2 10.62% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 1,229,679.8 13.35% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 2,228,922.4 16.20% +5% INVERSION/-5% BENEFICIOS 10% S/. 3,228,165.0 19.21% ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2 DESCRIPCION TD VNA TIR +20% INVERSION/-20% BENEFICIOS 10% S/. -59,452.7 9.85% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 2,041,643.5 15.21% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 3,052,964.9 17.98% +5% INVERSION/-5% BENEFICIOS 10% S/. 4,064,286.2 20.89% B/C 1.34 1.48 1.64 1.81 B/C 1.30 1.96 2.17 2.40
SELECCIN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO De acuerdo a la evaluacin social y los anlisis realizados de costo/beneficio, el proyecto seleccionado es la ALTERNATIVA 1, porque tiene el mayor valor de costo beneficio y cumple con los fundamentos tcnicos, econmicos y ambientales. H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP El proyecto es sostenible en todas sus fases: - En la fase de inversin estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Hunuco quien ejecutar el proyecto. - En la fase de post inversin, la Municipalidad Provincial de Hunuco crear una administracin independiente los cuales administrarn los ingresos que se recaudan con los cuales se asumirn los costos de operacin y mantenimiento de las instalaciones del Mercado. Viabilidad Tcnica La viabilidad tcnica de este proyecto est basada en la calidad y durabilidad de los materiales a utilizarse, as como del diseo arquitectnico y de estructuras de acuerdo a los estndares requeridos para la construccin de mercados, de modo que permita alcanzar los objetivos propuestos y garantizar la seguridad de los. Viabilidad Ambiental El proyecto no genera impactos ambientales negativos significativos, slo en la fase de ejecucin por el movimiento de tierras, ruidos y otros que es de carcter temporal. Viabilidad Sociocultural El proyecto mejorar la comercializacin de productos, as como la salud de la poblacin.
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Viabilidad Institucional La Municipalidad Provincial de Hunuco tiene el inters y compromiso de ejecutar el proyecto de Ampliacin y Mejoramiento del Mercado Mayorista Seor de Puelles, ya que se encuentra dentro de los lineamientos y ejes del Plan de Desarrollo Concertado al 2021. I. IMPACTO AMBIENTAL ANALISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL IDENTIFICACION DE LOS COMPONENTES Y VARIABLES AMBIENTALES QUE SERAN AFECTADOS No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la construccin del mercado, se incrementar el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos. CARACTERIZACION DEL IMPACTO AMBIENTAL Durante la ejecucin del proyecto los daos al medio ambiente sern temporales y leves como se describe a continuacin.
EFECTO VARIABLES DE INCIDENCIA TEMPORABILIDAD PERMANENTE TRANSITORIOS NACIONAL REGIONAL LOCAL CORTA MEDIA LARGA LEVES ESPACIALES MAGNITUD MODERADO X X X X
NEGATIVO
POSITIVO
MEDIO FISICO NATURAL MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIAL
X X X
NEUTRO
X X X
X X
PRIORIZACION Y MITIGACION DE VARIABLES AMBIENTALES AFECTADAS. Para llevar a cabo las medidas de mitigacin se recomienda realizar las siguientes actividades: a. Calidad de Aire y Ruidos Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir la liberacin de partculas. Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona. Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias. Para la actividad de pintado del trfico lineal y central se utilizar pintura sin plomo. Esta actividad se realizar con brocha para evitar la liberacin de compuestos voltiles orgnicos que puedan afectar la salud de las personas.
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FUERTES
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Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern contar con silenciadores. Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para evitar la generacin de ruidos molestos durante la noche. b. Paisaje El material excedente deber ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por la Municipalidad. Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construccin Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseos. c. Socio-econmico Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra. Restriccin del paso de los transentes. Sealar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transentes mientras duren las obras trabajos civiles. Control de generacin de partculas. Control de los niveles de ruidos. Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra. Sealizacin de las zonas peligrosas. Restriccin del paso a los transentes. Instrucciones al personal para evitar accidentes. J. ORGANIZACIN Y GESTIN El proyecto es sostenible en todas sus fases: - En la fase de inversin estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Hunuco quien ejecutar el proyecto. - En la fase de post inversin, la Municipalidad Provincial de Hunuco crear una administracin independiente los cuales administrarn los ingresos que se recaudan con los cuales se asumirn los costos de operacin y mantenimiento de las instalaciones del Mercado. K. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES El cronograma de ejecucin propuesto para el presente proyecto es de 12 meses calendario, tiempo en el cual se concluir con la ejecucin del Mercado, tal como se puede observar en el siguiente cuadro:
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CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA

DESCRIPCION EXPEDIENTE TECNICO 2% 1 2 3 CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA PLAZO DE EJECUCION 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
50%
50% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
TRABAJOS PRELIMINARES OBRAS PROVISIONALES MODULO I (ADMINISTRATIVO) MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION ELECTRICA) SS. HH. Y OTROS RED DE AGUA POTABLE RED DE ALCANTARILLADO SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR CERCO PERIMETRICO DRENAJE PLUVIAL MURO DE CONTENCIN PAVIMENTACION SEGURIDAD Y SALUD GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% IGV 18% SUPERVISIN 3%
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA

DESCRIPCION 1 2 3 CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA PLAZO DE EJECUCION 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TOTAL
EXPEDIENTE TECNICO 2% 92,280.07 92,280.07 184,560.13 TRABAJOS PRELIMINARES 5,883.50 5,883.50 5,883.50 5,883.50 5,883.50 5,883.50 5,883.50 5,883.50 5,883.50 5,883.50 58,835.00 OBRAS PROVISIONALES 622.32 622.32 622.32 622.32 622.32 622.32 622.32 622.32 622.32 622.32 6,223.20 MODULO I (ADMINISTRATIVO) 21,825.23 21,825.23 21,825.23 21,825.23 21,825.23 21,825.23 21,825.23 21,825.23 21,825.23 21,825.23 218,252.30 MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) 10,222.08 10,222.08 10,222.08 10,222.08 10,222.08 10,222.08 10,222.08 10,222.08 10,222.08 10,222.08 102,220.82 MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) 13,468.82 13,468.82 13,468.82 13,468.82 13,468.82 13,468.82 13,468.82 13,468.82 13,468.82 13,468.82 134,688.21 MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) 104,217.25 104,217.25 104,217.25 104,217.25 104,217.25 104,217.25 104,217.25 104,217.25 104,217.25 104,217.25 1,042,172.46 MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) 62,048.56 62,048.56 62,048.56 62,048.56 62,048.56 62,048.56 62,048.56 62,048.56 62,048.56 62,048.56 620,485.60 MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) 138,083.80 138,083.80 138,083.80 138,083.80 138,083.80 138,083.80 138,083.80 138,083.80 138,083.80 138,083.80 1,380,838.03 MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) 1,804.56 1,804.56 1,804.56 1,804.56 1,804.56 1,804.56 1,804.56 1,804.56 1,804.56 1,804.56 18,045.62 MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION ELECTRICA) 2,396.96 2,396.96 2,396.96 2,396.96 2,396.96 2,396.96 2,396.96 2,396.96 2,396.96 2,396.96 23,969.64 SS. HH. Y OTROS 14,025.05 14,025.05 14,025.05 14,025.05 14,025.05 14,025.05 14,025.05 14,025.05 14,025.05 14,025.05 140,250.48 RED DE AGUA POTABLE 9,524.10 9,524.10 9,524.10 9,524.10 9,524.10 9,524.10 9,524.10 9,524.10 9,524.10 9,524.10 95,240.96 RED DE ALCANTARILLADO 15,243.64 15,243.64 15,243.64 15,243.64 15,243.64 15,243.64 15,243.64 15,243.64 15,243.64 15,243.64 152,436.35 SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR 32,777.73 32,777.73 32,777.73 32,777.73 32,777.73 32,777.73 32,777.73 32,777.73 32,777.73 32,777.73 327,777.29 CERCO PERIMETRICO 54,851.04 54,851.04 54,851.04 54,851.04 54,851.04 54,851.04 54,851.04 54,851.04 54,851.04 54,851.04 548,510.40 DRENAJE PLUVIAL 13,994.16 13,994.16 13,994.16 13,994.16 13,994.16 13,994.16 13,994.16 13,994.16 13,994.16 13,994.16 139,941.62 MURO DE CONTENCIN 36,937.98 36,937.98 36,937.98 36,937.98 36,937.98 36,937.98 36,937.98 36,937.98 36,937.98 36,937.98 369,379.78 PAVIMENTACION 110,958.61 110,958.61 110,958.61 110,958.61 110,958.61 110,958.61 110,958.61 110,958.61 110,958.61 110,958.61 1,109,586.13 SEGURIDAD Y SALUD 2,810.00 2,810.00 2,810.00 2,810.00 2,810.00 2,810.00 2,810.00 2,810.00 2,810.00 2,810.00 28,100.00 GASTOS GENERALES 10% 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 651,695.39 UTILIDAD 10% 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 651,695.39 IGV 18% 140,766.20 140,766.20 140,766.20 140,766.20 140,766.20 140,766.20 140,766.20 140,766.20 140,766.20 140,766.20 1,407,662.04 SUPERVISIN 3% 27,684.02 27,684.02 27,684.02 27,684.02 27,684.02 27,684.02 27,684.02 27,684.02 27,684.02 27,684.02 276,840.20 TOTAL 9,689,407.04
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L. MARCO LGICO MARCO LOGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO Para el desarrollo del proyecto se ha determinado las acciones a partir de los medios fundamentales del rbol de objetivos identificando la alternativa:
RESUMEN DE OBJETIVOS FIN LTIMO -Mayor nivel de desarrollo econmico en la Ciudad de Hunuco PROPOSITO -Adecuada condiciones del servicio de comercializacin de productos de la canasta bsica en el Mercado Mayorista Seor de Puelles COMPONENTES 1. Existencia de infraestructura y equipamiento. 2. Adecuado conocimiento y buenas prcticas de comercializacin. ACCIONES 1. Trabajos Preliminares, Obras Provisionales, Modulo I, II, III, IV, V, VI, VII, VII, SS.HH. y otros, Red de Agua Potable y Alcantarillado Sistema de Iluminacin Interior, Cerco Perimtrico, Drenaje Pluvial, Muro de Contencin, Pavimentacin, Seguridad y Salud
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% PRESUPUESTO TOTAL 6,516,953.89 651,695.39 651,695.39 7,820,344.67 1,407,662.04 9,228,006.71 276,840.20 184,560.13 9,689,407.04
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS -Estabilidad econmica del pas. -Inflacin a estndares internacionales
- Mejoramiento del ornato y de las actividades socioeconmicas en un -Licencias de funcionamiento. 80%.
-Disminucin del nmero de -Entrevista con personal del -Mantenimiento permanente enfermedades gastrointestinales en centro de salud. de la infraestructura. un 80%. -Entrevista con pobladores.
-Mejoramiento del mercado Mayorista Seor de Puelles con 410 stands. -Acta de entrega y -Ejecucin al 100% de la conformidad de obra. infraestructura segn -Organizacin de eventos de expediente tcnico. capacitacin. -Programacin de eventos de -Participacin exitosa de -Existencia de ambientes capacitacin. comerciantes. complementacin y administrativos y otros
Para toda las acciones: -Expediente tcnico aprobado. -Acta de inicio de obra. -Cuaderno de obra. -Informes mensuales de obra y valorizacin. -Acta de entrega y conformidad de obra. -Liquidacin de obra.
Para toda las acciones: -Disponibilidad de terreno con documentos saneados. -Asignacin presupuestal oportuna. -Disponibilidad oportuna de materiales. -Estabilidad de los precios.
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II. ASPECTOS GENERALES
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2.1) NOMBRE DEL PROYECTO: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL MERCADO MAYORISTA SEOR DE PUELLES DEL DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA HUANUCO-HUANUCO 2.2) UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA Unidad Formuladora: Pliego
GOBIERNO LOCAL SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y Nombre COOPERACION TENCICA UNIDAD FORMULADORA Funcionario Responsable DAVID ANGEL ALLPAS GOMEZ U Direccin GENERAL PRADO N 750
Unidad Ejecutora: Pliego S Nombre de la U.E. e GOBIERNO LOCAL GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL
Funcionario Responsable ING. IRENE CARMEN ROJAS MEZA L Direccin GENERAL PRADO N 750 a La Municipalidad Provincial de Hunuco en el Marco de sus Competencias y Atribuciones que le confiere la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972, tiene las facultades legales y tcnicas para la ejecucin de infraestructura en el mbito de su distrito. La Municipalidad del Provincial de Hunuco a travs del rea de infraestructura, cuya funcin principal es ejecutar todo los proyectos de infraestructura programados por la institucin, ha demostrado tener capacidad tcnica-operativa para ejecutar proyectos similares, adems la municipalidad cuenta con experiencia ejecutando proyectos de infraestructura social y econmica; en la actualidad la Municipalidad de Hunuco marca dispone de materiales, insumos, maquinarias y recursos humanos suficientes para llevar a cabo la infraestructura del presente estudio de proyecto. 2.3) PARTICIPACIN DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS La municipalidad de provincial de Hunuco es la principal entidad involucrada, a travs de sus diferentes dependencias, financiarn y ejecutaran el proyecto. Los comerciantes a travs de sus directivas se comprometen a pagar sus respectivos arbitrios puntualmente para que as cuenten con un mejor servicio de mantenimiento y limpieza.
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Dicho Proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de la poblacin del Distrito de Hunuco en general, debido que a su concepcin surge de una necesidad sentida por muchos aos por la poblacin, la misma que esta relacionada con la problemtica de contar con un espacio fsico adecuado para desarrollar sus actividades de comercio y distribucin de mercancas para el desarrollo econmico social de la provincia de Hunuco. En el marco de la ley orgnica de municipalidades, la Municipalidad de Hunuco, representado por su alcalde tiene como atribuciones promover espacios para el comercio y distribucin de mercancas, es decir el Alcalde tiene como atribucin generar situaciones que propicien la concertacin y participacin en compra y venta de artculos de primera necesidad. La finalidad del presente proyecto es servir al vecino o al poblador en general, por lo tanto el principal beneficiario es la poblacin del distrito de Hunuco, Amarilis y Pilcomarca. Poblacin del distrito de Hunuco y pblico en general: son todos aquellos que acuden al mercado de abastos a abastecerse de productos de primera necesidad, por lo que son los afectados directos por el problema, ya que se abastecen de dichos productos en condicin actuales de inseguridad, insalubridad y desorden. La poblacin est compuesta por un alto porcentaje de poblacin rural que esencialmente los das jueves y viernes se concentra para hacer sus compras y vender sus productos. Las autoridades y poblacin afectada quienes son los ms interesados en que la ciudad de Hunuco cuente con infraestructura adecuada para el comercio de productos de primera necesidad, es as que visto esta necesidad las autoridades se renen para buscar las diferentes alternativas de solucionar el actual problema que sufren los pobladores de la mencionada localidad., cuyos resultados a la fecha han obligado que la Municipalidad Provincial de Hunuco conjuntamente con las autoridades, sean responsables de la elaboracin del presente perfil de proyecto de acuerdo a la Ley 27293, Sistema Nacional de Inversin Pblica, as como buscar el respectivo financiamiento. Productores: donde la principal actividad es la agricultura: agricultores que comercializan productos como papa, y verduras, olluco, maz, cebada, arveja, frijol, habas, lentejas, zanahoria, lechuga, etc., siendo estos los ms significativos; otros dedicados a la fruticultura. Comerciantes Mayoristas: Son aquellos que abastecen a los minoristas especialmente en lo referente a productos de primera necesidad tanto en el distrito de Hunuco, Amarilis y Paucarbamba principalmente. Transportistas: se tienen de transporte de personas y de carga en el mbito interprovincial e interdistrital; localmente se tiene la Pgina 20
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presencia algunas motos lineales con mayor incidencia que vehculos como autos y camionetas pero con un mnimo nmero de unidades que solo se incrementan los das jueves y viernes de feria en el lugar. Comerciantes Minoristas: los que actualmente estn ocupando un puesto en el mercado seor de puelles por los que pagan un arbitrios de s/15 soles mensuales. Cuadro N 01 Matriz de Involucrados
GRUPOS INVOLUCRADOS Poblacion beneficiaria PROBLEMAS INTERES ESTRATEGIA ACUERDOS Y/O COMPROMISOS Facilitar la informacion necesaria para la ejecucion del PIP
Desorden y congestion en el Mercado Mayorista Seor de Puelles, Problemas de inseguridad
Que mejore el servicio del mercado acorde con los tiempos modernos
Peticion y seguimirnto oraganizado de la gestion para la ampliacion y mejoramiento del mercado La ejecuccion de la obra beneficiaria a la poblacion en conjunto expendedores, beneficiarios, usuarios , etc.
Expendedores de Infraestuctura los puestos precaria y deficiente no cuenta con servicios basicos para la venta de productos .
Contar con una infraestructura acorede a estos tiempos, que tengan servicios basicos adecuados
Cumplir con las ordenanzas municipales que se decretan en cuanto al ordenamiento comercial
Transportistas
Vias inadecuadas, espacios inseguros y reducidos ,caos vehicular Inadecuado sistema de abastecimiento de productos de primera necesidad
Vias y espacios adecuados para el cumplimiento optimo de su labor Adecuada infraestructura del mercado de abastos
Pagos por estacionamiento ( carga y descarga de los productos ) Mejorara los servicios del comercio en razon a la seguridad y calidad de atencion combatiendo la delincuencia de manera persuasiva conservar el medio ambiente Apoyar con la formulacion del PIP y los estudios definidos
Municipalidada Provincial de Huanuco
2.3) MARCO DE REFERENCIA El mercado Sr. de Puelles se encuentra localizado en Jr. Alameda de la republica de Distrito de Hunuco.
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En el ao de 1999 el alcalde de esa poca el Sr .Arnulfo Mendoza dispone que los comerciantes ambulantes, ya no deberan estar en los alrededores de las calles de Hunuco vendiendo sus productos pues entonces les traslada a un espacio grande de Puelles lugar donde ahora funciona el mercado Sr. De Puelles , empezando su funcionamiento el ao 1999 como centro de acopio; El terreno anteriormente le perteneca al ministerio de agricultura luego le cede a la municipalidad para que realice la feria del 15 de agosto, quedndose ste propietario; luego se tuvo la necesidad de inscribirse en la SUNARP.
Para el ao 2012 segn el padrn de conductores se tiene la siguiente distribucin: Puesto mayorista Puesto minorista Otros 169 234 7
El estudio a nivel de perfil se encuentra en marcado en: Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades En este contexto se orient en los estudios en el que se analiza de forma integral, con el objeto de fortalecer la institucionalidad en la Municipalidad Provincial de Hunuco. En este contexto se orient el estudio en el que se analiza de forma integral, con el objetivo de fortalecer la institucionalidad en la Municipalidad Provincia de Hunuco. La elaboracin del presente perfil se enmarca en la Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica cuyo reglamento es el DS N 1572002-EF y la Direccin aprobada por Resolucin Directoral N 002-2009EF/68.01. Teniendo una ltima modificatoria para el 2007 y 2009 del Sistema Nacional de Inversin Pblica D.S. N 102-2007-EF. La Municipalidad Provincial de Hunuco, busca orientar los recursos en proyectos de reduccin de la pobreza en su mbito de influencia. En donde una de las polticas de prioridad de la Municipalidad Provincial de Hunuco es una adecuada atencin en el mercado de abastos para as lograr el desarrollo del distrito de Hunuco. El present perfil tiene como objetivo fundamental el de lograr una adecuada atencin de calidad el cual responda a las necesidades y expectativas del desarrollo regional, provincial y distrital, para lo que se program mejorar los estndares de calidad de los mercados, tomndose AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL MERCADO MAYORISTA DEL DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO_HUANUCO como proyecto
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especfico en lo referente a infraestructura y mejor distribucin de los ambientes. En el clasificador funcional programtico del SNIP est comprendido en la Funcin Comercio; Programa Comercio y Subprograma Promocin del Comercio Interno. Segn la ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, en sus diferentes ttulos, captulos y artculos, tienen como competencias y funciones especficas compartidas con el gobierno nacional y el regional las siguientes: a. Artculo IV.- Finalidad: Los gobiernos Locales representan a la comunidad, promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin. b. Artculo VI.- Promocin del Desarrollo Econmico: Los gobiernos locales promueven el desarrollo econmico local, con incidencia en la micro y pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados en armona con las polticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; as como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones. c. Artculo X.- Promocin del Desarrollo Integral: los gobiernos locales promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental. La promocin del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinacin y asociacin con los niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su poblacin. 2.4) RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones orientadas a la promocin del comercio interno y externo. Conjunto de acciones desarrolladas para la promocin del comercio interno y externo. Comprende las acciones orientadas al fomento del comercio interno, a travs de la investigacin, financiamiento, orientacin a los productores, apertura o ampliacin de los mercados internos, as como la promocin de campaas, ferias y exposiciones en el pas.
FUNCION 08: COMERCIO DIVISION FUNCIONAL 021: COMERCIO
GRUPO FUNCIONAL 0043: PROMOCIN DEL COMERCIO INTERNO
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III. IDENTIFICACIN
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JESS GILES ALIPZAGA (ALCALDE) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA
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3.1) DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL El mercado municipal Sr. De Puelles; est formado por un nmero determinado de unidades comerciales, establecidos y administradas por la municipalidad provincial de Hunuco, dedicados a la venta al detalle de productos de primera necesidad la que es vendida al por mayor y menor. Tambin observamos las deficiencias de los servicios bsicos e infraestructura total del mercado dichas deficiencia son observables fcilmente por las aglomeraciones al interior de las instalaciones actuales del mercado mayorista Seor de Puelles, eso trae de la mano la insatisfaccin de los compradores y vendedores por las condiciones antihiginicas y ambientes no adecuados esto debido que a partir de las 11 de la maana corre polvo generando as enfermedades respiratorios la cual conlleva al malestar tanto de comerciantes y compradores .El mercado seor de Puelles representan una gran mayora de ventas en grandes cantidades para la reventa en el mercado central y en otros establecimientos , siendo entonces proveedores; cubren las necesidades de la poblacin, promoviendo la concurrencia, competencia y multiplicidad de unidades comerciales de venta. Representan a una gestin de funcionamiento controlada por la municipalidad; est tambin posee una junta directiva de comerciantes. Para el ao 2012 segn el padrn de conductores se tiene la siguiente distribucin: Puesto Mayorista Paperos Puesto Minorista Verduras y otros Puesto comida y varios Total 169 234 7 410
PABELLN PABELLN B A
PABELLN PABELLN PABELLN PABELLN PABELLN PABELLN PABELLN C D E F G H I GIROS COMERCIALES -Materiales de construcci n y afines Tubrculos al por mayor Tubrculos al por mayor Tubrculos al por mayor Tubrculos al por mayor
-Tubrculos al por mayor
-Verduras Tubrculos al por al por mayor mayor
-Verduras al por mayor
-camal de pollos
-Verduras y -Menestras -Venta de menestras al por costales y al por mayor afines mayor -Venta de comidas y bebidas gaseosas -Taller de pintura -Locutorio
-Venta de costales y afines
-Venta de comida
-Venta de comida
-Zapallos al por mayor
-Venta de comidas y bebidas gaseosas
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ESTADO ACTUAL: VISTAS FO0TOGRAFICAS Foto N 1
Foto N2
El acceso al mercado tiene una pendiente pronunciada de 6 a7 % la que la hace vulnerable a accidentes tanto peatonales como vehiculares
Foto N 3
Las vas de mercado mayorista de Puelles se encuentran en psima estado afectando as la normal transitabilidad peatonal y vehicular y generando constante polvareda.
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Foto N 4
Inadecuado ambiente administrativo, no cuentan con mdulos de computadoras la que hace que no lleven un control adecuado de los arbitrios. Foto N 4
Falta de condiciones adecuadas para la venta de los productos de primera necesidad y que a su vez se encuentran n expuestas a contaminacin Foto N 5
Ambientes de los baos en psimo estado Y que a la vez no cuenta con un servicio adecuado de salubridad
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No cuenta con reas adecuadas para playas de estacionamiento
a) Ubicacin Geogrfica Se encuentra ubicado en la cuenca superior del ro Huallaga y en la parte central de la regin Hunuco en la zona centro oriental del Per, presenta una topografa accidentada con regiones de sierra y selva, por su ubicacin equidistante entre el norte y el sur, tiene un privilegiado clima templado cuyo promedio anual es de los 20 C, El distrito de Hunuco se encuentra ubicada en la provincia Fisiogrfica de Sierra (70%) concentrando el 90% de la poblacin y la provincia fisiogrfica Selva Alta la que concentra slo el 10% de la poblacin. Hunuco es llamada tambin la ciudad de la eterna primavera por su extico paisaje y sus verdes campos, sus extensas campias, hacen de esta ciudad una tierra paradisaca, la cual es un lugar ideal para ser visitado por turistas de diferentes lugares. La ciudad de Hunuco se encuentra ubicado en la parte centro oriental del pas, pertenece a la regin natural sierra, Limita con los centros poblados de Marabamba, Chunapampa, Tres de Mayo de Pucuchinche y con el Distrito de Amarilis; se encuentra baado por el rio Huallaga; de acuerdo a la clasificacin de Javier Pulgar Vidal pertenece a la regin Yunga Fluvial (1500 a 2499 msnm) y su altitud exacta es 1900 m.s.n.m. El distrito de Hunuco se encuentra ubicado en la provincia Fisiogrfica de la sierra (70%) concentrando el 90% de la poblacin y la provincia fisiogrfica Selva Alta la que concentra solo el 10 % de la poblacin .
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CUADRO N02 UBICACIN GEOGRAFICA DEL DISTRITO DE HUANUCO
DISTRITO
UBICACIN GEOGRAFICA Altitud latitud m.s.n.m Sur 1900 09 55 40"
longitud Oeste 76 14 00
Huanuco
CUADRO N 03
coordenadas UTM internacional de los puntos extremos PUNTOS EXTREMOS DEL DISTRITO ZONA 18 ORIENTACION NORTE (latitud) ESTE (latitud) ALTITUD m.s.n.m NORTE 890.98 km.N 862.98 Km.E 1,835 ESTE 8892.22 km.N SUR 8880,67 Km.N OESTE 888,67 Km.n
865,71 Km 852,68 Km 852,68 Km E E E 1,880 4,120 4,120
El Distrito de Hunuco presenta los siguientes lmites: Por el norte limita con los Departamentos de la Libertad y San Martin Por el este con Loreto ,Ucayali y Pasco Por el oeste con Pasco,Lima,Ancash Por el Sur y oeste estn marcados por la gigantesca muralla que forman el Nudo de Pasco
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a) Principales Caractersticas Geogrficas Clima y Geogrfica Hunuco tiene un clima variado dependiendo de la altitud y la regin donde pertenezca la zona. En la ciudad tenemos un clima hermoso, por eso es llamada la ciudad de la eterna primavera. Gozamos de un clima templado y seco. De Mayo a Noviembre tenemos un promedio de 24C y de Diciembre a Abril es tiempo de lluvias y hay veces que la Temperatura desciende a un promedio de 18. Sin embargo, la mayora de das es ms calurosa y en el cielo generalmente hay un radiante sol, sea la estacin que sea. Suele haber chaparrones (lluvias intensa que duran poco). En el Distrito contamos con dos regiones: Sierra y Selva, siendo la parte Selva mucho ms calurosa. Al Este, el clima es tropical, hmedo y lluvioso, por ejemplo en las zonas de Tingo Mara, Monzn, Puerto Inca, etc. En la Ceja de Selva, hay una nubosidad constante que cubre los bosques y neblinas en altas vertientes. Templado, clido en algunas montaas tropicales, con temperaturas mximas diurnas de hasta 33C y noches bastante frescas con mnima de aprox. 12C. En los fondos del valle la temperatura mnima es de hasta 2,5C, all las precipitaciones se incrementan de acuerdo a la orientacin de los valles y la presencia de relieves que actan como barreras climticas. Sin embargo, en las grandes altitudes tropicales y andinas existe un fro glaciar con temperaturas negativas todo el ao, pero en el da con fuerte insolaciones que se producen temperaturas positivas con presencia de hielo y nieve, esto es tpico en las altas montaas andinas o en la zona de glaciares, por ejemplo en la estacin de Imana en los andes del sur, la temperatura en las noches baja hasta 25C. El Distrito de Hunuco presenta los siguientes climas: Zona
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de Clima Semi clido, Lluvioso, presenta deficiencia de lluvia en invierno, con humedad relativa calificada como hmeda, caracterizndose por presentar temperaturas medias mximas de 24.5 C y mnimas de 12.1 C, con promedios mximo de precipitacin de 532.8 mm. Este clima integra parte de las provincias fisiogrficas de sierra y selva alta, constituida por los paisajes de valle aluvial de los ros Higueras y Huallaga (Sierra). Los cultivos instalados son generalmente transitorios, como papa, maz, trigo, arvejas, etc. Zona de Clima Semi fro, Lluvioso, presenta deficiencias de lluvias en otoo e invierno, con humedad relativa calificada como hmeda, con temperaturas promedio mxima de 16.5C y mnima 7.3 C y precipitaciones promedio mxima 1,154 mm. y mnima 449.3 mm. Esta provincia climtica se distribuye en las zonas medias de las micro cuencas ubicadas en el margen izquierdo del ro Huallaga, cuya topografa accidentada involucra paisajes de montaa denotativa, valles can y erosinales, cuyos suelos son de aptitud forestal principalmente. Los principales cultivos que se instalan son papa, olluco y algunas hortalizas. Las zonas de vida que se relacionan directamente con esta provincia climtica son bosque seco - Montano Bajo Tropical (bs - MBT) y bosque hmedo - Montano Tropical (bh - MT). Zona de Clima Fro, Lluvioso, presenta deficiencias de lluvias en otoo e invierno, con humedad relativa calificada como hmeda, cuya Temperatura promedio mxima es 10.9 C y mnima 3 C y precipitacin promedio mxima 1,819 mm. y mnima 838.4 mm. Este distrito Climtico se identifica en el distrito fisiogrfico de Sierra en las cabeceras del micro cuencas que tributan al ro Huallaga, incluyendo a los paisajes fisiogrficos de montaa denotativa, montaa glaciar, valle can y valle erosionable de topografa accidentada. Los suelos principalmente son de proteccin (80%) y aptas para la produccin de pasto (20%), encontrndose directamente asociada con las zonas de vida bosque muy hmedo - Montano Tropical (bmh - MT) y pramo pluvial - Subalpino Tropical (pp-SaT). Los suelos de esta zona por la falta de infraestructura de riego no son aprovechados, por lo que solamente se dedican a la agricultura de subsistencia, siendo la actividad ganadera limitada. Zona de Clima Semi seco, Fro, presenta deficiencia de lluvia en invierno, con humedad relativa calificada como hmeda, este clima corresponde a los sectores altitudinales de "puna pramo" de la Sierra, se caracteriza por presentar precipitaciones pluviales promedio anual de 900 a 1,000 mm., con biotemperaturas media anual de 6 C, comprende reas de montaa glaciar. En la poca de verano, es siempre lluviosa y los inviernos son rigurosos y secos. Por las condiciones trmicas se produce la presencia de heladas nocturnas de manera constante.
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La poblacin vegetal est representada principalmente por especies gramneas que sirven como potencial para el pastoreo, las mismas que se encuentran asociadas con especies arbustivas semi leosas. Este tipo de clima se asocia en la zona de vida pramo pluvial -Subalpino Tropical (pp SaT).Por otro lado, es importante mencionar segn estudios de investigacin de INDECI. El Departamento de Hunuco, enfrenta cada ao condiciones climatolgicas extremas, temporada donde se registra un incremento de casos de Irs y neumonas principalmente en los nios(as) menores de cinco aos. Y Hunuco distrito no est ajeno a esta condicin. UBICACIN GEOGRAFICA DEL PROYECTO A) AREA DE INTERVENCION DEL PROYECTO EL rea de intervencin del proyecto constituye en la localidad de Hunuco
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rea de influencia del proyecto
a.1) POBLACION AFECTADA El distrito de Hunuco tiene una superficie de 112.58 Km2 y tiene una poblacin de 762,223 habitantes (2,8 % de la poblacin nacional) la densidad poblacional es de 69.84 habitantes por Km2, concentrndose el 35.5 % en la provincia de Hunuco. Segn las proyecciones poblacionales del INEI, en el ao 2010 Hunuco contaba con una poblacin de 826,932, su ltima tasa de crecimiento intercensal fue de 1,1 por ciento anual, el 42,5 % de la poblacin es urbana y tiene una distribucin equilibrada segn el sexo.
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CUADRO N 2
Huanuco :superficie y poblacion Provincia Superficie Km2 Huanuco 4023 leoncio prado 4953 Huamalies 3145 Pachitea 2630 Ambo 1581 Dos de Mayo 1439 Lauricocha 1860 Yarowilca 760 Puerto Inca 9914 Maraon 4802 Huacaybamba 1774 Total 36881 1/Proyectada al 30de junio 2010 fuente :INEI - SIRTOD
Poblacion 295009 127426 72270 66820 58339 51090 37922 33980 32431 29567 22078 826932
a.2) CARACTERISTICAS DE LA POBLACION Pobreza: El departamento de Hunuco ocupa el segundo lugar a nivel nacional. Despus de Huancavelica, en el Rankin de las regiones ms pobres del pas. El 83% de la poblacin regional viven debajo de la lnea de pobreza y un 61% est en situacin de pobreza extrema. Segn cifras oficiales, el 79% de la poblacin regional tienen necesidades bsicas insatisfechas. En el rea rural, esta cifra asciende al 95% en el rea urbana se estima en un 53%. Mapa de Pobreza de FONCODES: Elaborado a partir de los resultados del Censo de Poblacin y Vivienda 2005. El indicador va de 0 a 1, cuanto ms se acerca a 1 ms pobreza. Indicadores de Carencias en Servicios Bsicos (% de poblacin sin acceso a agua potable; % de poblacin sin acceso a servicio higinico; y % de poblacin sin acceso a servicio de electricidad. Indicadores de vulnerabilidad (Tasa de Analfabetismo de mujeres de 15 aos y ms; % de nios de 0 -12 aos de edad; y tasa de Desnutricin crnica de nios de 6 - 9 aos de edad Censo de Talla Escolar de 1999MINEDU).
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CUADRO N3
MAPA DE POBREZA DE FONCODES A NIVEL DISTRITAL EN LA PROVINCIA DE HUANUCO DISTRITO INDICE CLAS_QUIN AMARILIS 0.13 QUINTIL 3 CHINCHAO 0.89 MAS POBRE CHURUBAMBA 0.96 MAS POBRE HUANUCO 0.07 QUINTIL 3 MARGOS 0.94 MAS POBRE PILLCO MARCA 0.28 QUINTIL 2 QUISQUI 0.92 MAS POBRE SAN FRANCISCO DE CAYRAN 0.81 MAS POBRE SAN PEDRO DE CHAULAN 0.98 MAS POBRE SANTA MARIA DEL VALLE 0.93 MAS POBRE YARUMAYO 0.87 MAS POBRE
Todo diagnstico situacional nos conduce a la obtencin de los mismos resultados desde hace varios aos. Sin embargo, en el contexto poltico, a pesar de la evidencia de la informacin estadstica, Hunuco no est identificada como una regin pobre, la que conlleva su postergacin respecto a otras regiones. Es decir, en el contexto nacional, no se ha tomado conciencia de la alta incidencia de la pobreza en esta regin del pas. En este marco, una de las caractersticas principales de la regin es la pobreza y pobreza extrema. Si bien en el 2004 se registr un descenso respecto al 2003 en la incidencia de la pobreza, la tasa sigue siendo altsima en el contexto nacional. Incluso, de acuerdo con el informe del INEI, sobre los indicadores sociales basados en la metodologa de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI), publicado en el primer trimestre del 2006, Hunuco sigue registrando la ms alta tasa de pobreza total: 76, 8%. En este ltimo quinquenio, como se puede advertir, no se redujo la pobreza en la Regin Hunuco. Sin embargo, de acuerdo con este reporte del INEI, Hunuco mejora su posicin en el nuevo mapa de pobreza, lo cual es cuestionable, porque, en primer lugar, la encuesta continua basada en las NBI no refleja la real dimensin de la pobreza y, en segundo orden, lo que nos dice el informe, es que se ha agudizado la pobreza en otras regiones.
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CUADRO N 04
INDICADORES DE POBREZA TOTAL Y POBREZA EXTREMA HUANUCO TOTAL Incidencia de la pobreza 76.6 82.3 81.0 77,6 EXTREMA Incidencia de la pobreza 60,5 61.7 58,4 49,6
Aos 2001 2002 2003 2004
Fuente:ENAHO 2004-INEI .cuadro elaborado por MCLCP
El Distrito de Hunuco, cuenta con una poblacin de 74, 573 personas, de acuerdo con los resultados de la poblacin asignada como Distrito. Lo conforman para fines del anlisis situacional de salud Nauyan Rondos, Colpa Baja, Aparicio Pomares y Moras. Los niveles de pobreza clasifica a Nauyan Rondos en el Estrato D que corresponde a pobre extremo y Colpa Baja en el estrato B como pobre, Aparicio Pomares y Moras, estrato A No pobre. Sin embargo, la encuesta NBI a nivel regional muestra lo contrario, un panorama que no se ajusta a la realidad local. CUADRO N 5
NIVEL DE POBREZA ESTABLECIMIENTO CS.Aparicio Pomares C.Ss Las Moras P.S Copa Baja P.s Nauyan Rondos TOTAL
Fuente:INEI
POB 36541 34304 2237 1491 74573
NO POBRE A A
POBRE
POBRE NO EXTREMO
POBRE EXTREMO
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CUADRO N 6
NIVEL DE POBREZA ESTABLECIMIENTO CS.Aparicio Pomares C.Ss Las Moras P.S Copa Baja P.s Nauyan Rondos TOTAL
Fuente:INEI
POB 36541 34304 2237 1491 74573
NO POBRE A A
POBRE
POBRE NO EXTREMO
POBRE EXTREMO
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La jurisdiccin del Distrito de Hunuco est conformado por 04 establecimientos de los cuales, segn el NBI el 25% de la poblacin total estn catalogados como pobre extremo, Ubicados en el estrato D, distribuido en 01 establecimiento de salud, as mismo el 25% de la poblacin total se encuentra en el nivel pobre, catalogados en el estrato B ubicado en 01 Establecimiento y el 50% de la poblacin se encuentra en el nivel no pobre catalogados en el estrato A, considerndose a 2 establecimientos Pobre por ello es necesario fortalecer los Servicios de salud, a fin de garantizar a la poblacin una vida saludable, especialmente en los 02 ltimos niveles de pobreza. A.3) CONDICIONES SOCIALES DEL DISTRITO DE HUANUCO Situacin de la Salud RECURSO HUMANO CUADRO N7
CS APARICIO POMARES 7 3.0 8 2 1 2 3 8 EE.SS CS ACLAS MORAS 1 1 3 1 2 1 1 3 1 3 1 2 1 3 2 1 1 1 50 3 1 1 2 1 1 1 2 2 1 PS COLPA BAJA PS NAUYAN RONDOS
PROFESION MEDICO ENFERMERA
MODALIDAD DE CONTRATO NOMBRADO SERUNS SIS NOMBRADO SERUMS CONTRATO SBPT PPR SIS NOMBRADO SIS CONTRATO SBPT NOMBRADO SERUMS CONTRATO SBPT
TECNICO DE ENFERMERO
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OBSTETRA
SIS NOMBRADO SERUMS CONTRATO SBPT LABORATORIO NOMBRADO CONTRATO SBPT SIS TOTAL EN EL DISTRITO DE HUANUCO ODONTOLOGO
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La tasa de mdicos a nivel de la provincia es de 3 por 10000 habitantes, siendo inferior al promedio Nacional (11x10000 hab.) y Regional (8X10000 hab.), as mismo con respecto al personal profesional de Enfermera la tasa de disponibilidad es de (5x10000), menor al promedio Nacional (8 X 10000hab) y Regional (4x10000 hab.), siendo necesario mencionar que la recomendacin de la OPS es 10 por 10000 hab. y 7 Enfermeras por 10000 habitantes. En los profesionales de Obstetricia en el Distrito de Hunuco es de (4 x 10000 hab.) siendo el promedio Nacional y Regional de (2 X 10000 hab.) y Odontlogos es de (4x10000 habitantes). Se cuenta con recursos humanos insuficientes para cubrir el total de la poblacin asignada al Distrito de Hunuco. Siendo la Desnutricin Infantil como un problema de salud prioritario a intervenir, se est tratando de reducir la Desnutricin con los recursos disponibles. La poblacin incrementa cada ao, existe la necesidad de contratar ms personal de salud en las diferentes reas para disminuir la morbi mortalidad infantil en general. Por otro lado, los problemas polticos de los establecimientos de salud principalmente en los ACLAS, de alguna manera influyen negativamente en el logro de objetivos y metas plasmadas en el PSL, tal es el caso de ACLAS Moras por el despido arbitrario de recursos humanos por la directiva en el ao 2008
Saneamiento Acceso a Servicios de Agua Potables y Eliminacin de Excretas (desage) CUADRO N 08 PORCENTAJE DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE HUANUCO POR SERVICIOS BASICOS
Distrito Huanuco Total
Agua Potable Eliminacion de Excretos (desague ) 85.00% 83.00% 85.00% 83.00%
El distrito de Hunuco cuenta con el 85% de acceso al servicio de Agua Potable, el 83% a los servicios de eliminacin de excretas (desage) .Las zonas rurales son las que principalmente carecen de este servicio, constituyendo un alto riesgo para la transmisin de las Enfermedades Diarreicas
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Cuadro N 09
VIVIENDA PARTICULARES CON OCUPANTES POR EL TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUAS EN EL DISTRITO DE HUANUCO TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Red Publica Total fuers de la Dentro de vivienda la vivienda dentro del edificio 8.898 658 Pilon uso Publico Pozo Camion Rio ,acequia cisterna u manantial otros Otros
14.087
2,410
378
168
1,179
396
fuente :Censo Nacional de Vivienda
CUADRO N10
ADMINISTRACION DE AGUAS POTABLE USUARIOS LAS MORAS LA LAGUNA APARICIO POMARES 3114 3259 2786
HUANUCO TOTAL 14087 4928
fuente : AREA DE ADMINISTRACION SEDA HUANUCO
En la actualidad en el distrito de Hunuco no cuenta con servicios de agua potable a travs de la red pblica, Nauyan Rondos .Colpa Baja tiene agua no tratada, diversos estudios muestran que garantizar este acceso para todos da lugar a significativas mejoras sobre el bienestar de la poblacin tanto directo como indirectamente. Entre ellas, promueven la reduccin en las tasa de morbilidad, impulsa la consolidacin urbana y respalda la formalizacin de la propiedad. La urgencia de asegurar el acceso universal al agua potable, saneamiento servicios e infraestructura bsica es innegable. En Nauyan Rondos el acceso al servicio de agua potable es nulo, solamente recogen agua a travs de pilones pblicos. En Colpa Baja recogen agua de ro, acequia, manantiales y tambin cuentan con pilones pblicos ya que tampoco tienen agua potable.
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Cuadro N 11
PORCENTAJE DE POBLACION CON ACCESO A AGUA Y DESAGUE EN EL DISTRITO DE HUANUCO CATEGORIAS Red Publica dentro de la Viv. Red Publica Fuera de la Viv. Pozo septico Pozo ciego Rios ,acequia No tiene Total Casos 39 2 78 954 18 466 1567 % 2.5% 0.8% 5.0% 60.9% 1.1% 29.7% 100.0%
fuente:Ministerio d Salud ,Indicadores Basicos Nacionales
La brecha es an mayor en el servicio de desage, ya que muchos hogares no cuentan con este servicio a nivel del distrito de Hunuco, principalmente en Nauyan Rondos y Colpa Baja. Es importante este servicio en la poblacin para la reduccin de morbilidad. REA DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE, DESAGE Y RESIDUOS SLIDOS DE LA CIUDAD/LOCALIDAD. Segn estudios realizados por el programa de las Naciones Unidas el recurso agua dulce estn amenazados a escasear an ms por dos factores principales: Primero por el crecimiento acelerado de la poblacin mundial de los 6700 millones de personas en el mundo, para el ao 2025 crecer a 8 millones de habitantes. Segundo; por una acelerada degradacin de agua dulce, debido a la contaminacin ambiental y la instruccin salina. Actualmente el agua dulce es considerada como el oro azul y en algunos aos podra desatarse una guerra entre pases por el agua. Con el fin de ampliar, mejorar y dar mantenimiento a la infraestructura de saneamiento en las localidades bajo la administracin de la Empresa Municipal de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de Hunuco-Seda La cobertura de agua alcanzara el 81.2%, mientras que la Cobertura de alcantarillado llega al 73.8% de la poblacin. El proyecto de Plan de Mejoras de Gestin para el quinquenio 2008-2012.Este proyecto contempla un programa de inversiones por S/.48.6 millones que sern invertidos en mejorar la infraestructura del 15 servicio en las localidades de Hunuco. En este sentido, si la EPS cumple con este plan de inversiones en este quinquenio, la cobertura de agua podra llegar a alcanzar el 87%, mientras que la de alcantarillado a 80%,
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Asimismo, el nivel de agua no facturada se reducira hasta alcanzar el 39% y el nivel de micro medicin se incrementara Hasta 88%. REA QUE CUMPLE LA FUNCIN DE LOS SERVICIOS BSICOS SISTEMA DE TRATAMIENTO DEL AGUA CAPTACIN: La fuente de captacin es el ro Higueras, ubicado en Canchan a unos 8 Km. De la ciudad de Hunuco. Se capta un promedio de 1.000 litros por segundo
CAJA DE GRAVAS: Son estructuras diseadas para separar el material grueso: piedra palos ramas arena y otros similares.
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PRE SEDIMENTADORES: Es una estructura hidrulica compuesta por 6 unidades de presedimentadores, aqu se inicia el tratamiento fsico del agua, por efecto de la gravedad se mueven las partculas y elementos flotantes como arena, barro; las cuales son eliminados al ro Higuera
PLANTA DE TRATAMIENTO: Se cuenta con 02 plantas de tratamiento que fueron construidas en 1995 y 1980 su capacidad de tratamiento es de 400 litros por segundo y al da produce 29.702 m3 de agua potable apto para el consumo humano.
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CLORACIN. El sistema de desinfeccin es la ltima fase donde se suministra cloro lquido a fin de eliminar organismos patgenos como: Bacterias, virus, y protozoarios. Este proceso es minuciosamente seguido por profesionales de laboratorio. ALMACENAMIENTO: Tiene por finalidad almacenar agua potable con el fin de regular distribucin a la poblacin. En la planta de tratamiento se cuenta con 3 reservorios, en San Lus 1, en Fonavi II 1 y en la parte alta de Aparicio Pomares 3 en total 8. DISTRIBUCIN: SEDA HUANUCO S.A. Abastece de agua potable a todo Hunuco, Amarilis y Cayhuayna al 81% de la poblacin con agua de calidad una de las mejores del Per.
PLANTA DE TRATAMIENTO SEDA HUANUCO
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a) Educacin El nivel educativo en el Distrito de Hunuco segn el Censo de XI de Poblacin y VI de Vivienda es como sigue 31.6% que equivale a 22,316 personas tienen el nivel secundaria, el 27.4% que son 22,316 personas tienen el nivel primaria, el 8.2% (1,589 personas) slo tienen nivel inicial, el 4.1% (2,917) de la poblacin total tienen nivel Superior No Universitaria Incompleta, los que tienen nivel superior universitaria incompleta son 5.1% (3,595 personas), el 11.9% (8,448 personas) superior universitaria completa y los que cuentan con nivel superior universitaria incompleta, 8.8% (6,246 personas). Haciendo una comparacin con el nivel educativo de la poblacin beneficiaria por el Proyecto se tiene que segn las encuestadas aplicadas el 22.6% slo alcanz el nivel primaria, el 29.0% tiene nivel secundario, el 19.4% tiene nivel superior completa y el 16.1% nivel superior incompleta, tambin se tiene que existe un mnimo porcentaje de la poblacin que slo tiene nivel inicial (9.7%) y un 3.2% no tiene logr estudiar Grafico N 1
Fuente: Aplicacin de Encuesta en la zona de Estudio
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CARACTERSTICAS EDUCACIONALES ANALFABETISMO EN POBLACIN GENERAL CUADRO N 12

ANALFABETISMO EN POBLACION GENERAL DEL DISTRITO DE HUANUCO
POB TOTAL 74573

Elaboracion :
N ANALFABETOS 6935
Equipo Tecnico,PCM_ST CIAS
% 9.3
Fuente :Censo Nacional De Poblacion y Vivienda (CPV)2007 _INEI
Actualmente el Distrito de Hunuco tiene un ndice de analfabetismo del 9.3% de la poblacin total, lo cual es relativamente alto, y que son condicionado por factores culturales y la pobreza que viven las zonas rurales principalmente. Sin embargo, la tasa de analfabetismo ha disminuido en relacin a los aos anteriores porque el Gobierno ha puesto en marcha el Programa de Alfabetizacin, llegando a las zonas rurales del distrito. Asimismo, el programa juntos ha contribuido a la alfabetizacin a travs de tasas de matrculas y asistencia permanente a las escuelas. ANALFABETISMO EN MUJERES MAYORES DE 15 AOS CUADRO N13 DE EDAD
DISTRITO
Huanuco
TASA DE ANALFABETISMO (%) TOTAL URBANA Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres 9.3 4.9 12.8 7.9 4.1 11.3
RURAL Total Hombres Mujeres 24.2 14.8 35
Fuente:Analfabetismo en el Peru .Direccion Tecnica Demografica y Estudios Sociales
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TASA DE DESERCION ESCOLAR CUADRO N14

DESERCION ESCOLAR SEGN ZONA URBANA Y RURAL DEL DISTRITO HUANUCO NIVEL DE DESERCION ESCOLAR EN LA POBLACION DE 6-24 AOS
URBANA
RURAL
30% 28% 32% Fuente:Instituto Nacional de Estadistica e Informatica_Huanuco
3.2) DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS El problema identificado est relacionado con las: Inadecuadas condiciones para la comercializacin de Productos de primera necesidad en el Mercado mayorista Seor de Puelles Las Causas del Problema son las siguientes: Jerarquizacin de las causas Causas Directas Inadecuadas condiciones de infraestructura Limitados mdulos empotrados en las zonas de comercializacin Limitadas capacidades en la gestin de la comercializacin Inadecuada manipulacin de los alimentos
Causas Indirectas Limitada infraestructura administrativa y servicios bsicos Inadecuada infraestructura para el expendio de productos perecibles y no perecibles Deficientes mdulos empotrados de infraestructura administrativa y servicios bsicos Inadecuados conocimientos de buenas prcticas de comercializacin
Efectos del Problema Jerarqua de los efectos: Efectos Directos

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Exposicin de los alimentos a factores contaminante Acumulacin de residuos solidos Proliferacin de enfermedades Exposicin de la poblacin a factores de riesgo de accidente Dificultad de acceso de los consumidores a la hora de hacer sus compras Efectos Indirectos Bajos niveles de comercio e insatisfaccin de los consumidores Desconfianza de los demandantes al momento de adquirir productos Aumento de contaminacin ambiental Menor incidencia de Edas
Efecto Final Bajo nivel de desarrollo econmico en la Ciudad de Hunuco
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CONSTRUCCIN DEL RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS EFECTO FINAL Bajo nivel de desarrollo econmico en la ciudad de Hunuco
EFECTO INDIRECTO Bajos niveles de comercio e insatisfaccin de consumidores Bajos mrgenes de utilidad
EFECTO INDIRECTO Aumento de la contaminacin ambiental
EFECTO DIRECTO 1 Exposicin de la poblacin a factores de riesgo de accidentes
EFECTO DIRECTO 2 Exposicin de los alimentos a factor contaminacin
EFECTO DIRECTO 3 Acumulacin de residuos solidos
EFECTO DIRECTO 4 Proliferacin de enfermedades
PROBLEMA CENTRAL Inadecuadas condiciones d servicio de comercializacin De productos de la canasta bsica en el Mercado Mayorista Seor de Puelles
CAUSA DIRECTA 1
Inadecuadas condiciones de infraestructura
CAUSA INDIRECTA 1.1
CAUSA INDIRECTA 1.2
Limitada infraestructura administrativa y servicios bsicos
Deficientes mdulos empotrados de infraestructura administrativa y servicios bsicos
CAUSA INDIRECTA 1.3
Inadecuados conocimientos de buenas prcticas de comercializacin
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Objetivo del Proyecto Objetivo del Proyecto El objetivo del proyecto es generar: ADECUADAS CONDICIONES PARA LA COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD, EN EL MERCADO MAYORISTA SEOR DE PUELLES _HUANUCO, a travs de la ampliacin y mejoramiento de las condiciones de la infraestructura y de los servicios que en la actualidad no recibe ningn tipo de mejoramiento. Problema Central inadecuadas condiciones d servicio de comercializacin de productos de la canasta bsica en el mercado mayorista seor de puelles Adecuadas condiciones del servicio de comercializacin de productos de la canasta bsica en el Mercado Mayorista Seor de Puelles
Para el logro del objetivo propuesto, los medios a implementarse son los siguientes: A) MEDIOS DEL PROYECTO Los medios para solucionar el problema se obtienen remplazando cada una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo, de esta manera se construye el rbol de medios de manera similar al rbol de causas, los medios que se relacionan indirectamente con el problema (medios elaborados a partir de las causas directas) Cabe mencionar que la ltima fila de este rbol es particularmente importante, pues est relacionada con las causas que pueden ser atacadas directamente para solucionar el problema. Es por ello que estos medios de la ltima fila reciben el nombre de medios fundamentales. Medio Directo Adecuada manipulacin de los alimentos y productos Condiciones higinicas para el almacenamiento y la venta de productos de primera necesidad Suficiente capacidad en la gestin de la comercializacin Medios Indirectos Suficiente equipamiento de la infraestructura administrativa y servicios bsicos. Suficientes mdulos empotrados de infraestructura para expendio de alimentos. Adecuados conocimientos de buenas prcticas de comercializacin
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RBOL DE MEDIOS
OBJETIVO CENTRAL Adecuada condiciones del servicio de comercializacin de productos de la canasta bsica en el Mercado Mayorista Seor de Puelles
MEDIOS DE PRIMER NIVEL Adecuadas condiciones de infraestructura
MEDIO DIRECTA Adecuada manipulacin de los alimentos y productos.
MEDIO INDIRECTA Suficiente equipamiento de la infraestructura administrativa y servicios bsicos
MEDIO DIRECTA Suficiente capacidad en la gestin de la comercializacin
DEFINICIN DE LOS FINES Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observarn cuando se resuelva el problema identificado, es decir, cuando se alcance el primero. Por esta razn, se encuentran vinculados con los efectos o consecuencias negativas del mencionado problema. As pues, de manera similar al caso anterior, los fines pueden ser expresados como el lado positivo de los efectos. El procedimiento de elaboracin es semejante al utilizado en el caso del rbol de medios. Fines del proyecto Fines directos: Alimentos fuera del alcance a factores contaminantes Ingesta de alimentos en buena condiciones Mayor concurrencia de los consumidores hacia el mercado Facilidad de acceso de los consumidores a la hora de hacer sus compras Reduccin de residuos solidos
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Fines indirectos: Confianza de los demandantes al momento de adquirir productos Ausencia de comerciantes informales Menor incidencia de EDAS Disminucin de la contaminacin ambiental Fin Final: Mayor nivel de desarrollo econmico en la Ciudad de Hunuco ARBOL DE FINES
FIN LTIMO Mayor nivel de desarrollo econmico en la ciudad de Hunuco
FIN INDIRECTO 1 Confianza de los demandantes al momento de adquirir productos
FIN INDIRECTO 2 Menor incidencia de EDAS
FIN DIRECTO 1.1 Ingesta de alimentos en buena condiciones
FIN DIRECTO 1.2 del alcance a factores contaminantes
FIN DIRECTO 1.3 Facilidad de acceso de los consumidores a la hora de hacer sus compras
FIN DIRECTO 2.1 Mayor concurrencia de los consumidores hacia el mercado
OBJETIVO CENTRAL Adecuada condiciones del servicio de comercializacin de productos de la canasta bsica en el Mercado Mayorista Seor de Puelles
CONSTRUCCIN DEL RBOL DE MEDIOS Y FINES En este paso, se arma el rbol de medios y fines, ubicando el objetivo central en el ncleo del rbol, de manera similar a lo realizado en el caso del rbol de causas efectos.
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RBOL MEDIO - FINES
FIN LTIMO. Mayor nivel de desarrollo econmico en la Ciudad de Hunuco
FIN INDIRECTO 1 Mayor margen de utilidad para el agricultor
FIN INDIRECTO 2 Menor incidencia de EDAS
FIN DIRECTO 1.1 Ingesta de alimentos en buena condiciones
FIN DIRECTO 1.2 Alimentos fuera del alcance a factores contaminantes
FIN DIRECTO 1.3 Facilidad de acceso de los consumidores a la hora de hacer sus compras
FIN DIRECTO 2.1 Reduccin de residuos solidos
OBJETIVO CENTRAL Brindar facilidad de acceso hacia los mercados de condiciones consumo y servicios Adecuadas para la bsicos comercializacin de productos de primera necesidad en el Mercado Mayorista Seor de Puelles-Hunuco
MEDIOS DE PRIMER NIVEL Adecuadas condiciones de infraestructura
MEDIO DIRECTA Adecuada manipulacin de los alimentos y productos.
MEDIO INDIRECTA Suficiente equipamiento de la infraestructura administrativa y servicios bsicos
MEDIO DIRECTA Suficiente capacidad en la gestin de la comercializacin
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Alternativa de Solucin Las alternativas de solucin al problema identificado se deducirn de la matriz de medios fundamentales y acciones DESCRIPCION DE LAS PROPUESTAS TECNICAS (SISTEMA CONSTRUCTIVO).ALTERNATIVA - 01: De acuerdo a las recomendaciones, teniendo presente el crecimiento de poblacin beneficiaria, as como el terreno suficiente que existe para ampliar ms ambientes y otros servicios complementarios; se ha considerado la construccin de la siguiente infraestructura, que se describen a continuacin: MODULO I Que consta de : - Direccin, Control Sanitario, Administracin, Direccin, Guardera, Sala de Reuniones, SS.HH. -El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO II Que consta de : -Puestos de comida tiene un rea de 120.00 m2 por unidad en cantidad de 07 haciendo un total de 842.80 m2 -El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO III Que consta de : -02 Cuartos de limpieza en general con un rea por unidad de 204.18, haciendo un total de 408.36 m2 MODULO IV Que consta de : -Puestos Mayoristas-1 con una cantidad de 112 con un rea de total de 2688.00m2. MODULO V Que consta de :
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-Puestos Mayoristas-2 con una cantidad de 57 con un rea de total de 1368.00m2 MODULO VI Que consta de : -Puestos Minoristas con una cantidad de 234 con un rea de total de 1404.00m2 MODULO VII Que consta de : -Cisterna y Tanque elevado con 01 unidad con un rea de total de 13.81m2 MODULO VIII Que consta de : -Caseta de sub estacin elctrica con 01 unidad con rea de total de 39.73m2 MODULO IX Que consta de : -Modulo de baos y otros con 05 unidad de baos con rea de total de 178.45m2 con 01 unidad de serenazgo con un rea de 17.55 m2 con 01 unidad de rea de cobranza con un rea de 17.55m2 Sistema de agua potable con tubera pvc ntp iso 4422 2 en una longitud de 589 ml Sistema de alcantarillado con tubera pvc ntp iso 4435 8 en una longitud de 613 ml Sistema de iluminacin interior del mercado Cerco Perimtrico en una longitud de 739.40 ml. Drenaje pluvial con canal de concreto de 0.40x0.40m y tapa de rejilla metlica. Muro de contencin de concreto armado de una longitud de 290.00ml. Pavimentacin con losa de concreto fc=210.00 kg/cm2. De un e=0.20m con un rea de 10,306.65m2, 1,256 ml de vereda de concreto fc=175.00kg/cm2., 623 ml de cunetas de concreto fc=175 kg/cm2 de un espesor=0.10m ALTERNATIVA - 02: De acuerdo a las recomendaciones, teniendo presente el crecimiento de poblacin beneficiaria, as como el terreno suficiente que existe para ampliar ms ambientes y otros servicios complementarios; se ha considerado la construccin de la siguiente infraestructura, que se describen a continuacin: MODULO I Que consta de :
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- Direccin, Control Sanitario, Administracin, Direccin, Guardera, Sala de Reuniones, SS.HH. -El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO II Que consta de : -Puestos de comida tiene un rea de 120.00 m2 por unidad en cantidad de 07 haciendo un total de 842.80 m2 -El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO III Que consta de : -02 Cuartos de limpieza en general con un rea por unidad de 204.18, haciendo un total de 408.36 m2 MODULO IV Que consta de : -Puestos Mayoristas-1 con una cantidad de 112 con un rea de total de 2688.00m2. MODULO V Que consta de : -Puestos Mayoristas-2 con una cantidad de 57 con un rea de total de 1368.00m2 MODULO VI Que consta de : -Puestos Minoristas con una cantidad de 234 con un rea de total de 1404.00m2 MODULO VII Que consta de : -Cisterna y Tanque elevado con 01 unidad con un rea de total de 13.81m2 MODULO VIII Que consta de : -Caseta de sub estacin elctrica con 01 unidad con rea de total de 39.73m2
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MODULO IX Que consta de : -Modulo de baos y otros con 05 unidad de baos con rea de total de 178.45m2 con 01 unidad de serenazgo con un rea de 17.55 m2 con 01 unidad de rea de cobranza con un rea de 17.55m2 Sistema de agua potable con tubera pvc ntp iso 4422 2 en una longitud de 589 ml Sistema de alcantarillado con tubera pvc ntp iso 4435 8 en una longitud de 613 ml Sistema de iluminacin interior del mercado Cerco Perimetrico en una longitud de 739.40 ml. Drenaje pluvial con canal de concreto de 0.40x0.40m y tapa de rejilla metlica. Muro de contencin de concreto armado de una longitud de 290.00ml. Pavimentacin con adoquines de concreto 0.25x0.25m fc=210.00 kg/cm2. de un e=0.20m con un rea de 10,306.65m2, 1,256 ml de vereda con adoquines de concreto fc=175.00kg/cm2.,e=0.20m, 623 ml de cunetas de concreto fc=175 kg/cm2 de un espesor=0.10m
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iv. formulacin
HUNUCO - PER, 2012
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IV. FORMULACION 4.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACION El presente estudio comprende tres fases fundamentales: La pre inversin, la Inversin y las Post Inversin, lo cual podemos apreciar en el siguiente esquema considerando la naturaleza del proyecto el horizonte de planeamiento de evaluacin del proyecto es como sigue:
El estudio a nivel de Pre Factibilidad ya no se elabora desde el cambio de la nueva directiva CUADRO N 15 HORIZONTE DE EVALUACION INVERSIN ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II INVERSION 12 MESES 12 MESES POST INVERSIN* 10 AOS 10 AOS * Operacin y Mantenimiento 4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA En esta etapa se hace un anlisis de las condiciones generales que se perciben tanto de las personas que venden sus productos como de las personas que compran; con el fin de obtener la informacin ms precisa de las necesidades y requerimientos de los servicios bsicos con los que se cuentan y con los que se debera de contar dentro de un Mercado que brinda servicios bsicos. Informacin que se utiliza posteriormente para el diseo de un nuevo mercado que rena las condiciones de un mercado moderno y con servicio de calidad en el cual tanto compradores como vendedores realicen sus actividades en un ambiente de orden e higiene, en el cual el desplazamiento de las personas no se vea interrumpido por una mala distribucin y la polvadera existente.
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4.2.1 POBLACION DE REFERENCIA Lo denominamos as a toda la poblacin que tiene un consumo directo e indirectamente de este mercado mayorista seor de puelles por lo que en el mbito tenemos los distrito de Hunuco, Amarilis, Pillco Marca y Santa Mara del Valle, que actualmente al ao 2012 alcanzan a 195,042 habitantes y el nmero de familias es de 39,008 tal como se presenta en el siguiente cuadro: CUADRO N 16 POBLACION REFERENCIAL RESIDENCIA 2007 TASA DE N PERSONAS N FAMILIAS CRECIMIENTO PROM./FAMILIA 2012 URBANO RURAL
1.10% 1.10% 1.10% 1.10% 5 5 5 5 15796 14284 5048 3881 39008 71707 57596 19907 1237 150447 3067 10021 3989 17136 34213
RUBROS DISTRITO DE HUNUCO DISTRITO AMARILIS DISTRITO PILLCO MARCA
POBLACION 2007 74774 67617 23896 2012 78978 71419 25240 19406 195042
RESIDENCIA 2012 URBANO 75739 60834 21026 1307 158906 RURAL 3239 10584 4213 18099 36137
N FAMILIAS URBANO 15148 12167 4205 261 31781
DISTRITO SANTA MARIA DEL VALLE 18373 TOTAL 184660
FUENTE: INEI. Censos Nacionales 2007 4.2.2 DEMANDA EFECTIVA Se considera demanda objetivo a la poblacin que acude a bastecerse de productos de primera necesidad al mercado mayorista seor de puelles dentro de esta poblacin efectiva se encuentra la poblacin de la zona urbana de los cuatro distritos asiendo un total de 158,906 personas y 31,781 familias, que actualmente demanda un servicio de calidad por parte de los vendedores del mercado mayorista CUADRO N 17 DEMANDA
AO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 POBLACION 150447 152102 153775 155467 157177 158906 160654 162421 164207 166014 167840 169686 171553 173440 175348 177276 FAMILIAS 30089 30420 30755 31093 31435 31781 32131 32484 32841 33203 33568 33937 34311 34688 35070 35455
FUENTE: INEI. Censos Nacionales 2007

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Pero consideramos netamente la demanda con la que cuanta la poblacin que acude y vende en sus productos de primera necesidad dentro del mercado mayorista seor de puelles, por lo que dentro de este rubro se encuentra mltiples demandas de servicios por parte de la poblacin como son mdulos administrativos, puestos de mayoristas y minoristas, servicios higinicos, pavimento, veredas, cunetas, cerco perimtrico, muro de contencin, instalaciones elctricas y sanitarias, etc. Con el fin de brindar un servicio de calidad a la poblacin que acude a consumir y la poblacin que oferta sus productos. CUADRO N 18 DEMANDA UNIDAD CANTIDAD AREA PARCIAL 330.89 330.89 M2 120.40 120.40 M2 204.18 204.18 M2 2,688.00 2,688.00 M2 1,368.00 1,368.00 M2 1,404.00 1,404.00 M2 13.81 13.81 M2 39.73 39.73 M2 178.45 178.45 M2 17.55 17.55 M2 17.55 17.55 M2 589.00 589.00 Ml 613.00 613.00 Ml 739.40 739.40 Ml 759.80 759.80 Ml 290.00 290.00 Ml 10,306.65 10,306.65 Ml 1,256.00 1,256.00 Ml 623.30 623.30 Ml TOTAL 21,559.71
SERVICIO Modulo Administrativo Puestos de Comida Cuarto de Limpieza Puesto de Mayorista - 1 Puesto de Mayorista - 2 Puesto de Minorista Cisterna y Tanque Caseta Mdulo Baos Serenazgo rea de Cobranzas Red de Agua Potable Red de Alcantarillado Cerco Perimtrico Drenaje Pluvial Muro de Contencin Pavimento Veredas Cunetas FUENTE: EQUIPO TECNICO
TOTAL
330.89 120.40 204.18 2,688.00 1,368.00 1,404.00 13.81 39.73 178.45 17.55 17.55 589.00 613.00 739.40 759.80 290.00 10,306.65 1,256.00 623.30
21,559.71
4.3 ANALISIS DE LA OFERTA 4.3.1 RECURSOS FISICOS Y HUMANOS DISPONIBLES Se considerara oferta a la nica infraestructura que existe en el mercado mayorista seor de puelles pero este no cuenta con los estndares de calidad que requiere un mercado, por lo que se considera a la oferta nula lo que genera que no existe oferta optimizada 4.3.2 ESTANDARES OPTIMOS DE USO DE RECURSOS FISICOS Y HUMANOS Los diseos de las reas, espacios y otros estn sujetos a las normas del reglamento Nacional de Edificaciones. Especificaciones para mercados mayoristas y minoristas, expendio de comidas y bebidas especficamente alimentos de primera necesidad. Sin
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bien es cierto, que el mercado tiene arraigos sociales de empoderamiento, se tratar de llegar a los estndares de este reglamento, mas no se cumplir en su totalidad, para obtener viabilidad social, es una parte muy importante en este tipo de proyectos. 4.3.3 OFERTA OPTIMIZADA La actual infraestructura del mercado mayorista seor de puelles no presta servicios de calidad por lo tanto la oferta optimizada se considera cero. CUADRO N 19 OFERTA DESCRIPCION UNIDAD M2 Modulo Administrativo M2 Puestos de Comida M2 Cuarto de Limpieza M2 Puesto de Mayorista - 1 M2 Puesto de Mayorista - 2 M2 Puesto de Minorista M2 Cisterna y Tanque M2 Caseta M2 Mdulo Baos M2 Serenazgo M2 rea de Cobranzas Ml Red de Agua Potable Ml Red de Alcantarillado Ml Cerco Perimtrico Ml Drenaje Pluvial Ml Muro de Contencin Ml Pavimento Ml Veredas Ml Cunetas FUENTE: EQUIPO TECNICO
AREA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA Existe demanda insatisfecha de para poder lograr un servicio de calidad para las personas que acuden al mercado y para los ofertantes de sus productos de primera necesidad del mercado mayorista seor de puelles. CUADRO N 20 BALANCE OFERTA - DEMANDA
SERVICIO SERVICIO MEDIDA Variables Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Modulo Administrativo
Puestos de Comida
Cuarto de Limpieza
Puesto de Minorista
Cisterna y Tanque
Caseta
Mdulo Baos
Serenazgo
Area de Cobranzas
Red de Agua Potable
Red de Alcantarillado
Cerco Perimetrico
Drenaje Pluvial
Muro de Contencin
Pavimento
Veredas
Cunetas
M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml Ml
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
0 330.89 -330.89 0 120.40 -120.40 0 204.18 -204.18 0 2,688.00 -2,688.00 0 1,368.00 -1,368.00 0 1,404.00 -1,404.00 0 13.81 -13.81 0 39.73 -39.73 0 178.45 -178.45 0 17.55 -17.55 0 17.55 -17.55 0 589.00 -589.00 0 613.00 -613.00 0 739.40 -739.40 0 759.80 -759.80 0 290.00 -290.00 0 10,306.65 -10,306.65 0 1,256.00 -1,256.00 0 623.30 -623.30 0 21,559.71 -21,559.71
TOTAL
FUENTE: Equipo Tcnico

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4.5 METAS GLOBALES Y PARCIALES DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO Alternativa de Solucin Las alternativas de solucin al problema identificado se deducirn de la matriz de medios fundamentales y acciones DESCRIPCION DE LAS PROPUESTAS TECNICAS (SISTEMA CONSTRUCTIVO).ALTERNATIVA - 01: De acuerdo a las recomendaciones, teniendo presente el crecimiento de poblacin beneficiaria, as como el terreno suficiente que existe para ampliar ms ambientes y otros servicios complementarios; se ha considerado la construccin de la siguiente infraestructura, que se describen a continuacin: MODULO I Que consta de : - Direccin, Control Sanitario, Administracin, Direccin, Guardera, Sala de Reuniones, SS.HH. -El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO II Que consta de : -Puestos de comida tiene un rea de 120.00 m2 por unidad en cantidad de 07 haciendo un total de 842.80 m2 -El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO III Que consta de : -02 Cuartos de limpieza en general con un rea por unidad de 204.18, haciendo un total de 408.36 m2 MODULO IV Que consta de : -Puestos Mayoristas-1 con una cantidad de 112 con un rea de total de 2688.00m2. MODULO V Que consta de :
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-Puestos Mayoristas-2 con una cantidad de 57 con un rea de total de 1368.00m2 MODULO VI Que consta de : -Puestos Minoristas con una cantidad de 234 con un rea de total de 1404.00m2 MODULO VII Que consta de : -Cisterna y Tanque elevado con 01 unidad con un rea de total de 13.81m2 MODULO VIII Que consta de : -Caseta de sub estacin elctrica con 01 unidad con rea de total de 39.73m2 MODULO IX Que consta de : -Modulo de baos y otros con 05 unidad de baos con rea de total de 178.45m2 con 01 unidad de serenazgo con un rea de 17.55 m2 con 01 unidad de rea de cobranza con un rea de 17.55m2 Sistema de agua potable con tubera pvc ntp iso 4422 2 en una longitud de 589 ml Sistema de alcantarillado con tubera pvc ntp iso 4435 8 en una longitud de 613 ml Sistema de iluminacin interior del mercado Cerco Perimtrico en una longitud de 739.40 ml. Drenaje pluvial con canal de concreto de 0.40x0.40m y tapa de rejilla metlica. Muro de contencin de concreto armado de una longitud de 290.00ml. Pavimentacin con losa de concreto fc=210.00 kg/cm2. De un e=0.20m con un rea de 10,306.65m2, 1,256 ml de vereda de concreto fc=175.00kg/cm2., 623 ml de cunetas de concreto fc=175 kg/cm2 de un espesor=0.10m ALTERNATIVA - 02: De acuerdo a las recomendaciones, teniendo presente el crecimiento de poblacin beneficiaria, as como el terreno suficiente que existe para ampliar ms ambientes y otros servicios complementarios; se ha considerado la construccin de la siguiente infraestructura, que se describen a continuacin: MODULO I Que consta de : Pgina 64
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- Direccin, Control Sanitario, Administracin, Direccin, Guardera, Sala de Reuniones, SS.HH. -El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO II Que consta de : -Puestos de comida tiene un rea de 120.00 m2 por unidad en cantidad de 07 haciendo un total de 842.80 m2 -El modulo administrativo tiene un rea de 330.89 m2 con las caractersticas siguientes; zapatas, cimientos, sobrecimiento y muros de ladrillo, techo de losa aligerada horizontal, pisos de cermico de 0.40x0.40m, puertas de madera y ventana metlica, tarrajeo de paredes pintado con ltex, baos nacionales con cermico de color, agua fra y corriente monofsica. MODULO III Que consta de : -02 Cuartos de limpieza en general con un rea por unidad de 204.18, haciendo un total de 408.36 m2 MODULO IV Que consta de : -Puestos Mayoristas-1 con una cantidad de 112 con un rea de total de 2688.00m2. MODULO V Que consta de : -Puestos Mayoristas-2 con una cantidad de 57 con un rea de total de 1368.00m2 MODULO VI Que consta de : -Puestos Minoristas con una cantidad de 234 con un rea de total de 1404.00m2 MODULO VII Que consta de : -Cisterna y Tanque elevado con 01 unidad con un rea de total de 13.81m2 MODULO VIII Que consta de : -Caseta de sub estacin elctrica con 01 unidad con rea de total de 39.73m2
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MODULO IX Que consta de : -Modulo de baos y otros con 05 unidad de baos con rea de total de 178.45m2 con 01 unidad de serenazgo con un rea de 17.55 m2 con 01 unidad de rea de cobranza con un rea de 17.55m2 Sistema de agua potable con tubera pvc ntp iso 4422 2 en una longitud de 589 ml Sistema de alcantarillado con tubera pvc ntp iso 4435 8 en una longitud de 613 ml Sistema de iluminacin interior del mercado Cerco Perimetrico en una longitud de 739.40 ml. Drenaje pluvial con canal de concreto de 0.40x0.40m y tapa de rejilla metlica. Muro de contencin de concreto armado de una longitud de 290.00ml. Pavimentacin con adoquines de concreto 0.25x0.25m fc=210.00 kg/cm2. de un e=0.20m con un rea de 10,306.65m2, 1,256 ml de vereda con adoquines de concreto fc=175.00kg/cm2.,e=0.20m, 623 ml de cunetas de concreto fc=175 kg/cm2 de un espesor=0.10m 4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 4.6.1 COSTOS UNITARIOS A PRECIOS DE MERCADO Los costos de las alternativas de la ampliacin y mejoramiento del mercado mayorista seor de puelles asciende a S/. 6516,953.89 nuevos soles a costo directo sin impuestos para la alternativa I y S/. 6720,640.17 nuevos soles a costo directo sin impuestos para la alternativa II. CUADRO N 21 COSTOS UNITARIOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I DESCRIPCIN S/. TRABAJOS PRELIMINARES 58,835.00 OBRAS PROVISIONALES 6,223.20 MODULO I (ADMINISTRATIVO) 218,252.30 MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) 102,220.82 MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) 134,688.21 MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) 1,042,172.46 MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) 620,485.60 MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) 1,380,838.03 MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) 18,045.62 MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION ELECTRICA) 23,969.64 SS. HH. Y OTROS 140,250.48 RED DE AGUA POTABLE 95,240.96 RED DE ALCANTARILLADO 152,436.35
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SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR CERCO PERIMETRICO DRENAJE PLUVIAL MURO DE CONTENCIN PAVIMENTACION SEGURIDAD Y SALUD COSTO DIRECTO FUENTE: Equipo Tcnico
327,777.29 548,510.40 139,941.62 369,379.78 1,109,586.13 28,100.00 6,516,953.89
CUADRO N 22 COSTOS UNITARIOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II DESCRIPCIN S/. TRABAJOS PRELIMINARES 58,835.00 OBRAS PROVISIONALES 6,223.20 MODULO I (ADMINISTRATIVO) 218,252.30 MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) 102,220.82 MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) 134,688.21 MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) 1,042,172.46 MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) 620,485.60 MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) 1,380,838.03 MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) 18,045.62 MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION ELECTRICA) 23,969.64 SS. HH. Y OTROS 140,250.48 RED DE AGUA POTABLE 95,240.96 RED DE ALCANTARILLADO 152,436.35 SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR 327,777.29 CERCO PERIMETRICO 548,510.40 DRENAJE PLUVIAL 139,941.62 MURO DE CONTENCIN 369,379.78 PAVIMENTACION 1,313,272.41 SEGURIDAD Y SALUD 28,100.00 COSTO DIRECTO 6,720,640.17 FUENTE: Equipo Tcnico, 4.6.2 COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO El costo total de la ampliacin y Mejoramiento del Mercado mayorista seor de puelles asciende a S/. 9686,407.04 nuevos soles de la Alternativa I y de S/ 9992,247.80 nuevos soles para la alternativa II.
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CUADRO N 23 INVERSION TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I DESCRIPCIN S/. TRABAJOS PRELIMINARES 58,835.00 OBRAS PROVISIONALES 6,223.20 MODULO I (ADMINISTRATIVO) 218,252.30 MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) 102,220.82 MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) 134,688.21 MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) 1,042,172.46 MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) 620,485.60 MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) 1,380,838.03 MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) 18,045.62 MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION 23,969.64 ELECTRICA) SS. HH. Y OTROS 140,250.48 RED DE AGUA POTABLE 95,240.96 RED DE ALCANTARILLADO 152,436.35 SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR 327,777.29 CERCO PERIMETRICO 548,510.40 DRENAJE PLUVIAL 139,941.62 MURO DE CONTENCIN 369,379.78 PAVIMENTACION 1,109,586.13 SEGURIDAD Y SALUD 28,100.00 COSTO DIRECTO 6,516,953.89 GASTOS GENERALES 10% 651,695.39 UTILIDAD 10% 651,695.39 SUB TOTAL 7,820,344.67 IGV 18% 1,407,662.04 COSTO DE OBRA 9,228,006.71 SUPERVISIN 3% 276,840.20 EXPEDIENTE TECNICO 2% 184,560.13 PRESUPUESTO TOTAL 9,689,407.04 FUENTE: Equipo Tcnico. CUADRO N 24 PRESUPUESTO GENERAL PRIVADO ALTERNATIVA N 01 DESCRIPCIN S/. MANO DE OBRA 2,019,125.54 MANO DE OBRA CALIFICADA 807,679.95 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,211,445.59 MATERIALES 3,417,643.53 EQUIPOS 1,080,184.82 COSTO DIRECTO 6,516,953.89 GASTOS GENERALES 10% 651,695.39 UTILIDAD 10% 651,695.39
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SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% PRESUPUESTO TOTAL FUENTE: Equipo Tcnico.
7,820,344.67 1,407,662.04 9,228,006.71 276,840.20 184,560.13 9,689,407.04
CUADRO N 25 INVERSION TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II DESCRIPCIN S/. TRABAJOS PRELIMINARES 58,835.00 OBRAS PROVISIONALES 6,223.20 MODULO I (ADMINISTRATIVO) 218,252.30 MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) 102,220.82 MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) 134,688.21 MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) 1,042,172.46 MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) 620,485.60 MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) 1,380,838.03 MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) 18,045.62 MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION ELECTRICA) 23,969.64 SS. HH. Y OTROS 140,250.48 RED DE AGUA POTABLE 95,240.96 RED DE ALCANTARILLADO 152,436.35 SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR 327,777.29 CERCO PERIMETRICO 548,510.40 DRENAJE PLUVIAL 139,941.62 MURO DE CONTENCIN 369,379.78 PAVIMENTACION 1,313,272.41 SEGURIDAD Y SALUD 28,100.00 COSTO DIRECTO 6,720,640.17 GASTOS GENERALES 10% 672,064.02 UTILIDAD 10% 672,064.02 SUB TOTAL 8,064,768.20 IGV 18% 1,451,658.28 COSTO DE OBRA 9,516,426.48 SUPERVISIN 3% 285,492.79 EXPEDIENTE TECNICO 2% 190,328.53 PRESUPUESTO TOTAL 9,992,247.80 FUENTE: Equipo Tcnico.
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CUADRO N 26 PRESUPUESTO GENERAL PRIVADO ALTERNATIVA N 02 DESCRIPCIN S/. MANO DE OBRA 2,006,351.13 MANO DE OBRA CALIFICADA 802,570.28 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,203,780.85 MATERIALES 3,643,685.56 EQUIPOS 1,070,603.48 COSTO DIRECTO 6,720,640.17 GASTOS GENERALES 10% 672,064.02 UTILIDAD 10% 672,064.02 SUB TOTAL 8,064,768.20 IGV 18% 1,451,658.28 COSTO DE OBRA 9,516,426.48 SUPERVISIN 3% 285,492.79 EXPEDIENTE TECNICO 2% 190,328.53 PRESUPUESTO TOTAL 9,992,247.80 FUENTE: Equipo Tcnico. 4.6.3 CRONOGRAMA DE INVERSION SEGN METAS A PRECIOS DE MERCADO El cronograma de ejecucin propuesto para el presente proyecto es de 12 meses calendario, tiempo en el cual se concluir con la ejecucin del Mercado, tal como se puede observar en el siguiente cuadro: CUADRO N 27 CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA
DESCRIPCION EXPEDIENTE TECNICO 2% 1 2 3 CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA PLAZO DE EJECUCION 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
50%
50% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
TRABAJOS PRELIMINARES OBRAS PROVISIONALES MODULO I (ADMINISTRATIVO) MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION ELECTRICA) SS. HH. Y OTROS RED DE AGUA POTABLE RED DE ALCANTARILLADO SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR CERCO PERIMETRICO DRENAJE PLUVIAL MURO DE CONTENCIN PAVIMENTACION SEGURIDAD Y SALUD GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% IGV 18% SUPERVISIN 3%
FUENTE: Equipo Tcnico.

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CUADRO N 28 CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA

DESCRIPCION 1 2 3 CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA PLAZO DE EJECUCION 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TOTAL 184,560.13 58,835.00 6,223.20 218,252.30 102,220.82 134,688.21 1,042,172.46 620,485.60 1,380,838.03 18,045.62 23,969.64 140,250.48 95,240.96 152,436.35 327,777.29 548,510.40 139,941.62 369,379.78 1,109,586.13 28,100.00 651,695.39 651,695.39 1,407,662.04 276,840.20 9,689,407.04
EXPEDIENTE TECNICO 2% 92,280.07 92,280.07 TRABAJOS PRELIMINARES 5,883.50 5,883.50 5,883.50 5,883.50 OBRAS PROVISIONALES 622.32 622.32 622.32 622.32 MODULO I (ADMINISTRATIVO) 21,825.23 21,825.23 21,825.23 21,825.23 MODULO II (PUESTOS DE COMIDA) 10,222.08 10,222.08 10,222.08 10,222.08 MODULO III (CUARTO DE LIMPIEZA GENERAL) 13,468.82 13,468.82 13,468.82 13,468.82 MODULO IV (PUESTOS MAYORISTAS 1) 104,217.25 104,217.25 104,217.25 104,217.25 MODULO V (PUESTOS MAYORISTAS 2) 62,048.56 62,048.56 62,048.56 62,048.56 MODULO VI (PUESTOS MINORISTAS) 138,083.80 138,083.80 138,083.80 138,083.80 MODULO VII (CISTERNA Y TANQUE ELEVADO) 1,804.56 1,804.56 1,804.56 1,804.56 MODULO VIII (CASETA DE SUB ESTACION ELECTRICA) 2,396.96 2,396.96 2,396.96 2,396.96 SS. HH. Y OTROS 14,025.05 14,025.05 14,025.05 14,025.05 RED DE AGUA POTABLE 9,524.10 9,524.10 9,524.10 9,524.10 RED DE ALCANTARILLADO 15,243.64 15,243.64 15,243.64 15,243.64 SISTEMA DE ILUMINACION INTERIOR 32,777.73 32,777.73 32,777.73 32,777.73 CERCO PERIMETRICO 54,851.04 54,851.04 54,851.04 54,851.04 DRENAJE PLUVIAL 13,994.16 13,994.16 13,994.16 13,994.16 MURO DE CONTENCIN 36,937.98 36,937.98 36,937.98 36,937.98 PAVIMENTACION 110,958.61 110,958.61 110,958.61 110,958.61 SEGURIDAD Y SALUD 2,810.00 2,810.00 2,810.00 2,810.00 GASTOS GENERALES 10% 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 UTILIDAD 10% 65,169.54 65,169.54 65,169.54 65,169.54 IGV 18% 140,766.20 140,766.20 140,766.20 140,766.20 SUPERVISIN 3% 27,684.02 27,684.02 27,684.02 27,684.02 TOTAL
5,883.50 622.32 21,825.23 10,222.08 13,468.82 104,217.25 62,048.56 138,083.80 1,804.56 2,396.96 14,025.05 9,524.10 15,243.64 32,777.73 54,851.04 13,994.16 36,937.98 110,958.61 2,810.00 65,169.54 65,169.54 140,766.20 27,684.02
5,883.50 622.32 21,825.23 10,222.08 13,468.82 104,217.25 62,048.56 138,083.80 1,804.56 2,396.96 14,025.05 9,524.10 15,243.64 32,777.73 54,851.04 13,994.16 36,937.98 110,958.61 2,810.00 65,169.54 65,169.54 140,766.20 27,684.02
5,883.50 622.32 21,825.23 10,222.08 13,468.82 104,217.25 62,048.56 138,083.80 1,804.56 2,396.96 14,025.05 9,524.10 15,243.64 32,777.73 54,851.04 13,994.16 36,937.98 110,958.61 2,810.00 65,169.54 65,169.54 140,766.20 27,684.02
5,883.50 622.32 21,825.23 10,222.08 13,468.82 104,217.25 62,048.56 138,083.80 1,804.56 2,396.96 14,025.05 9,524.10 15,243.64 32,777.73 54,851.04 13,994.16 36,937.98 110,958.61 2,810.00 65,169.54 65,169.54 140,766.20 27,684.02
5,883.50 622.32 21,825.23 10,222.08 13,468.82 104,217.25 62,048.56 138,083.80 1,804.56 2,396.96 14,025.05 9,524.10 15,243.64 32,777.73 54,851.04 13,994.16 36,937.98 110,958.61 2,810.00 65,169.54 65,169.54 140,766.20 27,684.02
5,883.50 622.32 21,825.23 10,222.08 13,468.82 104,217.25 62,048.56 138,083.80 1,804.56 2,396.96 14,025.05 9,524.10 15,243.64 32,777.73 54,851.04 13,994.16 36,937.98 110,958.61 2,810.00 65,169.54 65,169.54 140,766.20 27,684.02
FUENTE: Equipo Tcnico. 4.7 FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO CUADRO N 29 COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 1 A PRECIOS PRIVADOS
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA 01 A PRECIOS PRIVADOS
CONCEPTO TOTAL COSTOS COSTOS CON PROYECTO COSTO DE LA INVERCION MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA MATERIALES EQUIPOS COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROY. OPERACIN MATENIMIENTO COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROY. OPERACIN MANTENIMIENTO BENEFICIOS INCREMENTALES ALQUILER PUESTO MAYORISTAS ALQUILER PUESTO MINORISTAS AHORRO DE GASTOS EN SALUD USO DE SERVICIOS HIGIENICOS USO DE PARQUEO COSTOS INCREMENTALES 9,689,407.04 2,019,125.54 807,679.95 1,211,445.59 3,417,643.53 1,080,184.82 6,516,953.89 651,695.39 651,695.39 7,820,344.67 1,407,662.04 9,228,006.71 276,840.20 184,560.13 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560.00 42,120.00 2,383,584.59 9,000.00 36,000.00 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 255,044 234,084 20,960 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(9,689,407.04)
FUENTE: Equipo Tcnico.

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CUADRO N 30 COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 2 A PRECIOS PRIVADOS

CONCEPTO TOTAL COSTOS COSTOS CON PROYECTO COSTO DE LA INVERCION MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA MATERIALES EQUIPOS COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO OPERACIN MATENIMIENTO COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROY. OPERACIN MANTENIMIENTO BENEFICIOS INCREMENTALES ALQUILER PUESTO MAYORISTAS ALQUILER PUESTO MINORISTAS AHORRO DE GASTOS EN SALUD USO DE SERVICIOS HIGIENICOS USO DE PARQUEO COSTOS INCREMENTALES 9,992,247.80 2,006,351.13 802,570.28 1,203,780.85 3,643,685.56 1,070,603.48 6,720,640.17 672,064.02 672,064.02 8,064,768.20 1,451,658.28 9,516,426.48 285,492.79 190,328.53 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560.00 42,120.00 2,383,584.59 9,000.00 36,000.00 (9,992,247.80) 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 255,044 234,084 20,960 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FUENTE: Equipo Tcnico. 4.7.1 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO Los costos totales por operacin y mantenimiento de la alternativa I ascienden a S/. 235,844 nuevos soles para rutinario y de S/. 255,044 nuevos soles para peridico el presupuesto es anual, de igual manera para la alternativa II; tal como se puede observar en el siguiente cuadro: CUADRO N 31 COSTOS UNITARIOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I Y II
TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
RUBRO AO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIN REMUNERACIONES MATERIALES DE ESCRITORIO CONSUMO DE AGUA CONSUMO DE LUZ
234084.00 202,104.00 180.00 30,000.00 1,800.00
234,084.00 202,104.00 180.00 30,000.00 1,800.00
234,084.00 202,104.00 180.00 30,000.00 1,800.00
234,084.00 202,104.00 180.00 30,000.00 1,800.00
234,084.00 202,104.00 180.00 30,000.00 1,800.00
234,084.00 202,104.00 180.00 30,000.00 1,800.00
234,084.00 202,104.00 180.00 30,000.00 1,800.00
234,084.00 202,104.00 180.00 30,000.00 1,800.00
234,084.00 202,104.00 180.00 30,000.00 1,800.00
234,084.00 202,104.00 180.00 30,000.00 1,800.00
MANTENIMIENTO
1,760.00
1,760.00
20,960.00
1,760.00
1,760.00
20,960.00
1,760.00
1,760.00
20,960.00
20,960.00
LIMPIEZA (RUTINARIO) LIMPIEZA (RUTINARIO)
264.00 1,496.00
264.00 1,496.00
264.00 1,496.00
264.00 1,496.00
264.00 1,496.00
264.00 1,496.00
264.00 1,496.00
264.00 1,496.00
264.00 1,496.00
264.00 1,496.00
COMPRA DE PINTURA(PERIODICO) REPARACIN DE INFRAESTRUCTURAS (PERIODICO)
1,200.00 18,000.00
1,200.00 18,000.00
1,200.00 18,000.00
1,200.00 18,000.00

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V. EVALUACIN
HUNUCO - PER, 2012
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V. EVALUACION 5.1 EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS DE MERCADO 5.1.1 FLUJO DE INGRESOS A PRECIOS DE MERCADO El proyecto una vez concluida su ejecucin va a generar ingresos de las siguientes fuentes: Alquiler de Satand.- Que la municipalidad ofrecer en alquiler a los comerciantes por S/. 20.00 soles para los puestos mayoristas y S/. 15.00 soles mensuales, en los cuales ofrecern sus productos. Parqueo. En el mercado mayorista seor de puelles se cobra una tarifa de S/. 0.50 nuevos soles para vehculos menores y s/. 5.00 nuevos soles para vehculos pesados, estos pagos se efectan por el parqueo utilizado en el mercado por lo transportistas Ahorro de Gasto en Salud.- Con informacin de la Direccin Regional de Salud Puno, se estima que el tratamiento de enfermedades gastrointestinales en promedio por familia al ao asciende a S/. 150 Nuevos soles, cuya primera causa es por la mala manipulacin y estado de conservacin de alimentos perecibles, as como contaminacin de las verduras, tubrculos y menestras, es decir por mala exposicin de alimentos en las transacciones comerciales; que con una buena infraestructura de mercado, ste viene a representar un ahorro para las familias de los distritos de Hunuco, Amarilis, Pillco Marca y Santa Mara del Valle Uso de Servicios higinicos.- La nueva infraestructura pondr en funcionamiento los servicios higinicos, a un costo de S/. 0.50, con lo que se estima mnimamente haya 50 usuarios por da, es decir mensualmente 1500 usuarios de estos servicios. Por lo que la nueva infraestructura generar ingresos mensuales totales de S/. 750.00 y de S/. 9,000.00 nuevos soles anuales para ambas alternativas. CUADRO N 32 INGRESOS BENEFICIOS
RUBRO ALQUILER PUESTO MAYORISTAS ALQUILER PUESTO MINORISTAS AHORRO DE GASTOS EN SALUD USO DE SERVICIOS HIGIENICOS USO DE PARQUEO TOTAL PRIVADO S/. 40,560.00 42,120.00 2,383,584.59 9,000.00 36,000.00 2,511,264.59
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5.1.2 FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO CUADRO N 33 COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 1 A PRECIOS PRIVADOS
CONCEPTO TOTAL COSTOS COSTOS CON PROYECTO COSTO DE LA INVERCION MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA MATERIALES EQUIPOS COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROY. OPERACIN MATENIMIENTO COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROY. OPERACIN MANTENIMIENTO BENEFICIOS INCREMENTALES ALQUILER PUESTO MAYORISTAS ALQUILER PUESTO MINORISTAS AHORRO DE GASTOS EN SALUD USO DE SERVICIOS HIGIENICOS USO DE PARQUEO COSTOS INCREMENTALES 9,689,407.04 2,019,125.54 807,679.95 1,211,445.59 3,417,643.53 1,080,184.82 6,516,953.89 651,695.39 651,695.39 7,820,344.67 1,407,662.04 9,228,006.71 276,840.20 184,560.13 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560.00 42,120.00 2,383,584.59 9,000.00 36,000.00 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 255,044 234,084 20,960 2,511,264.59 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(9,689,407.04)
TASA SOCIAL DE DESCUENTO VALOR ACTUAL NETO TASA INTERNA DE RETORNO
10% S/. 3,864,781.11 19.47%
FUENTE: Equipo Tcnico CUADRO N 34 COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 2 A PRECIOS PRIVADOS

CONCEPTO TOTAL COSTOS COSTOS CON PROYECTO COSTO DE LA INVERCION MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA MATERIALES EQUIPOS COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO OPERACIN MATENIMIENTO COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROY. OPERACIN MANTENIMIENTO BENEFICIOS INCREMENTALES ALQUILER PUESTO MAYORISTAS ALQUILER PUESTO MINORISTAS AHORRO DE GASTOS EN SALUD USO DE SERVICIOS HIGIENICOS USO DE PARQUEO COSTOS INCREMENTALES 9,992,247.80 2,006,351.13 802,570.28 1,203,780.85 3,643,685.56 1,070,603.48 6,720,640.17 672,064.02 672,064.02 8,064,768.20 1,451,658.28 9,516,426.48 285,492.79 190,328.53 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560.00 42,120.00 2,383,584.59 9,000.00 36,000.00 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 235,844 234,084 1,760 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,275,421 255,044 234,084 20,960 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 255,044 234,084 20,960 2,511,265 40,560 42,120 2,383,585 9,000 36,000 2,256,221 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(9,992,247.80)
TASA SOCIAL DE DESCUENTO VALOR ACTUAL NETO TASA INTERNA DE RETORNO RATIO BENEFICIO/COSTO
10% S/. 3,589,471.32 18.58% 1.82

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5.1.3 VALOR ACTUAL A PRECIOS DE MERCADO El proyecto de acuerdo a la evaluacin realizada; generar efectos positivos, los cuales sern evaluadas en trminos de costo beneficio. El costo de inversin para el presente caso est dado por la inversin del proyecto quien incurrir en los gastos de inversin en activos fijos en un perodo de 12 meses. Los indicadores de evaluacin a precios de mercado es el siguiente: CUADRO N 35 INDICADORES DE EVALUACION A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I Y II
INDICADORES DE RENTABILIDAD PRIVADO DESCRIPCION TD VNA TIR ALTERNATIVA 1 10% S/. 3,864,781.11 19.47% ALTERNATIVA 2 10% S/. 3,589,471.32 18.58% B/C 1.87 1.82
FUENTE: Equipo Tcnico Al observar los resultados, la alternativa I es la ms viable 5.2 ESTIMACION DE LOS COSTOS SOCIALES 5.2.1 LOS FACTORES DE CORRECCION Los factores de correccin a utilizarse son los establecidos por el sistema nacional de inversin pblica para este tipo de proyectos, para lo cual se considera un factor de correccin de: CUADRO N 36 FACTORES DE CORRECCION
DESCRIPCIN
MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA MATERIALES EQUIPOS
F.C. 0.909 0.6 0.8675 0.8475
FUENTE: Equipo Tcnico 5.2.2 FLUJO DE COSTOS SOCIALES TOTALES NETOS El flujo de costos sociales totales netos se presentan a continuacin en los cuadros siguientes para cada proyecto alternativo, los cuales fueron convertidos a precios sociales con los correspondientes factores de correccin, tal como se presenta a continuacin:
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CUADRO N 37
PRESUPUESTO GENERAL SOCIAL ALTERNATIVA N 01 S/. DESCRIPCIN
MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA MATERIALES EQUIPOS COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% PRESUPUESTO TOTAL 1,461,048.43 734,181.07 726,867.35 2,964,805.76 915,456.63 5,341,310.83 534,131.08 534,131.08 6,409,572.99 1,153,723.14 7,563,296.13 226,898.88 151,265.92 7,941,460.94
FUENTE: Equipo Tcnico CUADRO N 38

PRESUPUESTO GENERAL SOCIAL ALTERNATIVA N 02 S/. DESCRIPCIN
MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA MATERIALES EQUIPOS COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% PRESUPUESTO TOTAL 1,451,804.89 729,536.38 722,268.51 3,160,897.22 907,336.45 5,520,038.57 552,003.86 552,003.86 6,624,046.28 1,192,328.33 7,816,374.61 234,491.24 156,327.49 8,207,193.34
FUENTE: Equipo Tcnico 5.3 EVALUACION SOCIAL: METODOLOGIA COSTO BENEFICIO
5.3.1 FLUJO DE BENEFICIOS SOCIALES El flujo de beneficios a precios sociales netos en un horizonte de 10 aos se presenta a continuacin:
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CUADRO N 39 COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 1 A PRECIOS SOCIALES

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES
CONCEPTO TOTAL COSTOS COSTOS CON PROYECTO COSTO DE LA INVERCION MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA MATERIALES EQUIPOS COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROY. OPERACIN MATENIMIENTO COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROY. OPERACIN MANTENIMIENTO BENEFICIOS INCREMENTALES ALQUILER PUESTO MAYORISTAS ALQUILER PUESTO MINORISTAS AHORRO DE GASTOS EN SALUD USO DE SERVICIOS HIGIENICOS USO DE PARQUEO COSTOS INCREMENTALES F.C. 7,941,460.94 1,461,048.43 734,181.07 726,867.35 2,964,805.76 915,456.63 5,341,310.83 534,131.08 534,131.08 6,409,572.99 1,153,723.14 7,563,296.13 226,898.88 151,265.92 230,446 228,967 1,478 2,285,250.78 36,909.60 38,329.20 2,169,061.98 8,190.00 32,760.00 2,054,805 230,446 228,967 1,478 2,285,250.78 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,054,805 246,574 228,967 17,606 2,285,250.78 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,038,677 230,446 228,967 1,478 2,285,250.78 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,054,805 230,446 228,967 1,478 2,285,250.78 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,054,805 246,574 228,967 17,606 2,285,250.78 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,038,677 230,446 228,967 1,478 2,285,250.78 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,054,805 230,446 228,967 1,478 2,285,250.78 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,054,805 246,574 228,967 17,606 2,285,250.78 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,038,677 246,574 228,967 17,606 2,285,250.78 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,038,677 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0.9090 0.6000 0.8675 0.8475
(7,941,460.94)
10% S/. 4,227,407.67 22.39% 1.99
FUENTE: Equipo Tcnico CUADRO N 40 COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 2 A PRECIOS SOCIALES

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA 02 A PRECIOS SOCIALES
CONCEPTO TOTAL COSTOS COSTOS CON PROYECTO COSTO DE LA INVERCION MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA MATERIALES EQUIPOS COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO OPERACIN MATENIMIENTO COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROY. OPERACIN MANTENIMIENTO BENEFICIOS INCREMENTALES ALQUILER PUESTO MAYORISTAS ALQUILER PUESTO MINORISTAS AHORRO DE GASTOS EN SALUD USO DE SERVICIOS HIGIENICOS USO DE PARQUEO COSTOS INCREMENTALES F.C. 8,207,193.34 1,451,804.89 729,536.38 722,268.51 3,160,897.22 907,336.45 5,520,038.57 552,003.86 552,003.86 6,624,046.28 1,192,328.33 7,816,374.61 234,491.24 156,327.49 230,446 228,967 1,478 2,285,251 36,909.60 38,329.20 2,169,061.98 8,190.00 32,760.00 2,054,805 230,446 228,967 1,478 2,285,251 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,054,805 246,574 228,967 17,606 2,285,251 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,038,677 230,446 228,967 1,478 2,285,251 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,054,805 230,446 228,967 1,478 2,285,251 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,054,805 246,574 228,967 17,606 2,285,251 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,038,677 230,446 228,967 1,478 2,285,251 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,054,805 230,446 228,967 1,478 2,285,251 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,054,805 246,574 228,967 17,606 2,285,251 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,038,677 246,574 228,967 17,606 2,285,251 36,910 38,329 2,169,062 8,190 32,760 2,038,677 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0.9090 0.6000 0.8675 0.8475
(8,207,193.34)
10% S/. 3,985,832.75 21.38% 1.94

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5.3.2 EL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (VANS) El proyecto de acuerdo a la evaluacin social realizada; generar efectos positivos, los cuales sern evaluadas en trminos de costo beneficio. El costo de inversin social para el presente caso est dado por la inversin del proyecto social quien incurrir en los gastos de inversin en activos fijos en un perodo de 1 2 meses. Los indicadores de evaluacin social son los siguientes: CUADRO N 41 INDICADORES DE EVALUACION A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCION ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL TD VNA TIR 10% S/. 4,227,407.67 22.39% 10% S/. 3,985,832.75 21.38% B/C 1.99 1.94
FUENTE: Equipo Tcnico Al observar los resultados, la alternativa I es la ms viable, por cuanto los indicadores sociales de la alternativa II son menores 5.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD 5.4.1 DETERMINACION DE VARIABLES INCIERTAS Y RANGO DE VARIACION a. Costos de Inversin Se considera variable incierta porque est sujeto a la estabilidad econmica del pas, vulnerable a las crisis internacionales, cuya variacin traer consigo cambio en los indicadores de evaluacin, por tanto en la rentabilidad del proyecto. El rango de variacin va en aumento de la inversin de +20%, +15%, +10% +5% y disminucin de los beneficios -20%, -15%, -10%, -5%(-) b. Ingresos Recaudados (Beneficios) Se considera variable incierta porque est sujeto al alquiler de los stands, uso de los servicios higinicos, parqueos y ahorro en el gasto en el tratamiento de enfermedades gastrointestinales de las familias, cuya variacin trae consigo cambios en los indicadores de evaluacin y en la rentabilidad del proyecto. c.- Operacin y Mantenimiento Otra variable incierta es tambin los costos de operacin y mantenimiento, que mantendr a la infraestructura en buen estado de conservacin y funcionamiento. 5.4.2 ESTIMACION DE CAMBIOS EN EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL Los resultados del Valor Actual Neto por la variacin de los costos de inversin se presentan a continuacin en el siguiente cuadro:
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CUADRO N 42 ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1 y 2

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1 DESCRIPCION TD VNA TIR +20% INVERSION/-20% BENEFICIOS 10% S/. -666,408.0 8.51% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 475,412.0 11.08% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 1,617,232.1 13.76% +5% INVERSION/-5% BENEFICIOS 10% S/. 1,559,671.0 13.80% ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2 DESCRIPCION TD VNA TIR +20% INVERSION/-20% BENEFICIOS 10% S/. -996,779.7 7.82% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 1,248,580.6 12.68% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 2,404,166.2 15.28% +5% INVERSION/-5% BENEFICIOS 10% S/. 2,360,370.6 15.42% B/C 1.27 1.40 1.55 1.54 B/C 1.23 1.78 1.97 1.98
FUENTE: Equipo Tcnico CUADRO N 43 ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 y 2

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 DESCRIPCION TD VNA TIR +20% INVERSION/-20% BENEFICIOS 10% S/. 230,437.2 10.62% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 1,229,679.8 13.35% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 2,228,922.4 16.20% +5% INVERSION/-5% BENEFICIOS 10% S/. 3,228,165.0 19.21% ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2 DESCRIPCION TD VNA TIR +20% INVERSION/-20% BENEFICIOS 10% S/. -59,452.7 9.85% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 2,041,643.5 15.21% +15% INVERSION/-15% BENEFICIOS 10% S/. 3,052,964.9 17.98% +5% INVERSION/-5% BENEFICIOS 10% S/. 4,064,286.2 20.89% B/C 1.34 1.48 1.64 1.81 B/C 1.30 1.96 2.17 2.40
5.5 SELECCIN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO De acuerdo a la evaluacin social y los anlisis realizados de costo/beneficio, el proyecto seleccionado es la ALTERNATIVA 1, porque tiene el mayor valor de costo beneficio y cumple con los fundamentos tcnicos, econmicos y ambientales. 5.6 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD El proyecto es sostenible en todas sus fases: - En la fase de inversin estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Hunuco quien ejecutar el proyecto. - En la fase de post inversin, la Municipalidad Provincial de Hunuco crear una administracin independiente los cuales administrarn los ingresos que se recaudan con los cuales se asumirn los costos de operacin y mantenimiento de las instalaciones del Mercado.
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5.6.1 Viabilidad Tcnica La viabilidad tcnica de este proyecto est basada en la calidad y durabilidad de los materiales a utilizarse, as como del diseo arquitectnico y de estructuras de acuerdo a los estndares requeridos para la construccin de mercados, de modo que permita alcanzar los objetivos propuestos y garantizar la seguridad de los. 5.6.2 Viabilidad Ambiental El proyecto no genera impactos ambientales negativos significativos, slo en la fase de ejecucin por el movimiento de tierras, ruidos y otros que es de carcter temporal. 5.6.3 Viabilidad Sociocultural El proyecto mejorar la comercializacin de productos, as como la salud de la poblacin. 5.6.4 Viabilidad Institucional La Municipalidad Provincial de Hunuco tiene el inters y compromiso de ejecutar el proyecto de Ampliacin y Mejoramiento del Mercado Mayorista Seor de Puelles, ya que se encuentra dentro de los lineamientos y ejes del Plan de Desarrollo Concertado al 2021. 5.7 ANALISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL 5.7.1 IDENTIFICACION DE LOS COMPONENTES Y VARIABLES AMBIENTALES QUE SERAN AFECTADOS No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la construccin del mercado, se incrementar el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos. 5.7.2 CARACTERIZACION DEL IMPACTO AMBIENTAL Durante la ejecucin del proyecto los daos al medio ambiente sern temporales y leves como se describe a continuacin. CUADRO N 44
EFECTO VARIABLES DE INCIDENCIA TEMPORABILIDAD TRANSITORIOS PERMANENT MODERADO X X X X NACIONAL REGIONAL NEGATIVO POSITIVO NEUTRO CORTA MEDIA LARGA FUERTES LOCAL LEVES ESPACIALES MAGNITUD
MEDIO FISICO NATURAL MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIAL
X X X
X X X
X X
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5.7.3 PRIORIZACION Y MITIGACION DE VARIABLES AMBIENTALES AFECTADAS. Para llevar a cabo las medidas de mitigacin se recomienda realizar las siguientes actividades: a. Calidad de Aire y Ruidos Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir la liberacin de partculas. Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona. Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias. Para la actividad de pintado del trfico lineal y central se utilizar pintura sin plomo. Esta actividad se realizar con brocha para evitar la liberacin de compuestos voltiles orgnicos que puedan afectar la salud de las personas. Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern contar con silenciadores. Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para evitar la generacin de ruidos molestos durante la noche. b. Paisaje El material excedente deber ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por la Municipalidad. Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construccin Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseos. c. Socio-econmico Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra. Restriccin del paso de los transentes. Sealar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transentes mientras duren las obras trabajos civiles. Control de generacin de partculas. Control de los niveles de ruidos. Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra. Sealizacin de las zonas peligrosas. Restriccin del paso a los transentes. Instrucciones al personal para evitar accidentes. 5.8 MARCO LOGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO Para el desarrollo del proyecto se ha determinado las acciones a partir de los medios fundamentales del rbol de objetivos identificando la alternativa:
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CUADRO N 45 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN DE OBJETIVOS FIN LTIMO -Mayor nivel de desarrollo econmico en la Ciudad de Hunuco PROPOSITO -Adecuada condiciones del servicio de comercializacin de productos de la canasta bsica en el Mercado Mayorista Seor de Puelles COMPONENTES 1. Existencia de infraestructura y equipamiento. 2. Adecuado conocimiento y buenas prcticas de comercializacin. ACCIONES 1. Trabajos Preliminares, Obras Provisionales, Modulo I, II, III, IV, V, VI, VII, VII, SS.HH. y otros, Red de Agua Potable y Alcantarillado Sistema de Iluminacin Interior, Cerco Perimtrico, Drenaje Pluvial, Muro de Contencin, Pavimentacin, Seguridad y Salud
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% SUB TOTAL IGV 18% COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% PRESUPUESTO TOTAL 6,516,953.89 651,695.39 651,695.39 7,820,344.67 1,407,662.04 9,228,006.71 276,840.20 184,560.13 9,689,407.04
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS -Estabilidad econmica del pas. -Inflacin a estndares internacionales
- Mejoramiento del ornato y de las actividades socioeconmicas en un -Licencias de funcionamiento. 80%.
-Disminucin del nmero de -Entrevista con personal del -Mantenimiento permanente enfermedades gastrointestinales en centro de salud. de la infraestructura. un 80%. -Entrevista con pobladores.
-Mejoramiento del mercado Mayorista Seor de Puelles con 410 stands. -Acta de entrega y -Ejecucin al 100% de la conformidad de obra. infraestructura segn -Organizacin de eventos de expediente tcnico. capacitacin. -Programacin de eventos de -Participacin exitosa de -Existencia de ambientes capacitacin. comerciantes. complementacin y administrativos y otros
Para toda las acciones: -Expediente tcnico aprobado. -Acta de inicio de obra. -Cuaderno de obra. -Informes mensuales de obra y valorizacin. -Acta de entrega y conformidad de obra. -Liquidacin de obra.
Para toda las acciones: -Disponibilidad de terreno con documentos saneados. -Asignacin presupuestal oportuna. -Disponibilidad oportuna de materiales. -Estabilidad de los precios.
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vi. Conclusiones y recomendaciones
HUNUCO - PER, 2012
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VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Mediante la formulacin del perfil del Proyecto Ampliacin y Mejoramiento del Mercado Mayorista Seor de Puelles del Distrito de Hunuco, Provincia Hunuco Hunuco, se ha llegado a las siguientes conclusiones: El problema central identificado es Inadecuada condiciones del servicio de comercializacin de productos de la canasta bsica en el Mercado Mayorista Seor de Puelles. El objetivo central planteado es de Adecuada condiciones del servicio de comercializacin de productos de la canasta bsica en el Mercado Mayorista Seor de Puelles. La alternativa de solucin planteada consiste en la Ampliacin y Mejoramiento del Mercado Mayorista Seor de Puelles con una capacidad de 410 stands de ventas, rea administrativa y batera de servicios higinicos, ambientes complementarios, cerco perimtrico y otros. Los resultados obtenidos de evaluacin de las alternativas planteadas mediante la metodologa costo beneficio, la Alternativa I presenta un VAN de S/. 4,227,407.67, TIR de 22.39% y B/C de S/.1.99 a precios sociales; la Alternativa II presenta un VAN de S/. 3,985,832.75, TIR de 21.38% y B/C de S/. 1.94 a precios sociales; en consecuencia la alternativa I es la ms viable para la ejecucin del proyecto. Desde el punto de vista tcnico, el perfil de proyecto Ampliacin y Mejoramiento del Mercado Mayorista Seor de Puelles del Distrito de Hunuco, Provincia Hunuco -Hunuco, se considera sostenible por el diseo, calidad y durabilidad de los materiales a utilizarse. El proyecto beneficiar directamente a 158,906 personas es decir 31 781 familias que habitan en la zona urbana de los distritos de Hunuco, Amarilis, Pillco Marca y Santa Mara del Valle El costo total de inversin del proyecto asciende a la suma de 9689,407.04 nuevos soles, cuyo perodo de ejecucin es de 12 meses. Desde el punto de vista de impacto ambiental, el proyecto no generar impactos negativos significativos en el rea de influencia, slo se presentan en la etapa de ejecucin los cuales sern mitigados oportunamente. Desde la ptica de sostenibilidad, el proyecto es considerado de prioridad por la Municipalidad Provincial de Hunuco, as mismo los gastos de operacin y mantenimiento lo asumir la municipalidad a travs de una administracin especial de los ingresos que se recaude.
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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA A NIVEL DE PERFIL

HUNUCO - PER, 2012

JESS GILES ALIPZAGA (ALCALDE)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO

JESS GILES ALIPZAGA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA (ALCALDE)

Red de Agua Potable

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

139,941.62 369,379.78 1,109,586.13 28,100.00 6,516,953.89

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

COSTO DE OBRA SUPERVISIN 3% EXPEDIENTE TECNICO 2% PRESUPUESTO TOTAL

9,516,426.48 285,492.79 190,328.53 9,992,247.80

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

INDICADORES DE EVALUACION A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I Y II

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1 y 2

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 y 2

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

MEDIO FISICO NATURAL MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIAL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA

CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA

SUPUESTOS -Estabilidad econmica del pas. -Inflacin a estndares internacionales

- Mejoramiento del ornato y de las actividades socioeconmicas en un -Licencias de funcionamiento. 80%.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO

II. ASPECTOS GENERALES

JESS GILES ALIPZAGA (ALCALDE)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

Desorden y congestion en el Mercado Mayorista Seor de Puelles, Problemas de inseguridad

Municipalidada Provincial de Huanuco

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

FUNCION 08: COMERCIO DIVISION FUNCIONAL 021: COMERCIO

GRUPO FUNCIONAL 0043: PROMOCIN DEL COMERCIO INTERNO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO

JESS GILES ALIPZAGA (ALCALDE) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

-Tubrculos al por mayor

-Verduras Tubrculos al por al por mayor mayor

-Verduras al por mayor

-Venta de costales y afines

-Zapallos al por mayor

-Venta de comidas y bebidas gaseosas

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

ESTADO ACTUAL: VISTAS FO0TOGRAFICAS Foto N 1

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

No cuenta con reas adecuadas para playas de estacionamiento

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

CUADRO N02 UBICACIN GEOGRAFICA DEL DISTRITO DE HUANUCO

UBICACIN GEOGRAFICA Altitud latitud m.s.n.m Sur 1900 09 55 40"

865,71 Km 852,68 Km 852,68 Km E E E 1,880 4,120 4,120

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

rea de influencia del proyecto

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO UNIDAD FORMULADORA

Aos 2001 2002 2003 2004