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ENSAYO SOBRE LOS OBJETIVOS, IMPORTANCIA, ELEMENTOS Y ACTIVIDADES, DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Actividad Semana I

Curso Administracin de Recursos Humanos Cdigo del Curso: 606849 Ruta de Aprendizaje: 585671

JORGE ENRIQUE ARDILA GOMEZ Tutor ANDRES DAVID SOTO CONTRERAS Aprendiz /Estudiante

10/10/2013 Republica de Colombia Cartagena de Indias D.T.Y.C.

1. INTRODUCCION

La administracin en recursos humanos ha ganado un mayor espacio e importancia en el desarrollo de la organizacin, puesto que en algunas de ellas hoy por hoy comparten ciertos compromisos junto con reas orientadas a producir el bien o servicio final y de esta manera alcanzar no solo la satisfaccin de un cliente externo sino interno. Respaldando el crecimiento de la organizacin enriquecida por la calidad del personal que est involucrado en ella. La administracin de recursos humanos que tiene como objetivo el mejoramiento contino del desempeo con las aportes del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable. Con la administracin de los recursos humanos se desarrollan de los objetivos organizacionales y los objetivos individuales (Siendo esto la meta principal). Cabe decir la administracin del personal es importante debido a que se encarga de seleccionar, contratar, emplear, controlar y mantener a los recursos humanos que formaran parte de la entidad.

2. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO GENERAL La administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y los aportes del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable. Es este el pilar fundamental en la estructura de una empresa y se dividen en 4 objetivos primordiales.

OBJETIVOS CORPORATIVOS: Apoyar a los dirigentes de la organizacin en los logros de los objetivos. El departamento de recursos humanos es tambin responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas.

OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la administracin de recursos humanos en un nivel apropiado para la organizacin. Cuando no existe ese balance apropiado es muy posible que se empiecen a desperdiciar muchos diferentes recursos. Para esto la organizacin puede decidir el nivel de equilibrio entre el nmero de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo. Tambin debe contribuir de forma razonable a la organizacin, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa.

OBJETIVOS SOCIALES: Es responsabilidad Del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. Debe vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la sociedad y as poder evitar restricciones que pudieran darse, como cuidarse de prcticas discriminatorias que falten a su compromiso tico con la sociedad.

OBJETIVOS PERSONALES: Todos los integrantes de una organizacin aspiran a diferentes metas personales y ah radica la importancia del departamento de recursos humanos en la cual debe buscar

cmo apoyar a los miembros de la organizacin para lograr sus propsitos. Cuando el empleado se siente insatisfecho su rendimiento disminuir y por ende resultar baja produccin, mala calidad del servicio o producto o inclusive aumenta la tasa de rotacin. Por el otro lado si el empleado se siente en un ambiente de satisfaccin personal en cuanto a los logros de metas personales y progreso dentro de la empresa resultar en un empleado posicionado de su puesto y contribuir al xito de la empresa en lo que a l respecta. La administracin de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organizacin, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realizacin de sus labores.

3. IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

La importancia de la administracin de recursos humanos radica en la motivacin laboral de los empleados ya que el capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las polticas de Responsabilidad social, las organizaciones deben asumir compromisos de gestin acordes a las necesidades de sus trabajadores. Las medidas de igualdad y de conciliacin son significativos instrumentos que mejoran la motivacin de los empleados y el clima laboral, aumentando as la productividad de la empresa. Un elemento importante a la hora de motivar es la Comunicacin. En varias ocasiones las empresas han incorporado programas de mejora y ventajas para las personas que trabajan en ella, pero no han sabido transmitirlas adecuadamente y por consiguiente pierden su eficacia ya que no tienen repercusin. Es importante tambin por parte de la gerencia el saber transmitir adecuadamente el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados y empleadas su implicacin en el mismo.

4. ELEMENTOS DE LOS RECURSOS HUMANOS

Eficiencia: Reducir al mnimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organizacin. Eficacia: Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas que se haban definido.

Productividad: Es la relacin resultado (producto) e insumo dentro de un periodo con la debida consideracin de la calidad. Implica eficacia y eficiencia en el desempeo individual y organizacional. Coordinacin de recursos: La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Grupo social: La administracin siempre se da dentro de un grupo social, entendindose por grupo social, personas, empresas, instituciones, Que de alguna forma comparten los mismos objetivos. Objetivo: Siempre debe estar enfocada a lograr fines o resultados.

5. ACTIVIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS

Se ocupan de planear, coordinar, obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el nmero adecuado de personas con las caractersticas necesarias para desempear las funciones dentro de la organizacin, as como el pago de sus remuneraciones, conforme a las normas y lineamientos establecidos. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos establecidos. Determinar las necesidades de recursos humanos para lo procedente. Coordinar la operacin de los procesos de seleccin, contratacin y desarrollo de personal conforme a las normas y lineamientos establecidos. Coordinar los procesos derivados de las acciones del pago de remuneraciones del personal conforme a las normas y lineamientos establecidos. Coordinar la realizacin de investigaciones de nuevos mtodos, tcnicas y procedimientos relativos a la administracin de personal, as como de los estudios de factibilidad para su aplicacin. controlar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin de Servicios Administrativos. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdirecci6n de Servicios Administrativos.

6. Diferencia de los Recursos

Si queremos que una compaa logre sus objetivos, es imprescindible contar con un sinnmero elementos, recursos o insumos que constituyan lo siguiente: A. Recursos Materiales: Esto son los bienes tangibles con que cuenta la compaa para poder ofrecer sus servicios. Podemos mencionar: Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas , etc. ( empresa ) Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc. (producto).

B. Recursos Tcnicos: Estos recursos son los que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos. Dentro de estos, podemos mencionar: Sistemas de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos, etc. Frmulas, patentes, marcas, etc.

C. Recursos Humanos: Estos recursos son primordiales, necesarios e indispensables para cualquier grupo social. De estos recursos depende el manejo, las funciones y el funcionamiento de los dems recursos. Caractersticas del recurso Humano: Posibilidad de desarrollo. Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades. Sentimientos, emociones. Experiencias, conocimientos, etc.

Estas caractersticas se diferencian de los dems recursos, de acuerdo la funcin que desempean y el nivel de jerarqua. Podemos mencionar a: Los obreros, gerentes, encargados, oficinistas, supervisores, tcnicos, ejecutivos, directores, entre otros.

D. Recursos Financieros: Llamamos as al capital propio y ajeno con los que cuenta la compaa, y muy necesarios para su buen desenvolvimiento y desarrollo.

Tales recursos son: Propios: Dinero en efectivo, aportaciones de los socios (acciones), utilidades, entre otros. Ajenos: Prestamos de acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores, (bonos).

7. CONCLUSION Es bueno saber que todos los recursos mencionados en este ensayo son bastante importantes, pero ninguno de estos funcionaria sin el recurso humano. No se logra el desarrollo y el crecimiento de ninguna empresa, an teniendo las ms grandes y modernas edificaciones. Ni siquiera la inmensa fortuna, ni las grandes cantidades de materia prima, ni los grandes avances tecnolgicos, formulas secretas y hasta las mejores e ideas y creatividad. Si logramos tener un buen recurso humano cualquier negocio seria productivo.