Estudio sobre Herramientas de Management Estratgico en Argentina

Estudio realizado en Argentina por Symnetics y Peoplesoft

Seccin1
Misin Visin comprensin y comunicacin

Seccin 2
Planificacin estratgica y presupuestacin

Seccin 3
Sistemas de Soporte

Seccin 4
Indicadores y feedback

Seccin 5
Balanced Scorecard

Seccin 6
Conclusiones finales

www.symnetics.com.ar

Seccin 3 :: Sistemas de Soporte

Es innegable que la complejidad existente en las operaciones actuales y el avance de herramientas informticas no slo condicionan y obligan, sino tambin incentivan a una organizacin en la evolucin hacia metodologas y sistemas de gestin ms dinmicos, acordes y representativos del ritmo actual de los negocios, cubriendo la necesidad de un proceso de toma de decisin mas complejo y de menor tiempo de respuesta.

Copyright Symnetics Business Transformation Balanced Scorecard Collabor ative Affiliate - Latin America

Buenos Aires So Paulo Mxico- DF Santiago

Tel.: (54 11) 4964 2061 Tel.: (55 11) 3746 0137 Tel.: (52 55) 5207 0008 Tel.: (56 2) 946- 2758

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Balanced Scorecard

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Conclusiones finales

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:: Introduccin
Hoy en da, las organizaciones estn compitiendo en entornos cambiantes y de alta incertidumbre, por lo tanto, es vital que los ejecutivos necesiten de un instrumento de gestin que le permitan guiar a todo el personal y verificar el rumbo estratgico de sus compaas. Es innegable que esta complejidad existente en las operaciones actuales y el avance de las herramientas informticas no slo condicionan y obligan, sino tambin incentivan a una organizacin en la evolucin hacia metodologas y sistemas de gestin ms dinmicos, acordes y representativos del ritmo actual de los negocios, cubriendo la necesidad de un proceso de toma de decisin mas complejo y de menor tiempo de respuesta. El objetivo de esta seccin es determinar algunos puntos que reflejen el estado actual de las empresas entrevistadas en cuanto a su estadio de evolucin en sistemas de soporte e informacin, que permitan analizar si esta realidad impacta o se relaciona con el uso de herramientas de gestin estratgica. Una de las ideas ms fuertes que se han generado durante el periodo de las entrevistas, es que la existencia de los datos necesarios para implementar un sistema de gestin orientado al Balanced Scorecard, as como la presencia de procesos de migracin tecnolgica en curso o recientemente concluidos, condicionan fuertemente a las iniciativas de programas de gestin estratgica como el Balanced Scorecard.

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Sistemas de Soporte

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Seccin 5
Balanced Scorecard

Seccin 6
Conclusiones finales

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1- Posee un sistema Integrado?

NO 18%

SI 82%

2- Posee sistemas dedicados al desarrollo y monitoreo de tableros de control o indicadores clave de desempeo?
Desarrollo propio 9%

Otros 27% SI 45%

NO 55%

Excel Solo Area Ventas 9%

3- Cree que la falta de herramientas de soporte integradas, con un repositorio de datos estndar, es un factor determinante en el emprendimiento de procesos de gestin estratgica exitosos?
NO (EL RESULTADO SERIA MUCHO MEJOR) 9% NO (ES IMPORTANTE PERO NO DETERMINANTE) 9%

SI 82%

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Seccin 5
Balanced Scorecard

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Conclusiones finales

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:: Conclusiones
Si bien la mayora de las empresas entrevistadas esta de acuerdo con la implicancia que tiene en los resultados del negocio un buen sistema de gestin que monitoree la estrategia, hemos comprobando el 55% no desarrolla ni controla indicadores clave de desempeo. La falta de datos necesarios para implementar un sistema de gestin orientado al Balanced Scorecard condicionan fuertemente a las iniciativas de programas de gestin estratgica como el modelo mencionado. Con el advenimiento de sistemas que soportan en forma integrada al Balanced Scorecard, es posible avanzar hacia niveles de gestin que no fueron posibles en las primeras implementaciones del modelo, considerando que el punto de destino ideal de los proyectos de implementacin del Balanced Scorecard es cuando ste logra implementarse en toda la compaa.

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