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INGENIERIA CIVIL

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE INGENIERA CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

MONOGRAFIA

TEMA:
RENDIMIENTO DE LA CONSTRUCCION

CATEDRA:

Costos y Presupuestos

CATEDRATICO:

Ing. Burgos Vsquez, Rolando

PRESENTADO POR:

Quispe Espinal, Esteban Kenyo

CICLO:

TURNO:

VIII

Maana

COSTOS Y PRESUPUESTOS

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DEDICATORIA

A Dios Por iluminarme durante este trabajo y por permitirme finalizarlo con xito. A mis padres Por su apoyo incondicional que me brindan y por estar siempre conmigo. A todas aquellas personas con sed de conocimiento y deseos de superacin, que leen hoy stas pginas y premian el esfuerzo de este trabajo.

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NDICE GENERAL
CARATULA.........1 DEDICATORIA...2 NDICE.3 INTRODUCCION....4 CONTENIDO:..5 CAPITULO I...5 1. HISTORIA...5 1.1SOFTWARE..5 1.2 INGENIERIA DEL SOFTWAR..6 CAPITULO II.7 1. TIPOS DE SOFTWAR PARA METRADOS.7 1.1 METRADOS EN AUTOCAD7 1.1.1 (EasyCAD)....7 1.1.2 REDCAD..9 1.1.3 PresuCAD Presupuestos..11 1.2 K&BCOP COSTOS Y PRESUPUESTOS..13 1.3 M7 COSTOS Y PRESUPUESTOS..15 1.4 CPOC 20012..18 CAPITULO III.20 1. CONCLUSIONES..20 2. BIBLIOGRAFIA...21

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INTRODUCCION

En el proceso del desarrollo de un proyecto de construccin, la elaboracin de rendimientos de la construccin, es fundamental para el desarrollo del presupuesto y la programacin de obra indispensables para determinar la viabilidad del proyecto. Ha sido tradicional la utilizacin de bases de datos comerciales sobre rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de construccin, como soporte en el anlisis del costo y tiempo del proyecto a ejecutar. Los estimativos all presentados se alejan muchas veces de la realidad, generando en el sector gran desconfianza, debido a su alta dispersin. Los rendimientos y consumos utilizados en la presupuestacin y programacin de obras, deben ser fundamentados en mltiples observaciones y anlisis estadsticos, que consideren las condiciones particulares en las cuales se realizan las diferentes actividades de construccin. Todos los proyectos de ingeniera civil confan en la productividad de su equipamiento y en la de sus trabajadores para conseguir buenos resultados. Los proyectos de obras importantes con un alto equipamiento pueden estimar con cierta aproximacin cuanto y qu tipo de equipamiento ser requerido para el tipo de obra concebido. La productividad de la mano de obra individual, aunque es importante para asegurar que el equipamiento es utilizado efectivamente, tendr un menor impacto sobre los costos y plazos totales.

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CONTENIDO CAPITULO I: 1. RENDIMIENTO EN LA MANO DE OBRA 1.1 TEORA DEL CONSUMO DE MANOS DE OBRA. El rendimiento de la mano de obra puede variar de un rango de 0% a 100%, correspondiendo el primer caso cuando no se hace nada y el segundo cuando se presenta la mxima eficiencia terica posible, calificndolos como los lmites tericos dentro de los cuales se encuentran los rendimientos en cualquier condicin, situacin que se repite con su inverso que son los consumos. Para su trabajo definieron a la cifra del 70% como la ms apropiada para fijar el rendimiento normal, pues los distintos autores analizados, ubican al rendimiento de productividad normal entre el 55% y el 70% dentro de la escala 0% a 100%. En base a lo expresado, definen diferentes rangos de acuerdo a la eficiencia en los rendimientos.

1.2 FACTORES DE AFECTACIN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO DE OBRA. Cano y Duque en su estudio, encontraron dos maneras de clasificar los diferentes factores que afectan el rendimiento de la mano de obra. Se trata de las publicaciones: Estimators General Construction Man-Hour Manual escrito por John S. Page y editada por Gulf Publishing Company, y Control de Mtodos y Tiempos de Francesc Castanyer Figueras editada por Boixareu Editores. El autor del primer documento clasific los distintos factores que afectaban un rendimiento de mano de obra y los expuso en siete categoras. De la misma manera estableci lineamientos generales para evaluar su influencia, ya sea positiva o negativamente. Por el contrario en la segunda publicacin, el autor tuvo en cuenta consideraciones matemticas para evaluar dichos factores. A partir de ello, elaboraron un inventario de los factores que pueden afectar el rendimiento o consumo de mano de obra, los cuales para facilitar el anlisis, los clasificaron en siete categoras, mismas que las agruparon en tres clases.

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A continuacin se presenta un resumen, de lo planteado por Cano y Duque, respecto de las categoras de factores que pueden afectar los consumos o rendimientos, de los cuales consideran, se debe intentar evaluar cada una de ellas, lo cual permitir ver cmo se puede calcular un porcentaje de productividad cercano a la verdad. 1.1.3 ECONOMA GENERAL Analizar la economa general implica valorar la situacin del sector de la construccin, es decir cuantificar el volumen de la construccin, si este tiene una tendencia creciente o si es decreciente, influye considerablemente en cuanto a las oportunidades de empleo se refiere. Este grupo de factores dependen del estado econmico del pas o del rea en la cual se desarrollar el proyecto. Los asuntos que deben ser evaluados dentro de este grupo son: - Tendencia de los negocios en general. - Volumen de la construccin. - La situacin del empleo. Al evaluar este factor se debe considerar que si su estado tiene una valoracin buena o excelente, significa que su rango de productividad puede llegar a ser muy bajo, debido a que cuando los negocios van bien, se hace ms difcil encontrar supervisin competente y mano de obra de buena calidad, por lo que muy seguramente tendr que disponer de personal inexperto. Por otra parte, si la economa est en un estado normalmente bueno, se encontrar que la eficiencia en la productividad tiende a subir. Esto se debe a que bajo condiciones normales hay disponibles una cantidad suficiente de buenos supervisores y oficiales de construccin. Los factores que forman parte de este grupo y que deben ser considerados para el estudio son: - Disponibilidad de mano de obra: vlido especialmente para los oficiales calificados. - Disponibilidad de supervisin: es el caso de los maestros encargados, supervisores y residentes de obra. - Disponibilidad de materiales: stos tambin se afectan por este motivo.
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1.1.4 CLIMA El clima influye de manera notable ya que dependiendo si es invierno o verano, si hace fro o calor en determinada zona, afecta positiva o negativamente los rendimientos de la mano de obra. Dentro de este grupo se tienen en cuenta los siguientes factores: - Lluvia: en pocas de lluvia los rendimientos generalmente son menores debido a las interrupciones causadas, por la dificultad de manejar ciertos materiales mojados, o porque la actividad requiere procesos en seco. - Temperatura: el exceso de calor afecta el desempeo del obrero. - Cubierta: los factores dependientes del clima pueden ser atenuados si la labor se desarrolla bajo cubierta.
1.1.5 OBRA

En este grupo se tienen en cuenta las condiciones especficas del trabajo, el alcance del proyecto y el tipo de trabajo involucrado. Tambin influye en este conjunto si el programa de trabajo es apretado o permite tener suficiente holgura entre el fin de una actividad y el inicio de la siguiente. Las caractersticas del lote, si es hmedo y pantanoso o difcil de drenar, o ms bien alto y seco. Si el trabajo realizado en la obra se ve afectado con otros trabajos o por ser un sitio con otras actividades en funcionamiento. Si el trabajo ser mecanizado o manual. Los asuntos ms importantes a considerar son: - Alcance del trabajo. - Condiciones del sitio. - Suministro de materiales. - Operaciones manuales o mecanizadas. Los principales factores que son parte de estos aspectos son: - Dificultad del trabajo: el grado de dificultad afecta el rendimiento. - Peligro: el riesgo personal del obrero disminuye la productividad. -Continuidad de la labor: las interferencias e interrupciones disminuyen la productividad. - Orden en el sitio: un frente organizado y limpio mejora la productividad. -Base de trabajo: la calidad de la superficie sobre la cual se desarrolla una actividad afecta los rendimientos esperables. - Tipicidad: la posibilidad de tener muchas repeticiones de una actividad en condiciones iguales mejora enormemente los rendimientos por dar posibilidad de desarrollar la curva de aprendizaje en el obrero. - Tajo: el tener el campo de trabajo limitado a pequeos espacios disminuye la productividad. - Urgencia: el conocimiento por parte del personal obrero de la urgente necesidad de tener cierta labor prontamente terminada mejora la disposicin de este personal.

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1.1.6 EQUIPAMIENTO Se refiere a la disponibilidad de equipos y su buen funcionamiento, la disponibilidad de la herramienta necesaria, el buen mantenimiento de los equipos y herramientas de trabajo y disponer de los elementos adecuados de proteccin, aspectos que afectan el rendimiento esperable en un trabajo. En esta categora se deben estudiar estos elementos: - Disponibilidad: favorece la accin en la obra. - Condicin: el estado general del equipo afecta su desempeo. - Mantenimiento y reparacin: la agilidad para resolver los problemas que pueda presentar el equipo es importantsimo en la productividad. Se debe conocer el tipo, clase y estado mecnico del equipo disponible. Los factores incluidos en este grupo y evaluados en cada medicin fueron: - Herramienta: la calidad, suficiencia y grado de adecuacin de la herramienta afecta la labor de la mano de obra. - Equipo: su disponibilidad y estado son de importancia capital en la ejecucin de muchas actividades. - Mantenimiento: su bondad y oportunidad en las reparaciones afectan la productividad. - Elementos de proteccin: dentro del equipamiento se deben considerar los elementos de proteccin recomendados por la buena prctica de la seguridad industrial. 1.1.7 SUPERVISIN El personal de supervisin, su experiencia y experticia, con que se pueda contar en un proyecto, conduce a obtener una mejor productividad. Los asuntos a evaluar en este punto son: - Experiencia. - Disponibilidad. - Sueldos. Analizando este punto con cuidado y retomando lo anteriormente mencionado se encuentran dos situaciones en esta categora: en la primera los negocios van normalmente bien, es decir es posible conseguir buenos supervisores. En la segunda los negocios van muy bien, y lo ms probable es que se tengan que seleccionar supervisores de un conjunto muy deficiente o resignarse a pagar salarios ms altos, compensando esta situacin con menos supervisores. El resultado final ser que se tenga una supervisin muy pobre, incrementando los problemas durante la ejecucin del trabajo. De acuerdo a lo anterior los factores que se analizan en este grupo son: - Direccin: una insuficiente direccin conduce a un bajo rendimiento.
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- Seguimiento: el grado de supervisin est correlacionado con la eficiencia en el trabajo. - Instrucciones: debe existir un nivel adecuado y suficiente de instruccin para que la labor se desarrolle eficientemente. - Idoneidad del maestro: es un factor vital en el desempeo del obrero. 1.1.8 LABORALES Las condiciones laborales en las que se desarrolla la obra son muy importantes en la eficiencia del trabajo. Un buen manejo de las relaciones laborales incide altamente en el desempeo de la mano de obra. Se debe analizar la disponibilidad de mano de obra bien capacitada en la empresa o en el sitio donde se desarrollar la obra. Los tpicos que deben ser considerados en este grupo son: - Experiencia. - Disponibilidad. - Contratacin. - Salarios. Los factores que se deben tener en cuenta en este grupo son: - Tipo de contrato: el contrato a destajo influye favorablemente en el rendimiento, comparado con el contrato por da laborado (administracin). - Sindicato: el sindicalismo mal aplicado afecta negativamente el rendimiento de la mano de obra. - Incentivos: Los incentivos mejoran notablemente el rendimiento de las cuadrillas. La utilizacin de las tareas o destajos o premios por el cumplimiento de metas preestablecidas, incrementan favorablemente la dedicacin del obrero. - Salario o Precio a destajo: una buena remuneracin siempre ser un incentivo para el obrero, pues lo lleva a cuidar su puesto. - Ambiente de trabajo: un ambiente de trabajo agradable, con buenas relaciones entre compaeros de labor y con los patrones, un ambiente seguro, aseado, y en general que respete la condicin humana, siempre redundar en un mejor desempeo de la mano de obra. - Seguridad social: dentro del ambiente de trabajo es importante que el trabajador se sienta protegido de los riesgos de salud y de trabajo. La tranquilidad que da esta proteccin incentiva el rendimiento. - Seguridad industrial: una buena poltica de seguridad industrial en la obra, atena la influencia del riesgo inherente al trabajo. 1.1.9 TRABAJADOR Es de gran importancia considerar las condiciones personales del trabajador. Se deben tener en cuenta los siguientes asuntos: - Estado de nimo. - Situacin familiar. - Habilidad.
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- Conocimientos. - Condicin fsica. Los factores a tener en cuenta son: - Situacin personal: la tranquilidad personal y familiar del obrero afecta en gran medida su actuacin en el frente de trabajo. Una poltica acertada de apoyo y trabajo social, con seguridad tendr un efecto favorable en la actuacin de la mano de obra. - Cansancio: el trabajo exigente y continuado puede llegar a producir fatiga natural en los seres humanos. Es necesario practicar polticas que garanticen el descanso, adecuado y suficiente, del trabajador para mantener su rendimiento normal. - Salud: aunque exista un plan de seguridad social, es necesario vigilar el estado de salud del obrero para mantener los rendimientos. - Conocimientos Tcnicos: El nivel de capacitacin alcanzado por el obrero, as como su posibilidad de mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.

1.1.10 EVALUACIN Una vez que elaboraron el inventario de los factores, propusieron la evaluacin de cada uno de los grupos, proceso que se realiz al tomar los datos de rendimientos en las obras. Evaluaron las siete categoras en las cuales clasificaron los factores, asignndoles un porcentaje entre 0 y 100, partiendo de que lo normal es un rendimiento del 70%. Cuando un grupo de factores, despus de evaluarlo, era favorable al desempeo de la cuadrilla lo calificaron con un porcentaje superior al 70%. Si era desfavorable, lo calificaron con un porcentaje inferior a 70%.

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La evaluacin global la obtuvieron tomando la media aritmtica de los porcentajes para los siete grupos. Como gua general elaboraron la tabla 3, en la que presentan las calificaciones para cada grupo. Como esperaban que algunos grupos tengan la capacidad de afectar en mayor medida el desempeo que otros, definieron unos rangos de calificacin para cada uno de ellos, para lo cual sugirieron la tabla #5. Con los rangos sugeridos, al tomar las medias aritmticas de los extremos inferiores y superiores, la variacin final de la evaluacin se ubica entre el 48% y el 76%. 1.1.11 CLCULOS El fin principal de las bases de datos de consumos y rendimientos de mano de obra, fue el calcular los costos de la misma, para lo cual, se deben tener las bases de datos de consumos, que son las horas-hombre utilizadas por una cuadrilla en la ejecucin de una cantidad unitaria de cualquier actividad, que a su vez, es el inverso del rendimiento. Para la obtencin del costo unitario de la mano de obra para una actividad, multiplicaron directamente el costo horario promedio de todos los obreros en la cuadrilla por el consumo tabulado. Por otro lado, para calcular la duracin de la ejecucin de una actividad, aplicaron el consumo a la cantidad de obra por ejecutar, obteniendo as el total de horas hombre requerido, que a su vez dividieron por el nmero de integrantes de la cuadrilla, obteniendo la duracin en horas de la actividad; o, para una duracin predeterminada en horas permitir calcular el tamao de la cuadrilla. Son estos los motivos que los llevaron a recomendar el uso de los consumos en lugar de los rendimientos. El costo unitario de mano de obra calculado en la forma ya descrita, lo afectaron con la calificacin global del rendimiento o productividad esperable. Es importante recordar que la productividad media la estimaron en el 70 %, y que la productividad global esperable o medida es la media aritmtica de las productividades evaluadas para cada uno de los grupos de factores. Como ejemplo se manifiesta: una calificacin global de la productividad del 65% indica que el costo debe ser incrementado en un 5%, pues ste es el porcentaje por debajo del rendimiento promedio o normal que figura en la base de datos. Con este procedimiento se pueden hacer presupuestos de mano de obra bajo cualquier condicin y en cualquier parte. De manera inversa se deben hacer los clculos cuando se toman lecturas en la obra para conformar una base de datos. Los datos que se toman para conformar la base deben ser ledos en una actividad en condiciones muy normales con el fin de tener alta probabilidad de obtener resultados altamente normalizados. Por ello se espera que la calificacin global de la actividad tenga poca variacin sobre el rendimiento normal del 70%.

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1.1.12 ANLISIS DE SENSIBILIDAD Tomando como base un rendimiento normal con una eficiencia en la productividad del 70%; y, considerando que una actividad apta para ser me dida tiene una eficiencia entre el 61% y el 80%, sostienen que las medidas estarn con unos porcentajes de eficiencia respecto a la base aceptada.

Para el consumo de horas-hombre, que es el inverso del rendimiento, la variacin ser del 17% (10/70) de ms en el punto bajo, y de menos el 7% (5/70) en el punto alto, respecto al consumo bsico. Podramos considerar las condiciones extremas, aquellas que llevan el rendimiento a un 55 y un 85% de factor global o promedio de afectacin, casos en los cuales se tienen rendimientos del 21.4% (15Respecto de la tabla anterior, Cano y Duque, realizan el siguiente anlisis: Se ve que la variabilidad de los datos tomados apropiadamente se reduce a un rango mucho ms estrecho, lo cual proporciona un primer criterio de aceptabilidad en lo referente a la representatividad de una medicin. Tambin se puede ver que la variacin entre los lmites superior e inferior llega a ser del 31% respecto al ltimo. Por esto, podemos establecer como aceptables aquellos datos cuya dispersin sea inferior al 30 %. Ya en condiciones normales de trabajo, es posible que la variacin de la afectacin global o promedio de los siete grupos de factores que afectan el rendimiento de una actividad, se mueva entre el 60 y el 75%, lo cual implica que el rendimiento vara entre el 85 (60/70) y el 107% (75/70) del valor base/70) de ms y de menos respectivamente, tenindose una variacin entre el mnimo y el mximo del 55%.

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2.

RENDIMIENTO DE MATERIALES

1.2. INGENIERA DE SOFTWARE

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Ingeniera de software, disciplina relacionada con el desarrollo de productos de soporte lgico o software. Un producto de software es el conjunto completo de programas informticos, procedimientos, documentacin y datos especificados para su suministro a un cliente; el desarrollo se ocupa de todas las actividades tcnicas y de gestin necesaria para crear el producto, y realizar el desarrollo eficazmente significa cumplir las necesidades del cliente ajustndose a unos lmites de tiempo, coste y calidad. Los ingenieros informticos estn implicados en un gran nmero de reas de aplicacin, que cada vez son ms. Algunos ejemplos son la realizacin de transacciones rpidas de valores en el mercado burstil, el almacenamiento, intercambio y presentacin de informacin en Internet, los videojuegos, la mejora de imgenes obtenidas por telescopios y el control de marcapasos cardiacos. En todos los casos, los principios de la ingeniera de software ayudan a garantizar que los sistemas resultantes son fiables y funcionan del modo requerido.

CAPITULO II: 2. TIPOS DE SOFTWAR PARA METRADOS 2.1 METRADOS EN AUTOCAD 1.1.1 (EasyCAD) CONCEPTO
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EasyCAD es un potente programa diseado para realizar clculos bsicos y metrados de dibujos en cualquier escala. Con el EasyCAD podemos realizar metrados con una gran exactitud ya que el programa funciona como un escalmetro en el Autocad, el cual nos permite trabajar de un forma muy dinmica porque nos proporciona resultados inmediatos con solo coger los elementos del dibujo, ahorrndonos los procesos de clculo y de transmisin de datos que normalmente se realizan en los metrados convencionales. EasyCAD esta especialmente orientado a todos los profesionales, tcnicos, estudiantes, empresas e instituciones, que elaboran planos de Ingeniera y Arquitectura en AutoCAD. COMO TRABAJA Todos los clculos y metrados se realizan directamente en AutoCAD, con las ventajas de controlar la escala de los textos creados, el nmero de decimales y las propiedades de capa, altura, estilo y color; bsicamente posee los siguientes programas: Clculo de centro de gravedad, calculadora propia, insercin y edicin de textos numricos, suma y multiplicacin de textos numricos, clculo de longitudes y reas. Todos estos programas se complementan e interactan entre s, adicionalmente EasyCAD posee ayudas de visualizacin, borrador, opciones de presentacin en pantalla e importacin de resultados a Excel. APLICACIONES A METRADOS Metrado en Arquitectura: Pisos, Albailera, Pintura, Encofrado. Metrado de Estructuras de Concreto: Concreto y Acero de Refuerzo Metrado de Estructuras Metlicas: reas, Volmenes y Pesos de Elementos Metlicos Metrado de Carreteras: Longitud de Caminos, reas y Volmenes de Corte y Relleno Metrado en Hidrulica e Hidrologa: Longitud de Tuberas, Canales, Cunetas, Ros, reas de Cuencas. Metrado en Ingeniera Mecnica: reas, Volmenes y Pesos de Piezas Mecnicas. EJEMPLO DE LA UTILIZACION

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Metrado de estructuras En este pequeo ejemplo se ve una viga la cual est compuesta de los tres elementos que componen los metrados que son Encofrado, Concreto y Acero, En la figura se ve como el programa saca el clculo del acero de una manera rpida considerando traslapes y dobleces el cual nos da de resultado los kilogramos de acero de cada elemento. Metrado de Arquitectura Cuando metramos en el autocad con polilineas como por ejemplo para el metrado de terrajeos interiores tenemos la dificultad de agarrar cada polilinea y sacar su distancia, es por eso que es ms fcil hacerlo del mtodo convencional con escalimetro. Pero con el AisyCAD ya no es complicado porque el programa no da resultados inmediatos solo escogiendo cada polilinea y nos da las distancia,totales.

Metrado de Sanitarias y Elctricas En estos metrados generalmente solo se consideran los puntos , pero si uno quiere tener metrados ms exactos para sacar un mejor presupuesto tenemos que considerar las distancias tanto en elctricas como en sanitarias y este proceso se vuelve un poco tedioso para el metrador pero con el programa uno puede sacar las distancias horizontales como verticales de una manera ms simple y rpida ya que las polilineas son calculadas de inmediato 1.1.2 REDCAD CONCEPTO REDCAD es un software para ingeniera elctrica especialmente desarrollado para el diseo de redes de distribucin de energa elctrica de media y baja tensin (Redes Primarias y Secundarias).
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La fcil y amigable interfaz de REDCAD permite trabajar de forma conjunta las redes de media y baja tensin mediante el uso de capas y proveyendo de poderosas herramientas de ayuda que permitirn al ingeniero agilizar los diseos de redes, adems proporciona reportes totalmente automatizados de planillas, metrados y planos que optimizan los recursos de ingeniero y dibujante.

COMO TRABAJA REDCAD incluye nuevas caractersticas y herramientas para el diseo de redes elctricas urbanas y rurales, nueva base de datos de suministros, grficos y simbologas adaptadas a los requerimientos de diseo de redes urbanas y rurales. Entre las novedades destacan: Se aadi una columna adicional en la leyenda donde se incluye el metrado (cantidades) de los suministros indicados en la leyenda, como postes, acometidas, retenidas, etc; tanto en los planos de Redes Primarias y Redes Secundarias. Se puede personalizar la informacin contenida en el recuadro asociado a cada poste de la red primaria (MT), ahora se puede agregar el tipo de estructura y cantidad de retenidas. Ej.: Metrado optimizado de conectores para conductores autoportantes. Mejora en la definicin de los tipos de conectores a metrar (tipo perforacin o cua), para cualquier tipo de conductor autoportante monofsico, bifsico o trifsico. Optimizaciones de rendimiento en los algoritmos de clculos y metrado.

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Reportes Los reportes que entrega el software son los siguientes:

Metrado de redes secundarias. Metrado de redes primarias. Planilla de cada de tensin por circuito. Planilla de estructuras de redes secundarias. Planilla de estructuras de redes primarias. Resumen general de diseo de la red. Planos de redes secundarias. Planos de redes primarias. Planos de diagramas de carga.

Tipos de Reporte: El software permite la elaboracin de reportes simples o reportes mltiples (reporte masivo): Reporte Simple o por red: Un reporte simple es el reporte generado desde un archivo de Diseo de red, conteniendo la informacin de diseo de una sola localidad. Reporte Mltiple o Masivo (mltiples redes) : Un reporte mltiple es el reporte generado desde varios archivos de Diseo de red, conteniendo la informacin de diseo de varias localidades. BENEFICIOS AL USAR REDCAD La labor del ingeniero de diseo de redes disminuye considerablemente, gracias a todas las herramientas de diseo que provee REDCAD; pudindose el ingeniero dedicar a otras labores diferentes. Se requiere de menos dibujantes CAD para la elaboracin de los planos, gracias a las herramientas de corte y formateado automtico de los planos. La generacin de reportes requiere de menos trabajo por parte de los ingenieros y dibujantes, debido a que el software automatiza varios de los procesos de elaboracin de metrados, planillas, corte de planos y formato de impresin para planos.

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En general disminuye el tiempo de elaboracin de los diseos de redes desde su concepcin hasta las planillas, metrados y reportes de planos. Esto se puede cuantificar en un ahorro econmico para su empresa, resultando la adquisicin de REDCAD una inversin recuperable a corto plazo. 1.1.3 PresuCAD Presupuestos CONCEPTO Mdulos de Metrados para reas de: Edificaciones Equipamiento Urbano Riego Viales Puentes Minera

EJEMPLO DE UTILIZACION HOJA DE CLCULO

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Editar Partida: En esta ventana podemos editar, agregar y/o eliminar alguno de los insumos as como los precios y aportes.

Duplicar Partida: Crea una nueva Partida en base a la partida que se encuentre en la fila seleccionada.

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Partida Nueva: Crea una nueva Partida desde cero. Titulos-Subtitulos: Insertar ttulos y subttulos, para lo cual nos colocamos en la fila donde queremos que se inserte un nuevo titulo o subtitulo. Suma metrados Partidas Iguales: Suma los metrados de las partidas que son iguales, eliminando las que sobran. Ordenar Los tems de las Partidas: Ordena los tems de la tabla de partidas y metrados segn el orden de los ttulos. Verifica y Obtiene Cdigos de Partidas : En el caso de haber pegado una lista de partidas desde un archivo de excel el sistema necesita verificar si las partidas se encuentran en la base de datos. LISTADO DE MODULOS DE METRADOS Son seis las reas donde tiene mdulos de metrados: 1. Edificaciones. 2. Equipamiento Urbano. 3. Riego. 4. Viales. 5. Puentes. 6. Minera.

2.2 K&BCOP COSTOS Y PRESUPUESTOS CONCEPTO K&BCOP cuenta con 6 Mdulos que pueden utilizarse de forma individual o integral definiendo el cliente las opciones para aprovechar eficientemente esta herramienta de ltima tecnologa. Cuenta con los siguientes mdulos:

Metrar Presupuesto - especificaciones Programacin de obra Valorizacin Liquidacin Gestin y control de obra El usuario podr metrar Arquitectura, Estructuras, Instalaciones elctricas, Instalaciones sanitarias, todo esto mediante ayudas grficas
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que posee K&BCOP en ambiente Windows, generando automticamente las hojas de metrados e interconectando toda esta informacin al mdulo de Presupuesto optimizando el proceso en un gran porcentaje. ANTECEDENTES 1. Creado en el ao 1972 bajo lenguaje de programacin Fortran. 2. Actualizado en el ao 1986 bajo Assembler y Basic. 3. Actualizado en el ao 1997 para plataforma Windows 95, 98, bajo programacin orientada a objetos. 4. Actualizado al 2005 para plataforma Win NT, 2000, XP Profesional soportando hasta 50 usuarios por servidor. 5. Usado en la liquidacin de ms de 2000 obras. 6. ltima versin 2010 actualizada a Diciembre del 2012 para plataformas Windows Vista y Windows 7 de 32&64 bits. EJEMPLO DE LA UTILIZACION

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Cuenta con diversas opciones grficas insertadas dentro del K&BCOP, lo que permitir al usuario un ahorro considerable de tiempo al desarrollar sus metrados utilizando este mdulo. La facilidad que posee el K&BCOP hace que el operador ingrese los datos en las figuras aqu mostradas para que el K&BCOP desarrolle todo el clculo necesario hasta generar sus metrados. 2.3 M7 COSTOS Y PRESUPUESTOS CONCEPTO "M7 COSTOS Y PRESUPUESTOS" es una herramienta fcil de usar. El programa Costos y Presupuestos, es un nuevo Software que se ejecuta en el Entorno de Windows 98, Windows Me, Windows 2000, Windows XP Y Windows Vista Los clculos y reportes que realiza el programa son: - Metrado y Presupuesto. - Anlisis de Costos Unitarios. - Relacin de Insumos. - Frmula Polinmica. - Diagrama de Gantt Todos los clculos se puede exportar a Excel para mejorar el formato de impresin. Sin embargo el software tambin cuenta con su propia rea de impresin el cual tiene un diseo predeterminado para la inmediata impresin de los reportes. Se caracteriza por su fcil manejo y velocidad en el proceso de reportes.

EJEMPLO DE LA UTILIZACION Administrador De Presupuestos

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Muestra la ventana con el listado de Presupuestos elaborados y datos generales de Proyectos, como Ubicacin, fecha y % de Gastos generales.

Banco de Partidas

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Contiene todas las partidas clasificadas en Bancos, de acuerdo al tipo de proyecto. En esta ventana se realiza la edicin de partidas.

REPORTES En el men reportes encontrar submens para realizar la impresin de los presupuestos, anlisis de costos unitarios, insumos y opciones para exportar a Excel.

Ventana de Exportacin a MS Excel

2.4 CPOC 20012

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CONCEPTO Es un software especializado para la industria de la Construccin que permite realizar presupuestos de obra y abarcar todas las etapas de obra a travs de sus diferentes opciones. La facilidad de manejo y la potencia de este programa lo ha hecho un paquete amigable para el usuario inexperto en el rea, ya que tiene todas las opciones y herramientas necesarias para elaborar un presupuesto de cualquier especialidad o tipo de obra, constando desde una Hoja de Metrados hasta su Liquidacin Tcnica Financiera, sin hacer mayor esfuerzo y totalmente automtico, lo cual lo hace el software ms potente, accesible y amigable que ningn otro en su categora. Cpoc est orientado a ofrecer servicios integrales al Sector de la Construccin, fue creado en 1998, ante la necesidad de automatizacin de las empresas constructoras por resolver los diferentes aspectos y fases que comprenden la realizacin y liquidacin de una obra. Cpoc tambin le permite la exportacin a una hoja electrnica con sus respectivas frmulas, con lo que puede hacer modificaciones que Ud., crea por conveniente. VENTANA PRINCIPAL Esta es la ventana principal de CPOC, que incluye una barra principal donde se encuentran todas las opciones y una segunda barra o ventana de herramientas (herramientas de Valorizacin tcnica) la cual se puede activar o desactivar su presencia.

EJEMPLO DE UTILIZACION
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PARTIDAS PRESUPUESTALES: Son las diferentes partidas presupuestales que se trabajarn y afectarn para realizar las Liquidaciones Financieras. Las que se encuentran marcadas con X en la columna Gen son partidas genricas o grupos de genricas.

PRESUPUESTOS PRESUPUESTO BASE DE OBRA Se puede accede mediante el icono Visualiza la hoja de presupuestos (presupuesto base de obra).

CAPITULO III
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1. CONCLUSIONES Mediante estos Software y programas informticos nos facilitan los procedimientos y desarrollo de nuestras actividades como ingenieros civiles, ya que ahorramos tiempo y el trabajo o proyecto a realizar ser de una mejor calidad. Nosotros como ingenieros estamos implicados en un gran nmero de reas de aplicacin que cada vez son ms. Algunos ejemplos son diseo en construccin, calculo estructurales como en este caso metrados. En todos los casos, es importante crear nosotros como ingenieros software y programas que nos ayuden a realizar estos trabajos con una mayor eficacia donde los resultados sean fiables y funcionan del modo requerido. El software no siempre se ha desarrollado de forma controlada, y en la actualidad hay algunos sistemas que presentan grandes dificultades para su mantenimiento. El organismo de normalizacin ISO (International Standards Organization) ha definido los requisitos de un sistema de gestin de calidad de carcter general que cubre el desarrollo de cualquier producto (ISO 9001) y ha publicado directrices especficas para aplicar esa norma al desarrollo de software (ISO 9000-3). Una organizacin que ponga en prctica un sistema de gestin de calidad segn esa norma puede ser auditada y recibir una certificacin formal de su proceso de desarrollo.

2. BIBLIOGRAFIA
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WEBGRAFIA www.presucad.com http://www.adp.com.pe/front/ http://www.lap.com.pe/lap_portal/index.asp http://www.adp.com.pe/backOffice/backsite/descarga/tarifas/tarifa.pdf www.alcance.com www.programas-gratis.net www.blacksa.com

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