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05/08/13

GestinHumana.com - Gestin humana debe prepararse para manejar migraciones laborales

Desde la seleccin hasta la seguridad social

Preparacin de gestin humana para manejar movilidad de trabajadores


Las organizaciones enfrentan el difcil reto de la movilidad de trabajadores entre pases y regiones. Estos procesos presentan una oportunidad para las reas de gestin humana en su papel de generar valor con las personas.
Por Gestionhumana.com (Fuentes)*

De qu forma gestionar adecuadamente un proceso de traslado internacional de colaboradores? La pregunta supone revisiones sistmicas de temas como forma de compensacin que recibir el ejecutivo, ubicacin en el pas destino del ncleo familiar (si se da el caso), visa de trabajo y tiempo de duracin de la relocalizacin, entre otros temas. Sin embargo, el primer paso para encontrar respuestas al interrogante pasa por un proceso de sensibilizacin en el cual las organizaciones comprendan que los migrantes son seres humanos. As lo explica Nelson Tirado, gerente de Gestin Humana de Indupalma. Para el directivo, es necesario entender las diferentes condiciones que se presenta con el fenmeno y las variables que condicionan el desempeo del expatriado desde dos perspectivas: la legal y la social.

Ficha tcnica
En este artculo encontrar informacin sobre: - Elementos de reflexin del papel de las reas de Gestin Humana frente las migraciones laborales. - Aspectos esenciales que deben ser observados en la vinculacin de expatriados a las compaas.

Es necesario comprender que las migraciones laborales son un fenmeno global y que abarcan un contexto superior al desplazamiento de personas en busca de mejores (o alguna?) oportunidades laborales. La definicin ms aproximada responde al desplazamiento de personas de un sitio a otro con la idea de permanecer o volver, dentro de un pas o de una regin a otra en condiciones de legalidad o ilegalidad, con o sin un contacto previo. Esta tesis revela la nocin de migraciones de colaboradores de cualquier condicin y con cualquier destino.

Clases y tipos de migraciones laborales


Se distinguen tres tipos de migraciones laborales: Econmico:Trabajadores que intentan regularizar su situacin desde el pas de origen antes de viajar. Generalmente son personas contactadas previamente por una organizacin para trasladarse y han estipulado un plazo para el regreso. Permanente: Personas que viajan con la idea de quedarse definitivamente en el pas de destino. En algunos casos, viajan con permisos temporales de trabajo pero una vez han cumplido el plazo estipulado, buscan alternativas para radicarse all. Ilegal, irregular: Son los de mayor nmero. Corresponde al tipo de personas que se desplazan en busca de mejores oportunidades e intentan conseguir empleo pese a que no tienen legalizada su situacin en el pas destino. En algunos casos consiguen permisos temporales de trabajo. Estn en mayor grado de exposicin a aceptar trabajos en condiciones indignas. Tipos de migraciones laborales Segn el destino del desplazamiento y la intencin del mismo se identifican cinco tipos: 1. En el mismo pas: Personas de una regin se desplazan a otras en busca de oportunidades laborales. Este tipo de migraciones genera un conflicto de comunidades. Los migrantes chocan con los empleados de las compaas y desempleados nativos por las pocas vacantes que se presentan. De acuerdo con Tirado, esto se traduce en la ausencia de empleo sostenible. Las empresas deben implementar programas para el manejo de las comunidades (evitar conflictos sociales entre nativos y los que no lo son) y asegurarse de desarrollar prcticas democrticas en la asignacin de los trabajos. 2. Pas de origen a otro pas: Las empresas que contratan extranjeros pueden hacer varios procesos: firmar un contrato desde el lugar de origen donde reglamentan su visado de trabajo. En estos casos el gerente de Gestin Humana de Indupalma recomienda tener especial cuidado en coordinar el traslado del empleado y su familia (aspectos como tiquetes, vivienda, menaje, entre otros).

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En otros casos, los migrantes viajan al pas destino sin haber firmado contrato y deben regularizar su situacin en el pas destino. Es importante que la compaa conozca la normatividad aplicada y que le ayude al trabajador a resolver los trmites. No siempre un pas es atractivo para migrar, explica Tirado. En ese sentido, terminado el contrato, la empresa debe garantizar el retorno al pas de origen en las mismas condiciones del traslado inicial.

3. Permanencia en el pas destino: Situacin en la cual una vez terminado el contrato, la persona decide no regresar. Si la empresa opta por contratarlo definitivamente, debe tramitar el permiso de trabajo ante las autoridades respectivas. Tambin se puede presentar el hecho de que el trabajador se quede como ilegal, en cuyo caso la organizacin debe informar la terminacin del vnculo a las entidades migratorias. 4. Pas destino a otro: Se refiere al traslado de un trabajador del pas destino hacia otro diferente al de origen. Es importante que la compaa tramite los permisos necesarios de acuerdo con la reglamentacin laboral. Debe facilitar el cruce de informacin en relacin con el pas de origen, pas de destino y nuevo destino. Por ejemplo, en el caso de un trabajador colombiano que sea trasladado a Per y desde tierras incas hacia Argentina. 5. Grupos especficos: Aunque su origen no es estrictamente laboral y tiene que ver con situaciones polticas y sociales los refugiados y desplazados, se trata de otro tipo de migracin. En algunos casos estos reciben ayuda de las organizaciones no gubernamentales (ONG). En los diferentes tipos de migraciones se observan trabajadores calificados (tcnicos y profesionales), no calificados (para labores operativas) y altamente calificados (algn nivel de posgrado). Estos ltimos generalmente viajan en mejores condiciones.

Procesos de gestin humana


Para los procesos de relocalizacin se deben observar aspectos puntuales en los que interviene gestin humana. Aqu una gua recomendaciones en seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo, procesos disciplinarios, remuneracin, negociacin colectiva y seguridad social.

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*Ne lson Tirado, ge re nte de Ge stin Hum ana de Indupalm a. Jornada de anlisis jurdico-social sobre m igracione s laborale s.

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