Cules son los elementos clave de la innovacin abierta?

En las diversas publicaciones y libros analizados, los diversos autores identifican una serie de elementos como elementos clave que permiten diferencia un proceso de innovacin abierto de otro que no lo es. Para entender un nuevo paradigma es fundamental conocer con exactitud cuales son sus caractersticas fundamentales y cmo estos factores interactan entre ellos haciendo surgir una nueva forma de innovar. En este artculo solo tengo la intencin de enumerar dichos elementos y realizar una pequea descripcin, ya que creo que cada uno de ellos tiene la suficiente importancia y complejidad como para escribir un artculo propio. El primero de los elementos es el modelo de negocio. El modelo de negocio es fundamentalmente una descripcin simplificada de como una organizacin hace negocio sin tener en cuenta todos los detalles de la estrategia, los procesos internos, las reglas, jerarquas, flujos de trabajo, etc. Este elemento, es clave a la hora de definir el proceso de innovacin ya que incide en la forma en la que la organizacin innova en la forma de crear valor dentro de la cadena (o crculo) de valor, valga la redundancia. El segundo de los elementos clave es el rol que juega las tecnologa externas en el proceso de innovacin de las organizaciones. Las tecnologas externas permiten cubrir los dficits existentes en estrategia de innovacin de la organizacin. Estas tecnologas externas permitirn a travs de un proceso de innovacin abierto el desarrollo de productos y servicios complementarios que de otra forma seran imposibles de desarrollar, permitiendo al mismo tiempo reducir el tiempo de desarrollo, clave en el desarrollo de innovaciones radicales. El tercero de los elementos clave en un proceso de innovacin abierta es la gestin del conocimiento. El gran reto dentro de este nuevo paradigma es identificar, acceder e incorporar el conocimiento necesario para desarrollar nuevos producto o servicios. Por un lado es necesario generar formas para poder identificar las fuentes de conocimiento ms prometedoras, ya estn en el interior de la organizacin o en el exterior. Por ejemplo Procter&Gamble, empresa pionera en esto de la innovacin abierta, ha creado el puesto de director de Innovaciones externas y tiene como objetivo que el 50% de las innovaciones sean externas. Por qu? Porque dentro de P&G hay 8600 investigadores, pero fuera hay 1,5 billones. Otro de los aspectos interesantes es de como enlazar y/o mezclar el conocimiento externo con el existente internamente en la organizacin. El cuarto de los elementos es el rol que ejercen las start-up, el emprendizaje y como no, tambin el intra-emprendizaje (sobre este tema os recomiendo la lectura del ltimo libro de Iazio Irizar) en el sistema de innovacin. Estas organizaciones tienen la gran ventaja de ser muy flexible y adaptarse rpidamente a cualquier cambio que se produzca en el mercado. Adems al estar muy focalizadas a aspectos muy concretos facilita la cooperacin entre dicho tipo de organizaciones y otras de tamaos similares o ms grandes, creando as organizaciones en red. El quinto elemento, y ltimo en esta seleccin es el rol de la propiedad intelectual. Las organizaciones con un proceso de innovacin abierto consideran la propiedad intelectual como una parte integral de la estrategia tecnolgica. Por consiguiente, es imprescindible elevar la propiedad intelectual a nivel estratgico. Hay que dejar de continuar con una estrategia defensiva y tomar, en cambio, una estrategia ofensiva en cuanto a la

propiedad intelectual. Fomentando el uso de licencias externas, creacin de patentes conjuntas, etc. Estos son a priori los elementos clave que quera destacar. Existen otros elementos que caracterizan los procesos de innovacin abierta, como son la cultura organizativa, los modelos organizativos, etc. Para esas propuestas de elementos clave dejo abierto el espacio de los comentarios para que aportis y juntos podamos enriquecer este listado de elementos clave de los procesos de innovacin abiertos.