Definiciones asociadas a la planificacin estratgica de la capacidad Capacidad de Produccin: Determina factores como tiempos, unidades, recursos que sern

utilizados en la transformacin de materiales u objetos en un periodo de tiempo determinado, teniendo en cuenta la demanda del mercado, la suficiencia y la disponibilidad de los recursos fsicos e intangibles de la empresa. Mejor Nivel operativo: Volumen de produccin para cual hay un costo medio unitario mnimo. Es el volumen de produccin para el que fue diseado el recurso. Sera el output mximo bajo condiciones ideales. Se lo trata como algo terico pues, muchas situaciones ocurren que impiden que se pueda alcanzar esta capacidad. . Costo medio unitario
Cum

* P* Produccin

Capacidad De Diseo: Es la estimada en el diseo de la instalacin, la cual puede o no ser alcanzada. En el momento de la construccin de una planta, por ejemplo, se pacta un porcentaje mnimo de la capacidad de diseo con la cual debe quedar terminada (90 o 95%). Capacidad Efectiva: Es una reduccin de la capacidad de diseo, puesto que prev situaciones como mantenimiento de mquinas, falta de capacitacin y dems obstculos temporales que afectan la capacidad. Capacidad real o efectiva: capacidad que espera alcanzar una empresa segn sus actuales limitaciones operativas (personal y equipos). Menor que la capacidad proyectada. Tasa de utilizacin: porcentaje alcanzado de la capacidad proyectada utilizacin = (salida real / cap. Proyectada) x 100% Eficiencia: porcentaje de la capacidad efectiva alcanzada realmente.

eficiencia = (salida real / cap. efectiva) x 100%

Economa de Escala: se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel ptimo de produccin para ir produciendo ms a menor costo, es decir, a medida que la produccin en una empresa crece, sus costos por unidad producida se reducen. Cuanto ms produce, menos le cuesta producir cada unidad. Deseconoma de Escala: son los factores que causan que las empresas produzcan bienes y/o servicios con un incremento en el costo por unidad producida. Tales como horas extras improductivas, programacin ineficiente, fallas en las mquinas por falta de mantenimiento preventivo, menor contribucin individual de cada trabajador, menor comunicacin entre directivos y trabajadores, etc. Determinacin de los requerimientos de la capacidad de produccin Determinar los Requerimientos de Capacidad Utilizar tcnicas de Pronstico para proyectar las ventas de cada producto dentro de cada lnea. Calcular los requerimientos de equipos y mano de obra para cumplir con las proyecciones en las lneas de producto. Proyectarla disponibilidad de equipo y de mano de obra en el horizonte de planeacin.

Gestin de la Demanda se resumen en: Anlisis de la actividad del negocio para determinar patrones de demanda y segmentaciones de clientes. Desarrollo de la oferta, con distintas opciones para cada segmento del mercado de acuerdo a sus necesidades, empaquetando de manera distinta los servicios esenciales y los de soporte Tcticas para igualar la capacidad con la demanda. Los cambios internos incluyen el ajuste del proceso para un cierto volumen a travs de: Cambios en el personal

Ajuste de equipos y procesos, que pueden incluir la compra de maquinaria adicional o la venta o arrendamiento de equipo existente. Mejoramiento de los mtodos para aumentar la salida, y/o El rediseo del producto para facilitar ms rendimiento

Las tcticas anteriores pueden ser utilizadas para ajustar la demanda a las instalaciones existentes. El tema es, desde luego, cmo construir unas instalaciones del tamao correcto. Por lo tanto, se tratar la forma de determinar la capacidad y decidir sobre el tamao de las instalaciones Sistemas de decisin y de planificacin de la capacidad Tres etapas: 1. Anlisis de la demanda Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado El anlisis de la demanda tiene como objetivo principal medir las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado, con respecto a un bien o servicio y como este puede participar para lograr la satisfaccin de dicha demanda. La demanda funciona a travs de distintos factores: La necesidad real del bien Su precio Nivel de ingreso de la poblacin

2. Determinacin de la capacidad. La primera decisin importante que debe tomar la empresa, cuando decide fabricar un nuevo producto o atender un mayor nmero de clientes con los productos existentes, es incrementar la capacidad. Por el contrario, cuando la demanda de los productos disminuye o cuando un sector entra en crisis, es posible que tenga que disminuir la capacidad. Esto unido al hecho, del uso que se hace en planificacin, de las previsiones de fabricacin, en comparacin de las correspondientes a las ventas, indica la necesidad de dimensionar correctamente el sistema productivo de la empresa.

Repblica Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental Rafael Mara Baralt Convenio I.U.T.I.R.L.A. Maturn Edo. Monagas

PROFESOR: Aquiles Aguirre

T.S.U.: Henrnandez Angelica C.I: 17240546 Diaz Tania C.I: 17240928 Valdiviezo Diomalis C.I: 11336347 Millan Margit C.I: 11009807 Katiusca Perez C.I: 16516998 Leibis Cedeo C.I: 16374699

Secc: 2 NGA

Maturn, Octubre 2013