TALLER DE EMPRENDIMIENTO UNIDAD 2: EVALUACIN IDEA DE NEGOCIOS CEFORGUAJIRA 2013

SOLUCIONES EFECTIVAS PARA TU EMPRESA

Herramientas para evaluar ideas de negocios

Para el emprendedor planificador lo que diferencia a un emprendedor de otra persona, es su capacidad de llevar a cabo ideas del papel a la realidad. Sin embargo, esa capacidad, si no tiene un anlisis previo sobre la viabilidad del proyecto, puede engrosar la lista de emprendimientos fracasados, ya que se parta de supuestos falsos o incorrectamente apreciados.1 Existen actualmente en la literatura administrativa, un sin nmero de herramientas que permiten ofrecer una metodologa para evaluar una idea de negocio, antes de llevarla a ejecucin que pueden ayudar al emprendedor, entre estas existen: FODA (DAFO): Se basa en medir las Fortalezas (F),
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Oportunidades (O), Debilidades (D) y Amenazas (A). Es una de las ms usadas y bsicas para cualquier estudio estratgico de una empresa o situacin especfica. Como aspectos negativos para medir una idea de negocio por parte de un emprendedor, es que parte de lo que existe, y lo que podra existir, y no de las conductas que se requiere realizar para lograr un punto especfico. Tablero de Comando (Balanced Scorecard): Una obra maestra del Prof. Kaplan. Esta parte del concepto que: se obtiene lo que se mide (sobre medidas en un emprendimiento:http://bit.ly/ kASN1G). Por lo cual, se trata de medir los resultados en cuanto a satisfaccin de los clientes y empleados, adems de los resultados financieros

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de una empresa. Esta no sirve para un emprendedor incipiente, ya que slo se puede medir, lo que se hace, por un perodo de tiempo, para compararlo con los resultados que se obtienen en

Otro perodo de tiempo. Sin embargo, su conocimiento es necesario, para poder realizar escenarios futuros del emprendimiento.

Anlisis de Costo Beneficio (Balanza o weighing-scale): Es una de las herramientas bsicas de anlisis de los seres humanos, para casi cualquier situacin. Esta consiste en colocar en un esquema, todos los costos estimados y en otra todos los beneficios que se pueden obtener de una decisin o acto. Cada costo debe ser eliminado por un beneficio (o viceversa), si quedan ms beneficios que costos sin tachar, la idea puede resultar beneficiosa, en caso negativos (ms costos que beneficios), debera de excluirse la idea. El plan de negocios: Es una herramienta ideal para entender la actividad productiva donde se requiere estar, sin embargo, parte de la previa seleccin de la idea, as que este sera el fin (en papel, por lo menos) de una idea de negocio, no el inicio. Desarrollar un plan de negocios para cada idea, puede implicar un costo alto por la informacin que se requiere obtener para realizarlo.

No obstante, al momento de evaluar tu idea de negocio, debes tener en cuenta los siguientes aspectos: 2

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Beneficios (Be): Se basa en analizar los aspectos positivos de la idea, desde las necesidades que viene a llenar, las ventajas que aporta a los usuarios o clientes de la misma, hasta los beneficios econmicos de esta (como ventaja siempre de esta idea sobre otra, y no sobre su explotacin real en una zona determinada, ya que para ello, existe el plan de negocios). Riesgos (Ri): Todo aquello que puede afectar el desarrollo de la idea, y el efecto de la misma sobre su ejecucin. Incluye todas aquellas actividades o actos, que pueden paralizar o ralentizar la monetizacin del emprendimiento, como causa directa de la propia conducta necesaria para su desarrollo. Requisitos (R): Aquellas condiciones que se debe cumplir para poder ejecutar la idea, en esta, no se analiza lo que el emprendedor tiene actualmente, sino lo que tiene que hacer para poder llevarla a cabo (independientemente de que la tenga o no). Es una ruta de conductas mnimas a cumplir, especializadas para la idea (se excluyen las genricas como crear empresa, buscar capital, etc.). Experiencias (Ex): Debe buscarse alguien que est actualmente explotando la idea, lo ms cercano a la zona de desarrollo planteada (ciudad, estado pas), esto para evitar el canibalismo (http://bitly.com/iLFtoT), o medir la posible competencia y su impacto en nuestra idea de negocio. Si no existe una idea exactamente igual, se debe buscar la ms cercana. Si no existe en la zona o idioma, se debe optar por buscarla en otros pases o en otro idioma, si es posible, para tratar de aprender de los errores o aciertos cometidos por los dems.