HRT SAFETY

Seguridad Basada en el Comportamiento en las organizaciones

DOS MIL ONCE, 2011

Qu se requiere pera evitar accidentes trabajo?

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Qu se requiere del trabajador?

Debe poder trabajar seguro

Debe querer trabajar seguro

Debe saber trabajar seguro

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Qu hacer primero?

Identificar cual de las 3 condiciones esta impactando en la accidentabilidad de la empresa

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Por qu trabajar con el Factor Humano? ANTES

Condiciones Inseguras

20% 80%
Actos Inseguros

4%

Factor de Trabajo

96%
Factor Personal

TENDENCIA

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Seguridad Basada en el comportamiento

La teora del comportamiento (o teora behaviorista) ha significado una nueva direccin y un nuevo enfoque en la teora administrativa

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Que es la Seguridad Basada en el comportamiento?

Seguridad Basada en el Comportamiento ... es simplemente el uso de la psicologa del comportamiento para promover la seguridad.

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Porque usar SBC?

La respuesta es simple: porque consistentemente reporta resultados satisfactorios.

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Principios de SBC

1. Concntrese en los comportamientos 2. Defina claramente los comportamientos. 3. Utilice el poder de las consecuencias. 4. Gue con antecedentes

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Principios de SBC

5. Potencie con participacin 6. Mantenga la tica. 7. Disee una estrategia y siga un modelo.

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Etapas de SBC

IDENTIFICACION

ACCION

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Etapas de SBC

METODOS DE IDENTIFICACION

Observacin en campo Anlisis de accidentes Psicologa de la conducta

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Etapas de SBC

METODOS DE IDENTIFICACION

Condiciones fsicas de trabajo Condiciones contractuales Nivel cultural de la organizacin

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Etapas de SBC
Definir indicadores

De la Organizacin Procesos Puestos de trabajo

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Etapas de SBC

Definir el mtodo para intervenir Analizar datos

Retroalimentar
Mantener logros Difundir resultados
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Es muy importante usar un proceso de SBC hecho "a la medida"? Hay muchos factores que se deben tomar en cuenta para una implementacin excelente de SBC. Un factor importante tiene que ver con la cultura del pas donde se implementar.

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Que estamos haciendo en Mxico? Desarrollar estndares de competencia en conductas de seguridad

Elemento 1 de 3 Implementar conductas que reflejen la voluntad para seguir reglas de seguridad en el centro de trabajo. Implementacin de conductas seguras en el Trabajo. Elemento 2 de 3 Implementar conductas que reflejen la habilidad para enfocarse a la tarea realizada.

Elemento 3 de 3
Implementar conductas que reflejen la habilidad evaluar los riesgos antes de tomar decisiones innecesarias.
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Qu estamos haciendo en Mxico?

Desarrollar modelos de evaluacin y desarrollo de conductas seguras.

Identificacin de necesidades y Metas a lograr Involucramiento del jefe inmediato

Evaluacin del personal en las 6 competencias de Seguridad

Reportes, diagnstico y presentacin a ejecutivos

Retroalimentacin al personal y Anlisis de causalidad

Desarrollo de competencias 6 mdulos 8 hrs. 6 meses

Seguimiento a las acciones y compromisos

Evaluacin de resultados

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Programas de desarrollo de SBC

PROCESO CONDUCTUAL

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Programas de desarrollo de SBC

Obediente Capacitable Fuerte

Mejores Prcticas
Cuidadoso
Alerta
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Estable

Programas de desarrollo de SBC

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Programas de desarrollo de SBC

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Programas de desarrollo de SBC

PROCESO CONDUCTUAL

Valores

Familia

Psicologa
Clnica
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Programas de desarrollo de SBC

HAD

APP / KYK

RIJ

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Sistemas de apoyo para SBC

PROCESO DE DISCIPLINA OPERATIVA

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SBC y OHSAS 18000 4.3.1. Identificacin de peligros, evaluacin y control de riesgos: Diseo Planilla Observaciones Actualizacin permanente durante las observaciones

4.3.3. Objetivos: Cantidad de observaciones Porcentaje de Comportamientos Seguros 4.5.1. Medicin y seguimiento del desempeo: Medidas cuantitativas y cualitativas Medidas proactivas de desempeo
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Claves para el xito CLARIDAD EN LA EXTRATEGIA

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Claves para el xito CLARIDAD EN LAS HERRAMIENTAS

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Claves para el xito CLARIDAD EN LAS ESPECTATIVAS DEL COLABORADOR

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Conclusin: No deseamos mas errores

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Conclusin: No deseamos mas errores

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Conclusin

Para lograr convencer de la SBC Viva entre la gente Escchelos y haga preguntas Aydelos a solucionar problemas Haga seguimiento al desempeo Reconozca los logros Confronte asertivamente Genere acuerdos y verifique el cumplimiento Haga entrenamiento De ejemplo
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Ing. Ariel Mumenthey Regalado amumenthey@hotmail.com aisohmexmty@prodigy.net.mx amumenthey@hrtools.com.mx

Brasil # 275, esq. Sto Domingo | Col. Vistahermosa | CP 64650, Monterrey, N.L. | Mxico Tel. MTY: 81 1361 6395 NEXTEL: +52 (81) 1737 6986 ID 02*930999*3