RBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS1 Con el fin de visualizar los elementos antes definidos recurriremos a un mtodo llamado rbol de Problemas

y Objetivos. A travs de esta tcnica podemos visualizar las relaciones causales que hay entre el problema o necesidad a satisfacer con sus causas y efectos y, luego, desprender desde all los objetivos y logros del proyecto y la mejor estrategia para lograrlo.

PASO 1: CONSTRUCCIN DEL RBOL DE PROBLEMAS La construccin del rbol de problemas debe tener los siguientes elementos: Identificacin de l o los destinatarios/beneficiarios del proyecto. Determinar los principales problemas que afectan destinatarios/beneficiarios sean sujetos o grupos sociales. Anlisis y eleccin del problema central a intervenir. Anlisis y descripcin de las causas del problema central. Identificacin de los principales efectos del problema. Presentacin de dicha descripcin y anlisis como un rbol donde: El Tronco corresponde al problema central. Las Races corresponden a las causas del problema. La Copa corresponde a los efectos o consecuencias del problema. a estos

Gobierno de Chile, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Gua para la gestin de proyectos culturales. Valparaso, 2009

FIGURA 1. RBOL DE PROBLEMAS2

PASO 2: CONVERSIN DEL RBOL DE PROBLEMAS EN RBOL DE OBJETIVOS. Con el mismo esquema con el que construimos el rbol de problemas construimos el rbol de objetivos. Para ello, consideraremos los siguientes elementos: Transformamos las situaciones definidas en el rbol de problemas en estados positivos. Revisar y analizar la lgica y consistencia de las relaciones que se establecen entre objetivos especficos (cambios planificados) y logros esperados (los efectos de dichos cambios, transformados en resultados objetivamente observables). Revisar los objetivos especficos en funcin del objetivo general y agregar nuevos objetivos si corresponde.
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Gobierno de Chile, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Gua para la gestin de proyectos culturales. Valparaso, 2009

 Eliminar los objetivos innecesarios. Presentar el anlisis como un rbol con los resultados y logros en la parte superior (copa), y los objetivos especficos en la parte inferior (races). El tronco corresponder al objetivo general (problema central transformado en la realidad deseada y deseable). Se recomienda colocar los insumos necesarios para lograr los objetivos especficos.

FIGURA 2. RBOL DE OBJETIVOS11

PASO 3: RELACIN DEL RBOL DE PROBLEMAS CON EL RBOL DE OBJETIVOS. La estructura bsica del proyecto esta dada en el rbol de objetivos. Con el fin de ilustrar de la manera ms clara posible la relacin entre este y el rbol de problemas, presentamos el siguiente cuadro. Una de las virtudes de este esquema es que permite visualizar cmo la estructura bsica que le da

coherencia al proyecto, se desprende del diagnstico que hacemos de la realidad donde vamos a trabajar. Con esto queremos poner de relieve que la elaboracin de un proyecto consiste en articular una serie de elementos que se relacionan entre s de forma lgica (objetivo general/objetivo especfico/actividades/recursos).

FIGURA 3. RELACIN DEL RBOL DE PROBLEMAS CON EL RBOL DE OBJETIVOS11

BIBLIOGRAFA Gobierno de Chile, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Gua para la gestin de proyectos culturales. Valparaso, 2009 H Camacho, L Cmara, R. Cascante Y H. Sainz. El Enfoque Del Marco Lgico; 10 Casos Prcticos. Fundacin Cideal Y Acciones De Desarrollo Y Cooperacin. Madrid, 2001 Gua Metodolgica Para La Elaboracin De Diagnsticos Participativos En Los Planes Locales De Integracin Social. Madrid, 2006 Muoz Hurtado Carmen. Conceptos y Esquema Bsico de un Proyecto Cultural. Santiago de Chile, 2008