Planeamiento Estratgico Ingeniera de sistemas

RESUMEN DEL CAPITULO 5 DEL LIBRO MAPAS ESTRATGICOS

ALUMNO: AGUILAR CAMPOS, LUIS ENRIQUE CDIGO: 2010032359

PROCESOS DE INNOVACIN

Las organizaciones tienen que innovar continuamente para crear nuevos productos, servicios y procesos para poder sostener la ventaja competitiva. Esta innovacin en los productos es un requisito previo para participar en algunas industrias dinmicas con una fuerte base tecnolgica, como la farmacutica, la de semiconductores o la de telecomunicaciones.

Cuatro procesos de innovacin:

1. Identificar oportunidades de nuevos productos y servicios: La organizacin de investigacin y desarrollo genera ideas basadas en las habilidades y el conocimiento tecnolgico que ha acumulado a partir de los productos y procesos de innovacin anteriores. Est mal que las organizaciones se enfoquen demasiado en sus aspectos internos mientras buscan nuevas ideas. Necesitan generar ideas a partir de fuentes externas, como los laboratorios de investigacin, las universidades y en especial, los proveedores y clientes. Estos son algunos objetivos que pertenecen al proceso de innovacin de ideas y oportunidades: Anticipar futuras necesidades de los clientes. Descubrir y desarrollar productos y servicios nuevos, ms efectivos o seguros.

2. Gestionar la cartera de investigacin y desarrollo: Despus de generar ideas para nuevos productos y servicios, los gerentes deben decidir que proyectos financiar, cuales se postergan y cuales eliminan. Tambin deben

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Planeamiento Estratgico Ingeniera de sistemas decidir si un proyecto debe realizarse totalmente con recursos internos, en colaboracin con otra empresa en una alianza estratgica, con licencia de otra organizacin o contratado externamente. La cartera de investigacin y desarrollo debe incluir una combinacin de diferentes clases de proyectos pertenecientes a las siguientes categoras: Los proyectos de investigacin bsica y desarrollo avanzado. Los proyectos de desarrollo innovador. Los proyectos de desarrollo de plataformas. Los proyectos de desarrollo de productos derivados. Los proyectos de alianzas.

Los objetivos para gestionar el proceso de la cartera de I+D son: Gestionar activamente la cartera de productos y soluciones para mejorar la innovacin y el posicionamiento, el desempeo y la rentabilidad de los clientes. Llevar las actuales plataformas de productos a mercados nuevos y existentes. Ampliar la cartera de productos mediante colaboracin. 3. Disear y desarrollar los nuevos productos y servicios: Un buen proceso de diseo y desarrollo culmina en un producto que tiene la funcionalidad buscada, es atractivo para el mercado objetivo y se puede producir con calidad consistente y a un costo que permite obtener mrgenes satisfactorios. El proceso de desarrollo del producto es un complejo grupo de actividades que abarca mltiples funciones de un negocio. El proceso normalmente consiste en una serie de etapas: Desarrollo del concepto. Planeacin del producto. Ingeniera detallada del producto y del proceso.

Los objetivos de diseo y desarrollo son: Gestionar la cartera de proyectos. Reducir tiempos de desarrollo. Gestionar costo del ciclo de desarrollo.

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Planeamiento Estratgico Ingeniera de sistemas 4. Lanzar los nuevos productos y servicios al mercado: El equipo de trabajo incorpora todos los componentes al equipo de produccin de prototipos y luego arma y prueba el producto terminado. Este proceso verifica si los procesos de fabricacin, nuevos o modificados, pueden producir el artculo a niveles comerciales de volumen que cumplan con los estndares de funcionalidad y calidad. Los objetivos del lanzamiento de productos son: Rpido lanzamiento de nuevos productos. Produccin efectiva de nuevos productos. Marketing, distribucin y ventas efectivos de nuevos productos.

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