Facultad de Ingeniera y Arquitectura

2013-II

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Tamao y localizacin del proyecto
Mg. Ing. Jack Daniel Cceres Meza, PMP jack_caceres@hotmail.com

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Tamao del proyecto

La capacidad de la planta se relaciona directamente con la inversin realizada

Lo importante es encontrar el tamao ptimo del proyecto, que minimice los costos durante la vida til del proyecto:
Rentabilidad (costo por unidad de capital) Cociente de ventas a costos Cuanta total de las utilidades Costo unitario mnimo
Estimaciones

Capacidad de produccin durante un periodo de tiempo:

Unidades de reserva Flexibilidad de funcionamiento (por fluctuaciones de la demanda)

Renta de capacidad ociosa Venta de subproductos

Relacionado con:
La tecnologa a emplearse Ms de un proceso productivo El estudio de mercado
Prudencia financiera Tamao Inversin Costo de produccin Oportunidad de abastecimiento Flexibilidad y adaptacin de la tecnologa

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Tamao, mercado, tcnica e inversiones

Elemento de juicio: cuanta de la demanda que ha de atenderse
El tamao es la capacidad de produccin que tiene el proyecto durante todo el periodo de funcionamiento. Se define como capacidad de produccin al volumen o nmero de unidades que se pueden producir en un da, mes o ao, dependiendo, del tipo de proyecto que se est formulando.

Ejemplos:
Proyecto industrial: nmero de unidades producidas por ao. Proyecto de educacin: cantidad de alumnos admitidos en cada ao escolar. Proyectos agrcolas: cantidad de productos obtenidos en cada ciclo agrcola. Proyecto hotelero: nmero de habitaciones construidas o instaladas. Proyectos mineros: toneladas mtricas tratadas en el ingenio en un periodo determinado. Proyecto ganadero: cantidad de kilos de carne obtenido en el ciclo productivo.

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Tamao, mercado, tcnica e inversiones

Reconocer que la cuanta de la demanda podra:
Ser tan pequea que no alcance a justificar el tamao mnimo Ser del mismo orden de magnitud que el tamao mnimo posible Ser de magnitud mayor que el tamao mnimo posible

Por debajo de ciertos mnimos de produccin los costos seran tan elevados que las posibilidades de operar quedaran de hecho fuera de consideracin Las relaciones entre el tamao y tcnica influirn a su vez en las relaciones entre el tamao, la inversin y el costo de produccin
Cul es la capacidad de produccin ( ao, mes, da, hora ) del proyecto desde el punto de vista del mercado consumidor, de la materia prima, la tecnologa y el financiamiento? Representa el proyecto un buen uso de los factores de produccin ( tierra, trabajo y capital ), o sera mejor invertir los recursos en otro sector de la economa donde ellos contribuiran ms en trminos de desarrollo?

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Tamao y financiamiento
Si los recursos financieros permiten escoger entre varios tamaos, para los cuales la evaluacin econmica no muestra grandes diferencias, el criterio de prudencia financiera aconsejar escoger aquel tamao que, dando lugar a una evaluacin satisfactoria aunque no necesariamente la ptima, pueda financiarse con la mayor seguridad y comodidad posibles Los problemas que surgen de las limitaciones financieras suelen tener soluciones satisfactorias de transicin cuando hay posibilidades de desarrollar la empresa por etapas. El grado en que ello puede lograrse depender, entre otras cosas, del mercado y de las modalidades de produccin, especialmente en cuanto a la indivisibilidad de los equipos.

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Economa del tamao

Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao dado con las que corresponderan a un tamao mayor, se define la siguiente ecuacin:

Si, por ejemplo, se ha determinado que la inversin necesaria para implementar un proyecto para la produccin de 30.000 toneladas anuales de azufre a partir de SH2 es de US$18.000.000, para calcular la inversin requerida para producir 60.000 toneladas anuales, con un de 0,64 se aplica la ecuacin anterior, y se obtiene US$28.049.925:

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Requerimientos de maquinaria y equipo

La estimacin de la maquinaria y equipo se debe realizar tomando en cuenta los siguientes aspectos:
La capacidad de produccin de la maquinaria. Los das hbiles de trabajo. El nmero de turnos. Las horas legales y horas efectivas por turno.

Los requerimientos de maquinaria y equipo se pueden estimar considerando:

La hoja de ruta. Las necesidades mensuales del producto.

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Requerimientos de maquinaria y equipo

Una vez establecida en forma analtica la maquinaria y equipo a necesitar, de acuerdo a los requerimientos de produccin, deber elaborarse en resumen de la maquinaria y equipo. Esto se puede realizar completando la siguiente tabla:
EQUIPO / MAQUINARIA CANTIDAD ESPECIFICACIONES

Flexibilidad: existen equipos o maquinarias que adems de elaborar el producto para el cual fue comprado, adaptndole otro molde o sistema pueden elaborarse otros productos.

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Resumen del problema del tamao

Para determinar el tamao es muy importante especificar si con ste se lograr el costo mnimo. Las alternativas se reducen a medida que se examinan las cuestiones relacionadas con la ingeniera, inversiones, localizacin y otras que inciden en un proyecto La magnitud del mercado (la demanda puede ser tan pequea que slo justifique la instalacin mnima) Las alternativas pueden reducirse al decidir la tcnica y la localizacin Luego de esta evaluacin inicial, la decisin final se podra adoptar con base de estos coeficientes y otros factores no cuantificables Suponiendo que no existan limitaciones para el tamao y se puedan computar los coeficientes a distintas escalas de produccin, sera posible trazar curvas que mostrarn la variacin de estos coeficientes con el tamao del proyecto

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Capacidad productiva ptima (Modelo de Lange)

A un alto costo de operacin est asociada una inversin inicial (I0) baja, o, viceversa, que a bajos costos de operacin (C) corresponde una alta inversin inicial. El costo total (D) debe ser mnimo, en el nmero de aos n.

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Capacidad de planta
Porcentaje de utilizacin del sistema %utilizacin del sistema = capacidad real *100 capacidad de diseo

Capacidad ociosa del sistema

Capacidad ociosa del sistema = 1-% utilizacin

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Movimiento de materiales
Siempre que sea factible, el material debe moverse:

Fuente: Martn Muoz Cabanillas

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Clculo de superficies de P. F. Guerchet

Se busca la mayor comodidad de trabajo y eficiencia en el uso de las reas.

St = Ss + Sg + Se
Donde:

La St (superficie total) ser la suma de superficies parciales de cada una de las mquinas o muebles del rea.

Ss = superficie esttica (rea fsica que ocupa una mquina o un mueble) Sg = superficie gravitacional (rea que necesita un trabajador para desempear su labor) Se = superficie evolutiva (rea necesaria para circulacin) Ss = largo x ancho Sg = Ss * LO Se = K * (Ss + Sg) K = APO / (2 * CME)

(LO = nmero de lados operables o tiles del equipo) (K = coeficiente que vara segn el tipo de actividad productiva) (APO = altura promedio de los trabajadores u objetos mviles CME = cota media (altura) de maquinarias, equipos o muebles fijos)

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Ejemplo de clculo en oficinas Dimensiones de mobiliario y equipos de oficina

Se considerar el espacio para el administrador general y su asistente. Asumiremos que todos los datos estn dados en metros y que:
CME = 1.72 APO = 1.65 tems Escritorio Sillas Estante Mdulo PC Archivadores Mesa de reuniones Largo 1.20 0.60 0.70 0.90 1.00 2.00 K = 1.65 / (2 * 1.72) = 0.48

Ancho 0.70 0.60 0.50 0.60 0.50 1.00

Alto 1.90 1.90 1.90 1.90 1.50 1.20

L.O. 2 1 1 1 1 4

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Ejemplo (cont.) Clculo de espacio requerido para oficinas

tems Cant. Ss (mt2) L.O.
Sg (mt2) 1.68 0.36 0.35 0.54 0.5 8.00 Ss + Sg (mt2) 2.52 0.72 0.70 1.08 1.00 10.00 Se (mt2) 1.21 0.35 0.34 0.52 0.48 4.81 St = Ss + Sg + Se (mt2) 3.73 1.07 1.04 1.60 1.48 14.81 rea mnima Sub total (mt2) 11.19 10.66 3.11 3.20 2.96 14.81

Escritorio Sillas Estante Mdulo PC Archivadores Mesa de reuniones

3 10 3 2 2 1

0.84 0.36 0.35 0.54 0.50 2.00

2 1 1 1 1 4

45.93

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Alternativas tecnolgicas
Recordemos que proceso productivo es la sucesin de operaciones necesarias para obtener el producto definido.
Para la seleccin del proceso se debern tener en cuenta :
El empleo de procesos que no implique dependencia tecnolgica Empleo de materias primas y suministros preferentemente estandarizados Que el resultado sea productos terminados y semielaborados normalizados comparacin entre inversin/beneficio entre los procesos

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Alternativas tecnolgicas
Y que tecnologa se llama a los medios requeridos para llevar a cabo las distintas operaciones.
Generalmente las alternativas tecnolgicas que requieren una mayor inversin en bienes de capital tienen menores costos operativos lo que permite un menor perodo de repago; sin embargo el riesgo de obsolescencia del equipamiento es mayor por tratarse de una mayor inversin. Las tecnologas que requieren menor inversin suelen ser de mano de obra intensiva, prolongando el perodo de repago debido a los mayores costos asociados.

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Variables de eleccin
Cabe considerar los elementos de orden cualitativo ya que son tan relevantes como los econmicos cuando se debe elegir la mejor tecnologa para el proyecto. Los ms comunes son:
Determinantes:
Disponibilidad de repuestos y servicio de mantenimiento Disponibilidad y calidad de insumos Disponibilidad de mano de obra

Deseables:
Flexibilidad de la tecnologa (capacidad de ser empleada en la produccin de bienes alternativos) Elasticidad de la tecnologa (compatibilidad del rango productivo con el plan de produccin y posibilidad de expansin) Antecedentes de uso de dicha tecnologa Espacio y volumen fsico requerido Grado de automatizacin Factores econmicos Otros.

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Eleccin entre alternativas tecnolgicas

A1, A2 y A3 son tres tecnologas con tres estructuras de costos diferentes, siendo A1 intensiva en mano de obra y A3 intensiva en capital. Si el volumen de produccin es menor que V1, A1 es la mejor alternativa, ya que minimiza el costo total. Si el volumen de produccin se encuentra entre V1 y V2, la alternativa de menor costo pasa a ser A2. Pero, si el volumen de produccin esperado es mayor que V2, la alternativa ms econmica es A3.

Obviamente, la alternativa de mayor riesgo es aquella que tiene mayor intensidad en capital, por el alto peligro de obsolescencia tcnica que lleva aparejado. Por lo regular, al tomar esta alternativa, se exige al proyecto un periodo de recuperacin ms acelerado que si se optara por una con mayor intensidad en mano de obra.

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Localizacin del proyecto

La localizacin adecuada de la empresa que se creara con la aprobacin del proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin acerca de dnde ubicar el proyecto obedecer no slo a criterios econmicos, sino tambin a criterios estratgicos, institucionales e, incluso, de preferencias emocionales. En teora, las alternativas de ubicacin de un proyecto son infinitas. En trminos prcticos, el mbito de eleccin no es tan amplio, pues las restricciones propias del proyecto descartan muchas de ellas.

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Localizacin del proyecto

Tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto; es decir, que cubra las exigencias o requerimientos del proyecto, y contribuya a minimizar los costos de inversin y los gastos durante el periodo productivo del proyecto Comprende los estudios de (distribucin geogrfica del mercado):
Macro localizacin (territorio o regin, nacional o internacional) Micro localizacin (punto preciso, dentro de la macro zona)
Objetivos (tangibles e intangibles) Variables asociadas

La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social) (G. Baca Urbina)

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Factores a considerarse
Macro localizacin:
Existencia de vas de comunicacin Fuentes de abastecimiento y de combustible Costos de insumos, costo de transporte de insumos y productos Actitud de la comunidad, zona francas Mercado de apoyo Comunicaciones Recurso humano Acciones para evitar la contaminacin del medio ambiente, Incremento en valor de bienes races Servicios pblicos bsicos Condiciones sociales y culturales Poltica econmica, poltica de descentralizacin Condiciones sociales y culturales Tecnologa (acceso a ella) Condiciones de vida, leyes y reglamentos Mercado de apoyo []

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Factores a considerarse
Micro localizacin:
Localizacin urbana, suburbana o rural Vista, olores, ruidos molestos Polica, bomberos Costo de los terrenos Cercana al aeropuerto Cercana a carreteras Disponibilidad de vas frreas Cercana al centro de la ciudad Topografa y estudio de suelos Tecnologa (flexibilidad y adaptabilidad) Apoyo local reas verdes Disponibilidad de rea para los requerimientos actuales y futuras ampliaciones Economa de escala Calidad de mano de obra Transporte de mano de obra Costos de entrega Costos de transporte Recoleccin de basuras y residuos Restricciones locales Impuestos locales Tipo de drenajes Servicios pblicos bsicos Condiciones de las vas urbanas y de las carreteras Disponibilidad de restaurantes []

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Factores que afectan las decisiones

crtico, dominante, clave? prioritario? influencia en futuros ingresos? seguridad pblica? proyecciones de capacidad? mano de obra especializada? variables demogrficas? aspectos legales?

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Recomendaciones de eleccin
Especificar la alternativa de localizacin en zonas estratgicas. Determinar sobre la base al estudio de mercado la demanda anual en cantidades y valor para cada zona. Especificar la capacidad de la planta en cada zona. Determinar los costos de transporte, requerimiento de insumo, productos por cantidades, valor y kilometraje. Conocer las distancias de cada zona con la planta, costos de transporte y capacidad de produccin.
Los clculos de requerimientos de obra fsica para la planta, ms los estudios de vas de acceso, circulacin, bodegas, estacionamientos, reas verdes, ampliaciones proyectadas y otros, sern algunos de los factores determinantes en la definicin del tamao y las caractersticas del terreno. Nassir Sapag Chain Reinaldo Sapag Chain

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Ejemplo
En el estudio de localizacin de una planta, hay dos puntos por elegir: la localidad A y la B . Esas localidades estn ligadas por una carretera y distan 150 k.m. la una de la otra. La materia prima de la industria existe solamente en la localizacin A . El flete de la materia prima, desde A hasta B cuesta $ 1.00 por quintal por kilmetro recorrido. El mercado de los productos terminados existe solamente en B . Por motivo del volumen y fragilidad, el flete de los productos terminados, entre A y B, cuesta $1.20 por quintal. En el proceso con 10 quintales de materia prima se producen 6 quintales de producto terminado. Dnde se debera localizar la planta? Localizacin A: $1.20 x 6.00 x 150 = $ 1,080.00 Localizacin B: $1.0 x 10.00 x 150 = $ 1,500.00 Conclusin: conviene la localizacin A

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Modelo mecnico
Se trata de modelos que basan la determinacin de la localizacin ptima de la unidad productiva en la consideracin de un nico factor, el coste de transporte, debido a lo cual, el volumen de los diferentes elementos a transportar, acta como fuerza determinante de la localizacin, atrayndola hacia los puntos donde se siten los factores ms pesados, es decir, econmicamente ms costosos de transportar. Los datos del problema tipo son los siguientes: L: Distancia (en kilmetros o millas) entre Origen y Destino

m1:
m2: t1: t2: x:

Cantidad necesaria del input (en unidades fsicas)

Cantidad de output obtenida de las m1 unidades de input Tarifa unitaria de transporte de input, expresada en / unidad fsica / kilmetro Tarifa unitaria de transporte del output, expresada en / unidad fsica / kilmetro Situacin ptima de la unidad productiva, expresada en kilmetros desde el mercado de origen
http://www.uco.es/~p42abluj/web/menu.htm

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Modelo mecnico (cont.)

A partir de los mencionados datos, es posible formular los costes de transporte del input, del output y del coste total en los siguientes trminos:
C1: Coste total de transporte del input, desde su lugar de obtencin hasta la situacin de la factora (x); el valor de C1 ser funcin de la cantidad de input a transportar, de la distancia a recorrer y de la tarifa unitaria de transporte correspondiente C2: Coste total de transporte del output, desde la factora en la que se obtiene (x) hasta el mercado de venta; su valor ser funcin de la cantidad de output obtenida, de la distancia a recorrer hasta el mercado y de la tarifa unitaria de transporte correspondiente C: Coste total de transporte que soporta la empresa, en concepto de coste de transporte del input y del output; ser la suma de C1 y C2

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Modelo mecnico (cont.)

Considerando que los costes de transporte puedan venir expresados por funciones directamente proporcionales a la distancia recorrida, las funciones C1, C2, y C sern lineales y se formularn como sigue:

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Ejemplo
Una empresa que se dedica a la fabricacin de cartn para embalajes a partir de pasta de celulosa, desea instalar una nueva factora en el litoral sur, para abastecer a la industria malaguea. La pasta de celulosa que constituye su principal input la obtiene de Algeciras, de otra empresa situada a 120 km de Mlaga. De cada tonelada de pasta se obtienen 0,7 toneladas de cartn, pero dado que el proceso de transformacin implica un aumento de volumen del producto acabado en relacin a la materia prima, resulta que el coste unitario de trasporte de la materia prima es de 10 u.m./tm/km, mientras que el del producto es de 15 u.m./tm/km. No existen costes de carga o descarga del input, aunque s del output, que cuesta, tanto cargarlo como descargarlo, 2 u.m./tm en cada ocasin. Se pide determinar la localizacin ptima de la factora, as como el coste total de transporte.

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Solucin
Bajo la hiptesis de homogeneidad espacial, segn la cual todos los factores de ingresos y costes permanecen constantes excepto el coste de transporte, que es proporcional a la distancia, la localizacin ptima o lugar donde la empresa obtiene el mximo beneficio se encontrar en aquel punto donde el coste total de transporte sea mnimo.

Llamando:

m1 : 1 tm
m2 : 0,7 tm t1 : 10 u.m./tm/km t2 : 15 um./tm/km

CF2 : 2 u.m. (cargar) + 2 u.m. (descargar) = 4 u.m./tm

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Solucin (cont.)
Si consideramos que desde el lugar de obtencin del input hasta el lugar donde instalaremos la fbrica la distancia es x, el coste de transporte de la materia prima o input ser:

La distancia desde la factora hasta el centro de distribucin del producto ser L - x , siendo el coste de transporte del producto acabado el siguiente:

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Solucin (cont.)
El coste total de transporte ser la suma de ambos:

Como la funcin de coste total es lineal, su mnimo estar en uno de los puntos extremos, Algeciras o Mlaga. As, si instalamos la factora en el lugar de obtencin del input, la distancia a recorrer por ste ser cero (x = 0), luego el coste total de transporte ser:

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Solucin (cont.)
Si instalamos la factora en el lugar de distribucin del producto acabado, la distancia a recorrer por ste ser cero, es decir, x = L = 120 . En este caso, el coste total de transporte ser:

Vemos, pues, que en este segundo supuesto el coste total de transporte es menor, luego la localizacin ptima estar en Mlaga.

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Mtodo cualitativo por puntos

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Ranking de factores
Es una tcnica que emplea un sistema de evaluacin tomando en cuenta los factores de localizacin de planta, tales como mercado, materias primas, mano de obra, transporte, servicios, energa y otros; debern relacionarse los factores cuya aplicacin es pertinente en el caso especfico. Para desarrollar este mtodo debern seguirse los pasos siguientes: Paso1.
Hacer un listado de todos los factores de localizacin que sean importantes para el sector industrial en estudio.

Paso 2.
Analizar el nivel de importancia relativa de cada uno de los factores y asignarles una ponderacin relativa (hi).Para la ponderacin de factores se tendr en cuenta lo siguiente:* Incidencia del factor sobre las operaciones de la planta.* Importancia estratgica de una buena eleccin.* Proyeccin de su relevancia de una buena seleccin.

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Ranking de factores (cont.)

Deber evaluarse la importancia relativa de cada factor con respecto a otro; para ello se utilizar una matriz de enfrentamiento.
Se asignar el valor de 1 a aquel factor ms importante que el factor con el cual es comparado. Se asignar el valor de 0 si el factor analizado es menos importante que el factor con el cual es comparado. En casos donde la importancia es equivalente, ambos factores tendrn el valor 1 en el casillero correspondiente.

En la columna del extremo derecho se contabilizarn los puntos para cada factor y se evaluar el porcentaje correspondiente, el cual representar la ponderacin de dicho factor.

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Ranking de factores (cont.)

Paso 3.
Hecho el anlisis anterior, elegir las posibles localizaciones que cumplan con un nivel mnimo de desarrollo de cada uno de los factores y proponerlas como alternativas de localizacin.

Paso 4.
Evaluar el nivel de desarrollo de cada factor en cada alternativa de localizacin, asignar la calificacin (Cij) de cada factor en cada localidad alternativa. Para la calificacin se puede utilizar la siguiente puntuacin:
Excelente Muy bueno Bueno Regular Deficiente 10 8 6 4 2

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Ranking de factores (cont.)

Paso 5.
Deber evaluarse el puntaje (Pij) que deber tener cada factor en cada localidad, multiplicando la ponderacin por la calificacin. Luego:

Pij = Donde:
Pij = Puntaje del factor i en la ciudad j. hi = Ponderacin dl factor i. Cij = Calificacin del factor i en la ciudad j.

Finalmente, para cada ciudad se realiza la sumatoria de los puntajes de todos los factores (i) para la ciudad (j) evaluada. Se determina la ciudad elegida de acuerdo con la evaluacin considerando la que tenga el mayor puntaje.

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El mtodo de Brown y Gibson

Una variacin del mtodo anterior es propuesto por Brown y Gibson, en el cual combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo. El mtodo consta de cuatro etapas:
Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localizacin optativa viable. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada localizacin optativa viable. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa para obtener una medida de preferencia de localizacin MPL. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de localizacin.

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El mtodo de Brown y Gibson (cont.)

La aplicacin del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la siguiente secuencia de clculo: A) Clculo del valor relativo de los FOi
Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en trminos de costo, lo que permite calcular el costo total anual de cada localizacin Ci Luego, el Foi se determina multiplicando Ci por la suma de los recprocos de los costos de cada lugar (1/Ci) y tomando el recproco de su resultado:

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Ejemplo
Supngase que en un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes y el resto de los costos iguales (energa, impuestos, distribucin, etctera). Si los costos anuales fuesen los del cuadro, el FOi se obtendra como se indica en el mismo cuadro.

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Ejemplo (cont.)
El factor de calificacin objetiva para cada localizacin se obtiene mediante la sustitucin de los valores determinados en la ecuacin De esta manera, los factores objetivos de calificacin son:
FOA = 0,03279/0,09589 = 0,34195 FOB= 0,03195/0,09589 = 0,33319 FOC= 0,03115/0,09589 = 0,32485 1

Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es siempre un trmino relativo entre las distintas alternativas de localizacin.

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Ejemplo (cont.)
B) Clculo del valor relativo de los FSi. El carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin que valore los distintos factores en orden relativo, mediante tres sub-etapas:
Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo (j = 1, 2, n) mediante comparacin pareada de dos factores. Segn esto, se escoge un factor sobre otro, o bien, ambos reciben igual calificacin. Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de cada factor subjetivo Rij. Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj con su ordenacin jerrquica Rij, para determinar el factor subjetivo Fsi de la siguiente forma

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Ejemplo (cont.)
Supngase que los factores subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la educacin, y que el resultado de las combinaciones pareadas sea el indicado en el cuadro siguiente, en el cual se asigna en las columnas de combinaciones pareadas en valor 1 al factor ms relevante y 0 al menos importante, mientras que cuando son equivalentes se asigna a ambos un factor 1.

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Ejemplo (cont.)
El anlisis que permiti la elaboracin del ndice de importancia relativa Wj se utiliza para determinar, adems, la ordenacin jerrquica Rij de cada factor subjetivo, en la forma que se indica en el cuadro siguiente:

Reemplazando en la ecuacin 9.4 los valores del cuadro 9.7 se puede determinar la medida de factor subjetivo FSi de cada localizacin. Separadamente para cada localizacin, se multiplica la calificacin para un factor dado Rij por el ndice de importancia relativa de Wj de ese factor y se suman todos los factores subjetivos.

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Ejemplo (cont.)
De esta forma se tiene que:

Al reemplazar por los valores del cuadro anterior se obtienen los siguientes factores de calificacin subjetiva:
FSA = (0,5) (0,50) + (0,00) (0,25) + (0,00) (0,25) = 0,2500 FSB= (0,5) (0,50) + (0,50) (0,25) + (0,33) (0,25) = 0,4575 FSC= (0,00) (0,50) + (0,50) (0,25) + (0,67) (0,25) = 0,2925

Como puede observarse, la suma de los tres resultados es igual a 1.

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Ejemplo (cont.)
C) Clculo de la medida de preferencia de localizacin MPL. Una vez valorados en trminos relativos los factores objetivos y subjetivos de localizacin, se procede a calcular la medida de preferencia de localizacin mediante la aplicacin de la siguiente frmula:

La importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los factores objetivos y subjetivos de localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los factores y 1-Kal otro, de manera tal que se exprese tambin entre ellos la importancia relativa. Si se considera que los factores objetivos son tres veces ms importantes que los subjetivos, se tiene que K = 3 (1-K). O sea, K = 0,75.

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Ejemplo (cont.)
Reemplazando mediante los valores obtenidos para los FOi y los FSi en la frmula anterior, se determinan las siguientes medidas de preferencia de localizacin:
MPLA = (0,75) (0,34195) + (0,25) (0,2500) = 0,31895 MPLB = (0,75) (0,33319) + (0,25) (0,4575) = 0,36427 MPLC = (0,75) (0,32485) + (0,25) (0,2925) = 0,31678

D) Seleccin del lugar. De acuerdo con el mtodo de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la localizacin B, puesto que recibe el mayor valor de medida de ubicacin. Si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos, esta opcin no habra sido la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus factores subjetivos la hace ser ms relevante.

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Resumen de localizacin
El xito de una empresa no queda garantizado con un buen estudio de localizacin, ste depender de las estrategias de gestin que se adopten Las decisiones de localizacin son de largo plazo basadas en estimaciones y previsiones, que por extenderse en un horizonte temporal de varios aos se hacen ms imprecisas, es decir, una buena localizacin para hoy puede no serlo en el futuro

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GRACIAS POR SU ATENCIN

Mg. Ing. Jack Daniel Cceres Meza, PMP jack_caceres@hotmail.com