MITOS
A transformao de conhecimento em inovao tecnolgica um processo direto e linear. No , depende de polticas adequadas ;
2) Considerar o sistema universitrio brasileiro como o principal ambiente de Inovao Tecnolgica...Forte vis ACADMICO
Siqueira, 2009
o a z
Desenvolvimento Econmico
Vi
s o
No vo s
Proteo Intelectual
Pr oc es Es & so tra s t gi ca
C i n c i a
Investimentos em C&T
(Ps-graduao)
Desenvolvimento
Nossa Cincia Cresce na Universidade e Institutos de Pesquisa, mas o Domnio Tecnolgicos nas Empresas Pouco Progrediu (S. Rezende, MCT)
Subsistncia
Alta Tecnologia
? ? ? o d i g e t o r P
Siqueira, 2009
Estado da Arte
P roteo INOVA O PUB LIC A O T&D D esenvolvimento PROJETOS E laborao IDIA S
C onhecimento Novo
P&D/Trans ferncia
S cale up
Estado da Tcnica
J. Siqueira, 2003
Des envolvimento
Lei de Inovao
Ainda pode ser identificado algumas imperfeies e carncias no teor da lei (amplitude e excesso de detalhes, falhas das normas que tratam da interao inventor/universidade/capital de risco) e falta de definies claras voltadas ao estmulo as micro e pequenas empresas; Crena de alguns segmentos de que esta lei representa mais um estgio no processo de aprofundamento da privatizao do setor pblico; O Processo de Inovao no ocorre pela oferta e sim pela necessidade de inovar. preciso promover mudanas no pensamento estratgico das Empresas.
Fonte: Pereira e Krugliankas, 2006
NOSSA PRODUO CINTIFICA CRESCE COMO NUNCA, PORM NO SE OBSERVA O MESMO COM AS PATENTES NO EXTERIOR
35000 30000 Nmero de Artigos e Patentes 25000 20000 15000 10000 5000 0
Produo Cientfica (artigos indexados no ISI) -De 1988 a 2008 , cresceu 10,1x -Atingiu 2,12% produo mundial -Entre 2000-2007 cresceu 103 % e no ltimo ano cresceu 56% Patentes Registradas no USPTO -De 1988 a 2008, cresceu 3,6x
Grande defasagem Baixa autonomia tecnolgica
30.415
133
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
40%
33,60%
7,80%
20%
6,50% 2,33% 1,20% 0,06%
Japo
EUA
Alemanha
Frana
Coria/UK
7,01%
5,50%
2,96%
4,20%
1,31%
1,20%
2,00%
0%
Brasil
EUA
UK
Alem. Frana
Itlia
Israel
0,32%
Coria Japo
0,79%
22,67%
$100 billions
Cerca de 70% do gasto mundial em pesquisa privado, por esta razo, as patentes so geradas nas empresas e concentradas nos pases ricos. APENAS 3% DAS PATENTES PERTENCEM A INSTITUIES ACADEMICAS
Fonte: Cruz, C.H.B. (2004) Siqueira, 2009
Univers idades
23 26 17 15 23 66 45 51 87 64 168 168 168 188 188 246 169
Minis trio da C incia e Tecnolog ia
G OVER NO FEDER AL
130 123 106 91 151 147 106 88 87 96 108 110 144 142 152 97 84
Empres as e Univers idades que mais entreg aram pedidos de patentes no INPI Inds trias
Petrobras Us iminas Vale CS N E mbrapa Tig re Duratex C os ipa 466 365 344 216 208 183
Univers idades
1.113 Unicamp 591 US P 415 UFMG 259 UFR J 208 Fiocruz 106 Unes p 81 UFR GS 80 UFPR 64 UNB 49 UFPE 48
G OVER NO FEDER AL
Total 18.856
Patentes e Produtos
Ps-Doutores
Impactos
Qual a sua contribuio efetiva?
Quantas citaes voc tem? Qual o FI das Revistas? Qual a visibilidade e relevncia (impacto)?
1950
1960
1970
1980
1990
2000
2010
(Modificado de Demeis, 2003)
Ac ad em ia
Estoque de Conhecimento
Gerao
Licena
Inovao Tecnolgica
ia str d In
Tecnologia VENDAS
Poltica e Programao
Produo
NEGCIOS LUCRO
Mercado Demandas
Produtos Gerados
No que tange a poltica de difuso e proteo: Valorizao do conhecimento gerado no Campus; Premiao e participao dos pesquisadores nos resultados econmicos que emergem da proteo jurdica; Dispor de resolues normativas especficas para PI e uso dos resultados: titularidade, criadores e co-criadores, ganhos econmicos. Incluso do tema nos diversos cursos; Consulta a bancos de patentes na anlise de projetos de pesquisa; Controle estrito dos conhecimentos e informaes, procedimentos e negociaes. Nova lgica na atividade acadmica
(Baseado em L.O. Pimentel, 2005)
Siqueira, 2009
A Universidade ainda no assumiu sua funo geradora de plos de desenvolvimento (Pacitti, 2002)
Naes desenvolvidas investem mais, geram e detm o conhecimento bsico e aplicado = concentram as atividades de P&D, patentes e novas tecnologias (Empresas de pases ricos); Pases onde no h desenvolvimento de tecnologias, estas vem do exterior; H uma grande competncia e um grande estoque de conhecimento ainda no aproveitado nas universidades. Produo fica confinada ao ambiente acadmico; Tradicionalmente o pas no dava ateno s invenes e considerava as patentes como instrumentos no acadmicos;
Considera-se que as transferncias podem ocorrer por meio de: publicaes de artigo, estudantes que entram no mercado e conferncias acadmicas.
Siqueira, 2009
Criam uma situao muito favorvel Inovao tecnolgica no Brasil e reforam o papel da Universidade neste processo, colocando-a em NOVA DIMENSO.
Siqueira, 2009
ad
ve rs id
ap ita
Lei de Inovao Regras de relacionamento
Estmulo a IT nas ICTs Incentivo s Empresas Financiar e viabilizar negcios
ni
Inventor
Benefcios, receber recursos e ter atividade empresarial Empresas so o ambiente para inovao, por isso esta Lei somente produzir resultados se a indstria necessitar inovar
Siqueira, 2009
Poltica de Estado
Configurao da Poltica
MCT/MDIC/MEC/MS/MAPA/MF/MPOG
Gesto Compartilhada
PAC
Plano de Ao 2007-2010 Cincia, Tecnologia e Inovao para o Desenvolvimento Nacional Ampla Articulao
$
Formao de RH Pesquisa bsica e aplicada
$
Institutos Tecnolgicos Centros de P&D
Inovao P&D
Universidades
publicaes conhecimento
Empresas
Desenvolvimento
$ $
Proinfra
$
Crdito
SIBRATEC
Empresas
$
Subveno Econmica
Ausncia de conhecimento relevante e de vanguarda para a inovao; Empresas sem envolvimento / motivaes para inovao tecnolgica; Bagagem cultural no convergente, resultante de distintos processos de
evoluo dos dois setores;
Propriedade intelectual e transferncia de tecnologia; Dificuldade de comunicao (interlocuo) e burocracia (legislao); Formao inadequada do pessoal (atualizao e perfil); Financiamento estatal com foco em C&T e no P&D. Siqueira, 2009
Agentes de Desenvolvimento:
O papel de cada um
A capacidade de uma nao de gerar conhecimento e convert-lo em riqueza e desenvolvimento social depende de alguns agentes institucionais geradores e aplicadores de conhecimento. Os principais agentes so: empresas, universidade e governo. Transformar conhecimento em desenvolvimento um processo complexo e materializao muito lenta
Cenrio Histrico
C&T Polticas Universidades Estratgias P&D Empresas
Novo Cenrio
C&T P&D Universidades Empresas
Viso dos Acadmicos: - Buscam motivaes e a ampliaao do cientificismo; ? que nunca sero citados; - Publicar papers - Auto-preservao da universidade (elitista, socialista, utpica). Viso dos Empresrios: - Ampliar seus negcios e lucros; - Desenvolvimento de tecnologia cabe ao setor pblico; - Busca tecnologia estrangeira. $$$
Pesquisas passam a ser orientadas pelo mercado e no pela Academia!..
Deve-se tomar o cuidado para evitar transformar a Universidade em laboratrio que a Empresa deveria ter (J. Perez)
J. Siqueira, 2005
Patentes Direito temporrio de uso de uma nova e til inveno, com excluso de todos os outros (20 anos) modelo de utilidade (15 anos); Registros Aplicveis a desenhos industriais (10 anos + 3 perodos de 5 anos); Direito Autoral Direito de explorao comercial da obra do criador. Inclui software (vida do autor + 70 anos); Lei 9.609 de 19/02/98 Direitos autorais e a Lei 2.556 de 20/04/98 Registro de programas de computador; Marca Registrada Direito do uso de palavras ou smbolos para identificar produto ou servio (10 anos + sucessivos perodos de 10 anos); Segredo Comercial Informao de valor comercial ou industrial (Composio ou know how) MP 2052 de 06/2000 Patrimnio Gentico e Cultural Circuitos Integrados - em discusso Outras formas (contratos averbados no INPI)
LEI DE INOVAO
J. Siqueira, 2005
PATEN TE
um ttulo de propriedade temporrio, concedido pelo Estado, aos inventores. Garante direitos sobre a inveno
(produto, processo de fabricao ou ao aperfeioamento). Tem preo, propriedade, uso e valor de troca (Protegida por Lei)
um instrumento capitalista!.. (Por isso sofre grande rejeio...) Patente s adquire importncia social quando transformada em renda. Se mede pela venda e no pela relevncia tcnico-cientfica. orientada pelo mercado e no pela Academia.
J. Siqueira, 2005
As Patentes da Universidade
PARADOXO Ao mesmo tempo que um instrumento essencial, um obstculo ao compartilhamento at mesmo em futuras pesquisas; Buscar um equilbrio entre as necessidades dos inventores, daqueles que vo desenvolver a inveno, da instituio, dos patrocinadores e do pblico em geral; Patente um instrumento de difcil gesto na Universidade: difcil explorao prpria e impedir explorao por terceiros; Transferir o direito mediante compensao; Fazer a concesso de licena a terceiros; Usar a patente para constituir nova empresa. A poltica de remunerao ao pesquisador: Normas internas seguem resoluo federal que estabelece at 1/3 dos benefcios para os inventores; Boa parte das patentes de universidades so co-financiadas e referem-se a proof of concept (modelo clssico de desenvolvimento), transferidas com exclusividade devido estgio de desenvolvimento, elevada probabilidade de Siqueira, 2009 fracasso.
Inovao Tecnolgica: instrumento de ligao entre o capital intelectual e o desenvolvimento sustentado Competitividade Desenvolvimento Tecnologias
Inovao Tecnolgica
Aplicao Proteo Criao Inteligncia
Descoberta
Explicao ou identificao de um fenmeno
Inveno
Nova concepo e nova forma de aplicao Siqueira, 2009
Capital Intelectual
2. P&D e Scale up
Incubadoras ou empresas
O Gestor de C&T:
Gesto e Controle da PI - oferecer servios Prospectar empresas - viabilizar negcios
O Perfil do Gestor: Amplo conhecimento tcnico (Dr.), experincia administrativa (negcios, contratos) e amplo conhecimento da legislao (legal) Learn by doing
J. Siqueira, 2005
Propriedade Intelectual
Formao multidisciplinar para propriedade intelectual, transferncia e inovao tecnolgica (Mestrado Profissional)
Economia Globalizada Gesto do Conhecimento Inovao Marcos Regulatrios e Polticas Nacionais Empresas Negcios Mercado Direito e Tratados Internacionais
Produtos e Marcas
Tradicionalmente a misso da PG foi qualificar os jovens para a Cincia Formao Acadmica a principal fonte geradora de Conhecimento no Brasil Novo paradigma: Conhecimento de vanguarda que possa ser aplicado Novo perfil de Formao (Profissional)
Siqueira, 2009
Mestrado
Doutorado
Mestrado Profissional
Elaborao: ASCAV/SEXEC/MCT
Siqueira, 2009
Tecnologia de vanguarda, muito cara, investimentos macios do setor privado. NO EXISTIRIA SEM DIREITOS DE PROPRIEDADE INTELECTUAL E SEM ACADEMIA
Advogado Especializado
Gestor Institucional
Proteo Depositada Carta Patente Publicidade/Marketing Estratgias de Transferncia Licenciamento Mercado & Negcios (Consumidor)
Benefcios Sociais
Empresas
Royalties e Incentivos
J. Siqueira, 2005
Elementos Fundamentais: - Inventores/Titulares - Distribuio dos Direitos - Definio do Mercado - Condies de Transferncia - Agentes Receptores - Benefcios Sociais
Sociedade e Consumidores
J. Siqueira, 2005
Prioridades Estratgicas
I - EXPANSO E CONSOLIDAO DO SISTEMA NACIONAL DE C,T&I: II - PROMOO DA INOVAO TECNOLGICA NAS EMPRESAS III - P,D&I EM REAS ESTRATGICAS IV - C&T PARA O DESENVOLVIMENTO SOCIAL:
Promover a popularizao e o aperfeioamento do ensino de cincias nas escolas, bem como a difuso de tecnologias para a incluso e o desenvolvimento social
Desenvolvimento Cientfico
Tecnolgico Social
78%
69%
com produo
sem produo
com produo
sem produo
PQ
DT
32%
68% 92% com patente sem patente com patente sem patente
Siqueira, 2009
Produtividade em Pesquisa PQ
- Norma Especfica - Anexo I da RN-016/2006
Finalidade: Destinada aos pesquisadores que se destaquem entre seus pares, valorizando sua produo cientfica segundo critrios normativos estabelecidos pelo CNPq Novos Critrios: a) produo cientfica do candidato; b) formao de recursos humanos em nvel de Ps-Graduao; c) contribuio cientfica e tecnolgica e para inovao; d) coordenao ou participao principal em projetos de pesquisa, e e) participao em atividades editoriais e de gesto cientfica e administrao de instituies e ncleos de excelncia cientfica e tecnolgica.
TRANSFERNCIA
Estoque de Conhecimento
CNPq
Inovao Tecnolgica
Difuso do Conhecimento
Novas Demandas e Induo SIBRATEC Sist. Bras. de Apoio ao Desenvolvimento Tecnolgico: Implementar inovao no setor privado Siqueira, 2009
* Aes implementadas visando a superao de determinado gargalo Cientfico e/ou Tecnolgico levantado em conjunto pelos Gestores do CNPq e seus parceiros orientando-se pelas prioridades estratgicas contidas no Plano de Ao Nacional de C&T
Siqueira, 2009
2006
2007
2008
Bolsas Vigentes
* Previso
(Projetos)
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 * Anos DTI ITI EXP Total
55%
Submetidas = 636 Aprovadas = 85
Razes do desenquadramento: - 95% no atenderam aos limites mximos de capital, custeio ou bolsas
Enquadradas
No enquadradas
Siqueira, 2009